OR4-120 LA COMPAÑIA DE INFANTERÍA LIGERA

OR4-120 MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA DIRECCIÓN DE DOCTRINA, ORGÁNICA Y MATERIALES

ORIENTACIONES

LA COMPANÍA DE INFANTERÍA LIGERA

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: 1-2-2001 DEROGA: “REGLAMENTO DE EMPLEO. COMPAÑÍA DE INFANTERÍA LIGERA” (RE4-108) GRADO DE CLASIFICACIÓN: SIN CLASIFICAR PARA USO INTERNO DE LAS FUERZAS ARMADAS

EDITA: EJÉRCITO DE TIERRA

MINISTERIO DE DEFENSA DIRECCIÓN DE SERVICIOS TÉCNICOS

IMPRIME: Centro Geográfico del Ejército. PRECIO DE VENTA: 100 pesetas (0,60 euros).

Publicación de ámbito interno de la Administración del Estado

MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA DIRECCIÓN DE DOCTRINA, ORGÁNICA Y MATERIALES Publicaciones y Reglamentos Resolución 552/16154/00 Cód. Informático: 2000014331 Se aprueba la Publicación Militar del Ejército de Tierra: “Orientaciones. La Compañía de Infantería Ligera (OR4-120)”, que entrará en vigor el día 1 de febrero de 2001, quedando derogada a partir de esa fecha la Publicación Militar del Ejército de Tierra: “Reglamento de Empleo. Compañía de Infantería Ligera (RE4-108)”, aprobada por Resolución número 513/00472/95, de 30 de diciembre de 1994. La Imprenta del Centro Geográfico del Ejército, encargada de la edición, realizará la distribución general, remitiendo gratuitamente a las Unidades, Centros y Organismos (UCO,s.) el número de ejemplares que determine la Dirección de Doctrina, Orgánica y Materiales del Mando de Adiestramiento y Doctrina. Las UCO,s. y componentes de las Fuerzas Armadas que particularmente deseen esta publicación, podrán adquirirla al precio unitario de 100 pesetas (0,60 euros), solicitándola directamente al Centro Geográfico del Ejército. Grado de clasificación: Sin clasificar. Nivel de difusión: Para uso interno de las Fuerzas Armadas. Granada, 10 de octubre de 2000. El General Jefe del Mando de Adiestramiento y Doctrina, JUAN RAMÓN AMAT GUTIÉRREZ

(TÍTULO)

(CÓDIGO)

PROPUESTA DE MEJORA A fin de mejorar la calidad de esta Publicación se ruega a los usuarios comuniquen al MADOC. (DIDOM.) cualquier error, sugerencia o cambio, citando claramente la página, párrafo, línea o lámina a que se refieran. Página

Párrafo, línea o figura

OBSERVACIONES

AUTOR DE LA SUGERENCIA: Empleo: ...................................................................................................................................... Nombre: ..................................................................................................................................... Destino: ...................................................................................................................................... Dirección, teléfono o fax de contacto: ...................................................................... ......................................................................

Remitir a: EXCMO. SR. GENERAL SUBDIRECTOR DE DOCTRINA DIRECCIÓN DE DOCTRINA, ORGÁNICA Y MATERIALES ACUARTELAMIENTO “LA MERCED”, 18071 GRANADA

ÍNDICE

Páginas

CAPÍTULO 1 GENERALIDADES 1.1. 1.2. 1.2.a. 1.2.a.(1). 1.2.a.(2). 1.2.b. 1.2.c. 1.2.c.(1). 1.2.c.(2). 1.2.c.(3). 1.2.c.(4). 1.2.c.(5). 1.2.c.(6). 1.2.c.(7). 1.2.d. 1.2.d.(1).

Concepto .............................................................. Composición ........................................................ Mando y Plana Mayor .......................................... Mando ................................................................. Plana Mayor ....................................................... La Sección de Fusiles ......................................... La Sección de Armas de Apoyo ......................... Generalidades ..................................................... Mando .................................................................. Normas de actuación ........................................... El Pelotón de Defensa Contracarro ..................... El Pelotón de Morteros Medios ........................... El Pelotón de Lanzagranadas Automático .......... El Pelotón de Ametralladoras Medias ................. Medios Suplementarios y Apoyos ....................... Medios Suplementarios ....................................... III

1-1 1-1 1-2 1-2 1-2 1-3 1-4 1-4 1-4 1-5 1-7 1-7 1-9 1-10 1-10 1-10

Páginas

1.2.d.(2). 1.3. 1.3.a 1.3.b. 1.3.c. 1.3.d. 1.3.e. 1.3.f. 1.3.g. 1.3.h. 1.4. 1.4.a. 1.4.b. 1.4.c. 1.5. 1.5.a. 1.5.b. 1.5.c.

Apoyos ............................................................... Funciones de Combate ....................................... Maniobra ............................................................ Apoyo de Fuegos ................................................ Inteligencia ......................................................... Defensa Aérea .................................................... Mando y Control ................................................. Guerra Electrónica .............................................. Movilidad, Contramovilidad y Protección ......... Apoyo Logístico ................................................. Posibilidades, Limitaciones y Misiones ............. Posibilidades ....................................................... Limitaciones ....................................................... Misiones ............................................................. Normas de Actuación ......................................... Empleo constante de la maniobra ....................... Atención primordial a la lucha contracarro ........ Aprovechamiento máximo del terreno y de las condiciones ambientales ................................

1-11 1-11 1-11 1-12 1-12 1-13 1-13 1-13 1-13 1-13 1-14 1-14 1-14 1-15 1-16 1-16 1-16 1-17

CAPÍTULO 2 MANDO Y CONTROL 2.1. 2.1.a. 2.1.b. 2.1.b.(1). 2.1.b.(2). 2.2. 2.2.a. 2.2.b.

El Puesto de Mando ............................................ Constitución y Funcionamiento ......................... El enlace ............................................................. Los medios de transmisión .................................. Enlaces a establecer ............................................ Mando y Control en Operaciones ....................... Generalidades ..................................................... Proceso de la Decisión ....................................... IV

2-1 2-1 2-2 2-2 2-3 2-4 2-4 2-4

Páginas

CAPÍTULO 3 LA SEGURIDAD. MARCHAS Y ESTACIONAMIENTOS 3.1. 3.2. 3.2.a. 3.2.b. 3.2.c.

Generalidades ..................................................... Información ........................................................ Vigilancia del campo de batalla ......................... Reconocimientos terrestres ................................ Otros procedimientos de obtención de información ........................................................... 3.3. Protección y despliegue de las tropas ................. 3.3.a. Generalidades ..................................................... 3.3.b. La Cía. en las marchas ........................................ 3.3.b.(1). Generalidades ..................................................... 3.3.b.(2). Situaciones de la Cía. ......................................... 3.3.c. La Cía. en los Estacionamientos ........................ 3.3.d. La Cía. en los Transportes .................................. 3.4. Secreto ................................................................ 3.5. Movimientos ....................................................... 3.5.a. Formaciones y despliegues .................................

3-1 3-1 3-2 3-5 3-10 3-10 3-10 3-12 3-12 3-15 3-18 3-20 3-20 3-21 3-22

CAPÍTULO 4 LA OFENSIVA 4.1. 4.2. 4.3. 4.3.a. 4.3.b. 4.3.c. 4.3.d. 4.3.d.(1). 4.3.d.(2).

Generalidades ..................................................... Búsqueda del contacto ........................................ El Ataque ............................................................ Maniobras ........................................................... El planeamiento y preparación del ataque .......... El plan de fuegos ................................................ Ataque premeditado ........................................... Organización de ataque ...................................... Ejecución de ataque ............................................ V

4-1 4-2 4-3 4-3 4-5 4-5 4-5 4-5 4-7

Páginas

4.3.e. 4.4. 4.4.a. 4.4.b. 4.4.c. 4.5. 4.6.

Ataque inmediato ................................................ La Cía. en la infiltración ...................................... Planeamiento ....................................................... Ejecución ............................................................. Exfiltración .......................................................... La Cía. en el Escalón de Reserva del Batallón..... La Cía. en el combate ofensivo de noche o en condiciones de escasa visibilidad.................... 4.6.a. Organización del ataque nocturno ....................... 4.6.a.(1) Reconocimientos ................................................ 4.6.a.(2). Medidas de control ............................................. 4.6.b. Ejecución del ataque ........................................... 4.7. Explotación del éxito ..........................................

4-16 4-18 4-18 4-20 4-21 4-21 4-21 4-23 4-24 4-24 4-26 4-27

CAPÍTULO 5 EL COMBATE DEFENSIVO 5.1. 5.2. 5.2.a. 5.2.a.(1). 5.2.a.(2). 5.2.b. 5.2.b.(1).

Generalidades ..................................................... La Cía. en la Defensa de Zona ........................... En la Zona de Seguridad .................................... En Línea de Vigilancia ....................................... En Línea de Cambio de Responsabilidad ........... En la Zona Principal de Defensa ........................ En la defensa de una posición defensiva en el BAZPD ........................................................... 5.2.b.(2). En el interior de la posición ................................ 5.2.c. En la Zona de Retaguardia de División .............. 5.2.d. Otros aspectos .................................................... 5.2.d.(1). Como Reserva del Batallón ................................ 5.2.d.(2). En la Defensa Perimétrica .................................. 5.3. La Cía. en la Defensa Móvil................................. 5.4. La Cía. en las Operaciones Retrógradas............... VI

5-1 5-2 5-2 5-2 5-2 5-4 5-4 5-14 5-18 5-18 5-18 5-18 5-24 5-24

Páginas

5.5. 5.6. 5.7.

Seguridad y defensa de instalaciones ................... La Cía. en el combate defensivo de noche o en condiciones de escasa visibilidad.................... Enlace y Transmisiones........................................

5-25 5-26 5-27

CAPÍTULO 6 EN LAS ACCIONES DE EMPLEO GENERAL EN EL COMBATE 6.1. 6.1.a. 6.1.b. 6.1.c 6.1.c.(1). 6.1.c.(2). 6.1.c.(3). 6.2. 6.2.a. 6.2.b. 6.2.b.(1). 6.2.b.(2). 6.2.b.(3). 6.2.b.(4). 6.2.b.(5). 6.2.c. 6.2.d. 6.3. 6.3.a. 6.3.b. 6.3.c. 6.4. 6.5. 6.5.a.

Relevos ............................................................... Generalidades ..................................................... Fases ................................................................... Tipos ................................................................... Relevo en el lugar o in situ ................................. Paso de Escalón a vanguardia ............................ Paso de Escalón a retaguardia ............................ Enlaces Tácticos .................................................. Generalidades ..................................................... Enlace por contacto físico entre la Cía. y otra Unidad Planeamiento ...................................................... Puntos de contacto .............................................. Enlace y transmisiones ....................................... Otras normas de coordinación ............................ Acciones posteriores .......................................... Enlace por el fuego ............................................. Enlace por la vista .............................................. Defensa antiaérea ............................................... Sistema de vigilancia y alarma ........................... Medidas de defensa pasiva ................................. Medidas de defensa activa .................................. Defensa Contracarro ........................................... Acciones NBQ .................................................... Medidas de protección contra acciones NBQ .... VII

6-1 6-1 6-2 6-2 6-2 6-9 6-15 6-19 6-19 6-19 6-19 6-22 6-22 6-22 6-22 6-23 6-23 6-23 6-24 6-24 6-25 6-26 6-26 6-27

Páginas

6.5.a.(1). 6.5.a.(2). 6.6. 6.7. 6.7.a. 6.7.b. 6.7.b.(1). 6.7.b.(2). 6.7.b.(3). 6.7.b.(4). 6.7.b.(5). 6.8.

Medidas tácticas ................................................. Medidas técnicas ................................................ Acciones de Guerra Electrónica ......................... Operaciones Aeromóviles .................................. Generalidades ..................................................... Planeamiento ...................................................... Plan Táctico Terrestre en Zona de Objetivos ..... Plan de Desembarco ........................................... Plan de Movimiento Aéreo ................................ Plan de Embarque y Carga ................................. Plan de Concentración o Estacionamiento ......... Combate en Montaña .........................................

6-27 6-28 6-29 6-29 6-29 6-30 6-31 6-35 6-35 6-35 6-36 6-36

CAPÍTULO 7 CASOS PARTICULARES DEL COMBATE 7.1. 7.1.a. 7.1.a.(1). 7.1.a.(2). 7.1.b. 7.2. 7.2.a. 7.2.b. 7.2.c. 7.2.c.(1). 7.2.c.(2). 7.2.c.(3). 7.2.c.(4). 7.2.d. 7.2.d.(1). 7.2.d.(2).

Paso y Defensa de un curso de agua .................. Paso .................................................................... Generalidades ..................................................... Fases ................................................................... Defensa ............................................................... Combate en Bosque ............................................ Generalidades ..................................................... Características .................................................... Empleo de los medios de la Cía ......................... Armamento ......................................................... Vehículos ............................................................ Material .............................................................. Medios suplementarios ....................................... Acciones Ofensivas ............................................ Reconocimiento de un itinerario o ZA ............... Asegurar un eje ................................................... VIII

7-1 7-1 7-1 7-2 7-4 7-7 7-7 7-7 7-8 7-8 7-8 7-8 7-10 7-10 7-10 7-10

Páginas

7.2.d.(3). Ataque a una posición defensiva enemiga y posterior limpieza de la zona de acción asignada .......... 7.2.d.(4). Fases del combate ............................................... 7.2.e. Defensiva ............................................................ 7.2.e.(1). Defensa de toda la zona de bosque o de una parte 7.2.e.(2). En acciones de retardo ........................................ 7.3. El Combate en el Desierto ................................... 7.3.a. Generalidades ..................................................... 7.3.b. Acciones Ofensivas ............................................ 7.3.c. Acciones Defensivas .......................................... 7.4. Adaptación de la Cía a la lucha de guerrillas y contraguerrillas...................................................... 7.5. Combate en Zonas Urbanizadas ......................... 7.5.a. Características .................................................... 7.5.b. Misiones de la Compañía ................................... 7.5.c. El Combate ofensivo .......................................... 7.5.d. El Combate defensivo ........................................ 7.6. La Compañía en pequeños núcleos de población . 7.6.a. Población civil .................................................... Apéndice Sobre cursos de agua ..........................................

7-10 7-11 7-15 7-15 7-19 7-19 7-19 7-21 7-21 7-21 7-22 7-22 7-22 7-23 7-28 7-29 7-33 7-33

CAPÍTULO 8 APOYOS AL COMBATE 8.1. 8.2. 8.3. 8.3.a. 8.3.a.(1). 8.3.a.(2). 8.3.b. 8.3.c. 8.3.d. 8.3.e.

Generalidades ..................................................... Apoyos de fuego. Procedimiento Operativo ...... Apoyo Operativo ................................................ Apoyos de Ingenieros ......................................... Movilidad y Contramovilidad ............................ Protección ........................................................... Apoyos NBQ ...................................................... Apoyo de Helicópteros ....................................... Defensa Aérea .................................................... Apoyo de Inteligencia y Reconocimiento .......... IX

8-1 8-2 8-4 8-4 8-4 8-4 8-5 8-5 8-5 8-6

Páginas

CAPÍTULO 9 LA LOGÍSTICA DE LA COMPAÑÍA 9.1. 9.2. 9.3. 9.3.a. 9.3.b. 9.3.c. 9.3.c.(1). 9.3.c.(2).

9.3.c.(3). 9.3.c.(4). 9.3.c.(5). 9.3.c.(6). 9.3.c.(7). 9.3.c.(8). 9.3.c.(9). 9.3.d. 9.3.d.(1). 9.3.d.(2). 9.3.e. 9.3.e.(1). 9.3.e.(2). 9.4. 9.4.a. 9.4.b. 9.4.c. 9.5. 9.5.a. 9.5.b.

Generalidades ..................................................... Órganos Logísticos de la Cía. ............................ Funciones Logísticas en la Cía. .......................... Personal .............................................................. Administración ................................................... Abastecimiento ................................................... Clase I: Subsistencias ......................................... Clase II: Vestuario, Equipo del soldado y Herramientas para la organización del terreno (no de Zapadores) ..................................................... Clase III: Carburantes y Grasas .......................... Clase IV: Material de Fortificación .................... Clase V: Municiones .......................................... Clase VI: Cooperativa ........................................ Clase VII: Equipo Pesado .................................. Clase VIII: Asistencia Sanitaria ......................... Clase IX: Piezas de Repuesto ............................. Mantenimiento ................................................... Generalidades ..................................................... Procedimiento Operativo .................................... Asistencia Sanitaria ............................................ Generalidades ..................................................... Procedimiento Operativo ..................................... Logística de la Cía. en ofensiva .......................... Despliegue de los órganos .................................. Abastecimientos ................................................. Asistencia Sanitaria ............................................ Logística de la Cía. en defensiva ........................ Despliegue de los Órganos ................................. Abastecimientos .................................................. X

9-1 9-1 9-2 9-2 9-5 9-5 9-5

9-7 9-7 9-8 9-8 9-8 9-8 9-8 9-8 9-9 9-9 9-9 9-10 9-10 9-11 9-12 9-12 9-12 9-12 9-13 9-13 9-13

ANEXO A ÓRDENES DE OPERACIONES

ANEXO B INFORMES

ANEXO C GLOSARIO DE TÉRMINOS

APÉNDICE I BIBLIOGRAFÍA

XI

CAPÍTULO 1 GENERALIDADES

1.1. CONCEPTO La Compañía (Cía.) de Infantería Ligera es la unidad táctica básica del Batallón (Bón.). Constituye un conjunto orgánico de tres elementos de maniobra y uno de apoyo de fuego. Es la menor Unidad (U.) de Infantería con posibilidad de reiterar esfuerzos. 1.2. COMPOSICIÓN (fig. 1.1) La Compañía Ligera está formada por: — Mando y Plana Mayor. — Tres Secciones (Sc,s.) de Fusiles. — Una Sección (Sc.) de Armas de Apoyo.

APO.

Figura 1.1

1-1

1.2.a. MANDO Y PLANA MAYOR 1.2.a.(1). Mando El mando de la Cía. lo ejerce un Capitán. Debido a que está situado en el último Escalón en el que el Jefe mantiene todavía un contacto estrecho y permanente con la tropa, debe tener siempre presente que su U. es, en gran parte, fiel reflejo de su proceder. Asimismo con su actuación tiene que inspirar confianza a sus subordinados, y ejercer, por tanto, gran influencia en la moral, espíritu y disciplina de su U. Es responsable de: — Desarrollar la instrucción de la tropa y dirigir el adiestramiento de su U. — Mejorar la formación general y técnica de sus Mandos subordinados de manera permanente. — Conservar y emplear adecuadamente el armamento y material. — Asignar a sus subordinados los puestos y cometidos de acuerdo con sus cualidades y aptitudes. — Concebir, decidir y preparar las operaciones que vaya a ejecutar su U. y dirigir personalmente su ejecución. La acción de Mando la ejerce a través de sus subordinados, pero en determinadas situaciones puede dar órdenes directamente a quien estime necesario, si bien las comunicará al subordinado correspondiente. Dentro del marco del Bón., actúa en función de las órdenes de su Jefe. Cuando la Cía. desarrolle sus acciones aisladamente o en ausencia de órdenes expresas, empeñará su responsabilidad y hará uso de toda su iniciativa, no olvidando que la fidelidad a la misión o cometidos recibidos, y el respeto a la Doctrina, han de ser el fundamento de sus decisiones. De estas decisiones informará lo antes posible a su superior. 1.2.a.(2). Plana Mayor Constituye el órgano ejecutivo para las funciones de mando y control, y apoyo logístico. Se compone de: — Un Equipo de Mando. — Un Equipo de Apoyo Logístico. 1-2

El Equipo de Mando está compuesto por el personal y medios mínimos necesarios para materializar el enlace y la observación. El Equipo de Apoyo Logístico cuenta con los medios indispensables para la reposición y distribución de municiones, víveres y equipo, recogida, primeros auxilios y evacuación cercana de bajas. Realiza además cometidos elementales de Personal y Administración. Su finalidad es mantener la potencia de combate de la Compañía dentro de sus posibilidades. 1.2.b. LA SECCIÓN DE FUSILES Es el elemento de maniobra de la Cía. En ofensiva actúa principalmente mediante el movimiento, el fuego y el choque, y en defensiva por el fuego y el trabajo, y excepcionalmente por el movimiento. Constituye un conjunto orgánico de tres elementos básicos de combate y uno de fuego. Actúa en el marco de la Cía., combatiendo normalmente reunida, y ejerciendo todo o parte del esfuerzo de ella en una sola dirección. Todos sus elementos se ven implicados por igual en el combate; debido a esto, no puede reiterar esfuerzos ni mantener reservas. Normalmente necesita el apoyo de fuegos de la U. Superior. Cuenta con armas C/C. para su defensa inmediata y contra blindajes ligeros. Se compone de (fig. 1.2): — Mando y Plana Mayor. — Tres Pelotones (Pn,s.) de Fusiles. — Un Pelotón (Pn.) de Armas de Apoyo.

APO.

Figura 1.2

1-3

1.2.c. LA SECCIÓN DE ARMAS DE APOYO (fig. 1.3) 1.2.c.(1). Generalidades Es el elemento específico de fuego de que dispone el Jefe de la Cía. para apoyar su maniobra. Actúa por el fuego y en provecho de los elementos de maniobra. El movimiento lo utiliza para los cambios de posición de tiro o de asentamiento impuestos por la continuidad y/o la seguridad del apoyo; el reconocimiento previo del terreno y la observación revisten, en este aspecto, interés primordial. Está constituida por: — Mando. — Pelotón de Defensa Contracarro (Misiles de Medio Alcance). — Pelotón de Morteros Medios. — Pelotón de Lanzagranadas Automático. — Pelotón de Ametralladoras Medias. APO.

Figura 1.3

1.2.c.(2). El Jefe de la Sección de Armas de Apoyo El mando de la Sc. lo ejerce un Teniente o, en su defecto, un Alférez. Le sucederá en el mando el Suboficial más antiguo. Dispone de elementos auxiliares para facilitar el mando y control, la observación, la dirección del tiro y el municionamiento. 1-4

Debe situarse, durante el combate, donde mejor pueda auxiliar al Jefe de Cía. y mandar a sus Pn,s. Sus misiones principales son: — Asignar cometidos a los Jefes de Pn. — Dirigir y controlar el fuego y movimiento de sus Pn,s., designando las zonas o puntos a batir, momentos de efectuar los cambios de Posición de Tiro, así como los itinerarios generales a utilizar y las líneas o zonas donde asentar las armas. — Coordinar la actuación y desplazamiento de los Observadores Avanzados (OAV,s.) de Art. y Morteros Pesados (MP,s.) destacados en la Cía., teniendo en cuenta sus misiones específicas. — De acuerdo con el Jefe de Cía., confeccionar la lista de objetivos a batir con los diferentes medios de fuego de que disponga, y una vez aprobada por aquél, entregarla al Coordinador de apoyos de fuego del Bón. Puede recabar asesoramiento de los OAV,s. destacados con la Cía. — Comprobar el suministro y distribución de municiones y vigilar su consumo. 1.2.c.(3). Normas de actuación Su empleo, tanto en ofensiva como en defensiva, está orientado a destruir, neutralizar o desgastar al enemigo, con objeto de: — Facilitar el movimiento de las Sc,s. — Cubrir uno o ambos flancos, o un intervalo entre las Sc,s. de Primer Escalón, o con otras U,s. — Preparar y apoyar el asalto. — Desgastar, contener o, si es posible, detener el ataque enemigo mediante el fuego en combinación con el obstáculo. Mientras sea posible, y sin perjuicio de la obligada dispersión de sus asentamientos, el empleo de las armas debe estar centralizado en el Mando de la Cía., que ejercerá el control de sus fuegos, movimientos y consumos a través del Jefe de la Sc. 1-5

El sistema de empleo será centralizado, con lo que se facilita: — El control de las armas y la aplicación de los fuegos con una mayor flexibilidad, para trasladarlos y concentrarlos sobre los objetivos de más interés en cada momento. — Un mayor rendimiento en beneficio del conjunto. — El municionamiento. No obstante, se puede descentralizar, y agregar las armas convenientes a las Sc,s., en especial por: — La extensión del frente. — Las características del terreno. — Las condiciones de visibilidad. — La misión de las Sc,s. a las que se agregan. Será excepcional la descentralización de las Escuadras de Morteros Medios (MM,s.), debido a sus características de empleo y balísticas. Los fuegos de esta Sc. forman la base para establecer el Plan de Fuegos (PLF.) de la Cía. En situaciones fluidas, los fuegos se desencadenarán de forma instantánea sobre los objetivos que vayan surgiendo, manteniendo las armas de apoyo en continua vigilancia. En ocasiones, y con la finalidad de obtener la sorpresa, se podrán dar normas muy estrictas sobre el momento y forma de apertura de los fuegos. El peso de las armas y sus municiones limita su movilidad una vez desembarcadas de su medio de transporte. Por ello se acercarán al máximo a sus asentamientos sobre el vehículo, para limitar el transporte a brazo. Se realizarán todos los cambios de asentamientos o posición de tiro necesarios para garantizar el cumplimiento de la misión y el mantenimiento de la seguridad. Ésta se garantiza en todo momento por la adecuada inserción de las armas dentro del despliegue de la Cía., además de la lógica seguridad inmediata de los Pn,s. Si por decisión del Jefe de la Cía. se ubica una o más armas dentro del despliegue de alguna Sc., no significará que quede agregada a la misma, salvo cuando por circunstancias del combate quede aislada y su misión hubiera perdido vigencia, o cuando expresamente se ordene. 1-6

Si se agrega alguna Escuadra a una Sc. de Fusiles, el Jefe de ésta dispondrá de ella como si fuese orgánica. 1.2.c.(4). El Pelotón de Defensa Contracarro (Pn. DCC.) El mando lo ejerce un Sargento 1.o. Está constituido por dos Equipos de Misiles Contracarro (MCC.) de medio alcance. El MCC. es la única arma de la Cía. capaz de perforar los principales CC,s. actuales. Por este motivo, la Cía. es la menor U. de Infantería que interviene en la DCC. Es la U. normal de empleo. Por su forma de actuación debe moverse por Equipos, de asentamiento en asentamiento, normalmente sobre el vehículo, dispuestos a intervenir sobre la dirección más peligrosa. En ocasiones será necesario agregar algún Equipo a los elementos de maniobra. La misión principal de esta U. es la destrucción de los CC,s. y vehículos de combate. Excepcionalmente, y si la misión lo exige, se le puede dar como misión la destrucción de otros vehículos ligeramente blindados, helicópteros y obras puntuales enemigas. Su seguridad se consigue con el máximo aprovechamiento del terreno y su inclusión dentro del despliegue de la Cía. Su mayor rendimiento se obtiene con tiros de flanco, en desenfilada de vehículo, desde asentamientos protegidos y ocultos. Estos deben combinarse con posiciones de espera, al objeto de sacar el máximo rendimiento al sistema, debido a su costo y dificultad de municionamiento. Véase Manual Sistema CC Milán (M-0-4-18). 1.2.c.(5). El Pelotón de Morteros Medios (Pn. MM,s.) El mando lo ejerce un Sargento 1.º y está constituido por dos Escuadras de dos morteros cada una. El Pn. es la U. normal de empleo, aunque en casos especiales las Escuadras pueden recibir misiones distintas o independientes. Su empleo debe mantenerse centralizado mientras sea posible. Constituye el principal elemento de apoyo por el fuego contra personal (C/P) de la Cía., siendo el que permite mayores alcances. Actúa normalmente en beneficio de la Cía. en misiones de apoyo y protección. 1-7

El alcance y la potencia de sus proyectiles, la rapidez en el tiro y la flexibilidad de sus trayectorias le permiten intervenir con prontitud y eficacia, y con carácter permanente, en cualquier parte de la zona de acción de la Cía. Su rapidez de intervención, la llegada inesperada de sus proyectiles, las características de sus trayectorias y el hecho de poder batir zonas desenfiladas a las armas de tiro tenso, producen efectos de sorpresa y desmoralización. Los MM,s. completan la acción de los MP,s. de Bón. y la Artillería, batiendo aquellos objetivos que han escapado a sus fuegos. Sus alcances les permiten cumplir, desde una sola posición de tiro, las misiones de apoyo normales a la Cía. Para determinar sus asentamientos se tendrá en cuenta que al situarlos a retaguardia se facilita el municionamiento, pero es necesario un observatorio y pueden existir problemas con el enlace, y acercándolos a vanguardia se facilita el enlace, el apoyo próximo y la seguridad y rapidez del tiro, pero aumenta la vulnerabilidad y se dificulta el municionamiento. Los cambios de una posición de tiro a otra, cuando el Batallón avanza o se repliega, se efectúan normalmente por orden del Jefe de la Cía., aprovechando los momentos en que no son necesarios fuegos de apoyo. Los cambios de asentamiento dentro de una misma Posición de Tiro vienen impuestos por la seguridad y para sustraerse a las medidas de detección del enemigo y al fuego Contra-Morteros. La organización del Pn. permite a su Jefe realizar los cambios de asentamiento de sus Escuadras de forma alternativa, sin interrumpir la ejecución del tiro. El Jefe de Sc. coordinará el movimiento del Pn. con el de su observatorio, a fin de garantizar la reanudación del fuego en el menor tiempo posible. Los efectos que con el fuego de los morteros se pueden conseguir contra el personal al descubierto o poco protegido son: — Destrucción, excepcionalmente, pues implica un consumo excesivo de municiones. — Neutralización. — Supresión. 1-8

Por la finalidad que se pretenda conseguir los fuegos pueden ser de: Acompañamiento, Detención, Prohibición, Hostigamiento, Cegamiento, Ocultación, Iluminación y Señalamiento. Normalmente se ejecutarán concentraciones rápidas y potentes, salvo con fuegos de hostigamiento, prohibición y señalamiento. Su misión principal es en apoyo del Primer Escalón, batiendo: — Todas aquellas resistencias activas, ocultas o protegidas en los pliegues del terreno, que queden desenfiladas de las armas de tiro tenso. — Las tropas enemigas que no puedan ser batidas por los apoyos a recibir. La situación puede aconsejar que con las Sc,s. de primer escalón o U,s. destacadas de la Cía. actúe un observador avanzado del pelotón (OAV), con sus misiones específicas, a fin de facilitar los apoyos requeridos con prontitud y eficacia. La dotación de municiones y las dificultades para el municionamiento obligan, particularmente en ofensiva, a limitar su intervención a los objetivos que no puedan ser batidos por otras armas. El municionamiento lo hará con sus medios orgánicos. Véase Manual de MM,s. de 81 mm (M-0-4-9). 1.2.c.(6). El Pelotón de Lanzagranadas Automáticos (Pn. LG,s.) El mando lo ejerce un Cabo 1.º y está constituido por dos Equipos. Su empleo normal es centralizado, si bien puede agregarse algún Equipo a las Sc,s. de Fusiles. La misión principal es contra personal y la secundaria contra blindajes ligeros. En ofensiva es muy apto para batir posiciones ligeras, asentamientos de armas y zonas de terreno. En defensiva, para cubrir flancos, establecer enlaces, batir zonas de paso obligado y complementar el fuego de las ametralladoras. Adecuadamente combinado su empleo con el obstáculo, es apto para aislar los elementos Mz,s. de los Ac,s. y batir a la Infantería una vez desembarcada de los vehículos. 1-9

Debido al volumen y peso de las municiones y armas, debe observarse en todo momento la máxima disciplina en el tiro y economía en el consumo. 1.2.c.(7). El Pelotón de Ametralladoras Medias (Pn. AMM,s.) El mando lo ejerce un Sargento 1.º y está constituido por tres Escuadras de AMM,s. Los principios fundamentales de empleo del fuego de las AMM,s. en el combate se basan en: — Realizar el fuego por sorpresa y con violencia. — Obtener fuegos de enfilada. El empleo debe ser, mientras sea posible, centralizado a las órdenes del Jefe del Pn., aun actuando desde asentamientos distintos. En ocasiones puede agregarse alguna Escuadra a las Sc,s. de Fusiles. En ofensiva su misión es apoyar el movimiento de las Sc,s. de primer escalón y cubrir los flancos o intervalos entre las Unidades. En defensiva, donde se obtiene su mayor rendimiento debido a las características de sus trayectorias, desempeñan un papel muy importante en la formación de barreras principales e interiores, en íntima colaboración con el obstáculo. En ambas situaciones deberá observarse al máximo la disciplina de fuego y economía en el consumo de municiones. Véase Manual de Ametralladoras MG 1A1 (M-0-4-15). 1.2.d. MEDIOS SUPLEMENTARIOS Y APOYOS 1.2.d.(1). Medios suplementarios Los medios suplementarios que la Cía. recibe del Jefe de la U. Superior pueden ser: — De la misma naturaleza que la de los elementos de que dispone la Cía., con lo que no varían sus procedimientos de combate. — De distinta naturaleza que la que tienen los elementos de la Cía., con lo que sí varían sus procedimientos de combate. En ambos casos se formarán los Agrupamientos Tácticos que sean más idóneos para el cumplimiento de una misión determinada. 1-10

Dependiendo de la situación, la Cía. puede recibir como medios suplementarios, entre otros, los siguientes: — U,s. de fusileros. — Alguna U. de arma de apoyo (Pn,s. o Eq,s. de MCC,s. o de AMM,s.). — U,s. de Vigilancia y Observación. — Medios de Transmisiones — Una o dos Sc,s. de Carros. — Excepcionalmente U,s. de Zapadores y de Artillería (Bía. adaptada). 1.2.d.(2). Apoyos Los apoyos al combate que normalmente puede recibir son: — Apoyo de Fuegos: • Del BIL. (a cargo de la Cía. de Apoyo u otras U,s.). • De Artillería de Campaña (ACA.). En ocasiones podrá también recibir de: • U,s. de Helicópteros de Ataque. • U,s. de Aviación mediante Apoyo Directo Próximo. • Artillería Naval. — Apoyo Operativo: • U,s. de Zapadores. • U,s. de Helicópteros y de Aviación de Transporte. • U,s. de NBQ. — Apoyo Logístico: • Lo recibirá normalmente del Bón. 1.3. FUNCIONES DE COMBATE 1.3.a. MANIOBRA La Cía. Ligera está concebida para actuar dentro del marco del Bón., desplegando en uno de sus escalones y asignándosele una sola dirección de esfuerzo. 1-11

La maniobra se caracteriza por su sencillez, tanto en su concepción como en su preparación. Las Sc,s. de Fusiles le permiten el movimiento en toda clase de terreno para llegar al combate próximo con el enemigo. Dotada de medios adecuados, puede beneficiarse de otras formas de movilidad para participar en operaciones mecanizadas, aeromóviles o anfibias. En ambiente nuclear no modifica sustancialmente la amplitud de sus despliegues, por considerarse U. tipo de dispersión. En este ambiente, al aumentar la distancia e intervalos de la U. superior, se amplían sus posibilidades de maniobra, a la vez que se reduce la posibilidad de apoyo recíproco, confiriendo mayor importancia y responsabilidad a sus acciones. El control del terreno lo efectúa ocupándolo físicamente o mediante el fuego de sus armas. 1.3.b. APOYO DE FUEGOS Dispone de armas de tiro tenso, curvo y contracarro, que proporcionan suficiente potencia para sus misiones normales. La Sc. de Armas le permite apoyar fundamentalmente a las Sc,s. de Fusiles y, en ciertos casos, a otras U,s. La sencillez en la preparación y ejecución del tiro le permite atender a las peticiones de apoyo de sus Unidades subordinadas con rapidez y oportunidad. La potencia, densidad y precisión de sus fuegos son fundamentales para el combate próximo. 1.3.c. INTELIGENCIA Colabora con el Bón. mediante la obtención de Información en la zona que se le asigne y cumpliendo las órdenes de Obtención de Información de la U. Superior. 1-12

1.3.d. DEFENSA AÉREA Al carecer de medios orgánicos, tendrá en cuenta las medidas pasivas de dispersión y enmascaramiento para disminuir los efectos de un ataque aéreo. 1.3.e. MANDO Y CONTROL Su Jefe imprime un carácter peculiar a su U., ejerciendo el mando de forma directa e ininterrumpida. El ejercicio del Mando se ve dificultado por compartir el Capitán las fatigas de sus subordinados en todas las situaciones. Cuenta con los elementos auxiliares mínimos para facilitar el ejercicio del Mando. 1.3.f. GUERRA ELECTRÓNICA Se limita a observar las normas pasivas de protección y disciplina en las transmisiones. 1.3.g. MOVILIDAD, CONTRAMOVILIDAD Y PROTECCIÓN Con sus limitados medios cumple las normas elementales de enmascaramiento y protección dirigidas a incrementar su seguridad. Está capacitada para la colocación de campos de minas de protección inmediata. 1.3.h. APOYO LOGÍSTICO Lo limitado de sus elementos le permite efectuar actividades elementales de: — Abastecimiento y Distribución de recursos. — Mantenimiento de Primer Escalón. — Evacuaciones y Primeros Auxilios a los heridos. — Administración y Personal. 1-13

1.4. POSIBILIDADES, LIMITACIONES Y MISIONES 1.4.a. POSIBILIDADES Como consecuencia de su orgánica, puede combinar acciones distintas en la realización de su maniobra para materializar todo o parte del esfuerzo del Bón. En condiciones normales dispondrá de un segundo escalón que, junto con los fuegos proporcionados por su elemento de apoyo, permiten asegurar la continuidad de la acción, aplicando el esfuerzo en la dirección conveniente. Tiene posibilidades para desplazarse a pie, sobre sus vehículos y en otros medios a los que se adapta fácilmente. Puede combatir en toda clase de terreno de día y de noche, en condiciones de poca visibilidad y en cualquier circunstancia climatológica, atmosférica o astronómica. Es precisamente en los terrenos cubiertos y difíciles, en poblaciones o terreno urbanizado, en la oscuridad y con malas condiciones atmosféricas, donde y cuando se acrecientan sus posibilidades para la infiltración y la lucha contra los elementos acorazados y mecanizados enemigos. Es especialmente apta para la Defensa de Zona, para la lucha de guerrillas y contraguerrillas y para dar seguridad a objetivos sensibles. Sus medios autos le confieren la posibilidad de realizar con rapidez la concentración, la aproximación y el despliegue, así como el repliegue y la dispersión. Tiene la posibilidad de actuar contra un enemigo en posición o en movimiento. Sus armas le permiten batir: — Objetivos al descubierto y ocultos hasta el alcance eficaz. — Carros de combate y elementos mecanizados dentro de los límites del medio alcance. Puede ejecutar trabajos para la organización del terreno que no requieran medios especiales. 1.4.b. LIMITACIONES Pueden destacarse: 1-14

— Debido al enorme esfuerzo exigido en el combate a distancias cortas, puede sufrir pérdidas elevadas y experimentar un continuo quebranto físico y moral. — Dificultad para fijar nuevas misiones a las Sc,s. una vez empeñadas en combate. — Movilidad sobre vehículos limitada a la vialidad y viabilidad del terreno, debido al gran desgaste que puede sufrir el material. — Gran vulnerabilidad a los ataques nuclear, bacteriológico y químico (NBQ), así como a la acción de U,s. mecanizadas y acorazadas si no se encuentra en posición organizada. — Necesidad de contar normalmente con apoyos al combate para una acción en fuerza. — Sus recursos logísticos no le permiten combatir aisladamente o en misión independiente por tiempo prolongado. — Es muy vulnerable a los ataques aéreos y de la Artillería enemiga. 1.4.c. MISIONES Puede participar en todas las acciones de carácter ofensivo o defensivo de la U. Superior. Con carácter excepcional y convenientemente reforzada, puede desarrollar una misión autónoma de alcance limitado y proporcionada a sus medios. Las misiones que puede ejecutar, según la situación en la que se encuentren, son: — En ofensiva: • Conquistar, ocupar y conservar un objetivo inicial asignado por el Bón. u otros más en profundidad, en función de su capacidad de combate residual y de la maniobra prevista. • Reforzar la acción del Escalón de Ataque del Bón. — En defensiva: • Ocupar, organizar y defender una posición de Cía. • En determinadas circunstancias, constituyendo toda o parte de la reserva de unidades superiores, realizar o participar en contraataques y acciones de detención. 1-15

— En cualquier situación puede llevar a cabo misiones de seguridad, tales como: • Reconocimiento para proporcionar información. • Seguridad de combate en beneficio de la U. Superior.

