Nuevas Tendencias Gerenciales Del Siglo XXI Carmen Emilia Toro

 

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA  VICERRECTORADO ACADÉMICO  ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL CATEDRA GERENCIA APLICADA A LA COMUNICACIÓN SAN JOAQUÍN DE TURMERO  –ESTADO ARAGUA

NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI 

ELABORADO POR:

CARMEN EMILIA TORO

SECC SE CCII N M1

CI: CI: 23.79 23.792. 2.190 190

VALLE LINDO, OCTUBRE DE 2019

 

Introducción El planeta al igual que los seres que habitan en el están en constante cambio, movimiento, y evolución. Debido a ello es que con el pasar del tiempo siempre se reflejan cambios muy marcados en el comportamiento de los seres humanos, y la forma en que estos se relacionan e interactuán. Con la llegada del siglo XXI se originaron grandes descubrimientos y avances cientificostegnologicos, ocasionando que el hombre expandiera su mente, y observara las cosas con un nuevo punto de vista.

De esos sucesos, surgieron las nuevas tendencias gerenciales del siglo XXI. Las cuales buscan estar a la vanguardia de un mercado cada vez más globalizado y competitivo, estas se basan en modificar lo ya existente, logrando así optimizar el tiempo, los recursos financieros, humanos y estructurales.

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ÍNDICE

Pág. INTRODUCCIÓN …………………………………………………… …………………………………………………………… ……… 1  DESARROLLO ……………………..… ……………………..………….…………… ……….…………………..………… ……..………… 3   REFLEXIONES EMERGENTES ..…………………… ..…………………….……………… .………………....… 6  ANEXOS…………………………...………………………………..…………  7 REFERENCIAS ………………..………………………...………………….. . 11

ii

 

Desarrollo Para lograr entender el significado de las nuevas tendencias gerenciales de este sigo en las organizaciones, es necesario comprender algunos hechos históricos que originaron la evolución de las estrategias gerenciales en el mundo. Los impactos de la Revolución Industrial del siglo VXIII se sintieron en el siglo XIX. En las últimas décadas de este, se originan grandes cambios en la economía mundial y en la Sociedad en general.

En las primeras décadas del siglo XX, la gerencia y la administración de recursos,

adquieren

proporciones

que

permitieron

a

las

empresas

multinacionales extenderse alrededor del mundo imponiendo sus productos y servicios a toda la sociedad, sin tomar en cuenta aspectos como la nacionalidad, sexo, edad, color o religión. A finales del siglo XX, el término

“globalización” ya no es una utopía, puesto que franquicias como Mcdonald’s o productos como Coca Cola se pueden conseguir en cualquier parte del mundo.

En el naciente siglo XXI la sociedad se ve inmersa en una crisis económica a nivel mundial, deterioro de la calidad de vida sobre todo en los países llamados en vía de desarrollo o del tercer mundo. Pero a su vez, también se desarrollan avances tecnológicos significativos signif icativos que nacen de la necesidad real de poder obtener datos más cercanos a la realidad, e indicadores de gestión que le brinden al gerente contemporáneo una herramienta efectiva en la toma de decisiones. De esa forma las organizaciones comienzan a modificar sus estructuras laborales, las cuales se pueden diferenciar de las antiguas por:

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Organizaciones Tradicionales

Nuevas Organizaciones

Estables

Dinamicas

Inflexibles

Flexibles

Centradas en el trabajo

Centradas en las habilidades

El trabajo se define por posiciones

El trabajo se define por las tareas que se deben hacer.

Trabajo de individuos

Trabajo de equipos

Puestos permanentes

Puestos temporales

Los jefes deciden siempre

Los empleados participan en las desiciones.

Se guian por reglas

Orientación a losclientes

Personal homogéneo Día hábil de 9 a 5

Personal heterogéneo Días hàbiles sin horios fijos

Relaciones jerárquicas

Relaciones Laterales y en redes

Trabajo en las instalaciones y en

Trabajo en cualquier parte y en

horario establecido.

cualquier momento.

