Organización Formal e Informal

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL Organización formal

Es la org organiz anizaci ación ón basa basada da en una una div divisió isión n del del traba rabao o raci racion onal al!! en la di"erenciaci di"erenciación ón e integración de los #artici #artici#ant #antes es de acuerdo acuerdo con alg$n alg$n criterio criterio establecido #or a%uellos %ue &anean el #roceso decisorio' Es la organización #laneada( #laneada( la %ue est) en el #a#el' #a#el' Es general&ent general&ente e a#robada #or la dirección dirección *  * co&unicada a todos a trav+s de &anuales de organiz organizaci ación! ón! de descri#ción descri#ción de  de cargos! de organigra&as organigra&as!! de reglas * #rocedi&ientos #rocedi&ientos!! etc' En otros t+r&inos! es la organización "or&al&ente o"icializada' Organización in"or&al, Es la organiz organización ación %ue %ue e&erge e&erge es#ont)nea es#ont)nea * natural natural&ente &ente entre entre las las #ersonas #ersonas %ue ocu#an #osiciones en la organización "or&al * a #artir de las relaciones %ue establecen entre s- co&o ocu#antes de cargos' .e "or "or&a &a a #art #artir ir de de las rel relac acio ione ness de a&istad o de anta antago goni nis& s&o o o del del surgi&i surgi&ient ento o de gru#os in"o in"or& r&al ales es %ue %ue no a#ar a#arec ecen en en el organigra&a organigra&a!! o e n cual%uier otro docu&ento "or&al' La organizaci organización ón in"or&al in"or&al se constitu*e constitu*e de de interaccione interaccioness * relaciones relaciones sociales sociales entre las #ersonas situadas en ciertas #osiciones de la organización "or&al' .urge a #artir de las relacio relaciones nes e interacci interacciones ones i&#uestas i&#uestas #or la organiza organización ción "or&al #ara el dese&#e/o de los cargos' La organiza organización ción in"or&al in"or&al co&#rende co&#rende todos todos a%uellos a%uellos as#ectos as#ectos del siste&a siste&a %ue  %ue no 0an sido #laneados! #ero %ue surgen es#ont)nea&ente en las actividades de los los #art #artic ici# i#ant antes es!! #or #or tant tanto! o! #ara #ara "unciones innov innovad ador oras as no #revi #revist stas as #or #or la organización "or&al' 1na 1na orga organi niza zaci ción ón "or& "or&al al es una una estr estruc uctu tura ra bien bien de"i de"ini nida da de auto autori rida dad d * res#onsabilidad %ue de"ine la delegación de autoridad * relaciones entre varios &ie&bros de la organización' La organización "or&al "unciona a trav+s de un con conun unto to de #ol#ol-titicas cas #re #re de"in de"inid idas! as! #lane #lanes! s! #roc #roced edi& i&ie ient ntos os!! #rog #rogra& ra&as as * cronogra&as' La &a*or-a de las decisiones en una organización "or&al est)n basadas en #ol-ticas #redeter&inadas' La organización "or&al es una estructura dise/ada con autoridad "or&al! reglas! regulaciones * canales de co&unicación' co&unicación' Organización in"or&al  As- co&o la organización "or&al crece en ta&a/o! la e2istencia #aralela de relaciones relaciones in"or&ales! in"or&ales! unto con las relaciones "or&ales se 0ace inevitable' inevitable' Estas relaciones surgen #or las necesidades #ersonales * sociales de los individuos %ue no se satsi"acen con los #rinci#ios de la organización "or&al' Estas relaciones re#resentan interacciones sociales no o"iciales! no #lani"icadas entre las #ersonas %ue %ue trab rabaan aan en est estruct ructur uras as "or&a or&ale les' s' La org organiz anizac aciión in"or n"or& &al surg surge e es#eont)nea&ente sobre las bases de la a&sitad o intereses en co&$n %ue no necesaria&ente est)n relacionados con el trabao'

TIPOS DE CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIONES

.e conoce bao el no&bre de organización a a%uellos siste&as %ue son dise/ados #ara lograr deter&inadas &etas u obetivos de "or&a satis"actoria' Las con"or&an #ersonas! tareas * una ad&inistración %ue interact$an constante&ente en "unción de los obetivos a cu&#lir' Las organizaciones se #ueden clasi"icar to&ando en cuenta diversos criterios! algunos de ellos son los siguientes, 1) Según s formali!a! "ormales# estas organizaciones #oseen siste&as * estructuras o"iciales *

de"inidas #ara el control! las decisiones a to&ar * la co&unicación' Esto lo %ue #er&ite es la de"inición e2#l-cita de có&o * dónde se se#aran las actividades * #ersonas! as- co&o ta&bi+n có&o se las re$ne nueva&ente' Informales# en ellas e2isten &edios no o"iciales in"lu*entes en la to&a de

decisiones! el control * la co&unicación' General&ente en una organización suelen convivir a&bas caracter-sticas! aun%ue una #redo&ine sobre la otra' $) Según el gra!o !e cen%ralización Descen%raliza!as# en este ti#o de organizaciones la autoridad es delegada lo

