Municipalidad Provincial de Nasca Gerencia de Desarrollo Urbano

 

PERFIL: INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE,

PROVINCIA DE NASCA – ICA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

 

| ESTUDIO DE PRE-INVERSION A NIVEL PERFIL:

INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE - PROVINCIA DE NASCA – ICA 2013

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CONTENIDO 1.  RESUMEN EJECUTIVO 2.  ASPECTOS GENERALES 2.1  Nombre del Proyecto. 2.1.1  Unidad Formuladora y Ejecutora. 2.1.2  Unidad formuladora del proyecto. 2.1.3  Unidad ejecutora del proyecto. 2.2  Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios. 2.3  Marco de referencia. 2.4  Descripción del Proyecto. 3.  IDENTIFICACION 3.1  Diagnóstico de la situación actual. 3.2  Situación de la Zona que se va tratar 3.3  Definición del problema y sus causas. 3.4  Objetivo del proyecto. 3.5  Alternativas de solución. 3.6  Árbol de medios fundamentales. 4.  FORMULACION Y EVALUACION 4.1  Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación. 4.2  Análisis de la demanda. 4.3  Análisis de la oferta. 4.4  Balance de la Oferta – Demanda. 4.5  Planteamiento técnico de las alternativas.  4.6  Costos a precios de mercado. 4.7  Costos a precios sociales. 4.8  Beneficios. 4.9  Evaluación social. 4.10  Evaluación económica a precio social. 4.11  Análisis de sensibilidad. 4.12  Análisis de sostenibilidad. 4.13  Impacto ambiental. 4.14  Selección de alternativa. 4.15  Plan de Implementación. 4.16  Organización y Gestión. 4.17  Matriz del marco lógico del proyecto seleccionado. 5.  CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.

ANEXOS        

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Plano de Ubicación. Plano de distribución General. Presupuesto Desagregado Fotos Página 2

 

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Figuras Figura N° 1

Mapa de Localización

ESQUEMAS Esquema N° 1 Esquema N° 2

Árbol de causas y efectos Árbol de medios y fines

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Parte 1 Resumen Ejecutivo

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1.  RESUMEN EJECUTIVO A.- NOMBRE DEL PROYECTO Y UBICACIÓN “INSTALACION

DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NASCA – ICA”  Departamento: Provincia:

ICA NASCA

Distrito:

NASCA Cercado de la provincia de Nasca –  a 1 km antes del cruce de la carretera panamericana y la inter-oceánica. 

Localización:

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO  “ADECUADAS CONDICIONES El objetivo central ESPARCIMIENTO del proyecto es lograr PARA EL SANO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA” .

C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA A continuación se presenta el balance oferta-demanda.

Cuadro Nº 19 Brecha de la Oferta – Demanda en el horizonte del Proyecto Periodo

0

1

HORIZONTE DE EVALUACIÓN (AÑOS) 2 3 4 5 6

7

8

9

1100

Oferta Real 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0   22.1 22.114 14 22. 2.50 5088 22. 2.90 9088 23. 3.31 3166 23. 3.73 7311 24.15 4.1533 24.58 4.5833 25 25.0 .021 21 25.4 25.466 66 25. 25.920 920 26.3 26.381 81 Demanda Total -22. 2.11 1144 -2 -22. 2.50 5088 -2 -22. 2.90 9088 -2 -23. 3.31 3166 -2 -23. 3.73 7311 -2 -24. 4.15 1533 -2 -24. 4.58 5833 -2 -25. 5.02 0211 -2 -25. 5.46 4666 -2 -25. 5.92 9200 -2 -26. 6.38 3811   Brecha Oferta - Demanda =   -2 Fuente: Elaboración Propia

La demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente (déficit o brecha). Déficit o Brecha = Oferta real de la vía X – Demanda en la vía X Como se observa la brecha entre el balance oferta - demanda para el complejo está determinada por la totalidad de la demanda insatisfecha a lo largo del horizonte de evaluación. Con ello se concluye que la zona a intervenir nos depara una demanda insatisfecha, que se debe intervenir con la construcción del complejo Página 5

 

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Multideportivo y recreativo, para así brindar un adecuado servicio. Se ha estimado que esta población asciende en el año 0 a 22,114 (de acuerdo a la brecha negativa del oferta - demanda) la cual se ha proyectado a lo largo del horizonte de evaluación.

D.- DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO CONCEPTUALIZACION DEL PROYECTO El proyecto Instalación del complejo multideportivo en el Distrito de Vista Alegre, Provincia Nasca- Ica, busca enaltecer la identidad de este pueblo con su cultura, por eso el proyecto fue diseñado para que cada poblador se sienta identificado, por eso se utilizó como base del proyecto las líneas de Nasca que son orgullo no solo para los que viven allí sino para todo peruano. Lo que se busca es que el poblador al recorrer todo el centro se encuentre con elementos que le hagan recordar su cultura, los recorridos (veredas de circulación), unen figuras representativas de esta cultura. La forma de estos se basa en las líneas imaginarias que unen las figuras de Nasca. Otro elemento que enaltece a esta cultura son los acueductos, es por eso que encontraremos elementos que sean similares a estos. Como complemento se plantean amplias áreas verdes, que encontraremos a ambos lados de todo recorrido, la forma de estos no solo se inspiró y se basó en las figuras sino también que en todo momento se buscó la mayor utilidad, ya que encontraremos en el proyecto recorridos que lleven a un lugar definido y además estos se unirán para así darle mayor utilidad y el usuario pueda ir en cualquier momento desde cualquier lugar a distintas áreas del Complejo. Como base fundamental del proyecto lo que se busca es que el usuario se sienta cómodo y orgulloso de su cultura. Esta comodidad se le da brindándole diversos servicios como una amplia recepción y oficinas administrativas que le puedan dar diversas informaciones, un Tópico, una cafetería y una sala de usos múltiples, en el diseño de estos se buscó darle una vista privilegiada del centro para que no sean elementos aislados sino que sean complemento de los  los  demás ambientes; diversas losas, dos  dos  piscinas, y una cancha de futbol.

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION:  ALTERNATIVA 1: Construcción de 11,575.00 m2 el cual involucra lo siguiente:  siguiente:  INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PROPUESTO:

  A:

Espacios recreativos: Área aproximada de 7,560.00 m2 aproximadamente, donde se encuentran espacios de juegos 

ZONA

RECREATIVA.-

infantiles, paseo peatonal, entre otros.  B: ZONA estares, DEPORTIVA .- Campo de futbol: Área aproximada de 7,140.00 m2 que consta de cancha reglamentaria de 105.00 x 68.00 ml., servicios higiénicos (2) y vestuarios y duchas completos (2); losas multideportivas cuyo uso es para fulbito, básquet y vóley y que consta de 2 unidades, área total aprox. 1,358.00 m2; (2) canchas de frontón con un área aproximada de 425 m2.; dos mesas de ping pong (2) con 151 m2 de área aproximada y 8 mesas de ajedrez (8) con un área aproximada 110 m2. Servicios Higiénicos, vestuarios y duchas para todos los deportistas.   C: PISCINAS OLIMPICAS: Área Área aproximada de 3,653.00 m2, que consta de piscina semi olímpica de 25.00 x 12.00 ml., y una olímpica de 25.00 x 50.00. servicios higiénicos y vestuarios públicos completos.    D: EQUIPAMIENTO: Mobiliario Urbano: comprendido por Contenedores de Basura, Bancas, postes, reflectores, entre otros. Circulaciones: los pisos serán enchapados de adoquines de concreto, concretos estampados y entre 





otros materiales.    E: AREA DE ESTACIONAMIENTO : Dentro de las instalaciones se ubicarán estacionamientos con una capacidad de 76 estacionamientos, mas dos para 

discapacitados, uno para la ambulancia y uno para buses.  F: AREA ADMINISTRATIVA: Área administrativa, boleterías, 

vigilancia,

oficinas, contabilidad, etc. con un área aproximada de 173.00 m2.    G: OTRAS AREAS:  Área de cafetería, una Sala de Usos Múltiples con un área aproximada de 432.00 m2, área de mantenimiento y otros con área aproximada de 12,872.84m2. 



INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y ELECTRICA:  A:   INSTALACIONES ELECTRICAS.- Incluye el alumbrado general en las instalaciones interiores previo empalme a la red eléctrica existente en el cual se realizará la solicitud de la misma a la concesionaria (ELECTRODUNAS). (ELECTRODUNAS).   B: INSTALACIONES SANITARIAS.- Para el caso del suministro de agua 



potable se realizará de la extracción de aguas subterráneas previo permiso a la Autoridad Local del Agua o la concesionaria, dicho pozo se encontrará equipado para la sustracción e impulsión hacia el reservorio proyectado en la misma área del complejo para de allí realizar el suministro hacia los diversos puntos donde se distribuirá. En el caso del desagüe se realizará la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de realizar el reuso en el riego de las áreas verdes el cual se encontrará dotado de una red de riego tecnificado con programadores de control según la dotación y la frecuencia de riego prevista.

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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Se realizará la adquisición del mobiliario y equipos necesarios para el mejor desempeño de las funciones a las cuales se encuentra destinado tales como computadores, muebles de oficina, sillas, mesas, toldos, aparatos de limpieza entre otros. EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA: Para dotar de una mejor seguridad en la zona se realizará la adquisición de equipos de vigilancia tales como cámaras en todas las zonas y una central el cual será monitoreado por el personal a cargo. En los equipos de telefonía se adquirirán los aparatos acorde con el mejor desempeño de las funciones dentro de las instalaciones. CAPACITACION: Con el fin de que el personal a cargo en las diferentes áreas puedan desempeñarse de la manera más eficiente se realizará una capacitación para poder operar los equipos, manejos administrativos mantenimiento y operatividad en campo entre otras actividades. Ello consiste en actividades de simulaciones antes de la apertura de la misma. ADQUISICION DE TERRENO.- Se TERRENO.- Se va va realizar la adquisición del terreno de 30,294.84 m2 en la l a cual se construirá la infraestructura.

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ALTERNATIVA 2: Construcción de 11,575.00 m2 como la primera etapa”. 

“Zona Total a tratar en

INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PROPUESTO:  A:  

Espacios recreativos: Área aproximada de 7,560.00 m2 aproximadamente, donde se encuentran espacios de juegos 

ZONA

RECREATIVA.-

infantiles, paseo peatona peatonal, l, futbol: entre otros.  B: ZONA estares, DEPORTIVA .- Campo de Área aproximada de 7,140.00 m2 que consta de cancha reglamentaria de 105.00 x 68.00 ml., servicios higiénicos (2) y vestuarios y duchas completos (2); losas multideportivas cuyo uso es para fulbito, básquet y vóley y que consta de 2 unidades, área total aprox. 1,358.00 m2; (2) canchas de frontón con un área aproximada de 425 m2.; dos mesas de ping pong (2) con 151 m2 de área aproximada y 8 mesas de ajedrez (8) con un área aproximada 110 m2. Servicios Higiénicos, vestuarios y duchas para todos los deportistas.    C: PISCINAS OLIMPICAS: Área aproximada aproximada de 3,653.00 m2, que consta de piscina semi olímpica de 25.00 x 12.00 ml., y una olímpica de 25.00 x 50.00. servicios higiénicos y vestuarios públicos completos.    D: EQUIPAMIENTO: Mobiliario Urbano: comprendido por Contenedores de Basura, Bancas, postes, reflectores, entre otros. Circulaciones: los pisos serán enchapados granito de diversos colores, lajas de piedra y entre otros 

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materiales.   ESTACIONAMIENTO: Dentro de las instalaciones se ubicarán  E: AREA DE estacionamientos con una capacidad de 76 estacionamientos, mas dos para 

discapacitados, uno para la ambulancia y uno para buss.  F: AREA ADMINISTRATIVA: Área administrativa, boleterías, 

vigilancia,

oficinas, contabilidad, etc. con un área aproximada de 173.00 m2.    G: OTRAS AREAS:  Área de cafetería, una Sala de Usos Múltiples con un área aproximada de 432.00 m2, área de mantenimiento y otros con área aproximada de 12,872.84m2. 



INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y ELECTRICA:   INSTALACIONES ELECTRICAS.- Incluye el alumbrado general en las  A: instalaciones interiores previo empalme a la red eléctrica existente en el cual se realizará la solicitud de la misma a la concesionaria (ELECTRODUNAS). (ELECTRODUNAS).   B: INSTALACIONES SANITARIAS.- Para el caso del suministro de agua 

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potable se realizará de la extracción de aguas subterráneas previo permiso a la Autoridad Local del Agua o la concesionaria, dicho pozo se encontrará equipado para la sustracción e impulsión hacia el reservorio proyectado en la misma área del complejo para de allí realizar el suministro hacia los diversos puntos donde se distribuirá. En el caso del desagüe se realizará la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de realizar el reuso en el riego de las áreas verdes el cual se encontrará dotado de una red de riego tecnificado con programadores de control según la dotación y la frecuencia de riego prevista.

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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Se realizará la adquisición del mobiliario y equipos necesarios para el mejor desempeño de las funciones a las cuales se encuentra destinado tales como computadores, muebles de oficina, sillas, mesas, toldos, aparatos de limpieza entre otros. EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA: Para dotar de una mejor seguridad en la zona se realizará la adquisición de equipos de vigilancia tales como cámaras en todas las zonas y una central el cual será monitoreado por el personal a cargo. En los equipos de telefonía se adquirirán los aparatos acorde con el mejor desempeño de las funciones dentro de las instalaciones. CAPACITACION: Con el fin de que el personal a cargo en las diferentes áreas puedan desempeñarse de la manera más eficiente se realizará una capacitación para poder operar los equipos, manejos administrativos mantenimiento y operatividad en campo entre otras actividades. Ello consiste en actividades de simulaciones antes de la apertura de la misma. ADQUISICION DE TERRENO.ADQUISICION TERRENO.- Se  Se va va realizar la adquisición del terreno de 30,294.84 m2 en la cual se construirá la infraestructura.

