Pakuwon Group

 

 

PAKUWON GROUP

NAMA : VALENCIA MICHELLE NIM : 10116172 1

 

 

DAFTAR ISI

HALAMAN HALA MAN JUDUL JUDUL ............................... ................................................. ................................... .................................. ............................... ..............

1

DAFTAR DAF TAR ISI ................................... ................................................... ................................. .................................. ................................... ....................... .....

2

BAB I PROFIL PERUSAHAAN .................. ......... ................... ................... .................. ................... .................. .................. .............. ....

3

A.  VISI & MISI ................................... ................................................... .................................. .................................. ...................... ......

4

B.  PROFIL PENDIRI PERUSAHAAN PERUSAHAAN ......... ................... ................... .................. .................. .................. .........

4

C.  STRUKTUR ORGANISASI .................. ......... ................... ................... .................. .................. .................. ............ ...

5

D.  STRUKTUR GRUP ................... .......... .................. .................. ................... ................... .................. .................. ............... ......

6

E.  PEMA PEMASARA SARAN N ................................... ................................................... ................................. .................................. .................... ...

6

F.  KEUA KEUANGAN NGAN .................................. .................................................. .................................. .................................. ...................... ......

7

G.  OPER OPERASIO ASIONAL NAL .................................. ................................................... ................................... .................................. ................

7

H.  SUMBER DAYA MANUSIA .................. ......... .................. .................. ................... ................... .................. ...........

8

BAB II ANALISA SWOT .................. ......... .................. .................. .................. ................... ................... .................. ................... ............... .....

11

A.  KEK KEKUATAN UATAN .................................. .................................................. .................................. .................................. ...................... ......

11

B.  KEL KELEMAHAN EMAHAN .................................. .................................................. .................................. ................................... ................... ..

12

C.  PELU PELUANG ANG .................................. ................................................... .................................. .................................. ......................... ........

12

D.  ANCA ANCAMAN MAN ................................... ................................................... .................................. .................................. ...................... ......

13

DAFTAR PUSTAKA ................... ......... ................... .................. .................. ................... ................... .................. .................. ................... ............ ..

15

2

 

 

BAB I PROFIL PERUSAHAAN

Pakuwon Group atau yang juga dikenal dengan nama PT. Pakuwon Jati, Tbk telah  berdiri sejak tahun 1982 dan pada tahun 1989 telah terdaftar di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang memiliki properti utama berupa  pengembangan ritel, residensial, komersial, dan perhotelan yang berfokus di Jakarta dan Surabaya. Perusahaan ini juga terintegrasi secara vertikal pada rantai nilai real estate  estate  mulai dari pembebasan lahan, pengembangan properti, pemasaran, dan manajemen operasional. Pakuwon Group juga menjadi pelopor konsep Superblok di Indonesia yaitu pengembangan  pusat perbelanjaan, ritel, kantor, kondominium, kondominium, dan h hotel otel dalam satu tempat. Kesuksesan dan reputasi yang baik dalam industri properti telah menimbulkan hubungan yang kuat antara penyewa dan pembeli sehingga perusahaan ini dapat berekspansi lebih cepat. Untuk memberikan informasi pada konsumen-nya, perusahaan ini menggunakan website, instagram, serta facebook yang dapat diakses dengan nama : www.pakuwonjati.com    Website :  : www.pakuwongroup.com  www.pakuwongroup.com / www.pakuwonjati.com  

  Instagram : @pakuwonjati



  Facebook : PT. Pakuwon Jati, Tbk



Selain melalui media sosial, perusahaan ini juga menyediakan kantor yang dapat dikunjungi secara langsung oleh masyarakat dan nomor no mor telepon yang bisa diakses sebagai berikut :

  Surabaya Office 



East Coast Center 5th Floor Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17 Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia Phone : +61 31 58208788 Fax

: +62 31 58 208 798

  Jakarta Office 



Gandaria 8 Office Tower 32nd Floor Jl. Sultan Iskandar Muda 8 Jakarta Selatan 12240, Indonesia Phone : +62 21 2900 8000 Fax

: +62 21 2905 3000

3

 

 

A.  Visi & Misi

 



Visi

Berkembang bersama dengan para pemegang saham, karyawan, penyewa, dan konsumen.

