Paparan Nkp 3 Gusti

PAPARAN NKP TOPIK : PARADIGMA POLISI SIPIL DAN REVOLUSI MENTAL JUDUL :

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

OLEH : KOMPOL ACHMAD GUSTI HARTONO, SIK NO SERDIK: 201604002002 PESERTA DIDIK SESPIMMEN POLRI DIKREG KE – 56 T.A. 2016

PENDAHULUAN LATAR BELAKANG -

-

-

PERUSAKAN PD KANTOR SEKURITI PT GAS DI POLSEK K, KARENA MASALAH LAMA YANG BELUM SELESAI. POLSEK Z DIDATANGI 1000 ORG UNTUK MENUNTUT DITANGKAPNYA ORGS ETNIS NIAS, KARENA DICURIGAI MELAK PEMBUNUHAN POS BHABINKAMTIBMAS DIDATANGI OLEH KETUA RT, TOMAS, DAN TOKOH PEMUDA TIDAK TERJADI SWEPEING UNTUKHARUS MELAKUKAN KURANG PROFS TEMPATS DICURIGAI. BHABINKAMTIBMAS MELAKS TUGAS TERUTAMA PADA GIAT PROBLEM SOLVING DIBUTUHKAN UPAYA OPTIMALISASI

PERMASALAHAN Bagaimana mengoptimalkan peran Bhabinkamtibmas melalui kegiatan problem solving yang pro aktif guna mengantisipasi gangguan Kamtibmas sehingga kamtibmas dapat terpelihara?

PERSOALA N

1. BGMN DUKUNGAN SDM UNTUK OPTIMALISASI? 2. BAGAIMANA METODE YANG DILAKSANAKAN UNTUK MENGOPTIM PERAN BHABINKAMTIBMAS YG PRO RUANG LINGKUP AKTIF?: DIBATASI PD OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS DI POLRES X MELALUI PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF, GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS DI WILAYAH HUKUM POLRES X, YANG DIKAITKAN DENGAN KEMAMPUAN POLRES X DAN METODE YANG DAPAT DILAKUKAN.

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

PARADIGMA NASIONAL: REVOLUSI MENTAL PARADIGMA POLRI: GRAND STRATEGI POLRI

KONDISI SDM DAN METODE YG DILAKS SAAT INI

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIB MAS MLL PROBLEM SOLVING YG PRO AKTIF

PENGARUH BANG LINGSTRA

KONDISI SDM DAN METODE YG DIHARAPKAN

MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS

TERPELIHARA NYA KAMTIBMAS

ALUR PIKIR

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

INSTRUMENTAL INPUT : • GRAND STRATEGY POLRI • UU NO. 2 TAHUN 2002 TTG POLRI • PERKAP NO. 3 TAHUN 2015 TTG PEMOLISIAN MASYRKT

