Ortiz Jaimy Control2

Título de la tarea Administración del cambio organizacional  Nombre Alumno Jaimy Alejandra Ortiz Ochoa  Nombre Asignatura  Nuevas Tendencias en Recursos Humanos Instituto IACC 17 de Junio del 2016

Desarrollo

Don Luis Riquelme posee hace ya 20 años una compañía de exportación frutícola “La Manzana  Nipona” y ha tenido mucho éxito en las ganancias, pues tiene mucha experiencia y fama en aprovechar las oportunidades comerciales. En uno de sus viajes de negocios hacia Japón conoció al dueño de una empresa de tecnología robótica, don Kung Kahn. Ambos se hicieron muy amigos y decidieron fusionar sus empresas exportando manzanas y tecnología robótica a ciertos países del mundo. Sin importar lo que pensaran sus colaboradores ante dicha transformación, la empresa original de don Luis cambió de nombre a “La Manzana Biónica”. Además, hay que señalar, que previo a este radical cambio, los temporeros se sentían muy  poco involucrados con las metas comerciales y la visión propuestas por la organización, por lo que el rendimiento no solo era el mínimo suficiente, sino que, además, la retención de estos, es muy difícil, ya que claramente se sienten muy poco comprometidos con la empresa. De acuerdo al caso planteado y a los contenidos revisados en esta signatura, conteste lo siguiente:

1) Explique la importancia de la administración del cambio según el modelo propuesto por Kurt Lewin, considerando las tres etapas para lograr el mejoramiento interno de la empresa. Descongelamiento

Durante el Descongelamiento se debe motivar y preparar a los colaboradores para cambiar, haciéndoles ver la necesidad y la importancia de tal cambio, mediante la toma de conciencia de la existencia de una oportunidad, una necesidad o un problema en la organización, que produce una  percepción de que es necesario hacer algo, fomentando un esfuerzo orientado a debilitar y romper las fuerzas que actúan de forma tradicional en la organización. La Organización que comprenden la conexión entre preparar a sus personas para aceptar el cambio y una efectiva implementación de nuevas iniciativas tienen garantía de ver sus esfuerzos recompensados y de conseguir los objetivos buscados. Sabemos que con una cuida da planificación y el apoyo de los colaboradores pueden ayudar a adaptarse al cambio y a mantener su ventaja competitiva Movimiento

La estrategia para el cambio de la nueva compañía y sus colaboradores, se debe poner en marcha con éxito un plan estratégico de gestión de cambio esto requiere una planificación integrada en los  procesos antes, durante y después del cambio. Si la preparación previa al cambio es crucial, las acciones de implementación del cambio y de seguimiento del mismo son también muy importantes. Recongelamiento

Los cambios han sido incrementados y la organización estable nuev as normas y tecnologías. Puede, se debe monitorear al personal para asegurar que se comporten de acuerdo con los cambios. Un sistema de recompensas puede ser una herramienta poderosa, porque alienta a los colaboradores a desempeñarse de forma que ayudan a mantener las mejoras generadas por el cambio. Se debe

mantener una continua en comunicación abierta con el personal y agradéceles por su cooperación. La clave aquí es recordar a los colaboradores que, a pesar de los impactos negativos, aún siguen siendo altamente valorados por la organización.

2) De acuerdo a sus conocimientos de los enfoques sobre la administración del cambio, proponga ejemplos estratégicos concretos para resolver la problemática en dicha empresa y retener al personal con medidas que generen un desarrollo del engagement.

El problema de la compañía de Don Luis Riquelme se debe a una mala o no planificada gestión de esa comunicación interna. No resolver estos problemas a tiempo por falta de cono cimiento, análisis, herramientas adecuadas o abordaje profesional compromete a la organización y acabará teniendo consecuencias en los resultados, esto se puede mejorar a través de una gestión formal de comunicación interna, la empresa don Don Luis al concluir la fusión ambas empresas podría compartir sus valores, visión y objetivos entre sus colaboradores, así contribuiría, en buena parte, a que el personal esté alineado con la estrategia corporativa y que los equipos sean lo suficientemente efectivos y productivos para alcanzar con éxito los objetivos estratégicos. Estrategias para retener al personal     

Enseñar y demostrar que pertenecen a la empresa Aceptar las ideas y las propuestas de los colaborad ores. Contratar el personal correcto Realizar un Plan de vida laboral y familiar Detectar los obstáculos o puntos de alerta que pueden orillar a un empleado a bajar su rendimiento, motivación.

Bibliografía 

Semana Nº2

1. Contenidos semana 2 digital 2. Contenidos semana 3 

Modelo Kurt Lewin

1. http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_  de_kurt_lewin.html