Debido a los cambios radicales de las organizaciones, los gerentes se vieron en la obligación de adaptarse a los mismos, surgiendo así las tendencias gerenciales del siglo XXI, dentro de las cuales podemos encontrar:   Habilidades gerenciales.

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  Pensamiento prospectivo.

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  Emprendimiento.

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  Capacitación.

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  Tecnología.

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  Educación.

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  Innovación.

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  Bienestar.

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  Competitividad.

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  Investigación.

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  Internacionalización.

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  Globalización.

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  Responsabilidad social empresarial.

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  Relaciones públicas.

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  Conocimiento de un segundo idioma.

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  Derechos humanos.

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  Reingeniería.

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  Empowerment.

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  Benchmarketing

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  Outsourcing

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Estas nuevas tendencias gerenciales también son aplicadas en el área de la Comunicación Social, puesto que en la actualidad no se ejerce el periodismo de la misma forma en que se hací a en los años 90’s. Un gerente especializado en el área de periodismo institucional, también tiene que adaptarse a los cambios de las organizaciones, y a su vez a los cambios periodísticos, con el objetivo de siempre estar a la vanguardia de la información y de las actualizaciones, para optimizar las estrategias que le permitirán transmitir la información y cumplir los objetivos de forma eficiente y eficaz.

Los comunicadores sociales han sido unos de los primeros profesionales en verse obligados a adaptarse a las nuevas tendencias gerenciales. Ya que con la llegada de mencionado siglo el periodismo se relaciono altamente a la era digital, por lo cual han surgido surgid o muchos cambios en la forma de ejercer esta maravillosa carrera.

v

 

Reflexiones Emergentes

Durante el proceso investigativo realizado en la elaboración este trabajo, la autora se percato que en la actualidad de pleno siglo XXI, en Venezuela aún hay una gran cantidad de empresas y organizaciones que implementan el estilo de trabajo tradicional. Las mismas son mucho menos eficientes, y en comparación a el área económica menos productivas que las empresas, y organizaciones que implementan el nuevo estilo de trabajo y las nuevas estrategias gerenciales del siglo XXI.

Por lo que surgen algunas interrogantes: ¿El gobierno y los dueños de empresas desconocen de estas nuevas tendencias?, o simplemente ¿A dar más libertades y mayor participación al capital humano, el alto mando perderá el control de los trabajadores dentro de las organizaciones, puesto que estos gerentes ejercen sus funciones mediante el miedo?, ¿Las nuevas tendencias gerenciales solo pueden ser aplicadas por dueños de empresas de mentalidad abierta, que se interesen y valoren el capital humano?.

vi

 

Anexos

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Periodistas del Siglo XX

Periodistas del Siglo XXI viii

 

Gerentes del Siglo XX

Gerentes del Siglo XXI

ix

 

Empleados del Siglo XX

Empleados del Siglo XXI x

 

Referencias

Gerencia aplicada a la comunicación, Núcleo tematico I. (2018). Gerencia, Gerencia comunicacional y su impacto en la sociedad Venezolana, Vanezuela: Universidad Bicentenaria de Aragua. Documento en linea: http://campusvirtualuba.net.ve/convenios/mod/page/view.php?id=1990 .  [Consultado: 2019, octubre 25].  Alvarado L. Jilma G. G. (2003, julio 14). 14). La acción gerencial y las nuevas tendencias gerenciales. Gestiopolis.com, Documento en linea: https://www.gestiopolis.com/accion-gerencial-nuevas-tendenciasgerenciales/.. [Consulta: 2019, octubre 30].  gerenciales/

 Armas Virgilio, Virgilio, Malavé Malavé José (2000) (2000) Modas Gerenciales: ¿Qué son? ¿Por qué se difunden?, .Angelfire.com. Documento en linea: http://www.angelfire.com/space2/fjr/211_06_1_modas_ger.htm .  [Consulta: 2019, octubre 30]. Quintana P. Juan L. (2018, noviembre 8). Nuevas Tendencias gerenciales en el siglo XXI, Revista Digital, Issu.com. Documento en linea: https://issuu.com/juanl.quintana/docs/revista_digital_ _nuevas_tendenci  _nuevas _tendencias as.. [Consulta: 2019, octubre 30].

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