No Adapte Su Cadena de Valor

NO ADAPTE SU CADENA DE VALOR

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La idea en síntesis ▸

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Creciente presión de los stakeholders para dirigir las empresas de manera sustentable. La sustentabilidad es abordada de manera poco sistemática Lo efectivo es el enfoque hol ístico hacia la sustentabilidad y cambios estructurales más amplios

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Caso: Esquel

Uno de los lideres mundiales en la producción de camisas de algodón de primera calidad, con sede en Hong Kong, enfrentó un dilema a inicios de los años 2000

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Caso: Esquel ▸

Apoyo a agricultores para implementar t écnicas de cultivo y cosecha sustentables

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Estableció una relación de “socios” con los agricultores facilitando el microfinanciamiento

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Minimiz ó los riesgos realizando los pedidos de algod ón cuando era plantado

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Como resultado Agricultores:

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Las cosechas de cultivos orgánicos que proveen a Esquel aumentaron más del doble entre 2005 y 2007. Los ingresos de los agricultores aumentan 30% desde el 2005

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Como resultado Esquel: ▸

Aseguró una producción mayor y más segura.

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La empresa mejor ó su propia capacidad de manufactura

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Desarrolló nuevos procesos de lavado, desmotado y centrifugado de la fibra de algod ón orgánico.

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Creó tinturas que utilizaban qu ímicos más “verdes”

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Redujo el uso de otros qu ímicos en la manufactura textil.

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Caso: Posco Empresa de fabricaci ón de acero con base en Pohan en Corea del sur, es el cuarto productor principal de acero en el mundo, y un proveedor decisivo en la industria automovilística y de los astilleros navales surcoreanos desde hace más de cuarenta años

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Caso: Posco ▸

Inicialmente iniciativas aisladas para conservar y reciclar el agua, reducir su consumo de energ ía y controlar la contaminación.

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Una situación crítica lo llevo a unir fuerzas con su proveedor de equipamiento, Siemens VAI y juntas crearon el proceso de fabricaci ón de acero FINEX que disminuy ó los costos y las emisiones de carbono.

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ACERO FINEX ▸

Requiere bastante menos energía.

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Produce un nivel mucho menor de gases de invernadero y otros contaminantes.

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Reducción de costos de construcción de planta siderúrgirca entres 6 y 17%

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Reducción de costos de operación en 15%

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Cómo llevar a cabo un cambio estructural? Sustentabilidad

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Gestione la sustentabilidad como un tema operacional central Los ejecutivos de cadena de suministro de Nike eval úan regularmente a sus150 fábricas contratadas en China con indicadores para el cumplimiento de estándares operacionales, ambientales y sociales. A la vez los capacita para mejorar su desempe ño ambiental y social. Pasos

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Mapeo de las operaciones de la cadena de suministros

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Identificación de los problemas u oportunidades de mejora ambientales y RS.

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Evalúe alternativas

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Considere su impacto social potencial

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Implementaci ón

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Medición del desempeño para asegurar que se ha logrado el triple balance

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Coordine con operaciones contiguas ▸

Una operación interna es capaz de lograr por si misma solo una limitada mejora en sustentabilidad.

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Después de un trabajo conjunto con las otras partes explore las mejoras que pueden lograr juntos y que superar ían lo que usted podría lograr por si solo.

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Examine la cadena de suministro extendida ▸

Preste atención y busque oportunidades en los proveedores de sus proveedores y en los clientes de sus clientes. Es decir, mire su cadena extendida

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Haga un mapa de su red de suministros más amplia

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Examine con lupa los riesgos asociados a sustentabilidad.

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Determine indicadores para monitorear desempeño de todos los miembros

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Para realizar cambios estructurales, las partes deben alienar sus incentivos

“ Mire más allá de las redes de su empresa …Los ejecutivos que manejan la cadena de suministros debem adueñarse de ella y abordarla tan agresivamente como lo hacen con los costos, calidad, velocidad y fiabilidad. Los que opten  por este enfoque holí stico tendr án ventaja sobre los competidores. Y ser án sustentables en todos los sentidos

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THANKS!