Objetivos de Gestión de Proveedores

 

 

1.  Objetivos de gestión de proveedores La ventaja principal de una adecuada Gestión de Proveedores P roveedores radica en que la organización TI obtiene mayores beneficios al contratar a aquellos suministradores que brindan el mejor servicio se rvicio al menor coste. Los principales objetivos de la Gestión de Proveedores consisten en:

  Aportar el máximo valor añadido al menor coste en aquellos servicios que prestan los

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proveedores. co n proveedores están alineados con la estrategia y   Asegurar que los contratos y acuerdos con

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necesidades de negocio de la organización.

       

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Gestionar la relación con los proveedores.

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Gestionar el rendimiento de los proveedores.

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Negociar los contratos con los proveedores y gestionarlos a lo largo de su ciclo de vida.

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Mantener una política de proveedores y una Base de Datos de Proveedores y Contratos (SCD).

 

2. Desarrollo de proveedores El desarrollo de proveedores consiste en la construcción de relaciones duraderas entre la organización y sus proveedores, fundamentadas en principios y valores compartidos que garanticen las sostenibilidades mediante la mejora continua de competencias administrativas, comerciales, técnicas, productivas y financieras. El tipo de empresa que adquiere los productos y servicios, el sector donde actúa, y las características y experiencia del equipo de desarrollo condicionan los métodos a adoptar en la implantación de un Programa de Desarrollo de Proveedores.

3.  Pasos del control de recepción Para el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente de zonas externas (proveedores) como internas (empresas) se realiza el siguiente procedimiento

             

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Recepcionar y verificar mercancías

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Revisión técnica con el solicitante de la compra

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Generar los documentos pertinentes (guías internas)

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Generar nuevos códigos cuando sea necesario.

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Rechazar inconsistencias.

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Informar del proceso

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Ajustarse al calendario de recepciones.

 

 

4.  Riesgo del comprador y vendedor Los principales riesgos a los que se enfrenta la Gestión de Proveedores son: La Gestión de la Demanda no proporciona las directrices básicas para racionalizar el gasto, por lo   La Gestión

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que la Gestión de Proveedores se ve forzada a improvisar los niveles de capacidad a co contratar ntratar de los suministradores. co ntemplan objetivos fácilmente cuantificables   Los contratos en vigor son demasiado vagos y no contemplan

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como horas de trabajo, número de entregables, etc. c alidad-precio, por lo que las negociaciones con los   Los contratos son demasiado exigentes en calidad-precio,

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proveedores se tornan auténticas discusiones bizantinas que acaban alargándose demasiado. t iene a su alcance indicadores de rendimiento del servicio o los   La Gestión de Proveedores no tiene

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recibe demasiado tarde, por lo que si existen retrasos o disminuciones de calidad en el suministro, no podrá actuar con eficacia para corregirlo. corr egirlo.

5.  Selección de una estrategia de recepción y aceptación        

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Propósito: apoyar los objetivos corporativos y funcionales.

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Objeto: componente del plan estratégico y del proceso operativo global de una empresa.

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Gestión: adquisición y entrega de bienes y servicios necesarios. nece sarios.

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Acción: relaciones estables con proveedores.

 

Gestion de Proveedores

Objetivos

Costo

Contratos y Acuerdos

Desarrollo

Construccion de relaciones duraderas

Proveedores

Mejora continua

Control de recepcion

Riesgos

Recepcionar y verificar

Improvisacion

Revision tecnica

Contratos exigentes (Calidad y Precio)

Relacion con los

Generar

Proveedores

documentacion

Politica y base de datos

Rechazar inconsistencias

Retrasos

Informe del proceso

Calendario de recepciones