Paket Presentasi 5R

5S Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

Awareness Training http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Tujuan Penerapan 5S

• Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaan yang menyenangkan.

• Melatih manusia pekerja yang mampu mandiri mengelola pekerjaannya. bercitra positif di mata • Mewujudkan perusahaan bercitra pelanggan tercermin dari kondisi tempat kerja.

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Manfaat Penerapan 5S • Zero atau meminimumkan potensi terjadinya: ~ Accident (kecelakaan kerja) ~ Breakdown (gangguan kerusakan) ~ Crisis (krisis) ~ Defect (cacat atau salah kerja)

• Pekerja yang bersemangat kerja • Perusahaan yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/ 

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Definisi 5S 5R

Definisi

1. Seiri/ Ringkas/ Sort

Bedakan antara yang perlu dan yang tidak perlu dan buang yang tidak perlu

2. Seiton/ Rapi/ Straighten

Barang harus disimpan dengan teratur sehingga sehing ga siap pakai bila diperlukan

3. Seiso/ Resik/ Shine

Bersihkan sampah dan kotoran agar kegiatan pemeriksaan terhadap abnormalitas dapat lebih dipermudah

4. Seiketsu/ Rawat/ Standardize

Mempertahankan dan melakukan pengawasan terhadap 3S (Seiri, Seiton dan Seiso)

5. Shitsuke/ Rajin/ Sustain

Taatilah peraturan yang ada untuk mendorong kegiatan secara mandiri

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Tujuan Implementasi 5S 5S Sebagai dasar KAIZEN di tempat kerja atau GENBA Seiri Barang yang perlu dan yang tidak perlu dipisahkan, yang tidak perlu dibuang

Seiton Barang yang tidak perlu, agar mudah dipakai, disusun dengan rapih

Shitsuke

Seiso

Mematuhi dengan benar apa yang sudah ditetapkan/diatur ditetapkan/diatur menjaga dan menerapkan dengan sungguh empat komponen 5S yang lain

Membersihkan tempatkerja tempatkerja sampai benar-benar bersih

Seiketsu Memelihara keadaan yang telah dicapai pada proses seiri, seiton dan seiso

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/ 

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

1. SEIRI Seiri atau pemilahan berarti membedakan antara yang perlu dan yang tidak perlu. Ada kalanya kalanya Anda perlu membuang me mbuang yang tidak perlu

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/ 

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Klasifikasi ABC Barang untuk Seiri Kategori A

Frekuensi Pemakaian (Derajat Kebutuhan) Tinggi

Barang yang selalu diperlukan

Barang yang dipergunakan dipergunakan setiap  jam

Tempat Penyimpanan Simpan di dalam tempat kerja/operasi

Barang yang dipergunakan setiap hari Barang yang dipergunakan setiap Minggu

B

Ratarata

Barang yang kadangkadang digunakan

Barang yang dipergunakan sekali dalam sebulan Barang yang dipergunakan sekali dalam tiga bulan

C

Rendah Barang yang jarang digunakan

Barang yang dipergunakan sekali dalam enam bulan

Simpan di dalam lingkungan kerja/operasi (disimpan secara intensif) Diluar lingkungan kerja/operasi

Barang yang dipergunakan sekali dalam setahun Lainnya

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/ 

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

5S Audit Checklist BEFORE

AFTER

Sort

Distinguish between what is needed and not needed Unneeded equipment, tools, furniture, etc. are present

BEFORE

AFTER

Standardize

Unneeded items are on walls, bulletin boards, etc.

Maintain and monitor the first three S’s

Items are in aisles, stairways, corners, etc.

Necessary information is not visible All standards are not known and visible Standard Work doesn’t exists for all cleaning and maintenance jobs All quantities and limits are not easily recognizable

Unneeded inventory, supplies, parts, or materials are present Safety hazards (water, oil, chemical, machines) exist

Straighten

A place for everything everything and everything everything in its place

Items cannot be located in 5 seconds Correct places for items are not obvious Items are not in their correct places Aisles, workstations, equipment locations are not identified Items are not put away immediately immediatel y after use Height and quantity limits are not obvious

Shine

Cleaning, and looking for ways ways to keep it clean and organized Floors, walls, stairs, and surfaces are not free of dirt, oil, and grease Equipment is not kept clean and free of dirt, oil, and grease Cleaning materials are not easily accessible

Sustain

Stick to the rules Area workers have not had 5-S training 5-S is not performed routinely Personal belongings are not stored neatly Standard Work is not available or up to date Daily 5-S audits are not performed

Lines, labels, signs, etc. are not clean and unbroken Other cleaning problems of any kind exist

http://www.wishnuap.com/

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/