Organizador Visual Capítulo 11 PDF

 

“Año de la Universalización de la Salud” UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO “Facultad De Ciencias Físicas y Matemáticas” Alumno:

Baltazar Honorio John Alexander

Docente:

Yhonny Alin Obeso Rodriguez

Curso:

Taller de liderazgo y trabajo en equipo

Capítulo:

11

Ciclo:

I Trujillo-Perú 2020

 

LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

La capacidad del líder para anticipan preven mantenery la flexibilidad, pensar estratégicamente trabajar con otros para iniciar cambios que crearán un futuro viable para una organización

 

Globalización y sostenibilidad ambiental

  Casi cada compañía, grande o pequeña, se enfrenta a la competencia por recursos vitales y oportunidades de mercado, no sólo de la competencia en el mercado doméstico, sino también más y más de las regiones distantes y, a menudo, poco comprendidas del mundo

Liderazgo estratégico y el proceso de administración estratégica

El vínculo entre el liderazgo y la estrategia se estableció con firmeza a principios de la década de 1960 con la aplicación de la estrategia de planificación de negocios. Sin embargo, a mediados ese decenio algunos intentos por desepararlos ya hubo que algunas personas desestimaban el papel del liderazgo en la planificación estratégica a favor de análisis objetivos del ambiente externo que eliminaron cualquier necesidad de habilidades de liderazgo, juicio, valores o intuición

 

EL PODER DE LA CULTURA

Consiste en el conjunto de decisiones y acciones utilizadas para formular e implementar estrategias específicas que se adaptan a las capacidades de la organización y su ambiente a fin de alcanzar las metas organizacionales

Creación de una declaración de visión y misión

Se define como una vista ambigua del futuro en la

Creación de una visión estratégica

que todos en la organización pueden creer y que aún no es alcanzable, pero que ofrece un mejor futuro para la organización y hacerlo de tal forma que los seguidores tambien la aceptarán como su visión.

 

Creación de declaración de misión

Creación de la declaración de valores

Es una declaración perdurable del propósito que distingue similares. a una organización de otras empresas

Es el conjunto de creencias, rasgos y normas de comportamiento comportamient o que la gerencia ha determinado que deben guiar la búsqueda de su visión y misión.

 

Establecimiento de objetivos organizacionales

Los objetivos son los resultados deseados inmediatos y a largo plazo que una organización busca alcanzar para sus diferentes interesados, empleados, clientes, accionistas y otros.59 Éstos representan una articulación clara e inequívoca de lo que espera alcanzar la l a organización.60

Formulación de la estrategia

Las estrategias son los medios para los fines (objetivos). En pocas palabras, una estrategia es el plan de para acciónsuperar seleccionado por una organización a sus competidores y lograr resultados superiores.

 

Ejecución de la estrategia La ejecución de la estrategia es el dominio principal de los líderes operativos, aquellos a cargo de los departamentos funcionales como Evaluación y control de la estrategia mercadotecnia, producción, finanzas, recursos humanos e investigación y desarrollo. Estos La evaluación y el control de la estrategia proporcionan el liderazgo necesario para integran la fase final del proceso de convertir los planes en acciones. . administración estratégica. Esta fase compara los resultados actuales (salidas) con los resultados esperados (objetivos establecidos) los cuales, posteriormente, brindan una retroalimentación para los ajustes necesarios a través del proceso.

 

LIDERAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

La necesidad de cambio organizacional Un primer paso clave en la administración del cambio es que el líder identifique y explique a los seguidores la necesidad de cambio. La necesidad de cambio puede desencadenarse a partir de las debilidades en el ambiente interno de una organización, o debido a las amenazas en su ambiente externo.

 

El papel de los líderes superiores en la administración del cambio Los líderes efectivos son modelos a seguir para el cambio. Un líder debe representar el cambio que quiere ver en sus seguidores

El proceso de la administración del cambio Una de las primeras teorías acerca del proceso de administración del cambio y la que más se usa es la teoría clásica decomo Kurt Lewin sobre el cambio conocida modelo del cambio del planeado, campo de también fuerzas. Los tres pasos en el modelo del cambio del campo de fuerzas son 1) “descongelar” el estado existente, 2) cambiar a un estado nuevo y deseable y, después, 3) “recongelar” el estado nuevo.

 

Razón por la que las personas se resisten al cambio

Disminución de la resistencia al cambio Los líderes efectivos no minimizan la resistencia o la perciben como un problema de disciplina que debe abordarse por medio del castigo o la coacción. Convertir la resistencia en un impulso positivo puede enfocar la energía donde hará un mayor bien. Una forma de hacer esto es que los líderes abiertos se conviertan en buenos escuchas estén a la retroalimentación de losy seguidores.