Pa3 Laboratorio Avanzado de Inv y Lid

 

IDEA ELEGIDA

Innovar el proceso de venta por delivery. Si el delivery tarda más de 90 minutos, el pedido es gratis. Si el cliente desea que su pedido llegue antes de 45 minutos, se aplica una tarifa de delivery

ÚTIL Potenciar el servicio de delivery permite al negocio expandirse sin límites, sin las restricciones de los espacios físicos ni logísticos; son elservicio tamaño de deldelivery local o el número decomo mesas. Un que cubra todas las necesidades del cliente,  junto con la ya reconocida calidad de los productos de la Leña, garantizan un crecimiento exponencial del negocio, solo limitado por la capacidad de producción, que en este momento está al 50%.

ORIGINAL Nos proponemos hacer llegar nuestros productos en el tiempo justo y en buenas condiciones. Cubrimos a nuestros dos perfiles de clientes: -

Deli Depedido live very ry g gra rati tis. s. S Sii el de deli live very ry ttar arde de 9 90 0 mi min. n. el es totalmente gratis. Deli Delive very ry ex expr pres ess. s. Si no es está tá disp dispue uesto sto a esperar, garantizamos que el pedido llegue a destino antes de 45 minutos a un precio  justo por el servicio de delivery. Nuestra propuesta de valor se enfoca en un servicio de delivery con rapidez y garantía.

FACTIBLE

Nuestra propuesta de innovación es factible, ya que existe una oferta de empresas que brindan el servicio de motorizados; asimismo, un gran sector de clientes está dispuesto a pagar un costo adicional para que su pedido llegue a tiempo. Nuestra capacidad productiva está al 50%, lo que permite que el número de pedidos para delivery aumente sin problemas debido a esta innovación.

 

MUESTRA DEL PROTOTIPO

imagenpollo del imagen restaurante

muestra inicial del afiche elaborado para los dos perfiles de clientes.

   

  EXPLICACIONES DE CÓMO GENERARON UN AMBIENTE PARA PENSAR

Idea

Considerando en generar un ambiente para pensar, pensar, se evidenció la atención, la escucha, la apreciación, la igualdad, la información, la motivación y sobre todo generar un ambiente confiable; por ello:

Se creó un entorno virtual para las reuniones de equipo, donde se usaron herramientas moodle y pizarra interactiva y redes sociales para llegar a la idea elegida. Todos los integrantes del equipo tuvieron dos turnos independientes para exponer sus ideas mientras los demás escuchaban atentamente.

Delivery 

Se consideraron todas las ideas propuestas y todos votan por la opción que les parezca mejor para ir descartando opciones. Se toma el tiempo de revisar y considerar todas las ideas sacando lo mejor de cada una para mejorar propuestas o crear nuevas en equipo.

 

EVIDENCIAS DE NUESTRO AMBIENTE PARA AMBIENTE PARA PENSAR

LINK DE LA REUNIÓN DE DE COORDINACIÓN PARA EL EL DESARROLLO  DESARROLLO DEL TRABAJO https:/  /meet.google.com/yfj-dgwc-yvt /meet.google.com/yfj-dgwc-yvt

 

MALLA RECEPTORA DE INFORMACION

P1: Contiene información relevante sobre los tipos de delivery. P2: Cubre las necesidades n ecesidades de los tipos de clientes identificados P3: No implica ninguna inversión para el negocio. P4: Impacto psicológico. Los clientes que antes se

P1: Mejorar el diseño. agregar más información. P2: Tener las reglas claras sobre los pedidos gratis P3: Mejorar en los tiempos de entrega del servicio gratuito gratuito.. P4: Los domingos debería restringirse la penalidad por delivery tardío.

incomodaban por la demora del delivery, ahora desean que el pedido llegue tarde.

P1: ¿En qué momento el pedido se considera entregado; cuando lo recibe el cliente o cuando se llega al domicilio ? P2: ¿Podríamos tener un periodo de prueba solo por ciertos días para probar la tasa de pedidos gratis?. P3: ¿Si me pedido no llega a tiempo? P4: ¿mejoraran los ingresos de la empresa.? P5: ¿Podríamos usar las apps de las empresas de delivery para promocionar nuestros productos?

P1: Implementar protocolos de Bioseguridad P2: Crear promociones con delivery Express incluido P3: Centralizar el servicio de pedidos con el de delivery

 

PROTOTIPO FINAL

Dirigido a clientes que prefieren no pagar pagar delivery, delivery, pero si su pedido llega tarde le ofrecemos la promoción delivery gratis

Dirigido a clientes que no quiere que su pedido se demore, prefieren pagar más pero que llegue lo más pronto .

 

DEL PROTOTIPO  APRENDIZAJE DEL

La principal limitación que tuvo el restaurant la Leña fue que no nos abastecemos con las motos delivery para nuestros clientes, por tal motivo se hizo acuerdos con taxistas con el fin de mejorar nuestras ventas.

Después de implementar nuestro sistema de delivery podemos apreciar que nuestras ventas han aumentado considerablemente y los clientes pueden degustar de nuestra variedad de platos.

Los fines de semana han aumentado el pedido de delivery después de la publicación de nuestras promociones en los canales través de nuestro N° telefónico, facebook y WhatsApp.

Hemos visto que nuestros clientes se encuentras conforme con el servicio de delivery ya que les aseguramos rapidez y garantía.

 

LAS REFLEXIONES DE INTEGRAR LIDERAZGO E INNOVACIÓN PARA EL RETO CREATIVO

El liderazgo en la innovación permite crear en equipo una

La innovación sin liderazgo va camino al fracaso. Primero, en la innovación el liderazgo es clave

solución innovadora para el reto encontrado, ponerla a prueba a través de experimentación, logrando el aprendizaje del proceso

para definir una visión clara e inspiradora. En segundo lugar, el líder debe comunicarse de forma apasionada y demostrar con hechos que cree en lo que dice

En tercer lugar se deben establecer retos, sobre los cuales se generen ideas. En cuarto lugar, se debe gestionar la confianza, dejar que los otros miembros del equipo propongan y desarrollen su creatividad. y por último, desarrollar al equipo, que implica conocer las herramientas a su alcance para innovar.

 

EVIDENCI S DE L IMPLEMENT CIÓN

LINK DE LA PAGINA: https://www.facebook.com/110434014887 853/posts/111066594824595/

 

EVIDENCIAS DEL TRABAJO COLABORATIVO