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E.- COSTO DEL PIP MONTO DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION EJECUCION DEL PROYECTO  ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES + UTILIDAD SUBTOTAL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS TOTAL INVERSION DE EJECUCION

DESCRIPCION OTROS CAPACITACION  ADQUISICION DEL DEL TERRENO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRA

UNIDAD

CANTIDAD

GLB GLB GLB GLB GLB GLB

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

P. PARCIAL

TOTAL

1,231,202.38 1,231,202.38 1,884,265.86 1,220,000.00 450,000.00 70,000.00 95,727.36 4,951,195.60 990,239.12 5,941,434.72 1,069,458.25 7,010,892.97

UNIDAD

CANTIDAD

P. PARCIAL

GLB GLB GLB GLB

1.00 1.00 1.00 1.00

60,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 210,326.79 350,544.65

TOTAL

2,620,871.44

9,631,764.41

TOTAL INVERSION DEL PROYECTO

  Ver Anexo Nº 01 - Alternativa Nº 1

MONTO DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION EJECUCION DEL PROYECTO  ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA COSTO DIRECTO

UNIDAD GLB GLB GLB GLB GLB GLB

CANT IDAD P. PARCIAL 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

1,622,521.87 1,891,695.44 1,220,000.00 450,000.00 70,000.00 95,727.36 5,349,944.67

GASTOS GENERALES + UTILIDAD SUBTOTAL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS TOTAL INVERSION DE EJECUCION

DESCRIPCION OTROS CAPACITACION  ADQUISICION DEL TERRENO TERRENO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRA

T OT AL

1,069,988.93 6,419,933.60 1,155,588.05 7,575,521.65

UNIDAD GLB GLB GLB GLB

CANT IDAD P. PARCIAL 1.00 1.00 1.00 1.00

T OT AL

60,000.00 2,000,000.00 210,326.79 350,544.65 2,620,871.44

TOTAL INVERSION DEL PROYECTO

10,196,393.09  

Ver Anexo Nº 01 - Alternativa Nº 2

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Costos de Operación y Mantenimiento Anual Alternativa 1

Fuente: Fuente: Elaboración Propia 

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Costos de Operación y Mantenimiento Cada 5 Años Alternativa 1

Fuente: Elaboración Propia

.

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F.- BENEFICIOS DEL PIP Beneficios sin Proyecto. Si no existe intervención para mejorar   el nivel de vida de los pobladores de la zona del cercado de la provincia de Nasca, la población seguirá percibiendo los mismos efectos que la situación actual, que implica no tener espacios públicos para el solaz seguir practicando deporte en áreas inadecuadas, seguiresparcimiento, destinando recursos para gastos de salud, etc., por lo tanto los beneficios en términos cualitativos sin proyecto es cero.

Beneficios con Proyecto. Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:                        

Ahorro en los costos por Salud Pública. Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona. Conseguir una mejor calidad de vida en la zona, mejorando su estética. Estimular una dinámica de revitalización de las actividades deportivas, de esparcimiento y recreación. Estimular la economía y comercios temporales con normas preestablecidas. Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en suspensión. Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al disminuir drásticamente las partículas de polvo. Mejora de la imagen del cercado de la ciudad. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 30% el segundo año. Mejoramiento de ornato público en un 50%. Recuperación en un 100% de la zona pública que esta abandonada. Existencia de infraestructura para la recreación y deporte.

Beneficios Incrementales Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior, para la población objetivo de manera directa e indirecta, ya que actualmente no existe un proyecto de este tipo en la zona. 

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G.- RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Dada las características del proyecto, el cual se orienta a la obtención de beneficios cualitativos más que cuantitativos (monetariamente hablando), se utilizará la metodología Costo –  Efectividad, obteniéndose como indicadores:   Costo – Efectividad: Actualización de Costos vs. Total de Frecuencias 

 

Costo anuales.–  Social: Actualización de Costos vs. Usuarios Frecuentes En tal sentido se obtienen como resultados los valores de la tabla siguiente:

Costo Efectividad ALTERNATIVA 1 Precio So Social Precio Me Mercado

DESCRIPCION VACT Costo Efectividad

ALTERNATIVA 2 Precio So Social Precio Me Mercado

 

8,211,632.43

 

9,631,764.41

 

8,691,566.81

 

10,196,393.09

 

371.33

 

435.55

 

393.04

 

461.09

 

Fuente: Elaboración propia

En la alternativa 1 podemos ver que el Costo Efectividad es S/. 371.33 nuevos soles por poblador beneficiado, mientras que la alternativa 2 es de S/. 393.09 nuevos soles por poblador beneficiado.

H.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP El factor predominante es la aceptación y consenso existente entre la población directamente afectada por la condición del espacio, quien en forma conjunta con la respectiva municipalidad velara por el mantenimiento rutinario del espacio deportivo de modo no perder la inversión en la infraestructura. En el presente caso, puede afirmarse que la sostenibilidad del presente proyecto esta garantizada por las siguientes razones: a. 

La Municipalidad Provincial de Nasca, en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, haciéndose responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.

b. 

El buen nivel de organización de los pobladores de los poblados adyacentes. garantiza el uso adecuado y mantenimiento de la construcción.

c.

Las acciones de educación y limpieza efectuada por las Autoridades Municipales y Organizaciones de Pobladores de la localidad contribuyen a la sostenibilidad del proyecto.

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I.- IMPACTO AMBIENTAL Se ha previsto dos tipos de impactos que están relacionados con la construcción del acceso peatonal y turístico, estas son:

a. 

Impactos durante la Etapa de Construcción

Los impactos en esta etapa son generalmente negativos, que son mitigados en la siguiente etapa, estos son:   Desplazamiento al trabajo.   Problemas de salud por contaminantes.   Contaminación.   Efecto barrera – Paso de Peatones.   Disminución del Valor del suelo – Comercial.   Vista panorámica momentáneamente alterada. 











b. 

Impactos durante la Etapa de Operación

Similarmente, los impactos en esta etapa son generalmente positivos, como se determina del siguiente detalle: 

                  



 







 



C)  

Mejoramiento Transporte privado Remodelación del y mejoramiento del complejo Desplazamiento a los servicios urbanos en menor tiempo Congestión vehicular disminuida Efecto barrera – Paso de Peatones Mejora sistema de eliminación de residuos sólidos Mejora y eficiencia de la Red de servicios Aumento del valor del suelo – Viviendas Seguridad en las estructuras construidas Presencia de señales de tránsito.

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos. Instrucción al personal para evitar accidentes.

 

Realizar mantenimiento los caminos de acceso a la obra, conun el adecuado fin de evitar la emisión dede partículas de polvo.   Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos. Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los   silenciadores en buen estado.   La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua. Los costos de mitigación están incluidos en el presupuesto de inversión, y forman parte de los MEDIDAS DE SEGURIDAD Y SALUD y MEDIDAS DE IMPACTO AMBIENTAL el cual asciende a S/. 28,114.31. 

J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION La organización y gestión del proyecto estará a marco cargo de de las la Municipalidad Provincial de Nasca, entidad que en el normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), es Unidad Página 16

 

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Formuladora y Ejecutora. Como parte de sus funciones, ejecuta proyectos de inversión destinados a mejorar la calidad de vida del distrito e influir substantivamente en el desarrollo de sus actividades. act ividades.

K.- PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Se ha considerado elaborar un plan de implementación de manera tal que se realicen las acciones a desarrollarse antes, durante y luego de la ejecución del proyecto:

Actividades iníciales En el primer nivel se realizará la evaluación y posterior aprobación y viabilidad del estudio de preinversión según las directivas indicadas. Una vez otorgada se realizará la elaboración del expediente técnico del proyecto, el cual estará a cargo, desde el punto de vista técnico por el municipio, luego de otorgada la buena pro al consultor, se realizará a revisar la secuencia de actividades de planeamiento propuesta por el consultor, para la ejecución de los servicios en un plazo de 1 mes. Una vez transcurrido el plazo de elaboración del estudio, el Municipio revisará y aprobará el expediente técnico, teniendo en cuenta los documentos necesarios para poder iniciar sin contratiempos la obra. Luego de aprobado el expediente técnico se lanzará a convocatoria para poder licitar la obra en los plazos previstos por el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del estado.

Ejecución del Proyecto En ésta etapa se realizará la ejecución de la obra, a cargo de la empresa constructora ganadora. La supervisión de ellas estará a cargo de la municipalidad Provincial de Nasca hasta la culminación de la obra.

Al Término del Proyecto El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, luego de la liquidación de la obra respectiva, la entrega de la misma a la población a través de sus representantes acreditados por su municipio local, así mismo se realizará la programación del mantenimiento rutinario y periódico de la infraestructura, asumida por la Municipalidad Provincial de Nasca mediante carta de compromiso. com promiso.

4.12 Organización y Gestión. La organización y gestión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Nasca, entidad que en el marco de las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), es Unidad Formuladora y Ejecutora. Como parte de sus funciones, ejecuta proyectos de inversión destinados a mejorar la calidad de vida del distrito e influir substantivamente en el desarrollo de sus actividades. act ividades.

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CRONOGRAMA DE METAS FISICAS - ALTERNATIVA Nº 1 Obra "INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE- PROVINCIA DE NASCA - ICA" Ubi caci NASCA ICA NASCA Dept. Provincia Distrito NASCA

Cronograma de Metas Fisicas % M ES 1

A.-EXPEDIENTE A.-EXPEDIEN TE TECNICO S/. Item

Partidas

Unidad

M etrado

Precio

210,326.79

Parcial

ARQUITECTURA

G lobal

1.00 1, 452,818.81

1, 452,818.81

1,452,818.81

2.00

ESTRUCTURAS

G lobal

1.00 2, 223,433.71

2, 223,433.71

2,223,433.71

3.00

INSTALACIONES SANITARIAS

G lobal

1.00 1, 439,600.00

1, 439,600.00

1,439,600.00

4.00

INSTALACIONES ELECTRICAS

G lobal

1.00

531,000.00

531,000.00

531,000.00

5.00

EQUIPAMI ENTO Y MOBI LI ARIO

G lobal

2.00

82,600.00

165,200.00

82,600.00

S/.

ME S 5

ME S 6

20 %

30%

3 0%

2 0%

20%

2 0%

2 0%

M ES 7

M ES 8

20 %

20 %

ME S 9

ME S 10

100%

50 %

50 % 50 %

50% 100%

7,010,892.97

S/.

F.- SUPERVISION

ME S 4

5,646,852.52 1,168,482.16

S/.

D.- TOTAL COSTO OBRA (VALOR REFERNCIAL) (B + C) E.- CAPACITACION

M ES 3

T otal S/.

1.00

B.- COSTO DIRECTO + 18 S/. C.- (GASTOS GENERALES + UTILIDAD) + 18

M ES 2

60,000.00

S/.

100.00%

350,544.65

G.- ADQUISICION DEL TERRENO

S/.

5. 0 7%

2,000,000.00

H.- MONTO DE INVERSION (A+D+E+F+G) S/.

1 5. 37 %

1 5. 37 %

12 . 83%

20. 32%

24. 9 6%

4. 6 3%

1. 44 %

100.00%

 

9,631,764.41

Página 18

 

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CRONOGRAMA DE ME TAS FINANCIERAS - AL ALTERNATIVA TERNATIVA Nº 1 Obra "INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO ENEL DISTRITO DE VISTA ALEGRE- PROVINCIA DE NASCA - ICA" U bi c ca a ci ci NASCA : Dept.

ICA

Provincia

NASCA

Distrito NASCA

Cronograma de Metas Financieras MES 1 A.-EXPEDIENTE TECNICO S/ . Ite m Par t idas

Unidad

1.00

AR QUITECTUR A

2.00

ESTR UC TU R AS

Me tr ado

Pr e cio

210,326.79

Par cial

Tot al S/.

Gl obal

1.00 1,452,818 .8 1 1,452,818.81

1,45 2,8 18.81

Gl obal

1.00 2,223,433 .7 1 2,223,433.71

2,22 3,4 33.71 1 ,4 ,4 3 9 9,,6 0 0 0.. 00 00

3 .0 .0 0

I NS NS TAL AC AC IO IO N NE E S S AN IT IT AR IIA AS

G lo ba ba l

1 .0 .0 0 1 ,4 ,4 39 39 ,6 ,6 00 00 .0 .0 0 1 ,,4 4 39 39 ,6 ,6 00 00 .0 .0 0

4 .0 0

IN STAL ACION ES EL EC TR ICAS

Gl o ob b al al

1 .0 0

5 31 31 ,0 00 00 .0 0

53 31 1 ,0 0 00 0 .0 0

53 31 1 ,0 0 00 0 .0 0

5 .0 0

EQU IPAMIEN TO Y MOBIL IARIO

Gl o ob b al al

2 .0 0

8 2, 2,6 00 00 .0 0

16 65 5 ,2 0 00 0 .0 0

82 2,,6 0 00 0 .0 0

B.- COSTO DIRECTO + 18% S/.

5,729,452.52

C.- (GASTOS GENERALES + UTILIDAD) + 18% S/. D.- TOTAL COSTO OBRA OBRA (VALOR (VALOR REFERNCIAL) (B + C) E.- CAPACITACION E.- SUPERVISION

S/.

 

 

-

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

290,563.76

 

435,845.64

 

435,845.64

 

290,563.76

 

444,686.74

 

444,686.74

 

444,686.74

 

444,686.74

 

444,686.74

 

719,800.00

 

719,800.00

 

265,500.00

 

265,500.00  

82,600.00

  1,429,986.74

 

265,500.00

 

82,600.00

 

16,845.70

 

60,000.00

 

5,053.71

 

290,563.76

 

880,532.39

 

880,532.39

 

735,250.50

 

1,164,486.74

 

59,258.47

 

179,578.48

 

179,578.48

 

149,949.25

 

237,489.01

 

291,635.89

 

54,146.89

 

17,777.54

 

53,873.54

 

53,873.54

 

44,984.77

 

71,246.70

 

87,490.77

 

16,244.07

7,010,892.97

350,544.65

S/.

H.- MONTO DE INVERSION (A+D+E+F+G) (A+D+E+F+G) S/.

MES 10

210,326.79  

1,168,482.16

S/.

MES 3

60,000.00

S/.

