Normas ISO 9000

 

Normas ISO 9000.

¿Que es la ISO 9000? Calidad es algo que cada empresa se esfuerza por obtener y a menudo es muy difícil de alcanzar. Las complicaciones sobre eficiencia y calidad se presentan diariamente en los negocios, bien sea porque no se encuentra un documento importante o un consumidor encuentra un producto que no cubre sus expectativas. ¿Cómo puede una empresa aumentar la calidad de sus productos y servicios? La respuesta es ISO 9000. ISO 9000 es una de las normas más ampliamente reconocidas en el mundo. ISO 9000 es una norma de Gestión de Calidad que contiene las directrices que permiten aumentar la eficiencia de un negocio y la satisfacción del cliente. El objetivo de la ISO 9000 es implementar un sistema de gestión de calidad dentro de una organización, aumentar la productividad, reducir reducir los costos innecesarios innecesarios y garantizar la calidad de los procesos y productos. ISO 9000 es aplicable a empresas y organizaciones de cualquier sector. El enfoque orientado a procesos hace que la norma sea aplicable también a organizaciones que prestan servicio. Sus directrices generales permiten la flexibilidad necesaria necesaria para el diverso mundo empresarial de hoy. ¿Cómo funciona la ISO 9000? ISO 9000 está configurado como un grupo de directrices que ayuda a una empresa a establecer, mantener y mejorar un sistema de gestión de calidad. Es importante hacer hincapié en que la ISO 9000 no es un conjunto rígido de requisitos, y que las organizaciones tienen la flexibilidad en có cómo mo implementan su sistema de gestión de calidad. Esta libertad permite que la ISO 9000 se pueda utilizar en una amplia gama de organizaciones y empresas grandes y pequeñas. Un aspecto importante de la ISO 9000 es su enfoque orientado hacia los procesos. En lugar de revisar los departamentos y procesos individuales de una compañía, ISO 9000 requiere que se vea como un todo. ¿Cómo interactúan los procesos? ¿Pueden integrarse con otros? ¿Cuáles son los aspectos importantes de los productos  y servicios? Una vez implementado este enfoque orientado orientado hacia los procesos, se realizan varias auditorías para verificar la eficacia del sistema de gestión de calidad. Existen tres tipos principales de auditorías: de 1ra., 2da. y 3ra parte. Una auditoría interna es una auditoría de 1ra. parte. ISO 9000 promueve (y requiere) este tipo de auditoría para que una organización puede obtener rápidamente la retroalimentación de aquellos que conocen mejor la compañía. Sin embargo, este proceso de auditoría no puede considerarse como imparcial. Por lo tanto, auditorías de 2ª parte permiten a un consumidor evaluar el rendimiento en una organización. Como alternativa a una auditoría de 2ª parte, muchas empresas eligen obten obtener er la certificación en ISO 9000 a través de una auditoría de 3ra. parte. En este caso, un organismo de certificación independiente audita una organización y lo evalúa en términos de las directrices de ISO 9000. Si una organización o rganización cumple los req requisitos uisitos de la norma, se convierte en empresa certificada en ISO 9000 y se le otorga un sello de calidad reconocido en todo el mundo. ¿Por qué es importante ISO 9000? La importancia de la ISO 9000 es la importancia de calidad. Muchas empresas ofrecen productos y servicios, pero solo aquellas empresas que poseen los mejores productos y servicios alcanzaran el éxito. Con la ISO 9000, una organización puede identificar la raíz del problema y por lo tanto, encontrar una solución. Al mejorar la eficiencia, aumentan los ingresos. Debido a la amplia gama de empresas que han implementado la norma ISO 9000, se crea una cadena de suministro con integridad. Cada compañía que participa en el proceso de desarrollo, fabricación y comercialización de un producto sabe que es parte de un ssistema istema conocido internacionalmente internacionalmente como fiable. No sólo las empresas reconocen la importancia de la ISO 9000, también el cliente comprende la importancia de la calidad. Y dado que el consumidor es lo más importante para una compañía, ISO 9000 se enfoca en el cliente. ¿Cuáles son los principios de ISO 9000? 1. Enfoque al cliente

 