 



Misi

-  Menjadi pengembang pusat perbelanjaan ritel non-strata terkemuka di Indonesia.  -  Untuk mengembangkan superblok dan kota-kota terbaik menuju kualitas hidup yang lebih baik.   -  Untuk mengembangkan tempat kerja terbaik di industri industr i properti negara.   -  Untuk mengoptimalkan laba atas investasi bagi bag i penyewa dan pembeli.   B.  Profil Pendiri Perusahaan

Alexander Tedja merupakan pendiri dari Pakuwon Group. Beliau lahir tanggal 22 September 1945 di Medan. Awalnya, ia terjun dalam bisnis perfilman dan bioskop.  Namun, sejak tahun 1982 ia mulai berpindah ke bidang properti dan mal. Ia memulai  proyek pertama-nya di Surabaya dengan membangun Tunjungan I pada tahun 1986 yang kemudian dilanjutkan dengan Tunjungan II & III, Sheraton Surabaya Hotel &

4

 

 

Tower, Menara Mandiri, Kondominium Regensi, serta Tunjungan IV pada tahun 2002. Tidak hanya Surabaya, ia mulai mengembangkan  bisnis-nya

di

mengakuisisi

Jakarta 83,3%

pada saham

tahun PT.

2007

Artisan

dengan Wahyu.

Perusahaan ini juga membangun Kota Kasablanka dan  properti multifungsi multifungsi lainnya. Anak perusahaan-nya yaitu PT.

Pakuwon

Permai

juga

membangun

Supermall

Pakuwon Indah, Royal Royal Plaza, Blok M Plaza, dan Somerset Berlian. Melalui bisnis-nya ini, ia dinobatkan menjadi orang terkaya no. 34 oleh majalah Forbes pada tahun t ahun 2014.

C.  Struktur Organisasi

5

 

 

D.  Struktur Grup

E.  Pemasaran

Dengan banyaknya produk yang ditawarkan, tentunya Pakuwon Group memiliki strategi pemasaran yang berbeda-beda untuk tiap produk-nya. Untuk strategi  pemasaran mal, perusahaan menyadari bahwa sekarang telah terjadi perubahan  perilaku masyarakat dalam berbelanja yang dulunya hanya untuk membeli suatu  barang menjadi tidak hanya membeli barang tetapi t etapi untuk bersenang-senang / hiburan. Oleh karena itu, perusahaan menggunakan omnichannel yaitu dengan memanfaatkan media sosial untuk menginformasikan berbagai event   atau promo yang sedang  berlangsung dan secara offline membangun mal dengan arsitektur yang mewah dan unik serta menyediakan acara maupun tenant   yang menarik. Semua ini dilakukan untuk menarik banyak pengunjung dan mempertahankan tenant yang ada serta menambah tenant tenant baru.  baru. Sedangkan untuk pemasaran residensial, hospitality, kantor, dan  superblock,  perusahaan juga melihat bahwa konsumen sekarang adalah konsumen yang selektif dalam memilih. Mereka menginginkan kemudahan serta memikirkan apa saja yang didapat dengan harga yang mereka bayar. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan strategi mixed use  use  dimana perusahaan menghubungkan tempat tinggal dengan pusat  perbelanjaan, hotel, dan bahkan kantor. kantor. Strategi ini berhasil karena perusahaan mampu membangunnya di tempat-tempat strategis yaitu di pusat kota. Sebagai contoh, apartemen Anderson yang sejak awal baru dibuka saja sudah terjual sebanyak 80%

6

 

 

dari total 980 unit. Contoh lain adalah, hasil penjualan sebagian besar dihasilkan dari tempat tinggal high rise  rise  dibandingkan landed karena lebih dekat dan terhubung langsung dengan mal, kantor, bahkan hotel. (sumber :  :  https://ekbis.sindonews.com/read/963718/34/pakuwon-penetrasi-pasar-highrise-di-surabaya-1423743403))  rise-di-surabaya-1423743403

