Nuevas Técnicas en Programación de Obras - Clase I

2

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

¡Recordar!

+ Temporal

Elaboración progresiva

Producto, servicio o resultado 3 único

¿Qué es Gestión o Dirección de Proyectos?

4

Ciclo de vida del proyecto Relaciones entre el Ciclo de Vida del Proyecto y el Ciclo de vida del Producto Ventas

Actualización Producto Recursos

Entregables de la gerencia del proyecto

Entregable del proyecto

Introducción Inicial

t

s

Ciclo de vida del Proyecto

Idea

Entradas

Intermedio

Avance Plan Aceptación Baseline Requerimientos Aprobación Especificaciones

Crecimiento

Final

Madurez Declinación

Charter

Entrega al Cliente

Producto

. Idea o Perfil . Pre – Factibilidad . Factibilidad . Estudios Definitivos . Ejecución . Supervisión . Puesta en Marcha . Operación y Mantenimiento

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“GRUPOS DE PROCESOS DE UN PROYECTO” . PMBOK

EJECUCION Dirige, negocia, coordina, lidera, se reúne, aprueba avances,

Trabaja en equipo, define , identifica, estima, planifica, negocia, presenta planes de gestión de proyecto: Alcance, tiempos, costos, calidad, riesgos, etc.

PLANIFICACION Verifica, diagnostica, confirma expectativas

INICIO

Confirma aceptación de proyecto y producto, verifica, negocia, coordina el cierre.

Controla, coordina, supervisa, analiza, presenta informes.

CIERRE

CONTROL 7

1. Edificaciones: Edificios, Fabricas, Viviendas, Cercos. 2. Caminos, Vías Ferroviarias, y Aeropuertos. 3. Puentes y Obras de arte. 4. Obras portuarias: Puertos y Muelles. 5. Irrigaciones: Presas, obras de captación, y obras de conducción. 6. Centrales: Hidroeléctricas, Térmicas , y Atómicas. 7. Obras de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado. 8. Obras de Defensas Ribereñas: en Ríos y Mares.

Normalmente debe contener: Memoria descriptiva Especificaciones técnicas Presupuesto Análisis de precios unitarios Relación de Insumos Cronograma Valorizado de Obra Cronograma Gantt Planos de Obra Impacto Ambiental

CONTENIDO DEL EXPEDIENTE TECNICO Memoria Descriptiva: Es la descripción detallada del Proyecto, comprende aspectos relacionados con : Introducción , Antecedentes Estado actual de la obra, Justificación técnica de acuerdo a la evaluación Ubicación Tiempo de Ejecución Modalidad Costo Referencial

Presupuesto de la Obra (Valor Referencial): El valor referencial constituye el monto de la obra a ejecutar determinado a partir de la elaboración del presupuesto, que esta compuesto por el costo directo, gastos generales, utilidad e impuestos. Análisis de Precios Unitarios: Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la cuantificación técnica de la cantidad de recursos (mano de obra, materiales, equipo, maquinaria , herramientas , entre otros) que se requieren para ejecutar cada unidad de la partida y su costo Relación de Insumos: Se refiere a los materiales que intervienen directamente en la ejecución de la Obra.

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO PRESUPUESTO Obra Fórmula Cliente

Item

Descripción

02.00.00 OBRAS PRELIMINARES 02.00.03TRAZO Y REPLANTEO

Unidad

M2

Metrado

170.00

Precio

1.19

Parcial Subtotal

202.30

Total

202.30

PARTIDA Cada una de las actividades a realizarse en obra

PLANOS

ESPECIFICACIONES TECNICAS

Determinan la cantidad de elementos a ejecutar por partidas

Determinan la calidad, y las características técnicas de las partidas

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON

Unidad HH HH HH

Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00

1.17

Precio

Parcial

0.0200 0.0200 0.0400

8.40 7.70 6.95

0.17 0.15 0.28 0.60

300201 309980 370247 440100

Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA

BOL UND %MT P2

0.0100 0.0030 2.0000 0.0200

8.00 50.00 0.29 3.00

0.08 0.15 0.01 0.06 0.30

370101 491901 491903

Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL

%MO HM HE

3.0000 0.0200 0.0200

0.60 7.00 5.50

0.02 0.14 0.11 0.27

1.00 1.00

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS 

RENDIMIENTO: CANTIDAD DE TRABAJO QUE SE OBTIENE DE LOS RECURSOS POR JORNADA.