1.5. NORMAS DE ACTUACIÓN En el combate constituyen normas permanentes de actuación: — El empleo constante de la maniobra. — La atención primordial a la lucha contracarro. — El aprovechamiento máximo del terreno y condiciones ambientales. 1.5.a. EMPLEO CONSTANTE DE LA MANIOBRA La maniobra debe ser sencilla y desarrollarse en las condiciones y con las limitaciones que imponga la U. Superior. La forma como ha de llevarse a cabo será mediante: — La combinación y coordinación de las acciones de las Sc,s. de Fusiles. — El aprovechamiento al máximo de los fuegos de apoyo, tanto de las armas propias como los proporcionados por U,s. Superiores, integrados y coordinados todos en un Plan de Fuegos preestablecido. — La orientación y el empleo oportuno de los elementos de maniobra de Segundo Escalón o de Reserva en la dirección más conveniente. — El mantenimiento de la cohesión en el despliegue. 1.5.b. ATENCIÓN PRIMORDIAL A LA LUCHA CONTRACARRO Debe asegurarse por medio de las acciones siguientes: — Organización de un despliegue de los medios contracarro en coordinación con las otras Cía,s. e integrado en el sistema de DCC. de la U. Superior. 1-16

— Actuación por sorpresa. — Aprovechamiento de todas las circunstancias que, disminuyendo la capacidad ofensiva de los elementos mecanizados o acorazados enemigos, coloquen a la unidad en condiciones de superioridad sobre aquéllos. 1.5.c. APROVECHAMIENTO MÁXIMO DEL TERRENO Y DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES. Las características de adherencia y adaptación al terreno, comunes a toda la Infantería, adquieren en la Cía. un alto valor. En la mayor parte de las ocasiones, el adecuado aprovechamiento del terreno y de las condiciones ambientales serán los mejores aliados del Jefe. El estudio del terreno debe orientarse a obtener el máximo aprovechamiento del mismo, para cumplir la misión asignada en el tiempo y lugar requerido y con el mínimo de bajas. Se prestará atención preferentemente a las zonas que favorezcan el ataque o la defensa, así como a los accidentes que faciliten la infiltración o la exfiltración. La infiltración, procedimiento de combate que se basa en la utilización de formaciones diluidas y en el aprovechamiento del terreno, de la noche y de las circunstancias atmosféricas adversas, es idónea para la Cía., debiendo valerse de ella siempre que la situación lo permita.

1-17

CAPÍTULO 2 MANDO Y CONTROL

2.1. EL PUESTO DE MANDO 2.1.a. CONSTITUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO El Puesto de Mando (PC.) de Cía. cuenta con los medios necesarios para llevar a cabo la preparación y conducción de las acciones a ejecutar. Está constituido por el personal, medios de transporte y transmisiones integrados en los Elementos Auxiliares de Mando contemplados en plantilla. Su ubicación inicial y sucesivas es responsabilidad del Jefe de Cía., de acuerdo con las órdenes recibidas del Jefe de Bón. y donde mejor pueda ver y dirigir a sus Sc,s. Para su elección se tendrá en cuenta que: — La seguridad del PC. se obtiene por su situación dentro del despliegue de la U. y por la que proporcionan los elementos que lo integran. — Debe aprovechar el terreno para substraerse a la vigilancia terrestre y aérea del enemigo, adquiriendo el grado de protección y enmascaramiento adecuado, en función del tiempo y medios disponibles. 2-1

— La zona de terreno permita establecer los enlaces necesarios y sacar el máximo rendimiento de los medios disponibles. Asimismo debe disponer de la máxima observación del conjunto de la ZA. La situación normal del PC., tanto en ofensiva como en defensiva, será a retaguardia de las Sc,s. de primer escalón y próximo a éstas. No obstante, en situaciones estáticas podrá retrasarse hasta el segundo escalón al objeto de lograr mayor protección. La Cía. puede recibir elementos de enlace de otras U,s., los cuales se situarán, normalmente, en las inmediaciones del Jefe de Cía., permaneciendo enlazados con él o con el Jefe de la Sc. de Armas de Apoyo. Esto suele ocurrir cuando la U. va en primer escalón, y dichos elementos son OAV,s. de Art. y/o MP,s. En otras ocasiones pueden ser Oficiales de Enlace (OFEN,s.) de Helicópteros, Fuerza Aérea o Naval, u otros para coordinar relevos, pasos de escalón, información, transportes, etc. 2.1.b. EL ENLACE La responsabilidad del enlace recae en el Jefe de la Cía. exclusivamente y a su cargo corre la organización de las transmisiones, siendo el sistema utilizado el jerárquico. Asimismo vela en todo momento por el cumplimiento de las medidas de protección ante las acciones de EW. enemigas. Para asegurar el enlace, la Cía. cuenta con medios que se agrupan funcionalmente en redes; las más usuales son la red radio, la de mensajeros y la telefónica o genefónica si el Bón. le agrega los medios necesarios. De todos ellos se vale el Jefe de Cía. para estar directamente enlazado con sus subordinados y con el escalón superior. 2.1.b.(1). Los medios de transmisión Los medios de transmisión con los que cuenta la Cía. los podemos clasificar en: — Medios de Telecomunicación. 2-2

— Agentes de Transmisión. — Medios ópticos. En condiciones normales, estos medios satisfacen las necesidades de enlace de la Unidad. Su empleo y normas de utilización, códigos, frecuencias, lenguaje, debe hacerse acorde con las Órdenes e Instrucciones de Transmisiones en vigor. La Sc. de Transmisiones del Bón. establece con sus medios la red alámbrica del mismo, quedando la de la Cía. supeditada a los medios telefónicos o genefónicos asignados por el Jefe del Bón.; éstos le permitirán normalmente el enlace hasta nivel Sc. No obstante, en ocasiones, cuando la importancia de la misión lo aconseje, se pueden asignar a la Cía. medios suficientes para el enlace hasta Pn. e incluso Puestos de Observación y Escuchas. Cuando se agreguen a la Cía. otras U,s., éstas deben aportar los medios de transmisión para integrarse en la malla de Cía.; en caso contrario, dichos medios deberán solicitarse al Bón. 2.1.b.(2). Enlaces a establecer Serán los siguientes: — Externos: • Con el Batallón en el cual esté encuadrada. • Con las U,s. laterales, en su caso, según normas del escalón superior. • Con las U,s. de apoyo. — Internos: • Malla de mando de Cía., incluyendo a las U,s. agregadas. • Con los OAV,s. OFEN,s. y U,s. de apoyo/apoyadas si así se determina,. Las mallas de la red particular de la Cía. son explotadas por los propios Jefes de Unidad o personal auxiliar, por lo que unos y otros deben conocer las reglas de explotación. Asimismo han de respetarse y poner en práctica las normas establecidas sobre responsabilidad para establecer el enlace entre U,s. 2-3

superiores, inferiores, colaterales, de apoyo y apoyadas que a continuación se citan: — Entre U. superior e inferior, la responsabilidad del enlace es de la superior. — Entre U. de apoyo y apoyada, la de apoyo. — Entre U,s. laterales, la de la izquierda. — Entre U,s. que se relevan, la que releva.

2.2. MANDO Y CONTROL EN OPERACIONES 2.2.a. GENERALIDADES En este nivel el Capitán asume todas las funciones de Mando y Control. El Jefe de la Cía., como responsable del cumplimiento de la misión, desarrolla su Concepto de la Operación a partir de la Decisión que ha tomado. 2.2.b. PROCESO DE LA DECISIÓN Una vez que el Jefe del Bón. ha asistido a la Conferencia de Exposición de la OO. de Brigada o reciba la Orden de Operaciones del escalón superior, puede comunicar al Jefe de la Cía., normalmente mediante una Orden Preparatoria, la información disponible sobre el enemigo, su actitud y previsibles acciones futuras, propósito y misión del escalón superior (normalmente Brigada), principal cometido del Bón., momento de iniciar el movimiento y limitaciones impuestas al mismo y aspectos logísticos de interés que se conozcan. Todo ello servirá al Capitán de la Cía. para preparar la ejecución de las próximas acciones. Con frecuencia, debido a la falta de tiempo, la OO. del Bón. no se dará por escrito; en este caso, al Jefe de la Cía. le servirá como tal la exposición de aquél, o bien las órdenes tipo misión o superponible que se dicten. (Véase Anexo O del OR4-001.) 2-4

El método empleado para resolver los problemas de Decisión se conoce generalmente como Proceso de la Decisión, y se estructura en cuatro etapas: — — — —

Misión. Situación. Líneas de Acción. Decisión.

Tradicionalmente se llaman factores de la Decisión a la Misión y la Situación. A su vez, la Situación engloba otros factores que se resumen con la expresión “terreno, enemigo y fuerzas propias” y que se estudian para determinar cómo favorecen o dificultan el cumplimiento de la misión. En su desarrollo más completo, la Decisión incluye: — El terreno físico en sus tres dimensiones, la meteorología, la visibilidad, las efemérides astronómicas (fases de la luna, eclipses, orto y ocaso...) y la población. — El enemigo en toda la profundidad y en las tres dimensiones. — Las fuerzas propias o amigas. — La sorpresa y la seguridad. — Otros factores tales como las Reglas de Enfrentamiento (ROE,s.), presencia de observadores u organizaciones no gubernamentales (ONG,s.), medios de comunicación social (MCS.), asuntos civiles, ambiente NBQ., etc. — El tiempo disponible. Los factores se estudian de forma tanto más completa y detallada cuanto más tiempo y auxiliares tenga el Jefe. En combate y a nivel táctico los factores de la Decisión se estudian generalmente en forma abreviada. En la Cía. el estudio será generalmente mental o en forma de notas, y lo realiza personalmente el Jefe. El jefe experto puede aplicar su sentido táctico y su conocimiento de la situación para formar una serie de juicios intuitivos que le lleven a una decisión rápida y acertada. 2-5

La intuición debe estimularse y desarrollarse con la práctica, analizando y comparando las soluciones derivadas de aquella con las que se desprenden del análisis metódico, teniendo presente que “el genio no excluye el método”. La finalidad del proceso de la Decisión es decidir una línea de acción que resuelva eficazmente la situación y permita cumplir del mejor modo posible la misión encomendada. El proceso se repite, puesto que la situación evoluciona continuamente y, en cualquier momento, puede ser necesario volver a analizar la misión y estudiar la situación. El desarrollo del proceso de la Decisión en sus cuatro etapas es el siguiente: — Análisis de la misión. Es el proceso lógico para extraer de la orden superior todo lo que hay que hacer, y no sólo lo que expresamente se nos manda; es lo que denominaríamos quehacer. De este estudio se deducen además cuáles son las limitaciones y servidumbres. Este análisis tendrá que renovarse cada vez que se produzcan cambios. Al finalizar este análisis el Jefe puede emanar sus primeras instrucciones a sus auxiliares si los tiene, y órdenes preparatorias a las U,s. subordinadas y de apoyo. — Evaluación de los factores de la situación. Al estudiar la situación, se consideran los factores terreno (en sentido amplio), enemigo, fuerzas propias, sorpresa, seguridad y tiempo disponible, así como cualquier otro factor que pueda ser importante para la misión y situación concreta. Así, en operaciones no bélicas puede ser muy importante la situación política. De este estudio se desprenderá la importancia de algunos quehaceres. Como resultado de esta evaluación se tienen datos para formular líneas de acción propias y enemigas. — Consideración de las Líneas de Acción. Con base en la lista de quehaceres se diseñan una o más líneas de acción, cuyas ventajas e inconvenientes se confrontan con las del enemigo, se mejoran en lo posible y se comparan entre sí a fin de determinar la que mejor cumple la misión y los riesgos que implica. 2-6

EL PROCESO DE LA DECISIÓN ¿CUÁNTO TIEMPO TENEMOS?

DISTRIBUIR EL TIEMPO

MISIÓN RECIBIDA O CAMBIO DE SITUACIÓN

ORDEN PREPARATORIA

ANÁLISIS DE LA MISIÓN

Impartir instrucciones EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN

(actual y previsible) “ENEMIGO”

“TERRENO”

“FUERZAS PROPIAS”

(3D)

Morfología Meteorología Visibilidad Efemérides astronómicas Población Religión …… MCS OTROS FACTORES

(3D)

SEGURIDAD

SORPRESA

LÍNEAS DE ACCIÓN

ENEMIGAS

PLM/EM desarrollan

CONFRONTAR COMPARAR

DECISIÓN

ORDEN DE OPERACIONES

Figura 2.1

2-7

PROPIAS

ORDEN PREPARATORIA

— Decisión. El resultado lógico que culmina el proceso es la Decisión, que debe tener en cuenta la decepción que realizará el enemigo. La Decisión orienta todo el planeamiento posterior e incluye en esencia el propósito del jefe: cómo piensa lograrlo, las condiciones que impone y lo que necesita saber. El tiempo disponible condiciona la profundidad y desarrollo del Proceso de la Decisión. Para que los subordinados puedan realizar el suyo es aconsejable reservarles 2/3 del tiempo disponible. Por eso se hace necesario hacer cuanto antes la tabla de tiempos tan pronto se conozca el propósito del superior, o tras una ojeada rápida a la orden. Los factores se estudian sobre el terreno, el mapa y el Sistema de Gestión de Batalla. El estudio de la misión es siempre obligatorio; el resto del proceso se centra en el estudio del terreno, visibilidad, enemigo y fuerzas propias. Lo principal es descubrir las vulnerabilidades enemigas y aprovechar las capacidades propias para sorprender al enemigo. Los jefes de PU,s. realizan normalmente un proceso de la Decisión muy breve (“expedito”) tal y como viene reflejado en la DO2-003 “Mando”. Normalmente, si las circunstancias lo permiten, el Jefe expone su Decisión a las U,s. subordinadas y de apoyo en su caso, así como a sus auxiliares de mando cuando los tiene. En determinadas circunstancias puede ser conveniente que el jefe exponga su Decisión al superior o U,s. colaterales o de apoyo, a fin de asegurar la coordinación y perfilar detalles. La Decisión debe aclararse cuanto sea necesario, pero no es discutible. Durante el Proceso de la Decisión el jefe emana cuantas órdenes preparatorias crea necesarias. Para el jefe de la Cía. la Decisión se transforma directamente en órdenes, verbales o gráficas, la mayoría de las ocasiones. Estas órdenes deben recogerse en el Diario de Operaciones de la U. Una vez adoptada la Decisión no es fácil variarla. Sin embargo, las circunstancias pueden obligar a hacerlo, y es un error aferrarse a una decisión que ya no es adecuada u oportuna. 2-8

El arte del jefe consiste en reconocer oportunamente las circunstancias que exigen nueva Decisión, y juzgar acertadamente la conveniencia de cambiar la Decisión sopesando los inconvenientes de mantenerla o modificarla. Por ello, los planes deben ser sencillos: un buen plan debe ser una palanca, no un mecanismo de relojería. Cada escalón debe tratar de prever todo lo que puede pasar después de su Decisión. Esto se llama planeamiento de contingencias y ayuda a anticiparse a los reveses, a explotar las oportunidades y a conservar la iniciativa. En los anexos de la DO2-003 “Mando” se exponen diversos ejemplos de órdenes emanadas por jefes de pequeñas U,s. durante operaciones. En el anexo A de la presente PMET. se adjuntan ejemplos de diversos tipos de órdenes de la Cía.

2-9

CAPÍTULO 3 LA SEGURIDAD. MARCHAS Y ESTACIONAMIENTOS

3.1. GENERALIDADES La Seguridad como principio operativo se basa esencialmente en la información sobre el enemigo, en la capacidad de impedirle el conocimiento de las intenciones propias, actividades o vulnerabilidades, o haciéndoselas llegar de forma inoportuna, y en la protección y despliegue de las tropas.

3.2. INFORMACIÓN La U. superior proporciona al Jefe de la Cía. toda la información a su alcance y que deba conocer sobre: — Misión. — Enemigo que le afecte o le pueda afectar. — Terreno donde va a actuar. — Condiciones meteorológicas, astronómicas y climatológicas. — Medios propios. — Tiempo disponible. 3-1

El Jefe de la Cía. es el responsable de dirigir el proceso informativo en el que interviene todo el personal de la misma, para lo que deberán estar perfectamente instruidos y concienciados a tal fin. La información se canaliza a través del Jefe de la Cía. quien dará las órdenes para satisfacer las misiones de información generadas en el Bón., así como las suyas propias. La Cía. adquiere información mediante: — Acciones de vigilancia y reconocimiento del campo de batalla. — El combate. — Declaraciones de prisioneros, desertores, evadidos, heridos y personal civil. — Examen de documentos y material capturado, dentro de sus posibilidades. Siempre que la Cía. actúe en el marco del Bón., la actividad realizada en la obtención de información responde al plan de conjunto coordinado por la S-2 del Bón., del que recibirá las normas y directivas así como las misiones correspondientes 3.2.a. VIGILANCIA DEL CAMPO DE BATALLA (figs. 3.1 y 3.2) Las misiones de vigilancia tienen un carácter de continuidad en el tiempo y en el espacio, y de generalidad en cuanto a noticias. Para cumplir estas misiones la Cía. organiza Puestos de Observación (PO,s.) y de Escucha (PE.). La Cía. montará tantos observatorios (Obsio,s.) como precise la misión a cumplir, normalmente uno o dos por Sc., y uno en las proximidades del PC. de Cía. Los PE,s. permiten la vigilancia acústica en los períodos de poca o nula visibilidad o en ciertas condiciones meteorológicas, astronómicas y climatológicas. Se sitúan al frente y flanco de la Cía. y son destacados normalmente por las Sc,s. cubriendo las rutas de aproximación para alertar sobre la presencia del enemigo. En condiciones normales no deben coincidir con los PO,s. Los PO,s. se situarán a vanguardia de la posición defensiva si el terreno o las condiciones de visibilidad lo aconsejan. Si la Cía. se encuentra en una situación de aislamiento, en estacionamiento o en un alto de larga duración, conviene destacarlos a lo largo de todo el perímetro del despliegue adoptado. 3-2

MISIONES DE VIGILANCIA DE UNA CÍA. EN TODAS LAS DIRECCIONES

PO.-1

PE.

PE. PO.-2

PO.-5

PO.-3

PO. PE.

PE.

PO.-4

Puesto de observación. Puesto de escucha. Itinerario patrulla ordinaria. Itinerario repliegue de los PO,s. y PE. Sector de vigilancia.

Figura 3.1

3-3

MISIONES DE VIGILANCIA EN UNA POSICIÓN DEFENSIVA DE COMPAÑÍA (PDCIA)

BAZPD. PE. PO.

PE.

PE.

PE. PO.

PO.

LV.

LV.

PO. PE.

Puesto de observación. Puesto de escucha. Sectores de vigilancia.

LV.

Línea de vigilancia (a cargo del Bón.) (no será normal que formen parte elementos de la Cía. de primer escalón).

Figura 3.2

3-4

Condiciones que debe reunir un PO.: — Oculto a las vistas del enemigo. — Máximo campo de visión. — Posibilidad de ser apoyado por fuegos y facilidad para replegarse por rutas cubiertas y ocultas. — Disponer de un sistema de enlace lo más seguro, fiable y rápido para enviar la información.

3.2.b. RECONOCIMIENTOS TERRESTRES La Cía. o una fracción de la misma pueden realizar reconocimientos terrestres con objeto de obtener información sobre el enemigo y el terreno. El reconocimiento se realiza mediante la observación constante y completa. Sólo se recurrirá al combate cuando sea imprescindible para el cumplimiento de la misión. El Jefe de la Cía. o U. que haya recibido la misión de reconocimiento tendrá presente las normas contempladas en el Reglamento de Inteligencia Táctica R-0-2-2, en su apartado de Reconocimiento. La orden de reconocimiento contendrá, entre otros, los siguientes extremos: — Finalidad. — Misión. — Medios suplementarios con que se dota a la Cía. (Zapadores, NBQ, etc.). — Plazos para la recepción de la información. — Apoyos al combate. — Medidas de coordinación y enlace. El reconocimiento puede ser: — De puntos concretos. — De itinerarios. — De una zona determinada. — Por el fuego, como complemento de los anteriores. Una manera de efectuar estos reconocimientos terrestres es mediante el empleo de Patrullas. 3-5

La organización y la ejecución estarán en consonancia con el tipo de reconocimiento. Así: — Para el reconocimiento de puntos concretos (figs. 3.3. y 3.4) (posición enemiga, localidad, obstáculo, puente, etc.) podrán organizarse patrullas a pie o sobre vehículos, tantas como vías de aproximación existan y sobre todo teniendo en cuenta la naturaleza del terreno y del objetivo. La actuación debe ir precedida de una amplia observación sobre el punto y las zonas que lo determinan. — Para reconocer itinerarios se organizan dos grupos, uno de Reconocimiento y otro de Reserva, para apoyar e impulsar, acoger y dar seguridad. La profundidad del dispositivo de la U. hará muy vulnerable a ésta, por lo que el Jefe tomará las máximas medidas de seguridad tanto en la aproximación al itinerario como durante el reconocimiento, acordes con el cumplimiento de la misión. Este reconocimiento se centrará principalmente en (fig. 3.5): • Obstáculos naturales y puntos de paso obligado. • Zonas o puntos minados o con posibilidades de estarlo. • Zonas dominantes. • Estudio sobre obras destruidas. Será normal que en estos reconocimientos se incluya personal de Zapadores. — Si a la Cía. se le encomendara el reconocimiento de una Zona que por sus características y extensión debiera emplearse toda ella, también se articulará en dos grupos: de Reconocimiento y de Reserva, con misiones similares a las descritas anteriormente (figs. 3.6 y 3.7). — Un procedimiento de reconocimiento de puntos puede ser por el fuego. Si el enemigo contesta al fuego, se actúa conforme a las órdenes recibidas. No recibir fuego del enemigo no es garantía de su inexistencia, por lo que la única forma de verificarlo consistirá en reconocer el punto objetivo. La misión puede imponer que la Cía. tenga que realizar un combate de reconocimiento para determinar la verdadera entidad del enemigo y su despliegue. En este caso se procederá como si fuera un ataque a un objetivo limitado. 3-6

RECONOCIMIENTO DE PUNTOS CONCRETOS POBLADO O POSICIÓN

PUENTE

– 1.o Reconocimiento visual. – 2.o Aproximación por los flancos o retaguardia. – 3.o Tomar posiciones y proteger el avance de la U. encargada del reconocimiento:

– La Unidad encargada de reconocerlo lleva a cabo:

• Si son dos, establecer límites. • Si el objetivo es muy amplio, dividirlo en sectores. – Leyenda:

– 1.o Reconocimiento visual. – 2.o Aproximación y reconocimiento “in situ”. • Minas y trampas explosivas. • Cargas de demolición. El resto de la U. estará dispuesto a intervenir en apoyo. – Leyenda:

Itinerario de reconocimiento.

Dirección de observación.

Itinerario de desbordamiento.

Itinerario de patrulla de reconocimiento.

Figura 3.3

Figura 3.4

3-7

RECONOCIMIENTO DE UN ITINERARIO

– El estudio itinerario debe centrarse no sólo sobre la vía en cuestión, (1), (7), (8), sino sobre otros puntos característicos que afectan al mismo: (2), (3), (4), (5) y (6). — El Grupo de Reconocimiento, que marchará adelantado sobre el de Reserva, reconocerá el trayecto y lanzará patrullas (sondeos) sobre los puntos que afectan al mismo. Itinerario general. Itinerario de las patrullas. • El Grupo de Reserva con respecto al Reconocimiento: •• Apoya e impulsa. •• Acoge en caso de repliegue obligado. •• Efectúa acción retardadora en caso necesario.

Figura 3.5

3-8

RECONOCIMIENTO DE UNA ZONA DEFINIDA POR LÍMITES LATERALES

ZONA

– La ZA. de Cía. se divide en ZA,s. de Sc. del Escalón de Reconocimiento.

– La Zona asignada se divide en dos subzonas, una para cada Sc. del Grupo de Reconocimiento.

– Articulación:

– Articulación:

• Grupo de Reconocimiento. • Grupo de Reserva.

• Grupo de Reconocimiento. • Grupo de Reserva.

– Cada Sc. reconoce: • Red de carreteras y caminos. • Puntos importantes (bosques, puentes, caseríos y puntos dominantes).

– Cada Sc. reconoce:

– Leyenda: Itinerario de Sc. Itinerario de patrullas destacadas por las Sc,s.

Figura 3.6

• Red de carreteras y caminos. • Puntos importantes dentro y fuera si éstos tienen influencia en las operaciones del interior. – Leyenda: Zona a reconocer y límite entre Sc,s. Itinerario general. Itinerarios de Patrullas.

Figura 3.7

3-9

Cuando el Jefe de la Cía. reciba del Jefe del Bón. (S-2/S-3) la Orden de Reconocimiento se le especificará la entidad y organización de la Patrulla. Queda a discreción del Jefe de la Cía. la elección del personal más idóneo, sin atender a lazos orgánicos si es necesario. Recibida la Orden de Reconocimiento, el Jefe de la Cía. analiza la misión y los demás factores, para redactar una Orden de Reconocimiento. Dicha Orden engloba, normalmente, los siguientes puntos: — Misión. — Organización de la Patrulla. — U. o U,s. que han de llevarlo a cabo, indicando para cada una: • Mando. • Misión. • Medios. — Detalles de Ejecución: • Medidas de coordinación. • Apoyos. • Plazos para los informes y forma de remitirlos. • Enlace. 3.2.c. OTROS PROCEDIMIENTOS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN La información que pueden proporcionar los prisioneros u otro personal, así como la derivada del examen de documentos y material capturado, se regirán por las disposiciones recogidas en el Reglamento de Inteligencia Táctica (R-0-2-2).

3.3. PROTECCIÓN Y DESPLIEGUE DE LAS TROPAS 3.3.a. GENERALIDADES Aunque los despliegues de la Cía. no son muy amplios, un adecuado escalonamiento de los medios permite hacer frente a las acciones enemigas terrestres, evitando la sorpresa y posibilitando una adecuada respuesta. 3-10

Corresponde al Jefe de la Cía. señalar los efectivos que han de prestar seguridad, la distancia a la que han de actuar y las modalidades de ejecución. Dichas fuerzas, además de proporcionar protección, informan sobre la actividad del enemigo. La Cía. puede verse amenazada por: — Ataques aéreos, principalmente durante los estacionamientos y movimientos. — Fuegos de artillería. — Actuación de guerrilleros. — Desembarco de fuerzas enemigas por aire o mar. — Acciones NBQ. La seguridad de la Cía. se basa en la adopción de medidas de: — Vigilancia y alarma. — Defensa activa y pasiva. Todos los componentes de la Cía. deberán conocer estas medidas para su puesta en práctica de forma instantánea. La Vigilancia se constituye a base de PO,s. o de PE,s. situados convenientemente, o por Patrullas de Vigilancia que darán la alarma a través de un sistema convenido. Ante ataques aéreos la defensa se basa principalmente en la adopción de medidas pasivas como el enmascaramiento, la dispersión y la ocupación de abrigos y cubiertas. Contra el fuego de la artillería enemiga empleará medidas pasivas similares a las del ataque aéreo. La aplicación de procedimientos para “paso de barreras de Artillería” es esencial para evitar bajas. Contra acciones de guerrilleros la actuación se centra en el establecimiento de unas estrictas medidas de seguridad y defensa perimétrica, sistema de alerta y de reacción rápida. La seguridad contra acciones de fuerzas desembarcadas es similar a lo dicho en el párrafo anterior, incluyendo medidas de defensa de objetivos. La Cía. es especialmente sensible a las acciones NBQ. Las medidas de protección se basan en: — Estrecho contacto con el enemigo. — Aprovechamiento del terreno. — Alertar ante cualquier indicio o síntoma. — Cumplimiento de las normas del Jefe del Núcleo NBQ. 3-11

El Jefe de la Cía. dicta todas las medidas antes citadas, y vela por su instrucción y puesta en práctica con la frecuencia necesaria para conseguir su perfecto cumplimiento. Debe tener en cuenta que las normas que dicte y su aplicación adecuada pueden ahorrar a la Cía. muchas bajas en el combate. 3.3.b. LA Cía. EN LAS MARCHAS 3.3.b.(1). Generalidades Normalmente la Cía. ejecuta las marchas encuadrada en el Bón., pero en ocasiones puede realizar el movimiento de forma independiente. El Jefe de la Cía. recibe una Orden de Marcha en donde se le exponen todas las prescripciones para llevarla a cabo. A su vez organizará a su U. adoptando los dispositivos más adecuados, para lo que tiene en cuenta la situación y limitaciones de espacio y tiempo impuestas, adoptando las medidas de seguridad que mejor garanticen la misión. El planeamiento y ejecución se rigen por las Orientaciones “Movimiento de las Unidades, Marchas y Transportes” (OR7-012). La Cía. puede adoptar el orden de marcha o el orden de aproximación, según sean las probabilidades de contacto con el enemigo. El primero responde a situaciones en que no se considera probable el contacto con el enemigo (fig. 3.8) y el segundo cuando sí se considera probable (fig. 3.9). En el orden de marcha predomina la comodidad y en el de aproximación predomina la seguridad y rapidez. Será normal que en Orden de Marcha el movimiento se efectúe en vehículos. El movimiento en Orden de Aproximación se ejecuta igualmente motorizado hasta que la situación lo aconseje o cuando sea ordenada su ejecución a pie. La Cía. realiza marchas en Orden de Aproximación en las siguientes situaciones: — Ofensiva (movimiento para alcanzar una Base de Partida [BP.], búsqueda del Contacto...). — Defensiva (movimiento de Zona de Reunión [ZRN.] a Zona de Acción [ZA.] y en las operaciones Retrógradas). 3-12

EJEMPLO DE UNA CÍA. EN ORDEN DE MARCHA

PC. APO.

TREN

Velocidad de marcha . . . . . . . . . . . 40 a 50 km/h. Jornada de marcha . . . . . . . . . . . . . 300/400 km. Intervalo mínimo entre vehículos (se aumenta por incremento de velocidad, condiciones NBQ. o bajo amenaza pudiendo llegar hasta 250/300 m): – Hasta 25 km/h . . . . . . . . . . . . . 25 m. – Entre 25 y 50 km/h . . . . . . . . . 50 m. – Más de 50 km/h . . . . . . . . . . . . 100 m. Intervalo entre Sc,s. y U,s. . . . . . . . . Variable, normalmente un minuto. Fondo (variable según intervalos y distancias, terreno…): Columna cerrada . . . . . . . . . . . . . Entre 1.000 y 4.000 m. Columna abierta . . . . . . . . . . . . . Entre 2.500 y 8.000 m.

Figura 3.8

3-13

EJEMPLO DE ARTICULACIÓN DE UNA CÍA. EN ORDEN DE APROXIMACIÓN

) (–

. PC

PU NT A

O.

AP

CA BE ZA

EN TR

G

RU

ES

O

Figura 3.9

3-14

3.3.b.(2). Situaciones de la Cía. Dentro del movimiento del Bón. la Cía. puede marchar en: — Vanguardia. — Grueso. — Retaguardia. Cuando el Bón. monta flanqueos, pueden correr a cargo de la Cía. todos o parte de los mismos. 3.3.b.(2).(a). LA CÍA. EN VANGUARDIA La misión de toda Vanguardia será alertar sobre la presencia enemiga al frente. Para ello prestará la máxima atención a los puntos importantes del terreno efectuará reconocimientos, manteniendo informado constantemente al Jefe de la U. que la destacó. Si es preciso combatirá, principalmente cuando la acción enemiga ponga en peligro al grueso. La Cía. en Vanguardia se articula en: — Punta. — Cabeza. — Grueso. El frente a cubrir será similar al que ocupe el despliegue del Bón. y la distancia al grueso del Bón. dependerá de: — Terreno y condiciones meteorológicas, astronómicas y climatológicas. — Si el movimiento se efectúa a pie o en vehículo. — Posibilidad de actuación enemiga en la zona. — Posibilidad de apoyo por las unidades a retaguardia La cabeza puede estar constituida por una Sc. y la punta por un Pn. La distancia entre los diferentes elementos dependerá de la situación, pero el Capitán tendrá en cuenta que esta distancia debe permitir: — El Apoyo rápido. — La adopción del despliegue adecuado cuando se tome contacto con el enemigo. 3-15

Si la marcha se realiza sobre vehículo, la Punta estará constituida como mínimo por dos vehículos, para permitir el movimiento por saltos sucesivos o alternativos de línea de observatorio a línea de observatorio. Una referencia de la distancia entre la cabeza y el grueso la constituye la necesidad de que éste no pueda ser batido por armas automáticas o al menos fusileros. Si a la Cía. se le agregan CC,s., éstos marcharán con la cabeza. Junto con la Cía. normalmente formarán parte de la vanguardia del Bón.: — — — —

La Sc. de Reconocimiento. La Sc. de Zapadores. OAV,s. de Artillería y MP,s. El núcleo NBQ. del Bón.

Normalmente el Capitán marchará en cabeza del grueso junto con el Jefe de la Sección de Armas de Apoyo, los OAV,s., el Jefe de Zapadores y el Jefe del Núcleo NBQ. Las armas de la Sección de Armas de Apoyo marcharán en el grueso, si bien puede ser destacada alguna con la cabeza dependiendo de las posibles amenazas. El equipo de Apoyo Logístico marchará en la retaguardia del grueso y protegido por el dispositivo de marcha. El Pn. de MM,s. marchará en el grueso, destacando con la cabeza un OAV. El Núcleo NBQ. de la Cía. marchará con la cabeza. En cuanto a las medidas de seguridad, se aprovecharán cuantas ventajas ofrezca el terreno y las condiciones de visibilidad para ocultar el movimiento. Generalmente ni la punta ni la cabeza destacan flanqueos, obtienen la seguridad por la observación y el reconocimiento. El grueso puede organizar flanqueos para su propia seguridad siempre que la situación lo aconseje. Será misión de ellos evitar al grueso acciones de fuego, y de observación enemigas, y cerrar las vías transversales a la dirección del movimiento. 3-16

Durante los altos se montarán PO,s. o PE,s. y patrullas de vigilancia si se consideran necesarias, adoptándose un dispositivo de defensa circular similar al contemplado en la figura 3.1. Cuando la Cía. marche motorizada no podrá organizar flanqueos móviles en la mayoría de las situaciones, debido a la carencia de itinerarios paralelos al de marcha. En el caso de paso por puntos obligados, cruces de calles en poblaciones, etc., será preceptivo asegurar el movimiento con medidas orientadas a los flancos, por lo que se cerrarán con flanqueos fijos las calles laterales o los puntos que dominan el paso. 3.3.b.(2).(b). LA CÍA. EN EL GRUESO Normalmente marcha en columna, pero puede destacar alguna unidad a los flancos del Bón. para dar seguridad. La actuación de ésta será similar a la descrita cuando la Cía. marcha en vanguardia y destaca flanqueos. Su misión es evitar la observación enemiga, las acciones de fuego sobre el grueso y cerrar las vías transversales a la dirección de movimiento, proporcionando tiempo y espacio para que el Bón. pueda desplegar en caso de ataque enemigo. La distancia a la cual se la destaca está limitada por la posibilidad del apoyo que puedan proporcionar las armas de la Cía. 3.3.b.(2).(c). LA CÍA. EN LA RETAGUARDIA La misión es similar a cuando constituía la vanguardia, pero atendiendo a la dirección opuesta. Se ordena su establecimiento en aquellos casos en los que quede desprotegido este espacio y exista peligro de ataque. La articulación será similar a la adoptada cuando la Cía. va en vanguardia pero en orden inverso. En caso de que exista presión enemiga, las fuerzas de retaguardia deberán proporcionar el tiempo necesario para que el grueso pueda acogerse a una zona adecuada. La Cía. tratará de impedir cualquier intento de desbordamiento, además de las acciones llevadas por el enemigo en la misma dirección de la U. 3-17

3.3.c. LA CÍA. EN LOS ESTACIONAMIENTOS Los estacionamientos, al igual que los altos, tienen por finalidad el descanso del personal y el cuidado del material. Las modalidades que pueden adoptar son: Acantonamiento, Vivac y Campamento, aunque en determinadas circunstancias podrán emplearse modalidades mixtas. (Véase el apartado 14.3.d de las OR7-012, Movimiento de las Unidades, Marchas y Transportes.) Al Jefe de la Cía. se le informará de los detalles referentes al estacionamiento mediante una orden específica o a través de la Orden de Marcha, en la que se especificará: — Zona asignada. — Situación de los trenes de Bón. — Itinerario desde el Punto de Dislocación (PDL.) a la zona asignada. — Tipo de estacionamiento. — Medidas de seguridad. — Enlace. — Prescripciones para reanudar el movimiento. Será normal la creación de una comisión aposentadora, a nivel Bón., que con suficiente anticipación a la llegada de las tropas a su estacionamiento, proceda al reconocimiento y preparación del mismo. El Bón. designará la entidad y composición de dicha comisión, siendo habitual que el Jefe de la correspondiente a la Cía. sea el Brigada Auxiliar. La seguridad del estacionamiento será constante preocupación del Jefe de la Cía. Para ello adoptará las medidas necesarias para evitar ser sorprendido por tierra o desde el aire. Las medidas dependerán, entre otros factores, de si el estacionamiento forma parte del Bón. o se hace con carácter aislado. Normalmente el tipo de medidas a adoptar serán activas, pasivas y de vigilancia y control. Si el Bón. adopta un dispositivo circular, se asignará a la Cía. una zona de su responsabilidad que incluirá un área de estacionamiento y un sector hacia el exterior (figs. 3.10 y 3.11). 3-18

ESTACIONAMIENTOS. Zona de Responsabilidad de Cía.

