Normalización de la Innovación según la UNE166000

Normativa de Calidad (VI): La norma UNE 166000; gestión de la I+D y de Proyectos José Antonio de Miguel Presidente Fundación Economía Global Presidente AFICE 12 de noviembre de 2011 www.yoemprendo.es www.twitter.com/yoemprendo

Consideración 1

Disponer en nuestra organización organización de la Certificación de Sistema de Gestión de la Innovación no nos conduce automáticamente a ser una “organización

innovadora”

Innovar es mucho más…es un camino

Innovar es mucho más, es un camino. camino. La certificación puede ser un paso en este camino pero NUNCA el único paso ni tal vez el más importante. CULTURA Y ESTRATEGIA

INPUT Nueva oportunidad de mercado o necesidad insatisfecha

.

GENERACION DE NUEVOS CONCEPTOS REDEFINICIÓN PROCESOS PRODUCTIVOS DESARROLLO DE PRODUCTOS PROCESOS DE COMERCIALIZACION GESTION DEL CONOCIMIENTO HERRAMIENTAS DE APOYO

OUTPUT Satisfacción de los clientes por el nuevo producto

El concepto de Innovación cambia…

El Modelo de Innovación Disruptiva

   o    t    n    e    i    m    i     d    n    e    R

Ritmo del progreso tecnológico Innovaciones sustentadoras

Rendimientos que los clientes pueden utilizar o absorber

Innovaciones disruptivas Tiempo

El concepto de Innovación cambia…

El Efecto Medici

campo

campo

Consideración 2

Disponer en nuestra organización de la Certificación de Sistema de Gestión de la Innovación no garantiza la supervivencia empresarial en estos momentos de crisis.

Posible error en el enfoque

Incremento de ventas

Cadena causa-efecto Aumentar el nº de clientes mediante nuevas líneas de negocio y nuevos mercados

Introducción de nuevos productos

F

CL

P Fomentar la cultura de la innovación

AyC

Por qué adoptar un modelo de gestión

Disponer de la certificación nos ayuda a: 

Metodología



Diseñar e implantar procesos.



Asignar responsables de las tareas.



Implantar herramientas de apoyo a la Innovación.



Medir los resultados para mejorarlos.



Definir objetivos y presupuesto.



Documentar las tareas de Innovación.



Imagen



Fiscalidad



Beneficios fiscales



Seguridad jurídica

La familia UNE16600X





UNE 166007:2010 IN Gestión de la I+D+i: Guía de aplicación de la Norma UNE 166002:2006. UNE 166000:2006 Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i.



UNE 166002:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i.



UNE 166001:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i.



UNE 166006:2006 EX Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica

ANULADAS  UNE 166004:2003 EX Gestión de la I+D+I: Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+I.

Relación normas / actividades

Vigilancia Tecnológica INTERNA UNE 166006

Gestión proyectos I+D+i UNE 166001 Vigilancia Tecnológica Externa UNE 166006 Gestión de la I+D+i UNE 166002

Gestión general de la Organización ISO 9000

Jerarquía documental y relación con otros modelos

Las fases de la implementa implementación ción

Una vez que hemos decidido empezar el proceso, lo más lógico es ponerse en contacto con un organismo de apoyo a la Innovación para ver cuáles son los pasos habituales hasta conseguir la certificación.    

Selección consultora Preparación del Sistema Auditoría previa Auditoría de certificación

Las partes de nuestro sistema de Innovación



Modelo y Gestión de la I+D+i



Responsabilidad de la Dirección



Unidad de Gestión de la I+D+i



Unidad de I+D+i

          



Gestión de los recursos Actividades de I+D+i (Herramientas Capítulo 4) Vigilancia Tecnológica Previsión Tecnológica Creatividad Análisis Externo e Interno Análisis y Selección de Ideas Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos Transferencia tecnológica Ejecución de proyectos de I+D+i Diseño básico, detallado, prueba piloto y rediseño Medición, análisis y mejora

El mapa de procesos Procesos estratégicos Procesos clave Procesos de apoyo

Cómo encaja esto en los nuevos modelo de Innovación

Ejemplo de flujograma de proceso I+D+i

Análisis y Selección de Ideas Podéis descargar un juego completo de procesos en: www.yoemprendo.org

La Gestión de las Ideas: Dos enfoques

Enfoque tradicional

Enfoque propuesto

La Base de Conocimiento: elemento clave

La Base de Conocimiento: Política de RRHH 2009

2012

Escenario actual

Escenario previsto

Tecnologías/Servicios

Tecnologías/Servicios

T1

50%

T1

15%

Persona 1

Básico

Persona 1

Básico

Persona 2

Experto

Persona 2

Experto

T2

20%

T2

40%

Persona 1

Experto

Persona 1

Experto

Persona 2

Medio

Persona 2

Medio

Cambios en el entorno: Formación  Polivalencia  Nuevas contrataciones  Etc,.. 

