Nike y Reebok Se Topan Con Los Derechos Humanos en Todo El Mundo

NIKE Y REEBOK SE TOPAN CON LOS DERECHOS HUMANOS EN TODO EL MUNDO

1. ¿Cómo Cómo eval evalú úa use! se! los los e"#o "#o$ue $ues !e N%&e N%&e ' Ree( Ree(o o& )a*a la su(+o"*aa+%ó" !e su )*o!u++%ó" e" o!o el mu"!o, ¿Pue!e a)l%+a* el -*m%"o !e *ela%v%smo -%+o e" esos !os +asos, ¿Cul es su o)%"%ó" *es)e+o al +o"+e)o u"%ve*sal%!a! mo*al )a*a esas !os s%ua+%o"es, •

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Nike Nike y Reeb Reebok ok pose poseen en enfo enfoqu ques es tota totalm lmen ente te dife difere rent ntes es,, Nike Nike se encamina a producir y vender sus productos sin importarle el impacto social, es decir, dejando a un costado la responsabilidad social la cual fomenta las buenas prácticas de la convivencia de los seres humanos con con el medi medio o que que los los rode rodea, a, solo solo se inte intere resa sa en gene genera rarr buen buenos os resultados económicos sin importarle las condiciones de trabajo y el respeto por los trabajadores. or el contrario Reebok manifiesta su compromiso con los derechos humanos, implementando normas y principios !ticos en función de leyes de protección humana, en las cuales se ofre"can salarios justos y se fomente un buen ambiente de trabajo, esto conlleva a que la empresa sea más competitiva y atractiva para los clientes, los inversionistas y para los empleados. #l relativismo !tico sostiene que no hay nada bueno ni malo, es decir  que no hay forma de decidir entre valores y conductas opuestas cual es correcta y cual incorrecta, por lo tanto el termino si aplica a los dos cas casos, os, ya que que Nike Nike no se inte intere resa sa por por el trat trato o que que rec recibe iben los los trabajadores, mientras que Reebok si se enfoca en el bienestar de los trabajadores, entonces no e$iste distinción alguna entre lo que es justo y lo que es injusto. %a universalidad moral defiende la e$istencia de una verdadera moral, en la cual hace referencia a los valores !ticos que deben poseer las personas además define se define deberes y derechos humanos, por lo tant tanto o las las empr empres esas as inde indepe pend ndie ient ntem emen ente te de su activ activid idad ad debe deberá rán n garanti"ar condiciones dignas de trabajo y as& garanti"ar el cumplimiento de los derechos humanos.

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/.0 Ha1a u" a"l%s%s so(*e los em)lea!o*es !e +a!a +om)a23a )o*  se)a*a!o. Des)u-s +ae1o*3+elos e" *ela+%ó" +o" los !e*e+4os5 las o(l%1a+%o"es5 los %"+e"%vos ' las mo%va+%o"es. ¿Cul es o )o!*3a se* su !%lema !e su(+o"*aa* la )*o!u++%ó" e" )a3ses !o"!e se )*ese"a u"a s%ua+%ó" !e *a(a6o %"4uma"o, Resulta dif&cil escoger entre subcontratar producción en donde se presenten situaciones de trabajo inhumano o no pues las posibilidades de inversión pueden ser buenas o malas ya que qui"á la empresa obtenga mejores beneficios y se generen mayores utilidades al reali"ar estas contrataciones ya sea porque en estas condiciones la mano de obra sea mucho más barata, pero por el contrario esta situación tambi!n provocar&a que la empresa genere mala imagen empresarial al no tomar en consideración las buenas practicas !ticas y la responsabilidad social.

7. ¿Cules se*3a" los (e"e#%+%os ' las !esve"a6as !e u%l%8a* el *a(a6o %"4uma"o e" la su(+o"*aa+%ó" !e la )*o!u++%ó", ¿Cul se*3a el #uu*o e" esa s%ua+%ó", 'in duda alguna el beneficio para cualquier empresa ser&a el de obtener mayor  rentabilidad, ya que subcontratar este servicio en estas condiciones la mano de obra es más barata, lo que generar&a un ahorro productivo para la empresa, pero la reputación de la misma se ver&a afectada ya que brindar&a mala imagen frente a la sociedad al no interesarse e incumplir con los derechos humanos, por lo tanto la empresa en el futuro se notar&a seriamente afectada al verse involucrada en este tipo de situaciones perder&a competitividad y algunos inversionistas ya que no ser&a atractiva para los mismos por la reputación que obtendr&a

9. ¿:u- a++%o"es )o!*3a" oma* los +o"sum%!o*es )a*a a+a(a* +o" la e;)loa+%ó" 4uma"a, ¿Cules se*3a" los *esula!os )a*a los !%ve*sos em)lea!o*es, ¿Use! )%e"sa $ue la )u(l%+%!a! "e1a%va a+e*+a !e N%&e )*ovo+ó u" +am(%o )os%%vo e" las )ol3%+as !e la +om)a23a, (odo es un c&rculo vicioso, ya que como consumidores, las acciones a tomarse serian evitar la adquisición de art&culos que provengan de procesos de e$plotación laboral o trabajo inhumano, pero esto no es sencillo ya que el consumidor se deja llevar por las campa)as publicitarias de las marcas que nos

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invitan a adquirir sus productos y nos envuelven de una u otra manera para que creamos que necesitamos adquirir ese bien. 'i los consumidores evitaran la adquisición de este tipo de art&culos los empleadores se ver&an seriamente afectados por la publicidad negativa que se genera y la empresa decaer&an y dejar&an de percibir fuertes sumas de dinero, pues si esto sucede los empleadores deber&an adoptar estrategias que proyecten una buena imagen institucional para ello se ver&an en la necesidad mejorar su filosof&a empresarial enfocándose en buenas condiciones laborales para los trabajadores 'in duda alguna, la situación respecto al trabajo inhumano que enfrentó Nike lo obligó a impulsar nuevas estrategias y pol&ticas a seguir como* ser más cuidadosos al seleccionar sus socios y sobre todo a someter a una intensa vigilancia las practicas inhumanas que se estaban llevando a cabo, es decir  que Nike se vio obligado a reali"ar una reorientación en sus pol&ticas.

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