Panduan Penerimaan Staf Klinis Dan Non Klinis

PANDUAN PENERIMAAN STAF KLINIS DAN NON KLINIS BAB I PENDAHULUAN A. Lata Latarr Bela Belaka kang ng Karyawan merupakan salah satu produksi yang terpenting dalam pengelolaan rumah sakit, tanpa mereka betapa sulitnya rumah sakit dalam mencapai tujuan dan pelayanan. pelayanan. Mereka Mereka yang menentukan menentukan maju mundurnya mundurnya rumah rumah sakit, sakit, dengan dengan memiliki memiliki tenagatenaga terampil dengan motivasi yang tinggi suatu instansi telah memiliki aset yang sangat mahal, yang sulit dinilai dengan uang. Proses pendirian suatu instansi yang bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan dalam hal ini rumah sakit dilandasi untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu sesuai dengan visi dan misi rumah sakit asyifa husada pamekasan Langkah awal dalam pengelolaan umber !aya Manusia "!M# yang baik pada umumnya umumnya dimulai dimulai dengan dengan seleksi, seleksi, pemeliha pemeliharaan raan dan penempa penempatan tan kerja karyawan karyawan sebab sebab fungsi fungsi ini merupaka merupakan n langkah langkah awal awal untuk untuk mempers mempersiapk iapkan an !M yang benarbenarbenar mampu dan sanggup menjalankan menjalankan tugasnya. t ugasnya. eleksi karyawan merupakan salah satu bagian bagian yang terpenting terpenting dalam dalam keseluru keseluruhan han proses proses manajeme manajemen n umber umber !aya Manusia, Manusia, dikatakan dikatakan demikian demikian karena karena apakah apakah dalam dalam organisa organisasi si terdapat terdapat sekelomp sekelompok ok karyaw karyawan an yang yang ditunt dituntut ut organi organisas sasio ional nal atau atau tidak tidak sanga sangatt tergan tergantun tung g pada pada cerma cermatt tidaknya seleksi yang dilakukan. Proses seleksi yang efektif harus dilakukan dengan mempertimbangkan informasi tentang analisis pekerjaan agar dapat tergambar dengan uraian pekerjaan yang akan dilakukan. $erbagai persyaratan yang harus dipenuhi oleh karyawan yang melakukan pekerjaan tersebut dan standart produktifitas kerja yang harus dicapai. %adi seleksi yang efektif dan penempatan penempatan karyawan karyawan yang tepat akan akan mendorong naiknya produktifitas produktifitas dan prestasi kerja karyawan.

B. Tuju juan an Umum &ujuan ujuan pedoma pedoman n ini ini adala adalah h untuk untuk memban membantu tu rumah rumah sakit sakit dalam dalam mewuju mewujudka dkan n rencana penyediaan penyediaan dan kebutuhan !M "staf klinis ' non klinis#.

C. Tujua ujuan n Ku! Ku!u! u! (

(. Meningka Meningkatkan tkan produkti produktivitas vitas kerja kerja serta serta kesejaht kesejahteraa eraan n !M ). ebagai ebagai acuan acuan dalam dalam melaks melaksanak anakan an tugas tugas di rumah rumah sakit sakit *. Menjamin Menjamin mutu mutu pelayana pelayanan n serta kesela keselamatan matan pasie pasien n rumah sakit sakit +. Mengem Mengemba bangk ngkan an menin meningka gkatka tkan n kinerj kinerja a profes profesion ional al yang yang ditunj ditunjukk ukkan an dengan dengan ketaj ketajama aman n anali analisis sis permas permasala alahan han keseha kesehatan tan,, merum merumusk uskan an dan dan mela melakuk kukan an adlokasi program dan kebijakan kesehatan dalam rangka pengembangan dan pengelolaan umber !aya Manusia

