Organigrama Funcional (Ximena)

 

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

JUNTA GENERAL DE ACCIONIST ACCION ISTAS AS

GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE VENT VEN TAS

OBJETIVOS Objetivo General

Ofrecer productos de calidad mediante un proceso de innovación que cumpla con las necesidades y expectativas de los consumidores c onsumidores con el objetivo de superar nuestra rentabilidad y llegar hacer una empresa líder en el mercado demostrando eficiencia, calidad de servicio y estabilidad financiera Objetivo Especifico Gerencia General

  Ser el representante legal de la empresa



  Desarrollar y planear metas cortas y largo plazo



  Realizar evaluaciones periódicas sobre las funciones de los diferentes departamentos.



Objetivo Especifico Departamento de Producción

  Investigar las áreas de los problemas.



 

  Iniciar las acciones correctivas.



  Registrar los retrasos, desperdicios, etc.



Objetivo Especifico Departamento de Finanzas

  Control de la contabilidad



  Gestionar los costos



  Planear las inversiones



Objetivo Especifico Departamento de Recursos Humanos

  Organización y planificación del personal



  Evaluación del desempeño y control del personal



  Prevención de riesgo laboral



Objetivo Especifico Departamento de Ventas

  Elaborar pronósticos de ventas



  Establecer precios



  Realizar publicidad y promoción de ventas



METAS Metas Gerencia General

  Resolver los problemas que se presenten en los departamentos



  Toma de decisiones que favorezcan el crecimiento organizacional



  Proponer objetivos fijos, claros y cuantificables



Metas Departamento de Producción

  Eliminar los cuellos de botella que se presenten en el proceso de producción



  Innovar en el material de elaboración o producción



  Aumentar la capacidad de producción de unidades



 

Metas Departamento de Finanzas

  Generar información veraz y oportuna a la dirección y Secretaria Secretari a Administrativa,



 para la toma de decisiones correctas.

  Supervisar la elaboración de los respectivos documentos contables y verificar que el



formato esté debidamente realizado.

  Adecuar los respectivos sistemas para el gestionamiento de gastos internos.



Metas Departamento de Recursos Humanos

  Mantener relaciones laborales mejorando la comunicación y promoviendo los valores



  Capacitación constante del personal



  Optimizar los procedimientos de trabajo en los distintos departamentos



Metas Departamento de Ventas

  Llevar un adecuado control y análisis de las ventas.



  Proponer estrategias para obtener la fidelidad de los clientes



  Generar eficiencia, confianza y profesionalidad



POLITICAS Políticas Gerencia General

  Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de la



organización.

  Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.



  Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos



mediante acciones sistemáticas de formación.

  Todas las actividades son susceptibles de delegación, tanto en la acción como en su



responsabilidad implícita.

 

Políticas Departamento de Producción

  Cumplir con la normativa de calidad



actualiz ación constante en el ámbito tecnológico   El área de producción debe estar en actualización



  Mantener la respectiva competencia en el mercado



  Determinar el volumen del ritmo de producción



Políticas Departamento de Finanzas

  Uso adecuado del capital de la empresa



  Administración de presupuestos empresariales



  Recepción y validación de solicitudes, provisión de fondos y pagos



  Mantener seguimiento constante de cada cierre que presente present e el departamento de cont



abilidad Políticas Departamento de Recursos Humanos

  Los puestos de trabajo de la empresa son de carácter poli funcional; ningún



trabajador podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.

  Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en



cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos

  Selección de personal que demuestren mejor nivel de calificación calif icación y competencias



 para desempeñarse en cada una de las funciones de la empresa.

  La integración del nuevo personal será de forma rápida e inmediata, acorde a las



necesidades en el apoyo de la gestión de la empresa. empr esa. Políticas Departamento de Ventas

  Brindar trato justo y esmerado a todos los colaboradores y clientes, clientes , en sus solicitudes



y reclamos considerando que el fin de la empresa es e s el servicio a la comunidad.

 

  Alimentar y deleitar a los consumidores c onsumidores ofreciendo un servicio que asegure la



 preferencia de los clientes. seguros .   Generar confianza a los consumidores‚ suministrando alimentos seguros.



  Fijar los respectivos horarios de atención al cliente

