Optimizacion Del Trabajo

Año

:

“Año de la consolidación del Mar de Grau”

CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

Unidad : 2 Nombre del Tutor: Julissa Aldea Mora Nombres y apellidos del participante: Aníbal ,Avelino Díaz

ACTIVIDAD PRÁCTICA

Empresa : Intelectric s.a.c

TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO Cargo :Técnico Electricista / Programador EN EL TRABAJO

–

EL VALOR AGREGADO

Sede: SENATI…. Fecha : 19-03-2016

La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.

Unidad 2

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1 (10 puntos) “TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO” Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos. Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1 En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto de trabajo? -

Averías de instalaciones Instalaciones en mal estado Cambio de diseño Accidentes

2 Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones. Rutina hecho habito -Asesoría en el puesto de trabajo. -Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan la forma de un procedimiento de trabajo adecuado a su realidad. Falta de conocimiento. -capacitar al personal, mediante charlas de inducción orientación. Procedimientos Inadecuados. -Revisar los procedimientos de trabajo verificar si están bien cumplen Según las normas internacionales. Ausencia indebida del trabajador. -Tener claro el horario de trabajo -No distraerse en las redes sociales

3 Complete el perfil de la improductiva -Falta de actitud -Mala alimentación -Influencia negativas -Pereza -Falta de lealtad al trabajo

-Amanecidas de estudio

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD ESTRUCTURA 1 IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

a CASOS IMPUTABLES A LA DIRECCIÓN

b CASOS IMPUTABLES AL TRABAJADOR -Sueño

-desorden en el área o más Infraestructuras

-Influencias negativas

-mala calidad del producto

-La misma rutina diaria

-tras papeleo

-Desorden -Trabajar sin ganas -Estar distraídos

2 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS Identificar los factores que implican la ausencia del trabajador

3 CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR) -Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo, e inspeccionar la tarea asignada. -Cambiarle el área de trabajo. 4 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO -Tomar conciencia de lo que estas asiendo. -Cambiar los malos hábitos. -Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el tema.

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2 (10 puntos) “EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO” Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado. Actividad.- (Justifique sus respuestas) 1 . ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo? -Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra labor. -Es ser eficaz en la labor que cumplimos 2 Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace. -Hacer un formato de revisiones mensual de los equipos y herramientas, Para así saber en q estado están quedado -Cambiar el formato de rótulos de los equipos. 3 Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación, objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio Descripciones en el puesto de trabajo 1.- IDENTIDAD -Grado de instrucción.-Título del puesto.-Departamento.-Fecha.-

Técnico Electricista industrial Electricidad 12-03-10

2.-OBJETIVOS Mantener correctamente funcionamiento las maquinas industriales, y mejorando la forma de automatización, con equipos de alta gama del mercado

3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES POLITICA.Es velar los intereses de mi empresa, y la forma que se trabaja día a día. ADMINISTRACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Administración ingresos de equipos, manteniendo el orden y el stock cada producto ADMINISTRACION DE PLANOS Elaboración de planos y levantamiento de informes. CONTROL -controlamos correctamente funcionamiento de las máquinas. -contamos con un control de planos y programas, donde nos permite Saber si ya tenemos realizado listo -contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales INFORME TECNICO -reportamos las paradas de las máquinas y el tiempo nos demora Solucionarlo -nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos -hacemos un informe técnico de la cantidad de equipos en stok