S KAPOLRES

KONDISI FAKTUAL SDM DAN METODE LAKSGAS PROB SOLV

M -

PEMBINAAN, PENGAWASAN, PELATIHAN, PENGALAMAN, PERTUMBUHAN DIRI, KORDINASI, MOTIVASI, DUKUNGAN, SOLUSI KERJASAMA

O - WAKA. - KABAG - KASAT BINMAS - KAPOLSEK - KANIT BINMAS - PEMKAB - DPRD - MASYARKT

KONDISI IDEAL SDM DAN METODE LAKSGAS PROB SOLV

MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS

TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

ENVIROMENTAL INPUT INTERNAL & EKSTERNAL

FEED FEED BACK BACK

POLA PIKIR

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

TEORI KOMPETENSI

PISAU ANALISA MEMBEDAH PERMASALAHAN SDM

TEORI PERAN

MENGGAMBARKAN PERAN YG HARUS DILAKS SEBAGAI PENGEMBAN TUGAS PROV SOLV

TEORI KERJASAMA

GAMBARAN HUBUNGAN DGN MASYARKAT UTK IDENT-ANALISISPEMECAHAN MASALAH

TEORI MANAJEMEN STRATEGIS

PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN, STRATEGI

TEKNIK ANALISIS SWOT

IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI DLM MENGOPTIM PERAN BKTM MLL PROB SOLV YG PRO AKTIF

KONDISI SAAT INI KONDISI UMUM

IMPLIKASI

Kesatua

Jumlah

Jumlah

Samban

Proble

Jumlah

n

Bhabin

Desa

g/

m

Himbau

kunjung

Solving

an

an 7161

20

PolresKUANTITAS 131

131

X 131 BKTM, 61 TUGAS RANGKAP

METODE

KUALITAS 5076

KETRAMPILAN

PENGETAHUAN

- KOMUNIKASI, TIDAK EFEKTIF - KERJASAMA HANYA SEBATAS KORDINASI

SIKAP

FGD

12 HANYA 6 PERS YG PERNAH MENGIKUTI PELATIHAN POLMAS TIDAK ADA YG IKUTI PELAT REVOLUSI MENTAL BHABINKAMTIBMAS: 131 PERS, 124 LULUSAN SMA, 7 LULUSAN S1 TIDAK TERDAPAT PELANGGARAN SELAMA SETAHUN

A. ADANYA BHABINKAMTIBMAS YG TUGAS RANGKAP MENGAKIBATKAN TIDAK OPTIMALNYA PELAKS TUGAS, TIDAK TERDETEKSINYA GANGGUAN KAMTIBMAS B. AKIBAT KOMUNIKASI YG TIDAK EFEKTIF, TIDAK MENDAPAT INFORMASI GK YANG AKURAT, KERJASAMA HANYA SEBATAS KORDINASI, MENGETAHUI MASALAH DARI PAK RT, PROBLEM SOLVING SANGAT MINIM.

KONDISI IDEAL KONDISI UMUM

KONTRIBUSI

Kesatua

Jumlah

Jumlah

Samban

Proble

Jumlah

n

Bhabin

Desa

g/

m

Himbau

kunjung

Solving

an

an 7161

20

PolresKUANTITAS 131

131

X BKTM, TIDAK ADA 131 YANG TUGAS RANGKAP

METODE

- KOMUNIKASI EFEKTIF SESUAI DGN PERKAP POLMAS - KERJASAMA BERBENTUK KOLABORASI - SECARA PRO AKTIF MENGIDENT, MENGANALISIS DAN MEMECAHKAN MASALAH

KUALITAS 5076

KETRAMPILAN

PENGETAHUAN

SIKAP

FGD

12

SELURUHNYA TELAH MENGIKUTI PELATIHAN POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL

BHABINKAMTIBMAS: 131 PERS MENGIKUTI DIK S1 MENINGKATKAN MENJADI CONTOH BAGI ANGGOTA POLRI DAN MASYARAKAT

A. ADANYA BHABINKAMTIBMAS YG TIDAK TUGAS RANGKAP BERKONTRIBUSI PELAKS TUGAS DAPAT DILAKS OPTIMAL B. ADANYA KOMUNIKASI EFEKTIF, MANDAPATKAN INFORMASI GK YANG AKURAT, KERJASAMA DGN BERKOLABORASI, SERTA PRO AKTIF DALAM MELAKS PROB SOLV, BERKONTRIBUSI THDP TINGGINYA GIAT PROB SOLV SHINGGA DAPAT MENGANTISIPASI TERJADINYA GANGGUAN KEAMANAN.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INTERNAL

KEKUATAN

KELEMAHAN

a. a. 61 61 BHABINKAMTIBMAS BHABINKAMTIBMAS MASIH MASIH TGS TGS RANGKAP RANGKA . GRAND GRAND STRATEGY STRATEGY POLRI POLRI b. b. BELUM BELUM MENDAPATKAN MENDAPATKAN PELAT PELAT POLMAS POLMAS . UU UU NO NO 2 2 THN THN 2002 2002 TTG TTG POLRI POLRI c. c. BELUM BELUM MENDAPATKAN MENDAPATKAN PELAT PELAT REV REV MENTAL MENTAL ADANYA ADANYA PERKAP PERKAP NO NO 3 3 TH TH 2015 2015 d. d. KURANGNYA KURANGNYA WASDAL WASDAL DALAM DALAM PELAKS PELAKS TUGAS TUGAS . ADANYA ADANYA KOMITMEN KOMITMEN KAPOLRES KAPOLRES X X BHABINKAMTIBMAS . SIKAP SIKAP YG YG BAIK BAIK DARI DARI 131 131 BHABINKAMTIBMAS BHABINKAMTIBMASBHABINKAMTIBMAS

