OCWFGPTestBloque II_consoluciones.pdf

Mena Nieto, Ángel y Terrados Cepeda, Julio (2012). Fundamentos de Gestión de Proyectos. OpenCours OpenCourseW eWareare-UNI UNIA A (ocw.unia.es). (ocw.unia.es). Bajo licencia lic encia Creative-Commons Atribución-NoComercialCompartirIgual 3.0

TEST DE AUTOEVALUACIÓN BLOQUE II La gestión de proyectos, a diferencia de la dirección, comprende funciones tales como:  A. organización, coordinación de las personas, planificación, seguimiento y control del proyecto B. planificación, seguimiento y control del proyecto C. organización del proyecto y de los recursos humanos D. planificación y presupuestación del proyecto La dirección y gestión de proyectos abarca cuatro tipos de procesos: planificación, ejecución, control y cierre  A. Verdadero B. Falso ¿Cuál es el orden correcto de los grupos de procesos en dirección y gestión de proyectos?  A. B. C. D.

Iniciación, ejecución, planificación, control y cierre Iniciación, planificación, planificación, ejecución, control y cierre Iniciación, planificación, control, ejecución y cierre cierre Iniciación, control, planificación, ejecución ejecución y cierre

Si eres un Director de proyecto y estas reuniendo presupuestando el coste de los paquetes de trabajo del proyecto ¿En qué grupo procesos de dirección del proyecto estás trabajando?  A. B. C. D.

Iniciación Planificación Control Ejecución

¿Cuál es el Grupo de Procesos relacionado con el establecimiento del alcance del proyecto, la planificación de temporal de las actividades y la estimación de los costes?  A. B. C. D.

Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y control

¿Cuál es el Grupo de Procesos relacionado con las personas y los recursos ejecutores del proyecto?  A. B. C. D.

Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y control

¿Cómo se denomina a un director que dirige un grupo de proyectos relacionados entre sí?

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 A. B. C. D.

Director de proyecto. Coordinador de proyecto. Coordinador del programa. Director de programa.

Usted es director de un gran proyecto de construcción. El objetivo de proyecto es construir un complejo con instalaciones deportivas, edificios, etc., para alojar a todos los equipos de un campeonato mundial que llegarán a su ciudad 18 meses después de la fecha de inicio de proyecto. Tiene un presupuesto de 12 millones de euros para terminar el proyecto. ¿Cuál de las restricciones es la más importante para este proyecto?  A. B. C. D.

El tiempo, porque la fecha de inauguración de l campeonato es inamovible El coste, porque todos saben que el presupuesto es de 12 millones Los recursos porque no son infinitos La calidad, porque los edificios tienen que ser funcionales y seguros

El departamento de recursos humanos desea contratar un nuevo project manager para una empresa. Ellos pueden elegir entre los siguientes candidatos: El candidato A tiene buenos conocimientos sobre gestión; el candidato B tiene buenos conocimientos sobre project management; El candidato C tiene sólidos conocimientos técnicos; El candidato D tiene buenos conocimientos técnicos, de gestión y sobre project management. ¿Quién será el mejor candidato?  A. B. C. D.

Candidato A Candidato B Candidato C Candidato D

Todas las siguientes afirmaciones sobre los estudios de viabilidad de un proyecto son verdad, excepto una de ellas.  A. B. C. D.

Pueden ayudar a seleccionar un proyecto sobre ot ro Pueden suponer un proyecto separado o la primera fase del proyecto Pueden ser utilizados para averiguar si un proyecto debe ser iniciado o no Pueden ser utilizados para determinar el equipo de un proyecto

Cuando un proyecto se realiza bajo contrato ¿Quién es el responsable de proporcionar la descripción del producto?  A. B. C. D.

