Organização Do Trabalho

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

Organização Org anização do trabalho Formas de encarar:

1. Análise de funções 2. Conteúdo do trabalho 3. Tempo de trabalho 4. Carga físia !. Carga mental

Organização Org anização do trabalho Formas de encarar:

1. Análise de funções 2. Conteúdo do trabalho 3. Tempo de trabalho 4. Carga físia !. Carga mental

1. Anli!" Anli!" d" #$nç%"! 

" planeamento da m#o$de$obra passa por uma ade%uaç#o entre as pessoas e os postos de trabalho& assegurando %ue este'am disponí(eis os reursos humanos& %uando neessários)



Contudo& este proesso n#o pode nem de(e ser estátio *pois as funções est#o sempre em onstantes modifiações+ de(endo onsiderar as apaidades humanas& as onsiderações tenol,gias e omeriais)

1. Anli!" Anli!" d" #$nç%"! &'ont.(  Assim& ade%uar a pessoa ao posto de trabalho tem de ser  omplementar om a ade%uaç#o do posto de trabalho - pessoa .

). 'ont"*do do trabalho 

 

ma ade%uada organi/aç#o do trabalho& %ue pretende n#o s, o aumento da produti(idade& omo a diminuiç#o do riso e aidentes& de(e ter em onta fatores omo0 onotonia repetiç#o) oti(aç#o)  Autonomia) itmo de trabalho) uantidade de trabalho) esponsabili/aç#o)  Automati/aç#o) rau de atenç#o.

Monotonia e repetição ➢

➢

+!tão #r",$"nt"-"nt" a!!oiada! a alt"raç%"! do "!tado d" !a*d"/ ondiionando 0atologia! ori!o! ardioa!$lar"!/ hi0"rt"n!ão " d"0r"!!ão2 D"!ont"nta-"nto 0or 0art" do! trabalhador"!/ o ,$" a $rto3-4dio 0razo origina $-a r"d$ção do d"!"-0"nho/ da !ati!#ação " da r"alização/ o- "#"ito! !obr" a  0rod$tiidad".

Motivação 



5ste oneito remete para a satisfaç#o das neessidades do su'eito.  Ao ní(el organi/aional& enontramos as neessidades0 físias *omo as ondições de trabalho+) de segurança *relaionadas om o tipo de (ínulo om a empresa+) de relaionamento *atra(6s do estabeleimento de relações interpessoais+)

Motivação (cont.) 

de reali/aç#o *%ue passam n#o s, pelo desempenho mas pelo alane de ob'eti(os+)



de responsabilidade *relaionadas oma liderança e a delegaç#o de funções+)



de desen(ol(imento informaç#o7formaç#o+)

*assoiadas

-

e de reonheimento *reompensas& salários e pr6mios+.

Autonomia 

epresenta a possibilidade %ue um trabalhador tem de poder ontrolar o m6todo de trabalho ou ordem de e8euç#o das tarefas& dentro dos proedimento estabeleidos.



9ermitir um maior ní(el de autonomia dos trabalhadores permite aumentar o grau de satisfaç#o no trabalho& e(itando a saturaç#o.

Ritmo de trabalho 

epresenta o tempo %ue o trabalhador utili/a para e8eutar uma tarefa& de(endo ser tido em onta %ue o ritmo está diretamente assoiado omo esforço %ue o trabalhador tem de prestar.



uando um indi(iduo sente %ue n#o e8iste modo ou forma de alançar as e8ig:nias estabeleidas pelo ritmo de trabalho& desenadeia$se uma reaç#o de stress& e onse%uentemente& fadiga físia e ansaço psí%uio.

Quantidade de trabalho 

epresentada atra(6s do (olume %ue um trabalhador tem de e8eutar durante um dia de trabalho& de(endo esta ser a'ustada a ada pessoa em funç#o do se8o& da idade& da e8peri:nia& et.

Responsabilidade 

; importante riar ondições para o desen(ol(imento de responsabilidades laborais& tendo em onsideraç#o a artiulaç#o entre o ní(el e8igido pela tarefa e o grau de responsabilidade %ue ada trabalhador está disposto a assumir.