PO. PO.

PO.

Zona de Estacionamiento de Cía. PC. Bón. Y TRENES

PO.

Puesto de observación. Itinerario de patrullas

Figura 3.10

ESTACIONAMIENTOS DE CÍA. Sectores de Sc.

PO.

PO. PC.

PE.

PO.

PO.

Tren Cía.

PE. PE. PO. PO.

PO.

Puesto de observación de Sc. Itinerario de patrullas

Figura 3.11

3-19

En dicho sector se fijarán los PO,s. y PE,s., así como los itinerarios de las patrullas y los puntos de contacto (PCON.) con otras Cía,s. Cuando la Cía. se estacione aisladamente, adoptará el sistema de despliegue circular manteniéndose los procedimientos para la seguridad de forma similar a los descritos anteriormente. A cada Sc. se le asignará un sector de responsabilidad. El PC., el Tren de la Cía., los MM,s. y la reserva se situarán en una zona más o menos centrada (fig. 3.11). En ambos casos se adoptaran todas las medidas de enmascaramiento y dispositivos que recogen las Orientaciones de Enmascaramiento y Simulación. 3.3.d. LA CÍA. EN LOS TRANSPORTES Tal como establece el OR7-012, “Movimiento de las Unidades. Marchas y Transportes”, aunque la responsabilidad del transporte en sí recae sobre el Jefe de la U. de transporte, el Jefe de la Cía. conocerá todos los detalles sobre el mismo, en lo concerniente a su U. El Jefe de la Cía. interviene principalmente antes y después del transporte y adoptará los dispositivos encaminados a adaptar su U. y sus medios al medio de transporte asignado, respetando al máximo la orgánica de su U. Da normas para el embarque y desembarque, que se basarán en las órdenes recibidas del Bón. y en las indicaciones del personal especializado del medio de transporte. Durante el transporte sólo interviene en asuntos de disciplina y cooperación. En el transporte por FF.CC., el Jefe de la Cía. puede hacerse cargo del mando del convoy en el caso de ataque enemigo, pero cesará en el mismo tan pronto cese dicho ataque, comunicándolo en todo caso al mando superior.

3.4. SECRETO Ocultar la situación, intenciones y propósitos es obligación de todos los componentes de la U. Corresponde al Jefe de la misma generar las medidas necesarias para guardar el secreto, y especialmente antes de iniciar cualquier acción. 3-20

Son procedimientos que contribuyen a este fin: — Dar órdenes nada más que al personal que las deba conocer. — Ejecutar los desplazamientos con la mayor rapidez, aprovechando las condiciones de poca visibilidad y por el terreno adecuado, utilizando las zonas ocultas que protejan de la observación enemiga. — Restringir el uso de la radio o sustituir su empleo por otros medios de transmisión. — Emplear códigos o lenguajes convenidos. — Buscar al máximo el establecimiento de posiciones y despliegue de medios. — Hacer uso de los procedimientos de enmascaramiento. — Restringir el uso de medidas de iluminación nocturna que puedan delatar a la U. — Guardar una estricta disciplina en la ruptura del fuego para no delatarse innecesariamente.

3.5. MOVIMIENTOS Una de las actividades principales de la función de combate Maniobra que emplea la Cía. es el movimiento. Se puede utilizar tanto en ofensiva como en defensiva. Según las posibilidades de encuentro con el enemigo y la velocidad de movimiento que se le exija, la Cía. utiliza las siguientes técnicas de movimiento: — Movimiento continuado. Orden de Marcha y Orden de Aproximación. — Movimiento por saltos. Orden de Combate. Como ya se dijo en el punto 3.3.b.(1), el movimiento continuado en Orden de Marcha se utiliza cuando el contacto con el enemigo no es probable y predomina la comodidad, y el Orden de Aproximación se emplea cuando el contacto con el enemigo es probable y la velocidad es importante, predominando la seguridad y rapidez sobre la comodidad. La distancia entre la Sc. de vanguardia y el resto aumentará para evitar que el fuego que pueda recibir afecte al grueso, pero permitiendo ser apoyada. La Sc. de vanguardia despliega normalmen3-21

te en Orden de Aproximación y el resto de la Cía. continúa en Orden de Marcha. El movimiento por saltos se usa cuando se espera contacto inminente con el enemigo. Es la técnica más segura, pero la más lenta. La Cía. se articula en dos elementos: Elemento de Movimiento y Elemento de Apoyo. Los saltos los realiza el Elemento de Movimiento de una línea de observación a otra, pero siempre que pueda ser apoyado por las armas de tiro tenso del Elemento de Apoyo Los morteros pueden realizar un número menor de saltos para asegurar un apoyo inmediato. El procedimiento de ejecución de los saltos presenta dos modalidades: — Saltos Alternativos: mediante el cual gana espacio al frente el elemento que salta en segundo lugar respecto al primer elemento. — Saltos Sucesivos: el segundo elemento alcanza la misma línea donde estaba situado el primero. En la modalidad de saltos sucesivos el avance es más seguro, ya que el primer elemento conoce y tiene reconocido por la vista el terreno por el que se va a mover, pero también es más lento. En la modalidad de saltos alternativos se deben equilibrar los dos elementos en número de armas de apoyo. 3.5.a. FORMACIONES Y DESPLIEGUES (figs. 3.12 y 3.13) Los elementos de la Cía. pueden desplegar en formaciones de combate en las que predomine la profundidad sobre el frente (Columna) o viceversa (Línea), dando lugar a despliegues en profundidad o en línea. En el caso de que una Cía. reforzada cuente con un cuarto elemento de maniobra, puede haber formaciones en las que el frente sea similar a la profundidad. Las formaciones básicas son la Columna y la Línea: — La Columna mantiene una Sc. en primer escalón. Origina las formaciones derivadas: • Sc,s. escalonadas a un flanco. • Cuña directa. 3-22

FORMACIONES EN COLUMNA Y SUS DERIVADAS COLUMNA

ESCALONADA A UN FLANCO

CUÑA DIRECTA

Figura 3.12

3-23

FORMACIONES EN LÍNEA Y DERIVADAS LÍNEA

CUÑA INVERSA

EQUILIBRADAS

Figura 3.13

3-24

— La Línea mantiene varias Sc,s. en primer escalón. Origina las formaciones derivadas: • Cuña inversa. • Equilibrada. Los factores que aconsejan un despliegue en Columna son: — Objetivos en profundidad. — Conveniencia de la reiteración de esfuerzos. — Necesidad de obtener un mayor grado de seguridad a los flancos cuando la información sobre el enemigo sea incompleta. — Terreno difícil o con escasa visibilidad. — ZA. poco amplia. — Máxima flexibilidad en la maniobra. Los factores que aconsejan un despliegue en Línea son: — Frente amplio, enemigo débil y objetivo poco profundo. — Cuando se tengan los flancos cubiertos. — Se dispone de apoyos suficientes para todas las U,s. del Escalón de Ataque. — No exista necesidad de mantener un Segundo Escalón fuerte. — Se tenga asignada misión de limpiar una zona. Estos despliegues nunca serán rígidos y se modificarán o se pasará de uno a otro de acuerdo con el desarrollo del combate y para aprovechar al máximo las condiciones del terreno.

3-25

CAPÍTULO 4 LA OFENSIVA

4.1. GENERALIDADES La máxima eficacia en la ofensiva de la Cía., normalmente, se obtiene cuando se la emplea en terreno accidentado o cubierto. Es especialmente apta para infiltrarse en el despliegue enemigo y crear las condiciones apropiadas para el ataque de las unidades pesadas. En estos casos, y dentro del marco de una GU., puede ser empleada en Operaciones Aeromóviles o Aerotransportadas, o para llevar a cabo una operación de alcance limitado. En el combate ofensivo la Cía. es idónea para realizar las acciones siguientes: — Conquistar un objetivo del terreno. — Destruir personal o medios enemigos. — Limpiar posiciones enemigas rebasadas por otros escalones. — Obtener información. — Fijar al enemigo en una posición. — Realizar acciones de decepción o engaño al enemigo. — Ocupar y defender el terreno ocupado. — Ocupar objetivos o puntos clave en la retaguardia o flancos enemigos, mediante Operaciones Aeromóviles o Aerotransportadas. En estos casos debe estar previsto el enlace con las 4-1

fuerzas de superficie en un plazo acorde con los recursos de que se haya dotado a la Cía. y a los apoyos con que se cuente. Para el cumplimiento de sus misiones necesita, normalmente, Apoyos de Fuego (Artillería de Campaña) y Operativos (Zapadores). En la ofensiva pueden distinguirse para la Cía. las siguientes acciones: Búsqueda del contacto, Ataque, Explotación del éxito y Persecución. Pueden realizarse sin solución de continuidad, tener una duración e importancia diferente, e incluso no existir alguna de ellas. Es una U. muy vulnerable a las acciones de guerra NBQ.

4.2. BÚSQUEDA DEL CONTACTO Para la Cía. tiene por finalidad acercar los medios propios al enemigo lo más rápidamente posible y de la forma más adecuada para establecer contacto con él. Cuando el terreno y el enemigo lo permiten, estos movimientos los hace en sus propios vehículos. La U. puede encontrarse en alguna de las siguientes situaciones: — — — — —

Constituyendo la vanguardia del Bón. Formando parte del Grueso Constituyendo el flanco del Bón. Constituyendo la retaguardia del Bón. Realizando una acción aislada.

La realiza normalmente en el marco de la U. Superior. Cuando la ejecuta aislada establece su propia seguridad y emplea las técnicas de movimiento expuestas en el capítulo 3. Cuando de la U. Superior reciba la misión de completar la información sobre el enemigo, realizará un Reconocimiento en Fuerza dirigido a conocer la ubicación de sus posiciones, situación de sus armas colectivas y PC,s., consistencia y forma de reaccionar de su dispositivo defensivo. Para la Cía. revestirá la forma de un ataque a un objetivo limitado. 4-2

4.3. EL ATAQUE Con relación al tiempo disponible, puede ser: — Premeditado: cuando se realiza una planificación y se establece una coordinación previa detallada. — Inmediato: en el que se reduce el tiempo de preparación incrementando la velocidad y la audacia. Será normalmente el resultado de un Combate de Encuentro. El planeamiento debe ser sencillo y lo más corto posible, la ejecución violenta y audaz, concentrando todos los apoyos de fuego disponibles. La maniobra en este tipo de ataque se caracteriza por la búsqueda del flanco enemigo, tratando de sacar el máximo partido de la sorpresa inicial. El funcionamiento adecuado del Mando y Control y la formulación clara por parte del Mando de la Cía. del propósito de la acción serán vitales para el éxito de este tipo de ataque. 4.3.a. MANIOBRAS Por lo que se refiere a la orientación de su esfuerzo el ataque se define por las siguientes clases de maniobra: — Frontal, materializada por una sola dirección en sentido normal al frente enemigo, venciendo su resistencia. Es una maniobra de “esfuerzos paralelos” donde las secciones avanzan por direcciones sensiblemente paralelas y dirigidas a la organización defensiva enemiga asignada como objetivo. Se emplea normalmente sobre objetivos guarnecidos por una fuerza enemiga con los flancos cubiertos (fig. 4.1). — Envolvente (de ala), cuando en la acción se busca una debilidad del enemigo a un flanco para desarticular su defensa. Puede coordinarse sobre un mismo objetivo con una acción frontal, para fijar al defensor. Se emplea cuando el despliegue enemigo es diluido, contra una posición aislada o que presenta un flanco al descubierto. 4-3

CLASES DE MANIOBRAS QUE PUEDE REALIZAR LA CÍA. ESFUERZOS PARALELOS

ESFUERZOS CONVERGENTES

Figura 4.1

4-4

— Infiltración, cuando, bien toda la U. o una parte de ella, penetra en el dispositivo enemigo sin ser detectado, para atacar posiciones a retaguardia. Las Sc,s. emplearán la infiltración para su avance siempre que la combinación de terreno y despliegue enemigo ofrezca espacios adecuados. 4.3.b. EL PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN DEL ATAQUE Se cumplirá lo determinado en el capítulo 2, apartado 2.2. 4.3.c. EL PLAN DE FUEGOS El Capitán planeará los fuegos disponibles integrándolos en la maniobra de la U. Superior y abarcando las distintas acciones de la ofensiva. Tendrá, además, presente la necesidad de asegurar con sus armas el apoyo a las acciones críticas para el cumplimiento de la misión, como en el paso de obstáculos, caso de fallar los de la U. Superior, y en los momentos inmediatos al asalto, donde no puede disponer de otros. Concederá prioridad en los apoyos al esfuerzo principal. 4.3.d. ATAQUE PREMEDITADO 4.3.d.(1). Organización del ataque 4.3.d.(1).(a). LA ZONA DE REUNIÓN (ZRN.) En ella se incorporan las U,s. para la constitución de los Agrupamientos Tácticos así como los OAV,s. y, en su caso, los zapadores. Se realiza en ella el planeamiento y preparación del ataque, y las actividades logísticas necesarias para el desarrollo del combate. Siempre que sea posible se hace desde ella el reconocimiento de las Bases de Partida (Posiciones de Ataque). Así mismo se llevará a cabo el reconocimiento previo del obstáculo principal en el Frente de Ruptura (FRUP.) de la Cía. 4-5

4.3.d.(1).(b). ARTICULACIÓN La Cía. se articula en Elemento de Maniobra y Elemento de Apoyo. El primero está constituido por las Sc,s. de fusiles y las U,s. de maniobra que puedan estar agregadas. A su vez puede articularse en uno o dos escalones, Primer Escalón o Escalón de Ataque y Segundo Escalón o Escalón de Reserva. Adoptará una de las formaciones señaladas en el capítulo 3, dependiendo de la naturaleza del terreno, el objetivo, la mayor o menor cobertura que ofrezca el despliegue del Escalón superior y la información sobre el enemigo. El Primer Escalón del Elemento de Maniobra o Escalón de Ataque tiene por misión, normalmente, vencer las resistencias enemigas y conquistar y ocupar los objetivos. El Segundo Escalón puede recibir las misiones de: — Reforzar el ataque a un objetivo intermedio. — Cooperar a vencer las resistencias que se opongan al avance del primero. — Pasar a constituir el Primer Escalón. La distancia entre escalones debe permitir al segundo su empleo en tiempo oportuno, y mantenerse fuera del alcance de las armas automáticas enemigas. Durante el ataque progresará por saltos. El segundo estará constituido por las armas de apoyo que se mantengan centralizadas y las que pueda tener agregadas la Cía. 4.3.d.(1).(c). O CUPACI Ó N ATAQUE)

DE LA

BASE

DE

PARTIDA (P OSICI Ó N

DE

La Cía. la realiza, normalmente, en el marco de la U. Superior, la cual marca la forma de ejecutarse. Es la última posición para la Cía. antes de realizar el ataque, y su permanencia en ella será lo más breve posible. En ella se adopta, si no se ha hecho antes, el despliegue previsto para el ataque y se asegura la coordinación para el cruce de la Línea de Partida (LP.). La zona elegida debe encontrarse próxima a esta línea y a cubierto de la observación y del fuego directo enemigo. 4-6

La LP. la determinará el Jefe de la U. Superior, coincidiendo normalmente con el borde anterior de los elementos más adelantados de la BP. (fig. 4.2). 4.3.d.(2). Ejecución del ataque (figs. 4.3 y 4.4) 4.3.d.(2).(a). AVANCE HASTA EL ASALTO El ataque comienza tras cruzar la LP. el Primer Escalón. El momento es determinado por el Jefe de la U. Superior. Si se ataca a través de U,s. en contacto, se habrá recibido instrucciones y coordinado el paso a través de ellas. Normalmente se marcará un PCON. y se descentralizará esta coordinación a nivel Cía. Si hay que atravesar obstáculos, deberán estar jalonados o bien se recibirá un guía. La progresión se hace con rapidez, aprovechando al máximo el terreno y los fuegos de apoyo, y sólo se emplearán los propios en caso de que aquéllos sean insuficientes Si la Cía. se ve sometida a fuegos de artillería y morteros, se continuará la progresión con energía y decisión para salir lo más rápido posible de la zona batida. La apertura de brechas en el obstáculo principal se hará, normalmente, coincidir con la última fase de la preparación por el fuego, si no se ha conseguido hacerla previamente por sorpresa. Se tendrán previstos por los escalones superiores fuegos de Neutralización, Ocultación y Cegamiento por si fueran precisos. Por ser la acción más crítica, donde el defensor vuelca su esfuerzo, no se debe dudar en apoyar a los elementos de zapadores con los fuegos de las armas de la Cía. e incluso con los de las Sc,s. La distancia entre brechas debe ser suficiente con el fin de evitar que una misma concentración artillera bata más de una simultáneamente. Su número debe ser de al menos una por Sección. Una vez abiertas las brechas, se atravesarán con rapidez, continuando el avance de inmediato. Si una Sección no tiene éxito en superar el obstáculo, o se ve frenada en su avance, informará al Mando y tratará de acogerse a cualquier obstáculo del terreno, apoyando el avance de las demás. 4-7

OCUPACIÓN DE UNA BASE DE PARTIDA POR UNA CÍA. EN EL ESCALÓN DE ATAQUE DE UN BÓN. L-1

PC. LP.

LP.

4 TREN BP.

– Las dimensiones de la BP. de la Cía. dependen del terreno y del despliegue adoptado. Normalmente puede ocupar una zona de 400 m de frente por 400 de profundidad. – La LP. puede coincidir con el Borde anterior de la BP. o con los elementos más avanzados de las Fuerzas que cubren los movimientos del despliegue a los que habrá que rebasar para lanzarse al ataque y que apoyarán al mismo. En todo caso, la LP. debe estar perfectamente identificada. – La BP. se ocupará al amanecer, en el menor tiempo posible y lo más próximo al enemigo que permita la situación.

Figura 4.2

4-8

MISIÓN TIPO A UNA CÍA. (S/GT.) EN EL ESCALÓN DE ATAQUE DE UN BÓN. GT. B

E L-1

L-1

A

F2

F1

EN UN PRIMER SALTO – Atacar y romper el frente de la posición enemiga por el FRUP. F1–F 2, siguiendo la dirección A de mi idea de Maniobra. – Alcanzar la Línea L-1. – Ejercer el esfuerzo principal hasta L-1. – Organizarse defensivamente en O1 para cerrar al enemigo la dirección E. EN UN SEGUNDO SALTO – Apoyar el paso de escalón del S/GT. TIGRE que progresará por la dirección B. – Continuar la progresión, a mi orden, por la dirección B.

Figura 4.3

4-9

AVANCE HASTA EL ASALTO Y CONQUISTA DEL OBJETIVO DE LA CÍA. (Ejemplo)

3

1 4

2 6 5

B

A 3 1

2

4

MM,s.

– Su alcance permite atender a todas las misiones de fuego desde sus asentamientos iniciales. (Principal y alternativo). AMM,s. – Apoyarán el avance de las Sc,s. desde asentamientos que lo posibiliten con tiros por el flanco, intervalo e incluso por encima de las Secciones. – Avanzarán por saltos alternativos para garantizar el apoyo. – Las (2) y (3) ocuparán los asentamientos (5) y (6) tan pronto la Sc.–A ocupe O2. La (1) lo hará en (4) y (6). Cuando la Sc.–B ocupe O1. A partir de O1–O2 su misión se centra principalmente en apoyar el avance y posterior asalto de la Sc.–3. MCC,s. – Avanzarán al amparo de las Sc,s. (A) y (B) dispuestas a proporcionar DCC alcanzando el objetivo fijado a la Cía. LG,s. – Avanzarán al amparo de la Sc. Apoyo.

Figura 4.4

4-10

Las armas del Elemento de Apoyo cambiarán su asentamiento de forma escalonada si es necesario para seguir cumpliendo su misión. Cuando se supere el obstáculo, los fuegos se realizarán, normalmente, a petición, para conseguir que exista coordinación en la ejecución de los mismos. Si no se ha marcado otra línea, se informará del paso del obstáculo principal. Cuando no sea suficiente el fuego de apoyo, se avanzará aprovechando cualquier oportunidad por saltos de Sc., Pn., Esc,s. o incluso individuales. La línea de asalto servirá para coordinar el mismo, adoptándose una formación en línea para permitir un apoyo mutuo rápido entre Pn,s. o Esc,s. Podrá señalarse una línea de asalto única para la Cía. o por Sc,s. A medida que las Sc,s. se van aproximando a los objetivos, los fuegos de apoyo de la artillería y del Bón. desaparecerán y entrarán en acción las armas de apoyo de la Cía.: — Los MM,s., desde sus asentamientos en la BP., tendrán previstos fuegos sobre aquellos objetivos señalados en el PLF. de la Cía. Será normal, en esta situación, la aparición de objetivos imprevistos a los que se tendrá que hacer frente a la mayor brevedad posible, a petición del Jefe de la Cía. — Los equipos de MCC,s. y LG. avanzarán de posición de tiro en posición de tiro; aunque su misión específica es C/C. o contra elementos mecanizados, se les podrá emplear en misiones secundarias, contra objetivos perfectamente localizados, tales como asentamientos de armas colectivas, obras fortificadas y grupos de personal que supongan un obstáculo importante para el avance de las Sc,s. del Escalón de Ataque. — Para las AMM,s. se deberán buscar asentamientos que permitan la observación y el fuego sobre la Dirección de Ataque de las Sc,s. del Primer Escalón. También pueden utilizarse para proteger, en caso necesario, los flancos del Primer Escalón o cubrir un vacío peligroso que pueda producirse. Aun actuando desde asentamientos distintos, el empleo debe ser, mientras sea posible, centralizado. Sólo en casos excepcionales podrá recurrirse a su agregación a las Sc,s. del Escalón de Ataque. 4-11

El Segundo Escalón o de Reserva progresará, por saltos, a retaguardia de las Sc,s. del Escalón de Ataque en condiciones de poder ser empleado con rapidez y oportunidad. El Jefe de la Sc. de Segundo Escalón evitará que su U. se entremezcle con las Sc,s. del Escalón de Ataque. Si durante el avance alguna Sc. del Escalón de Ataque pierde su capacidad combativa, el jefe de la Cía. podrá ordenar a la Sc. de Segundo Escalón que se integre en el Escalón de Ataque. Los elementos de la Sc. que hayan perdido su capacidad combativa pasarán a constituir el Segundo Escalón. El Jefe de la Cía., cuando emplee su Segundo Escalón, lo comunicará al Jefe del Bón. Si la Cía. se ve obligada a detenerse momentáneamente, apoyará con sus fuegos a las U,s. contiguas que progresen para, favoreciendo la maniobra del Bón., facilitar posteriormente su propio movimiento. Si durante el avance la Cía. fuese detenida ante una fuerte resistencia enemiga que le impida el avance, la Cía. asegura la zona alcanzada y fija por el fuego. El Jefe de la Cía. progresará, normalmente, detrás del Escalón de Ataque coordinando la progresión de los dos escalones y todos los fuegos de apoyo (Artillería, Bón. y armas de la Cía.). 4.3.d.(2).(b). ASALTO Y COMBATE EN EL INTERIOR DE LAS POSICIONES Cuando los resultados materiales y morales de las acciones de fuego y movimiento no son suficientes para obligar al enemigo a abandonar sus posiciones, es preciso recurrir al acto resolutivo del ataque: el asalto. Si el asalto tuviera que realizarse por Sc,s., la elección de la Línea de Asalto (LA.) puede dejarse a iniciativa de los Jefes de Sc. Cuando sea preciso coordinar el asalto de dos o más Sc,s., la señalará el Jefe de la Cía. La LA. debe estar tan próxima a las posiciones enemigas como lo permitan las distancias de seguridad de los fuegos de apoyo. 4-12

A partir de la LA. no podrá rectificarse la formación y el avance será difícil de coordinar, descentralizándose progresivamente y apoyándose en el fuego de las armas individuales y ametralladoras ligeras. Se imprimirá la máxima velocidad por carecer de fuegos de apoyo y encontrarse en un terreno que el defensor ha preparado para batirlo. El asalto se hará, a ser posible, en direcciones convergentes, a fin de debilitar y desconcertar al defensor. Las posiciones pueden tener un obstáculo de protección inmediata, que normalmente será de pequeña entidad, por lo que se debe tener personal entrenado para la apertura y paso de estos obstáculos. Si el obstáculo no es muy fuerte, se intenta pasar por varios puntos a la vez, utilizando todos los medios a nuestro alcance y aprovechando las brechas abiertas por el fuego propio. Si existen minas, no se detendrá el avance. Una vez rebasado el obstáculo perimetral, se continúa la progresión, empleando granadas de mano, fuego marchando e incluso el choque a la bayoneta, esforzándose por ganar terreno en profundidad para desbordar y rebasar las primeras resistencias enemigas y tratar de alcanzar los objetivos marcados. Alcanzados los primeros pozos de tirador enemigo, se tratará de reorganizar los pelotones y combatir en el interior de la posición. En el interior de la posición, las acciones revisten el carácter de asaltos parciales y sucesivos, y dada la forzosa descentralización, el Jefe debe orientar todos sus esfuerzos en alcanzar rápidamente el objetivo final. El Jefe de la Cía. tendrá presente el empleo del Segundo Escalón en apoyo del Escalón de Ataque. Si el asalto a las primeras posiciones no tiene éxito, las Sc,s. del Escalón de Ataque y las del Segundo Escalón se hacen fuertes en el terreno alcanzado, defendiéndolo a toda costa. El Jefe de la Cía. lo comunicará al Jefe del Bón. El combate ante las últimas organizaciones enemigas correrá a cargo, normalmente, de todo o parte del Segundo Escalón y de los elementos que queden del Escalón de Ataque. 4-13

4.3.d.(2).(c). REORGANIZACIÓN DE LAS UNIDADES DEL OBJETIVO (fig. 4.5)

Y CONSOLIDACIÓN

Los momentos que siguen al asalto son sumamente peligrosos, se produce un cierto desorden en las U,s. con motivo de la mezcla de unos con otros y de las bajas sufridas en mandos y tropa; es apreciable el agotamiento físico, consecuencia del esfuerzo realizado, así como la gran excitación nerviosa que domina a la mayoría de los fusileros. Serán los momentos que el enemigo aprovechará para reaccionar ofensivamente, especialmente si el quebranto sufrido no es grande y dispone de reservas. Alcanzado el objetivo, se realiza la limpieza del mismo, neutralizando las posibles resistencias y capturando al personal enemigo que pudiese quedar. Se ocupan posiciones de tiro, vigilando cada unidad el sector correspondiente a la posición relativa que ocupa en la Cía., hasta que se disponga una defensa más organizada. El personal aprovechará los abrigos para permanecer a cubierto, ya que existe la probabilidad de recibir fuego enemigo La reorganización de la U. comienza en los escalones más bajos; en esta fase adquiere especial relevancia la sucesión del mando, así como el restablecimiento del enlace entre las distintas Sc,s. de la Cía. Se tratará de mantener la disciplina en todos los escalones con energía. Cuando el objetivo esté asegurado y se disponga de brechas en el obstáculo principal que permitan su paso, se aproximarán el Elemento de Apoyo, y los vehículos de la Cía. necesarios para el transporte de la munición, y evacuación de bajas y prisioneros, si los hubiera. Se informará al Jefe del Bón. sobre la situación, efectivos y disponibilidades de munición. Un aspecto muy importante es el de mantener el contacto con el enemigo, al objeto de estar permanentemente informado de su actitud. Una vez conquistado y consolidado el objetivo, la Cía. podrá: — Establecerse defensivamente en él y apoyar al Bón. u otras Unidades. — Continuar el ataque en reserva del Bón. — Excepcionalmente, continuar el ataque en primer escalón. — Reorganizarse con otras U,s. para intervenir en operaciones posteriores. 4-14

CONSOLIDACIÓN DEL OBJETIVO ALCANZADO

L-1

PC.

NH.

TREN

– Se tratará de organizarse lo mejor posible en defensiva para rechazar cualquier reacción enemiga. – Si se dispone de tiempo y medios, se procede a instalar alambradas y minas. – Si es posible se aprovechan las obras enemigas. – Las armas: • AMM,s. cubriendo el obstáculo C/P. • MCC,s. en asentamientos de alta cota para cubrir las avenidas de CC,s. desde la mayor distancia posible. • MM,s. en asentamientos próximos al PC. y lo más cubiertos posible.

Figura 4.5

4-15

4.3.e. ATAQUE INMEDIATO (fig. 4.6) La Cía. realizará un ataque inmediato cuando se encuentre con elementos de seguridad enemigos en posición, se produzca un combate de encuentro durante una aproximación, después de una defensa con éxito, o realizando un contraataque, y siempre que exista oportunidad de tomar la iniciativa frente a fuerzas enemigas vulnerables. La diferencia esencial con el ataque premeditado radica en que predominará la rapidez sobre otras consideraciones, disponiéndose de menos tiempo para la preparación. Tiene las siguientes características: — Falta de información. — Flancos al descubierto. — Necesidad de espacio para maniobrar. — Rapidez en las acciones. — Carencia inicial de apoyos. Cuando la Cía. se encuentre con un enemigo en posición y reciba fuego de éste, la Sc. más adelantada echará pie a tierra, pondrá a cubierto sus vehículos y responderá rápidamente al fuego enemigo. El Jefe de la misma informará a su inmediato superior y practicará un rápido reconocimiento y análisis de la situación. Si el enemigo es de escasa entidad, empeñará en combate a su Sc., y si, por el contrario, ésta se ve detenida por la resistencia enemiga, será la Cía. la que tendrá que actuar. Cuando la Cía. actúe, se valorará la situación y se informará al Jefe del Bón. La maniobra será sencilla y normalmente buscará realizar una acción fijante y otra envolvente sobre el flanco. Las armas ocuparán posiciones de tiro para apoyar el ataque y para impedir la acción del enemigo. Estas maniobras deberán ensayarse durante el adiestramiento de la U. La secuencia de las acciones a realizar por la Cía. podría ser la siguiente: — La Sc. que ha sido detenida realiza una acción fijante mediante el fuego de sus armas. — El resto de la Cía. despliega y actúa: • Los MM,s. entran en posición y efectúan fuegos sobre el objetivo. • Las AMM,s. ocupan asentamientos para apoyar el avance. 4-16

ATAQUE INMEDIATO (Ejemplo) 1

A

La Sección de Vanguardia de una Cía. en aproximación por itinerario recibe fuego y se ve detenida: • Se fija al terreno. • Informa al Jefe de la Cía. 2

A

2 PC. 4

1 B A

3

– El Jefe de la Cía. valora la situación. – La Sc. (1) fija por el fuego y apoya a la Sc. (2), que es la encargada de atacar. – Armas en posición: AM,s. LG,s. y MM,s. apoyando por el fuego y los MCC,s. cubren flanco ante probables acciones acorazadas enemigas. – Sc. (3) en reserva dispuesta a impulsar la acción de (2) y cubre flanco derecho. – Si se dispusiera de CC,s., la acción anterior correría a su cargo.

Figura 4.6

4-17

• Los equipos de MCC,s. y LG,s. ocupan asentamientos para asegurar el o los flancos de la Cía. • Una de las Sc,s. restantes realiza la acción de flanco o de revés. • La tercera Sc. se constituye en reserva de la Cía; apoya por el fuego si es necesario y atiende al flanco descubierto. — Si con estas acciones no se consigue reducir la resistencia enemiga, el Jefe de la Cía. solicitaría apoyo de fuegos a la U. Superior. — Si la Cía. dispusiese de alguna unidad de carros, la emplearía en la acción envolvente. 4.4. LA Cía. EN LA INFILTRACIÓN (fig. 4.7) La Cía. utilizará este procedimiento siempre que pueda, siendo las situaciones más propicias las siguientes: — Cuando el enemigo no haya consolidado su despliegue y presente poca densidad de ocupación. — Terreno cubierto, previamente reconocido. — Condiciones meteorológicas adversas. La infiltración puede realizarse a pie o sobre vehículo en función del terreno y del enemigo. Su finalidad es penetrar en el dispositivo enemigo para: — Ocupar puntos de terreno, que por su importancia táctica puedan influir en el desarrollo de operaciones posteriores. — Atacar posiciones ligeramente organizadas o posiciones fuertes de flanco y de revés y a ser posible por sorpresa. — Destruir PC,s., Instalaciones logísticas, Centros de Transmisiones. — Llevar a cabo acciones de hostigamiento en la retaguardia enemiga. 4.4.a. PLANEAMIENTO El plan para la infiltración debe ser sencillo. El Jefe de la Cía. debe estar perfectamente informado del terreno y del enemigo. La información que obtendrá normalmente de la U. Superior, fotografías aéreas, informes de patrullas, mapas…, le servirá para determinar: — Zonas de Reunión (ZRN.) previas a la infiltración. — Puntos de paso a través del despliegue propio y enemigo. 4-18

LA CÍA. EN LA INFILTRACIÓN

LC. (4) (2) B

ZRN.

(1)

EC.

EC. LC. (3)

ZRN. A

1.o 2.o

Estudio del terreno y Enemigo. Elección de: – ZRN,s. (A) y (B) e ITINERARIO. – Puntos de paso por zona de fuerzas en contacto. Coordinación. – Elección de Puntos de verificación (1) y (2), Líneas de Coordinación (3) y (4). – Articulación. Destacar patrullas con misión de seguridad al frente y jalonamiento. – Medidas de enlace, Códigos y lenguaje convenidos.

Figura 4.7

4-19

— Itinerario o itinerarios. — Medidas de coordinación, como Puntos de Verificación (PVE.) y Zona de Reagrupamiento o de Reunión, en su caso, al final del movimiento antes de iniciar la acción objeto de la infiltración. El Jefe de la Cía., si no recibe instrucciones de la U. Superior, deberá determinar el armamento, material y equipo que considere necesario para cumplir la misión. Asimismo, designará el lugar donde debe quedar el resto de los medios de la Cía. La infiltración deberá realizarse en condiciones de visibilidad muy limitada y, por tanto, habrá que dotar a la Cía. de medios de visión nocturna suficientes. Si la Cía. realiza la infiltración aislada y no puede recibir apoyos de la U. Superior, será normal que se le agreguen medios suplementarios de fuego y operativos (MCC,s y Zapadores). Los fuegos de apoyo serán desencadenados a petición del Jefe de la Cía. 4.4.b. EJECUCIÓN Si la Cía. realiza la infiltración encuadrada en la U. Superior, se limitará a cumplir el plan establecido por ésta. Si la Cía realiza la infiltración aisladamente, normalmente lo hará por un solo itinerario, para facilitar el control de la U. El Jefe de la Cía. dispondrá de amplia autonomía en las acciones. Previamente al movimiento, el Jefe de la Cía. destacará una patrulla que jalonará el itinerario y señalará la zona de reagrupamiento final. La Cía. se trasladará a la ZRN. previa y desde ésta iniciará la infiltración. Su articulación será similar a la que se adopta cuando se marcha en orden de aproximación (véase capítulo 3). Alcanzada la Zona de Reagrupamiento o de Reunión como final de la infiltración, se adoptarán las disposiciones necesarias para cumplir la misión encomendada, debiendo, en lo posible, eludir el combate hasta alcanzar el objetivo. El silencio radio y la escucha permanente durante el movimiento serán obligatorios. Es normal el empleo de códigos de señales previamente establecidos y agentes de transmisión. 4-20

4.4.c. EXFILTRACIÓN Es el procedimiento inverso a la infiltración y se rige por normas similares, requiriendo medidas de coordinación y de enlace con U,s. propias más estrictas. 4.5. LA Cía. EN EL ESCALÓN DE RESERVA DEL BÓN. El Jefe del Bón. asignará al Jefe de la Cía. la misión y los medios. Las misiones que la Cía. puede recibir en esta situación pueden ser: — Impulsar (reforzando, relevando o apoyando por el fuego) a los elementos del Escalón de Ataque que más interesen a la Maniobra. — Rectificar una DATC. — Cubrir un flanco. — Rechazar contraataques enemigos. — Aprovechar éxitos locales. — Limpiar objetivos desbordados. — Ocupar y defender, en su caso, objetivos finales. La Cía. en el Escalón de Reserva del Bón. ocupará en la BP. una zona de terreno a retaguardia del Primer Escalón. En la ejecución del ataque, hasta que las U,s. del Primer Escalón no hayan perdido su capacidad ofensiva o se hayan visto obligadas a detenerse por alguna razón, no intervendrá en el combate. Iniciará la progresión a la orden del Jefe del Bón. 4.6. LA Cía. EN EL COMBATE OFENSIVO DE NOCHE O EN CONDICIONES DE ESCASA VISIBILIDAD (fig. 4.8) El ataque de noche o en condiciones de baja visibilidad es una de las acciones más difíciles de realizar con éxito. No obstante, deben considerarse como un aspecto más del combate. Los factores climatológicos, astronómicos y atmosféricos reducen la visibilidad, dificultan el mando y favorecen la sorpresa. En todos ellos existen grados que deben ser tenidos en cuenta, tanto de día como de noche. 4-21

LA CÍA. EN EL COMBATE NOCTURNO A–BP. PRÓXIMA AL OBJETIVO

B–BP. ALEJADA DEL OBJETIVO

LÍNEA LÍMITE DE AVANCE

LÍNEA LÍMITE DE AVANCE

PDL. Sc.

LP. BP.

PDL. Cía.

LÍNEA PROBABLE DE DESPLIEGUE

PDL. Sc.

PDL. Cía.

ZRN. LP. BP.

ZRN.