F.- ADQUISICION ADQUISICION DE TERREN O

MES 2

2,000,000.00

 

2,000,000.00

9,631,764.41

Página 19

 

PERFIL: INSTALACION DEL COMPLEJO COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VIS VISTA TA ALEGRE, PROVINCIA DE

NASCA – ICA

L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NASCA – ICA”, se concluye:  Como

resultado

del

desarrollo

del

proyecto

“ INSTALACION

  Que, en función del Problema Central definido como  “Inadecuadas



condiciones para el sano esparcimiento y desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Cercado de la Provincia de Nasca”.    Se estableció como objetivo central del proyecto lograr “Adecuadas



condiciones para el sano esparcimiento y desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el Cercado de la Provincia de Nasca”.    Para alcanzar este objetivo se determinó que era necesaria la



Construcción y el tratamiento del espacio descrito en la alternativa 1. Por lo tanto, del resultado de la evaluación económica realizada mediante la metodología Costo / Efectividad, y el que análisis de sensibilidad efectuado, en donde se indica que las variaciones se podrían dar en los costos y beneficios estimados no afectarían la rentabilidad social del proyecto y finalmente, teniendo en cuenta que en las diferentes fases de ejecución del Proyecto hasta su puesta en servicio de la comunidad, solo se originarán efectos negativos temporales (durante la ejecución de la obra) en el medio ambiente, se concluye que el Proyecto: INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NASCA –  ICA, es VIABLE ambiental, social y económicamente; y sostenible en el tiempo de vida útil. Se recomienda, declarar la viabilidad de la alternativa 1, para garantizar el cumplimiento de su propósito y fines, para contribuir a mejorar las condiciones de vida de los pobladores de las localidades respectivas.

Página 20

 

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PROVINCIA DE NASCA – ICA

M.- MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA 1  1  INDICAD OR OR

FIN

PROPOSITO

SUPUES TO TOS

DESARROLLO RECREATIVO NECESARIO PARA LA POBLACION DE LA PROVINCIA DE NASCA

INCREMENTO DE INGRESOS EN UN 5% AL TERMINO DEL ULTIMO DIRECCION REGIONAL DE AÑO DE EJECUCION SE TRABAJO INEI SUNAT INCREMENTARA EL PODER ADQUISITIVO Y LOS INGRESOS F AM AMILIARES. ILIARES.

MEJORAR LAS CONDICIONES CONDICIONES DE VIDA Y LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DE LA POBLACION POBLACION NACIONAL, URBANA Y RURAL SURGEN SERVICIOS DE EMPRESA DE PROMOCION PROMOCION TURI STICA ECO TURISTICO.

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA

INCREMENTO DE LA DEMANDA DE SERVICIOS DEPORTIVOS Y DE RECREACION RECREAC ION EL 50% D E LA POBLACION VALORA Y PROTEGE SUS RECURSOS Y PARTICIPA EN ACTIVIDADES RECREATIVAS.

INFORME DE INGRESOS DEL PARQUE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA

POLITICA NACIONALES Y REGIONALES ADECUADAS DE PROMOCION Y DESARROLLO DEPORTIVO PARTICIPACION ACTIVA DE INVERSIONISTAS PUBLICOS

1. INCREMENTO DE AREA VERDE EN UN 100% EN COMPLEJO MULTIDEPORTIVO 100% DE

REGISTRO PARTICIPACION PARTICIPAC ION ACTIVA D E LA PROPORCIONADOS POR LA POBLACION EN ACTIVI DADES EN POBLACION MUNICIPALIDAD PRO DEL DEPORTE ASIGNACION DE PROVINCIAL DE NASCA. RECURSOS PARA LOS PROGRAMAS

ESPACIOS,RECREA ESPACIOS,RECREACION CION Y ESPARCIMIENTO PARA POBLACION POBLAC ION EN GENERAL .PROGRAMAS .PROGRAM AS DE PROMOCION FOMENTO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS

LA PARTICIPA EN POBLACION LAS CAMPAÑAS DE CONCIETIZACION 2. PROGRAMAS DE CAPACITACION AL AÑO.

INFORME DE OBRAS ACTIVIDADES INFORME DE CIVILES PLANOS Y MAQUETAS MAQUET AS DE OBR AS CIVILES.

DE CAPACITACION DISPONIBILIDAD LOS RECURSOS FISICOS Y HUMANOS PARA EL DESARROLLO DE OBRAS CIVILES

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD SUPERVISION EXPEDIENTE EXPE DIENTE TECNICO CAPACITACION ADQ. TERRENO COSTO DE INVERSION

4,951,195.60 495,119.56 495,119.56 350,544.65 210,326.79 60,000.00 2´000,000.00 9,631,764.41

CONTRATO DE OBRAS CONTRATO ACTASS DE CONSTITUCION Y ACTA REGLAMENTO INFORME TECNICO SOBRE LA SITUACION DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES, PREVENCION DE ACC ACCIONES IONES PARA CONTRARESTAR DESASTRES NATURALES

.EVENTOS DEPORTIVOS SE REALIZAN EN AREAS ADECUADAS QUE CUENTAN CON REQUISITOS MINIMOS . PRESENCIA DE COMPONENTES

ACTIVIDADES

MEDIOS DE VERIF IIC CACION

Página 21

 

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Pagina 5

Parte 2 Aspectos Generales

Página 22

 

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2.1 Introducción El actual ritmo de vida en la ciudad, caracterizado por una constante dinámica competitiva y búsqueda constante del logro de metas y objetivos individuales, todo esto en un contexto de escasez y limitadas oportunidades, ha provocado que la calidad y la cantidad de tiempo orientado a disipar la tensión generada por esta interacción social, disminuya significativamente, lo cual trae como consecuencia el aumento de dolencias de carácter emotivo, incrementando los efectos del denominado Stress Social. Este limitante aunado a condiciones económicas y sociales de mayor dimensión afecta la percepción de bienestar del ciudadano y condiciona la calidad de vida y residencia en la localidad. Por otro lado, el crecimiento poblacional propio de las grandes ciudades, como consecuencia de su importancia centralista que garantiza la residencia de la mayor parte de los servicios básicos, ha generado el aumento desordenado del congestionamiento urbano, lo cual a su vez ha influido en la reducción de las posibilidades para la creación de espacios de uso público recreativo y de interrelación social, lo cual genera una perspectiva de ciudad definida como Espacio Productivo o Comercial, restringiendo sus demás funciones, especialmente las relacionadas a la función de ESPARCIMIENTO y de ARTICULACIÓN SOCIAL. En tal sentido, la relación entre la necesidad de aprovechar al máximo el poco tiempo disponible por los habitantes de la ciudad para relajarse y disipar la presión del entorno productivo urbano, y la disposición de espacios especializados para este fin, genera una necesidad latente que requiere acciones inmediatas a fin de asegurar la funcionalidad de la ciudad como un espacio de desenvolvimiento social por excelencia, que brinde una diversidad de opciones para la interacción, no solo económica, sino cultural y lúdica. Ante esta realidad, la Municipalidad de NASCA reconoce la  necesidad de recuperar diversos espacios abandonados de la ciudad y darles un uso coherente con las necesidades de la población; en tal sentido, las características del espacio y su ubicación, permiten plantear su aprovechamiento como espacio de desenvolvimiento social e interacción lúdica y de entretenimiento. En consecuencia la autoridad municipal planifica el conjunto de acciones necesarias para la determinación de la conveniencia de la idea y solicita, a las áreas especificas, la elaboración de los estudios de preinversión respectivos, que además permitan visualizar el requerimiento de recursos y los diseños propuestos que maximicen el uso del espacio y procure impactos sostenibles sobre la imagen de la ciudad y la necesidad de la población. En tal sentido, el presente estudio a nivel de Perfil, es el inicio del ciclo de proyectos especifico para esta propuesta, y su finalidad es la de reducir la incertidumbre a través del análisis y detalle de los distintos ítems que permitan ver la conveniencia de la intervención. Página 23

 

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2.2 Nombre del proyecto INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA  ALEGRE, PROVINCIA DE DE NASCA – ICA La propuesta contempla contempla la recuperación del espacio de la margen derecha de la Av. Panamericana, es decir la adecuación del mismo como espacio público destinado a la recreación, al deporte y al sano esparcimiento. Asimismo el aprovechamiento de espacio responde a las necesidades de revalorar el atractivo urbanístico de la zona, dotándolo de elementos de protección ambiental y ecológica que contribuya a la mitigación de los efectos de contaminación ambiental.

2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora De acuerdo a la capacidad técnica necesaria para la formulación de proyectos de inversión pública, se presenta como responsable de las acciones necesarias de preparación de los estudios de pre inversión a: Sector : Institución :  :  Unid. Formuladora:  Formuladora:  Respons. De U. F.:  F.:  Dirección :  :  Teléfono : Res. Forma. PIP :

Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Nasca - Ica Gerencia de Desarrollo Urbano MARIO CESAR MATTA SOLAR Calle Callao 865 (056) 522418

Asimismo se recomienda como Unidad Ejecutora del proyecto, de acuerdo también a la capacidad y experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos a: Institución :  :  Unidad Ejecutora :  Responsable : Dirección :  : 

Municipalidad Provincial de Nasca- Ica  Ica  Gerencia de Desarrollo Urbano MARIO CESAR MATTA SOLAR Calle Callao 865

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Transporte de la Municipalidad Provincial de Nasca –  Ica, en atención al Reglamento de Organización y Funciones vigente de la Municipalidad, le corresponde llevar adelante la ejecución de proyectos en las fases de formulación, ejecución y evaluación ex post. Para ello cuenta con los equipos necesarios, así como con profesionales calificados y capacitados para asumir responsablemente las diversas tareas que les demandaría el cumplimiento de las actividades previstas en el presente proyecto.

Página 24

 

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PROVINCIA DE NASCA – ICA 

Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública: Función 

21 CULTURA Y DEPORTE

Programa

046 DEPORTES

Subprograma

0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

Responsable Funcional

EDUCACION

04))  (según Anexo SNIP 04

2.4 Participación Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios El actual estado de abandono del área descrita, restringe su utilización efectiva, inclusive como espacio de desenvolvimiento social, lo cual condiciona el acceso a los ciudadanos a mayores y mejores alternativas públicas destinadas a las actividades recreativas y lúdicas, las cuales permitan disipar el estrés social generado como consecuencia de la tensión diaria y competitividad citadina. El desarrollo del estudio involucra directa indirectamente a diferentes órganos de la Municipalidad Provincial de Nasca,e Municipalidad distrital de Vista Alegre y los vecinos que han hecho conocer sus necesidades a la Autoridad Edil. La Municipalidad Provincial de Nasca, Nasca, tiene la responsabilidad de la identificación de las áreas prioritarias, donde se ejecutarán los proyectos, brindando las características de las intervenciones a realizar. Asimismo, aporta financiamiento para la ejecución de los proyectos para lo cual solicita a la Unidad Formuladora la realización de los acciones necesarias para garantizar la futura implementación de una solución optima y conveniente. La Unidad Formuladora, Formuladora, se encarga de realizar las acciones destinadas al desarrollo del proyecto a Nivel de Preinversión, con la finalidad de verificar la conveniencia (o no) de la realización del proyecto. Por otro lado, la Unidad Ejecutora Ejecutora, , administra los recursos y gestiona la ejecución iniciativa hasta su implementación y transferencia del bien para su puestadeenlamarcha. Los Visitantes Visitantes   a la Provincia de Nasca, ya sea con motivos laborales, comerciales, turísticos o por entretenimiento, requieren de espacios públicos destinados a la interacción social y al entretenimiento, los cuales se integren dentro de un contexto de coexistencia con la naturaleza urbana y con la dinámica del distrito que se encuentra en un proceso de desarrollo ordenado, la cual reconoce la importancia de la protección de la finalidad protectora del distrito, de sus componentes estéticos y paisajistas y de los elementos sociales, tanto para la los usuarios de hoy y como para las futuras generaciones. Los Residentes Residentes,, los beneficiarios directos del presente proyecto de la construcción de los accesos peatonales y turísticos, son los habitantes que residen en el cercado y como bene beneficiados ficiados indirectos toda la población de la zona. Página 25

 

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MATRIZ Nº1: INSTITUCIONES INVOLUCRADAS

GRUPOS

INTERESES

LIMITACIONES

Municipalidad Provincial de

Define su visión estratégica como la generación de condiciones y oportunidades para que los ciudadanos en la comunidad alcancen el más alto nivel en la calidad de vida, en una ciudad moderna, confortable, saludable

Disponibilidad de recursos limitados para la satisfacción de la alta demanda de servicios necesarios para alcanzar los objetivos del Municipio.

 



Nasca

 



ydesarrollo segura,se donde el promueve de manera integral y sustentable. Dentro de este contexto se reconoce el acceso a mejores condiciones de vida a los pobladores de menores recursos.

PRIORIZACION DE ACCIONES

Favorecer la creación de infraestructura urbana para los vecinos de las zonas a intervenir del el Distrito, de realizando para ellos las de coordinaciones

Evaluar y priorizar acciones en función del impacto de éstas sobre el desarrollo social de la comunidad.  



  Priorizar aspecto infraestructura urbana a fin 

ACCIONES CONCRETAS  



mejorar las condiciones de vida mejorando la valorización de los predios.

institucionales que procuren soluciones sostenibles.

Realizaci ón de estudio de pre inversión dentro de los parámetros del Sistema

Brindar soluciones concretas que garanticen el alcance de los objetivos estratégicos del Municipio en cuanto

La necesidad de implementar rápidamente las soluciones requeridas por la comunidad y los

Realizar el proceso necesario que permita contar con los documentos necesarios para la evaluación de la

apoblación la inclusión social a la de menores recursos y de mayor vulnerabilidad.

plazos de gestión institucional.

conveniencia de Nacional soluciones Inversiónde adecuadas dentro de Pública un esquema de sostenibilidad y orientación social.

 



Unidad Aportar Formuladora –   soluciones concretas Gerencia de que garanticen el Desarrollo alcance de los Urbano objetivos estratégicos del Municipio en cuanto a la construcción de la infraestructura necesaria para garantizar mejores condiciones de vida en la población de la 

 



 



 



provincia. Página 26

 

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  Disponer de las vías de acceso peatonal y turístico a fin de tener un área de descanso y distracción.

  No contar con   No las áreas adecuadas manifiesta. y disponibles para el consumo de sus negocios.

Disponer de áreas libres para la recreación y descanso, realizar prácticas deportivas y el sano esparcimiento.

Población con urgencias de espacios adecuados para las prácticas deportivas y sociculturales.



Visitantes a la Provincia de Nasca

 



Vecinos del cercado de Nasca



 





se

Apoyo proactivo en los estudios necesarios que permitan determinar la tipología de la intervención.  