Automatização 

9ode permitir a reduç#o da arga físia e8essi(a e a diminuiç#o das tarefas repetiti(as& podendo por outro lado apresentar des(antagens omo a diminuiç#o do onteúdo da tarefa& espeialmente no %ue di/ respeito autonomia e - apaidade de tomar deisões.

Grau de atenção 

Tanto os trabalhos %ue re%uerem um ele(ado ní(el de atenç#o omo os %ue re%uerem um bai8o ní(el& podem originar efeitos negati(os0 no 1< aso& podem oorrer alterações da perepç#o sensorial& representando um aumento dos risos para a saúde) en%uanto no 2< aso& pode surgir uma perigosa sensaç#o de alheamento.

5. T"-0o d" Trabalho   A

organi/aç#o do tempo de trabalho tem efeitos sobre a saúde& (isto poder afetar a %ualidade de (ida tanto na ati(idade profissional omo nas relações e8tra laborais



 A organi/aç#o do trabalho de(e ter em onta os horários& o trabalho noturno e por turnos& o pluriemprego& o ritmo e8essi(o& as horas e8traordinárias e8essi(as& a programaç#o dos ilos de trabalho.

Trabalho 0or t$rno! 

Tipo de organi/aç#o laboral %ue (isa assegurar a ontinuidade da produç#o *de bens e7ou ser(iços+ pela presença de (árias e%uipas %ue trabalham em tempos diferentes num mesmo posto de trabalho.



=nlui turnos rotati(os omo os turnos fi8os noturnos.

Trabalho 0or t$rno!6 on!",$7nia!     





 Alterações do ritmo biol,gio)  Alterações da (ida soial) >adiga físia e mental)  Alterações do sono *%uantidade e %ualidade+)  Alterações digesti(as *desa'uste entre as refeições e os ilos iradianos+)  Alterações ao ní(el da onentraç#o& da moti(aç#o& do tempo de reaç#o)  Aumento da (ulnerabilidade ao riso de aidentes ou lesões.

8. 'arga 9:!ia Corresponde ao grau de e8ig:nia %ue o desempenho do posto de trabalho tem sobre o indi(íduo0 

5sforços *arregamento de pesos& manobrar de má%uinas& dist?nias perorridas& et.+) 9osturas) Trabalho sedentário) Trabalho em p6.

;. 'arga .".T. pretenderam oniliar dois (etores0

B ele(ar o ní(el de satisfaç#o dos trabalhadores *reentemente& reformulada para %ualidade de (ida no trabalho+) trabalho B aumentar o rendimento do trabalho.

 Noa! 9or-a! d" Organização do Trabalho &N.9.O.T.(  A reorgani/aç#o do trabalho onsiste& basiamente& em mudanças feitas tanto a montante omo a 'usante da produç#o& no sentido hori/ontal e (ertial. 

9or e8emplo0 otaç#o de tarefas)  Alargamento de tarefas) 5nri%ueimento de tarefas.

1. Rotação d" tar"#a! 

o modelo tradiional& o olaborador  A  fa/ia a tarefa a& o olaborador B fa/ia a tarefa b& .



 A rotaç#o de tarefas 6 troar de posto e de tarefa0 o olaborador  A  passa a fa/er a tarefa b& o olaborador B passa a fa/er a tarefa c & 

1. ARotação d" tar"#a! &'ont.( mudança de posto de trabalho 6



omo um meio de0

(ista pelo gestor

5%uiparar as %ualifiações) Dar poli(al:nia aos olaboradores) 5(itar a rotina7monotonia& proporionando maior di(ersidade de tarefas) Combater a desmoti(aç#o& o absentismo e o turn over. Risco: 

O trabalhador pode percepcionar a polivalência como um acréscimo de carga física e/ou mental 

). Alarga-"nto d" tar"#a! 



Consiste na integraç#o de tarefas *ou de um on'unto de tarefas+ da mesma nature/a. Trata$se sobretudo de um alargamento hori/ontal)  Ao gestor (em permitir0 aior (ariedade e di(ersidade do trabalho) aior duraç#o do ilo de trabalho) aior fle8ibilidade do olaborador e do modo omo organi/a o trabalho.

5. +nri,$"i-"nto d" tar"#a! 