EKSTERNAL PELUANG

KENDALA

.. ADANYA ADANYA PROGRAM PROGRAM NAWACITA NAWACITA a. a. PENINGKATAN PENINGKATAN GK GK AKIBAT AKIBAT MASALAH MASALAH YANG YANG .. KORDINASI KORDINASI YG YG BAIK BAIK POLRES POLRES X X DGN DGN PEMKAB PEMKAB BELUM BELUM MENCAPAI MENCAPAI PROBLEM PROBLEM SOLVING SOLVING .. KEMAJUAN KEMAJUAN TI TI YANG YANG DAPAT DAPAT MENDUKUNG MENDUKUNG b. b. MASIH MASIH ADA ADA SEBAGIAN SEBAGIAN MASYARAKAT MASYARAKAT YANG YANG TUGAS TUGAS BHABINKAMTIBMAS BHABINKAMTIBMAS TIDAK TIDAK ACUH ACUH THDP THDP MASALAH MASALAH KEAMANAN KEAMANAN .. SEMANGAT SEMANGAT KEKELUARGAAN KEKELUARGAAN c. c. PERHATIAN PERHATIAN STAKEHOLDER STAKEHOLDER MASIH MASIH RENDAH RENDAH T T MASALAH MASALAH KEAMANAN KEAMANAN

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

VISI

TERPELIHARANYA KAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG DILAKSANAKAN SECARA PRO AKTIF OLEH BHABINKAMTIBAS, SEHINGGA DAPAT MENGANTISIPASI TERJADINYA GANGGUAN KAMTIBMAS

MISI

1. MENINGKATKAN PERAN BHABINKAMTIBMAS DALAM TUGAS MEMELIHARA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI MASYARAKAT. 2. MEMELIHARA KAMTIBMAS MELALUI PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS YANG PRO AKTIF. 3. MENINGKATKAN PERAN PIMPINAN DALAM MEMBIMBING, MENGAWASI, MEMBERI SOLUSI, DAN MEMBERI MOTIVASI PETUGAS BHABINKAMTIBMAS DALAM PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS DI MASYARAKAT. 4. MENJALIN KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH, INSTANSI TERKAIT, BABINSA, LEMBAGA MASYARAKAT SERTA KOMPONEN MASYARAKAT DI WILAYAH POLRES X UNTUK DAPAT MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS.

TUJUAN

1. MEWUJUDKAN PERSONEL BHABINKAMTIBMAS YANG BERINTEGRITAS, LOYAL, SANTUN, HUMANIS, SERTA MEMILIKI KEMAMPUAN PROBLEM SOLVING DAN MAMPU BEKERJASAMA DENGAN MASYARAKAT UNTUK MENCIPTAKAN KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT. 2. MEWUJUDKAN PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN SECARA INTENSIF DAN KOMPREHENSIF TERHADAP PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS UNTUK MENJAMIN TUGAS BHABINKAMTIBMAS TETAP PROFESSIONAL. 3. TERSELENGGARANYA PELATIHAN PEMOLISIAN MASYARAKAT DAN REVOLUSI MENTAL KEPADA PERSONEL BHABINKAMTIBMAS. 4. TERJALIN DAN TERBINANYA KERJASAMA DALAM PELAKSANAAAN TUGAS PEMOLISIAN MASYARAKAT OLEH BHABINKAMTIBMAS DENGAN PEMERINTAH DAN INSTANSI TERKAIT, BABINSA, LEMBAGA MASYARAKAT, SERTA KOMPONEN MASYARAKAT.

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

SASARA N

1. MENINGKATNYA PEMAHAMAN PETUGAS BHABINKAMTIBMAS TERHADAP TUGAS-TUGAS PEMOLISIAN MASYARAKAT SEPERTI YANG DICANTUMKAN DALAM PERKAP NO. 3 TAHUN 2015 TENTANG PEMOLISIAN MASYARAKAT. 2. TELAH DIPAHAMINYA PRINSIP-PRINSIP REVOLUSI MENTAL OLEH SELURUH PETUGA BHABINKAMTIBMAS. 3. TERSUSUNNYA PROGRAM DAN KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF. 4. TERSEDIA DAN TERLAKSANANYA PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN SECARA INTENSIF DAN KOMPREHENSIF TERHADAP PELAKSANAAN TUGAS-TUGAS BHABINKAMTIBMAS. 5. TERJALIN DAN TERBINANYA KERJASAMA BHABINKAMTIBMAS DENGAN MASYARAKAT DALAM MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT DI WILAYAHNYA.