  No manifiesta. 

se

Apoyo en la determinación del diagnostico y la caracterización de la localidad y la intervención.  



Fuente: Elaboración Propia

Página 27

 

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2.5 Marco de Referencia 2.5.1. Antecedentes Históricos Datos Generales de la Provincia:  Provincia:  La Provincia de Nasca se encuentra ubicada en la región natural Costa, zona centrolas de coordenada la región o sdepartamento de Ica. Tiene como localización geográfica 14º49’11’’   de latitud sur y 74º 56’07’’   de longitud oeste, la altitud provincial fluctúa entre 04 m.s.n.m. hasta los 588 m.s.n.m. y su territorio abarca la cuenca del Río Grande, donde se localizan los valles de Santa Cruz, Río Grande, Tibillo, T ibillo, Viscas y El Ingenio. Los Distritos de la Provincia de Nasca, al igual que la provincia se encuentran ubicadas en la región natural Costa, cuyas localizaciones geográficas y rangos latitudinales latitudinales se describen en el Cuadro N° 1.1. Límites  Límites  La Provincia de Nasca tiene los siguientes Límites: •

Por el y Palpa   Por el Norte Este :: Con Con la la Provincia Provincia de de Ica Lucanas (Ayacucho)  Por el Sur : Con la Provincia de Carave Caravelili (Arequipa)  Por el Oeste : Con el Océano Pacífico

• • •

Extensión Territorial  La Provincia de Nasca tiene una superficie territorial de 5,234.08 Km2, la misma que equivale el 25 % de la superficie del territorio departamental, constituyendo la segunda provincia de mayor extensión territorial del departamento de Ica, seguido en extensión por las provincias de Pisco y Chincha. A nivel distrital, los distritos de Marcona y Nasca son los de mayor extensión territorial y los distritos de Changuillo, El Ingenio y Vista Alegre son de una magnitud Menor. 2.5.2. Antecedentes Normativos La Ley orgánica de Municipalidades define las competencias de las Municipalidades, las cuales dependiendo de su condición, Local o Provincial pueden ser según su amplitud, exclusiva y compartida. En el artículo Nº 73º se define las “Materias de Competencia Municipal”, entre las que se destacan:  1.- Organización de Espacio Físico – Uso de Suelo 1.2.Habilitación Urbana 1.3.Acondicionamiento Territorial 1.4.Patrimonio histórico, cultural y paisajista. 2.- Servicios Públicos Locales 2.1.Educación, Cultura, deporte y recreativo Página 28

 

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2.2.-

Establecimiento, conservación y administración de parques zonales, parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente o a través de concesiones. 3.- Protección y Conservación del Medio Ambiente 3.1.Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. 4.- En materia de desarrollo de sarrollo y economía local 4.1.Fomentar el turismo sostenible y regular para los servicios destinados a ese fin, en cooperación con las entidades competentes. Por otro lado, ARTÍCULO 82º.- EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y RECREACION, hace referencia de en los numerales: 13.-Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la preservación del ambiente. 14.- Promover y administrar parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales a sea directamente o mediante contrato o concesión, de conformidad con la normatividad en la materia. 16.- Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de conservación y mejora del ornato local. 18.- Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados. EN RESUMEN PODEMOS VER LO SIGUIENTE: La Municipalidad Provincial de Nasca – Ica como parte de sus funciones, ejecuta proyectos de inversión destinados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad e influir substantivamente en el desarrollo local. Dicha infraestructura social permitirá mejorar las condiciones de vida de la población beneficiada, mediante el mejor desenvolvimiento del tejido social y el desarrollo físico y mental de los pobladores, en especial de la población vulnerable representado en los niños y mujeres. Es necesario reconocer que la preocupación del Estado es mejorar las condiciones y revertir esta situación que se presenta no solamente en el ámbito local si no a nivel nacional, desde años atrás y en la medida que los diferentes Organismos Públicos comprometidos con la tarea de desarrollo, participen decididamente en este esfuerzo, el logro de significativos resultados se concretará en plazos cortos. 

 

Ley Orgánica de Municipalidades  Ley Nº 27972 –

La Municipalidad Provincial de Nasca, en cumplimiento con la Ley Página 29

 

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PROVINCIA DE NASCA – ICA 

Orgánica de Municipalidades –  Ley Nº 27972 y en su Titulo V: Competencias y Funciones Especificas de los Gobiernos Locales; Capitulo Nº I: Las Competencias y Funciones Especificas Generales; Articulo 73 : Materias de Competencia Municipal ;Inciso d) : Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo así como sobre protección y conservación del ambiente ; Item Nº 2 : Servicios Serv icios Públicos Locales y  



Sub Item 2.1 : Saneamiento Ambiental , Salubridad y Salud. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública: Ley Nº 27293 y sus modificatorias

 

Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01: Directiva General del SNIP, el Decreto Supremo N° 102-2007-EF que aprueba el Reglamento del SNIP y todas las modificatorias y normatividad relacionada

 

Ley Nº 27466 – Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental, Ley Nº 28112 – Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público, Ley Nº 28411 –  Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.





Página 30

 

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5

Parte 3 Identificación

Página 31

 

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3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL A.  Descripción General de la Provincia: Ubicación, Límites, Extensión, Altitud y  y  División Política  Política  Datos Generales de la Provincia:  Provincia:  La Provincia de Nasca se encuentra ubicada en la región natural Costa, zona centro de la región o departamento de Ica. Tiene como localización geográfica las coordenadas 14º49’11’’   de latitud sur y 74º 56’07’’   de longitud oeste, la altitud provincial fluctúa entre 04 m.s.n.m. hasta los 588 m.s.n.m. y su territorio abarca la cuenca del Río Grande, donde se localizan los valles de Santa Cruz, Río Grande, Tibillo, T ibillo, Viscas y El Ingenio. Los Distritos de la Provincia de Nasca, al igual que la provincia se encuentran ubicadas en la región natural Costa, cuyas localizaciones geográficas y rangos latitudinales latitudinales se describen en el Cuadro N° 1.1. Límites  Límites La Provincia   de Nasca tiene los siguientes Límites:  Por el Norte : Con la Provincia de Ica y Palpa  Por el Este : Con la Provincia de Lucanas (Ayacucho)  Por el Sur : Con la Provincia de Carave Caravelili (Arequipa)  Por el Oeste : Con el Océano Pacífico

• • • •

Extensión Territorial  La Provincia de Nasca tiene una superficie territorial de 5,234.08 Km2, la misma que equivale el 25 % de la superficie del territorio departamental, constituyendo la segunda provincia de mayor extensión territorial del departamento de Ica, seguido en extensión por las provincias de Pisco y Chincha. A nivel distrital, los distritos de Marcona y Nasca son los de mayor extensión territorial y los distritos de Changuillo, El Ingenio y Vista Alegre son de una magnitud Menor. Altitud  Altitud  Los rangos altitudinales de la Provincia de Nasca, oscilan entre los 04 m.s.n.m. ubicado en el distrito de Marcona, hasta los 588 m.s.n.m. ubicado en el distrito de Nasca. La Provincia de Nasca presenta una diversidad de pisos ecológicos con diferentes zonas de vvida, ida, caracterizado por su ubicación en zona costa marítima, costa desértica y parte en sierra andina. División Política  Política  La Nasca, Nasca, políticamente estáEl dividido 05 distritos que Provincia son las de siguientes: Changuillo, Ingenio, en Marcona y Vista Alegre. Página 32

 

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MAPA 1

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CUADRO Nº 1.1  UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DISTRITOS   DISTRITOS

Nasca Changuillo El Ingenio Marcona Vista Alegre

COORDENADAS   COORDENADAS

LATITUD  LATITUD 

RANGO ALTITUDINAL   ALTITUDINAL

14º38’30’’  

LONGITUD LONGITUD   74º56’07’’   75º13’18’’   75º03’21’’  

15º21’27’’  

75º09’54’’  

04 

14º50’24’’  

74º56’27’’  

585

14º49’11’’   14º39’36’’  

MSNM* MSNM*   588 244 445

SUPERFICIE 2 (Km ) 

REGION  REGION  Costa Costa Costa

1,252.25 946.94 552 

Costa Costa

1,955.20 527.30

DENSIDAD POBLACIO NAL   NAL (Hab./Km.)  (Hab./Km.)  20.81 2.06  5.31  6.59 

26.00

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – 2007-2008 * Metros sobre el nivel del mar

Definición de Subespacios en el ámbito provincial provinc ial   Los subespacios son porciones de territorio dentro de la provincia, que pueden estar conformados por uno o más distritos con características territoriales, socioeconómicas y/o productivas y/o articulaciones similares, de tal forma que se le pueda analizar de manera integrada. integrada. Hecho el análisis de las características socioeconómicas, productivas, articulación vial y potencialidades de similitud entre los distritos de la provincia de Nasca, en la provincia no se distinguen conglomeración de distritos con características similares, salvo los distritos de Nasca y Vista Alegre, los restantes tres distritos tienen características muy diferenciados. Por tanto, en la provincia de Nasca, no existen condiciones para la definición de subespacios. Características Geomorfológicas  Geomorfológicas  La provincia de Nasca presenta una geomorfología dominada por procesos geodinámicos externos e internos que quepresenta dan origen a amorfologías variadas. Los rasgos geomorfológicos se deben singulares patrones fisiográficos y estructurales, así como a procesos de geodinámica tectónica, erosiva y acumulativa que han modelado su relieve. relieve. La configuración fisiográfica y geográfica de la provincia de Nasca es variada. Esta variabilidad de su relieve fisiográfico condiciona la existencia de pisos ecológicos, Yunga, el cual presenta dos regiones geológicas; la parte occidental de la cordillera de los andes y las partes bajas, de colinas suaves denominado denominado llanura pre andina. Por el este presenta características de colinas y montes de la cordillera occidental de los andes, que varían de los 300 m.s.n.m, hasta 2,000 m.s.n.m., permitiendo diferentes microclimas donde albergan una variedad de fauna y flora salvaje, como también animales domésticos. Su clima es cálido y húmedo en la zona costa y templado en la parte sierra y su relieve está constituido por valles transversales y pampas eriazas. Página 35

 

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Esta configuración geográfica y fisiográfica territorial de zona costa con pendientes poco pronunciadas y terrenos de relieve poco accidentadas, favorecen el adecuado desarrollo vial y la mejor integración espacial de la Provincia, por la naturaleza predominante de suelos constituidos por pampas costaneras, valles amplios y valles medios. En menor grado, los suelos constituidos por cadenas montañosas y colinas andinas limitan y dificultan el principalmente adecuado desarrollo pues generan de costos y presupuestos elevados, en vial, la construcción nuevas vías de comunicación. La provincia presenta cierta vulnerabilidad en el aspecto de geodinámica interna y externa, por cuanto a nivel de fenómenos internos, existe la continua presencia de sismos, debido a la configuración oceánica y ubicación de la placa de Nasca. De igual forma, en cuanto a fenómenos de caracter externo, debido a su confi configuración guración geográfica, ubicación de valle intermedio y condiciones climáticas hidrológicas, se presentan deslizamientos, huaycos e inundaciones. Las características geomorfológicas se detallan como sigue: Geología La zona baja está formada por pampas eriazas, con pendientes del orden de 2% y la zona alta, ondulada con cerros y quebradas, con características típicas de la zona denominada Yunga. En toda la cuenca se presentan dos regiones geológicas: el flanco occidental de la cordillera de los andes y las tierras bajas de colinas suaves situadas entre esta cordillera de la costa denominada llanura – andina. La parte este, presenta características de las estribaciones d dee la cordillera occidental de los andes, tiene tiene cerros cuyas altur alturas as varian entre los 300 y 2,000 m.s.n.m., la altitud también aumenta a medida que se penetra hacia el este. En la parte inferior se van formando valles transversales típicos de la costa peruana. En el valle se encuentran pequeñas terrazas fluviales de corta extensión, las rocas que se encuentran en la región corresponden a la era del mesozoico y cenozoico, el cuaternario cubre la mayoría de las pampas y en algunos lugars de la cuenca, se encuentran formadas por pequeñas terrazas fluviales. El sector de las pampas eriazas, tiene suelos productivos y ricos en minerales, siendo importante para su aprovechamiento en la agricultura mediante la aplicación de riego. Topografía   Topografía a) Relieve  Relieve  En las provincias de Palpa y Nasca, se presentan relieves poco accidentados en laGrande; parte así bajaencontramos de los valles que pertenece a la cuenca del Río los valles de Santa Cruz, Río Grande, Tibillo, Viscas, El Ingenio, etc. Página 36

 

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b)Suelos  b)Suelos  Los valles de la cuenca del Río Grande tienen suelos de alta fertilidad de características franco –arenoso y franco arcilloso con PH, neutro de una capa arable muy profunda y de gran rentabilidad de humedad y aptas para toda clase de cultivos. Los suelos predominantes son franco – gravoso y franco arcilloso. Las características predominantes de los suelos se resumen en: Fisiográfica : Abanicos aluviones de 1-2% Drenaje : Bueno Escorrentía : Es lenta de alta productividad Erosión : Nula Extensión y porcentaje aproximado de la clase de aptitud para riego de los suelos del valle del sistema Río Grande. Formaciones ecológicas: Desierto pre-montano, matorrodesértico y páramo húmedo sub-alpino. •

•

•

•

•

•

c) Hidrografía Hidrografía   Las provincias de Palpa y Nasca, tienen a la cuenca del Río Grande como eje de su sistema hidrográfico, el cual se encuentra conformado por los ríos: Santa Cruz, Río Grande, Río Palpa, Río Vizcas, Río El Ingenio, Río Aja, entre otros. La cuenca hidrográfica del Río Grande está conformado por múltiples quebradas, que están acondiconadas al escurrimiento natural de cuenca, generado por las precipitaciones fluviales que se presentan en los meses de diciembre a marzo, en la parte alta de la cuenca sobre los 3,800 m.s.n.m., dando origen a los ríos que componen la cuenca del Río Grande. Problemática Ambiental  Ambiental  El problema ambiental en la provincia de Nasca, está referido principalmente a los recursos aire, agua y suelo, debido a la falta de tratamiento de residuos sólidos, aguas servidas, residuos químicos mineros, transporte automotriz y agroquímicos que se utiliza en la agricultura. La contaminación del aire producida por la conglomeración de factores contaminantes, humo negro del parque automotor, emanación de residuos químicos mineros, gases de aguas servidas, quema de residuos sòlidos y residuos agrícolas, producen la contaminación primaria del aire por las grandes cantidades de monóxido de carbono, sulfuro e hidrógeno de plomo. Luego estas sustancias mezcladas con el aire que contiene oxigeno, producen la contaminación secundaria por la formación del ácido sulfúrico, ácido nitroso, ácido nítrico, etc., que afectan a llas as personas, la agricultura agricultura y hasta a los materiales de construcción. La mayor contaminación del aire se produce en los distritos de Marcona, Nasca y Vista Alegre. En Marcona, debido a la explotación de gran minería Página 37