&a*or #osible a lo largo de la cadena de &ando' Cen%raliza!as# a di"erencia de las anteriores! en estas organizaciones la autoridad

de to&a de decisiones est) concentrada en el sector su#erior' A los niveles in"eriores se les delega &u* #oca autoridad' &) Según los fines

Sin fines !e lcro#  son a%uellas organizaciones %ue no #ersiguen utilidades o

ganancias #or &edio de sus actividades' Los obetivos #or los %ue se crean tienen %ue ver con dese&#e/ar alg$n rol o "unción dentro de una sociedad deter&inada'  A%u- no sólo se ubican las organizaciones no guberna&entales! &eor conocidas co&o ONGs! sino ta&bi+n las iglesias! los servicios #$blicos * el e+rcito! entre otros' Con fines !e lcro# este ti#o de organizaciones! ta&bi+n conocidas bao el

no&bre de e&#resas! buscan usta&ente ad%uirir ganancias o utilidades! #ara sus accionistas o #ro#ietarios! #or &edio de las actividades %ue realizan o roles %ue dese&#e/an en una deter&inada sociedad'

ORGANIZACIONE. 3RO41C5I6A. Las organizaciones son siste&as dise/ados #ara lograr &etas * obetivos #or  &edio de los recursos 0u&anos * de otro ti#o' Est)n co&#uestas #or subsiste&as interrelacionados %ue cu&#len "unciones es#ecializadas' 3osible&ente el re%ueri&iento de la 7unta de Andalucia #ara la inscri#cion en el registro de #roveedores #odra ser cu&#lido con una &e&oria descri#tiva de los distintos #rocesos a traves de los cuales la e&#resa %ue #retende inscribirse obtiene los bienes o servicios %ue se dis#one a #roveer'3roducción, .e ocu#a es#ec-"ica&ente de la actividad de #roducción de art-culos! es decir! de su dise/o! su "abricación * del control del #ersonal! los &ateriales! los e%ui#os! el ca#ital * la in"or&ación #ara el logro de esos obetivos' O#eraciones, Es un conce#to &)s a&#lio %ue el de #roducción' .e re"iere a la actividad #roductora de art-culos o servicios de cual%uier organización *a sea #$blica o #rivada! lucrativa o no' La gestión de o#eraciones! #or tanto! engloba a la dirección de la #roducción' 3roducto, Es el no&bre gen+rico %ue se da al resultado de un siste&a #roductivo * %ue #uede ser un bien o un servicio' 1n servicio es una actividad solicitada #or  una #ersona o cliente' 8 Co&o se organiza un .iste&a 3roductivo 3roducción, .e ocu#a es#ec-"ica&ente de la actividad de #roducción de art-culos! es decir! de su dise/o! su "abricación * del control del #ersonal! los &ateriales! los e%ui#os! el ca#ital * la in"or&ación #ara el logro de esos obetivos' O#eraciones, Es un conce#to &)s a&#lio %ue el de #roducción' .e re"iere a la actividad #roductora de art-culos o servicios de cual%uier organización *a sea #$blica o #rivada! lucrativa o no' La gestión de o#eraciones! #or tanto! engloba a la dirección de la #roducción' 3roducto, Es el no&bre gen+rico %ue se da al resultado de un siste&a #roductivo * %ue #uede ser un bien o un servicio' 1n servicio es una actividad solicitada #or  una #ersona o cliente'  Actividad #roductiva, 3roducir es trans"or&ar unos bienes o servicios 9"actores de #roducción o in#uts: en otros bienes o servicios 9out#uts o #roductos:' 3roducir es ta&bi+n crear utilidad o au&entar la utilidad de los bienes #ara satis"acer las necesidades 0u&anas' Entonces #ode&os decir %ue la actividad #roductiva no se li&ita a la #roducción "-sica' Estas actividades se deno&inan actividades econó&icas #roductivas * son a%uellas %ue consiguen %ue el #roducto tenga un &a*or valor' El conce#to de #roducción se divide en