D. DEFIN FINISI ISI a" Pr#! Pr#!e! e! Sele Selek! k!$$ eleksi merupakan bagian materi dari operasional manajemen sumber daya manusia yaitu pengadaan " procurement #, #, sedangkan pengadaan itu sendiri terdiri dari perencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, dan produksi. Proses seleksi merupakan tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima. Proses tersebut dimulai ketika pelamar kerja dan diakhiri dengan keputusan keputusan penerima penerimaan. an. Proses Proses seleksi seleksi merupaka merupakan n pengambi pengambilan lan keputusan keputusan bagi calon pelamar untuk diterima atau tidak. Menu Menuru rutt ima imamo mora ra ") ")+# +#,, sele seleks ksii meru merupa paka kan n pros proses es pemi pemili liha han n dari dari sekel sekelomp ompok ok pelam pelamar ar yang yang palin paling g memen memenuhi uhi kriter kriteria ia seleks seleksii untuk untuk posis posisii yang yang tersedia tersedia di dalam dalam perusaha perusahaan. an. edangka edangkan n menurut menurut &eguh ")/# ")/# menjela menjelaskan skan bahwa seleksi adalah proses yang terdiri dari berbagai langkah yang spesifik dari kelompok pelamar yang paling cocok dan memenuhi syarat untuk jabatan tertentu. %" Pr#! Pr#!e! e! Rekr Rekrut utme men n 0ekrutmen merupakan suatu keputusan perencanaan manajemen sumber  daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriter kriteria ia apa saja saja yanng yanng diper diperlu lukan kan dalam dalam suatu suatu organi organisas sasi. i. 0ekru 0ekrutme tmen n pada pada dasarnya merupakan usaha untuk mengisis jabatan atau pekerjaan yang kosong dalam lingkungan organisasi organisasi atau perusahaan, perusahaan, untuk itu terdapat dua sumber tenaga kerja yaitu sumber internal dan sumber eksternal. Penarikan "rekrutmen# pegawai merupaka merupakan n suatu proses atau tindakan tindakan yang dilakukan dilakukan oleh orgamnisasi orgamnisasi untuk mendap mendapatk atkan an tamba tambaha han n pegaw pegawai ai melalu melaluii beber beberap apa a tahap tahapan an yang yang mencak mencakup up ident identifi ifikas kasii dan evalua evaluasi si sumbe sumber-s r-sum umbe berr penar penarika ikan n tenag tenaga a kerja kerja,, menent menentuka ukan n kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi, penempatan, dan orientasi tenaga kerja. Penarikan pegawai bertujuan untuk menyediakan pegawai yang cukup agar manajer  )

dapa dapatt memi memili lih h kary karyaw awan an yang yang meme memenu nuhi hi kual kualif ifik ikas asii yang yang mere mereka ka perl perluk ukan an "Malthis1)(#. 2andoko ")3# menjelaskan bahwa rekrutmen merupakan proses pencarian dan dan 4pemik 4pemikata atan5 n5 para para calon calon karyaw karyawan an "pela "pelamar mar## yang yang mampu mampu untuk untuk melam melamar  ar  sebagai sebagai karyawan. karyawan. Lebih Lebih jauh lagi, 0ivai 0ivai ")/# ")/# menjelas menjelaskan kan rekrutmen rekrutmen sebagai sebagai suatu rangkaia rangkaian n kegiatan kegiatan yang dimulai dimulai ketika ketika sebuah sebuah perusaha perusahaan an memerluk memerlukan an tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon yang diinginkan atau memenuhi kualifikasi sesuai dengan jabatan atau lowongan yang ada. 2asibuan ")3# menyatakan bahwa rekrutmen merupakan usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu organisasi. edangkan pengertian rekrutmen menurut imamora ")+# merup merupaka akan n seran serangka gkaia ian n aktivi aktivitas tas menca mencari ri dan dan memik memikat at pelama pelamarr kerja kerja denga dengan n motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. 6ktivitas rekrutmen dimul dimulai ai pada pada saat saat calon calon mulai mulai dicari dicari,, dan dan berakh berakhir ir pada pada saat saat lamar lamaran an merek mereka a diserahkan.