 

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por la Empresa Shougang Hierro Perú S.A.A., por la gran cantidad de relaves mineros que desembocan en el mar territorial. En los distritos de Nasca y Vista Alegre, por la quema de residuos sólidos. En lo referente a las aguas servidas, la contaminación es en todo los distritos, ubicándose con mayor incidencia en los distritos más poblados como Nasca y Vista Alegre; la contaminación del suelo es básicamente por el uso indiscriminado de pesticidas y fertilizantes para el uso intensivo de las tierras. contaminación se yproduce generalmente en los distritos de Nasca, ElEsta Ingenio, Vista Alegre Changuillo. Cabe indicar que en toda la provincia no existen plantas de tratamiento de las aguas servidas, como lagunas de oxidación y tanques de tratamiento. De igual forma, no existe en la provincia tratamiento de los residuos sólidos, como rellenos sanitarios y reciclaje de basura. Los ríos y el mar se utilizan como si fueran conductores y botaderos naturales de la basura y aguas servidas. En cuanto a los riesgos naturales, la provincia de Nasca, presenta fenómenos naturales de geodinámica externa e interna. A nivel de fenómeno hidrodinámico, en épocas de lluvias hay presencia de inundaciones, deslizamientos y huaycos, que limitan en forma temporal actividades referentes al desarrollo vial. En lo referente a la vulnerabilidad ambiental, protección y conservación de zonas protegidas, la provincia de Nasca, según la Resolución Jefatural No. 421 INC, está comprendida comprendida en el área natural protegi protegida da de Las Líneas y Geoglifos de Nasca, ubicadas a nivel provincial y comprendidas entre las Quebradas de Santa Cruz, Magallanes, Piedra Blanca, así como los valles de Santa Cruz, Rio Grande, Palpa e Ingenio y las Pampas de Jumaná, Nasca, Las Trancas y Crucero, ubicadas entre los departamentos de Ica y Ayacucho, con una área de 5,633.47 Km2, zona natural de potencialidad turística. Para las nuevas intervenciones de mejoramiento y mantenimiento viales, se debe consultar y coordinar con el Instituto Nacional de Cultura, por estar ubicados muchos de los caminos vecinales dentro de las zonas protegidas tienen carácter de turísticos intangibles. En consecuencia constituir el que ámbito de estudio zonas potenciales, es urgentepor la atención y gestión a cargo de los gobiernos locales, el Instituto Vial Provincial y las entidades competentes, para priorizar el mejoramiento y mantenimiento de las redes viales respectivas.

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ICA 

CUADRO Nº 1.2  1.2  GUIA DE PRESENTACION DE LA LEYENDA: GEOMORFOLOGIA SÍMBOLO 

Verde Mar  

 Amarillo Claro 

UNIDAD MORFOLOGICA DE ANALISIS (*) 

Ribera Litoral (RLit) 

Pampas Costaneras ( Pp-Ct )

 

Valle Amplio 

 

(V-Amp)

 Anaranjado 

Valle Intermedio 

 

(V-Int)

Verde Lima 

Valle Estrecho o Verde Oscuro 

(Encañonado) (V-Est)

 

CARACTERÍSTICAS GENERALES  FACTORES  GEODINAMICOS 

Climatológicos Hidrológicos  Antrópicos 

Climatológicos Hidrológicos  Antrópicos 

Hidrológicos Climatológicos  Antrópicos 

Hidrológicos Climatológicos  Antrópicos 

Hidrológicos Climatológicos 

FORMAS  ORIGINADAS 

PROCESOS MORFODINAMICOS 

ILUSTRACIÓN REFERENCIAL 

Erosión marina:  Abrasión, acumulación marina Erosión eólica: deflación y acumulación eólica 

Barras de Playa, Planicie eólica, Planicie Marina,  Acantilado, Barranco, Planicie deltaica  Planicie Fluvial, Conos de Eyección, Planicie eólica, Depresión de deflación, Dunas o médano 

Sedimentación Coluvio Aluvial Erosión Fluvial: Socabamiento y excavación de taludes Erosión eólica: deflación y acumulación eólica 

Mantos de Piedemonte, Planicie Fluvial, Planicie Mixta, Planicie estructural, Valle estrecho

Erosión Fluvial: Socabamiento y excavación de taludes y acumulación aluvial Erosión de laderas contiguas Inundabilidad: Desborde

coluvial 

de cauces de riberas  Retroceso Escurrimiento difuso Disección de ladera Remoción en masa: Erosión de laderas contiguas 

Laderas Subandinas, Llanura Aluvial de Piedemonte, Escurrimiento, Coluvio de remoción, Cono de derrubio, Cono de deyección, Abánico  Aluvial  Valle Aluvial encajonado, Terrazas erosionales, Cañón 

Erosión de laderas contiguas Escurrimiento difuso Disección de ladera Socabamiento de cauce 

Cárcavas, Escarpe

Escurrimiento difuso

Disección de falla,Ladera Cresta, Remociónde enladera masa: estructural,  Acumulación coluvial Cadena Laderas rocosas, Desplazamiento violento Montañosa Boquerones, de rocas  (C-Mnt)   Gargantas, Marron Claro  abras rocosas, barrancos, Montañas erosionales  Colinas erosionales, Escurrimiento difuso Topográficos Disección de ladera Cima o Climatológicos cumbre, Colinas Colinas Andinas  Desplazamiento violento Litológicos (Cln-An)  de rocas  Contiguas, Estratigráficos Colinas Rosa   Antrópicos  Discontinuas, Meseta  Fuente: INGEMMET, ONERN ONERN y otros. Adaptado por la DNTDT (*): De las diferentes unidades de análisis geomorfológico considerado a nivel nacional, enfocado para efectos de los estudios de Diagnóstico y Zonificación. Se toma las ocurrencias localizadas localizadas y representativas en la provincia de Nasca. Topográficos Climatológicos Litológicos Estratigráficos  Antrópicos 

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CUADRO Nº 1.3  1.3  GUIA DE PRESENTACION DE LA LEYENDA: RIESGOS NATURALES SÍMBOLO   SÍMBOLO

OCURRENCIA DE GEODINÁMICA EXTERNA  EXTERNA  Deslizamientos

Huaycos

Aluvión Derrumbes

Desprendimiento de Rocas

AREAS VULNERAB VULNERABLES LES   Áreas en laderas de cerros con fuerte pendiente y presentación de fracturas Áreas expuestas a quebradas activas o Inactivas Áreas expuestas a zonas de fuerte pendiente y con signos de fuerte erosión Áreas expuestas a terrenos escarpados y sin vegetación Áreas expuestas a capas rocosas inclinadas a favor de la pendiente Áreas expuestas a rocas

Hundimiento

Inundación

Tsunami

fracturadas y solubles Áreas en terrenos bajos relacionados con ríos, riachuelos, lagunas y represas Áreas cercanas al mar y con fuerte dinámica marina

Fuente: INGEMMET. Adaptado Adaptado por la DNTDT (*) La descripción es referencial referencial,, de las ocurrencias geodinámicas geodinámicas de la provincia de Nasca. - Los símbolos son de color rojo

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B.- Aspectos Demográficos y Sociales  Población   Población Población Total y Tasas de Crecimiento  Crecimiento  En la elaboración elaboración de Planes de Desarrollo, analizar la variable poblacional es de mucha importancia, por constituir este elemento el beneficiario final de los resultados logrados y ser sujeto activo directamente involucrado en llaa ejecución de programas y proyectos de la misma. La población total de la provincia de Nasca Según el Censo de Población y Vivienda del año 1993 era de 52,742 habitantes que representado a nivel departamental departamental el 9.3 %, ocupando el último lugar en tamaño poblacional del departamento de Ica. Mediante el Censo Nacional de pobl población ación y Vivienda del año 2007, la población total de Nasca es de 57,531 habitantes, que representa el 8%, a nivel departamental. Que ocupa el penúltimo lugar en población en el departamento, seguido por la provincia de Palpa. Donde se puede apreciar que el crecimiento de la población provincial de Nasca, en este periodo iintercensal ntercensal 1993– 2007, es de 4,789 habitantes. Tasa de Crecimiento intercensal La Tasa de Crecimiento intercensal promedio anual de la provincia de Nasca para el periodo 1993 –  2007 es positiva, del orden de 0 0.6%. .6%. Así mismo, durante el anterior periodo intercensal el comportamiento del crecimiento poblacional también fue positivo del o orden rden de 0 0.3%, .3%, este fen fenómeno ómeno es debi debido do a la población migrante de los los departamentos de Ayacucho, Apurímac y Huancavelica, por los factores de carácter socio político que se vivió en la década pasada. Este crecimiento poblacional, producto del traslado de poblaciones de la sierra a la costa es también debido a mejores oportunidades de trabajo, estudios, seguridad y mayores oportunidades del desarrollo de actividades económicas en la provincia. A nivel de los distritos de la provincia, el distrito de Nasca cuenta con la mayor cantidad poblacional con 26,062 habitantes, que representa el 45.3 %, seguido por los distritos de Vista Alegre con 13,711 habitantes que representa el 24 %, Marcona con 12,876 habitantes que representa el 22.3%. Así mismo, los distritos de menor poblacional son: El con Ingenio sonhabitantes 2,932 habitantes, que representa el magnitud 5%, seguido por Changuillo 1,950 con un porcentaje de 3.4%. Los distritos con mayor tasa de crecimiento intercensal al año 2007, son Nasca con un crecimiento de 0.7%, y Vista Alegre con el 2.1%; los distritos con menor tasa de crecimiento intercensal son Changuillo con -2.6%, El Ingenio con -0.6% y Marcona con -0.1%. Para la población proyectada al 2018, se utilizó la tasa de crecimiento provincial del 0.6%.

CUADRO Nº 1.4 POBLACIÓN TOTAL Y TASAS DE CRECIMIENTO POBLACIÓN   POBLACIÓN

DISTRITOS   DISTRITOS Nasca Changuillo

TC* TC*  

1993  1993  23463

%  44,49

2007  2007  26062

%  45,30

2838

5,38

1950

3,39

0.7 

-2.6

POBLACION PROYECTADA  PROYECTADA  2018**  2018**  %  27835 45,30 2083

3,39 Página 45

 

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El Ingenio Marcona Vista Alegre Provincia   Provincia

3214 12988 10239 52742 52742  

6,09 24,63 19,41 100,00  100,00 

2932 12876 13711 13711 57531  57531 

5,10 22,38 23,83 100 100  

-0.6 -0.1 2.1  0.6 0.6  

3131 13752 14644 61444  61444 

5,10 22,38 23,83 100 100  

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática Nota: * Tasa de Crecimiento Interce Intercensal nsal Provincial Provincial 2007 ** Proyección año 2018

Población Urbana y Rural En la provincia de Nasca, la distribución de la población en dimensiones diversas es por razones o niveles de ocupación en variadas actividades económicas, desarrollo de actividades productivas agrícolas, actividades mineras, prestación de servicios, comercio y otros. La población de la provincia de Nasca, según el Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2007. Está distribuida en población urbana y rural, donde la población urbana es la predominante con una total de 50,507 habitantes, representando el 87.8% del total de la pobl población ación provincial. La población rural es de menor magnitud con una población de 7,024 habitantes, que representa el 12.2% de la población total provincial. La población masculina de la provincia es del orden de 29,492 habitantes, que representa el 51 % de la población total y la población femenina es del orden de 28,039 habitantes, que representa el 49 % de la población total

CUADRO Nº1.5 POBLACIÓN URBANA Y RURAL  – 2007 DISTRITO DISTRITO   Nasca Changuillo Changuill o El Ingenio Marcona Vista Alegre Provincia   Provincia

URBANA URBANA   Abs. Abs.   %  23710 91.0 736 37.7 1319 45.0 12795 99.4 11947 87.1 50507  50507  87.8 87.8  

RURAL  RURAL  Abs.  Abs.  2352 1214 1613 81 1764 7024  7024 

%  9.0 62.3 55.0 0.6 12.9 12.2  12.2 

TOTAL  TOTAL  Abs.  Abs.  26062 1950 2932 12876 13711 57531  57531 

%  100 100 100 100 100 100 100  

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

Población por Estructura Organizacional  Organizacional  La población de la provincia de Nasca por estructura organizacional, según el Censo Nacional de Población y Vivienda aaño ño 2007, está distribuido en núcleos urbanos, en grupos categorizados denominados Centros Poblados, por áreas definidas sean estas de nivel urbano y rural. Dentro de los Centros Poblados Urbanos componen Pueblos, Ciudad, Pueblos Jóvenes, Urbanizaciones, Barrios o Cuartel y Asociaciones de Viviendas, dentro de Centros Poblados Rurales, componen Caseríos, Anexos, Unidades Agropecuarias y Cooperativas Agrarias de Producción.

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CUADRO Nº1.6 CENTROS POBLADOS: CATEGORIAS Y POBLACIÓN – 2007 RUTA (*)  (*) 

CENTROS POBLADOS  POBLADOS 

CATEGORIA DE CC.PP. CC.PP.  

POBLACIÓN 2007  2007 

PE-1S

Nasca 

Pueblo (ciudad)  Caserío 

270 

PE-30A

La Pascana  Cajuca   Buena Fe  San Javier 

Urbanización  Urbanización  Caserío 

295  350 

Chuiquerillo 

Unidad Agropecuaria 

148 

Santa Elena 

Caserío 

San Juan  Nueva Esperanza  Lacra  Las Mercedes 

Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria 

90 

Gramadal 

Unidad Agropecuaria 

13 

Puerto Caballas 

Caserío 

IC - 111

RUTA (*)  (*) 

CENTROS POBLADOS POBLADOS   San Jose 

IC - 112

IC - 601  IC - 602

CATEGORIA DE CC.PP. CC.PP.  