Figura 4.8

4-22

El ataque en estas condiciones de visibilidad se realiza para conseguir la sorpresa, mantener el contacto o aprovechar el éxito, sufrir menos bajas por la menor eficacia del fuego enemigo y ocupar puntos claves del terreno. El planeamiento será detallado y de fácil comprensión, debiendo evitarse cambios una vez comenzada la acción. En el planeamiento se debe tener en cuenta que existirá una dificultad creciente conforme avance la acción, para: — El control de sus U,s. y de sus fuegos. — El movimiento y la orientación de la U. — Diferenciar las U,s. y personal propio y del enemigo. — La localización de obstáculos, para desbordarlos en su caso, y la apertura de brechas. La falta de información, al ser más difícil el control, puede limitar o hacer prohibitiva una acción nocturna. Un ataque nocturno puede realizarse: — Por sorpresa. — En fuerza. — Combinación de ambos. En el primer caso se trata de mantener el sigilo y conseguir la sorpresa para cerrar sobre el enemigo. Se emplea, normalmente, contra posiciones enemigas que no estén perfectamente organizadas o bien presenten despliegues que favorezcan la infiltración. En el segundo caso se usan técnicas de ataque diurno con o sin empleo de medios de iluminación. En determinadas situaciones puede ser aconsejable el empleo de un ataque por sorpresa para la conquista de las organizaciones de Primer Escalón y en fuerza para lograr la consecución del objetivo final. En el tercer caso, la sorpresa se obtiene ocultando al enemigo el objetivo a alcanzar, la hora del ataque, la dirección del mismo y la entidad de la U. atacante. Se emplea contra organizaciones defensivas que hayan alcanzado un cierto grado de organización. 4.6.a. ORGANIZACIÓN DEL ATAQUE NOCTURNO Los preparativos para el combate ofensivo de noche o en condiciones de escasa visibilidad son similares a los llevados a cabo en una acción diurna. No obstante, deben ser más detallados y menos flexibles. 4-23

4.6.a.(1). Reconocimientos Los reconocimientos deben realizarse de día y de noche, hasta el nivel más bajo posible, al objeto de familiarizarse con el terreno; no obstante, el Jefe de la Cía. fijará la composición de las patrullas de reconocimiento, limitándolas para garantizar el secreto. Aquéllos tratarán de completarse con la observación, a ser posible continua, para determinar el despliegue, los medios de seguridad enemigos y los asentamientos de sus armas colectivas. No sólo es importante localizar al enemigo en la zona del objetivo, sino también las fuerzas de vigilancia o seguridad a vanguardia de sus posiciones. El Jefe de la Cía. valorará la posibilidad de perder la sorpresa, al decidir la composición de las patrullas que puedan jalonar los itinerarios y líneas. Si no es posible efectuar el reconocimiento ni retrasar el ataque, se considerará la posibilidad de utilizar fuegos iluminantes y equipos de navegación terrestre. 4.6.a.(2). Medidas de control Se emplean las mismas que para un ataque diurno, con las siguientes matizaciones: — La Cía. se trasladará hacia el objetivo aprovechando el terreno según una dirección definida. Los elementos del terreno que se usen como referencia deben ser fácilmente identificables. — Se emplearán con mayor profusión las medidas de coordinación por la dificultad que entraña este tipo de ataque. Éstas pueden ser: •

•

ZR. y BP. Estarán lo más cerca posible del enemigo, aunque ofrezcan menor protección, y en ellas se realizarán las mismas actividades que en el ataque diurno. Línea y Puntos de Partida (LP. y PP.). La función es la misma que en el ataque diurno. Se podrán marcar PP. para las Sc,s. dentro de la LP. 4-24

•

•

•

•

Puntos de Dislocación (PDL.). Son los puntos donde un Mando entrega el control de las U,s. subordinadas a sus respectivos Jefes. El PDL. de Sc. lo fija el Jefe de la Cía. y los PDL,s. de Pn. son fijados por los respectivos Jefes de Sc. Normalmente se marcan en el interior de la BP., salvo cuando la distancia entre la LP y el objetivo sea grande, en cuyo caso los PDL,s. podrán estar a vanguardia de dicha línea. Itinerarios. Son fijados por cada Jefe a partir del PDL. de su U. Se elegirán los más fáciles de seguir y será frecuente el empleo de guías que dirigirán a las diferentes U,s. a sus puntos de destino. Línea Probable de Despliegue. Línea de terreno, perfectamente identificable, en la que el Jefe de Cía. tiene finalizado el despliegue para el ataque. Se emplea en el caso de que la distancia entre la LP. y el objetivo sea grande. Esta línea puede ser fijada por el Jefe del Bón. Línea Límite de Avance. Línea de seguridad que sirve para limitar el avance de la U. después del ataque y coordinar los fuegos de apoyo. Debe reconocerse con facilidad.

Otras medidas de control que se pueden adoptar son: — Señalar la Línea Probable de Asalto. — Utilizar despliegues que faciliten el avance, pero sin perder la dispersión. — Mantener el enlace entre U,s. por la vista, llegando a emplear elementos específicos para este fin (reducir distancias e intervalos). — Emplear fuego de Morteros o Artillería para facilitar la orientación a los objetivos. — Restringir el empleo de granadas y botes de humo, una vez dentro del objetivo. — Designar objetivos muy concretos. — Emplear sistemas de identificación de las tropas propias. — Designar como Unidad base aquella a la que corresponda el itinerario más fácilmente identificable. 4-25

4.6.b. EJECUCIÓN DEL ATAQUE Si se ha optado por realizar un ataque por sorpresa, el movimiento de las U,s. se realizará en columna por los itinerarios reconocidos. Una vez cruzada la LP., el movimiento será continuo y lo suficientemente lento para garantizar la discreción. Las U,s. van adoptando progresivamente el despliegue para el ataque, los Jefes de Sc. dan parte al Capitán de haberlo realizado y el avance se reanuda hasta ser descubierto o alcanzar la Línea probable de Asalto. El asalto podrá ser ordenado por los Jefes de Sc., y en determinados casos por los Jefes de Pn. Se tendrá prevista la apertura de brechas en los obstáculos de defensa perimetral o inmediata del enemigo, teniendo en cuenta que, normalmente, el objetivo elegido no estará fuertemente organizado. El asalto debe ser violento, con fuego de todas las armas, incluidas las AML,s. Cuando la U. que realice el asalto no posea abundantes medios de visión nocturna será conveniente realizarlo en línea, aunque es la forma más arriesgada si es descubierto por el enemigo y éste emplea medios de iluminación. Si el enemigo posee medios de visión nocturna o está fortificado, es preferible realizar un ataque con iluminación. Una vez alcanzado el objetivo, las Sc,s. lo consolidan, comienzan la reorganización y ponen en práctica las medidas de seguridad necesarias, teniendo en cuenta el posible enemigo que haya quedado oculto al amparo de la oscuridad. Antes de comenzar el día debe encontrarse la U. dispuesta para continuar el ataque o defender la posición, según las órdenes que se reciban del Jefe del Bón. El ataque con iluminación será similar al diurno. Se aprovechará la falta de visibilidad para acercarnos al objetivo. Se realizarán fuegos de iluminación a partir de la LP., siempre y cuando estén autorizados por el Escalón Superior. Combatir como si de un ataque diurno se tratara sólo podrán hacerlo con garantías de éxito U,s. que estén dotadas de gran número de medios de visión nocturna y posean un alto grado de adiestramiento. 4-26

4.7. EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO Todo ataque victorioso debe ser explotado audazmente por cualquier U., dentro de sus posibilidades. Siendo conscientes de las limitaciones, la explotación del éxito, inicialmente, puede estar a cargo de la Cía. del primer escalón siempre que esté previsto, hasta que la situación permita que sea rebasada por tropas propias mecanizadas, acorazadas, etc. En este caso, el Capitán no vacilará en lanzar a sus Sc,s., que, sobreponiéndose a toda fatiga, no darán reposo al enemigo para impedirle que ejerza una resistencia organizada. La explotación se presenta como una sucesión de acciones de aproximación, toma de contacto, ataque, etc., en las que se mantendrá el eje de progresión. Los fuegos de apoyo, la protección de los flancos y disponer siempre de una reserva son fundamentales para penetrar en el despliegue enemigo. Las resistencias desbordadas serán reducidas por los escalones sucesivos. La Cía. con sus vehículos de transporte realiza la explotación aprovechando al máximo las posibilidades de los mismos. Los reconocimientos y la reducción de resistencias los hace a pie.

4-27

CAPÍTULO 5 EL COMBATE DEFENSIVO

5.1. GENERALIDADES Cuando el Mando decide ejecutar una operación defensiva, lo hace porque no es posible o conveniente desarrollar una operación ofensiva. La intención será la de crear condiciones favorables para pasar a una acción ofensiva, con la que se obtendrán resultados decisivos. A pesar de lo anteriormente expuesto, la defensiva tiene una especial importancia en el Campo de Batalla actual, ya que el defensor vence evitando la derrota, y evita la derrota resistiendo lo suficiente como para provocar un número de bajas enemigas que supere el límite de lo que puede tolerar. Actúa normalmente encuadrada en el marco del Bón., ocupando, organizando y defendiendo una posición defensiva de Cía. (PDCIA.). Puede recibir otras misiones específicas contribuyendo con su actuación al cumplimiento de la misión de la U. en que esté encuadrada. Su misión general es la de contribuir a la destrucción del atacante mediante la detención o canalización de un ataque sobre el terreno elegido por el Mando y en lo posible organizado para tal fin. Es en la Defensa de Zona donde tiene su mejor aplicación, siendo excepcional su empleo en acciones dinámicas de la Defensa de Zona tipo Móvil y en las Operaciones de Retardo de las Retrógradas. 5-1

Su actuación en estos casos es como si de una Defensa de Zona se tratara, ocupando puntos que se estimen vitales para el conjunto de la maniobra de U,s. superiores. 5.2. LA Cía. EN LA DEFENSA DE ZONA Encuadrada en el marco del Bón., la Cía. puede combatir en la: — Zona de Seguridad (ZS.). — Zona Principal de Defensa (ZPD.). En esta zona y dentro del Área de responsabilidad del Bón. en: • •

Posiciones defensivas a vanguardia. En el interior de la posición.

— Zona de Retaguardia de División. 5.2.a. EN LA ZONA DE SEGURIDAD 5.2.a.(1). En la Línea de Vigilancia (LV.) (fig. 5.1) En esta zona la Cía. actuará en la parte de la LV. que corresponda establecer a su Bón., siendo su misión principal informar sobre el avance enemigo y dificultar la observación próxima terrestre. En caso de que reciba la orden de guarnecer la LV., la Cía. despliega linealmente constituyendo una serie de pequeños puestos de vigilancia enlazados de modo que no queden espacios sin cubrir por la vista. La seguridad de la LV. es responsabilidad del Jefe de la misma. Se detallará un plan de repliegue sobre la ZPD. en el que se prestará especial atención al inicio del repliegue, los apoyos de fuego a recibir e itinerarios y coordinación en el cruce del Borde Anterior de la Zona Principal de Defensa (BAZPD.). 5.2.a.(2). En la Línea de Cambio de Responsabilidad (LCR.) Su misión en esta línea es conseguir, en combinación con el obstáculo, la máxima potencia de fuego sobre el enemigo, para obligarle a avanzar lo más lentamente posible o detenerlo, e impedir que el ene5-2

LA CÍA. EN LA LÍNEA DE VIGILANCIA

1 PE.

PE.

LV.

LV. PC.

3

2 Obs. Pral. BAZPD. BAZPD.

ALFA

– Representa la Cía. ALFA guarneciendo la LV. – Será normal que operen en la LV. elementos de la Sc. de Vigilancia del Bón. Leyenda: PE.

Puesto de observación. Puesto de escucha. Itinerario de repliegue de Fuerzas a vanguardia. Itinerario de repliegue de los elementos de la LV. Itinerario de Patrullas.

Figura 5.1

5-3

migo pueda realizar fuegos directos sobre las posiciones de vanguardia de la ZPD. Con ello se facilita la ruptura del contacto de las fuerzas de cobertura y su paso dentro de la ZPD. La actuación de la Cía. en esta línea no será normal. 5.2.b. EN LA ZONA PRINCIPAL DE DEFENSA 5.2.b.(1). En la defensa de una posición defensiva en el BAZPD. 5.2.b.(1).(a). CONCEPCIÓN DEFENSA

DE LA

MANIOBRA. DECISIÓN

Y

PLAN

DE

El Jefe de Cía. asiste a la conferencia de exposición, donde se le informa de la misión del Bón. y de la decisión adoptada por el Jefe. Así mismo se le asignará su misión, y medios agregados si los hay. Conocidos los datos anteriores, el Capitán toma una decisión reflejándola en la Orden de Operaciones, que dará a sus subordinados de forma verbal y siempre que sea posible escrita, traduciéndola en un Plan de Defensa, que será lo más detallado posible en función del tiempo disponible. 5.2.b.(1).(b). ORGANIZACIÓN DE LA MANIOBRA (figs. 5.2 y 5.3) Normalmente la Cía. despliega con dos Elementos de Maniobra en Primer Escalón y otro en Segundo Escalón. En ocasiones, si el frente es muy amplio y la misión y el terreno lo imponen, se adopta el despliegue de tres Sc,s. en Línea (fig. 5.3). Las dimensiones orientativas de la PDCIA. desplegada en dos escalones suelen ser de 1.200 a 1.300 m de frente y de 700 a 800 m de fondo, pudiendo cubrir con sus fuegos un frente de unos 1.800 m. Cuando despliega en línea puede ocupar un frente de 2.000 m y una profundidad de 400-500 m. En ambiente nuclear las dimensiones no varían sustancialmente, al ser la Cía. la U. mínima de dispersión en ambiente NBQ. La definición de la posición viene determinada normalmente por: — El trazado detallado del BAZPD. sobre el terreno. — El asentamiento de las armas de la Sección de Armas de Apoyo. 5-4

LA CÍA. EN LA DEFENSA DE UNA POSICIÓN EN EL BAZPD.

1-2 km

LV. 3.000 m 1.500 m

BAZPD.

2.500 m

1.200 m

3 a 8 km

A) EN PRIMER ESCALÓN (AMBIENTE CONVENCIONAL)

PCAV. PS.

N/R. TLA.

PCR.

B) EN PRIMER ESCALÓN (AMBIENTE NUCLEAR)

2.500 m

LV.

5.000 m

BAZPD.

4.000 m

2.000 m

1-2 km

PCAV.

N/R.

PCR. TLA.

Figura 5.2

5-5

PS.

ZONA DE ACCIÓN Y POSICIÓN DEFENSIVA DE LA CÍA. EN DOS ESCALONES CON TRES POS,s. DE Sc. 1.200 - 1.300 m

BAZPD.

BAZPD.

700 - 800 m

EN LÍNEA CON TRES POS,s. DE Sc.

1.800 - 2.000 m

BAZPD.

400 - 500 m

Para frentes muy amplios o si el terreno lo impone.

Figura 5.3

5-6

— Las zonas para que se organicen las PD,s. de Sc., indicando aquella que se considere fundamental. — Los puntos del terreno donde se deban efectuar enlaces tácticos. El dispositivo defensivo de la Cía. se orienta a que toda la U. esté en posición para combatir en el momento oportuno con fuegos eficaces donde sea necesario. De este modo se tiene en cuenta la posibilidad de maniobrar a posiciones predeterminadas, si con ello consigue concentrar la potencia de combate y crear una proporción de fuegos favorable para detener al enemigo. Las armas de la Sección de Armas de Apoyo van, normalmente, insertadas en el despliegue de las Sc,s., sin que por ello queden agregadas a las mismas. Los Elementos de Maniobra de Primer Escalón tienen como misión la defensa del BAZPD. para evitar la penetración enemiga por su ZA. El Elemento de Maniobra de Segundo Escalón tiene como misión principal la defensa de su posición, y cerrar en profundidad la dirección asignada a la Cía. (fig. 5.5). Las misiones de las armas de la Sección de Armas de Apoyo están recogidas en el PLF. de la Cía., las cuales contribuyen de forma importante a la constitución de la Barrera Principal de Fuegos (BPF.). 5.2.b.(1).(c). EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA El Plan de Fuegos, que debe estar perfectamente coordinado con el del Bón., incluye normalmente: — Objetivos a batir (fig. 5.6). — Asentamientos para todas las armas. — Adopción de medidas para conseguir una eficaz disciplina de fuegos. — Cambios de asentamiento. — Enlaces y cruces de fuegos. El Jefe de la Cía. ha de tener prevista la ejecución de fuegos: — A vanguardia del BAZPD., para el apoyo de posibles repliegues. — Para contribuir a la Barrera Principal (BP.). — Entre el obstáculo principal y el BAZPD. — En el interior de la posición determinando las armas que deberán ejecutarlo y las condiciones para los mismos. 5-7

LA CÍA. EN DEFENSIVA POSICIONES DEFENSIVAS DE SECCIÓN Y PELOTÓN PDSC. 300 - 400 m

– Si la misión o el terreno lo impone, puede adoptarse un despliegue lineal. – El PC. de Sc. puede estar en las POS,s. de Pn. más adelantadas. – El trazado de trincheras se adaptará al terreno. PDPN.

80 - 100 m

50 m

– Los pozos de tirador deberán cubrir la mayor extensión de frente y permitir el enlace entre sí y con otras POS,s. de Pn. – Se tendrá previsto pozos y asentamientos de AML. para cubrir todas las direcciones. – El refugio, si se construye, puede estar fuera de la Posición. En todo caso debe permitir acudir a los pozos de tirador a la mayor brevedad, una vez pasada la causa que obligue a ocuparlo.

Figura 5.4

5-8

LA CÍA. EN EL BAZPD. (Plan de Fuegos)

HUMO

1

2

3

BAZPD.

4

Leyenda: Dirección principal y sector de tiro de las AMM,s. Concentración de MP. Concentración de MM. Objetivos para la Artillería. Barrera de Artillería. Sector principal de Tiro de MCC,s.

Figura 5.5

5-9

LISTA DE OBJETIVOS DE S/GT. Unidad

Órganos Descripc. Asentamientos de Fuego objetivo

Designac. objetivos

Situación

Efecto

Finalidad

Momento

Consumo Observaciones

5-10

S/GT.

GACA

4022

Z. Terreno

Barrera

53483693

Neutral

Detención

A/O

60

“ALFA”

GACA

4022

Cruce Cno.

BA-2201

53603740

Neutral

Detención

A/O

12

GACA

4022

Vaguada

BA-2202

53803900

Neutral

Detención

A/O

12

MP,s.

4630

Vaguada

BA-2701

52903700

Neutral

Detención

A/O

8

MP,s.

4630

Vaguada

BA-2702

52933690

Neutral

Detención

A/O

8

BA-2751

52783695

Neutral

Detención

A/O

8

BA-2752

52803680

Neutral

Detención

A/O

12

BA-2203

53803720

Neutral

Detención

A/O

12

MM,s.

50203540 Loma Negr.

MM,s.

50203540

MM,s.

50203540 Cruce Cno.

Vaguada

Figura 5.6

Barrera Art. 300 m. BPF. Concentración Art. Concentración Art.

Concentración BPF.

Concentración BPF.

En cuanto a Movilidad, Contramovilidad y Protección, los trabajos a desarrollar por la Cía. comprenden: — Enmascaramiento y despeje de campos de tiro. — Asentamiento de armas y pozos de tirador. — Nidos de heridos, PC. y Obsios. — Obstáculo perimetral de defensa próxima. — Ramales, abrigos y depósito de munición. (Véase Manual de Fortificación M-0-4-23.) El Bón. en su Plan de Trabajo marca al Jefe de la Cía.: — Grado de organización a alcanzar y plazos. — Régimen de trabajo. — Efectivos que debe dedicar a los trabajos. — Apoyos de ingenieros, si los hubiere. Las medidas de coordinación que expone el Jefe de la Cía. son: — Día y hora en que se deben alcanzar las condiciones mínimas de defensa (C.M.D.) (fig. 5.7). — Enlaces tácticos entre U,s. — Normas referentes al repliegue de las fuerzas que guarnecen la ZS. en las que se determinará: • Itinerarios. • Paso de obstáculos. • Medidas de identificación. • Apoyos a prestar. • Normas sobre movimientos. • Apoyos a zapadores para cerrar los pasillos del obstáculo principal. 5.2.b.(1).(d). CONDUCCIÓN DE LA MANIOBRA Es posible que por la ZA. de la Cía. puedan replegarse fuerzas de la ZS., a las que hay que conducir y prestar apoyo. Mientras se mantenga la LV., el Jefe de la Cía. se informa del avance enemigo principalmente por la malla de mando o de inteligencia, así como por la propia información. Cuando se ejecute el repliegue de la LV. por orden del Jefe del Bón., el Jefe de la Cía. ordena que se desencadenen los fuegos previstos en el 5-11

NIVEL DE ORGANIZACIÓN DEL TERRENO DE UNA POSICIÓN DEFENSIVA. CONDICIONES DE MÍNIMA DEFENSA BAZPD.

BAZPD.

– Obstáculo general iniciado con: • Destrucciones imprescindibles. • Campos de minas con densidad parcial. – Excavación de pozos de tirador, asentamientos de armas colectivas y órganos de Mando y sanitarios de pequeñas Unidades.

Figura 5.7

5-12

PLF. Para no delatar el despliegue de sus armas tendrá previsto el empleo de asentamientos diferentes a los marcados para la defensa de la posición. El cierre de los pasillos por donde se repliegan las U,s. a vanguardia corre a cargo de los zapadores, una vez los atraviesen los últimos elementos de la LV. La Cía. se dispondrá a rechazar cualquier ataque enemigo poniendo en práctica su Plan de Defensa, en el cual debe contemplarse si el ataque es en fuerza o lo llevan a cabo unidades de reconocimiento, evitando descubrir prematuramente el dispositivo defensivo. La necesidad que tiene el enemigo de abrir brechas en el obstáculo principal obligará a éste a una serie de movimientos y actividades. La observación de estos movimientos para detectar la localización de los lugares elegidos para la apertura de brechas será básica para la defensa. Todos los fuegos estarán dirigidos a impedir este propósito del enemigo, aun en el caso de que éste se proteja con fuegos de neutralización, ocultamiento y cegamiento. Mientras se ejecuten los fuegos enemigos de Preparación, el personal permanecerá a cubierto en los abrigos, aunque deberá quedar alguien en cada posición a fin de informar sobre la progresión enemiga e iniciar las acciones de fuego. En cuanto cese el fuego enemigo, las posiciones se ocuparán con la máxima rapidez, abandonando los abrigos. Cuando el enemigo alcance el obstáculo principal será batido por las armas que tengan posibilidad de hacerlo. Si a pesar de todo el enemigo logra avanzar, el obstáculo será sometido al fuego violento y continuo de todas las armas procurando que se desencadene por sorpresa. Si el enemigo asalta alguna posición de Primer Escalón, los defensores tratarán de rechazarlo en el obstáculo perimetral, empleando principalmente fuego de fusil y granadas de mano, llegando, si es necesario, al combate cuerpo a cuerpo. Se prestará todo el apoyo posible desde posiciones vecinas. El combate continuará en el interior de la posición, manteniendo todos los puestos y sin pensar en retroceder. Las posiciones que se vean amenazadas con ser desbordadas o envueltas seguirán combatiendo. Las penetraciones enemigas de pequeña entidad que se produzcan por los intervalos deberán ser batidas con fuegos previstos. Cuando la infantería enemiga se vea obligada a detenerse en una línea alcanzada, privada del apoyo de fuego, o bien se encuentre disgregada y con numerosas bajas, será el momento idóneo para que la Cía. reaccione ofensi5-13

vamente. Estas reacciones deben estar previstas en lo posible y se realizarán con todo el personal disponible que pueda emplear el Capitán, incluidos sus elementos auxiliares. En caso de que caiga alguna de las posiciones de Primer Escalón, el esfuerzo se centrará en la defensa de la Posición de Sección de Segundo Escalón, ocupando posiciones alternativas preparadas con anterioridad, o reforzándola. Las bajas serán cubiertas con los elementos auxiliares y con los que se hayan podido replegar de las posiciones de Primer Escalón. 5.2.b.(2). En el interior de la posición Las misiones que la Cía. puede recibir del Jefe del Bón., cuando se encuentre en 2.º Escalón o escalones más retrasados, podrán ser: — Ocupar, organizar y defender una Posición Defensiva de Cía. para cerrar en profundidad al enemigo una dirección de penetración. — Apoyar por el fuego y reforzar a otras posiciones. — Apoyar por el fuego los contraataques en su ZA. — Facilitar el repliegue de otras fuerzas. En síntesis, el desarrollo del combate defensivo en la PDCIA. se descompone en las siguientes fases: — Fuegos delante del BAZPD.: • Para el apoyo al repliegue de los elementos de U,s. y a vanguardia. • De detención. • Barrera principal de fuegos. • Entre el obstáculo principal y BAZPD. — Fuegos en el interior de la posición: • Detención. • Apoyo a contraataques. — Acción para rechazar el asalto o choque.

5.2.b.(2).(a). DEFENSA EN CONTRAPENDIENTE (fig. 5.8) Es una alternativa a la defensa con pendiente hacia el enemigo. Está especialmente indicada cuando la pendiente hacia el enemigo tiene mala protección y enmascaramiento. En este tipo de defensa la 5-14

CRESTA CRESTA MILITAR

FUEGOS DE DETENCIÓN ELEMENTOS DE SEGURIDAD

Y

A

OS CUL

TÁ O BS

CUL

OS

FEBA

4

OB

STÁ

MIN

RESERVAS

DESPLIEGUE CARROS Y CÍA CONTRACARROS

Figura 5.8

5-15

Y

MORTEROS

MIN

A

Cía. está desplegada a cubierto de fuegos de las armas de tiro tenso enemigas y de su observación. Inicialmente algunas armas y elementos de observación pueden estar desplegados en la cresta o en la pendiente hacia el enemigo. La pendiente de la posición hacia el enemigo debe ser razonablemente suave y estar en torno a los 12º-14º. Las posiciones defensivas de las Sc,s. deben estar situadas a 400600 metros a retaguardia de la cresta de la colina que se quiere defender, cerrando las posibles vías de penetración enemigas. Las posiciones de Primer Escalón deben tener protección horizontal y vertical a retaguardia para evitar las bajas por fuegos propios Los observatorios y asentamientos iniciales de armas colectivas se situarán en la pendiente hacia el enemigo, para prevenir e informar de los movimientos del enemigo y para retrasar y desgastar en lo posible su avance. El Elemento de Segundo Escalón debe colocarse donde mejor pueda apoyar con sus fuegos a los Elementos del Primer Escalón. Lo ideal es colocarlo a retaguardia y en pendiente hacia el enemigo, elevada respecto a las de vanguardia. La armas colectivas de la Cía. estarán normalmente situadas a la altura o detrás del Segundo Escalón de la Cía., en función de su alcance y de las posibilidades de batir la cresta y la zona a vanguardia de la posición. El PC. de la Cía. puede estar situado inicialmente a vanguardia de la posición, en la pendiente hacia el enemigo. Posteriormente se replegará a la Zona de despliegue de la Sc. de Segundo Escalón. El PLF. se planea de la misma forma que en la defensiva convencional, pero poniendo énfasis en que la cresta a vanguardia de la posición esté perfectamente batida, tanto por los fuegos de armas de tiro tenso como por los morteros Los obstáculos naturales a vanguardia de la posición deben reforzarse para poder detener al enemigo y hacerle caer bajo el fuego de las armas individuales y colectivas de la Cía. Ventajas de este tipo de defensa: — La cresta a vanguardia protege a la Cía. de las vistas y fuegos de armas de tiro tenso enemigas. 5-16

— El defensor puede preparar y mejorar sus defensas sin la observación directa del enemigo, y por lo tanto ocultarle hasta el último momento la posición exacta de las armas y la de las Sc,s. — La adquisición de objetivos, la corrección del tiro y el apoyo directo aéreo próximo por parte del enemigo es más difícil que en otro tipo de defensa. — El municionamiento y la evacuación de heridos, incluso durante el combate, es más fácil en este tipo de defensa. — Durante el desarrollo del combate, la U. que intente el asalto de la posición defensiva no podrá hacer uso de sus armas de tiro tenso hasta que alcance y rebase la cresta a vanguardia de la posición defensiva. En ese momento estará sometido al fuego de todas las armas del defensor en una zona especialmente estudiada para ser batida totalmente. Inconvenientes de esta defensa: — Los campos de tiro son más reducidos. — Una vez abandonados los observatorios a vanguardia de la posición, no se puede observar la progresión del enemigo. — Los obstáculos que se coloquen a vanguardia de la posición y en la pendiente hacia el enemigo sólo pueden ser batidos por los morteros, una vez que se hayan replegado las unidades destacadas a vanguardia. — Si el asaltante alcanza la cresta, puede intentar asaltar la posición favorecido por la cuesta hacia abajo. — Si los observatorios iniciales están mal colocados o son insuficientes, el defensor puede verse sorprendido por el fuego y por ataques enemigos por sorpresa. 5.2.b.(2).(b). POSICIÓN FUNDAMENTAL (POSF.) Cuando una posición se considera fundamental, el Jefe del Bón. vuelca todo el esfuerzo de la defensa en ella para que el enemigo no pueda conquistarla. No segrega ningún elemento de la Cía. que tenga encomendada su ocupación. La defensa se realiza en todas las direcciones, sobre todo cuando el terreno y el despliegue faciliten al enemigo acciones dirigidas hacia los objetivos situados en los flancos o 5-17

retaguardia propia, siendo su misión la de contribuir a la defensa de una Zona Fundamental de la ZPD. La defensa de una POSF. requiere el mayor grado de fortificación posible, junto con un mayor número de apoyos de fuegos, contraataques en su beneficio y agregación de medios. 5.2.c. EN LA ZONA DE RETAGUARDIA DE DIVISIÓN Puede actuar en misiones de seguridad de la Zona, defensa de instalaciones, refuerzo de posiciones y en la defensa de una Posición de Bloqueo, en la que actuará de manera similar a como lo hace en la POSF. 5.2.d. OTROS ASPECTOS 5.2.d.(1). Como Reserva del Bón. (fig. 5.9) En caso de que la Cía. forme parte de la reserva del Bón. se le pueden encomendar las siguientes misiones: — Constituir la LV. — Efectuar contraataques para recuperar posiciones de Sc. de Segundo Escalón o completar la destrucción del enemigo batido. — Realizar acciones con fines de detención (ocupación y defensa de POSALT. y POSEV., cierre de intervalos, refuerzo o relevo de U,s. desgastadas). 5.2.d.(2). En la defensa perimétrica Cuando la Cía. se encuentre aislada o separada de su Bón. puede verse amenazada en todas direcciones, por lo que sus U,s. se establecerán en defensiva perimétrica. Puede adoptar dos formas: — Defensa circular. — Defensa en “Y”. 5-18

LA CÍA. O S/GT. COMO RESERVA DEL BÓN. (MISIONES) CONSTITUIR LA LV. LV.

ACCIONES CON FINES DE DETENCIÓN

CONTRATAQUES

OCUPACIÓN DE POS,s. EV,s. Y ALTERNATIVAS

EN EL ASALTO Y LA OCUPACIÓN Y DEFENSA DE LAS POS,s. RECUPERADAS

COMPLETAR LA DESTRUCCIÓN DEL ENEMIGO BATIDO

CIERRE DE INTERVALOS ENTRE POS,s.

REFUERZO O RELEVO DE U,s. DESGASTADAS

Figura 5.9

5-19

5.2.d.(2).(a). DEFENSA CIRCULAR (fig. 5.10) La adopción de este tipo de defensa por parte de la Cía. será como consecuencia de: — La acción del enemigo. — El carácter de la misión asignada. — Las U,s. de la Cía. se establecen en defensiva en el perímetro y en el interior de la posición elegida. A cada una de las Sc,s. situadas en el perímetro se les asigna un sector para su organización y defensa. Dependiendo de la situación y la misión, la Cía. puede emplear dos o tres Sc,s. En el primer caso puede constituir un Núcleo de Reacción empleando personal de la Sc. no empeñada y el resto de personal de la misma como conductores y alguno de los elementos auxiliares. Los frentes y fondos de las Sc,s. se mantienen y el despliegue de la Cía. adopta una forma más o menos circular. El Jefe de la Cía. asigna frentes en función de las probables direcciones de ataque enemigas. Especial atención merecen los intervalos entre Sc,s., los cuales se cubrirán, normalmente, por la observación, el fuego o patrullas de enlace. Si el terreno es cubierto, dichos intervalos se reducirán e incluso se ocuparán durante la noche para prevenir posibles infiltraciones del enemigo. La conducción de la defensa es esencialmente la misma que la descrita para la defensa de una posición defensiva de BAZPD., con las particularidades siguientes: — Son necesarios más PO,s., PE. y patrullas para obtener el necesario grado de seguridad. — Los MM,s. se sitúan en el interior de la posición, teniendo previstos asentamientos alternativos. — La amplitud de la zona obligará a tener fuegos previstos sobre mayor número de objetivos. — Las AMM,s. y los MCC,s. medios se emplearán, normalmente, aislados, sobre las direcciones más peligrosas. Si el terreno cir5-20

DEFENSA CIRCULAR CON TRES POSICIONES DE Sc. 800

800

– Si la misión lo impone y en casos de aislamiento o misión independiente (operaciones aeromóviles, defensa de objetivos). CON TRES POSICIONES DE Sc. Y UNA POS. EV. DE Sc.

– Aunque la defensa está orientada al frente, el empleo de la POSEV. permite actuar ante posibles acciones envolventes, de flanco o sobre la retaguardia. – Este procedimiento que depende del terreno puede ser empleado en una POSF.

Figura 5.10

5-21

—

— —

—

cundante es apto para carros, se tendrá previsto un mayor número de posiciones de tiro alternativas y secundarias. Si el enemigo logra penetrar en el perímetro, la Cía. realizará un contraataque con todos los elementos disponibles que no se hallen empeñados en combate. La Cía. tendrá previstos fuegos de apoyo a las U,s. situadas fuera del perímetro. El Jefe de la Cía. deberá asegurarse de que los intervalos están adecuadamente cubiertos por el fuego y que el apoyo mutuo es efectivo. En esta situación cobra especial trascendencia no perder el enlace con el Mando o en su defecto con otra U. propia

5.2.d.(2).(b). DEFENSA

EN

“Y” (fig. 5.11)

Es una variación de la defensa circular convencional. Es especialmente apta para terrenos montañosos, zona de bosques, combate en núcleos urbanos o cuando existen limitados campos de tiro. Se denomina en “Y” porque las posiciones defensivas de las Sc,s. se organizan conforme a tres ejes que radian de una zona central. A esta modalidad de defensa le son aplicables los fundamentos de la defensa circular con las siguientes consideraciones: — Cuando exista una avenida de aproximación enemiga más probable, el Jefe de la Cía. orienta las Sc,s. de forma que concentren sus fuegos en la zona donde mejor la cierren. — Cuando no exista dicha avenida o cuando la visibilidad sea limitada, las Sc,s. orientan su defensa al frente y a retaguardia simultáneamente. En este caso es conveniente disponer de asentamientos y posiciones individuales alternativos que permitan cambiar la orientación de los fuegos a la zona donde se requieran. — Deberán extremarse las medidas de control de fuegos para evitar las bajas por fuegos propios. Para ello se marcan perfectamente los límites de los campos de tiro de las armas colectivas y de los fusileros. 5-22

DIRECCIÓN MÁS PROBABLE ENEMIGA

4

Figura 5.11

El espacio que existe en el centro de la posición puede ser reducido para albergar a todos los elementos de mando, apoyo y logísticos de la Cía. El Puesto de Mando de la Cía. y los asentamientos de los morteros estarán en el centro de la posición. Los lanzagranadas de 40 mm y los misiles C/C., dentro del despliegue de las Sc,s. y donde mejor cumplan sus misiones de fuego. Las ametralladoras se sitúan cerca del centro de la “Y” para poder batir todo el frente de la Sc. contigua. Se colocan obstáculos de todo tipo en las zonas próximas al centro de la posición. Cuando el enemigo inicie su ataque, se le dejará entrar en una zona tal que pueda ser batido mediante fuego simultáneo de las armas de las dos Sc,s. implicadas. 5-23

En el caso de que se disponga de elementos mecanizados/acorazados deberá planearse y ensayarse posibles acciones de contraataque con la mayor precisión, ya que la caída de una posición de Sc. puede suponer la de toda la posición de la Cía.

5.3. LA Cía. EN LA DEFENSA MÓVIL La participación de la Cía. en este tipo de operaciones es excepcional. Cuando el Mando que dirige la defensa decide hacerla Móvil, puede ejecutar una Operación de Retardo en una parte del despliegue, mientras que en otra adopta una Defensa de Zona. Es en esta última donde la Cía. puede ser empleada, y actuará como se ha explicado anteriormente en el apartado 5.2.

5.4. LA Cía. EN LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS a) Operaciones de retardo Las U,s. ligeras no son las más apropiadas para estas Operaciones debido al tipo de acciones a desarrollar. Su empleo será excepcional y por tiempo limitado. La Cía. puede participar en estas Operaciones cuando sea aeromóvil y esté reforzada con armas Contracarro y Zapadores. Entonces puede concentrar su potencia de combate de forma inmediata en puntos clave de la defensa. b) Retirada Su actuación será encuadrada en los gruesos que se retiran, similar a la descrita en el capítulo 3. No obstante, puede participar mediante la ocupación de una posición defensiva, en apoyo de U,s. que se retiran por su zona de acción. c) Repliegue La Cía. ejecuta este movimiento hacia retaguardia cuando forme parte de un Bón. cuyas fuerzas no estén en contacto con el enemigo y al amparo de otras Unidades que le proporcionen la seguridad necesa5-24

ria para que el movimiento pueda realizarse con garantías. No obstante, se establecerán medidas de seguridad (vanguardia, flanqueos y retaguardia) para no ser sorprendida por acciones de fuego, guerrilleros o aéreas. 5.5. SEGURIDAD Y DEFENSA DE INSTALACIONES Cuando la instalación a proteger sea de tamaño adecuado a la unidad, se podrán adoptar despliegues similares a los expresados en el combate de localidades o recurrir a la defensa perimétrica. En caso contrario habrá que articular la unidad en tres fracciones destinadas, respectivamente, a dar seguridad, constituir un núcleo de reacción y atender al descanso del personal. La defensa de una instalación exige: — La elección de los asentamientos para las armas y el establecimiento de un Plan de fuegos. — Organización de unas posiciones defensivas y su enmascaramiento (no estarán ocupadas permanentemente). — Instalación de buenos observatorios. — Un eficaz sistema de transmisiones. — Adecuado sistema de seguridad. Las medidas de seguridad van encaminadas a obtener una seguridad próxima y una seguridad inmediata. La primera se logra mediante: — Patrullas. — PO,s. y PE,s. — Sistemas de obstrucciones y trampas sobre los itinerarios de aproximación desenfilados o a cubierto. La segunda se consigue mediante — — — —

Puestos de centinela. Iluminación nocturna. Sistema de alarma. Sistemas de identificación y control del personal. 5-25

La localización de los puestos debe alternarse con frecuencia y no ser la misma de día que de noche. El relevo no debe hacerse a horas fijas ni en un orden determinado. Para la iluminación de las áreas se pueden utilizar los medios de las instalaciones o cualquiera otro de circunstancias. Los obstáculos pueden estar constituidos por alambradas, campos de minas o zanjas, debiendo recurrirse a todo tipo de trampas que hagan detectable la posible infiltración de patrullas enemigas. En caso de que le corresponda a la Cía. la seguridad interna, el Jefe de la misma se entrevistará con el responsable de la instalación a fin de obtener información sobre los puntos sensibles a cubrir.