F.  Keuangan

Dilihat dari ikhtisar keuangan yang diambil berdasarkan data dari annual report milik Pakuwon Group, kita bisa melihat bahwa pendapatan bersih yang didapat 7

 

 

terus mengalami peningkatan sehingga membuktikan bahwa setiap produk mampu terjual dengan baik tiap tahunnya. Kita juga bisa melihat bahwa jumlah aset juga mengalami kenaikan sehingga dapat disimpulkan bahwa perusahaan mengelola dengan baik tiap aset yang dimiliki hingga mampu bertahan lama dan menghasilkan  pemasukan yang tinggi. Yang ketiga, total ekuitas juga mengalami peningkatan sehingga bisa dilihat bahwa modal atau kekayaan yang dimiliki perusahaan juga terus meningkat. Laba bersih terhadap aset juga meningkat yang artinya perusahaan mampu mengelola aset-nya dengan sangat baik. Sedangkan untuk laba bersih terhadap ekuitas mengalami sedikit penurunan yang berarti nilai perusahaan sedikit menurun sehingga  perusahaan harus bisa meningkatkan kemampuannya menghasilkan laba bersih dari modal sendiri. Dan ketiga, laba bersih terhadap pendapatan juga mengalami  penurunan sehingga perusahaan harus meningkatkan lagi penjualan agar pendapatan  bertambah.

G.  Operasional Dalam menjual seluruh produknya, perusahaan menyediakan layanan secara

online maupun offline sehingga segala bentuk informasi bisa didapat dengan mudah. Untuk membeli hunian maupun kantor, biasanya kita perlu pergi ke marketing office  office  untuk mendapatkan penjelasan lebih lanjut tentang harga, ketersediaan unit, atau jika ingin melihat kondisi hunian secara langsung. Setelah deal maka nantinya akan ada  proses serah terima kunci. Sedangkan untuk menyewa tenant di mal atau dikenal dengan leasing  biasanya   biasanya akan diarahkan kepada divisi marketing , begitu juga dengan casual leasing. Untuk lebih meramaikan, maka perlu diadakan acara di atrium mal. Divisi yang bertugas di Pakuwon Mall adalah divisi event & promotion. Mereka mengurus mulai dari konsep, mencari sponsor, mencari vendor, hingga eksekusi. 8

 

 

H.  Sumber Daya Manusia

Bagi perusahaan, tentulah sumber daya manusia menjadi hal yang sangat  penting demi tercapainya visi dan misi yang telah direncanakan. Oleh karena itu, Pakuwon Group melakukan pelatihan yang berkualitas agar bisa maksimal dalam melaksanakan tiap tugas dan bagiannya. Pelatihan yang diadakan seperti seminar, on the job training, training, product product knowledge knowledge training, training, dan lain-lain. Berikut ini adalah salah satu contoh pelatihan yang dilakukan perusahaan dalam sektor perhotelan :  

Berikut adalah data sumber daya manusia milik Pakuwon Group berdasarkan  pendidikan, usia, dan gender gender :

9

 

 

Dalam merekrut karyawan, perusahaan ini juga tidak hanya melakukan seleksi,  skill test, technical test, dan interview saja tetapi mereka mengidentifikasi kemampuan setiap karyawan-nya agar bisa ditempatkan di tempat yang sesuai dan mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.

10

 

 

BAB II ANALISA SWOT A.  Kekuatan

  Branding yang kuat dimana produk-produk yang diluncurkan mampu diingat oleh



masyarakat dan dianggap sebagai yang terbaik. Contohnya saja jika hendak pergi ke mal, maka kebanyakan akan memilih Pakuwon Mall atau Pakuwon Trade Center karena disana hampir semua barang baik itu mahal atau murah akan tersedia jika dibandingkan dengan mall yang lainnya.

  Kemauan untuk terus belajar dimana perusahaan tidak pernah berhenti untuk



melakukan benchmarking   yang nantinya bisa dijadikan ide atau konsep dari  produk yang akan diluncurkan. diluncurkan. Contohnya, sebelum membuat desain at atau au fasilitas mal, perusahaan melakukan semacam tour di mal lain baik itu di dalam maupun luar negeri yang kemudian bisa dicontoh dan dimodifikasi.