Consiste basiamente na adiç#o de no(as tarefas %ualitati(amente diferentes)



Trata$se de um alargamento hori/ontal e (ertial de tarefas)



Consiste em modifiar ada tarefa indi(idual de maneira a ad%uirir ertas araterístias orrespondentes aos fatores de moti(aç#o do trabalhador *e8.0 aumentar o grau de iniiati(a o trabalho& delegar autoridade+.

+- r"!$-o6 ➢

" trabalho& al6m de possibilitar resimento& transformações& reonheimento e independ:nia pessoal e profissional tamb6m pode ausar problemas de insatisfaç#o& desinteresse& apatia e irritaç#o.

  "s prinípios %ue se adoptam na promoç#o e proteç#o da saúde& mais do %ue uma responsabilidade soial& tradu/em o (alor %ue a organi/aç#o dá - preser(aç#o das pessoas *o seu apital mais preioso+ e s#o o espelho da pr,pria ultura da organi/aç#o.

➢

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

 As grandes tend:nias da e(oluç#o0 5(oluç#o tenol,gia)  5(oluç#o eon,mia)  5(oluç#o dos (alores s,io$ulturais) =mpatos sobre a organi/aç#o do trabalho

ORGA!"A#$O %O &RA'AO 

a atualidade& (erifia$se uma grande e(oluç#o ao ní(el da Tenologia& da 5onomia e dos Ealores @,io$ulturais.  ue reperussões podem ter

estas grandes tend:nias sobre as empresas& em espeial& sobre a forma omo organi/am o seu trabalhoF

*volução &ecnol+,ica 

" grande desen(ol(imento das T.=.C. *tenologias de informaç#o e omuniaç#o+ (em transformar os proessos produti(os& introdu/indo um maior automatismo)



9assagem de uma l,gia de estandardi/aç#o dos 0rod$to!3!"riço! 0ara $-a l=gia d" ari"dad"/ r"!$ltant" d" $-a alt"ração do! 0adr%"! d" on!$-o do! 0a:!"! ind$!trializado! &indiid$alização da! n""!!idad"! " abandono do! -od"lo! d" on!$-o -a!!i#iado!(.

*volução *con+mica 

Di(ersifiaç#o de produtos e de merados)



5onomia determinada pela proura dos onsumidores& pela sua li(re esolha& %ue adoptam papel ha(e no merado)



 Abandono da eonomia de esala *anos GH+ para um enário de produç#o de aentuada fle8ibilidade e adaptabilidade -s prefer:nias dos onsumidores)



 Alteraç#o da nature/a estrutural das empresas& om o suesso das 95 *pe%uenas e m6dias empresas+ sobre as grandes unidades industriais .

Eo!u"#o dos $a!ores %&c'o(cu!tura's 

5nri%ueimento do trabalho& ao ní(el do onteúdo& da partiipaç#o no proesso produti(o omo um todo)



 As pe%uenas unidades tra/em a desentrali/aç#o e onse%uente aumento da partiipaç#o& autonomia& partilha do proesso de deis#o)



5le(aç#o do ní(el de eduaç#o e da rele(?nia resente dos (alores de identidade pessoal.



As mutaç-es tecnol+,icas econ+micas e s+cio/ culturais 0ue 1ormam um todo coerente e comple2o tornam pertinente a 0uestão se o trabalho 3 o valor central 0ue orienta a vida ou se assistimos ao 41im do trabalho5 e mais do 0ue ter um empre,o 3 poss6vel poder desenvolver uma actividade em 0ue a pessoa se realize e se sinta actor e para al3m de tudo um cidadão.

Organização do Trabalho

Introduç#o

Organização do Trabalho 

+>i!t"- ria! abordag"n! ,$" 0od"- !"r #"ita! ? organização " on"0ção do trabalho6

 Abordagens clássicas  Abordagens comportamentais  Abordagens sociotécnicas

Abordag"n! 'l!!ia! 

A!!"nta- no princ6pio da divisão do trabalho/ ,$" "!0"i#ia a maior e1ici7ncia 0ara tar"#a! ,$" !ão !i-0li#iada! " "!0"ializada! ao -ai! alto gra$ 0o!!:"l. Trabalho -ai! #ail-"nt" r"0"titio "- alt"rnatia a grand" di"r!idad" d" tar"#a!.