22561 

350 

4 

70  30  40 

8 

POBLACIÓN 2007 2007  

Estudiante   Virgen de Guadalupe  Hornilla 

Caserío  Anexo  Caserío  Unidad Agropecuaria 

Marquez  Molino 

Unidad Agropecuaria  Anexo 

120 

Pacaynihua  

Unidad Agropecuaria 

25 

Arpicho  Hualpoca  Totorayoc 

Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria 

6  13 

Causo 

Unidad Agropecuaria 

8 

Condonya 

Unidad Agropecuaria 

15 

Surcuña  Aconche 

Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria 

5 

El Palmar  Sinccache 

Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria 

21 

Santa Ana  Estaqueria Alta 

Unidad Agropecuaria  Caserío 

2  20 

Las Cañas 

Unidad Agropecuaria 

35 

Ayapana 

Unidad Agropecuaria 

15 

Soisongo 

Caserío  Anexo 

60 

Conventillo 

80  8  80  4  6 

8 

3 

75 

50 

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IC - 603

Tungasuca 

Unidad Agropecuaria 

200 

IC - 605

Chauchilla Baja  Santa Luisa 

Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Caserío  Caserío 

14 

IC - 604 

Corralones  Cahuachi 

IC - 607  607 

Quemazón  Mina Los Incas  Coyungo   Coyungo

Caserío  Otros  Caserío   Caserío

Aja  La Tiza  Cangunge   Pongo Chico  Pongo Grande  San Marcos  Santa Catalina  Pirca Chica  Pirca Grande  Cabildo  La Banda 

Caserío  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Unidad Agropecuaria  Caserío  Anexo 

Changuillo   Majuelos 

Pueblo  Caserío 

750 

Tambo de  Perro  Perro  Cantalloc Tierra Blanca  Pajonal Bajo  Vicente  Jumana  Tulín  Santa Isabel  San Pablo  La Ventilla  San Salvador  San Nicolas  San Fernando 

Caserío Caserío  Caserío   Unidad Agropecuaria  Otros  Unidad Agropecuaria  Caserío  Pueblo  Unidad Agropecuaria  Anexo  Otros  Otros  Otros  Otros 

35  480 

IC - 608

IC - 609  IC - 610  IC - 611 R1  R3  R4  R9  R10  R12  R14  R16  R17  R19 

RUTA (*)  (*)  R22  R26  R31 

R32  R33  R34  R35  R36 

CENTROS POBLADOS  POBLADOS  Lagunal Grande Carbonera Puntas del Sol Guanilo San Felipe San Luis de Pajonal Pajonal Alto Taruga Porosa La Joya Trancas Bajas

CATEGORIA DE CC.PP.  CC.PP.  Caserio Unidad Agropecuaria Otros Caserio Caserio Caserio Caserio Caserio Caserio Caserio Caserio

35  1200  60  15  23  125  150  50  50  82  84  20  25  150  300  146  130 

22 

160  80  9  31  848  50  120  2  50  15  12 

POBLACIÓN POBLACIÓN   2007  2007  8  4  23  22  120  100  110  1500 50  150  600 

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (Censo Nacional Año 2007) * Comunidade Comunidadess campesinas, campamentos mineros, etc. ** Urbanización, Pueblo Joven, Barrio o Cuartel, Asociación de Vivienda, otros.

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La Población Económicamente Activa (PEA) Ocupada   Ocupada En la provincia de Nasca, la Población Económicamente Activa ocupada, de 6 años a más, según los resultados definitivos del Censo Poblacional y Vivienda 2007, asciende a 23,355 habitantes y representa el 41% de la población total39% provincial. La principal económica la actividad de servicios de la PEA ocupadaactividad provincial, sigue laesactividad de comercio con 17% de la PEA, luego la agricultura con 16% de la PEA, la minería con 12 de PEA y otros. La actividad de servicios en mayor proporción se desarrolla en los distritos de Nasca y Vista Alegre, lugares de mayor potencialidad de recursos turísticos y minería artesanal, las actividades de comercio también en mayor proporción se desarrolla en los distritos de Nasca, Vista Alegre y Marcona, las actividades agrícolas en mayor proporción se desarrolla en los distritos de Nasca, El Ingenio, Vista Alegre y Changuillo y la actividad minera a gran escala se desarrolla en el distrito de Marcona.

CUADRO Nº 1.7 POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA ACTIVA (PEA) (PE A) OCUPADA POR DISTRITOS Y PROVINCIA SECTORES   PEA POR SECTORES ACT. NO DISTRITOS DISTRITOS   AGROPE_ TOTAL TOTAL   INDUS. ESPECI.   OTROS ESPECI. OTROS   PESCA CONST. PESCA    MINERÍA MINERÍA    CONST.    COMERCIO COMERCIO    CUARIA.   CUARIA. MANUFAC.   MANUFAC. 

Nasca

1578

6

698

500

668

2185

434

4679

10748   10748

Changuillo

571

3

4

7

5

27

29

94

740   740

El Ingenio

533

-

151

24

25

78

66

213

1090   1090

Marcona

65

273

1374

350

613

751

171

2063

5660   5660

Vista Alegre

1033

7

483

221

356

827

69

2121 2121

5117   5117

PROVINCIA PROVINCIA  

3780  3780 

289 289  

2710 2710  

1102  1102 

1667  1667 

3868   3868

769 769  

9170 9170  

23355  23355 

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Compendio Estadístico 2007-2008 Elaboración:: Equipo Técnico de Planificación Elaboración

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MAPA 7 

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  PERFIL: INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE

NASCA – ICA 

CUADRO Nº 1.8 POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA ACTIVA (PEA) (PE A) POR PROVINCIA Y DEPARTAMENTO 2007  PEA POR SECTORES SECTORES   DISTRITOS  DISTRITOS  Ica Chincha Nasca Palpa Pisco REGIÓN  REGIÓN 

TOTAL   TOTAL AGROPE_ MINERÍA  INDUSTRI CONST.  COMERCIO  ESPECIF.  ACT. NO   OTROS  CONST.  COMERCIO  PESCA  MINERÍA  OTROS  CUARIA.   PESCA  CUARIA. A ESPECIF. MANUFAC.   MANUFAC. 33194 154 977 10023 7625 21651 2403 53935 12636 429 471 15187 5503 12034 2221 26837 3780 289 2710 1102 1667 3868 769 9170 2403 5 303 133 175 614 141 1396 10362 1828 303 5305 3729 6337 1109 16742 62375  62375  2705 2705   4764 4764   31750  31750  18699  18699  44504 44504   6643  6643  108080 108080  

129962  129962  75318   75318 23355   23355 5170   5170 45715   45715 279520  279520 

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Compendio Estadístico 2007-2008 Elaboración:: Equipo Técnico de Planificación Elaboración

Pobreza   Pobreza La provincia de Nasca, de acuerd acuerdo o al Mapa de la Pobreza el elaborado aborado por FONCODES, a nivel nacional, donde 193 provincias son clasificadas en 5 Estratos de Pobreza denominadas Quintiles, está considerada en Estrato de Pobreza Regular. A nivel distrital el Mapa de Pobreza define niveles de pobreza de los distritos en forma individual, ubicando a los distritos de Nasca Nasca capital de la provincia y a los distritos de Changuillo, El Ingenio y Vista Alegre en Estrato Quintil 3, en condición de distritos de pobreza regular, mientras que el distrito de San Juan de Marcona está en Estrato Quintil 4, en condición de distrito de menor pobreza. Los distritos que poseen un alto índice de pobreza, ameritan en mayor grado estar incluidas en la la prioriza priorización ción de iinversiones nversiones y ejecución ejecución de obras de desarrollo, principalmente obras viales que articulen mejor los espacios geográficos y zonas potenciales productivas y de recursos naturales, dinamicen la economía local y se logre mejor mejor calidad de vida de la población.

CUADRO Nº 1.9 INDICE DE POBREZA POR DISTRITOS DISTRITOS   DISTRITOS Nasca Changuillo El Ingenio Marcona Vista Alegre

QUINTIL   QUINTIL 03  03  03  04  03 

Fuente: Mapa de Pobreza Foncodes 2006

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PROVINCIA DE NASCA – ICA 

MAPA 8 

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Accesibilidad a los servicios básicos sociales: Salud y Educación   Educación Servicios Educativos En la provincia de Nasca, la infraestructura de los servicios educativos está conectada a la red vial provincial. Existen vía víass asfaltadas y afirmadas que permiten el acceso rápido y adecuado a la mayoría de instituciones educativas, pero también hay carreteras y trochas carrozables deterioradas y en mal estado de conservación, que limitan y dificultan el acceso a algunas instituciones educativas. Estos servicios de infraestructura educativa están conectados al sistema vial provincial en un 95%, el resto de instituciones educativas se encuentran sin integración a la red vial por motivo de corte de vías por inundaciones, y por caída y deterioro de puentes y pontones. Según Estadísticas Estadísticas de la Dirección Regional de Educación Nasca, al año 2007, la prestación de servicios educativos en la provincia se realiza mediante 160 centros educativos ubicados en todos los distritos, entre centros educativos estatales y privados, de los cuales 50 son de nivel primario, 19 centros educativos de nivel secundario y 17 centros técnicos y superiores. El número de alumnos matriculados en las diferentes categorías de educación básica regular de primaria y secundaria es de 14,033 alumnos. Así mismo, en el nivel tecnológico y superior existe una población estudiantil de 2,786 alumnos, totalizando una población estudiantil de 16,819 alumnos, que representa un 29% de la población provincial. En la relación anterior, por falta de información estadística, no están incluidos los centros educativos de nivel inicial y PRONEI-PIETABF. Servicios de Salud  Salud  Los establecimientos de salud, al igual que los centros educativos en la provincia de Nasca, en su mayoría están conectados a la red vial provincial. La mayoria de centros de salud cuentan con buenos buenos accesos viales que permite una adecuada y oportuna atención de salud, pero también existe vías de deficiente constituido que por limitan trochas carrozables deterioradas y encarácter mal estado de conservación, y dificultan una buena atención de salud, ésta és ta infraestructura de servicios de salud está articulada al sistema vial en un promedio de 97% a nivel provincial. Según Estadísticas de la Dirección Regional de de Salud Ica, al año 2007, la prestación de servicios de salud en la provincia se realiza, mediante 16 establecimientos ubicados en todos los distritos, de los cuales uno es Hospital de apoyo, 04 Centros de Salud y 11 Puestos de Salud. El número de consultas de salud en el mismo año 2007 fue de 23,041 atenciones. Además, existe en la provincia 01 Hospital administrado por ESSALUD, ubicado en el distrito de Nasca, que presta servicios de salud a sus asegurados. El Hospital de la Dirección Re Regional gional de Salud está ubicado en el distrito de Nasca, los Centros de Salud están ubicados en los distritos de Página 53

 

  PERFIL:  INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NASCA – ICA 

Changuilo, El Ingenio, Marcona y Vista Ale Alegre, gre, mi mientras entras q que ue los Pu Puestos estos de Salud están ubicados en todos los distritos de llaa provincia de Nasca. Nasca.

MAPA 9 

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MAPA 10 

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PERFIL:  INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA – ICA 

CUADRO Nº 1.10 

RUTA  R10 R10 IC-112 R14 PE-1S R26 PE-1S IC-605 R32 R32 PE-1S IC-112 R3 PE-30 R33 R9 IC-602 IC-111 IC-112 IC-605 IC-602 IC-607 IC-609 IC-611 R4 R4 R36 IC-112

CATEGORIA RED VIAL  Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y DE SALUD POR RUTAS Y CENTROS POBLADOS  CC.PP  El Ingenio Tulin El Estudiante San Pablo San Miguel de la Pascana San Juan de Marcona Nasca Achaco Alto San Carlos San Luis de Pajonal Vista Alegre El Molino Orcona Buena Fé Taruga El Porvenir Las Cañas Estaqueria Grande San Juan de Marcona San Javier El Palmar Santa Luisa La Ayapana Coyungo Cabildo Changuillo Tupac Amaru Majoro Las Trancas San José

INSTITUCIONES EDUCATIVAS  3  2  TOTAL  1  1 1 1 3  1 1  1 1  1 1  1 1  6 5 3 14  13 9 14 36  1 1  1 1  1 1  5 2 7  1 1  1 1  1 1 2  1 1  1 1  0  1 1  0  0  1 1  1 1  1 1  0  0  0  0  1 1  1 1  1 1 

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD  HOSPITAL   CENTRO  POSTA  1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -

TOTAL  1  0  0  1  0  0  0  0  1  1  0  0  1  1  1  1  1  1  1  1  1  1  -

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RUTA  IC-602 R4 IC-605 IC-605 IC-604 R34 PE-30 R32 R1 R32 IC-111

CATEGORIA RED VIAL  Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal Red Vecinal

CC.PP  Copara Soysongo Pajonal Bajo Chauchilla Cantayo Cahuachi Porona Cajuca Pajonal Alto Tambo de Perro San Carlos Nueva Unión

INSTITUCIONES EDUCATIVAS  3  1  2  TOTAL  1 1 1 3  1 1  1 1  1 1  1 1  1 1  1 1  1 1 2  1 1  1 1  1 1  1 

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD  HOSPITAL  CENTRO  POSTA  1 -

TOTAL  1  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 

Fuente: Direccion Regional de Salud Ica - Hospital de Apoyo Nasca Elaboración: Equipo Técnico de Planificación Nota: 1: Instituciones Educativos a nivel Primario 2: Instituciones Educativos a nivel Secundario 3: Otras Instituciones Educativo Educativoss a nivel (Técnicas y Superiores) Fuente: Direccion Regional de Salud Ica - Hospital de Apoyo Nasca Elaboración: Equipo Técnico de Planificación Nota: 1: Instituciones Educativos a nivel Primario 2: Instituciones Educativos a nivel Secundario 3: Otras Instituciones Educativo Educativoss a nivel (Técnicas y Superiores)

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3.2 SITUACION ACTUAL DE LA ZONA A TRATAR. Se puede observar en las fotos el estado actual del terreno de más de 31,000 m2, el cual será tratado para el proyecto del complejo deportivo. En una primera Etapa los componentes serán:   Infraestructura Deportiva   Infraestructura de Seguridad   Compra de Terreno.