KEBIJAKA N

1. MENGALOKASIKAN DUKUNGAN ANGGARAN YANG MEMADAI DALAM MELAKSANAKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL. 2. MENYEDIAKAN TENAGA PENGAJAR DAN PELATIH YANG KOMPETEN UNTUK MENDIDIK DAN MELATIH POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL. 3. MENGALOKASIKAN ANGGARAN UNTUK PROGRAM PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF. 4. MENJALIN DAN MEMBINA KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH DAERAH DAN INSTANSI TERKAIT GUNA MENDUKUNG PROGRAM PELATIHAN POLMAS DAN REVOLUSI MENTAL. 5. MENJALIN DAN MEMBINA KERJASAMA DENGAN PEMERINTAH DAERAH DAN INSTANSI TERKAIT GUNA MENDUKUNG TUGAS PROBLEM SOLVING YANG DILAKSANAKAN OLEH BHABINKAMTIBMAS. 6. MELAKSANAKAN EVALUASI SECARA BERKALA DAN BERKESINAMBUNGAN SERTA KOMPREHENSIF TERHADAP SETIAP PELAKSANAAN DAN HASIL KEGIATAN PROBLEM SOLVING

STRATEGI & ACTION PLAN S TR ATE GI

ACTION PLAN

(IMPLEMENTASI STRATEGI )

JANGKA JANGKA PENDEK PENDEK (0 (0 –– 66 BULAN) BULAN)

JALIN JALIN KERJASAMA KERJASAMA DGN DGN PEMDA, PEMDA, MASY, MASY, UTK UTK MENDUKUNG MENDUKUNG PROGRAM PROGRAM PROB PROB SOLV SOLV

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES SOSIALISAI SOSIALISAI PRB PRB SOLV SOLV YG YG PRO PRO AKTIF AKTIF 2) 2) KAPOLRES KAPOLRES MELAKS MELAKS WORKSHOP WORKSHOP DGN DGN PEMERINTAH PEMERINTAH DAN DAN MASY MASY TTG TTG PENTINGNYA PENTINGNYAPS PS 3) 3) MEMBERIKAN MEMBERIKAN CONTOH CONTOH DAN DAN MENSOSIALISASIKAN MENSOSIALISASIKAN MANFAAT MANFAAT PROBLEM PROBLEM SOLVING. SOLVING.

KERMA KERMA DLM DLM MELAKS MELAKS PELAT PELAT REV REV MEN MEN DAN DAN POLMAS POLMAS

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES MELAKS MELAKS KESEPAKATAN KESEPAKATAN LAT LAT BERSAMA BERSAMA 2) 2) KAPOLRES KAPOLRES MEREN, MEREN, MENYIAPKAN, MENYIAPKAN, MELAKS MELAKS PROG PROG LAT LAT 3) 3) KAPOLRES KAPOLRES BERSAMA BERSAMA MUSPIDA MUSPIDAMELAKS MELAKS WAS WAS PROG PROG LAT LAT REV REV MEN MEN DAN DAN POLMAS POLMAS

KAT KAT PUAN PUAN PROBLEM PROBLEM SOLVING SOLVING MLL MLL PELATIHAN, PELATIHAN, BIMBINGAN, BIMBINGAN, IKUT IKUT MEMBERI MEMBERI SOLUSI, SOLUSI, WASDAL WASDAL