5.6. LA Cía. EN EL COMBATE DEFENSIVO DE NOCHE O EN CONDICIONES DE ESCASA VISIBILIDAD Los procedimientos de defensa son básicamente similares a los utilizados en una acción diurna, aunque se tendrán en cuenta las siguientes consideraciones: — Sistema de seguridad con medidas de detección y alarma apropiados. — Incremento de las patrullas de reconocimiento y activación de los PE,s. — Posibilidad de que existan zonas en las que se haga necesaria cierta ocupación física donde durante el día se cruzaban los fuegos. — El PLF. debe ser más detallado y preparado que el que se tiene para acciones diurnas. Ante un ataque, la Cía. tiende a detener al enemigo mediante la ejecución sistemática de sus fuegos. Dado que la noche dificulta la disciplina de los fuegos y a fin de evitar que el fuego de los defensores se extienda sin motivo justificado de posición en posición, el Jefe de la Cía. debe tomar las medidas pertinentes para mantener la deseada disciplina de fuegos, prohibiendo a sus Sc,s. que rompan el fuego por la sola razón de que lo haya hecho la unidad vecina. La eficacia de los fuegos se aumentará con la preparación y corrección de los tiros de las armas colectivas durante el día. 5-26

Otras medidas importantes son: — Aprovechamiento del conocimiento que se tiene del terreno para la preparación e incluso el jalonamiento de las posibles direcciones de reacción enemiga. — Determinación previa de los efectivos a emplear en cada momento en misiones de seguridad, reconocimiento y de reacción. Para ello tendrá en cuenta el grado de amenaza del enemigo y las necesidades de descanso del personal. — Sometimiento de la iluminación del campo de batalla a las normas contenidas en el Plan de Iluminación. El combate defensivo en condiciones de escasa visibilidad (nieblas y humos) será similar al descrito anteriormente, teniendo previsto continuar la acción en condiciones normales, caso de desaparecer la causa que lo produjo. La emisión de nieblas artificiales o humos puede ser llevada a cabo por el enemigo o fuerzas propias. En el primer caso, su finalidad es ocultar los movimientos y actividades del enemigo, y es el momento en el que se pueden desencadenar los fuegos previstos a la orden del Jefe de la Cía. En el segundo caso son útiles para la ejecución de tareas logísticas (evacuaciones, suministros y municionamientos) o para la realización de movimientos tácticos que no puedan realizarse en condiciones normales. El Jefe de la Cía. debe conocer el momento de inicio y finalización para calcular y conocer el tiempo disponible. 5.7. ENLACE Y TRANSMISIONES El PC. se sitúa normalmente en la posición de la Sc. de Segundo Escalón y próximo al observatorio de los MM,s. La Cía. establece una red de tipo jerárquico basada principalmente en el tendido alámbrico. La red radio se emplea a partir del ataque enemigo y a medida que aquélla se vaya haciendo más necesaria. Es frecuente la explotación de la red de mensajeros, normalmente de tipo radial, especialmente durante la organización de la posición. También son útiles las señales ópticas y acústicas, con códigos previamente convenidos. 5-27

CAPÍTULO 6 EN LAS ACCIONES DE EMPLEO GENERAL EN EL COMBATE 6.1. RELEVOS 6.1.a. GENERALIDADES Es una operación en la que las actividades de combate de una U. son asumidas por otra, siendo la finalidad de la misma mantener el nivel global de potencia de combate. Las Operaciones de Relevo se realizan normalmente cuando las fuerzas componentes de la Unidad: — Son incapaces de continuar la misión por encontrarse disminuida su capacidad de combate. — Son necesarias para realizar otro tipo de misión en otra zona. — Han cumplido su misión. — Deben ser relevadas para impedir su agotamiento. — No son apropiadas para cumplir una nueva misión. Durante la ejecución de esta operación, existirá un periodo de tiempo en el que se producirá una elevada concentración de fuerzas en una zona relativamente pequeña, por lo que las U,s. serán particularmente vulnerables al fuego. Por ello se realizarán, a ser posible, de noche o en condiciones de escasa visibilidad, siendo el secreto, en el planeamiento y sobre todo en la preparación y ejecución, fundamental para el éxito. 6-1

6.1.b. FASES Este tipo de operación puede dividirse en las siguientes fases: — Planeamiento: • •

Reconocimiento. Contacto entre los Jefes de U.

— Preparación de las U,s. — Ejecución o Conducción. 6.1.c. TIPOS Los diferentes tipos de operaciones de relevo que se pueden realizar son: — Relevo en el lugar o in situ. — Paso de Escalón a Vanguardia. — Paso de Escalón a Retaguardia. Así mismo, cada uno de ellos podrá ser realizado de forma prevista o imprevista, en función del tiempo disponible 6.1.c.(1). Relevo en el lugar o in situ Es una operación en la que una U. o parte de la misma es reemplazada en una zona por otra. Puede tener lugar en cualquiera de las circunstancias siguientes: — Cuando la U. a relevar se encuentra disminuida o agotada y necesita ser reemplazada. — Cuando U,s. con una capacidad o cometido determinado necesitan ser reemplazadas por U,s. con un cometido diferente. — Para la rotación rutinaria de las U,s. La U. que releva asume normalmente la misión de la fuerza relevada, generalmente dentro de los mismos límites y, al menos inicialmente, con una disposición similar. La transferencia debe tener lugar sin pérdida de la capacidad combativa. 6-2

6.1.c.(1).(a). FASE DE PLANEAMIENTO Las operaciones de relevo en el lugar pueden clasificarse bien como improvisadas o bien como premeditadas, aunque sólo difieren en la profundidad y el detalle de planeamiento. Una vez iniciadas, todas las operaciones de relevo tienen lugar tan rápidamente como sea posible. El Jefe de la Cía. que releva recibirá de la U. Superior, normalmente: — Unidad a la que releva. — Inicio y finalización del relevo. — Itinerarios. — Puntos de dislocación para la Cía. — Localización de los guías. — Medidas de seguridad. — Conducta a seguir en caso de una acción enemiga. — Instrucciones para la entrega, si procede, del armamento, material, equipo, abastecimiento y apoyo sanitario de la U. relevada. — Normas para el empleo de las transmisiones. Esta fase comprende un Reconocimiento y un Contacto entre los Jefes de las U,s. Alertadas las U,s. subordinadas, se concierta un primer contacto entre los Jefes de las U,s. que releva y a relevar, poniéndose de acuerdo para realizar los reconocimientos que sean necesarios, los cuales se ejecutarán de día, interviniendo los siguientes elementos: — Cía. que releva: El Jefe de la Cía. y los de las Sc,s. acompañados del personal de enlace que debe permanecer en la posición defensiva. Este personal tiene como misión mantenerse informado de los cambios que puedan producirse después del reconocimiento y completar la información recibida. — Cía. a relevar: El Jefe de la Cía. designará los subordinados que se precisen para efectuarlo, ya que él deberá permanecer en su PC. El reconocimiento debe abarcar los siguientes puntos: — Cía. que releva: • De la posición: •• Terreno. •• Posiciones defensivas de Sc. 6-3

•• •• ••

Posiciones y asentamientos de armas. Instalaciones de servicios. Campos de minas (CMAS.).

•

A retaguardia de la posición: •• Zonas de Reunión (ZRN,s.). •• Itinerarios para el relevo.

•

Del enemigo: •• Situación. •• Actividad. •• Objetivos.

— Cía. a relevar: • • •

Itinerarios de repliegue. ZRN,s. Nueva área a ocupar, en su caso.

Respecto al contacto entre Jefes de Cía., el Jefe de la que releva y sus subordinados establecen contacto con los mandos de la que va a ser relevada durante y después del reconocimiento, con el fin de establecer un Plan sencillo, detallado y coordinado entre las dos U,s. Dicho Plan constará, en esencia, de: — Orden cronológico del relevo. Éste puede realizarse de retaguardia a vanguardia o viceversa, dependiendo de las características de la ZA., entidad de las U,s. que se relevan y posibilidad de ser descubierto por el enemigo. En ocasiones puede venir impuesto. — Movimientos. Las dos U,s. establecen un programa de control de movimientos común que incluye: • • • • •

Itinerarios, distintos para ambas U,s. Prioridades en su utilización. Puntos de dislocación y ZRN. Empleo de guías. Regulación de tráfico. 6-4

— Material. Como norma general la U. saliente entrega: • Depósito de munición • Material de fortificación. • Tendidos telefónicos. • Documentación relativa a CMAS., PLF,s., consignas de defensa, etc. — Entrega de Información. La U. relevada debe entregar toda la información de que disponga sobre el enemigo y fuerzas propias. La red de PO,s. y PE,s. debe pasar bajo la responsabilidad de la Cía. que releva. — Intercambio de personal de enlace, previo acuerdo entre las dos U,s. — Medidas de seguridad. Éstas son necesarias para mantener el secreto, y abarcan: • Mantenimiento de la actividad normal. • Uso de las transmisiones. • Disciplina de luces y ruidos. • Normas de circulación. 6.1.c.(1).(b). FASE DE PREPARACIÓN DE LAS U,S. Esta fase se realiza simultáneamente con la fase anterior y engloba las siguientes actividades: — Reposición y distribución de municiones. — Revisión de armas, equipo y personal. — Preparación y distribución de cartografía, planos, croquis, órdenes y consignas. — Agregación a las Sc,s. de las armas de apoyo que hayan de situarse en sus áreas defensivas. Esta agregación se realiza sólo para el movimiento. — Aproximación a la ZRN. 6.1.c.(1).(c). FASE DE EJECUCIÓN (figs. 6.1, 6.2 y 6.3) Durante esta fase, los Jefes de las Cías. entrante y saliente deben permanecer juntos en el PC. o en el PO. de la U. saliente, para facili6-5

RELEVO DE POSICIONES (POR CAMBIO DE RESPONSABILIDAD) “IN SITU”

ZRN. PDL. de Sc.

PDL. de Cía.

Leyenda: Itinerario y orden en que ocupan la posición las U,s. que relevan.

Itinerario y orden en que se retiran de la posición las U,s. que son relevadas.

Figura 6.1

6-6

UN SOLO PASILLO/U. CÍA.

Figura 6.2

DOS PASILLOS/U. CÍA.

Figura 6.3 Leyenda: Itinerarios de las U,s. que relevan. Itinerarios de las U,s. que son relevadas.

6-7

tar el control y el enlace. El movimiento se realiza por itinerarios diferentes para ambas Cía,s., que habrán sido reconocidos y marcados por los guías respectivos. A la hora señalada para el relevo, la Cía. entrante, conducida por sus propios guías, se dirige desde la ZRN. hasta un punto situado a retaguardia de la posición a relevar. Allí se produce la dislocación de las Sc,s., que son conducidas por guías de la U. a relevar a los puntos de dislocación de Sección, donde nuevos guías, también de la U. a relevar, se hacen cargo de los Pn,s. y los conducen a las posiciones que han de ocupar. Es normal que los Pn,s. vayan con las armas de apoyo que hayan de situarse en su posición defensiva. Los Jefes de los Pn,s. entrantes y salientes relevan sus U,s. por escuadras completas hasta completar el relevo. En la Cía. saliente la escuadra que ha sido relevada, con los elementos agregados, si los tiene, se dirige al Punto de Reunión de Pelotón. El Jefe de Pelotón, reunido éste, se dirige hasta el Punto de Reunión de Sección. Es normal que las armas de apoyo permanezcan en sus posiciones hasta completar el relevo del primer escalón, reuniéndose con su Sección al concluir dicho relevo. Reunidas las Sc,s., marchan al punto de reunión de Cía., donde su Jefe se hace cargo de ella. Todo el movimiento de la Cía. relevada es conducido por sus propios guías. Si se produce un ataque enemigo durante el relevo, el Jefe de la U. relevada, auxiliado por el Jefe de la Cía. que releva, con todos los medios de que dispone en ese momento, será responsable de la posición y asumirá el mando de todos los allí presentes. La ejecución del relevo se lleva a cabo bajo la dirección del Jefe de la U. relevada. El traspaso de responsabilidad se efectúa cuando la totalidad de la Cía. o los dos tercios de la misma se encuentren en sus respectivas posiciones y el Jefe de la Cía. que releva está en condiciones de asumir la misión. La transferencia de responsabilidad se realiza por mutuo acuerdo entre los Jefes afectados. Durante el relevo, debe simularse la actividad normal. La U. relevada mantiene en sus posiciones unos elementos de seguridad que son los últimos en abandonarla. 6-8

Con relación a las transmisiones, se tendrá en cuenta lo siguiente: — La U. que releva se apoyará en la red de transmisiones de la que va a relevar. — En general, se deberá mantener una actividad normal, y la U. relevada mantendrá a su cargo la red de transmisiones hasta que haya finalizado el relevo. — La U. que releva se hará cargo de los indicativos, frecuencias y códigos de la U. relevada e incluso, si es posible, de los equipos radioeléctricos, de forma que la escucha enemiga no pueda descubrir nada anormal. — En todo caso es normal que se haga cargo de los tendidos ya establecidos. — El Escalón superior de cada una de ambas U,s. dará las normas oportunas para la coordinación. 6.1.c.(2). Paso de Escalón a vanguardia (fig. 6.4) Es una acción u operación cuya finalidad es continuar el ataque de una fuerza a través de otra fuerza en posición que está en contacto con el enemigo. Se ejecuta cuando las fuerzas en contacto son incapaces de continuar con su misión o ya la han cumplido y es necesario iniciar o continuar el ataque con otras de refresco o más adecuadas. Requiere un planeamiento y coordinación muy detallados. La U. que realiza el paso se organiza de forma que pueda llevar a cabo su misión después del paso de escalón. La U. en posición debe adoptar una actitud tal que facilite el paso y proporcione el máximo apoyo a la U. que avanza. Durante el planeamiento, preparación y ejecución de la operación debe tenerse en cuenta que es siempre prioritaria la misión de la U. que realiza el paso de escalón. La Cía. es la menor U. con entidad suficiente para participar en un Paso de Escalón, estando esta acción enmarcada en la maniobra de la U. Superior. Para la Cía. no es un objetivo a cumplir, sino un medio para alcanzar la misión asignada. 6-9

LA CÍA. EFECTÚA UN PASO DE ESCALÓN

LC.-3

LC.-3

LC.-2 LC.-2

4

LC.-1

LC.-1

Leyenda:

LC-1 LC-2 LC-3

Las armas de la U. que apoya el PASO DE ESCALÓN y de las U,s. Superiores no están dibujadas. Línea partida. Línea paso Escalón. Línea límite paso de Escalón.

Figura 6.4

6-10

Esta acción puede realizarse según dos modalidades diferentes: — Por infiltración. — Por desbordamiento. En ambas es preceptivo que la U. sobre la que se efectúa el Paso de Escalón esté detenida y siempre se realice ganando terreno al frente. 6.1.c.(2).(a). FASE DE PLANEAMIENTO En la OO. de la U. superior estará previsto el paso de escalón. Recibida la misma, el Jefe de la U. que va a efectuar el paso de escalón establece contacto con el de la U. que va a ser sobrepasada, bien personalmente, bien a través de oficiales de enlace. Durante el Planeamiento se lleva a cabo el estudio de la Misión y Situación, de acuerdo con las directrices de la U. superior El Escalón superior de las U,s. implicadas determina: — Misión posterior para ambas U,s. implicadas. — Plan general para el paso: sincronización, apoyos y medidas de control. — Horario previsto. — Relaciones entre los Mandos y directrices para transferencia de la responsabilidad. — Coordinación de los Apoyos de Fuego. — Normas para los reconocimientos. — Apoyos a prestar por la fuerza en posición, incluida la cesión de equipos, abastecimientos y apoyo sanitario, si es necesario. — Enlaces a establecer. La U. en contacto con el enemigo se responsabiliza de: — — — — —

Coordinar los reconocimientos. Enlazar con la U. que realiza el paso. Seguridad en la LP. Asignar zona de despliegue a la fuerza que realiza el paso. Proporcionar, dentro de sus posibilidades, todo el apoyo necesario a la fuerza en movimiento. 6-11

La U. que realiza el paso se responsabiliza de: — Adoptar las medidas necesarias para establecer el enlace con la Unidad en posición. — Sincronizar y controlar el movimiento de U,s. — Coordinar con la fuerza en posición la asignación de zona de despliegue y movimiento. Con objeto de conservar el secreto, se procurará que no se registre un aumento excesivo de tráfico en las redes existentes. La radio se conservará en silencio, utilizando únicamente las mallas que estaban en funcionamiento antes de la operación. 6.1.c.(2).(b). FASE DE PREPARACIÓN DE LAS U,S. Comienza simultáneamente con el planeamiento al recibirse la Orden del Escalón Superior. Debe tenerse en cuenta el tiempo necesario para: — Planeamiento, en todos los escalones de Mando. — Movimiento y situación de todos los elementos de Mando y Apoyo. — Ejecución de los reconocimientos. Las acciones previas al Paso de Escalón durante la preparación son: — Contacto entre las U,s. — Reconocimientos. — Jalonamiento de itinerarios. — Adopción de medidas de control. — Despliegue de los elementos de apoyo. — Intercambios de Oficiales de Enlace si los hubiese. — Empleo de las Transmisiones. La U. que pasa se apoya en la que es rebasada. 6.1.c.(2).(c). FASE DE EJECUCIÓN Las acciones que se pueden llevar a cabo en esta fase son las siguientes: — Ocupación de una zona donde la Cía. adopte el despliegue definitivo. — Cruce de una LP. por las Sc,s. y progresión según las direcciones marcadas. 6-12

— Desencadenamiento, si es preciso, de los apoyos de fuego, que pueden correr a cargo de todas o algunas de estas U,s. — Artillería. — Bón. — U. a rebasar o colaterales. — La propia Cía. — Ataque, conquista y ocupación del objetivo asignado. — Defensa o continuación de la progresión. En el paso de escalón cobran especial interés el establecimiento de líneas de coordinación, como son las siguientes: LP., Línea de Paso de Escalón y Línea límite de Apoyo al Paso de Escalón. Siempre que la situación lo permita, la operación debe ejecutarse con la mayor rapidez posible, especialmente si se realiza por infiltración, pues es inevitable el aumento de densidad de fuerzas, con lo que se constituye un objetivo para el enemigo. El enlace con el Jefe de Bón. debe ser permanente, a fin de que, en todo momento, aquél conozca la situación de la Cía. hasta nivel Sc. Y así coordinar los apoyos. Dentro de esta fase la modalidad por infiltración (fig. 6.5) consiste en rebasar a la fuerza sobre la que se efectúa el Paso de Escalón por los intervalos existentes entre sus U,s. Subordinadas. Esta modalidad presenta una serie de ventajas y servidumbres que a continuación se exponen. Ventajas: La U. que apoya puede proporcionar: — Mayor información sobre el terreno y enemigo. — Mayor apoyo logístico (evacuaciones de bajas, abastecimiento de municiones y de carburantes). Caso de fracasar la acción, puede acoger y apoyar mejor a la que lo realiza. Servidumbres: — Inicialmente, menor libertad de acción y flexibilidad para la U. que efectúa el Paso del Escalón. 6-13

PASO DE ESCALÓN Modalidad: POR INFILTRACIÓN

LC.-3

LC.-3

LC.-2

LC.-2

LC.-1

LC.-1

Leyenda:

LC-1

LC-2 LC-3

Zona de terreno donde las U,s. que van a efectuar el Paso de Escalón ultiman sus preparativos antes de iniciarlo; similar en su concepto a BP o PP. “Línea de Partida” particular para esta operación. Esta Línea y la Hora de Cruce la marca el Jefe de la U. Superior de las U,s. que participan en el Paso de Escalón. Línea de Paso de Escalón. Coincide con los elementos más avanzados de la U. que apoya el Paso de Escalón. Línea Límite de Apoyo a Paso de Escalón.

Figura 6.5

6-14

— Acumulación temporal de U,s. en el Primer Escalón y posible confusión de mezclarse entre sí. — Dificultad temporal de ciertas armas para realizar fuego, por razones de seguridad. La modalidad por desbordamiento (fig. 6.6) implica que la U. que efectúa el Paso de Escalón lo realiza desbordando a otra U. de entidad similar. Puede obligar a una disminución temporal del frente de las U,s. que lo efectúan o de las que apoyan, si el de la U. Superior no es amplio, o a un aumento temporal del frente citado de la U. Superior, si su amplitud lo permite. En ambos casos ese aumento o disminución temporal del frente puede mantenerse por más tiempo si la U. Superior así lo estima en beneficio de la maniobra. La U. se mueve reunida si realiza el Paso de Escalón, y si lo apoya, proporciona mejores fuegos, al estar menos limitada por razones de seguridad, si bien tendrá que batir objetivos más lejanos. Ventajas: — Caso de aumento temporal de frente, mayor libertad de acción y mayor flexibilidad. Servidumbres: — Si se produce una disminución del frente: • Mayor vulnerabilidad. • Menor libertad de acción y menor flexibilidad. • Apoyo por el fuego más lejano, por parte de la U. rebasada. 6.1.c.(3). Paso de Escalón a Retaguardia Es una operación en la que la fuerza en contacto con el enemigo, que efectúa un movimiento hacia retaguardia, pasa a través de una U. que ocupa una posición defensiva a retaguardia. Se realiza como parte de una operación de retardo o una retirada, o bien por alguna de las causas citadas en el apartado 6.1.a. La fuerza que se mueve hacia retaguardia se organiza de forma que se facilite la ruptura del contacto con el enemigo. La que está en posición, de forma que pueda llevar a cabo su misión tan pronto como asuma la responsabilidad del combate. 6-15

PASO DE ESCALÓN Modalidad: POR DESBORDAMIENTO

LC.-3

LC.-3

LC.-2

LC.-2

LC.-1

LC.-1

Leyenda:

LC-1

LC-2 LC-3

Zona de terreno donde las U,s. que van a efectuar el Paso de Escalón ultiman sus preparativos antes de iniciarlo; similar en su concepto a BP o PP. “Línea de Partida” particular para esta operación. Esta Línea y la Hora de Cruce la marca el Jefe de la U. Superior de las U,s. que participan en el Paso de Escalón. Línea de Paso de Escalón. Coincide con los elementos más avanzados de la U. que apoya el Paso de Escalón. Línea Límite de Apoyo a Paso de Escalón.

Figura 6.6

6-16

Es una operación difícil debido a la presión enemiga y a la posibilidad de que sus fuerzas puedan desbordar por el flanco o rebasar a las U,s. propias en movimiento. 6.1.c.(3).(a). FASE DE PLANEAMIENTO Similar al del Paso de Escalón a Vanguardia, aunque puede verse dificultado por: — La presión del enemigo sobre la fuerza que se mueve a retaguardia. — La posible desorganización de la fuerza que retrocede. — La falta de tiempo y la rapidez que se le imprime a la acción para el enlace, el reconocimiento y la identificación de fuerzas propias. Durante el planeamiento, el Escalón Superior a las U,s. implicadas determina: — Misión, — Plan general para el paso. — Relaciones de mando y directrices para la transferencia de responsabilidad. — Apoyos a prestar por la fuerza en posición. — Empleo posterior de la fuerza que realiza el paso. Ambas U,s. deben, a su vez, coordinar: — Planes de apoyos de fuegos. — Intercambio de información. — Medidas de identificación de U,s. — Medidas de control para el Paso. 6.1.c.(3).(b). FASE DE PREPARACIÓN Comienza una vez recibida la orden del Escalón Superior y simultáneamente con la fase anterior. Las acciones que se ejecutan previas al paso son: — Contacto entre U,s. — Reconocimientos. 6-17

— Jalonamiento de itinerarios. — Establecimiento de medidas de control. — Evacuación de bajas, material y vehículos no esenciales de la fuerza que realiza el paso. 6.1.c.(3).(c). FASE DE EJECUCIÓN Los primeros elementos en moverse son los de apoyo logístico, bajas, vehículos y abastecimientos no esenciales, que deben pasar a retaguardia de la U. en posición para facilitar el posterior movimiento del grueso de la U. o fuerza que realiza el paso. La ruptura del contacto de la U. que se mueve hacia retaguardia se realiza, a ser posible, antes de alcanzar la Línea de Cambio de Responsabilidad (LCR.). El movimiento a través de la U. en posición se realiza por los itinerarios previamente seleccionados de esta última. La fuerza en posición presta el máximo apoyo al movimiento de la fuerza que retrocede durante su movimiento hacia retaguardia, y a su paso por la LCR. Asimismo, facilitará el paso a través de los obstáculos El mando de la U. que realiza el Paso comunica al de la U. en posición el momento en que su fuerza finaliza el paso de la Línea. El momento de la transferencia de responsabilidad en la zona afectada por el paso se coordinará entre los mandos implicados de las U,s. afectadas, debiendo establecerse unas medidas específicas de control; entre éstas podemos citar: — — — — — —

Puntos de Contacto entre U,s. Rutas de paso. Línea de coordinación. ZRN. posterior de la fuerza que realiza el paso. Medidas de coordinación de fuegos. Medidas de identificación.

Por último, la fuerza en posición proporciona, dentro de sus posibilidades, apoyo logístico a la que realiza el paso, sobre todo en lo que se refiere a evacuación de bajas, recuperación de vehículos y reposición de recursos. 6-18

6.2. ENLACES TÁCTICOS 6.2.a. GENERALIDADES El establecimiento de enlace táctico entre U,s. puede realizarse bajo tres procedimientos diferentes: — Por contacto físico. — Por el fuego. — Por la vista. 6.2.b. ENLACE POR CONTACTO FÍSICO ENTRE LA CÍA. Y OTRA U. Este tipo de enlace puede producir la ejecución de: — Un movimiento convergente de dos U,s. sobre un objetivo (figura 6.7). — Un movimiento de una U. hacia otra en situación estática (figura 6.8). En ambos casos puede señalarse un límite común de ZA,s. y, si procede, una Línea de Fuego Restringido (RFL.), que puede coincidir o no con el citado límite. En el primer caso, se ordena esta medida de coordinación para evitar bajas por fuego propio, sobre todo si el combate se desarrolla de noche o en condiciones de reducida visibilidad. El segundo caso se da cuando se refuerzan o relevan U,s. que guarnecen posiciones defensivas. 6.2.b.(1). Planeamiento Recibida la OO. de la U. Superior, los Jefes de las U,s. determinan los contactos físicos, señalando: — Puntos de contacto. — Enlace y transmisiones. — Medidas de Coordinación. — Acciones posteriores al contacto. — Hora prevista. 6-19

ENLACE TÁCTICO POR CONTACTO FÍSICO CASO 1. MOVIMIENTO CONVERGENTE DE DOS UNIDADES

LP.

0335

Figura 6.7

6-20

ENLACE TÁCTICO POR CONTACTO FÍSICO

RFL. (GT . PUÑO) 221340

CASO 2. MOVIMIENTO CONVERGENTE DE UNA UNIDAD HACIA OTRA EN SITUACIÓN ESTÁTICA

B

RF L. 22 (G 13 T. 40 PU ÑO )

A

Leyenda: Línea de Puestos Avanzados (LPAV) Zona boscosa. Puesto de Observación. Punto de Contacto Físico entre U,s. (Principal). Punto de Contacto Físico entre U,s. (Alternativo).

Figura 6.8

6-21

6.2.b.(2). Puntos de contacto (PCON.) (fig. 6.8) Los PCON. son puntos de terreno fácilmente identificables donde se realiza el contacto físico entre las fuerzas de ambas U,s. En el caso de una U. aislada deben estar situados sobre la Línea de Puestos Avanzados (LPAV.). El personal que ocupe estos puntos, así como los elementos más a vanguardia de las fuerzas que se aproximan, debe conocer las señales y medidas de identificación. Así mismo se establecen otros puntos de contacto más próximos a las posiciones defensivas que se utilizarán cuando se haya replegado la LPAV. Deben marcarse, al menos, uno principal y otro alternativo y, si fuera posible, la dirección de acceso a los mismos. 6.2.b.(3). Enlace y transmisiones Se designarán OFEN,s., si es posible, y se establecerá un código de señales que facilite la mutua identificación, a base de señales luminosas, empleo de paineles y banderas, señales acústicas y otros, y un código de autentificación para cuando se establezca el contacto por radio. 6.2.b.(4). Otras normas de coordinación Además de las anteriormente expuestas se pueden marcar las siguientes: — Línea de Fuego Restringido (RFL.). — ZA,s. de cada U. — Medidas de identificación, etc. 6.2.b.(5). Acciones posteriores Una vez que el contacto se ha establecido, las fuerzas llevan a cabo las acciones previstas en las órdenes recibidas. Estas acciones pueden ser: — Defensa común de la posición con la U. de refuerzo incorporada a la defensa. — Favorecer la ruptura de un cerco. — Continuar con acciones ofensivas. En caso de integrarse las dos U,s. que establecen el contacto para una misión posterior común, la orden que reciban ambas deberá incluir, entre otros, los aspectos relacionados con el ejercicio del mando. 6-22

El primer enlace se hace, normalmente, por radio, para alertarse mutuamente de la aproximación, solicitarse apoyos de fuego y comunicar las posibles variaciones del plan inicial. Si se estima oportuno, en especial de noche o en condiciones de reducida visibilidad, o cuando las previsiones del plan inicial hayan variado, se destacarán patrullas para verificar la identidad de la U. con la que se ha de contactar y para una coordinación inicial entre estas U,s. Inmediatamente, el Jefe de la Cía. establecerá contacto personal con el de la otra U. El contacto inicial entre las U,s., a ser posible, se efectúa en los PCON,s. y por la dirección prevista. 6.2.c. ENLACE POR EL FUEGO Normalmente no se indica el tipo de arma empleada para establecer este contacto entre las U,s., aunque se suele realizar con ametralladoras. El Mando inmediato superior marca el lugar exacto de contacto con la finalidad de cerrar por el fuego el intervalo o la zona en el sentido de la profundidad que separa las dos U,s. y sustituye al contacto por la vista durante el combate. Al Jefe de la Cía., especialmente en defensiva, se le marcarán PCON,s. por el fuego con las U,s. colaterales, a veces, a retaguardia. Estos PCON,s. se encontrarán situados, normalmente, sobre el límite de su ZA. El Jefe de la Cía. podrá marcarlos entre sus Sc,s., sin que esto obligue a determinar ZA,s. para ellas. 6.2.d. ENLACE POR LA VISTA Permite conocer la situación exacta de otra U., Asentamiento, etc., y comprobar la cohesión de los despliegues. 6.3. DEFENSA ANTIAÉREA Dado que la Cía. no dispone de medios específicos para la defensa contra ataques aéreos, aquélla se basará en la cobertura que ofrezcan las armas de las U,s. Superiores en cuyo despliegue se encuentre encuadrada. 6-23

La Cía. puede constituir objetivo de los ataques aéreos en cualquier situación, ofensiva o defensiva, de movimiento o estática, especialmente: — En las marchas motorizadas. — En los transportes por ferrocarril y navales. — En las ZRN,s. y estacionamiento. — Cuando actúe en la zona de retaguardia dando seguridad a instalaciones. — Cuando forme parte de las reservas. Durante las marchas, y cuando actúe en los primeros escalones, las probabilidades de sufrir ataques de aviones de baja velocidad y helicópteros es mayor. Contra estos ataques el Jefe de la Cía. adopta las siguientes medidas: — Un sistema de vigilancia y alarma. — Defensa pasiva. — Defensa activa. 6.3.a. SISTEMA DE VIGILANCIA Y ALARMA La Cía. establece un sistema de vigilancia y alarma a base de: — Puestos de Observación de vigilancia aérea (POA.). — Un sistema de alarma. Los POA,s. se utilizarán siempre que los puestos de vigilancia terrestre no puedan cubrir todas las zonas y en marchas motorizadas o transporte por ferrocarril. 6.3.b. MEDIDAS DE DEFENSA PASIVA Son de dos clases: — Medidas para evitar el ataque. — Medidas para limitar los daños. Entre las primeras se encuentran la disimulación y el enmascaramiento, y entre las segundas las de protección (abrigos, refugios, humos) y la dispersión de las U,s. y del Órgano Logístico. 6-24

6.3.c. MEDIDAS DE DEFENSA ACTIVA Cuando la Cía. sea localizada y sorprendida por el fuego, queda la opción de repeler el ataque con medidas activas que consistirán en utilizar todas las armas de que dispone la Cía., tanto colectivas como individuales, haciendo fuego sobre las aeronaves, lo cual reporta una serie de ventajas, como son: — Elevan la moral de las tropas. — Producen inquietud en los pilotos enemigos al sentirse atacados, por lo que la eficacia disminuye. — Posibilitan el derribo de aeronaves. No obstante, se deben seguir ciertas normas de actuación, como: — Emplear las armas dentro del alcance eficaz. — Hacer fuego colectivo, como mínimo una Sc. de Fusiles contra una sola aeronave. — Emplear munición trazadora. — Emplear técnicas adecuadas, fruto de instrucción específica, que comprendan no sólo la identificación de las aeronaves enemigas y conocimiento de sus técnicas de ataque, sino la ejecución del fuego en función de la dirección de ataque y de la velocidad de la aeronave. Si la Cía. se encuentra realizando una marcha motorizada se deben tomar, aparte de las vistas hasta ahora, las siguientes medidas: — Desplazarse de noche, o bajo niebla, lluvia o nieve. — Mantener observadores sobre vehículos. — Utilizar rutas con ocultación natural. — Preparar los vehículos para evitar brillos y destellos. El mejor sistema para limitar daños en un convoy es la dispersión, por lo que cuando haya probabilidad de ataque aéreo y se marche al descubierto es preciso: — Fraccionar la columna en U,s. tipo Sc. o menor, y aumentar las distancias entre las mismas. — Ampliar distancias entre vehículos. — Tener prevista la dispersión en el momento del ataque. 6-25

6.4. DEFENSA CONTRACARRO La Cía. dispone, tanto en la Sc. de Armas de Apoyo como en los Pn,s. de Armas de las Sc,s. de Fusiles, de elementos para la defensa C/C. Dicha defensa debe estar siempre coordinada con la de la U. Superior, salvo cuando la Cía. combata aislada. Las medidas de la Cía. consisten en asignar asentamientos a las armas C/C. de la Cía. y dar sectores de vigilancia y misiones o consignas de tiro, acordes con el Plan de Obstrucciones y con el Plan de Fuegos. La Cía. puede recibir equipos de MCC,s. y otras armas C/C. agregadas, en cuyo caso el Jefe las integra en su maniobra como si fueran orgánicas. No obstante, dentro de su despliegue pueden igualmente actuar armas C/C. de la U. Superior. La responsabilidad de la Cía. estará relacionada con la seguridad de estos equipos que cumplirán las misiones marcadas por el Jefe de la U. que los destacó. A cada arma o sistema de armas C/C. se le debe asignar: — Asentamientos principal, alternativos y secundarios. — Sector de vigilancia y tiro. — Prescripciones para romper el fuego. — Prescripciones para cambios de asentamientos. — Arma o sistema con el que tiene que coordinar el fuego y prestarse apoyo mutuo, en su caso. — Durante el movimiento, la dirección y lugar en el despliegue de la U. 6.5. ACCIONES NBQ. Cuando la Cía. se vea obligada a combatir en ambiente NBQ. utilizará los medios especiales con los que cuenta, tales como: — Material de detección del agresivo y medida de intensidad. — Equipo de protección individual (EPI.). En la Cía. se establece, con carácter no exclusivo y con el personal propio, un Núcleo de Control NBQ. de Cía. Véase Reglamento Defensa NBQ (OR7-003). 6-26

6.5.a. MEDIDAS DE PROTECCIÓN CONTRA ACCIONES NBQ. 6.5.a.(1). Medidas tácticas Antes de la agresión: • Movilidad. • Enmascaramiento. • Establecimiento de un sistema de información y alerta. • Secreto. Los despliegues de la Cía. no sufren variación respecto a los de ambiente convencional, al ser la U. mínima de dispersión. Todos los combatientes deberán informar a sus Jefes inmediatos de cualquier síntoma relacionado con agresión NBQ. La Cía. informará a la U. Superior tan pronto se detecte cualquier agresión. Desencadenada la alarma se adoptarán las medidas de protección previstas. Después de la agresión: — El Núcleo de Control NBQ. de la Cía. emite un informe al Bón. sobre detalles del ataque. — El Jefe reorganiza a su U. y se dispone a proseguir con la misión si la Cía. mantiene su capacidad de combate. Este tipo de ataques produce efectos desmoralizadores en el personal, por lo que el Jefe de la Cía. y los jefes subordinados tratarán de sobreponerse empleando todas las medidas para contrarrestar los efectos psicológicos. 6.5.a.(2). Medidas técnicas Antes de la agresión: — Empleo correcto del terreno y sus accidentes. — Uso adecuado y oportuno de los medios de protección colectivos e individuales. — Aplicación de las técnicas aprendidas en la instrucción NBQ. Durante la agresión: — Voz de alarma. — Adopción de la posición correcta. 6-27

— Uso del equipo de protección u otro de circunstancias. — Medidas profilácticas y de descontaminación individuales, tan pronto sea posible. Después de la agresión: — El Núcleo de Control NBQ. debe esforzarse en detectar el agresivo, su naturaleza y grado; comprueba y valora, a su nivel, la importancia, dicta medidas de protección y señala las zonas contaminadas. Igualmente informa al S-2 del Bón. del grado de importancia de la agresión, y si la situación lo permite procede a la descontaminación de urgencia del personal y material. Si se debe proseguir el movimiento y atravesar zonas contaminadas, éstas deberán atravesarse a la mayor rapidez y siempre con el equipo de protección individual. Véanse las Orientaciones "Defensa NBQ" (OR7-003) y el manual de "Protección Individual NBQ" (M-0-4-1). 6.6. ACCIONES DE GUERRA ELECTRÓNICA La Cía. participa en las acciones de EW.: Excepcionalmente: — Por el fuego o mediante golpes de mano contra órganos de transmisiones del enemigo. — Realizando escuchas. Normalmente: — Mediante el empleo de medidas de protección electrónicas pasivas, éstas tienden a asegurar el funcionamiento de las transmisiones a pesar de las acciones del enemigo. El enemigo puede actuar sobre nuestros medios de transmisión mediante: — El fuego e incursiones. — La escucha y la localización. — La interferencia y la intrusión. 6-28

Contra el fuego e incursión son de aplicación las medidas de seguridad que recoge el capítulo 3. La mejor forma de evitar las acciones de guerra electrónica contra nuestras transmisiones es el silencio radio, y el empleo de otros medios de transmisión. Contra la escucha se pueden emplear los siguientes métodos: — — — — — — — — —

Códigos de brevedad preestablecidos (autenticación). Transmisiones por ráfagas, no más de tres segundos por mensaje. Uso de antenas direccionales de circunstancias. Orientación adecuada de las antenas. Empleo de otros medios de enlace (teléfono, mensajeros, señales, etc.). Empleo de bajas potencias. Enmascaramiento por terreno. Utilización de lenguaje en clave. Transmisión con cambio automático de frecuencias.