El cliente El patrocinador El jefe de proyecto El contratista

¿Cuáles son los datos de partida para los procesos de iniciación del proyecto?  A. Descripción del producto, plan estratégico, documento de alcance e información h istórica B. Descripción del producto, justificación, plan estratégico, y criterios de selección del proyecto

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C. Justificación del proyecto, estudios de viabilidad, plan estratégico, y criterios de selección del proyecto D. Plan estratégico, estudios de viabilidad, informe de alcance y criterios de selección del proyecto Una fábrica está trabajando en el lanzamiento de un nuevo producto para lanzarlo en el mercado americano, donde es la primera vez que interviene. El proyecto implica fabricar el producto de forma concentrada y embalarlo en contenedores especiales muy pequeños para este mercado. Se necesita instalar una nueva máquina para la mezcla de los ingredientes en la fórmula concentrada. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?  A. La nueva máquina, la fórmula concentrada y los cont enedores especiales son restricciones del proyecto. B. La descripción de la nueva máquina, la fórmula concentrada y los contenedores especiales deben incorporarse en la descripción del producto. C. La nueva máquina, la fórmula concentrada y los contenedores especiales son supuestos del proyecto D. La nueva máquina, la fórmula concentrada y los contenedores especiales son entregas del proyecto Una fábrica está trabajando en el lanzamiento de un nuevo producto para lanzarlo en el mercado americano, donde es la primera vez que interviene. El proyecto implica fabricar el producto de forma concentrada y embalarlo en contenedores especiales muy pequeños para este mercado. Se necesita instalar una nueva máquina para la mezcla de los ingredientes en la fórmula concentrada. ¿Cuál de las actuaciones debe realizarla el director del proyecto?  A. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas cono cidas en un documento general y recomendar el lanzamiento del proyecto B. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y asumir el lanzamiento del proyecto C. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y recomendar la realización de un estudio de viabilidad D. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y distribuirlo a los grupos de interés ¿Cuáles son los principales resultados de los procesos de iniciación?  A. El acta de constitución, la asignación del director de proyecto, el estab lecimiento de restricciones y la descripción general del proyecto B. El acta de constitución, la asignación del director de proyecto, el establecimiento de restricciones y la Identificación de las partes interesadas C. La asignación del director de proyecto, el establecimiento de restricciones, la descripción general y la Identificación de las partes interesadas D. Los estudios de viabilidad, la asignación del director de proyecto, el establecimiento de restricciones y la Identificación de las partes interesadas El objetivo principal de los procesos de iniciación es:

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 A. B. C. D.

Identificar a los grupos de interés del proyecto Reconocer formalmente al cliente y negociar los objetivos del proyecto Establecer los objetivos, restricciones y supuestos del proyecto Obtener la autorización formal para el comienzo del proyecto

La ONG en la que colaboras está organizando una carrera popular de 5 km, y tu ya colaboraste en un proyecto similar hace dos años para organizar una carrera de 10 km. ¿Cuál de los datos de partida para la iniciación del proyecto será de mayor ayuda en esta ocasión?  A. El plan estratégico, porque quieres asegurarte de que el proyecto se enmarca en las líneas estratégicas de la organización B. La información histórica del la carrera anterior, ya que puedes conseguir mucha información para este proyecto que es parecido. C. La descripción del producto, que detalla todos los detalles de la carrera. D. La información histórica de los proyectos de este año (campaña de donación de sangre y formación medioambiental). Respecto a la descripción del producto, ¿Cuál de las afirmaciones es cierta?  A. Es un resultado de los procesos de iniciación. Describe las características del producto o servicio B. Es un resultado de los procesos de iniciación. Describe las características del producto o servicio y detalla las primeras fases del proyecto. C. Es un dato de partida de los procesos de iniciación. Describe las características del producto o servicio D. Es un dato de partida de los procesos de iniciación. Describe las características del producto o servicio y detalla todas las fases del proyecto. Las entregas del proyecto son:  A. El propósito de llevar a cabo el proyecto B. Los resultados verificables de productos o servicios que deben generarse para dar por concluido el proyecto C. Los resultados medibles de los objetivos del proyecto D. Las especificaciones en relación con los objetivos que deben cumplirse para finalizar el proyecto. Se aproxima la navidad y tu empresa ha decido lanzar al Mercado una nueva versión de un  juguete que ha funcionado muy bien en los años anteriores. ¿Cuál de las afirmaciones es más correcta?  A. B. C. D.