ORGANIZACIONE. IN4I6I41ALE. La E&#resa individual! "ir&a uni#ersonal o gre&io individualitico! es a%uella en la %ue el #ro#ietario es un solo individuo! %uien se bene"icia de las ganancias de la actividad #roductiva de su e&#resa! #ero ta&bi+n asu&e las #+rdidas ocasionadas a$n a costa de su #atri&onio' Esto se debe clara&ente a %ue se trata de un ;$nico; #ro#ietario en el sentido de %ue el #ro#ietario no tiene socios 9asociación:' El trabaador autóno&o! trabaador inde#endiente o e&#resario individual! es la #ersona "-sica %ue realiza de "or&a 0abitual! #ersonal * directa! una actividad econó&ica a t-tulo lucrativo! sin sueción a contrato de trabao! * aun%ue eventual&ente utilice el servicio re&unerado de otras #ersonas' La e&#resa individual 0a de res#onder "rente a terceros con todos sus bienes! es decir! con res#onsabilidad ili&itada! o sólo 0asta el &onto del a#orte #ara su constitución! en el caso de las e&#resas individuales de res#onsabilidad li&itada o EIRL' Es la "or&a &)s sencilla de establecer un negocio * suelen ser e&#resas #e%ue/as o &iniaturas de otras o de car)cter "a&iliar' 4E.6EN5A7A. 1na e&#resa individual no es una e&#resa organizada! #or lo %ue un $nico co&erciante #robable&ente tendr) di"icultades #ara conseguir ca#ital! *a %ue tiene %ue recu#erar todos los "ondos de la e&#resa' El #ro#ietario de la e&#resa tiene res#onsabilidad ili&itada *a %ue es res#onsable de las deudas de la e&#resa #or%ue no tiene control sobre el negocio'

1na desventaa de un #ro#ietario $nico es %ue co&o un negocio tiene +2ito! los riesgos %ue aco&#a/an el negocio tienden a crecer' 3ara &ini&izar estos riesgos! un solo #ro#ietario tiene la o#ción de "or&ar una cor#oración o sociedad &ercantil! o! &)s reciente&ente! una e&#resa individual de res#onsabilidad li&itada 9ta&bi+n deno&inada ;autóno&o de res#onsabilidad li&itada;:'

COO3ERA5I6A. 1na coo#erativa es una asociación autóno&a de #ersonas unidas voluntaria&ente #ara "or&ar una organización de&ocr)tica cu*a ad&inistración * gestión debe llevarse a cabo de la "or&a %ue acuerden los socios! general&ente en el conte2to de la econo&-a de &ercado o la econo&-a &i2ta! aun%ue las coo#erativas se 0an dado ta&bi+n co&o #arte co&#le&entaria de la econo&-a #lani"icada' .u intención es 0acer "rente a las necesidades * as#iraciones econó&icas! sociales * culturales co&unes a todos los socios &ediante una e&#resa' La diversidad de necesidades * as#iraciones 9trabao! consu&o! co&ercialización conunta! ense/anza! cr+dito! etc': de los socios! %ue con"or&an el obeto social o actividad cor#orativizada de estas e&#resas! de"ine una ti#olog-a &u* variada de coo#erativas' La Alianza Coo#erativa Internacional 9ACI: en el a/o ado#tó una 4eclaración de Identidad Coo#erativa durante su II Asa&blea General realizada en la ciudad de M)nc0ester! donde se inclu*e co&o de"inición de coo#erativa la %ue dice %ue ;1na coo#erativa es una asociación autóno&a de #ersonas %ue se 0an unido voluntaria&ente #ara 0acer "rente a sus necesidades * as#iraciones econó&icas! sociales * culturales co&unes #or &edio de una e&#resa de #ro#iedad conunta * de&ocr)tica&ente controlada'; < Los principios cooperativos constitu*en las reglas b)sicas de "unciona&iento de estas organizaciones' La Le* Andaluza de Coo#erativas del a/o ?@ .eg$n datos del Observatorio 3*&e! el >B son e&#resas "a&iliares'  Algunos autores 0an de"inido la e&#resa "a&iliar co&o una e&#resa en la %ue, a: el #oder de decisión! 0abitual&ente unido a la #ro#iedad de ca#ital! est) en una "a&ilia! b: algunos &ie&bros de la "a&ilia dese&#e/an res#onsabilidades de gobierno * dirección! en los órganos %ue eercen el #oder! c: co&o &-ni&o algunos &ie&bros de la segunda generación est)n incor#orados a la e&#resa

.e esti&a %ue &)s del @B de las e&#resas "a&iliares sobreviven 0asta la segunda generación! * cerca del