  Kemampuan mengikuti tren pasar dimana perusahaan selalu melihat dan peka



terhadap kondisi pasar yang selalu berubah. Contohnya, saat ini perusahaan melihat konsumen lebih menyukai huniah high rise. Oleh karena itu, perusahaan lebih meningkatkan pembangunan hunian high rise dari pada landed. landed.  

  Inovasi produk dimana perusahaan ini mampu melihat apa yang konsumen



 butuhkan sehingga produk yang diluncurkan menarik minat banyak konsumen karena mampu menjawab kebutuhan. Contohnya, kebutuhan akan membeli sesuatu dengan harga tertentu namun mendapat fasilitas yang memuaskan seperti membeli hunian high rise. rise. Selain mendapat tempat tinggal, konsumen juga bisa mendapat fasilitas berupa akses langsung ke mal, mal, hotel, maupun kantor. kantor.

  Mengelola dengan baik aset yang dimiliki. Hal ini bisa dilihat dari kondisi gedung



yang masih baik hingga sekarang. Contohnya, apartemen Waterplace dimana cat gedung selalu diperbarui dan tidak pernah terlihat kusam ataupun rusak. Contoh lain, lobby apartemen Tanglin & Orchard yang setiap hari dibersihkan dari pagi hingga malam dan diperindah dengan diberi tanaman serta kursi yang sudah lama diganti dengan sofa yang baru.

11

 

 

B.  Kelemahan

  Produk yang ditawarkan terbatas untuk kalangan menengah ke atas (dominan ke



atas). Dengan banyaknya produk kelas atas, seharusnya perusahaan bisa sedikit merambah untuk menyediakan hunian bagi kalangan menengah ke bawah agar branding semakin luas dan kuat.

  Terkadang komunikasi antara pihak Pakuwon dengan tenant   kurang baik.



Contohnya, setiap kita melakukan transaksi di mal kita bisa menukarkan bukti  belanja kita dengan poin. Tetapi karena kurang dikomunikasikan dengan baik, ada tenant yang memberikan bukti belanja yang belum “closed “ closed bill” sehingga konsumen tidak bisa menukarkan poin-nya dan harus jauh-jauh kembali ke tenant untuk meminta bukti yang benar. Contoh lain, ada tenant yang menjawab bahwa  bukti belanja bisa ditukar dengan poin tetapi ternyata tidak bisa karena toko tersebut merupakan “open “open tenant”. tenant”.

  Untuk menjual bidang properti, pastinya membutuhkan waktu yang lama untuk



 penjualan bisa mencapai target. Selain itu, bidang properti juga membutuhkan membutuhkan waktu yang lama untuk membangun-nya.

  Parkiran Pakuwon Mall yang buruk penataan-nya. Hal ini sangat disayangkan



karena Pakuwon Mall sebagai mal terluas dengan desain yang bagus tetapi memiliki parkiran yang tidak tertata t ertata dengan baik sehingga sangat membingungkan membingungkan  bagi orang yang yang jarang kesana. Selain itu, di parkiran juga terdapat beberapa akses  pintu masuk ke mall tetapi t etapi tidak diberi keterangan pintu ini menuju ke mal bagian mana sehingga terkadang harus berjalan agak jauh.

  Akses internet yang buruk. Contohnya, di apartemen Tanglin & Orchard tidak



memperkenankan penghuni bekerja sama dengan vendor internet dari luar karena sudah disediakan oleh Pakuwon. Namun, banyak komplain yang didapat karena internet yang sudah disediakan sering kali bermasalah hingga saat ini.

C.  Peluang

  Perusahaan bisa membangun properti untuk kalangan menengah ke bawah yang



memungkinkan masyarakat kelas menengah ke bawah berpindah memilih Pakuwon Group karena nama yang sudah kuat di pasar tetapi memiliki harga yang sesuai untuk kalangan tersebut. 