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES MENYUSUN MENYUSUN PROGRAM PROGRAM PROB PROB SOLV SOLV YANG YANG PRO PRO AKTIF AKTIF 2) 2) KAPOLRES KAPOLRES MEMBENTUK MEMBENTUK PETUGAS PETUGAS PERWIRA PERWIRA YG YG MENDAMPINGI MENDAMPINGI PROB PROB SOLVING SOLVING 3) 3) KAPOLRES KAPOLRES DAN DAN PETUGAS PETUGAS PERWIRA PERWIRASELALU SELALU HADIR HADIR UNTUK UNTUK MEMBERIKAN MEMBERIKAN PELATIHAN, PELATIHAN, BIMBINGAN, BIMBINGAN, MEMBERI MEMBERI SOLUSI SOLUSI DLM DLM SETIAP SETIAP GIAT GIAT PROBLEM PROBLEM SOLVING. SOLVING. 4) 4) KAPOLRES KAPOLRES MELAKS MELAKS ANEV ANEV THDP THDP PELAKS PELAKS PROB PROB SOLVING SOLVING

DATAKAN DATAKAN SELURUH SELURUH MASALAH MASALAH YG YG PERLU PERLU PROBLEM PROBLEM SOLVING SOLVING

MELAKS MELAKS FGD FGD DAN DAN PROBLEM PROBLEM SOLVING SOLVING THDP THDP MASALAHS MASALAHS YG YG BERPOTENSI BERPOTENSI GK GK

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES PUL PUL INFORMASI INFORMASI DARI DARI KASAT KASAT INTELKAM, INTELKAM, KASAT KASAT BINMAS BINMAS DAN DAN SELURUH SELURUH KAPOLSEK KAPOLSEK 2) 2) KAPOLRES KAPOLRES MENGKLASIFIKASI MENGKLASIFIKASI PERMASALAHAN PERMASALAHAN 3) 3) KAPOLRES KAPOLRES MELAKUKAN MELAKUKAN LANGKAHS LANGKAHS PRO PRO AKTIF AKTIF PROBLEM PROBLEM SOLVING SOLVING UNTUK UNTUK MENYELESAI MENYELESAI KAN KAN MASALAH MASALAH TSB. TSB. 1) 1) MELAKS MELAKS PROB PROB SOLV SOLV YG YG PRO PRO AKTIF AKTIF THDP THDP MASALAH MASALAH YG YG TELAH TELAH DIKLASIFIKASI DIKLASIFIKASI SBG SBG MASALAH MASALAH URGENT URGENT 2) 2) TERUS TERUS MELAKS MELAKS GIAT GIAT PROB PROB SOLVING SOLVING SEPANJANG SEPANJANG TAHUN TAHUN TANPA TANPAMENGESAMPINGKAN MENGESAMPINGKAN SEMUA SEMUA PERMASALAHAN PERMASALAHAN

STRATEGI & ACTION PLAN S TR ATE GI

ACTION PLAN

(IMPLEMENTASI STRATEGI )

JANGKA JANGKA MENENGAH MENENGAH (0 (0 –– 12 12 BULAN) BULAN)

JALIN JALIN KERMA KERMA UTUK UTUK PROGRAM PROGRAM POLMAS POLMAS DI DI SETIAP SETIAP KAMPUNG KAMPUNG

MENJADIKAN MENJADIKAN TI TI SEBAGAI SEBAGAI KEKUATAN KEKUATAN MENDUKUNG MENDUKUNG TUGAS TUGAS

MELAKUKAN MELAKUKAN PROGRAM PROGRAM PEMOLISIAN PEMOLISIAN MASYARAKAT MASYARAKAT PD PD MASYARAKAT MASYARAKAT KURANG KURANG PEDULI PEDULI

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES MEMBENTUK MEMBENTUK FKPM FKPM 2) 2) MENYUSUN MENYUSUN SOP SOP TUGAS TUGAS FKPM FKPM 3) 3) MELAK MELAK PELATIHAN PELATIHAN PENANGANAN PENANGANAN AWAL AWAL MASALAH MASALAH 4) 4) KAPOLRES KAPOLRES MELAKS MELAKS KERJASAMA KERJASAMADGN DGN FKPM FKPM YG YG PTUGAS PTUGAS BKTM BKTM TUGAS TUGAS RANGKAP RANGKAP AGAR AGAR DAPAT DAPAT MELAK MELAK SOP SOP PENANGANAN PENANGANAN AWAL AWAL DAN DAN PELAPORAN PELAPORAN

MEMANFAATKAN MEMANFAATKAN TI TI UNTUK UNTUK MENDUKUNG MENDUKUNG TUGAS TUGAS BHABINKAMTIBMAS. BHABINKAMTIBMAS.