BAB III RUAN& LIN&KUP A. Pr#! Pr#!e! e! Sele Selek! k!$$ Proses Proses terseb tersebut ut dimul dimulai ai ketika ketika pelama pelamarr kerja kerja dan diakhi diakhiri ri denga dengan n keputu keputusan san penerimaan. Proses seleksi merupakan pengambilan keputusan bagi calon pelamar  untuk untuk diter diterima ima atau atau tidak. tidak. !isin !isinii proses proses seleks seleksii dilak dilakuka ukan n dengan dengan cara cara seleks seleksii administratif, tes tulis "kompetensi#, tes wawancara dan tes kesehatan.

*

B. Pr#! Pr#!e! e! Rek Rekru rutm tmen en Proses rekrutmen disini adalah proses kajian tentang kebutuhan staf yang diperlukan diperlukan pada unit masing-masing baik jumlah maupun kualifikasi pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan. C. Kual$'$ka Kual$'$ka!$ !$ (en)$)$kan (en)$)$kan )an (elat$an (elat$an !alam hal ini yang menjadi persyaratan dan kualifikasi umum yang direkrut meliputi a#

taff Klinis

(. !okt !okter er pes pesia iali lis s a. Kualifikasi pendidikan pendidikan sesuai sesuai kebutuhan spesialisasi spesialisasi b. 7ja8ah 7ja8ah yang yang telah telah dilega dilegalisi lisir  r  c. &0 d. 7P e. ertifika ertifikatt pelatihan pelatihan "6&L6 "6&L69L# 9L# ). !okter :m :mum a. Pendidik Pendidikan an sarj sarjana ana kedoktera kedokteran n b. 7ja8ah 7ja8ah yang yang telah telah dilega dilegalisi lisir  r  c. &0 d. 7P e. !iutamakan yang yang telah memiliki memiliki sertifikat $L, $L, 6&L, 6&L, 6&9L 6&9L *. Perawat a. Minima Minimall !* Kepera Keperawa watan tan b. Maksim Maksimal al ( ;ers ;ers c. 7ja8ah 7ja8ah yang telah telah dileg dilegalisi alisir  r  d. &rans ranski kip p nilai nilai e. &0 f. !iutamak !iutamakan an telah telah memiliki memiliki erifi erifikat kat pelati pelatihan han $2!$& $2!$&L L +. $idan +

a.

Minimal !* Kebidanan

b. 7ja8ah 7ja8ah yang yang telah telah dileg dilegalisi alisir  r  c. &rans ranski kip p nil nilai ai d. &0 i8i

a. Mini Minima mall MK MK $oga $oga !* gi8 gi8ii b. 7ja8 7ja8ah ah yan yang g dile dilega gali lisi sir  r  c. ert ertif ifik ikat at pela pelati tiha han n 

Kesling

a. Minimal Minimal !* !* kesehata kesehatan n lingkun lingkungan gan b. 7ja8ah 7ja8ah yang yang dileg dilegali alisir  sir  c. erti ertifik fikat at pelati pelatihan han b# ;on;on-Me Medi dis s ( 0M=? e. Minimal Minimal !( !( M60sed M60sederaj erajat at f. ertif ertifika ikatt pelatih pelatihan an comput computer er0M 0M ).

Kasir6dm keuangan a. 7ja8ah 7ja8ah mini minimal mal M: b. ertif ertifika ikatt pelati pelatiha han n

*. >ard >arden ener  er  a. 7ja8ah 7ja8ah mini minimal mal M: b. ertif ertifika ikatt pelati pelatiha han n +. 99l 99lean eanin ing g ervi ervice ce a. 7ja8ah 7ja8ah minim minimal al ! ! b. ertif ertifika ikatt pelati pelatiha han n