Objetivos Smart

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO FACULT ACULTAD DE INGENIER INGENIERÍA ÍA CARRERA PROFECIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS. CURSO: Elaboración de Proyectos Ambientales

DOCENTE: ING. U!E"A RO#AS $AS%UE

A!U"NA: !a&ra Nataly Ti'nado Ro(as.

CIC!O:

$II

Abril del 2015 

1. INTRODUCCION Marcarse un objetivo, tener una motivación, saber por qué acemos !as cosas. I"ua! que cuan#o sa!"o a correr, i"ua! que un buen je$e #ebe #ecir  qué espera #e ca#a uno, #ebemos $oca!i%ar nuestros es$uer%os en una meta, un objetivo. &ersona!mente, mi es$uer%o ' motivación no es i"ua! cuan#o corro por correr, que cuan#o quiero bajar unos (i!os #e peso, o cuan#o preparo una carrera ' quiero acer!a en menos #e un #etermina#o tiempo un equipo. Conse"uir un objetivo a'u#a a! crecimiento persona!, a !a motivación, a! pro"reso) *+e conse"ui#o !!e"ar asta aqu, -por qué no intentar !!e"ar a ms/0. ose$ 2jram con su !ema *3ere is te !imit0 !!eva mucos a4os superan#o marcas, cump!ien#o sus objetivos, supern#ose a si mismo. 5e marca un objetivo, !o consi"ue ' busca e! si"uiente. Un objetivo, #ebe ser como un reto, a!"o que po#emos conse"uir pero que nos cueste es$uer%o para po#er  va!orar!o. 6n 1781, e! pro$esor e investi"a#or 9eor"e T. Doran pub!icó un artcu!o en !a

Revista Management Review en e! que #e$inió !as

cinco caractersticas que #eben consi#erarse a! estab!ecer objetivo. 6s asi que ab!aremos #e esta erramienta #enomina#a 5M2RT :que en nuestro i#ioma conceptua!i%amos como *inte!i"ente” o “astuto”) proviene #e! acronómico con$orma#o por estas pa!abras; especi$ico, mesurab!e, a!can%ab!e, re!evante ' !imitante en e! tiempo.

O5 ?os objetivos 5M2RT a'u#an a cerciorarse #e que se $ijen metas re!evantes . ?a meta que se tra%a #ebe ser va!e#era ' #e respa!#o a !a misión ' visión #e !a enti#a#. ?as metas 5M2RT !es a'u#arn a cerciorarse #e que !a meta que se an $ija#o sea !o"rab!e. ?as metas 5M2RT son c!aras ' no #an pie a interpretaciones. 5e pue#en enten#er  con c!ari#a# por parte #e !as personas que necesitan !o"rar!as. @. M2RCO T6ORICO; ?a pa!abra in"!esa 5M2RT si"ni$ica inte!i"ente, se !a uti!i%a como acrónimo #e !os a#jetivos 5peci$ic , Measurab!e, 2cievab!e, Rea!istic' TimeA=oun# . &ara mantener !a $!ui#e% #e !a re#acción, e respeta#o e! término 5M2RT, intra#ucib!e como acrónimo a! espa4o!. 2! preparar e! #ise4o #e un pro'ecto, ' cuan#o escribimos una propuesta :para !a aprobación #e una #eman#a #e $on#osB, se estab!ecen !as metas #e! pro'ecto. ?a meta se #e$ine $ci!mente como !a so!ución #e! prob!ema que se a i#enti$ica#o. 6! inconveniente es que una meta #e este tipo es #emasia#o "enera! no es $ci! obtener un consenso sobre cun#o se a !o"ra#o.

@.1.

O=6TI>O5;

@.1.1.   Específico:  si"ni$ica que !a au#iencia meta, !a variab!e ' !a canti#a# #e cambio son to#os c!aramente i#enti$ica#os en e! objetivo. &or ejemp!o, !os pesca#ores :au#iencia metaB, aumentarn

su

conocimiento

que

!as

ratas

propa"an

en$erme#a#es :variab!eB #e! 1E a! @E :canti#a# #e cambioB. Nota; ?a canti#a# #e cambio variab!e no pue#e especi$icarse en un objetivo pre!iminar, pero ser mo#i$ica#a ms tar#e con !a nueva in$ormación. @.1.