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PRODUCTO ACADÉMICO 01 Presentado por: Saucedo Espinoza, Juan Manuel KANDU. SOCIEDAD COOPERATIVA  Actividad Empresarial: Empresarial: Fabricación Fabricación y comercialización comercialización de brocas brocas Sector económico: Construccione Construccioness mecánicas. Tarea profesional: Búsqueda de un proveedor profesional. Paco Varela es un ingeniero que dirige la ejecución de obras de ingeniería compleja. Para ciertas operaciones de construcción necesita brocas para hormigón de alta tecnología, hasta ahora importadas de Alemania. Sin embargo, pese a la fama de la gran calidad de los productos de este país, no está satisfecho de los resultados, pues se rompen con cierta facilidad. En una reunión con un compañero de profesión han comentado el problema, y éste le ha dicho que él utiliza brocas japonesas de la marca Kandu, que tienen una calidad excelente, como todos los productos japoneses. Paco ha encargado al jefe de compras de su empresa que busque al fabricante de la marca Kandu, para hacerle un importante pedido de brocas especiales de alta tecnología. Después de unos días, el jefe de compras ha conseguido localizar al fabricante. Las brocas no han resultado ser japonesas, sino que se producen en una pequeña empresa situada en un valle del Goierri, en Guipúzcoa- España. En esa empresa se presta una especial atención a la calidad.  A partir de una tecnología propia, a cuyo desarrollo Kandu dedica gran cantidad de tiempo y dinero, se realiza un riguroso control de las materias primas y del proceso de fabricación. Todas las personas de la empresa tienen una amplia formación f ormación para realizar las tareas encomendadas y existe una preocupación de todos por trabajar con calidad. Por otra parte, el servicio al cliente es impecable, y periódicamente se realizan investigaciones entre los clientes para averiguar su grado de satisfacción con los productos y servicios de la empresa y cuáles son sus nuevas necesidades. De esta forma Kandu puede adaptarse permanentemente a las necesidades de sus clientes y así mantener su competitividad en el mercado. El resultado de esta preocupación preocupación por la calidad es una empresa que ofrece productos con una calidad “japonesa” made in Spain.

PREGUNTAS: ¿Por qué Kandú ha obtenido niveles de calidad tan altos? Explique. Primeramente se da a conocer como Kandú se gana una buena reputación, la razón es importante aclarar, debido a la gran calidad de sus productos gracias a que su personal tiene una formación amplia y apoya a su labor y empresa, añadiendo la preocupación de los trabajadores. Además de su riguroso control de materia prima y procesos de fabricación. Gracias a todos esos puntos la reputación de Kandú ha crecido y es reconocido ya que si es que no pasara sus rigurosos procesos y con un personal no capacitado, no tendría futuro.

¿Cuál es la relación de Kandú con los clientes? Explique. La relación que existe entre Kandú y sus clientes en el ámbito CLIENTE-PROVEEDOR ya que el cliente tiene una certeza de que el servicio sea impecable y más por la investigación que hace la empresa de sus clientes, por eso la relación que tienen es excelente y debido a eso Kandú se gana una buena reputación y según el texto dado la preocupación es la marca “japonesa” pero no podríamos asumir estafa, lo que se puede asumir es la buena reputación y habrían muchas conclusiones acerca de eso.

¿Qué Principios del Sistema de Gestión de la Calidad identificas en el Caso presentado? Y Porque? , explique cada uno Basándose en la información del navegador: 2015.com/2017/07/principios-de-gestion-de-la-calidad/ )

(http://www.nueva-iso-9001-

La empresa presenta: PRINCIPIO 1: ENFOQUE AL CLIENTE Porque la empresa en este caso investiga al cliente averiguando su grado de satisfacción y dando ayuda en sus nuevas y futuras necesidades. ISO 9001:2015  – El programa de auditoría y su funcionamiento. PRINCIPIO 2: LIDERAZGO En este caso para tener una buena reputación debe tener establecida una buena estructura de la empresa dando así que para obtener una buena estructura, el liderazgo dado sea impecable, teniendo un personal a su cargo se denota la perfecta estructura que tiene. PRINCIPIO 3: PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL Claramente se nota la participación del personal en la mejoría de la empresa, dando la investigación para dar una buena reputación a la empresa PRINCIPIO 5: ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTIÓN Porque la empresa, identifica el problema del cliente, entiende el caso y plantea sus soluciones gestionando la solución de dicho problema y dando una visión para los problemas futuros que se pueden dar. PRINCIPIO 6: MEJORA CONTINÚA Si se da este principio porque debido a su impecable servicio puede surgir y adaptarse como presentado en el siguiente fragmento del texto: “puede adaptarse  permanentemente a las necesidades de sus clientes y así mantener su competitividad en el mercado” mejora su competitividad lo cual tiene una mejora.

PRINCIPIO 8: RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR En el caso del cliente y proveedor que se da ambas partes se ven beneficiadas ya que al empresa brinda un buen servicio y los clientes al estar satisfechos dan a aumentar la reputación de la empresa dando así un beneficio mutuo para ambos.