Estos métodos sirven también para evitar la localización, la intrusión y la interferencia. La Cía. puede y debe emplear eficazmente las medidas de protección electrónica pasiva. El correcto empleo es fruto de una buena instrucción y debe responder a las normas que dicte el Oficial de Transmisiones del Bón.

6.7. OPERACIONES AEROMÓVILES 6.7.a. GENERALIDADES Estas operaciones son ejecutadas por Agrupamientos Tácticos Aeromóviles (ATAM.), constituidos por U,s. ligeras que combaten a pie y U,s. de helicópteros bajo un mando único, debiendo estar previamente organizados, integrados, equipados y adiestrados para combatir conjuntamente e inmediatamente a su llegada a tierra. Este tipo de operación está encuadrada en la maniobra de una GU. terrestre (CE. o DIV.) cuyo mando la ordena y dirige. 6-29

Cuando la Cía., formando parte de un Agrupamiento Táctico Aeromóvil, sea designada para una Operación de este tipo, como elemento de combate terrestre, el Jefe de la misma será informado por el Jefe de la Operación de los siguientes puntos: — Detalles de la situación propia y del enemigo. — Concepto de la Operación del Jefe de la Operación Aeromóvil. — Medios de la Cía. y misión. — Mando, medios y misión de otras U,s. — Medidas de coordinación: • Hora a partir de la cual la Cía. debe estar en condiciones de ser helitransportada. • Lugar de embarque y detalles sobre el mismo. • Núcleos en que se dividirá la U. (transporte, ataque, reconocimiento). • Actitud de cada núcleo anterior, una vez desembarcada la fuerza helitransportada. — Medidas de enlace y transmisiones. — Si está previsto apoyo de Artillería o MP., con la Cía. actuarán OAV,s. así como algún representante de las Fuerzas Aéreas si se prestara este tipo de apoyo. — Véanse las Orientaciones “Operaciones Aeromóviles” (OR7-005). 6.7.b. PLANEAMIENTO Recibida y estudiada la orden de la U. Superior y analizados todos los factores, el Jefe de la Cía. dicta su Decisión. Hecho esto elabora un plan donde materializa aquella que servirá de base para la confección y posterior desarrollo de una serie de planes específicos para este tipo de operaciones. Estos planes específicos que serán desarrollados en orden inverso a su ejecución, por depender cada uno del anterior, son: — Plan Táctico Terrestre en la Zona de Objetivos (PLT.). — Plan de Desembarco (PLDB.). — Plan de Movimiento Aéreo (PLMOA.). — Plan de Embarque y Carga (PLMEB.). — Plan de Concentración o Estacionamiento. 6-30

6.7.b.(1). Plan Táctico Terrestre en Zona de Objetivos (fig. 6.9) Debe incluir el empleo coordinado de todos los elementos integrantes de la fuerza aeromóvil tratando todas las acciones necesarias para la conquista, ocupación y defensa posterior, en su caso, de la Zona de Objetivos, así como las previsiones para el enlace con fuerzas propias, cuando fuese necesario. Debe ser sencillo y tener previsto planes alternativos para hacer frente a los imprevistos. Normalmente comprende los Planes de Asalto, de Defensa, de Apoyos de Fuego, de Enlace por tierra, de Transmisiones y Alternativos. 6.7.b.(1).(a). PLAN DE ASALTO En él quedan reflejados: — Objetivos. — Perímetro de la zona de combate donde se incluyen todos los objetivos, zona de desembarco, etc. — Línea de Puestos Avanzados (LPAV,s.). En un principio es ocupada por los helicópteros de reconocimiento; posteriormente y dependiendo de la duración de las operaciones, será ocupada por fuerzas de a pie. Crea una red de puestos de observación y vigilancia y puntos fuertes para canalizar o al menos alertar sobre las penetraciones hacia el enemigo. — Sectores de responsabilidad para cada Sc. (elemento de maniobra), incluyendo objetivo, zona de desembarco y espacio para la maniobra. — Organización de las U,s. subordinadas, designando, para cada una, mando, medios y misión. — Constitución de las reservas. Normalmente estará constituida por U,s. de helicópteros armados y fuerzas terrestres. Será importante contar con helicópteros contracarros — Cometidos de los helicópteros de reconocimiento armado (HRA.) y helicópteros de ataque (HA.), una vez efectuado el desembarco, siempre que no lleven asignadas otras misiones dadas por el Jefe de la Operación. 6-31

OPERACIÓN AEROMÓVIL PLAN TÁCTICO ZONA OBJETIVOS PLAN DE DEFENSA DE OBJETIVOS A’ C’

PO.

A

C

P

PO.

ALFA

K.14

Z

CHARLIE

PO.

Y BRAVO

C’2 B’

B

PO.

PO. LPAV. Zonas de desembarco A, B y C. Objetivos. Alternativas de desembarco A’, B’, C’1 y C’2. Posición de Sección. Línea de puestos avanzados. Enlaces tácticos. Enlace táctico con fuerzas que progresan por tierra. Puestos de observación.

Figura 6.9

6-32

— Detalles relacionados con el horario previsto, tales como: • Tiempo aproximado de duración de la Operación. • Desembarco. • Plan de vuelo. • Embarque. — Otras medidas de coordinación: • Designación del Segundo Jefe. • Hora en que debe estar en condiciones de ser helitransportada la Cía. y lugares de embarque. • Detalles de movimiento de la Cía. hasta las zonas de embarque. • Prescripciones para el embarque. • Finalización de la operación. Los aspectos relacionados con el enlace y las transmisiones completan la decisión en orden al Plan de Asalto. 6.7.b.(1).(b). PLAN DE DEFENSA (fig 6.10) Incluye la determinación de los sectores de responsabilidad y misiones a cada Sc. en posición. Los procedimientos de defensa son semejantes a los empleados para la defensa circular. El Jefe de la Cía. debe tener previsto un plan de reagrupamiento y reorganización por si la presión del enemigo obligase a ceder terreno. 6.7.b.(1).(c). PLAN DE APOYOS DE FUEGO El Plan de Apoyos de Fuego incluye fuegos sobre la zona de objetivos, tales como: — De preparación para el asalto. Si se precisa actuar por sorpresa no se realizarán. — De apoyo al asalto inicial. Corren a cargo de los HA,s. — De apoyo a la defensa. Corren a cargo de la Artillería, Aviación o Buques en su caso. Dicho Plan se redacta en orden inverso a la ejecución de los fuegos que incluye. 6-33

OPERACIÓN AEROMÓVIL PLAN DE DEFENSA

SECTOR ALFA

PC. SECTOR CHARLIE

SECTOR BRAVO

Sectores de responsabilidad. Direcciones a cerrar.

Figura 6.10

6-34

6.7.b.(1).(d). PLAN DE ENLACE CON OTRAS FUERZAS En caso de que la Operación se complemente con un avance de otras U,s. por tierra, existirá un Plan de Contacto elaborado entre el Jefe de la Cía. y el de la Unidad que progrese por tierra que comprenderá los mismos puntos tratados para el Enlace Táctico (véase aparta- do 6.2). 6.7.b.(1).(e). PLAN DE TRANSMISIONES Incluye el establecimiento de la red de control de la fuerza aeromóvil. Para que la Cía. enlace con el Jefe de la operación, U,s. terrestres de apoyo de fuego y las U,s. de helicópteros, deberá ser dotada de medios suplementarios. 6.7.b.(1).(f). PLANES ALTERNATIVOS Se llevan a cabo cuando la acción enemiga, el enlace o las condiciones meteorológicas impiden la realización del Plan previsto. 6.7.b.(2). Plan de Desembarco (PLDB.) Está subordinado al Plan Táctico. Presenta el esquema de introducción de la fuerza aeromóvil en la zona de objetivos e incluye como mínimo: — Zonas principales y secundarias. — Ritmo de llegada (la Cía. normalmente va en una sola oleada). — Tiempo para el desembarco del personal y del material. 6.7.b.(3). Plan de Movimiento Aéreo (PLMOA.) Es un documento de carácter técnico que ejecuta el Jefe del Helicóptero y se basa en el Plan de Desembarco. El Jefe de la Cía. interviene en el Cuadro de Movimiento Táctico. 6.7.b.(4). Plan de Embarque y Carga (PLMEB.) Se reduce a decidir y comunicar verbalmente qué tropas van a embarcar y dónde van a hacerlo. El Cuadro de Embarque y Carga lo 6-35

confecciona el Jefe de la Cía. o el que designe, y el OFEN. de helicópteros teniendo en cuenta que: — Las U,s. de maniobra se mantengan completas a nivel Pn. — El Jefe y segundo Jefe de la Cía. no deben ser transportados en el mismo helicóptero. — Las armas de los Pn,s. de Apoyo se dispongan conforme a la maniobra, evitando que todas las armas de un Pn. utilicen el mismo helicóptero. — Las cargas se dispongan de forma inversa al de prioridad de empleo. 6.7.b.(5). Plan de Concentración o Estacionamiento Proceso establecido para la reunión de la Cía. con el resto de las U,s. aeromóviles que integrasen el Agrupamiento desde su zona de despliegue hasta una Zona de Espera (ZESP.) que puede coincidir con la de embarque.

6.8. COMBATE EN MONTAÑA Cualquier U. de Infantería ligera puede verse obligada en algún momento a combatir en ambiente de montaña. Este ambiente puede venir dado tanto por la abrupta orografía de un terreno concreto, como por unas especialmente adversas condiciones meteorológicas. Tanto unas como otras pueden condicionar las operaciones e incluso anular la capacidad de combate de una Unidad, si no tiene la suficiente instrucción básica de montaña. Esta instrucción debe ir enfocada hacia las técnicas elementales de Vida y Movimiento y hacia el Combate en Montaña. Deben ser conocidas por los mandos de las U,s. Ligeras, y siempre que sea posible puestas en práctica. Hay que tener muy presente que las condiciones de extrema dureza invernal no sólo se pueden sufrir en altas cotas de montaña, sino también en zonas determinadas fuera del Territorio Nacional donde pueden ser enviadas U,s. de Infantería Ligera. Véase el “Reglamento de Combate en Montaña” ( R-0-4-36) y el “Manual de Vida y Movimiento en Montaña” (M-0-9-6). 6-36

CAPÍTULO 7 CASOS PARTICULARES DEL COMBATE

7.1. PASO Y DEFENSA DE UN CURSO DE AGUA (Véase también Apéndice en pág. 7-33.) 7.1.a. PASO 7.1.a.(1). Generalidades La Cía. efectúa el paso de un curso de agua encuadrada normalmente en el Bón., de quien recibe las instrucciones para la ejecución. La habilitación o instalación de los medios continuos o discontinuos a emplear (lanchas, pontones, pasaderas, puentes, etc.) corre a cargo de los ingenieros que organizan el paso. La Cía. puede realizar acciones ofensivas en la otra orilla para el establecimiento o ensanche de una cabeza de puente o proseguir el movimiento más en profundidad. A la Cía. se le comunican detalles sobre los siguientes extremos: — — — — — — — —

ZRN. ZESP. Punto de Primer destino. PDL. Puntos de Embarque o de Paso (P/P.). N.o de orden de paso u oleada que corresponde a la Cía. Capacidad y características de los medios de paso. Itinerarios. 7-1

— Normas sobre enlace con personal de Ingenieros. — Normas a ejecutar una vez efectuado el paso. — Normas para el traslado de vehículos y restos de material que no pueda efectuar el paso inicialmente. — Horario. 7.1.a.(2). Fases En general esta operación consta de dos fases: — Fase preparatoria. — Fase de ejecución. En esta fase las acciones que la Cía. puede llevar a cabo son: — Fase preparatoria: • Reconocimientos de itinerarios, zonas y puntos relacionados con el paso. • Organización de la Cía. con vistas a adaptarla a los medios de paso. — Fase de ejecución (fig 7.1). En esta fase el paso se ejecuta a una hora prevista y normalmente de noche. La Cía. se traslada con sus propios medios de la ZRN. a la ZESP. A continuación prosigue hasta el punto llamado de Primer Destino, donde la recibe un representante de la U. Superior, que, en enlace directo con el Jefe de Ingenieros de la playa de embarque, la remite a otro punto llamado de Dislocación. En este Punto de Dislocación un Oficial de Ingenieros recibe a la Cía. y la adapta a los medios de paso. Si la adaptación supone su fraccionamiento, se tratará de respetar los lazos orgánicos. Conocidos con antelación los medios de paso, el Jefe de la Cía. lleva una articulación inicial al efecto. Los grupos así formados son guiados por personal de Ingenieros hacia sus Puntos de Embarque, en donde el Oficial o Suboficial de Ingenieros, Jefe de playa, le indicará el medio en el que tiene que embarcar, para que una vez así hecho, y sin espera de ningún tipo, inicie la travesía. Mientras dure el transporte en embarcación el mando lo ejercerá en el aspecto técnico el jefe de la misma. Normalmente con estos medios la Cía. cruzará el curso de agua en una sola oleada. 7-2

PROCEDIMIENTO DE PASO DE CURSO O SUPERFICIE DE AGUA EN OFENSIVA EN UNA OPERACIÓN “EN FUERZA”

C

PUNTOS EMBARQUE (A, B, C) P. DISLOCACIÓN

RESPONSABILIDAD DE ING.

1 - 1,5 km

B

5 km

2 - 3 km

A

RESPONSABILIDAD DE INFANTERÍA

15 - 20 km

P. PRIMER DESTINO

ZONA DE ESPERA

ZRN.

Figura 7.1

7-3

A B C

PLAYAS DE EMBARQUE DE CÍA. (± 500 m)

Alcanzada la otra orilla, las U,s. se reorganizan siguiendo las órdenes que tuvieran. En caso de que los medios de paso no permitan el cruce a los vehículos o a cualquier otro material de la Cía., permanecerán en la ZESP. Una vez que aquéllos lo permitan se incorporan a la Cía. a la mayor brevedad. 7.1.b. DEFENSA (figs. 7.2 y 7.3) La Cía. en el marco del Bón. puede tomar parte en la defensa apoyada en un Curso de agua en las mismas situaciones que se exponen en el capítulo 5. Su actuación se rige por procedimientos similares. Puede combatir a vanguardia del curso de agua, constituyendo normalmente toda o parte de la LV. En este caso, la Cía. tendrá previsto el paso del obstáculo. Si la Cía. defiende una posición defensiva apoyada en la orilla, se tratará de conseguir con las ametralladoras y fusiles la máxima rasancia sobre la superficie del agua. A la Cía. se le podrá asignar un frente similar o mayor que en terreno normal. Las armas automáticas, en especial las colectivas (AML,s. y AMM,s.), ejecutarán el tiro de flanco, teniendo en cuenta que si bien los asentamientos bajos (a nivel de las aguas) aprovechan mejor la rasancia de las armas, los asentamientos altos cuentan con mejores vistas. Según el terreno, se ocuparán unos y otros para mantener una densidad aceptable. Deben batirse con todas las armas, si lo permite su máximo alcance eficaz, los accesos y puntos de paso previstos o utilizados por el enemigo en su orilla, así como Obsio,s. y Asto,s. de armas que apoyen el ataque. Una vez comenzado el cruce por el enemigo, las armas batirán los medios de paso discontinuo, no sólo al acercarse a la orilla propia, sino también al volver a su orilla para transportar más personal o medios. Llegado el enemigo a la altura de los obstáculos naturales existentes y/o artificiales instalados en el curso de agua o en la orilla propia, se desencadenan fuegos rasantes y cruzados en combinación con aquéllos. 7-4

CÍA. S/GT. EN DEFENSA SIR. FIJA O POSICIONAL APOYADO EN UN CURSO DE AGUA (CON UN FRENTE NORMAL)

1

2

2

HUMO

TREN

4

Leyenda: Dirección Principal de Tiro de las AMM,s. Concentración de MP. Concentración de MM. Objetivo Puntual de Art. Barrera de Art. Fuegos de zona de Cegamiento. Zona Principal a Batir por cada MCC. (1.2).

Figura 7.2

7-5

SITUACIÓN DE LAS POSICIONES DEFENSIVAS A) Ninguna orilla domina a la otra. CASO 1).

. CASO 2).

* Las PDPN. se situarán próximas o no a la orilla según la situación. B) Orilla propia domina a la enemiga.

* Aproximar lo más posible a la orilla, las PDPN. C) Orilla enemiga domina a la propia.

* Alejar las PDPN. de la orilla, ocupando las zonas más altas.

Figura 7.3

7-6

Si el enemigo consigue poner pie en la orilla propia se intentará por todos los medios evitar que consolide la cabeza de puente y que le lleguen refuerzos; si la situación es favorable, se contratacará sobre las fuerzas desembarcadas.

7.2. COMBATE EN BOSQUE 7.2.a. GENERALIDADES El bosque se diferencia de otros terrenos por su vegetación. Ésta puede ser diferente en su naturaleza, espesura, tamaño, existencia o no de monte bajo, y otros aspectos que condicionan los procedimientos del combate. Además de la vegetación, cada bosque se define, entre otras características, por su tamaño, forma, existencia o no de caminos, cortafuegos y otros claros, y se ve influido por la época del año, situación topográfica, climatología, etc. En el interior de la espesura, tanto en ofensiva como en defensiva, los intervalos entre Sc,s. y las distancias entre Escalones se acortan para permitir el enlace visual. En este tipo de combate se busca únicamente el dominio de las escasas vías de comunicación y los puntos de paso obligado. Los bosques no suelen contener en sí ningún punto o zona de interés, sirviendo primordialmente como obstáculo para la progresión o como lugar donde apoyar la defensa. 7.2.b. CARACTERÍSTICAS Entre ellas podemos resaltar: — Dificultad para la observación, lo que limita el ejercicio del mando y control de las U,s., la dirección y ejecución del tiro, la seguridad, la orientación, los reconocimientos, etc. — Dificultad para el movimiento, que limita, en ocasiones, el de los vehículos a las zonas descubiertas (caminos, cortafuegos, prados, etc.), y la maniobra de las U,s. a pie en su velocidad y amplitud. 7-7

— Dificultad para la ejecución del fuego, no sólo por impedir la observación, sino por las características propias del bosque. El fuego de las armas de tiro tenso pierde su eficacia, aproximadamente, más allá de la mitad del alcance visual. — Dificultad para el enlace, ya que los medios electromagnéticos ven enormemente disminuido su alcance, los medios filares son muy vulnerables a las patrullas enemigas y los Agentes de Transmisión (ATR.) encuentran dificultad en la orientación y localización de U,s. y PC,s. — Facilidad para producir incendio en tiempo seco. — Facilidad para la ocultación y, por tanto, para la obtención de la sorpresa. — Facilidad para la fortificación (fig. 7.4). 7.2.c. EMPLEO DE LOS MEDIOS DE LA Cía. 7.2.c.(1). Armamento Las armas y municiones individuales son muy utilizadas. Exige un gran consumo y, por tanto, se precisa su inmediata reposición. El empleo del armamento, en general, se ve muy limitado, así como el apoyo de fuego proporcionado por U,s. Superiores 7.2.c.(2). Vehículos Si hay poca probabilidad de encontrar U,s. enemigas en el cruce del bosque y se requiere rapidez, aquél se puede efectuar embarcados y con la debida seguridad utilizando las vías de comunicación. Si se sospecha que puede existir una fuerte defensa enemiga en el bosque, se efectúa el cruce a pie, dejando los vehículos a cubierto, mientras dure el ataque. 7.2.c.(3). Material El material de transmisiones ve dificultado su empleo. El material de fortificación cobra gran importancia en la creación de obstáculos. 7-8

OBSTACULACIÓN POR DESTRUCCIÓN

En la defensa Las Posiciones han de estar construidas con protección horizontal contra la metralla de las explosiones en las copas de los árboles. El fuego, el enlace y la acción del mando se ven dificultados por las destrucciones, lo que exige una gran descentralización a todos los niveles. En el ataque Las destrucciones causadas por el fuego propio retrasan el ritmo del avance y dificultan la orientación. En el bosque destruido es muy difícil detectar al enemigo.

Figura 7.4

7-9

7.2.c.(4). Medios suplementarios Se podrán agregar U,s. de CC,s. y de Zapadores. 7.2.d. ACCIONES OFENSIVAS Cuando un bosque no pueda ser soslayado o se encuentre en la ZA. asignada a la Cía., es preciso planear y efectuar alguna de las siguientes acciones: — Reconocimiento de un itinerario o ZA. — Asegurar un eje. — Ataque a una posición enemiga y posterior limpieza de la ZA. asignada. 7.2.d.(1). Reconocimiento de un itinerario o ZA. (fig. 7.5) En ambos casos se adopta un despliegue similar al Orden de Aproximación, con distancia e intervalos más reducidos y con la seguridad atendiendo a todas las direcciones. En el reconocimiento de una ZA., normalmente se hace uso de patrullas, que, destacadas del grueso de la Cía. y a una distancia tal que el Jefe de la Cía. pueda acudir en su apoyo, reconozcan los puntos más importantes de dicha zona. 7.2.d.(2). Asegurar un eje Si a la Cía. se le asigna la misión de asegurar un eje o un itinerario en un bosque, para garantizar el paso de otras U,s. deberá ocupar los puntos más vulnerables del mismo (puntos de paso obligados, cruces, puentes, etc.) y disponer de pequeños núcleos de reserva para acudir con prontitud a socorrer a alguna U. propia que haya sido emboscada. 7.2.d.(3). Ataque a una posición defensiva enemiga y posterior limpieza de la ZA. asignada El Jefe del Bón., en su OO., fija entre otros puntos los siguientes: — Límites de su ZA. — Objetivo a conquistar. 7-10

LA CÍA. EN OFENSIVA PROGRESIÓN EN EL INTERIOR DE UN BOSQUE (A CABALLO DE UNA “VÍA DE COMUNICACIÓN-CORTAFUEGOS”)

Figura 7.5

7-11

— Líneas de Coordinación. — Medios particulares para el enlace entre Cía,s. — Normas sobre: • •

Empleo de las transmisiones. Procedimientos de identificación.

— Apoyos de fuegos y medidas de coordinación restrictivas. 7.2.d.(4). Fases del combate La Cía. puede participar en alguna de las siguientes fases del combate del Bón.: — Ocupación de una posición que permita dominar la linde anterior del bosque y la conquista del mismo. — Progresión y combate en el interior del bosque. — Ocupación de un objetivo o zona de terreno rebasada la linde posterior En caso de actuar sola, la Cía. debe llevar a cabo todas ellas. 7.2.d.(4).(a). OCUPACIÓN

DE UNA POSICIÓN QUE PERMITA DOMINAR LA LINDE ANTERIOR DEL BOSQUE Y LA CONQUISTA DEL MISMO

Esta fase es conducida y desarrollada de acuerdo con los procedimientos expuestos en el “Combate ofensivo”. En esta fase el enemigo puede tener situadas sus primeras posiciones defensivas en la linde o delante de ella o en el interior del bosque: — En la linde o delante de ella. La Cía. efectuará el ataque de acuerdo con los procedimientos expuestos en el “Combate ofensivo”. Tras este ataque inicial, y si la Cía. ha de continuar la progresión, habrá de reorganizarse de forma rápida y según lo previsto para adaptarse al combate en el interior del bosque. Tras la pérdida de la posición defensiva por parte del enemigo, y por ser la linde del bosque una referencia característica, es de prever el desencadenamiento de sus fuegos por parte de los Morteros, Artillería y Aviación, por lo que la Cía. debe emplear el menor tiempo posible en la reorganización citada y en adentrarse en el interior del bosque. 7-12

— En el interior del bosque. La Cía. inicia el avance, cruza la linde del bosque y continúa la progresión en su interior, habiendo adoptado, desde el principio, una organización apropiada para el combate en el interior de éste. 7.2.d.(4).(b). PROGRESIÓN (fig. 7.6)

Y COMBATE EN EL INTERIOR DE UN BOSQUE

En esta fase se efectúa la progresión y combate en el interior del bosque y se orienta a la ocupación de uno o varios objetivos sucesivos en su interior. El frente que a la Cía. se le puede asignar normalmente es de 300400 m, pudiendo disminuir sensiblemente en bosques muy cubiertos. Si se desconoce la situación enemiga, la Cía. irá precedida de patrullas o vanguardia y flanqueos. Si se conoce la existencia del enemigo y su situación, la actuación de la Cía. consistirá en una aproximación, un despliegue cerca del objetivo y un ataque y asalto rápido, violento, por sorpresa y desde direcciones convergentes, a ser posible procurando caer sobre el objetivo por los flancos o retaguardia. Se tratará de evitar las emboscadas sobre toda o parte de la Cía. y se neutralizará a los tiradores aislados que intenten disminuir su ritmo de progresión y la moral. Han de preverse los posibles contraataques enemigos sobre el objetivo ocupado o sobre la retaguardia en su progresión, evitando el aislamiento de la Cía. Es muy importante en este tipo de lucha mantener abiertas las rutas de abastecimiento y evacuación. Deben aprovecharse, como Líneas de Coordinación (LC.) y Puntos de Verificación (PVE.), todo tipo de referencias, a veces escasas, sobre el plano y en el terreno: cortafuegos, arroyos, crestas, caminos, claros, confluencia de vaguadas, cotas... Si a la Cía. se le agregan CC,s., éstos se moverán al amparo de los fusileros y en su apoyo por las zonas abiertas o de poca espesura. Caso de actuar dentro de la masa arbórea, además de la movilidad del vehículo pueden también verse limitados los campos de tiro. 7-13

EL S/GT. EN EL ATAQUE A UNA PDSC. EN EL INTERIOR DE UN BOSQUE

7-14 Leyenda: Acción de Vigilancia. Carro de Combate. Acción de ataque. Acción de fuego.

Figura 7.6

La Cía. puede ser helitransportada para ocupar un objetivo en el interior del bosque, desembarcando sobre él si no hay enemigo, o en su proximidad para atacarlo sola o en conjunción con otras U,s., o para ocupar un objetivo en el lindero posterior, o incluso en la zona posterior del bosque. 7.2.d.(4).(c). O CUPACI Ó N

DE UN OBJETIVO O ZONA DE TERRENO

REBASADA LA LINDE POSTERIOR

Llegada la Cía. a la linde posterior del bosque se reorganiza para salir de él y combatir en terreno descubierto. Esta acción la realiza siguiendo lo descrito en el “Combate Ofensivo” y con los máximos apoyos de fuego tanto propios como de U,s. Superiores. Debe tenerse en cuenta que en esta zona el enemigo intentará concentrar todos sus fuegos. 7.2.e. DEFENSIVA La base de la defensa recae sobre el fuego de las armas individuales a cortas distancias y el empleo de reservas muy móviles, para acudir rápidamente a los lugares críticos. El empleo de patrullas con misión de emboscar al enemigo constituye también una forma de combate que puede resultar eficaz. Si la Cía. ha de constituir toda o parte de la LV., que se situará a vanguardia de la linde anterior del bosque, lo hará según lo señalado en el “Combate Defensivo”. A la Cía. se le puede ordenar la defensa de toda la zona de bosque o de una parte o la ejecución de acciones de retardo para ralentizar el ataque enemigo, llegando incluso a frenarlo. 7.2.e.(1). Defensa de toda la zona de bosque o de una parte En este caso se le marca un objetivo a defender, cuya situación puede ser: — A retaguardia de la linde anterior del bosque. — En el interior del bosque. — A retaguardia de la linde posterior del bosque. 7-15

7.2.e.(1).(a). A RETAGUARDIA (fig. 7.7)

DE LA LINDE ANTERIOR DEL BOSQUE

La posición defensiva se sitúa entre 200 y 500 m a retaguardia de la linde, para evitar que el enemigo pueda efectuar la corrección de sus fuegos y comprobar sus efectos. No obstante, en la linde puede situarse algún Pn. de Fusileros, AMM,s., LG,s., medios MCC,s. y OAV. del Pn. de MM,s. con misión de resistencia más o menos prolongada. Caso de disponer de ellos, también pueden situarse los OAV,s. de MP,s. y Art. La posición defensiva de la Cía. tendrá entrantes y salientes para poder batir de flanco al enemigo y cerrar las posibles vías de comunicación que existan en su proximidad. 7.2.e.(1).(b). EN EL INTERIOR DEL BOSQUE (fig. 7.8) Se destacarán patrullas para detectar e informar de la presencia enemiga, además de emboscar, llegado el caso, a sus U,s. La defensa de la PDCIA. será circular, aunque orientada principalmente hacia la dirección de progresión enemiga, cerrando vías de comunicación, apoyándose en claros del bosque y batiendo los obstáculos que cierran el paso al enemigo. Los intervalos entre las PDSC. y PDPN., e incluso entre hombres, se reducirán en función del espesor de la vegetación. Esta misma circunstancia determinará que las Sc,s. puedan prever una defensa circular. Cobran especial importancia el enmascaramiento, con el fin de sorprender al enemigo al abrir fuego, y las medidas de coordinación, en especial las referencias a la ejecución de los fuegos y a la identificación de U,s. 7.2.e.(1).(c). A RETAGUARDIA DE LA LINDE POSTERIOR DEL BOSQUE El combate lo desarrolla la Cía., según lo expuesto en el “Combate Defensivo”. Caso de disponer la Cía. de CC,s., los empleará además de batir las zonas abiertas, para efectuar los contraataques en las zonas de baja densidad de vegetación, o para evitar acciones envolventes por parte del enemigo, cuando los bosques ocupen pequeñas extensiones. 7-16

DIFERENTES PD. CÍA. EN EL COMBATE EN BOSQUES

A RETAGUARDIA DE LA LÍNEA ANTERIOR

CASO 1. PRÓXIMA A LA LINDE ANTERIOR. CASO 2. EN EL INTERIOR. CASO 3. EN EL INTERIOR Y APOYADA EN UN CLARO.

200 m

500 m 300 m

650 m

350 m

200 m

900 m

EN EL INTERIOR DEL BOSQUE

600 m

Leyenda: Situación del 1.er Orden de Posiciones respecto de la linde anterior del bosque.

Figura 7.7

7-17

PD. CÍA. EN COMBATE EN EL INTERIOR DE UN BOSQUE

7-18 Figura 7.8

La Cía. puede, caso de estar en reserva, reforzar a otra U., contraatacar u ocupar una posición eventual (POSEV.) o alternativa (POSALT.). 7.2.e.(2). En acciones de retardo En la ejecución de estas acciones se recurrirá a emboscadas y otras acciones de hostigamiento. Los itinerarios de repliegue estarán jalonados, caso de no ser accidentes naturales, y vigilados, para evitar que el enemigo dificulte el repliegue de la Cía. Se tendrán previstos itinerarios de repliegue alternativos. El Jefe de la Cía. dará estrictas normas de coordinación para sus U,s. subordinadas, especialmente para la ruptura del contacto y posterior repliegue.

7.3. EL COMBATE EN DESIERTOS 7.3.a. GENERALIDADES Las condiciones meteorológicas comunes a todos los desiertos son los cambios drásticos de temperatura (máx. de 50 °C de día y mín. inferiores a 20 °C de noche), violentas y repentinas tormentas de viento, precipitaciones mínimas y sol deslumbrante. El personal de la Cía. puede sufrir importantes bajas si realiza trabajos diurnos o instrucción intensiva antes de estar adaptadas a las severas condiciones del desierto. Las U,s. deberán tener un periodo de aclimatación. Este periodo de adaptación es muy importante y, siempre que se pueda, hay que intentar que se realice antes de entrar en operaciones. Las temperaturas extremas del desierto afectan negativamente al hombre y, por tanto, a las operaciones militares. Durante el día se deben evitar las acciones que requieran esfuerzos intensivos o prolongados, realizándolas durante la noche, amanecer o atardecer. La cantidad de agua necesaria para cada combatiente varía según la temperatura, tipo de comida y actividad física desarrollada. Durante cortos periodos, el Jefe de la Cía. puede reducir la cantidad de 7-19

agua hasta 10 ó 12 litros por hombre y día, con temperaturas en torno a 38 °C. Deberá observarse una estricta disciplina con el agua sobre todo en los periodos iniciales de la aclimatación o inmediatamente después de ella. La Cía. es idónea para actuar en este tipo de terreno, pues puede efectuar largos desplazamientos gracias a los medios auto de que dispone, y ocupar y defender posiciones fijas situadas en los escasos puntos de gran trascendencia para el desarrollo de la batalla. No obstante, los movimientos pueden ser a veces difíciles en vehículos e incluso prohibitivos, cuando haya pocos caminos y el terreno sea impracticable. El control de las zonas en las que hay existencia de agua es fundamental y pueden prepararse emboscadas en los puntos de paso obligado hacia esas zonas de descanso. El enmascaramiento y simulación de los medios de la Cía. respecto a la observación terrestre, y muy especialmente a la aérea, son mucho más difíciles que en terreno normal, por la falta casi total de vegetación, la facilidad con que resaltan las sombras y lo visible de las huellas en el caso de ser el suelo arenoso y no soplar el viento. Lo más importante para enmascararse en este terreno es la completa inmovilidad. Es normal que la Cía. y U,s. subordinadas se integren en el sistema de transmisiones (red de Mando) por medio de equipos radio, que en otro escenario geográfico corresponden a GU,s. Así mismo, estos equipos deben ser capaces técnicamente de materializar el enlace tierra-aire. El tiro se ve dificultado por la falta de referencias y por lo reducido de la visibilidad en gran número de ocasiones. Lo mismo sucede con el movimiento, al ser difícil la orientación por los mismos motivos. La Cía. precisa de medios específicos de mantenimiento para sus vehículos y armamento, para hacer frente a las severas condiciones que se dan en estas zonas. Este mantenimiento de Primer Escalón será una preocupación constante del Jefe de la Cía. La actuación de la Cía. requiere, normalmente, disponer de subsistencias (raciones especiales y depósitos de agua potable), así como contenedores de carburante suplementarios, hasta alcanzar un nivel que eleve su autonomía y capacidad de combate, en grado suficiente para compensar las dificultades para el movimiento de los Escalones logísticos superiores y las posibles interrupciones de la corriente de abastecimiento. 7-20

Con respecto a la protección NBQ., las altas temperaturas dificultan el empleo del equipo individual por periodos largos de tiempo. No obstante, se cumplimentarán las normas particulares de nivel superior, basadas en la información, el ambiente y el estudio de la probabilidad de empleo de agresivos por el enemigo. 7.3.b. ACCIONES OFENSIVAS Los ataques se efectuarán mediante acciones envolventes dirigidas hacia objetivos situados en los flancos y/o retaguardia de la posición defensiva enemiga, pues el terreno ofrece pocas dificultades para maniobrar y las defensas enemigas posiblemente cubrirán un amplio frente, lo cual inevitablemente producirá grandes intervalos entre U,s. Debe evitarse, en lo posible, los ataques frontales, haciendo amplio uso de la infiltración y el combate nocturno. Los medios auto le permiten actuar mediante rápidas concentraciones y dispersiones, y a ritmo rápido. 7.3.c. ACCIONES DEFENSIVAS A la Cía. se le asigna la defensa de una posición, orientándola en todas las direcciones. Como los movimientos y los ataques nocturnos enemigos serán frecuentes, el Jefe de la Cía. tendrá que organizar un sistema de Vigilancia y Alarma que incluya patrullas, PE,s. y la utilización de dispositivos infrarrojos, visores nocturnos, etc. El Jefe de la Cía. establece su Plan de Acción teniendo en cuenta todas las consideraciones de orden táctico-logístico que impone el desierto (véase el R-1-0-1 Reglamento. “Empleo Táctico de Infantería”). 7.4. ADAPTACIÓN DE LA Cía. A LA LUCHA DE GUERRILLAS Y CONTRAGUERRILLAS La actuación de la Cía. en la Acción Subversiva (Subversión y Contrasubversión-Lucha de Guerrillas y Contraguerrillas) se debe basar en los preceptos y normas que recogen los textos reglamentarios O-0-2-5 y O-0-2-7, respectivamente. 7-21

7.5. COMBATE EN ZONAS URBANIZADAS 7.5.a. CARACTERÍSTICAS En terreno urbanizado cobra mayor importancia el combate próximo y las acciones a nivel de PU,s. La Infantería Ligera, combatiendo a pie, desempeña un papel primordial en este tipo de combate. Se producen importantes limitaciones de los campos de tiro y la observación, y una canalización de los movimientos, sobre todo para los vehículos. Se dificulta la maniobra, pero al mismo tiempo aumentan las posibilidades de ocultación, favoreciendo la infiltración de las U,s. más pequeñas. La información, tan detallada como sea posible, sobre las características estructurales, así como de la entidad y disposición de las fuerzas enemigas, cobra una gran importancia. Las operaciones se caracterizan por una mayor lentitud y la posibilidad de movimiento de U,s. y abastecimientos a cubierto en las zonas dominadas o reconocidas. El mando y control se ve dificultado por la compartimentación, falta de observación, precariedad del enlace y deficiencias en el funcionamiento de las transmisiones radio. Como consecuencia de lo anterior, debe centralizarse la planificación, aunque la ejecución será descentralizada. Se requiere un adiestramiento especial, mayor cantidad de municiones, explosivos, material de zapadores y toda clase de elementos de trepa. Los incendios y trampas explosivas constituirán un aspecto muy a tener en cuenta en la dotación de equipo y personal cualificado. Se produce un mayor desgaste físico y psicológico, por lo que la instrucción previa, la moral y el espíritu de unidad son de extrema importancia. Las orientaciones generales para este tipo de combate figuran en las OR7-002. 7.5.b. MISIONES DE LA COMPAÑÍA La Cía. está cualificada para participar en gran parte de las fases, y sus acciones derivadas, del combate en zonas urbanizadas, que posteriormente se contemplan. 7-22