Como se ha dicho antes, el cliente es el objetivo principal de una empresa. Entendiendo y respondiendo a las necesidades de los clientes, una organización puede identificar correctamente a los grupos demográficos claves  y por lo tanto, tanto, aumentar aumentar sus ingresos, ingresos, proporciona proporcionando ndo los los productos productos y servicios que el el clie cliente nte está está buscando. buscando. Con Con el conocimiento de las necesidades del cliente, pueden asignarse recursos apropiados y eficaces. Lo que es más importante, la dedicación de una empresa será reconocido por el cliente, convirtiéndolo en un cliente leal. Y la lealtad del cliente es el mejor negocio para la empresa. 2. La buena dirección Un equipo de buenos líderes establecerá rápidamente la unidad y la dirección en un entorno empresarial. Su objetivo es motivar a todos los que trabajan en el proyecto y líderes de éxito minimizan la falta de comunicación dentro y entre departamentos. Su papel está íntimamente íntimamente ligado con el siguiente principio de ISO 9000. 3. Participación de personas La inclusión de todos dentro del equipo de trabajo es fundamental para el éxito. La participación sustancial permitirá una inversión en personal en un proyecto y a su vez crear trabajadores motivados y comprometidos. Este personal tiende a la innovación y a la creatividad y utilizan sus habilidades para completar los proyectos. Si el personal tiene interés en el rendimiento, serán deseosos de participar en la mejora continua, que facilita la ISO 9000. 4. Enfoque a la gestión de calidad Los mejores resultados se consiguen cuando las actividades y los recursos se administran juntos. Este enfoque de proceso de la gestión de la calidad puede reducir los costos co stos a través de la utilización eficaz de recursos, personal  y tiempo. Si un proceso se controla en conjunto, la g gerencia erencia puede enfocarse en objetivos que son importantes para la empresa como un todo y dar prioridad a objetivos para maximizar la eficacia. 5. Enfoque a sistema de gestión Combinar grupos de gestión puede parecer un choque peligroso de titanes, pero si se s e hace correctamente puede resultar en un sistema de gestión eficiente y efectivo. Si los líderes están dedicados a los objetivos de una organización, ayudarán mutuamente para lograr la mejora de la productividad. Algunos resultados incluyen la integración y la alineación de procesos clave. Además, las partes interesadas reconocerán la coherencia, eficacia  y eficiencia eficiencia que que vienen vienen con un sistema de gestión. Los proveedores proveedores y clientes clientes obtendrán obtendrán confianza en habilidades habilidades de un negocio. 6. Mejora continua La importancia de este principio es fundamental y debe ser un objetivo permanente de cada organización. A través de mayor rendimiento, una empresa puede incrementar los beneficios y ganar una ventaja frente a competidores. Si una toda empresa está dedicada a la mejora continua, se alineará actividades de mejora, conduce a un desarrollo más rápido y más eficiente. El estar listo para la mejora y el cambio, permite a las empresas la flexibilidad para reaccionar rápidamente a nuevas oportunidades. 7. Enfoque para la toma de decisiones Decisiones eficaces se basan en el análisis y la interpretación de información y datos. Al tomar decisiones fundadas, una organización tiene más probabilidad de tomar la decisión correcta. Cuando las empresas realizan esto cotidianamente, podrán demostrar la eficacia de las decisiones anteriores. Esto pondrá la confianza en las decisiones actuales y futuras. 8. Relaciones con proveedores Es importante establecer una relación beneficiosa mutua entre la empresa y los proveedores; esa relación crea  valor para ambas partes. Un proveedor que reconoce una relación beneficiosa puede reaccionar rápidamente cuando una empresa necesita responder a las necesidades del cliente y a los cambios del mercado. A través de