El proyecto se debe a un pedido de u n cliente y el objetivo fundamental es el plazo. El proyecto se debe a una demanda del mercado y el objetivo fundamental es el plazo. El proyecto se debe a una demanda del mercado y el objetivo fundamental es el coste. El proyecto se debe a un pedido de un cliente y el objetivo fundamental es el coste.

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La definición del alcance del proyecto:  A. B. C. D.

Es uno de los procesos de planificación dentro de la gestión de proyectos Es uno de los procesos de inicio dentro de la gestión de proyectos Tiene como principal herramienta el informe de alcance del proyecto Ninguna de las anteriores

¿Qué relación es la más comúnmente utilizada en los diagramas de precedencia de un proyecto?  A. B. C. D.

Comienzo a Comienzo Comienzo a Fin Fin a Comienzo Fin a Fin

 Al revisar la duración de las tareas para ajustar el calendario:  A. Podemos revisar las tareas del camino crítico, reduciendo su duración y con ello la del proyecto. B. Hay que tener en cuenta que puede cambiar el camino crítico. C. Ajustar la reducción al máximo con coste mínimo. D. Todas las anteriores son correctas. En términos financieros, ¿qué tipo de programación nos interesa?  A. B. C. D.

Planificar en tiempos tempranos No afecta la planificación al ámbito financiero Planificar en tiempos tardíos Ninguna de las otras respuestas

¿A qué llamamos reserva de gestión del proyecto?  A. B. C. D.

A una parte los fondos destinado a cubrir contingencias no previstas A una parte del presupuesto reservado a las tareas de dirección y gestión del proyecto Al paquete de trabajo que abarca las actividades de gestión del proyecto Ninguna de las otras respuestas

¿A qué llamamos valor ganado de un proyecto?  A. B. C. D.

Al coste gastado realmente en el proyecto Al coste presupuestado en el proyecto hasta una fecha concreta Al valor económico del progreso real realizado en el proyecto Ninguna de las otras respuestas

Un determinado proyecto tiene una duración prevista de 12 meses y un presupuesto de 5.000 €. Y en el quinto mes de ejecución sus parámetros de control son: IAC= 0,8; IAP= 1,2; DC=--600€; DP= 400€. ¿Cuánto vale el valor ganado del proyecto en el quinto mes?  A. 2400 €

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B. 3000 € C. 3200 € D. 2200 € Un determinado proyecto tiene una duración prevista de 12 meses y un presupuesto de 5.000 €. Y en el quinto mes de ejecución sus parámetros de control son: IAC= 0,8; IAP= 1,2; DC=--600€; DP= 400€. ¿Cuál es el coste final estimado del proyecto en la estimación más optimista?  A. B. C. D.

6250 € 5600 € 5000 € 4600 €

Un determinado proyecto tiene una duración prevista de 12 meses y un presupuesto de 5.000 €. Y en el quinto mes de ejecución sus parámetros de control son: IAC= 0,8; IAP= 1,2; DC=--600€; DP= 400€. ¿Cuál es el coste final estimado del proyecto en la estimación más pesimista?  A. B. C. D.

6250 € 5600 € 5000 € 6600 €

Si queremos estimar el coste final del proyecto mediante la técnica del valor ganado:  A. B. C. D.

Utilizaremos el índice de actuación en costes Utilizaremos la desviación en costes Utilizaremos la desviación en costes o el índice de actuación en costes Utilizaremos el índice de actuación en costes y el índice de actuación en plazo