Debido a la compartimentación de las acciones, la Cía. será reforzada con diversos medios, como carros de combate, zapadores y OAV,s. Su acción tiene lugar generalmente en el marco de un Bón. reforzado. No obstante, puede llevar a cabo con carácter independiente algunas misiones derivadas de la maniobra de la unidad superior. Entre las misiones que puede recibir se encuentran las siguientes: — Reconocer un itinerario o una zona asignada. — Apoderarse de una aldea o fracción de una localidad mayor. — Apoderarse de uno o varios puntos clave. — Limpiar de resistencias una zona. — Frenar o desgastar al enemigo. — Ocupar, organizar y defender uno o varios puntos clave. — Defenderse sin idea de retroceso. — Realizar contraataques (figs. 7.9 y 7.10). Sus frentes y zonas de acción son variables, siendo, en general, menores cuanto más densas sean las áreas edificadas. 7.5.c. EL COMBATE OFENSIVO En el combate ofensivo hay que considerar dos clases de ataque: — Ataque por sorpresa (inmediato). — Ataque en fuerza o deliberado (premeditado). El ataque por sorpresa se lleva a cabo cuando el núcleo urbano no está fuertemente defendido e interesa ocuparlo antes de que las posiciones enemigas sean reforzadas, o asegurar la posesión de estructuras vitales, anticipándose a su destrucción por un enemigo que se repliega. Requiere: — Encontrar un punto débil en la defensa. — Fijar a los elementos en posición. — Maniobrar rápidamente para explotar el punto débil o la brecha. El procedimiento a seguir es el siguiente: — Se ocupan los puntos críticos, y se divide la zona en bolsas de resistencia para su posterior limpieza. Inmediatamente se adoptan posiciones defensivas para evitar contraataques o la 7-23

RECONOCIMIENTO DE UN EJE MODALIDAD 1. OCUPACIÓN SIMULTÁNEA DE SUS PUNTOS CLAVE

Eje a reconocer

Centro de la localidad

Posibilidad de desbordar

Figura 7.9

7-24

RECONOCIMIENTO DE UN EJE MODALIDAD 2. OCUPACIÓN SUCESIVA DE SUS PUNTOS CLAVE

Eje a reconocer

3

Centro de la localidad

2 2

Coberturas

1 1

Figura 7.10

7-25

retirada de los defensores. Si este ataque falla o no puede progresar, se ocupa o conquista una posición de apoyo en el borde, o se ocupan puntos claves del entorno, y las U,s. se establecen en defensiva. El ataque en fuerza requiere mayores medios y tiempo. Se lleva a cabo cuando se tiene información de que la zona urbanizada esta bien defendida o cuando ha fracasado un ataque por sorpresa. La Cía. podrá tomar parte en una de las siguientes fases: — Aislamiento del objetivo. — Asalto. — Limpieza. En la primera fase se trata de ocupar puntos del terreno dominante, para evitar el refuerzo o el repliegue de los defensores. Aunque las U,s. más adecuadas para esta fase son las acorazadas y mecanizadas, la Cía. puede ser empleada sobre objetivos prohibitivos para aquéllas o ser helitransportada. En la segunda fase, el fin perseguido es ocupar un objetivo inicial que sirva de apoyo a la progresión posterior de las fuerzas de primer escalón. La Cía., reforzada con carros y zapadores, podrá atacar uno o dos bloques o grupos de casas. Cuando la acción tenga que iniciarse en condiciones de buena visibilidad, se hará uso intenso de humos. En la fase tercera, la Cía. puede encontrarse en un determinado momento, formando parte del primero, segundo escalón o en la reserva. El fuerte desgaste esperado hace que los relevos y pasos de escalón sean frecuentes. Según su situación, la naturaleza de la zona urbanizada y la urgencia de ocupar puntos vitales, se le puede asignar: — Un itinerario de avance, con un objetivo final y, en su caso, uno o varios intermedios. — Una zona para ser limpiada casa por casa de resistencias enemigas. En cualquier caso, ambos lados de una misma calle deben estar comprendidos en la zona de acción asignada, cuyo frente será de unos 200 a 300 metros. 7-26

El asalto a cada objetivo debe ser precedido de un aislamiento del mismo por el fuego para impedir los refuerzos y el repliegue de los defensores a otra posición más a retaguardia. Las U,s. evitarán, en lo posible, el avance a lo largo de las calles para no ser enfiladas de frente, y se buscará la sorpresa mediante el ataque de flanco o retaguardia. Es normal que la Cía. se fraccione en tres elementos: de asalto, de apoyo y de reserva. La coordinación y el enlace adquieren la máxima importancia. El objetivo debe limpiarse de resistencias en todos sus niveles. Si se dispone de carros agregados, éstos pueden ser empleados en las áreas más abiertas. Su actuación principal será por el fuego contra las paredes de los edificios para abrir brechas o sobre probables asentamientos de armas enemigas. Evitarán las calles estrechas, y cuando hayan de avanzar por avenidas, bien sea en reconocimientos o antes de producirse el contacto, lo harán en combinación con los fusileros, aprovechando la limpieza o verificación que éstos realicen, ofreciéndose mutua protección. Su progresión normal en este caso es escalonados a uno y otro costado de la vía, y vigilando posibles orígenes de fuego al lado opuesto. Si es necesario, las operaciones deben continuar día y noche. Los ataques nocturnos son normales en este tipo de combate, y serán los preferidos cuando haya que atravesar zonas al descubierto, cuando el objetivo constituya un punto fuerte y esté bien fortificado o cuando haya que explotar operaciones diurnas. En esta fase es frecuente el empleo e inmediata reconstitución de las reservas. La composición y organización de éstas debe ser similar a las U,s. del ataque principal para asumir sus misiones cuando sea necesario. Una vez que han sido alcanzados todos los objetivos y eliminados los focos significativos de resistencia, las U,s. establecen posiciones defensivas en el borde posterior del núcleo y se preparan para continuar el avance. Las operaciones de limpieza que no hayan sido finalizadas se encargan normalmente a U,s. de escalones posteriores. 7-27

7.5.d. EL COMBATE DEFENSIVO En defensiva, una zona urbanizada debe estar englobada en el conjunto de un despliegue que abarque el terreno dominante. La Cía. puede encontrarse: — Defendiendo una posición en la zona edificada. — Formando parte de la reserva en el interior. — Defendiendo posiciones que dominen la zona. — En misiones de desgaste y retardo. El concepto de las operaciones debe ser flexible y explotar la seguridad que ofrecen las obras. La Cía. ocupa un frente de unos 300 a 800 m, dependiendo de la densidad de las edificaciones. Debe quedar asegurada la capacidad de trasladar fuerzas de unas posiciones a otras para impedir la progresión del enemigo. Es de la máxima importancia conseguir el apoyo mutuo entre las posiciones, al menos en los niveles inferiores. Para ello se debe recurrir a la demolición, en algunos casos, o a la creación de obstáculos para organizar posiciones intermedias. Los factores para seleccionar las posiciones de las U,s. subordinadas son: protección, dispersión, posibilidades de observación, campos de tiro, ocultación, tiempo de preparación y peligro de incendios. En todo caso, el esfuerzo por mejorar las condiciones de defensa deberá ser constante. El consumo de municiones es considerable, por lo que hay que extremar la disciplina e instrucción de tiro. El número de bajas será previsiblemente elevado y difícil la evacuación de heridos, por lo que se deberá mejorar la instrucción individual de primeros auxilios. Las posiciones se defienden en todas direcciones. Los obstáculos se combinan con alambradas, se minan y se baten por el fuego, dificultando al máximo la apertura de brechas. Se combate en los tres niveles: superficie, alturas y pasos inferiores. El empleo de estos últimos se debe ajustar rigurosamente a la planificación y coordinación superior para no invadir ZA,s. de otras U,s. colaterales. Normalmente, el Bón. centraliza su uso para mover reservas. Cuando puedan caer en poder del enemigo deberán cegarse o inutilizarse por cualquier medio disponible. 7-28

La lucha contracarro se desencadena a todas las distancias útiles, y se hace un uso intensivo de las armas de corto y muy corto alcance. Las posiciones de tiro deben estar cuidadosamente seleccionadas para aprovechar al máximo los limitados campos de tiro y tratar de conseguir un eficaz apoyo mutuo y superposición de sectores. Para los morteros, si es posible, se acondicionan asentamientos y se buscan trayectorias que batan cruces de calles y partes elevadas de las casas o edificios. Si se dispone de carros, se aprovecha su fuego desde posiciones ocultas. Su empleo primordial es contracarro, a lo largo de las vías previsibles de progresión enemiga, y en los contraataques. Se aprovechará, siempre que sea posible, su movilidad, colaborando eficazmente en las emboscadas. La acción será constante; posiciones inicialmente perdidas pueden recuperarse en oportunos contraataques, e incluso es posible volver a infiltrarse en zonas que han sido limpiadas por el atacante, si no están ocupadas. El apoyo de los zapadores es fundamental en este tipo de combate. No obstante, constituyen siempre un bien escaso, y será necesario que la Cía. disponga de la mayor cantidad posible de equipo y material auxiliar, principalmente herramientas, explosivos y medios contraincendio. Una de las posibles acciones que, dentro de la defensa y en el marco del Bón. puede realizar la Cía., es realizar un contraataque cuyo objeto es la recuperación de edificios y posiciones perdidas, si se considera importante.

7.6. LA COMPAÑÍA EN PEQUEÑOS NÚCLEOS DE POBLACIÓN (figs. 7.11, 7.12 y 7.13) La Cía. tiene capacidad para reconocer, ocupar y defender por sí misma pequeños núcleos de población. En el ataque asume por sí misma la constitución del escalón de aislamiento del objetivo y el de asalto, siguiendo, en general, las mismas fases que una fuerza de mayor entidad realiza ante zonas urbani7-29

LA COMPAÑÍA RECONOCE UNA LOCALIDAD

RECONOCE AÍSLA

Dirección probable de llegada de refuerzos enemigos.

FUEGOS PREVISTOS

CONSERVAR UNA RESERVA Dirección general de la progresión propia.

Leyenda: Puntos clave con posibilidad de ser ocupados por el enemigo.

Figura 7.11

7-30

LA COMPAÑÍA SE APODERA DE UNA LOCALIDAD ATAQUE CONVERGENTE

3.–Sección en reserva

Leyenda: Secuencia del ataque (1) (2) (3) (4)

Conquista de los linderos. Progresión en el interior de la localidad. Conquista de la zona clave. Limpieza.

Figura 7.12

7-31

LA COMPAÑÍA SE APODERA DE UNA LOCALIDAD ATAQUE SIGUIENDO UN EJE PREVIA OCUPACIÓN O CONQUISTA DE UN PUNTO EXTERIOR

Leyenda: Resistencias enemigas.

Líneas de Coordinación.

Secuencia del ataque A Conquista del lindero. O B Progresión en el interior de la localidad. O C Conquista de la zona clave. O

Figura 7.13

7-32

zadas mayores, y que han sido tratadas anteriormente. Estas fases no deben entenderse como pasos necesariamente sucesivos, pudiendo ser simultáneos, solaparse o ser suprimidos cuando el desarrollo de la acción o la debilidad de la defensa así lo aconseje. En la defensa, sus posibilidades están frecuentemente condicionadas a la ocupación por fuerzas propias de terreno dominante que exceda de su zona normal de acción. 7.6.a. POBLACIÓN CIVIL La presencia de civiles en la zona es un factor condicionante de primera magnitud en el combate en zonas urbanizadas. Normalmente las decisiones en cuanto a su evacuación y apoyos a prestar exceden el nivel Cía. Se cumplimentarán en todo momento los tratados internacionales suscritos por España relativos al trato de la población civil y protección de los bienes culturales. APÉNDICE AL APDO. 7.1 SOBRE CURSOS DE AGUA — Las corrientes menores de 1,5 m/s son las utilizables. — La profundidad máxima utilizable (recomendada) para personal a pie es de 1 m y para vehículos de rueda 0,75 m. — Los vehículos de rueda requieren unas pendientes menores del 33 % (18°) y con suelo firme. — Método expedito para determinar la corriente de un curso de agua (fig. 7.14). — Método expedito para determinar la anchura de un curso de agua (fig. 7.15). — Características físicas de un Punto de Paso (fig. 7.16).

7-33

MÉTODO EXPEDITO PARA DETERMINAR LA VELOCIDAD DE LA CORRIENTE DE UN CURSO DE AGUA – Medir una distancia determinada AB.

D

– Lanzar al agua un objeto flotante (Ej. un palo) a la altura (D) del punto inicial A.

E

– Medir el tiempo empleado por el objeto flotante en encontrarse a la altura (E) del punto final B. A

– Calcular la velocidad de la corriente según la fórmula:

B

Distancia AB (metros) VELOCIDAD CORRIENTE = Tiempo transcurrido entre D y E (segundos)

Figura 7.14

MÉTODO EXPEDITO PARA DETERMINAR LA ANCHURA DE UN CURSO O SUPERFICIE DE AGUA B

45o C

45o D

– Desde un punto A se localiza un punto B en la otra orilla, de forma que la visual AB sea perpendicular a la dirección del curso o superficie de agua. – Trasladarse en dirección perpendicular a la visual AB bajo un ángulo de 45o. De esta forma la distancia AB es igual a la AC (AB = AC)

– Para comprobación realizar esta última medición en sentido contrario a AC hasta alcanzar un punto D desde el que igualmente se ve AB desde un ángulo de 45o. Las distancias AC y AD han de ser iguales. Por lo tanto AB = AD = AC; todo ello por haberse formado en ambos casos triángulos isósceles.

Figura 7.15

7-34

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE UN PUNTO DE PASO

H G

7-35 E

B

% F

C A D

A. B. C. D. E. F. G. H.

D

Figura 7.16

Profundidad del cauce. Anchura del cauce. Velocidad de la corriente. Firmeza del lecho del río. Firmeza de las orillas. Pendiente de las orillas. Vegetación. Orilla dominante.

CAPÍTULO 8 APOYOS AL COMBATE

8.1. GENERALIDADES Los medios suplementarios que la Cía. recibe de la U. Superior pueden ser: — De la misma naturaleza que la de los medios de que dispone. — De distinta naturaleza que la que tienen los elementos de la Cía., con lo que variarán sus procedimientos de combate. Dependiendo de la situación de la Cía., ésta puede recibir como medios suplementarios de apoyo, entre otros: — Apoyos de fuego: • De alguna Unidad de Armas de Apoyo y de Fusiles. • De la U. Superior. • De U,s. de Artillería de Campaña (ACA.). • De U,s. de Artillería Naval. • De U,s. de Helicópteros de Ataque. • Apoyo aéreo directo próximo. • De U,s. de CC,s., excepcionalmente. — Unidades de Ingenieros: • U,s. de NBQ. • U,s. de Helicópteros de Transporte. 8-1

• • • •

U,s. de Defensa Aérea. U,s. de Inteligencia y Reconocimiento. U,s. de Vigilancia y Observación. Medios de transmisiones y de EW.

8.2. APOYOS DE FUEGO. PROCEDIMIENTO OPERATIVO El plan de empleo de los diferentes medios de apoyo de fuego se materializa en el Plan de Fuegos (PLF.). El Jefe de la Cía. es el Coordinador de Apoyo de Fuego (COAF.) de la unidad y puede delegar en el Jefe de la Sc. de Armas de Apoyo cuando lo estime necesario. El Jefe de la Cía., o por delegación el Jefe de la Sección de Armas de Apoyo, reúne a los OAV,s. de MP,s. y Artillería a quienes da a conocer su misión, su idea de maniobra o concepto de la operación y las necesidades de fuego en forma de: — Objetivos a batir. — Efectos a lograr en cada uno de ellos. — Momento en el que han de batirse. Basándose en esta información y en las posibilidades y limitaciones de las U,s. que representan cada uno de ellos, el Jefe de la Sección de Armas de Apoyo prepara una primera lista de objetivos, especificando los que van a ser batidos por sus morteros, y la presenta al Jefe de la Cía. para su coordinación y aprobación. Una vez aprobada, el Jefe de la Sección de Armas de Apoyo: — Entrega la lista de objetivos provisional al COAF. de Bón. — Envía la lista de objetivos que se van a batir con los MM,s. al Jefe de ese Pn., para que pueda ir preparando el tiro sobre los diferentes objetivos. — Hace la propuesta de empleo de los medios contracarro, sobre la base del Plan de DCC. de U. Superior, y de las ametralladoras. El OAV. de la Sc. de MP,s.: — Remite la lista de objetivos provisional aprobada por el Jefe de la Cía. al Jefe de su Sc. El OAV. de Artillería: 8-2

— Remite la lista de objetivos provisional aprobada por el Jefe de la Cía. al OFEN. de Artillería del Bón. El COAF. del Bón., auxiliado por el OFEN. de Artillería y el Jefe de la Sc. de MP,s., entre otros, puede incluir algunos objetivos que se considere deban ser batidos por la Cía., o suprimir otros por estar previsto que sean batidos por otro órgano productor de fuego. Posteriormente se remite a la Cía. la lista definitiva de objetivos. En el caso poco probable de que a la Cía. se le autorice a solicitar peticiones de apoyo aéreo directo próximo, dispone normalmente de un controlador aéreo avanzado (FAC.) o un señalador de objetivos del Ejército de Tierra, que puede asumir la misión de señalización de objetivos y asesorar al Capitán. Las peticiones de apoyo aéreo previstas deberán cursarse al FSE. del Bón., quien a su vez las enviará a la Brigada para su aprobación. En ciertas situaciones (operaciones aeromóviles, anfibias), la Cía. puede recibir apoyo de fuego de otro tipo de U,s., como por ejemplo helicópteros de ataque (HA.) y artillería naval. Para este tipo de fuegos, el Jefe de la Cía. aplica procedimientos similares a los anteriomente descritos o alguno específico para cada situación. En todo caso se destacan agentes de enlace junto a la Cía. para facilitar la coordinación de estos apoyos. En relación con la DCC., el empleo de las diversas armas contracarro de la Cía. se realiza de acuerdo con el plan de DCC. de la U. superior. Este plan debe responder a una idea de conjunto que permita actuar en toda la zona, sin que los medios acorazados o mecanizados enemigos encuentren terreno desenfilado, y cubierto. Por todo ello, la Cía. puede recibir en algunas ocasiones equipos de MCC. y otras armas con carácter de agregadas. En este caso el Jefe las integra en su maniobra como si fuesen orgánicas. Asimismo, en el despliegue de la Cía. pueden actuar armas C/C. de la U. superior; en este caso, la responsabilidad de la seguridad de estos equipos corresponde a la Cía., aunque estas armas cumplirán las misiones marcadas por el Jefe de la U. superior que las destacó, sin que el Jefe de la misma pueda asignarle nuevas misiones. 8-3

8.3. APOYO OPERATIVO 8.3.a. APOYOS DE INGENIEROS 8.3.a.(1). Movilidad y contramovilidad La Cía. puede recibir apoyo de Ingenieros para acciones relacionadas con: — Movilidad: • Apertura de brechas en los obstáculos. El Jefe de la Cía. determina el lugar exacto dentro de la ZA. donde deben abrirse las brechas en el obstáculo principal e interiores, atendiendo a las consideraciones de orden técnico que le haga el Jefe de Ingenieros. El Jefe de la Cía. debe adoptar medidas que proporcionen protección a estas tropas mientras realizan esta misión. • Hacer posible el paso a través de obstáculos naturales. El Jefe de la Cía. adopta las medidas necesarias de acuerdo con las instrucciones del personal especializado. • Cooperar en el asalto y reducción de posiciones fuertemente organizadas y en núcleos urbanos — Contramovilidad: • Creación o mejora de obstáculos más allá de la capacidad de las tropas apoyadas, especialmente en el tendido de Campos de Minas (CMAS.). La situación de los obstáculos artificiales en la ZA. de la Cía. debe supeditarse al PLF. de la U. El Jefe de la Cía. aporta detalles en la colocación de estos obstáculos con el fin de que sean batidos perfectamente por las armas de la Cía. 8.3.a.(2). Protección Construcción o ayuda en la organización de la POSDEF. de Cía. El Jefe de la Cía. determina la situación de las obras a realizar, asesorado por el Jefe de Ingenieros, que es el responsable del trabajo técnico. 8-4

En todos los casos el Jefe de la Cía. recibirá de la U. superior la modalidad de empleo de estas U. de Ingenieros. 8.3.b. APOYOS NBQ. En el caso de que la Cía. haya sido objeto de una acción NBQ., siempre que la situación lo permita se procederá a la descontaminación de urgencia, de cuyo resultado será informado el Jefe del Bón., quien a su vez podrá interesar a través de la U. superior la descontaminación a cargo de equipos especializados de la GU. 8.3.c. APOYO DE HELICÓPTEROS La Cía. puede recibir apoyo de UHEL. en forma de transportes tácticos y logísticos. Cuando la Cía. sea designada para realizar un helitransporte, se regirá por las normas dictadas en el “Manual para el Helitransporte” y el STANAG 3532 “Transporte de tropas por helicóptero”. 8.3.d. DEFENSA AÉREA La seguridad de la Cía. contra ataques de aviones y helicópteros se basa en la cobertura que le ofrecen los sistemas de armas que integran la DAA. de las GU,s. y los del Bón. al que pertenece. Los equipos de misiles de muy baja cota actuarán en misión de protección a la Cía. en situaciones tales como: — Transporte por ferrocarril. — Defensa de una zona en una operación aeromóvil. — En la defensa de instalaciones. En cualquier caso y siempre que sean agregados equipos de misiles portátiles de muy baja cota, se debe tener en cuenta en la elección de los asentamientos que deben permitir una actuación lejana, solapar sus fuegos en la dirección o sector de penetración más peligroso y poder proporcionarse apoyo mutuo. 8-5

8.3.e. APOYO DE INTELIGENCIA Y RECONOCIMIENTO Dado que la Cía. actúa normalmente encuadrada en el marco del Bón. recibe de éste toda la información relativa a: — El adversario que le afecta o le puede afectar. — El terreno donde va a actuar. — El ambiente físico y humano. La Cía., como órgano colaborador, debe proporcionar a la U. Superior toda la información que se origine en su zona y sea de interés, así como las respuestas a las órdenes de obtención asignadas por la S-2 del Bón., dentro de los límites de tiempo y en las condiciones que determine el Jefe. De igual manera, cuando el Jefe de la Cía. necesite información para concebir su maniobra, que no pueda satisfacer con sus propios órganos, elevará una petición al Bón. Tanto los procedimientos de obtención de información como los de inteligencia, vienen desarrollados en el R-0-2-2 (Reglamento de Inteligencia Táctica).

8-6

CAPÍTULO 9 LA LOGÍSTICA DE LA COMPAÑÍA

9.1. GENERALIDADES La Cía. recibe normalmente el apoyo logístico del Bón. al cual pertenece o de la U. en la que esté temporalmente encuadrada. En el caso de actuar aislada o cumpliendo una misión com carácter independiente, debe recibir el apoyo de los órganos logísticos que se determinen. El Jefe de la Cía. es el responsable del apoyo logístico a su U. y recibe normalmente de la U. Superior, entre otros extremos, normas sobre: — Abastecimiento. — Mantenimiento. — Asistencia Sanitaria y Puestos de Socorro (PS.). — Despliegue y organización de los Trenes. — Puntos de Distribución y de Reunión (PDI,s.) (PRN,s.). — Rutas de Abastecimiento y Evacuación. 9.2. ÓRGANOS LOGÍSTICOS DE LA Cía. Están constituidos por: — Equipo de Apoyo Logístico. — Personal y medios de las Sc,s. de la Cía. que el Jefe de la misma estime necesario para efectuar labores logísticas. — Aquellos otros medios y personal que el Jefe de la U. Superior le agregue circunstancialmente. 9-1

Todo este conjunto, variable en medios y personal, orgánicos y/o agregados, constituyen el Tren de la Cía. El Equipo de Apoyo Logístico de la Cía. efectúa, de una manera muy limitada, dada su orgánica y medios, las actividades relacionadas con las Funciones Logísticas que tiene asignadas: — Personal. — Administración. — Abastecimiento. — Mantenimiento. — Asistencia Sanitaria. Este Equipo está compuesto, según plantilla, por: — Un Brigada, auxiliar de la Cía. — Un Cabo Furriel (escribiente). — Un Cabo Sanitario. — Dos Soldados Camilleros (escribientes). — Dos Soldados Conductores. Las misiones del Brigada, Jefe del Equipo, son entre otras: — Relacionarse con los Órganos Logísticos del Bón. — Dirigir la actividad del Tren de la Cía. — Llevar al día el estado de personal y material. — Atender y efectuar las actividades relacionadas con las Funciones Logísticas asignadas. — Asesorar e informar al Jefe de la Cía. sobre Apoyo Logístico, necesidades, peticiones, etc. — Proponer al Jefe de la Cía. los PDI,s. cuando no hayan sido señalados por la U. Superior. 9.3. FUNCIONES LOGÍSTICAS EN LA Cía. (figs. 9.1 y 9.2) 9.3.a. PERSONAL Esta función es ejecutada por el Brigada Auxiliar y los escribientes. Comprende, entre otros asuntos, las siguientes actividades: — Apoyo al personal: • Correos: aprovechando los viajes de suministro se hace llegar al destinatario y viceversa, a través de la PLM. del Bón o U. en la que esté encuadrada. 9-2

APOYO LOGÍSTICO EN LA CÍA. PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN

MANTENIMIENTO

ABASTECIMIENTO

ASISTENCIA SANITARIA

S-1 2.O ESCALÓN

PDI,s. del Bón.

Correos PDI.

PC. Am. CMUN.

TALLERES

PS.

PDI.

9-3

Cía.

Armt. Elec. Auto. Elec. Mat. Mecánico Grúa Gu. APQ.

PDI.

PDI. Muertos PRN.

NH.

TREN DE Cía. PMUN. PDI,s. Cía. Cía.

Sc,s.

1.O F Normal Eventual

Figura 9.1

LUGAR DONDE ES HERIDO

LA CÍA. EN EL ESCALONAMIENTO LOGÍSTICO DEL BIMT.

TRENES DE Cía.

TREN LOGÍSTICO AVANZADO (TLA.) DEL BIMT. – Se sitúa en las inmediaciones del PCR. del Bón.

Punto de distribución

Puesto de municionamiento

Nido de heridos

Sc. de Manto. Parte de los trenes de Combate y Víveres y de Bagajes.

Eq. Amt. Amt. Eq. Elec.

Elementos logísticos agregados al Bón.

Mat.

La Sc. de San. monta uno o dos. PS,s. Pc. Amb.

9-4

Eq. T. Municiones

C. MUN.

Carburantes

PDI.

Otros

PDI.

Eq. Auto.

TREN LOGÍSTICO RETRASADO (TLR.) DEL BÓN.

– Compuesto por el resto de los trenes de combate y de víveres y bagajes del Bón. que no despliegan en la TLA. – Se sitúa en la organización logística de la GU. (CL.) en la zona asignada para los trenes de BÓN. o en las inmediaciones del PCR. del Bón.

Figura 9.2

• • • • •

Duchas, lavaderos y cooperativa: interesa y organiza estos servicios cuando se autorice. Asistencia legal e información a sus componentes. Solicitud de atención religiosa. Solicitud y propuesta de actividades encaminadas a elevar la moral. Permisos, recompensas: control y propuestas.

— Gestión de Personal: •

Documentación, filiaciones, fichas, datos, sanciones, etc.

— Efectivos: • •

Informes sobre el estado de la U. Clasificar y asignar al personal destinado.

— Registro de tumbas: • •

Búsqueda de muertos en su ZA. Recogida y evacuación posterior, según el canal de las evacuaciones sanitarias, hasta el PRN. de Bón., cerca del PS., y a cubierto de las vistas, entregando con ellos la documentación y objetos personales.

9.3.b. ADMINISTRACIÓN Ejecutada por el Brigada Auxiliar, recibe las normas que tiene que aplicar en la Cía. de índole administrativo, relacionándose en estos aspectos con el Equipo de Administración del Batallón o U. Superior de la que reciba apoyo logístico. 9.3.c. ABASTECIMIENTO 9.3.c.(1). Clase I: Subsistencias La Cía. es la encargada del suministro y distribución de los diferentes víveres de consumo diario. 9-5

Permanentemente se encuentran en este nivel: — Combatiente: una ración especial de emergencia, en reserva. Su consumo lo determina el Jefe de la U. o el propio individuo si se encuentra solo, y no cuenta para el cómputo de raciones. Su misión exclusiva es el mantenimiento nutritivo, para mantener la capacidad operativa del combatiente en caso de interrupción del suministro normal. No forma parte del régimen de alimentación establecido Sus características se ajustan al STANAG 2937 OTAN. Es llevada por todos los combatientes en periodo de Operaciones — Tren de Cía.: una ración especial individual completa en reserva para cada uno de los miembros de la Cía. la cual asegura la completa y saludable subsistencia de un soldado durante un día. Sus características se ajustan al STANAG 2937 OTAN, y su consumo en caso de interrumpirse los suministros del Bón. es determinado por el Jefe de la Cía. con conocimiento y autorización del Bón. Además de esta reserva y según el régimen de alimentación que se establezca para cada situación, la Cía. llevará la ración de consumo del día. La confección de las comidas puede ser, en función de las órdenes del Jefe de Bón.: — Centralizada: Es lo normal, las cocinas y demás elementos pasan al lugar señalado del TLR. del Bón., quedando a las órdenes del personal de Abto. encargado de este cometido. No es conveniente que la cocina se encuentre desplegada en la ZA. de la Cía. — Descentralizada: Podrá emplearse este sistema en determinadas situaciones defensivas o en situaciones que no suponga una rémora para la U. tener que cocinar. Será el Brigada Auxiliar de la Cía. el responsable, controlando la actividad del personal encargado. En esta situación el Bón. proporcionará a la Cía. los rancheros que considere necesarios. En ambos casos el Brigada de la Cía., con el personal y medios necesarios, se desplaza al PDI. de subsistencias del Bón., donde se le entrega la comida confeccionada, las raciones o los artículos a elaborar, para un período de una jornada. Esto normalmente se ejecuta al anochecer. 9-6

A su vez la Cía. marca otro PDI. al que acuden las Sc,s. o el personal designado por ellas para recoger los alimentos. Otro sistema consiste en aproximar estos recursos a las zonas de las Sc,s. El Jefe da la Cía. organiza la distribución de la comida para evitar retrasos y que ésta se efectúe en las mejores condiciones, estableciendo prioridades y sistemas, adaptando las necesidades a la situación. Será preocupación de aquél procurar, siempre que la situación lo permita, dar rancho en caliente para su U., teniendo en cuenta los efectos que produce en la moral hacerlo de esta manera. 9.3.c.(2). Clase II: Vestuario, equipo del soldado y herramientas para la organización del terreno (no de Zapadores) La dotación de esta clase de recursos está distribuida en el individuo, el tren de Cía. y los trenes del Bón. El procedimiento para su suministro y distribución es idéntico al de las subsistencias, pudiendo ser efectuado de manera periódica o eventual. El personal designado retira el material del lugar señalado por el Bón., a la hora prevista, y procede a su distribución en los lugares marcados por el Jefe de Cía. 9.3.c.(3). Clase III: Carburantes y Grasas La dotación va distribuida entre los depósitos y petacas de los vehículos. El suministro se hace siempre que sea necesario y a ser posible de noche, coincidiendo con el resto de clases de Abastecimiento. Las peticiones que efectúa la Cía. pueden ser normales, urgentes y extraordinarias: — Normales: Se efectúan al final de la jornada, llenando depósitos o canjeando petacas, con arreglo a las necesidades formuladas por el Jefe de Cía. al Núcleo Logístico del Bón. Asimismo, marcará prioridades y circulación de sus U,s. hasta el PDI. designado, que puede haber sido marcado a propuesta suya. También puede ocurrir que los vehículos encargados de repostar se aproximen a la ZA. de las U,s. tipo Cía. e inferiores. 9-7

— Urgentes: Responden a una necesidad inmediata en un momento dado, ya sea de día o de noche. El mecanismo es idéntico al repostaje normal. — Extraordinarias: Son las que se producen al rebasar el cupo asignado al Bón. 9.3.c.(4). Clase IV: Material de Fortificación Es proporcionado a la Cía. a través del Bón., que lo llevará con sus medios o agregados a la zona de despliegue de la misma. Dado su peso y volumen, éste se efectúa mediante proyecto especial. 9.3.c.(5). Clase V: Municiones Se encuentran distribuidas entre las armas y los trenes del Bón. El suministro lo efectúa la Cía. en el PDI. de Bón., lo transporta con sus medios a su PDI. y se lo entrega a sus U,s. en él; éstas lo recogen y lo distribuyen en los respectivos Puestos de Municionamiento. Con carácter excepcional, los trenes de Bón. pueden llevar la munición a los PDI. de las Cía,s. Dada la importancia de este abastecimiento, es imprescindible que llegue en lugar y en momento oportunos; por ello el Jefe de Cía. adoptará todas las medidas necesarias, en prioridades y medios, para que el municionamiento pueda realizarse en cualquier situación. 9.3.c.(6). Clase VI: Cooperativa Esta clase de abastecimiento es suministrado por el Bón., que a su vez lo recibe de la U. superior. 9.3.c.(7). Clase VII: Equipo Pesado No se dan normas concretas, dado su carácter excepcional. 9.3.c.(8). Clase VIII: Asistencia Sanitaria Se trata con la función Asistencia Sanitaria. 9.3.c.(9). Clase IX: Piezas de Repuesto Este tipo de suministro está incluido en la Función Logística Mantenimiento. 9-8

9.3.d. MANTENIMIENTO 9.3.d.(1). Generalidades En la Cía. se realiza el Mantenimiento Orgánico de Operador o de Primer Escalón, así como todas las tareas de Mantenimiento Preventivo inherente al mismo. Es ejecutado por los sirvientes de las armas, operadores de transmisiones, conductores de vehículos y usuarios de cualquier tipo de material, siendo las tareas a realizar las siguientes: — Limpieza. — Puesta en servicio. Engrase. — Conservación. — Revisiones diarias y periódicas. Reparaciones de urgencia. — Tareas de Segundo Escalón que no requieran especialización en medios y materiales, con la autorización previa de dicho escalón y siempre que éste se encuentre con exceso de trabajo. Dada la importancia de este Mantenimiento Preventivo, que llevado a cabo correctamente evita numerosas acciones de Mantenimiento Correctivo de escalones superiores, el Jefe de Cía. debe darle su justa valoración, no escatimando personal, medios y tiempo para que se ejecute lo más completo que permitan las distintas situaciones. 9.3.d.(2). Procedimiento operativo Se deben realizar permanentemente, antes, durante y después de cada operación, por personal perfectamente instruido y de acuerdo con los Manuales Técnicos en vigor para inspeccionar, limpiar, lubricar, ajustar y preservar el armamento y material a cargo. Las reparaciones se limitan a todas aquellas que no requieran especialización en personal, medios y herramientas, pequeños ajustes y sustitución de piezas. El resto las hace el Bón. con sus segundos escalones o los superiores si corresponde. Los repuestos correspondientes al primer escalón de Cía. se retiran del almacén o trenes del Bón. en el PDI. bajo el control del encargado de Almacenes y Parques (APQ.) y previa entrega del elemento deteriorado, según los casos. 9-9

Respecto a la recogida y evacuación de material, tanto propio como enemigo, se siguen las normas del Jefe del Bón.; normalmente éste designa un PRN. donde recepcionar el material que la Cía. pueda trasladar y, en caso de imposibilidad, ésta informa del lugar donde queda localizado dicho material. 9.3.e. ASISTENCIA SANITARIA 9.3.e.(1). Generalidades El personal que lo efectúa es el sanitario, los camilleros u otros asignados a esta misión en función de las urgencias y situación. Este personal deberá acreditar su actividad sanitaria con los correspondientes distintivos bien visibles. La asistencia que puede prestar la Cía. es limitada debido a que los materiales y medios de que dispone son muy elementales. Éstos consisten en bolsas de socorro de Cía., carteras de camillero, camillas, botiquín unificado de vehículo y paquetes de cura individual. Además dispone de equipos individuales y colectivos de protección NBQ. Las misiones del sanitario son: — Dirigir la acción de los camilleros. — Prestar los primeros auxilios y curas de urgencias. — Preparar al herido para su evacuación al Puesto de Socorro (PS.) u órganos superiores. — Relacionarse con la Sc. de Sanidad del Bón., así como solicitar de ésta la reposición de material. — Mantener informado al Jefe de Cía. del número de bajas y estado sanitario de la U. El órgano sanitario a nivel Cía. es el Nido de Heridos. Es el primero donde la baja recibe asistencia y está servido por el sanitario de la Cía. a la que pertenece, siendo la atención que se le puede dar la de primeros auxilios. El NH. debe estar alejado del lugar de la acción, al amparo del terreno, cercano a las comunicaciones, con posibilidad de acceso de los medios de evacuación del Bón., y convenientemente identificado con el signo distintivo de órganos sanitarios. Si no es 9-10

posible el acceso al NH. con vehículos, la Cía. marcará uno o más Puestos de Carga de Ambulancias. Generalmente está a retaguardia o a la altura del segundo escalón de la Cía. En el combate en zonas urbanizadas, dadas las características del mismo, variará, al igual que lo hacen los despliegues de las U,s. y las posibilidades de evacuación, la organización y despliegue de los órganos sanitarios, influyendo de una manera decisiva el uso o no de instalaciones civiles. 9.3.e.(2). Procedimiento operativo: — Debe intentarse que los camilleros estén permanentemente enlazados con el sanitario. — Producida una baja, si es leve, el propio herido u otro soldado realiza la cura con los medios individuales. Si el herido no es recuperable se traslada, por su propio pie o auxiliado por el personal autorizado por los Jefes de Sc. o Pn., hasta el NH. De no ser posible, lo efectúan los camilleros o se hace por otros procedimientos, incluido el uso de vehículos tácticos. — Los que no puedan marchar serán trasladados por los camilleros, pudiendo éstos realizar una cura de urgencia para preparar la evacuación, si ésta es necesaria. — En cuanto a la evacuación, lo normal es que se efectúe sobre el NH. de la Cía., donde el sanitario le presta los primeros auxilios y le prepara para la evacuación posterior. Al NH. llegan las ambulancias del Bón. y lo trasladan hasta el PS. u otro órgano sanitario. — Si la urgencia o la situación lo aconseja, la evacuación se hace sobre los PS,s. del Bón. o Puesto de Carga de Ambulancias de Bón. (caso de que haya sido designado). Para ello pueden emplearse vehículos tácticos e incluso helicópteros. En este caso, la evacuación, dada la gravedad, se efectúa sobre órganos superiores: Puesto Qurúrgico Avanzado (PQA.) o el Hospital de Campaña (HC.). — El suministro de material sanitario se hace con las ambulancias en vacío que van a los NH,s. de las Cía,s. 9-11

9.4. LOGÍSTICA DE LA Cía. EN OFENSIVA 9.4.a. DESPLIEGUE DE LOS ÓRGANOS El Tren de la Cía. despliega en la ZA. de la misma, normalmente en la BP. y a retaguardia del segundo escalón, sigue los movimientos y vicisitudes de su U., aunque como norma general, dada la penetración que conseguirá en el despliegue enemigo, no se desplazará a su nuevo emplazamiento hasta que la Cía. no alcance su objetivo final. La cocina estará centralizada por el Bón., normalmente en el TLR., u otro lugar fijado por el Jefe del Bón. 9.4.b. ABASTECIMIENTOS A excepción de la munición, no es normal la necesidad del resto de los Abto,s. hasta la conquista y ocupación del objetivo marcado a la Cía. Caso de que fuera necesario alguno de manera urgente, se hará adelantando fracciones del TLA. al PDI. de la Cía., o incluso a la zona de despliegue de las Sc,s. Respecto al municionamiento, la Cía. inicia el cumplimiento de su misión con la munición asignada para ese caso. Si es necesario abastecerla de algún tipo de munición previamente solicitada, se adelantará una fracción de los trenes del Bón. al PDI. marcado por el Jefe de la Cía. Este punto debe reunir las máximas condiciones de seguridad y ser fácilmente identificable, situándose normalmente a la altura del Segundo Escalón. En este punto, la Cía. la recoge y distribuye a sus Sc,s. o bien éstas lo retiran directamente. Circunstancialmente puede ocurrir que la Cía. tenga que recogerla en el PDI. del Bón., pero como norma se procurará que el abastecimiento de la munición vaya de retaguardia a vanguardia para no restar elementos en este cometido a las U,s. empeñadas en combate. El abastecimiento de esta clase debe preverse con la antelación suficiente para asegurar la continuidad del combate 9.4.c. ASISTENCIA SANITARIA Se sigue el procedimiento antes descrito, con la salvedad de las situaciones de movimiento, en las que los heridos se van dejando en 9-12

puntos determinados sobre una ruta concreta, a ser posible centrada sobre la dirección a seguir y con posibilidad de acceso a los vehículos rueda. 9.5. LOGÍSTICA DE LA Cía. EN DEFENSIVA 9.5.a. DESPLIEGUE DE LOS ÓRGANOS La situación es similar a la Ofensiva; el Tren de la Cía. despliega dentro de la PD. de Cía. y a retaguardia de la posición o posiciones de Segundo Escalón. 9.5.b. ABASTECIMIENTOS Las subsistencias se repondrán cuando la situación lo permita, principalmente de noche. Lo normal es que el Auxiliar los traslade desde el PDI. del Bón. al de la Cía. e incluso, si es necesario, los aproxime a las Sc,s. Dependiendo del sistema de alimentación, este recorrido se hará una o varias veces por jornada. Con las municiones es normal ampliar las dotaciones en el PDI., puestos de municionamiento, depósitos cercanos a los asentamientos de armas y a los fusileros. La colocación de estos depósitos dentro de la posición debe ser consecuencia del PLF.