 

estrecho contacto y la interacción con un proveedor, ambas organizaciones podrán optimizar los recursos y costos. ¿Por qué es tan importante en normas de sistema de gestión, tales como ISO 9001 el análisis de la causa de raíz  y de medidas correctivas correctivas sistémica? sistémica? Para la resolución de problemas, es importante encontrar la causa del problema para desarrollar una solución.  A veces, veces, la causa más más obvia obvia no es la la razón. razón. Es por ello ISO 9000 9000 destaca la importancia de la encontrar encontrar la causa(s) causa(s) raíz de un problema. Puede haber múltiples, sutiles motivos por el cual un proceso no está funcionando correctamente y encontrar las causas reales conducirá a una empresa un paso más cerca a una solución y la aplicación de medidas correctivas. El objetivo de encontrar las causas es mejorar la forma como se administran los problemas. Convertirse en expertos en Reconociendo de las causas de un problema dará lugar a un impacto reducido, una contención de error y la prevención de la periodicidad. Identificar y corregir las causas también llevará a la reducción de los esfuerzos innecesarios innecesarios que a su vez reduce el costo de mantener la calidad. El que se tomen medidas correctivas, permitirá que los procesos sean más estables, y mejora continua enfrentará menos interrupcione interrupciones. s. ¿Cómo interactúa con otros estándares ISO 9000? ISO 9000 es el estándar para un sistema de gestión de calidad que se refleja en muchos otros sistemas de gestión. Estos otros sistemas, basados en salud, seguridad, el medio ambiente y continuidad de negocio, pueden integrarse en un sistema global de gestión empresarial. Beneficios de este sistema incluyen intereses intereses alineados, costos reducidos y mejora de la eficiencia. Con uno de estos sistemas implementado, es más fácil de aplicar cualquiera de los demás; ya se preparan muchos documentos necesar necesarios ios para un estándar diferente, y el personal  ya están acostumbradas al proceso de auditoría. Utilizando varias normas no sólo aumenta la eficacia de una organización, sino aumenta la integridad de sus operaciones. operaciones. ¿Qué significa para mí y mi empresa ISO 9000? ISO 9000 es un estándar creado para facilitar el logro de productos de calidad y consistentes facilitando pasos específicos para el desarrollo del sistema de gestión de calidad de una organización. Este sistema de gestión de la calidad está destinado a supervisar el progreso de un producto o servicio a medida que pasa por cada etapa de la producción, desde el desarrollo a la prueba de ensamblaje a los comentarios de los clientes. Una de piedra angular de ISO 9000 es la mejora continua. Ninguna empresa debe estar satisfecha con las condiciones de un proceso en un momento dado; deben siempre buscar formas de hacer estos procesos más eficientes y eficaces. ISO 9000 fue escrito con el deseo insaciable de la excelencia en la mente del mundo empresarial. Es por ello que la mejora continua es un requisito del estándar para inspirar progreso y la búsqueda de perfección. ISO 9000 es un estándar reconocido internacionalmente, y que puede parecer desalentador para algunas pequeñas empresas. ¿Cómo van a implementar el mismo estándar adoptado por las corporaciones multinacionales? multinacional es? Muy fácilmente, en realidad. ISO 9000 es un estándar flexible que establece los requisitos para una organización a seguir, pero permite a la organización para cumplir estos requisitos de la manera que ellos elijan. Esto aumenta el alcance de eficacia de la norma ISO 9000, permitiendo a una amplia gama de empresas emp resas crear sistemas de gestión de calidad que se adapten a sus necesidades. ISO 9000 se ve en todos los sectores del mundo de los negocios, y su éxito es una prueba de su valor. Con un enfoque en la satisfacción del cliente, los productos y servicios mejoran y prosperan bajo el sistema de gestión de calidad ISO 9000. Con una combinación de mejora continua y acciones correctivas – principios de ISO 9000 – una empresa creará procesos que funcionen sin problemas y eficientemente Una buena base construye un buen negocio, la ISO 9000 es una buena base para las pequeñas empresas que quieren ampliar su mercado. Al introducir un sistema de gestión de calidad como ISO 9000 en una pequeña empresa, la calidad de los procesos aumentará y los costos debido a la ineficiencia disminuirán. Además, una pequeña empresa será capaz de anunciar el uso de la ISO 9000 internacionalmente internacionalmente reconocida. Esto puede crear

 

oportunidades de negocio que no estaban disponibles antes de la implementación y certificación un sistema de gestión de calidad objetivamen objetivamente te verificado. Tener sistemas de gestión, como ISO 9000, también ayudará a la hora de vender un negocio. La integridad y el  valor de una pequeña empresa será evidente con procesos bien documentados y prueba de calidad. ISO 9000 garantizará la reputación de su negocio en cualquier situación.