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3.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS  Por todo lo expuesto al momento de realizar el diagnostico se ha podido identificar como el problema central del proyecto los “ INADECUADAS CONDICIONES PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE  ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA”  

Causas Directas: Entre las principales causas directas que generan el problema central están: 1.  Ausencia de infraestructura para la recreación. 2.  Ausencia de infraestructura urbana adecuada.

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Causas Indirectas: 1.  Inexistencia de barreras físicas de seguridad. 2.  Ausencia de espacios para juegos infantiles. 3.  Ausencia de espacios para actividades socio-culturales. 4.  Ausencia de Veredas. 5.  Ausencia de áreas verdes. 6.  Ausencia de vías en una de las calles.

Efectos Directos: 1.  Malestar de la población. 2.  Incremento del riesgo de accidentes peatonales. 3.  Aumento de actos inmorales. 4.  Aumento de la delincuencia.

Efectos Indirectos: 1.  Incremento de los gastos económicos. 2.  Inseguridad en la zona.

Efecto Final: 1.  “Deterioro de las condiciones de vida de la Población en la  zona del cercado cercado de Nasca” . 

FOTOGRAFIA Ver en el anexo panel fotográfico de la zona.

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ESQUEMA Nº 1 ÁRBOL DE CAUSAS – PROBLEMA – EFECTOS DETERIORO DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA ZONA DEL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA

INCREMENTO DE LOS GASTOS ECONOMICOS

MALESTAR DE LA POBLACION

INCREMENTO DEL RIESGO DE  ACCIDENTES PEATONALES

INSEGURIDAD EN LA ZONA

 AUMENTO DE ACTOS INMORALES

 AUMENTO DE LA DELINCUENCIA

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL  CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA ” 

 AUSENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA RECREACION, DEPORTE Y  ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES

 AUSENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANA ADECUADA  AUSENCIA DE LOSAS DEPORTIVAS, PISCINAS

INEXISTENCIA DE BARRERAS FISICAS DE SEGURIDAD

 AUSENCIA DE ESPACIOS ESPACIOS PARA  ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y SOCIO-CULTURALES

 AUSENCIA DE ESPACIOS PARA JUEGOS INFANTILES

 AUSENCIA DE AREAS VERDES VERDES

 AUSENCIA DE VIVEROS

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3.4.-Objetivos del Proyecto Objetivo General

El objetivo central del proyecto está asociado con la solución del problema central y por ello tenemos: 

“INADECUADAS CONDICIONES

PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE  ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA”  

“ ADECUADAS  ADECUADAS CONDICIONES CONDICIONES PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE  ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEPORTIVAS Y

RECREATIVAS EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA”

 

Análisis de Medios: Los medios para solucionar el problema, lo obtendremos de reemplazar cada una de las causas, con la finalidad de alcanzar el objetivo propuesto se presenta los medios directos y fundamentales

que se deberán implementar. Los Medios de primer nivel son: 1.  Existencia de infraestructura para la recreación. 2.  Existencia de infraestructura urbana adecuada. Los Medios Fundamentales son: 1.  Existencia de barreras físicas de seguridad 2.  Existencia de espacios para juegos infantiles. 3.  Existencia de espacios para actividades socio-culturales. 4.  Existencia de Losas Deportivas, piscina, etc. 5.  Existencia de áreas verdes, etc 6.  Existencia de estacionamiento y anfiteatro.

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ANALISIS DE FINES: Los fines constituyen el cumplimiento de los objetivos, generarán consecuencias positivas para la población de la zona de intervención del PIP, los que se manifestarán en las acciones siguientes: Fines Directos: 1.  Bienestar de la población. 2.  Disminución de riesgos de accidentes peatonales. 3.  Disminución de actos delincuenciales. 4.  Incremento de negocios comerciales. Fines Indirectos: 1.  Disminución de los gastos económicos. 2.  Seguridad en la zona.

La confluencia de estos fines generara: “Mejora de las condiciones de vida de la Población en LA ZONA DEL

CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA”  

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ESQUEMA Nº 2 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LAS  LA ZONA DEL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA

DISMINUCION DE LOS GASTOS ECONOMICOS

BIENESTAR DE LA POBLACION

DISMINUCION DEL RIESGO DE  ACCIDENTES PEATONALES

SEGURIDAD EN LA ZONA

DISMINUCION DE LA DELINCUENCIA

DISMINUCION DE ACTOS INMORALES

“ ADECUADAS CONDICIONES PARA PARA EL SANO ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO DE ACTIVID ACTIVIDADES ADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CERCADO DE LA PROVINCIA DE NASCA ” 

EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA RECREACION

EXISTENCIA DE ESPACIOS PARA ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES

EXISTENCIA DE BARRERAS FISICAS DE SEGURIDAD

EXISTENCIA DE ESPACIOS PARA JUEGOS INFANTILES

EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANA ADECUADA

 

EXISTENCIA DE LOSAS DEPORTIVAS Y PISCINAS EXISTENCIA DE AREAS VERDES

EXISTENCIA DE VIVEROS

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3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION. Mediante el análisis de los Árboles de Problemas y de Medios y Fines, la puesta en evidencia de las necesidades de los pobladores de la zona de intervención y siguiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres, se han planteado dos alternativas de solución, las cuales se describen a continuación.

Acción 3a IMPRESINBIBLE

Medio Fundamental 3

Medio Fundamental 1

Existencia Zonas para DEPORTE

Existencia de infraestructura 

de EL

Construcción losas multideportivas 

Medio Fundamental 2

Buen estado de la infraestructura 

Acción 3b

Acción 1a Construcción de complejo deportivo básico.

Construcción de cerco perimetrico 

Medio Fundamental 4

Acción 2a Construcción de complejo deportivo Y ZONA DE ESTACIONAMIET  NO

Existencia de Zonas de estacionamietno

Acción 4a Compra de terreno 

Acción 4b Acciones de capacitación y sensibilizacion 

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Descripción General: ALTERNATIVA 1: Construcción de 11,575.00 m2 el cual involucra lo siguiente:  siguiente:  INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PROPUESTO:

  A:



ZONA

RECREATIVA.-

Espacios recreativos: Área aproximada de

7,560.00 m2 aproximadamente, encuentran espacios de juegos infantiles, estares, paseo peatonal,donde entre se otros.  B: ZONA DEPORTIVA.- Campo de futbol: Área aproximada de 7,140.00 m2 que consta de cancha reglamentaria de 105.00 x 68.00 ml., servicios higiénicos (2) y vestuarios y duchas completos (2); losas multideportivas cuyo uso es para fulbito, básquet y vóley y que consta de 2 unidades, área total aprox. 1,358.00 m2; (2) canchas de frontón con un área aproximada de 425 m2.; dos mesas de ping pong (2) con 151 m2 de área aproximada y 8 mesas de ajedrez (8) con un área aproximada 110 m2. Servicios Higiénicos, vestuarios y duchas para todos los deportistas.    C: PISCINAS OLIMPICAS: Área Área aproximada de 3,653.00 m2, que consta de piscina semi olímpica de 25.00 x 12.00 ml., y una olímpica de 25.00 x 50.00. servicios higiénicos y vestuarios públicos completos.    D: EQUIPAMIENTO: Mobiliario Urbano: comprendido por Contenedores de Basura, Bancas, postes, reflectores, entre otros. Circulaciones: los pisos 





serán enchapados otros materiales.   de adoquines de concreto, concretos estampados y entre  E: AREA DE ESTACIONAMIENTO: Dentro de las instalaciones se ubicarán estacionamientos con una capacidad de 76 estacionamientos, mas dos para 

discapacitados, uno para la ambulancia y uno para buses.  F: AREA ADMINISTRATIVA: Área administrativa, boleterías,

vigilancia, oficinas, contabilidad, etc. con un área aproximada de 173.00 m2.   G: OTRAS AREAS:  Área de cafetería, una Sala de Usos Múltiples con un área aproximada de 432.00 m2, área de mantenimiento y otros con área aproximada de 12,872.84m2.  



INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y ELECTRICA:  A:   INSTALACIONES ELECTRICAS.- Incluye el alumbrado general en las instalaciones interiores previo empalme a la red eléctrica existente en el cual se realizará la solicitud de la misma a la l a concesionaria (ELECTRODUNAS).   B: INSTALACIONES SANITARIAS.- Para el caso del suministro de agua potable se realizará de la extracción de aguas subterráneas previo permiso a la Autoridad Local del Agua o la concesionaria, dicho pozo se encontrará equipado para la sustracción e impulsión hacia el reservorio proyectado en la misma área del complejo para de allí realizar el suministro hacia los diversos puntos donde se distribuirá. En el caso del desagüe se realizará la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de realizar el reuso en el riego de las áreas verdes el cual se encontrará dotado de una red de riego tecnificado con programadores de control según la dotación y la frecuencia de riego prevista. 



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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Se realizará la adquisición del mobiliario y equipos necesarios para el mejor desempeño de las funciones a las cuales se encuentra destinado tales como computadores, muebles de oficina, sillas, mesas, toldos, aparatos de limpieza entre otros. EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA: Para dotar de una mejor seguridad en la zona se realizará la adquisición de equipos de vigilancia tales como cámaras en todas las zonas y una central el cual será monitoreado por el personal a cargo. En los equipos de telefonía se adquirirán los aparatos acorde con el mejor desempeño de las funciones dentro de las instalaciones. CAPACITACION: Con el fin de que el personal a cargo en las diferentes áreas puedan desempeñarse de la manera más eficiente se realizará una capacitación para poder operar los equipos, manejos administrativos mantenimiento y operatividad en campo entre otras actividades. Ello consiste en actividades

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ALTERNATIVA 2: Construcción de 11,575.00 m2 como la primera etapa”. 

“Zona Total a tratar en

INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PROPUESTO:  A:  

Espacios recreativos: Área aproximada de 7,560.00 m2 aproximadamente, donde se encuentran espacios de juegos infantiles, estares, paseo peatonal, entre otros.  B: ZONA DEPORTIVA.- Campo de futbol: Área aproximada de 7,140.00 m2 que consta de cancha reglamentaria de 105.00 x 68.00 ml., servicios higiénicos (2) y vestuarios y duchas completos (2); losas multideportivas cuyo uso es para fulbito, básquet y vóley y que consta de 2 unidades, área total aprox. 1,358.00 m2; (2) canchas de frontón con un área aproximada de 425 m2.; dos mesas de ping pong (2) con 151 m2 de área aproximada y 8 mesas de ajedrez (8) con un área aproximada 110 m2. Servicios Higiénicos, vestuarios y duchas para todos los deportistas.    C: PISCINAS OLIMPICAS: Área Área aproxima aproximada da de 3,653.00 m2, que consta de piscina semi olímpica de 25.00 x 12.00 ml., y una olímpica de 25.00 x 50.00. servicios higiénicos y vestuarios públicos completos.    D: EQUIPAMIENTO: Mobiliario Urbano: comprendido por Contenedores de 

ZONA

RECREATIVA.-







Basura, Bancas, postes, otros. los pisos serán enchapados granito reflectores, de diversos entre colores, lajasCirculaciones: de piedra y entre otros materiales.   E: AREA DE ESTACIONAMIENTO: Dentro de las instalaciones se ubicarán estacionamientos con una capacidad de 76 estacionamientos, mas dos para 

discapacitados, uno para la ambulancia y uno para buss.  F: AREA ADMINISTRATIVA: Área administrativa, boleterías,

vigilancia, oficinas, contabilidad, etc. con un área aproximada de 173.00 m2.    G: OTRAS AREAS:  Área de cafetería, una Sala de Usos Múltiples con un área aproximada de 432.00 m2, área de mantenimiento y otros con área aproximada de 12,872.84m2.  



INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y ELECTRICA:  A:   INSTALACIONES ELECTRICAS.- Incluye el alumbrado general en las instalaciones interiores previo empalme a la red eléctrica existente en el cual se realizará la solicitud de la misma a la l a concesionaria (ELECTRODUNAS).   B: INSTALACIONES SANITARIAS.- Para el caso del suministro de agua potable se realizará de la extracción de aguas subterráneas previo permiso a la Autoridad Local del Agua o la concesionaria, dicho pozo se encontrará equipado para la sustracción e impulsión hacia el reservorio proyectado en la misma área del complejo para de allí realizar el suministro hacia los diversos puntos donde se distribuirá. En el caso del desagüe se realizará la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de realizar el reuso en el riego de las áreas verdes el cual se encontrará dotado de una red de riego tecnificado con programadores de control según la dotación y la frecuencia de riego prevista. 

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PERFIL: INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NASCA – ICA 

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Se realizará la adquisición del mobiliario y equipos necesarios para el mejor desempeño de las funciones a las cuales se encuentra destinado tales como computadores, muebles de oficina, sillas, mesas, toldos, aparatos de limpieza entre otros. EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA: Para dotar de una mejor seguridad en la zona se realizará la adquisición de equipos de vigilancia tales como cámaras en todas las zonas y una central el cual será monitoreado por el personal a cargo. En los equipos de telefonía se adquirirán los aparatos acorde con el mejor desempeño de las funciones dentro de las instalaciones. CAPACITACION: Con el fin de que el personal a cargo en las diferentes áreas puedan desempeñarse de la manera más eficiente se realizará una capacitación para poder operar los equipos, manejos administrativos mantenimiento y operatividad en campo entre otras actividades. Ello consiste en actividades de simulaciones antes de la apertura de la misma. ADQUISICION TERRENO. Se valarealizar la adquisición del terreno de 30,294.84 m2 enDE la TERRENO.- Se cual se construirá infraestructura.

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Parte 4 Formulación

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Horizonte de Evaluación. Se establece un horizonte de Once períodos de evaluación para el proyecto, uno de inversión y 10 de operación, en base a las características de la infraestructura a desarrollar y al uso a la que se someterá, a fin de dar solución al problema identificado y al parámetro propuesto por el Sistema Nacional de Inversión Pública, según el Anexo SNIP 09 Parámetros de Evaluación. 4.1 Análisis de la Demanda. Tipo de Población Nuestra población de referencia asciende a 61444 personas distribuidas a lo largo De la provincia según fuente del INEI-Censos Nacionales 2007 proyectado al 2008. La tasa de crecimiento para los periodos inter censales es 0.6% (1993 – 2007 INEI). Entonces si consideramos a la población afectada con el problema de falta de adecuada infraestructura, como aquellos poblados que se encuentra colindantes a la zona de influencia, más el 30% del total de habitantes de la Zona incluyendo los visitantes visitantes y los pobladores de llas as zonas colindantes colindantes a la zona de influencia, la población afectada ascendería a 22114 personas.

