Orientaciones para La Tarea Virtual No-4

 

Unidad 3

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Tarea virtual No-4

 

 

Tarea Virtual No-4 Tema: Proceso de organización de personas Objetivo: Identificar técnicas para su análisis y aplicación en el proceso de organización de personas en la gestión del talento humano .

Caso práctico: La em empr pres esa a MA MAVE VESA SA S.A. S.A. es un una a em empr pres esa a de dedi dica cada da a la co come merc rcia iali liza zaci ción ón de maquinarias y vehículos, esta empresa junto con Ecuatoriana de Motores Cia. Ltda., se ha convertido en líder de mercado automotor ecuatoriano. La ge gere renc ncia ia de es esta ta em empr pres esa a cr creó eó un una a nu nuev eva a ag agen enci cia a en la parr parroq oqui uia a La Au Auro rora ra perteneciente al cantón cantón Daule, eligiendo e ell sitio por ser estratégico y pensando pensando que va a aportar a los ingresos por venta de la compañía por la alta concentración de la clase economía media. La nueva agencia cuenta con: 1. Je Jefe fe de a age genc ncia ia ((1) 1);; 2. As Asist istent ente ed de ea agen gencia cia (1) (1);; 3. Je Jefe fe de v ven enta tas s (1 (1); ); y y,, 4. Ve Vend nded edor ores es (3 (3). ). Los puestos uno y dos fueron cubiertos por colaboradores de la empresa MAVESA y los demás fueron ocupados por personas externas (reclutamiento externo). Esta empresa al saber que los nuevos colaboradores de dicha agencia están por cumplir su periodo de prueba (90 días) ha solicitado se genere el proceso de evaluación del desempeño.

Con lo expuesto se solicita: 1. Esco Escoge ge el proces proceso o de evaluac evaluación ión del dese desempeñ mpeño o más adecu adecuado ado para esta ag agenci encia a y explicarlo. Tengo Te ngo en men mente te 2 mét método odos s que que,, me par pareci eciero eron n muy inter interesa esante nte como el de evalu aluac ació ión n 360 que es qu que e an ana aliza liza ta tant nto o al je jefe fe,, clie clien nte te,, com omp pañ añe ero ros, s, subordinados, me pare una forma innovadora de evaluar al trabajador. La otra que aplicaría seria EPP= Evaluación participativa por objetivo analizaría muy bien a los  jefes sus objetivos objetivos y a los vendedores s su u participación con el clie cliente. nte.

Indiqu Ind ique e qu qué é tip tipo o de inf inform ormaci ación ón ob obten tendrí dría a de la apl aplica icació ción n de la ev evalu aluaci ación ón de dell desempeño.

 

 

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La evaluación 360 mide el método de trabajo (comportamientos,

actitudes), el “cómo”. La evaluación  evaluación por objetivos mide el producto del trabajo (cuánto se ha producido, en cuánto La tiempo), el cuánto. Con la evaluación 360 grados logramos: Medir el rendimiento de los empleados. Evaluar las competencias.

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Diseñar planes de para formación. Servir como base implementar planes de carrera y sucesión. En definitiva, el formato de evaluación 360 grados obtiene retroalimentación del desempeño y las competencias clave que necesita el puesto de trabajo. 

 

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Orientaciones metodológicas adicionales: Consultar las ideas claves de la unidad No-3 Consultar la bibliografía recomendada para la unidad No-3 La tarea es de carácter individual. Presentar un documento PDF, con el nombre del mismo bajo la siguiente sintaxis:   TV4_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno_P TV4_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno_PrimerNombre.pdf rimerNombre.pdf El

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documento debe contener las actividades solicitadas. Investigar en la web. Incluir en el documento las fuentes de consulta.

Bibliografía Gestión del Talento Humano. (Chiavenato 2009)  Administración de recursos recursos humanos. (Mondy 2010)  Administración de recursos recursos humanos, El cap capital ital humano de las organ organizaciones izaciones (Chiavenato 2009) Gestión del Talento Humano. (Vallejo 2016)

Valor 20 puntos

 

 

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