9-13

ANEXO A ÓRDENES DE OPERACIONES

GENERALIDADES Las misiones se asignan a las U,s. subordinadas por medio de órdenes verbales o escritas. En el nivel Cía. (S/GT.) será habitual que su Jefe exponga su orden en forma verbal, generalmente sobre el terreno, auxiliándose para ello de mapas, fotografías o croquis. Emplea las de tipo superponible cuando es necesario darlas por escrito. De acuerdo con el STANAG 2014 sobre Órdenes de Operaciones, Preparatorias y Administrativo-Logísticas, deben incluir los apartados siguientes: 1. Situación; 2. Misión; 3. Ejecución; 4. Apoyo Logístico; 5. Mando y Transmisiones. En todas ellas se aplican las Normas OTAN sobre clasificación de seguridad: Secreto, Reservado, Confidencial, Difusión Limitada o Sin Clasificar. En este anexo se recogen los siguientes tipos de órdenes: 1. Orden Preparatoria o de alerta. 2. Orden tipo misión o parcial. 3. Órdenes de Operaciones (OO.) tipo superponible (defensa y ataque, comentadas). A-1

ORDEN PREPARATORIA Tienen por finalidad alertar y orientar a la U. y Mandos Subordinados sobre una futura misión (marcha, patrulla, ataque, defensa, etc.) o prepararlos para la ejecución de acciones posteriores. A nivel Cía. son habitualmente verbales, aunque es conveniente hacer uso de mapas o croquis. Su contenido se estructura siguiendo similares apartados a los expuestos, aunque podrán variarse dependiendo de las características de la acción concreta a ejecutar. Incluyen: — Mando. — Medios. — Misión — Finalidad. — Plazos. — Conducta a seguir. — Apoyos a recibir. — Enlace.

A-2

ORDEN PREPARATORIA DE … (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)

Cartografía: ....................................................................................... 1. MANDO. Capitán Jefe de la ........................................................................ (En su lugar puede usarse el indicativo).

2. MEDIOS (de todo tipo, tanto de combate como logísticos). 2.1. Orgánicos. 2.2. Agregados. 3. MISIÓN. Prepararse para realizar ............................................................... 4. FINALIDAD (Se emplea cuando no es posible concretar la misión). Para atacar ................................................................................... Para reforzar ................................................................................ 5. PLAZOS. A partir de .................................................................................... Antes de ....................................................................................... Comunique cuando ...................................................................... 6. CONDUCTA A SEGUIR. Medidas de seguridad .................................................................. Medidas en caso .......................................................................... 7. APOYOS A RECIBIR. De fuego ...................................................................................... De maniobra ................................................................................ Logísticos .................................................................................... 8. ENLACE. Mi PC, en ..................................................................................... Comunique cada .......................................................................... Firma: Nombre: Empleo: A-3

ORDEN PREPARATORIA DE MARCHA (Ejemplo) SECRETO

Cartografía: Serie L, Hojas … y … 1. MANDO. J 1F. (indicativo de Jefe Sc I del S/GT “ALFA”). 2. MEDIOS. Orgánicos: Al completo. Agregados: Sc. Zap. II / 1ª/ I. 3. MISIÓN. Prepararse para realizar una marcha motorizada para ocupar la ZRN "LAURIA", siguiendo el itinerario CASETA "B" – COTA 615 – CRUCE CAMINOS XY – CORRAL – ZRN, con objeto de efectuar un ataque sobre las posiciones de la ZPD. enemiga que se determinen posteriormente. 4. PLAZOS. Preparados para iniciar el movimiento a partir de las 230200Z. Comunique mediante mensajero cuando esté en condiciones. 5. CONDUCTA A SEGUIR. El movimiento de realizará con luces de guerra. Seguridad de combate: — Un Pn. a cada flanco a cargo de la Sc. III hasta alcanzar CRUCE CAMINOS XY. — Ídem a cargo de Sc. II hasta ZRN. Caso de encuentro con enemigo mantener posición alcanzada e informar. 6. APOYOS A RECIBIR. Repostaje a partir de las 221900Z hasta las 221930Z, empezando por Sc. de Armas de Apoyo y siguiendo según orden orgánico. 7. ENLACE. Hasta inicio de movimiento, PC de S/GT "ALFA" al Sur de COTA 560 (-----/-----). Escucha permanente por la directora hasta inicio de movimiento. Apertura de la red a las 230445Z. Firma: Nombre: Empleo: A-4

ORDEN PREPARATORIA DE ATAQUE (Ejemplo) SECRETO

Cartografía: Serie L, Hojas … y … 1. MANDO. Tte. Jefe III Sc. 2. MEDIOS Orgánicos: Al completo. Agregados: No se prevé. 3. MISIÓN. Prepararse para realizar un ataque sobre la PDCIA. enemiga en COTA 645 (-----/-----). POSP. del S/GT.: Zona “C” (-----/-----). Con posterioridad se determinará la posición del S/GT. en el despliegue. 5. PLAZOS. Preparados para iniciar la acción NLT 240600Z. Comunique vía mensajero cuando esté preparado. Reunión de planeamiento: Se informará con posterioridad. 6. CONDUCTA A SEGUIR. A determinar. 7. APOYOS A RECIBIR. Municionamiento a partir de las 232100Z hasta las 222130Z, empezando por Sc. de Armas de Apoyo en Cruce de Caminos al S de Cota 580 (--/--). 8. ENLACE. Hasta inicio de la acción, PC. de S/GT. "ALFA" en CASA "J" (--/--). Firma: Nombre: Empleo: A-5

ORDEN TIPO MISIÓN Son órdenes sencillas que no afectan, normalmente, a todas las U,s. y que responden a situaciones de movimientos rápidos. Implican una ejecución inmediata o en muy breve plazo. Se trata del procedimiento habitual de mando del Jefe de U., una vez desencadenada la acción. En su expresión más completa incluye: — Mando. — Medios. — Misión. — Finalidad. — Dirección. — Ejecución. El lenguaje convenido será habitual emplearlo en los momentos previos al combate propiamente dicho y, en todo caso, cuando se utilice, ha de ser básico, para eludir las posibles acciones de EW. enemigas. Durante la acción se obtendrá un mayor rendimiento mediante mensajes en claro, dado que habitualmente se tratará de órdenes cuya eficacia exigirá su ejecución inmediata.

EJEMPLOS Ejemplo 1. Ataque. J15B (indicativo de Jefe de Sc. II) avance hasta COTA 650 por arroyo CHARLIE; ocupe posiciones para apoyar el ataque de J20 (indicativo del Jefe de la Sc. III) en dirección S-N sobre Obra 25. Ejecución inmediata. Comunique preparado para ejecutar apoyo. Ejemplo 2. Defensa. J10B (indicativo de Jefe de Sc. II) ocupe y defienda COTA 520 (-/--). Cierre avenida aproximación BARRANCO BLANCO. Mantenga vigilancia flanco E del S/GT. Ejecución inmediata. Informe posición ocupada. A-6

Ejemplo 3. Acción retrógrada. J15B prepárese para repliegue sobre POSALT 03. Establézcase en defensiva y cubra repliegue de CASTOR (contraseña de Sc. II) por VAGUADA VERDE. Recibirá apoyo de MP,s. durante tres minutos. Ejecución a mi orden. ORDEN TIPO SUPERPONIBLE Se trata de OO,s. en las que se emplean métodos gráficos. El redactor no se atiene a normas estrictas para su confección con objeto de reflejar en el documento lo que se considere preciso, aunque deberá respetarse siempre el formato de cinco apartados expuesto en el apartado “Generalidades”. Además deben tenerse en cuenta las siguientes consideraciones: — El texto podrá ser manuscrito. — Si el volumen de información lo aconseja, podrán darse varios superponibles. — La fecha y la hora será la de emisión y entrada en vigor, salvo que se especifique lo contrario en el apartado "EJECUCIÓN". — El número y referencia del mensaje permite que la OO. pueda transmitirse en claro sin que el enemigo sepa que ha sido publicada. — En "Referencias" se puede aludir a fotos, mapas u otros documentos. — Ha de figurar el nombre y empleo de la autoridad que emite la Orden en todas las copias. — La organización operativa podrá darse: • Antes del apartado 1. SITUACIÓN. • En el apartado 3. EJECUCIÓN. • En un anexo. • En el mismo superponible mediante signos convencionales. — El apartado 1.a Fuerzas enemigas podrá figurar: • En el superponible, cuando sea posible. • En otro superponible, en caso contrario. La información que no pueda expresarse gráficamente se dará por escrito o mediante referencias a otros documentos. A-7

— El apartado 1.b Fuerzas propias se refiere a fuerzas diferentes a aquellas a quienes se dirige la Orden y puede darse por escrito o figurar, como en el caso anterior, en el mismo superponible. — El Concepto de la Operación ha de repetirse, independientemente de que esté expresado gráficamente. — El Plan de Apoyos de Fuegos se dará, normalmente, por escrito. — Las acciones de apoyos de fuego de las U,s. encargadas de realizarlos se indicarán en el mismo superponible, en otro diferente si se precisa de mayor claridad o en un anexo. — Las misiones a las U,s. subordinadas no será conveniente darlas por escrito cuando se deduzcan del propio superponible. — Las instrucciones de coordinación, que habrán de figurar siempre al final del apartado 3. EJECUCIÓN, recogen aquellas que son aplicables a dos o más Unidades subordinadas. — La situación de los PC,s. y sus sucesivos desplazamientos han de reflejarse en el superponible.

A-8

EJEMPLO DE OO Tipo: Superponible (comentada). Situación: ATAQUE. SECRETO

Copia núm. 1 de 4 Copias. PC: S/GT AGUILA X500/Y400. D-11530ZJUL.00. AM/3 OO.1 Referencias: Cartografía Serie 2V: Hoja (18 - 26 -10). Zona horaria: ZULU Organización Operativa: ( : ). 1. Situación a) Fuerzas enemigas. — Composición y situación: Según Superponible. b) Fuerzas propias. (1) Elementos de la Sc. RECO a vanguardia. (2) S/GT CONDOR a retaguardia (hasta LG-1). (3) S/GT HALCÓN al Sur. (4) 1.o Pn. MCCLA de la Sc. DCC y PCAV del GT en nuestra ZA. (5) Fuerzas del RCLAC en LP. c) Agregaciones y segregaciones. — Ninguna. d) Impresión personal del Jefe. — Tratará de cerrar por el norte la dirección: C. 667 (2603) – Obra 3 – CERRO GÁMEZ (2114), — Realiza una Defensa de Zona tipo fija y ha alcanzado la organización ligera (OLIG.) — Su moral y grado de adiestramiento son elevados. — Es posible que defienda con carácter fundamental la PDSC que engloba a las Obras 1 y 3. — Sus reservas de GT ( : ) pueden tener previstas reacciones en beneficio de dicha POSF. SECRETO

A-9

SECRETO

2. Misión — Atacar y romper el frente enemigo según el eje C. 662(2503) - CERRO DEL ÁGUILA (2404) - C 688(2304). — Ocupar las obras 7 y 9 (:). — Alcanzar LG–1(:). — Facilitar el paso de escalón del S/GT. CONDOR. — Apoyar la acción del S/GT CONDOR. — Progresar en segundo escalón del GT para alcanzar la línea LG-2/LB-1 (:). — Facilitar el paso de escalón del GT ALVARADO. 3. Ejecución Propósito: — El S/GT AGUILA atacará el BAZPD enemigo mediante una acción penetrante hasta LG- 1. — El éxito se conseguirá si se alcanza LC-1 sin ejecutar pasos de escalón. — Se pretende alcanzar LG-1 al 70 % de los efectivos. a) Concepto de la operación (:). (1) Maniobra. Para cumplir la misión asignada me propongo: — En un primer salto: • Atacar y romper el frente enemigo, mediante dos acciones simultáneas, por las brechas ALFA y BETA, penetrando en la posición enemiga según las DATC,s. A-1 y A-2 ( : ), para alcanzar la línea LC-1(:). — En un segundo salto: • Penetrar en la posición enemiga según la DATC. A3 (:) para alcanzar la línea LG-1. — En un tercer salto: • Progresar rápidamente por los EJP,s. D y E para alcanzar LG-1(:). • Establecerse en la línea alcanzada para facilitar el paso de escalón del S/GT. CONDOR. SECRETO

A-10

SECRETO

— En un cuarto salto: • Progresar en segundo escalón del GT por los EJP. F y G para alcanzar la línea LG-2/LB-1 (:). • Establecerse en la línea alcanzada para facilitar la desembocadura del GT. ALVARADO (:). — Durante toda la acción: • Mantener el segundo escalón en condiciones de impulsar al primero y cubrirle de las acciones enemigas procedentes del flanco Norte. (2) Fuegos. Según superponible n.º 2. b) Cometidos a las Unidades de combate. (Puede obviarse haciendo referencia al superponible)

(1) Sc. I Mando: Tte. Jefe de la Sc. I. Medios : Los orgánicos. Misión: — En el primer salto: • Progresar en primer escalón del S/GT por la DATC. A-1 para alcanzar LC-1 (:). • Atacar y ocupar la Obra 09 (:). — En el segundo salto: • Alcanzada LC-1, apoyar la acción de la Sc. III (:). — En el tercer salto: • Progresar a mi orden (AMO) en segundo escalón del S/GT según el EJP. D para alcanzar LG-1. • Atender a la seguridad al flanco Norte. • Facilitar el paso de escalón del S/GT. "CONDOR". — En el cuarto salto: • Progresar AMO en segundo escalón por el EJP. F para alcanzar LG-2 (:). • Facilitar la desembocadura del GT ALVARADO. SECRETO

A-11

SECRETO

(2) Sc. II Mando: Tte. Jefe de la Sc. II. Medios: Los orgánicos. Misión: — En el primer salto: • Progresar en primer escalón del S/GT. según la DATC. A-2 para alcanzar LC-1(:). — En el segundo salto: • Alcanzada LC-1, apoyar el ataque de Sc. III. — En el tercer salto: • Progresar AMO en segundo escalón del S/GT por el EJP. E para alcanzar LG-1 (:). • Facilitar el paso de escalón del S/GT CONDOR. — En el cuarto salto: • Progresar AMO por el EJP G para alcanzar LG2/LB-1. • Facilitar la desembocadura del GT ALVARADO (:). (3) Sc. III Mando: Tte. Jefe de la Sc. III. Medios: Los orgánicos. Misión: — En el primer salto: • Progresar AMO en segundo escalón del S/GT por la DATC. A-2. — En el segundo salto: • Atacar y ocupar la Obra 07 según la DATC A -3. • Alcanzar LG-1. — En el tercer salto: • Facilitar el paso de escalón del S/GT CONDOR. SECRETO

A-12

SECRETO

— En el cuarto salto: • Progresar AMO por el EJP F para alcanzar la línea LG-2/LB-1. • Facilitar la desembocadura del GT ALVARADO. (4) Sc. A. Apo. Mando: Tte. Jefe de la Sc. A. Apo. Medios: Los orgánicos. Misión: — Pn. de MM,s.: • Ocupar la zona de asentamientos M-1 (superponible n.º 2). • Apoyar al escalón de ataque y paso de escalón del S/GT CONDOR. • Alcanzada LG-1, ocupar AMO zona de asentamientos M-2 (superponible n.º 2). • Objetivos según superponible n.º 2. — Pn. de MCC.: • Progresar según la DATC A-1 a retaguardia de la Sc. I. Ocupar la zona de asentamientos D-1 del superponible. • Alcanzada LG-, ocupar la zona de asentamientos D-2 para cerrar la penetración E-1. • Durante toda la acción, vigilar el flanco Norte. • Sectores de tiro según superponible n.º 2. — Pn. de AMM,s.: • Progresar según la DATC A-2 a retaguardia de la Sc. II. • Ocupar zona de asentamientos R-1. • Progresar AMO por A-2 para ocupar zona de asentamientos R-2. • Apoyar el paso de escalón. • Durante toda la acción, fuegos de apoyo al escalón de ataque. SECRETO

A-13

SECRETO

c) Instrucciones de Coordinación. — Ocupación de BP: D-12200. — Hora de inicio del ataque D0600. — LP: C. 654 (2604) – 662 (2503) – 678 (2502). — Ritmo previsto: • Alcanzar LG-1 antes de las D0830. • Alcanzar LG-2 antes de las D1100. • Puntos de contacto entre U,s. (:). 4. Apoyo logístico Vehículos logísticos en TLA y TLR según órdenes particulares (OP,s.) a) Abastecimiento: — Ración individual. — Dotaciones al completo. — Municionamiento: Alcanzada LG-1 en zona al W de C. 662 (2404). Prioridad: Sc. A. Apo., Sc. III, Sc. II, Sc. I. b) Mantenimiento: — Según norma núm.: (...). c) Sanidad: — Nido de heridos: (:). — Puesto de carga de ambulancia: Camino E. CERRO DEL ÁGUILA. 5. Mando y transmisiones a) PC: — Inicialmente en C. 657 (2603). Iniciado el ataque a retaguardia de Sc. II. b) Transmisiones. — IBT en vigor. — Silencio radio hasta inicio del ataque. Escucha permanente de todas las estaciones. Acuse de recibo: ...................................... Autenticación: ......................................... Anexos: Superponible maniobra. Superponible fuegos. Distribución: ........................................... SECRETO

A-14

Firma Apellidos Empleo

4404

424

426 4404

SECRETO

SECRETO

A-15

A-15

LG.2/LB .-1

MME. Serie 2V Hoja 18-26-10

CONCEPTO DE LA OPERACIÓN

SUPERPONIBLE N.o 1

LG.1

LG.1 D

E

A-3

0-7

S/G T. H AL CÓ N

LC.1

Figura A.1

LC.1 0-9

LG.2/LB .-1

4404

G

F

A-1 A-2

424

0-1

OO. JEFE S/GT. AGUILA

SECRETO

0-3

E-1

426 4404

SECRETO

LP . D06 00 L P . D06 00

BB4406

BB4405

LG.2/LB .-1

R-3

SECRETO

A-15

MME. Serie 2V Hoja 18-26-10

APOYO DE FUEGOS

SUPERPONIBLE N.o 2

OO. JEFE S/GT. AGUILA

424 4404

BB4703

BB4702

D-3 BB4701

S-2

M-3

LG.1

BB4404

LG.2/LB .-1

4

S-1

BB4001

BB4401

LC.1 M-2 BB4403

Figura A.2

BB4002 BB4402 BB4003

LG.1 D-2

R-2

LC.1

B000

426 4404

M-1

S-3

SECRETO

LP. LP.

R-1

D1

SECRETO

EJEMPLO DE OO Tipo: Superponible (comentada). Situación: Defensa

Copia núm. 1 de 4 Copias. PC: S/GT AGUILA X500/Y400. D-11530ZJUL.01. AM/3 OO.1 Referencias: MME Serie 2V: Hojas (18 - 26 – 3 y 18 –25 - 23). Zona horaria: ZULU Organización Operativa: Sc.I. Medios orgánicos Sc.II. Medios orgánicos Sc.III. Medios orgánicos 1. Situación a) Fuerzas enemigas: Según superponible n.º 1 b) Fuerzas propias: Elementos del RCLAC a vanguardia de la LV. Sc. de Reconocimiento, Pn,s. VR y RMX en la LV. S/GT. "HALCÓN" a retaguardia. S/GT. "AZOR" al Oeste. GT. "TIGRE " al Este. c) Agregaciones y segregaciones. — Ninguna. d) Impresión personal del Jefe. — Atacará nuestro BAZPD con dos S/GTMZ,s. en primer escalón y otros dos en segundo (Mz. y Ac.) siguiendo las direcciones A y B del superponible n.º 2. SECRETO

A-17

SECRETO

— Tratará de alcanzar la línea definida por HUERTA DEL CURA (1208) .- CRUCE DE CAMINOS (1141507950) — No es previsible que emplee medios NBQ. 2. Misión Ocupar, organizar y defender la posición asignada (:) cerrando al enemigo la dirección a definida por: PALACIO DE LA SISLA (1310) – POZO DE LA ACACIA (1308). para impedir que alcance la línea: HUERTA DEL CURA (1208) – CRUCE DE CAMINOS (14150795). — Ejercer el esfuerzo principal de la defensa. — Facilitar el repliegue de las tropas propias a vanguardia. 3. Ejecución Propósito: El S/GT AGUILA realizará una defensa de zona de la posición asignada para impedir que el enemigo rebase la línea HUERTA DEL CURA (1208) – CRUCE DE CAMINOS (14150795) . El éxito se conseguirá si se detiene al GT enemigo de primer escalón en el BAZPD. a) Concepto de la operación: (1) Maniobra. Según superponible n.º 2. (2) Fuegos. Según superponible n.º 3. b) Cometidos para las Unidades de combate. (1) Sc. I: — Ocupar, organizar y defender la PDSC 1 cerrando al enemigo la dirección A-1 del superponible n.º 2. — Facilitar el repliegue de tropas propias a vanguardia. SECRETO

A-18

SECRETO

(2) Sc. II: — Ocupar, organizar y defender la PDSC 2 cerrando al enemigo la dirección A-2 del superponible n.º 2. — Facilitar el repliegue de tropas propias a vanguardia. (3) Sc. III: — Ocupar, organizar y defender la PDSC. 3 (constituye Punto Fundamental). — Facilitar el repliegue de tropas propias a vanguardia. — Ejercer el esfuerzo principal de la defensa. (4) Sc. A. Apo.: — Objetivos y asentamientos según superponible n.º 3. — Facilitar el repliegue de tropas propias a vanguardia. c) Instrucciones de Coordinación. — Organización ligera NLT D -1 0600. — Limites de la ZA.: Según superponible n.º 1 — Puntos de contacto con U,s. Colaterales y entre Sc,s: Según superponible. — Desencadenamiento de la Barrera Principal de Fuegos (BPF): AMO. — Plan de Vigilancia: • Puestos de Observación / Escucha. PO,s: 1 por Sc. de primer escalón. PE,s: 2 por Sc. • Patrullas: Se autoriza destacar patrullas hasta el obstáculo más a vanguardia, previo informe del itinerario. — Plan de Obstrucciones: Según superponible. 4. Apoyo logístico Vehículos logísticos en TLA y TLR según órdenes particulares (OP,s). a) Abastecimiento: — Ración individual. — Dotaciones al completo. — Municionamiento: Depósitos en PDSC,s y asentamientos de armas colectivas. SECRETO

A-19

SECRETO

b) Mantenimiento: — En TLA (---/---). — Prioridad: MCC, LG,s., MM,s., AMM,s., AML,s., resto. c) Sanidad: — Nido de heridos y Puesto de carga de ambulancia: Según superponible. 5. Mando y transmisiones a) PCCIA: Según Superponible. b) Transmisiones. — IBT en vigor. — Escucha permanente por todas las estaciones. Silencio radio hasta inicio del ataque enemigo. — Señales: • Repliegue de LV: Humo verde día / bengala verde noche. • Alerta enemigo: Humo rojo día / bengala roja noche. • Código IFF: Según Norma Interna n.º 302. Acuse de recibo: ...................................... Autenticación: ......................................... Anexos: Superponible maniobra. Superponible fuegos. Distribución: ...........................................

SECRETO

A-20

Firma Apellidos Empleo

413

4410

414

4408

A-21

SECRETO

413

4410

A-1

A-2

414

OO. JEFE S/GT. AGUILA

4408

SUPERPONIBLE N.o 1

ENEMIGO MME. Serie 2V Hoja 18-26-3/18-25-23

SECRETO Figura A.3

A-21

SECRETO

413

4410

α

2

1

S/GT. “AZOR”

GT. “TIGRE”

3 414

S/GT. “HALCÓN”

OO. JEFE S/GT. AGUILA SUPERPONIBLE N.o 2

DEFENSA MME. Serie 2V Hoja 18-26-3/18-25-23

SECRETO Figura A.4

A-21

4408

SECRETO

413 4411

4412 4410 4415

4421

4420

4425 4423

2

1 S/GT. “AZOR”

GT. “TIGRE”

3 414

4408

OO. JEFE S/GT. AGUILA SUPERPONIBLE N. 3 o

APOYO DE FUEGOS

Objetivos MM,s. Sectores de MCC,s.

MME. Serie 2V Hoja 18-26-3/18-25-23

SECRETO Figura A.5

A-21

ANEXO B INFORMES En este Anexo se exponen los ejemplos de Informes siguientes: — Informes NBQ (Nuclear y Químico/Biológico). — Informe de bombardeo aéreo, fuego de artillería y fuego de morteros. — Informe de situación. — Informe de Patrullas. Los modelos y ejemplos que se exponen tienen su referencia en las “Orientaciones. Defensa NBQ”. (OR7-003) y los STANAG 2008, 2020 y 2003. 1. INFORME NBQ-1 Su finalidad es dar cuenta de un ataque con armas NBQ y proporcionar los primeros datos sobre el mismo. La Cía. lo transmite, cuando ha sufrido u observado un ataque de esta naturaleza, al Núcleo de Control NBQ del Bón., con prioridad RAYO. Ha de incluir al menos las líneas BRAVO, DELTA, HOTEL y CHARLIE o FOXTROT, además del "tipo de informe". Tras el primer informe NBQ.-1 pueden transmitirse otros complementarios del mismo tipo, aportando datos adquiridos con posterioridad. Estos informes posteriores se envían con prioridad INMEDIATA y recogen normalmente las líneas HOTEL, LIMA, MIKE o JULIET entre otras, debiendo repetirse las líneas BRAVO, CHARLIE y DELTA del informe inicial. B-1

NBQ-1 NUCLEAR FORMATO

EJEMPLO

INFO. NBQ-1 (NUCLEAR) (CLASIFICACIÓN)

INFO. NBQ-1 (N) (CLASIFICACIÓN)

A: Número de orden de la acción. B: Situación del Observador (coordenadas). C: Orientación o rumbo observador-ataque (milésimas o grados). D: Fecha-hora de la explosión. F: Localización del ataque (real o estimada). G: Medios de lanzamiento. H: Tipo de explosión (aire, superficie, desconocido)/agente tóxico. J: Intervalo (segundos) resplandor-sonido. K: Presencia o ausencia de cráter y su diámetro (si se conoce) en metros/daños (en clave). L: Valor angular de la anchura de la nube 5 min. después de la explosión (milésimas o grados). M: Ángulo de situación al techo y/o base de la nube; altura del techo y/o base de nube, 10 min. después de la explosión.

A: 3 B: VK 439570 C: Orientación 270 grados D: 201800 Z F: VK 490560 estimada G: Desconocida H: Superficie J: 17 s. K: Desconocida L: 7 grados M: 10 a base

NBQ-1 QUÍMICO/BIOLÓGICO FORMATO

EJEMPLO

INFO. NBQ-1 (QUÍMICO/BIOLÓGICO) (CLASIFICACIÓN)

INFO. NBQ-1 (Q/B) (CLASIFICACIÓN)

A: Número de orden de la acción. B: Situación del Observador (coordenadas). C: Orientación o rumbo observador-ataque (milésimas o grados). D: Fecha-hora de la explosión. E: Fecha-hora finalización del ataque. F: Localización del ataque (real o estimada). G: Medio de lanzamiento aéreo. H: Tipo de agresivo. Persistencia. I: Tipo y número de munición o aviones. K: Descripción del terreno y vegetación.

A: 2 B: VM 409345 C: Rumbo 165 grados D: 181600 Z E: 181605 Z F: VM 412330 (estimada) G: Pulverización H: HD persistente I: 1 avión K: Valle con matorral

(Las letras han de darse con su pronunciación correcta del código internacional siempre que se transmita éste o cualquier otro tipo de informe).

B-2

2. INFORME DE BOMBARDEO AÉREO, FUEGO ARTILLE RO O FUEGO DE MORTEROS (BOMREP, SHELREP, MORTREP). Su formato será similar a los anteriores, finalizando en la letra K. Debe constar al inicio del documento la abreviatura correspondiente al tipo de informe, así como su número de orden. FORMATO (Orientativo)

EJEMPLO

BOMREP, SHELREP, MORTREP (CLASIFICACIÓN)

MORTREP (CLASIFICACIÓN)

A: Número de orden de la acción. B: Situación del Observador (coordenadas). C: Orientación observador-ataque (milésimas o grados) y ángulo de caída/inclinación. D: Fecha-hora del ataque. E: Fecha-hora finalización del ataque. F: Localización del ataque (real o estimada). G: Medio de lanzamiento (número y tipo). H: Naturaleza del fuego. I: Tipo y número de munición. J: Tiempo fogonazo/sonido (se omite en BOMREP.). K: Daños ocasionados (si se considera necesario).

A: 2 B: VM 409345 C: Rumbo 200 grados D: 181500 Z E: 181510 Z F: VM 412330 estimada G: 4 Morteros 120 mm H: Eficacia I: 24 proy,s. rompedores J: 9 s K: Desconocido

3. INFORMES DE SITUACIÓN Constituye el medio principal de informar en tiempo real sobre la situación operativa referida al enemigo, situación propia, logística y personal de una U. al escalón superior. Normalmente el informe se genera como consecuencia de acciones de importancia y de acuerdo con las instrucciones del Jefe de la U. superior. B-3

Cuando sea posible, el informe ha de especificar: — En relación con el enemigo: • •

•

•

Fuerzas comprometidas, refuerzos y apoyos. Descripción somera de la actividad enemiga en el período que cubre el informe, incluyendo apoyo artillero, ataques aéreos y patrullas. Estimación de la potencia enemiga, medios, moral y su probable conocimiento de la situación propia. Conclusiones sobre las posibilidades del enemigo.

— En relación con la situación propia: •

•

Actividades de las fuerzas propias, incluyendo cambios de situaciones de U,s. y de PC,s. Actividades de fuerzas no asignadas a la U. que informa, tales como Patrullas o U,s. de flanqueo.

— En relación con la logística y personal: •

Información de carácter administrativo que afecte o pueda afectar directamente a la situación táctica.

— Otras informaciones: •

Las que se consideren de interés no tratadas en otras partes.

Los informes de situación sólo informan sobre cambios en la situación desde la remisión del último informe. Cuando no haya cambios se informa como “ningún cambio”. En beneficio de la claridad y brevedad, debe hacerse amplio uso de gráficos y superponibles. Han de enviarse por el medio más rápido posible, confirmándose por escrito cuando se haga inicialmente de forma verbal. Será normal remitirlos dos veces al día, coincidiendo con la salida, o poco después de la misma, y la puesta del sol. B-4

EJEMPLO DE UN INFORME DE SITUACIÓN OPERATIVA EN FORMA DE MENSAJE (CLASIFICACIÓN) Copia núm. .......................... de ........................copias PC de S/GT “AGUILA”. 180500 Z MAY 00. SITREP 07: Período 172000 Z a 180500 Z. ENEMIGO: Posiciones ningún cambio. Actividad de patrullas 1 km a vanguardia PDSC II. Disparos de hotigamiento a las 0300 H y 0430 H. SITUACIÓN PROPIA: Despligue en PDSC I de dos Equipos MCCLA de la SC. DCC. Resto, ningún cambio. Firma del Mando: Autenticación:

4. INFORME DE PATRULLAS Tienen por finalidad proporcionar al Mando que las destaca la información obtenida durante la ejecución de las acciones de Patrullas realizadas, ya sean de reconocimiento o combate. INFORME DE PATRULLAS (formato orientativo) (CLASIFICACIÓN) (Designación de la Patrulla) Para: ................................................................... Mapas: ................................................................ a) b) c) d) e) f)

Entidad de la Patrulla. Cometido/Misión. Grupo Fecha-Hora de partida. Grupo Fecha-Hora de regreso. Itinerario (ida y regreso). Terreno.- Descripción (seco, pantanoso, selva, boscoso, etc.; relieve; vías de comunicación y estado de las mismas, capacidad y tipo; efecto sobre vehículos rueda y cadena). B-5

g) Enemigo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

h) i) j)

k) l)

Ubicación. Actividad durante la observación. Efectivos. Actividad y actitud. Armas y equipo. Despliegue. Posible intención. Observaciones adicionales, especialmente las relacionadas con armas NBQ y medios de lanzamiento; indicios de próximo empleo de estas armas. 9. Puestos de Mando identificados o supuestos. Toda corrección de mapas.- Incluyendo daños importantes al terreno por efecto de armas nucleares. Información diversa.- Incluyendo aspectos de guerra NBQ. Resultados de encuentros con el enemigo. Medidas tomadas con los prisioneros; identificación; bajas enemigas; documentos y equipo capturado. Estado de la Patrulla.- Incluyendo medidas adoptadas con muertos y heridos. Conclusiones y recomendaciones.- Incluyendo medida en que se cumplió la misión y las recomendaciones en cuanto al equipo y táctica de Patrullas.

Firma del Jefe de la Patrulla

Empleo

Nombre y Apellidos

m) Observaciones adicionales del Oficial de “debriefing”. Firma Fecha

Empleo

Nombre y Apellidos (Unidad)

n) Destinatarios. B-6

APÉNDICE I BIBLIOGRAFÍA

Doctrina. Glosario de términos militares . . . . . . . . . . . Orientaciones. Combate en Zonas Urbanizadas . . . . . . Orientaciones de la Compañía de Fusiles . . . . . . . . . . . Orientaciones del Batallón de Infantería Ligera . . . . . . Orientaciones de Combate Nocturno . . . . . . . . . . . . . . Orientaciones. Unidades de Operaciones Especiales . . Orientaciones. Lucha de Guerrillas y Contraguerrillas . . Orientaciones. Movimiento de las U,s, Marchas y Transportes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Combate Nocturno . . . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Defensa Contracarro . . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Defensa NBQ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Inteligencia Táctica . . . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Ejercicios de Cuadros . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Empleo de la Compañía de Infantería Ligera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reglamento de Enlace y Transmisiones . . . . . . . . . . . . Reglamento de Enmascaramiento y Simulación . . . . . Manual de Empleo del Lanzagranadas . . . . . . . . . . . . . Manual de morteros de 81 mm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manual de Ametralladora MG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manual. Sistema C/C Milán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manual. Protección NBQ. de las Pequeñas Unidades. Ap. I-1

DO2-005 OR7-002 O-1-5-4 OR4-105 O-0-4-29 O-0-4-6 O-0-2-7 OR7-012 R-0-0-4 R-0-0-5 R-0-1-10 R-0-0-2 R-0-3-9 RE4-108 R-0-5-1 R-0-5-15 M-0-4-4 M-0-4-9 M-0-4-15 M-0-4-18 M-0-4-21

Manual para el Helitransporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M-0-4-34 y ATP-35 El Campo de Batalla del Futuro. Compañía Americana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . F147-71 Lucha en Población . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inspección de Infantería. Plantillas Plan Norte del BIL y Procedimientos Operativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STANAG 2868 Operaciones Aeromóviles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ATP-35 y STANAG 2904 Relevo de Unidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ATP-35

Ap. I-2