Política de RRHH

Las características del conocimient conocimiento o

CARACTERÍSTICAS NO TÉCNICAS DE LAS PERSONAS

     

CARACTERÍSTICAS DE SOCIALIZACIÓN CAPACIDAD DE COMPARTIR  CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO CAPACIDAD DE LIDERAR  CAPACIDAD DE SEGUIR A UN LIDER  AUTOGESTIÓN (T,R)

La vigilancia tecnológica UNE 166006 Ex: 2006.Sistema de Vigilancia Tecnológica

Podéis descargar un juego completo de procesos en: www.yoemprendo.org

Proyectos I+D+i: UNE 166001:2006

PROYECTOS I+D+i UNE 166001: 2006

Requisitos iniciales para proyectos de I+D+i

En cualquier caso, los resultados independientemente de la estructura utilizada para su desarrollo: Una Organización individual Un grupo de organizaciones Con parte subcontratada Con financiación pública Etc. 

Deben estar identificados como un único proyecto.

UNE 166001 Requisitos de Proyectos de I+D+i



Responsabilidades



Memoria



Objetivos y planteamiento para alcanzarlos.



Innovación y novedad del proyecto  Estudio del estado del arte  Avances científicos y/o técnicos que propone el proyecto  Protección de la propiedad de los resultados.  Legislación y otras regulaciones

UNE 166001 Requisitos de Proyectos de I+D+i



Planificación  Fases y tareas, y sus interacciones  Identificación y gestión de riesgos y puntos críticos  Estructura organizativa y de personal  Control del programa de trabajo



Presupuesto



Control de la documentación del proyecto



Seguimiento del proyecto



Explotación de resultados

Tipos de certificados de proyecto en España





Certificado de contenido ex ante 

Naturaleza del proyecto (contenido en I+D y/o IT)



Adecuación de presupuesto a los objetivos del proyecto

Certificado de contenido y primera ejecución 



Incluye además una auditoría de los gastos correspondientes al año objeto de la deducción fiscal.

Certificado de seguimiento 

Mantenimiento de la naturaleza del proyecto (desviaciones).



Auditoría Auditoría de gastos.

Proceso de certificación de proyectos

Recepción documentación. Solicitud

Proyecto

Informe de revisión de la solicitud Acciones correctoras CERTIFICADO DE CONTENIDO EX-ANTE

Informe del experto Confirmación Código UNESCO

EMPRESA

CERTIFICADO DE CONTENIDO 1ª EJECUCIÓN

Auditoría de Gastos Ejecución del Proyecto

EMPRESA

CERTIFICADO DE SEGUIMIENTO

Revisiones anuales hasta final de proyecto

EMPRESA

Esquema de solicitud de Informe Motivado

Proyecto

PROYECTO SECTOR ENERGÉTICO (IDAE)

Informe motivado OPCIONAL A DEMANDA IDAE

EMPRESA

RESTO DE PROYECTOS

CON PATENTE, MOD. UTI. INFORME OEPM

PROYECTO FINANCIACIÓN CDTI

D.G. DESARROLLO INDUSTRIAL (MCYT)

Proyecto Informe motivado

Proyecto Informe motivado

Algunas estadísticas

Certificación personal I+D+i

CERTIFICACIÓN DE PERSONAL I+D+i

La certificación del Personal Investigador

El REAL DECRETO 278/2007, 278/2007, de 23 de febrero incorpora un nuevo incentivo de naturaleza no tributaria, consistente en la bonificación del 40% en las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social por contingencias comunes respecto del personal investigador. La bonificación aplica a los trabajadores incluidos en los grupos 1, 2, 3 y 4 de cotización al Régimen General de la Seguridad Social que, con carácter exclusivo y por la totalidad de su tiempo de trabajo en la empresa se dedique a I+D+i.

Tipos de contratos y exclusiones

Es válido cualquier tipo de contrato: contrato : indefinido, en prácticas, o de carácter temporal por obra o servicio determinado (duración mínima de tres meses).

Exclusiones: Empresas cuya actividad principal sea administración, gestión de recursos, marketing, servicios generales y dirección, entre otras. Empleados contratados por la Administración General del Estado, las Administraciones autonómicas o las corporaciones locales y sus organismos públicos, así como por otros entes públicos que estén totalmente exentos del Impuesto sobre Sociedades.

Compatibilidadess con otras ayudas Compatibilidade

Personal contratado por empresas u organismos cuya contratación para actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica esté explícitamente subvencionada o financiada con fondos públicos, siempre que dicha financiación incluya también las cuotas empresariales a la Seguridad Social.

Compatibilidad: Con otros programas siempre que la suma de las bonificaciones no supere el 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social. Con otras medidas de apoyo público siempre que no supere el 60% del coste salarial anual

Justificación ante la Administración

Las empresas que opten por las bonificaciones a la SS deben identificar ante la Tesorería General de la Seguridad Social a aquellos trabajadores respecto de los que se pretende aplicar las bonificaciones. A efectos de aplicación y control, las empresas podrán aportar al órgano y los organismos señalados en el apartado anterior, informe motivado emitido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio o por un organismo adscrito a éste, en los términos que establece el Real Decreto 1432/2003.

Muchas gracias por su atención.

Más info en: www.yoemprendo.org