CUADRILLA: NMERO DE OBREROS QUE PARTICIPAN UCTURA DE COSTOS DE DE OBRA.



APORTE UNITARIO: CANTIDAD DE RECURSO QUE SE NECESITA PARA EJECUTAR UNA UNIDAD DETERMINADA DE UNA PARTIDA.

HOJA DE PRESUPUESTO

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

TIPOS DE COSTOS



Costos Directos:



Costos Indirectos:

-Mano de Obra

-Gastos Generales

-Materiales

-Utilidad

-Equipo y herramientas

COSTOS DIRECTOS Son aquellos que quedan insumidos en una obra.  Representan los costos directos: la mano de obra, los materiales, el equipo y las herramientas.  El costo directo de una obra está dado por la suma de costos parciales en la hoja de presupuesto. Los costos parciales son resultado de multiplicar los precios unitarios por los metrados. 

1. MANO DE OBRA

PARAMETROS:



COSTO HORA HOMBRE



RENDIMIENTO

REGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCION CIVIL 

OPERARIO



OFICIAL



PEON

EN DETERMINADOS ANALISIS SE CONSIDERA AL CAPATAZ DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA MANO DE OBRA

COSTO HORA HOMBRE COSTO HORA HOMBRE EN EDIFICACION 31/11/2001 ITEM JORNAL BASICO

OPERARIO 24.23

OFICIAL 21.81

PEON 19.31

B.U.C.

7.75

6.54

5.79

MOVILIDAD ACUMULADA

6.00

6.00

6.00

OVEROL

0.40

0.40

0.40

BENEFICIOS SOCIALES Y LEYES SOCIALES 119.53% 119.27% 119.27% TOTAL DIA COSTO HORA HOMBRE

28.96 26.01 67.34 8.42

60.76 7.60

23.03 54.53 6.82

RENDIMIENTO

PARAMETRO DE DIFICIL EVALUACION DEPENDE DE DIVERSOS FACTORES



CONDICIONES GEOGRAFICAS



CAPACIDAD FISICA



HABILIDAD NATURAL



EDAD

APORTE UNITARIO (M.O.) APORTE UNITARIO (MANO DE OBRA)

=

No. OBREROS X JORNADA LABORAL RENDIMIENTO

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN LA MANO DE OBRA

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON

Unidad HH HH HH

Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00

1.17

Precio

Parcial

0.0200 0.0200 0.0400

8.40 7.70 6.95

0.17 0.15 0.28 0.60

300201 309980 370247 440100

Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA

BOL UND %MT P2

0.0100 0.0030 2.0000 0.0200

8.00 50.00 0.29 3.00

0.08 0.15 0.01 0.06 0.30

370101 491901 491903

Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL

%MO HM HE

3.0000 0.0200 0.0200

0.60 7.00 5.50

0.02 0.14 0.11 0.27

1.00 1.00

2. MATERIALES

PARAMETROS: APORTE UNITARIO  PRECIO 

MATERIALES



El Aporte Unitario de los Materiales: Se ingresa directamente en el Análisis de Precios Unitarios.



El Precio de los Materiales: Se considera de acuerdo a las cotizaciones, y puede incluir o no el I.G.V. según el caso.

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN LOS MATERIALES

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON

Unidad HH HH HH

Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00

1.17

Precio

Parcial

0.0200 0.0200 0.0400

8.40 7.70 6.95

0.17 0.15 0.28 0.60

300201 309980 370247 440100

Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA

BOL UND %MT P2

0.0100 0.0030 2.0000 0.0200

8.00 50.00 0.29 3.00

0.08 0.15 0.01 0.06 0.30

370101 491901 491903

Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL

%MO HM HE

3.0000 0.0200 0.0200

0.60 7.00 5.50

0.02 0.14 0.11 0.27

1.00 1.00

3. EQUIPO

PARAMETROS: 

COSTO HORA MAQUINA



RENDIMIENTO

EQUIPO 

El Costo HoraMáquina: Se determina a través del análisis de alquiler de equipo por hora.



El Rendimiento de la Maquinaria: Es la cantidad de trabajo que realiza por jornada.

APORTE UNITARIO (EQ.)