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES SAMBANG, SAMBANG, PENYULUHAN, PENYULUHAN, SOSIALISASI SOSIALISASI POLMAS POLMAS 2) 2) KAPOLRES KAPOLRES MEMBENTUK MEMBENTUK KOMUNITAS KOMUNITAS DAN DAN GIAT GIAT POLMAS POLMAS 3) 3) MELAKS MELAKS SOSIALISASI SOSIALISASI SECARA SECARAKONSISTEN KONSISTEN TERUS TERUS MENERUS MENERUS

JANGKA JANGKA PANJANG PANJANG (0 (0 –– 24 24 BULAN) BULAN)

MELAK MELAK RAPAT RAPAT KERJA KERJA DGN DGN STAKE STAKE HOLDER HOLDER

1) 1) KAPOLRES KAPOLRES MELAKS MELAKS RAKER RAKER DGN DGN DPRD DPRD MEMBAHAS MEMBAHAS MASALAH MASALAH KAMTIBMAS, KAMTIBMAS, MEMINTA MEMINTA SARAN SARAN KAMTIBMAS/ KAMTIBMAS/ ASPIRASI ASPIRASI MASYARAKAT, MASYARAKAT, AGAR AGAR DPRD DPRD IKUT IKUT MERASA MERASABERTANGGUNG BERTANGGUNG JAWAB JAWAB THDP THDP KAMTIBMAS KAMTIBMAS 2) 2) KAPOLRES KAPOLRES SOSIALISASI SOSIALISASI PROGRAM PROGRAM PROBLEM PROBLEM SOLVING SOLVING YG YG PRO PRO AKTIF AKTIF UNTUK UNTUK 3) 3) MENGANTISIPASI MENGANTISIPASI GANGUAN GANGUAN KAMTIBMAS KAMTIBMAS

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

KESIMPULAN : KONDISI SDM BHABINKAMTIBMAS SECARA KUANTITAS DAN KUALITAS PERLU DITINGKATKAN

PERLU DILAKUKAN UPAYA MENINGKATKAN PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI GIAT PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF OLEH KAPOLRES DENGAN MENGIDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL KEMUDIAN MELAKUKAN LANGKAH-LANGKAH MANAJEMEN STRATEGIS DENGAN DILAKSANAKANNYA MENGANTISIPASI TERJADINYA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF, AKAN DAPAT GANGGUAN KEAMANAN, YANG BERDAMPAK TERHADAP

OPTIMALISASI PERAN BHABINKAMTIBMAS MELALUI KEGIATAN PROBLEM SOLVING YANG PRO AKTIF GUNA MENGANTISIPASI GANGGUAN KAMTIBMAS DALAM RANGKA TERPELIHARANYA KAMTIBMAS

REKOMENDASI : 1. MENGUSULKAN KPD KAPOLDA UP. KARO SDM UNTUK MEMBERIKAN TAMBAHAN PERONEL GUNA MEMENUHI KUANTITAS BHABINKAMTIBMAS AGAR TIDAK ADA BHABINKAMTIBMAS YANG TUGAS RANGKAP

2. MENGUSULKAN KEPADA KAPOLDA UP KARO SDM AGAR MELAKUKAN PELATIHAN REVOLUSI MENTAL DAN POLMAS AGAR PELAKSANAAN TUGAS BHABINKAMTIBMAS DAPAT LEBIH PROFESIONAL 3. MENGUSULKAN KPD KAPOLDA UP DIR BINMAS AGAR MEMERINTAHKAN SELURUH BHABINKAMTIBMAS DI SELURUH UNTUK MEMPEDOMANI PERKAP NO. 3 TAHUN 2015 TTG PEMOLISIAN MASYARAKAT, SERTA MELAKSANAKANNYA SECARA PRO AKTIF DAN BERKOLABORASI DENGAN MASYARAKAT

TERIMA KASIH POLISI BUKAN SEKEDAR PROFESI, TETAPI JALAN UNTUK MENGABDI

PESERTA DIDIK SESPIMMEN POLRI DIKREG KE – 56 T.A. 2016