12

 

 

  Pertumbuhan populasi penduduk yang terus meningkat di Surabaya maupun



Jakarta membuat kebutuhan akan tempat tinggal juga meningkat. Tidak hanya itu,  banyaknyaa orang asing yang datang ke Indonesia dan bahkan tinggal di negara  banyakny kita juga membutuhkan tempat tinggal, kantor, hotel, dan lain-lain. Oleh karena itu, permintaan akan properti juga pasti akan terus t erus meningkat. 

  Perusahaan bisa memperluas cakupan daerahnya di kota besar lainnya ataupun di



luar negeri mengingat Pakuwon Group telah memiliki peranan yang kuat dan  penting dalam industri industri properti.  

  Menyediakan layanan free layanan  free wifi di mal untuk lebih meningkatkan minat konsumen



 berbelanja dan berpergian di d i mal milik Pakuwon Group. Layakny La yaknyaa bandara yang memiliki wifi yang dapat diakses secara langsung akan membuat mal-mal milik Pakuwon Group berada pada level yang lebih tinggi t inggi lagi dibanding kompetitor. 

  Membangun kerja sama dengan pihak luar dengan membuat suatu hiburan di



negara kita Indonesia yang se-level dengan hiburan di luar negeri. Contohnya, membangun taman hiburan atau pertunjukan lainnya agar semakin banyak orang yang tertarik dan percaya pada Pakuwon Group. 

D.  Ancaman

  Bencana alam merupakan ancaman terbesar karena seluruh aset yang dimiliki



Pakuwon sebagian besar berwujud fisik. Dampak lain adalah penurunan harga sehingga perusahaan harus memilih lokasi yang lebih aman dan menyediakan plan cadangan. 

  Perusahaan harus waspada terhadap perkembangan dari kompetitor tidak langsung



seperti pengembang rumah maupun apartemen bersubsidi karena saat ini banyak yang sedang membutuhkan tempat tinggal dengan harga yang terjangkau. 

  Perusahaan juga harus waspada terhadap perkembangan dunia online dimana saat



ini banyak barang yang dijual dengan harga yang lebih murah secara online online   dan lebih efisien karena tidak perlu keluar rumah. Walaupun Pakuwon juga terhubung dengan dunia digitalisasi, tetapi penggunaannya berbeda karena Pakuwon lebih ke arah memberi informasi.  

  Lahan yang semakin berkurang. Bisa dilihat bahwa di Surabaya sendiri lahan-



lahan luas sudah hampir tidak ada. Hal ini berarti ancaman bagi perusahaan karena tidak bisa berkekspansi lebih luas lagi.  

13

 

 

  Kondisi perekonomian yang tidak selalu stabil membuat daya beli masyarakat



 juga tidak stabil. 

14

 

 

DAFTAR PUSTAKA

PT

Pakuwon

Jati

Tbk.

2019.

Company

Profile. Profile.

5

Februari

2019.

http://pakuwonjati.com/company/company-profile  http://pakuwonjati.com/company/company-profile  PT

Pakuwon

Jati

Tbk.

2019.

Our

Values. Values.

5

Februari

2019.

http://pakuwonjati.com/company/our-values   http://pakuwonjati.com/company/our-values PT

Pakuwon

Jati

Tbk.

2019.

Organizational

Structure. Structure.

5

Februari

2019.

http://pakuwonjati.com/company/organization  http://pakuwonjati.com/company/organization  PT

Pakuwon

Jati

Tbk.

2019.

Group

Structure. Structure.

5

Februari

2019.

http://pakuwonjati.com/company/group-structure  Ananda Widhia Putri. 2018. “Siasat Pakuwon Menghidupkan Mal”.  Mal”.  6 Februari 2019. https://swa.co.id/swa/trends/management/siasat-pakuwon-menghidupkan-mal https://swa.co.id/swa/trends/management/siasat-pakuwon-menghidupkan-mal   PT Pakuwon Jati Tbk. 2019. “ Annual Report 2017”. http://www.pakuwonjati.com/public/files/file-investor/annual

7

Februari

2019.

report/Annual_report_PT_Pakuwon_Jati_2017_2.pdf   Wikipedia.

2019.

” Alexander

Tedja”.

7

Februari

2019.

https://id.wikipedia.org/wiki/Alexander_Tedja  https://id.wikipedia.org/wiki/Alexander_Tedja 

15