APORTE UNITARIO (EQUIPO)

=

No. MAQUINAS X JORNADA LABORAL RENDIMIENTO

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN EL EQUIPO Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON

Unidad HH HH HH

300201 309980 370247 440100

Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA

BOL UND %MT P2

370101 491901 491903

Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL

%MO HM HE

Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00

1.00 1.00

1.17

Precio

Parcial

0.0200 0.0200 0.0400

8.40 7.70 6.95

0.17 0.15 0.28 0.60

0.0100 0.0030 2.0000 0.0200

8.00 50.00 0.29 3.00

0.08 0.15 0.01 0.06 0.30

3.0000 0.0200 0.0200

0.60 7.00 5.50

0.02 0.14 0.11 0.27

HERRAMIENTA



La práctica usual establece el costo de herramientas como un porcentaje del costo de la mano de obra.

CALCULO DEL COSTO DE HERRAMIENTAS

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON

Unidad HH HH HH

300201 309980 370247 440100

Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA

BOL UND %MT P2

370101 491901 491903

Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL

%MO HM HE

Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00

1.00 1.00

1.17

Precio

Parcial

0.0200 0.0200 0.0400

8.40 7.70 6.95

0.17 0.15 0.28 0.60

0.0100 0.0030 2.0000 0.0200

8.00 50.00 0.29 3.00

0.08 0.15 0.01 0.06 0.30

3.0000 0.0200 0.0200

0.60 7.00 5.50

0.02 0.14 0.11 0.27

COSTOS INDIRECTOS 

Son aquellos que no pueden aplicarse a una partida específica.



Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.



Son: Gastos Generales y Utilidad.



Ellos son valorizados al final de obra y no deben pasar del 10% del costo directo

COSTOS INDIRECTOS 1. GASTOS GENERALES: Aquellos que debe efectuar el contratista durante la construcción, derivados de la propia actividad empresarial de la misma. 2. UTILIDAD: Monto que percibe el contratista por ejecutar la obra.

CALCULO DE GASTOS GENERALES

PROGRAMACIÓN DE OBRAS ( Diagrama Pert o CPM, Calendario Valorizado de Avance de Obra):

Documento en el que consta la programación valorizada de la ejecución de la obra objeto de la prestación, por periodos determinados en las bases o en el contrato.

PLANOS DE OBRA

FORMULA POLINÓMICAS Es la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto y es elaborado de acuerdo al DS 011-79-VC complementado con los dispositivos vigentes de tal forma que permita actualizar los costos aplicando los índices del INEI de acuerdo al área geográfica correspondiente

Estudio de Suelos: Son los análisis o pruebas de las propiedades físicas, mecánicas y de resistencia que se realizar ene le terreno donde se van a construir las edificaciones

Estudio de Impacto Ambiental:

Este estudio debe evaluarse el impacto ambiental consignando sus respectivos costos, por las medidas de mitigación a ser implementadas durante la ejecución de la obra

Planeamiento 

Planeamiento es la acción y efecto de planear.



Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo.

Programación •Parte del planeamiento •Plan de trabajo en mayor detalle •Se toman acciones para que pueda ser ejecutado •Nos permite: • •

Identificarlas tareas a realizarse en el tiempo correspondiente Determinar si la cantidad de trabajo disponible es suficiente para los recursos existentes

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Objetivos de la Programación Proteger el Plan

•Asegurar el Flujo •Aprendizaje –Mejora Continua

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Planeamiento vs Programación Planeamiento: • • •

Perspectiva en macro Análisis de la tecnología a utilizar Desarrollo de las estrategias de ejecución del proyecto

Programación: • • •

Perspectiva de mediano y corto plazo Se inicia con el planeamiento Análisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo

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PROGRAMACION DE OBRA Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre planeamiento, programación y control de obras

• Diagrama de barras o GANTT • PERT, ventajas y deventajas • CPM, ventajas y beneficios, deficiencias, limitaciones

PROGRAMACION DE OBRA 

Diagrama de barras o GANTT  PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones,  como se construye un GRAFO PERT, aplicaciones.  

CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones. como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.

LA PROGRAMACION 



Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.

CONTROL Y EVALUACIÓN 

Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización  La planificación gráfica de un proyecto, se puede desarrollar medíante dos métodos muy utilizados en la actualidad:  - El Diagrama de Gantt y  - La Programación PERT-CPM

Diagrama de Gantt DESCCRIPCION TIEMPO 0

ACTIVIDAD C A B N F1 E F2 D H I G F3 J L K O F4 M P Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

2

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

3

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6 4 6

0 EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4 0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

1

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

5

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

7

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

2

7 8 8 10

0 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

4

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

5

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

0

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

2

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

1

1

2

3

4

5

6

7

8

DIAS CALENDARIOS 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

PERT-CPM

A

D B C

F E

G

Gracias…

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