Cuadro Nº 12 Población Afectada POBLACIÓN TOTAL Y TASAS DE CRECIMIENTO  POBLACIÓ   2007  % 

DISTRITOS 

1993  Nasca 23463 44,49 Changuillo 2838 5,38 El Ingenio 3214 6,09 Marcona 12988 24,63 Vista Alegre 10239 19,41   Provincia 52742  100,00  Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

26062 1950 2932 12876 13711 57531 

% 

45,30 3,39 5,10 22,38 23,83 100 

TC*  0.7 

-2.6 -0.6 -0.1 2.1  0.6 

POBLACION PROYECTAD     %  2018** 27835 45,30 2083 3,39 3131 5,10 13752 22,38 14644 23,83 61444  100 

Nota: * Tasa de Crecimiento Intercensal Provin Provincial cial 2007

Fuente: Elaboración Propia

Cuadro N° 13 MENOS DE 1 AÑO

DESCRIPCIÒN

POBLACIÒN PROVINCIAL 2007

60114

Población afectada

22114

porcentaje

36,78 %

Fuente: Porcentajes tomados del

INEI-Censos Nacionales 2007

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Cuadro Nº 14 Población Afectada Agrupamiento de Viviendas Cercado de la provincia y alrededores. Total

Población 22114 22114

Fuente: Elaboración Propia

Finalmente la población objetivo del presente proyecto es aquella población afectada que va hacer uso de manera efectiva del complejo deportivo, para esto descontamos 2 grupos etareos:   Grupo etareo de 1 a 11 meses, dado que estos bebes no pueden ir



caminando y tienen que ser movilizados por sus padres.   Grupo etareo de 80 a más años, dado que en mucho de los casos estos adultos mayores no pueden movilizarse, y en otros casos prefieren realizar otras actividades dentro de su hogar.



Cuadro Nº 15 Estimación de la Población Demandante Efectiva TIPO DE POBLACION  POBLACION 

ITEMS   ITEMS

INDICADOR DEMANDA

Población de Referencia  Referencia 

60114   60114

Población Afectada

22,577

100%

Población Beneficiaria Objetivo  Objetivo  

22,114

98%

Fuente: Elaboración Propia

Proyección de la Demanda Para proyectar la demanda en el horizonte de evaluación de 10 años debemos usar la tasa de crecimiento poblacional,que según el inei es 0.6% para el año 2007, pero debido al crecimiento comercial de la zona (producto de la minería) se estima en 1.78% (tasa de crecimiento poblacional de la Provincia de Nasca). Se considera que al crecer la población anualmente la demanda en la zona se incrementa. A continuación se presenta la proyección de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación.

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Cuadro Nº 16 Proyección de la demanda en el horizonte del Proyecto

Tasa de crecimiento poblacional

1,78%

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

22.114

22.508

22.908

23.316

23.731

24.153

24.583

25.021

25. 466

25.920

26.381

Promedio   24.399

Fuente: Tasa de crecimiento 1.78% INEI 1993 – 2007

 

La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha

estimado considerando la formula y variables siguientes: s iguientes:

Pt = Po*(1+r)n Donde: Pt Po r n

= Población en el año “t”, que vamos a estimar.  = Población en el “año base” (conocida) 

= Tasa de crecimiento anual

= Numero de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”  

4.2 ANALISIS DE LA OFERTA. El análisis de la oferta se realizará con una descripción de las actuales condiciones en la que se presta el servicio de infraestructura, para luego estimar la oferta actual realizando su respectiva proyección a lo largo del horizonte de evaluación.

Oferta Sin Proyecto. Las condiciones inadecuadas en que se encuentra el área donde se va a realizar el proyecto, la oferta está dada por la infraestructura con que se cuenta, al no haber infraestructura para ofrecer los servicios a los pobladores, la oferta actual es 0. Además, en la Zona 1 se encuentran un coliseo que ofertan el servicio de recreación alrededor de las mismas, pero esta zona deportiva se encuentra cerrada durante ciertas horas, por lo tanto no habiendo otras infraestructuras recreativas en la zona, entonces consideramos que su oferta es también 0. A continuación se procede a realizar la proyección proyecc ión de la oferta a lo largo del horizonte de evaluación.

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Cuadro Nº 17 Proyección de la oferta en el horizonte del Proyecto   1,78%

Tasa de crecimiento poblacional 0

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Promedio

0 0 0 0 Fuente: Elaboración Propia 

0

0

0

0

0

0

0

0

  Oferta Actual = 0.



Oferta con Proyecto. Se considera que todos los demandantes utilizaran los servicios que brinda el complejo dentro de un periodo de un año en algún momento, y esto no se puede cuantificar al considerar que el crecimiento de la población aumenta anualmente y al no poder determinar cuántas veces acudirán a la al centro recreativo, por el cual proyectaremos la oferta con proyecto a lo largo del horizonte de evaluación, en función a la población poblac ión objetivo.

Cuadro Nº 18 Proyección de la oferta con proyecto en el horizonte del Proyecto

Tasa de crecimiento poblacional 0 1 2 22.114

22.508

22.908

1,78% 3 23.316

4

5

6

7

8

9

10

Promedio

23.731

24.153

24.583

25.021

25.466

25.920

26.381

  24.399

Fuente: Tasa de crecimiento 1.78% INEI 1993 – 2007

 

4.3 BRECHA DE LA OFERTA - DEMANDA. A continuación se presenta el balance oferta-demanda.

Cuadro Nº 19 Brecha de la Oferta – Demanda en el horizonte del Proyecto

HORIZONTE DE EVALUACIÓN (AÑOS) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Oferta Real   22.114 22.508 22.908 23.316 23.731 24.153 24.583 25.021 25.466 25.920 26.381 Demanda Total 1144 -2-22.2.50 5088 -2-22.2.90 9088 -23. -23.31 3166 -2-23.3.73 7311 -2-24.4.15 1533 -24. -24.58 5833 -25. -25.02 0211 -25. -25.46 4666 -2-25.5.92 9200 -2-26.6.38 3811   Brecha Oferta - Demanda =   -2-22.2.11 Periodo

Fuente: Elaboración Propia

La demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente (déficit o brecha). Déficit o Brecha = Oferta real de la vía X – Demanda en la vía X

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Como se observa la brecha entre el balance oferta - demanda para el complejo deportivo-recreativo está determinada por la totalidad de la demanda insatisfecha a lo largo del horizonte de evaluación. Con ello se concluye que la zona a intervenir nos depara una demanda insatisfecha, que se debe intervenir con la construcción del complejo deportivo-recreativo, para así brindar un adecuado servicio. Se ha estimado que esta población asciende en el año 0 a 22,114 (de acuerdo a la brecha negativa del oferta - demanda) la cual se ha proyectado a lo largo del horizonte de evaluación.

4.4

PLANTEAMIENT PLANTEAMIENTO O TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS. ALTERNATIV AS.

CONCEPTUALIZACION DEL PROYECTO El proyecto Instalación del complejo multideportivo en el Distrito de Vista Alegre, Provincia Nasca- Ica, busca enaltecer la identidad de este pueblo con su cultura, por eso el proyecto fue diseñado para que cada poblador se sienta identificado, por eso se utilizó como base del proyecto las líneas de Nasca que son orgullo no solo para los que viven allí sino para todo peruano. Lo que se busca es que el poblador al recorrer todo el centro se encuentre con elementos unen que lefiguras haganrepresentativas recordar su cultura, loscultura. recorridos (veredas de circulación), de esta La forma de estos se basa en las líneas imaginarias que unen las figuras de Nasca. Otro elemento que enaltece a esta cultura son los acueductos, es por eso que encontraremos elementos que sean similares a estos. Como complemento se plantean amplias áreas verdes, que encontraremos a ambos lados de todo recorrido, la forma de estos no solo se inspiró y se basó en las figuras sino también que en todo momento se buscó la mayor utilidad, ya que encontraremos en el proyecto recorridos que lleven a un lugar definido y además estos se unirán para así darle mayor utilidad y el usuario pueda ir en cualquier momento desde cualquier lugar a distintas áreas del Complejo. Como base fundamental del proyecto lo que se busca es que el usuario se sienta cómodo y orgulloso de su cultura. Esta comodidad se leadministrativas da brindándole que diversos servicios una amplia recepción y oficinas le puedan darcomo diversas informaciones, un Tópico, una cafetería y una sala de usos múltiples, en el diseño de estos se buscó darle una vista privilegiada del centro para que no sean elementos aislados sino que sean complemento de los  los  demás ambientes; diversas losas, dos  dos piscinas, y una cancha de futbol.

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION:  ALTERNATIVA 1: Construcción de 11,575.00 m2 el cual involucra lo siguiente: siguiente:   INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PROPUESTO:

  A:  A:



ZONA

RECREATIVA.-

Espacios recreativos: Área aproximada de

7,560.00 aproximadamente, encuentran espacios de juegos infantiles, m2 estares, paseo peatona peatonal, l,donde entre se otros.  B: ZONA DEPORTIVA.- Campo de futbol: Área aproximada de 7,140.00 m2 que consta de cancha reglamentaria de 105.00 x 68.00 ml., servicios higiénicos (2) y vestuarios y duchas completos (2); losas multideportivas cuyo uso es para fulbito, básquet y vóley y que consta de 2 unidades, área total aprox. 1,358.00 m2; (2) canchas de frontón con un área aproximada de 425 m2.; dos mesas de ping pong (2) con 151 m2 de área aproximada y 8 mesas de ajedrez (8) con un área aproximada 110 m2. Servicios Higiénicos, vestuarios y duchas para todos los deportistas.    C: PISCINAS OLIMPICAS: Área Área aproxima aproximada da de 3,653.00 m2, que consta de piscina semi olímpica de 25.00 x 12.00 ml., y una olímpica de 25.00 x 50.00. servicios higiénicos y vestuarios públicos completos.    D: EQUIPAMIENTO: Mobiliario Urbano: comprendido por Contenedores de Basura, Bancas, postes, reflectores, entre otros. Circulaciones: los pisos 





serán enchapados otros materiales.   de adoquines de concreto, concretos estampados y entre  E: AREA DE ESTACIONAMIENTO: Dentro de las instalaciones se ubicarán estacionamientos con una capacidad de 76 estacionamientos, mas dos para 

discapacitados, uno para la ambulancia y uno para buses.  F: AREA ADMINISTRATIVA: Área administrativa, boleterías, 

vigilancia,

oficinas, contabilidad, etc. con un área aproximada de 173.00 m2.    G: OTRAS AREAS:  Área de cafetería, una Sala de Uso Usoss Múltiples con un área aproximada de 432.00 m2, área de mantenimiento y otros con área aproximada de 12,872.84m2.  

INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y ELECTRICA:  A:   INSTALACIONES ELECTRICAS.- Incluye el alumbrado general en las instalaciones interiores previo empalme a la red eléctrica existente en el cual se realizará la solicitud de la misma a la concesionaria (ELECTRODUNAS).  



 B: INSTALACIONES el subterráneas caso del suministro de aguaa potable se realizará deSANITARIAS la extracción.-dePara aguas previo permiso la Autoridad Local del Agua o la concesionaria, dicho pozo se encontrará equipado para la sustracción e impulsión hacia el reservorio proyectado en la misma área del complejo para de allí realizar el suministro hacia los diversos puntos donde se distribuirá. En el caso del desagüe se realizará la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de realizar el reuso en el riego de las áreas verdes el cual se encontrará dotado de una red de riego tecnificado con programadores de control según la dotación y la frecuencia de riego prevista.

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PERFIL: INSTALACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL DISTRITO DE VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NASCA – ICA 

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Se realizará la adquisición del mobiliario y equipos necesarios para el mejor desempeño de las funciones a las cuales se encuentra destinado tales como computadores, muebles de oficina, sillas, mesas, toldos, aparatos de limpieza entre otros. EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA: Para dotar de una mejor seguridad en la zona se realizará la adquisición de equipos de vigilancia tales como cámaras en todas las zonas y una central el cual será monitoreado por el personal a cargo. En los equipos de telefonía se adquirirán los aparatos acorde con el mejor desempeño de las funciones dentro de las instalaciones. CAPACITACION: Con el fin de que el personal a cargo en las diferentes áreas puedan desempeñarse de la manera más eficiente se realizará una capacitación para poder operar los equipos, manejos administrativos mantenimiento y operatividad en campo entre otras actividades. Ello consiste en actividades de simulaciones antes de la apertura de la misma. ADQUISICION DE TERRENO.- Se TERRENO.- Se va realizar la adquisición del terreno de 30,294.84 m2 en la cual se construirá la infraestructura.

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ALTERNATIVA 2: Construcción de 11,575.00 m2 como la primera etapa”. 

“Zona Total a tratar en

INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO PROPUESTO:  A:  



ZONA

RECREATIVA.-

Espacios recreativos: Área aproximada de

7,560.00 m2 aproximadamente, encuentran espacios de juegos infantiles, estares, paseo peatonal,donde entre se otros.  B: ZONA DEPORTIVA.- Campo de futbol: Área aproximada de 7,140.00 m2 que consta de cancha reglamentaria de 105.00 x 68.00 ml., servicios higiénicos (2) y vestuarios y duchas completos (2); losas multideportivas cuyo uso es para fulbito, básquet y vóley y que consta de 2 unidades, área total aprox. 1,358.00 m2; (2) canchas de frontón con un área aproximada de 425 m2.; dos mesas de ping pong (2) con 151 m2 de área aproximada y 8 mesas de ajedrez (8) con un área aproximada 110 m2. Servicios Higiénicos, vestuarios y duchas para todos los deportistas.    C: PISCINAS OLIMPICAS: Área Área aproxima aproximada da de 3,653.00 m2, que consta de piscina semi olímpica de 25.00 x 12.00 ml., y una olímpica de 25.00 x 50.00. servicios higiénicos y vestuarios públicos completos.    D: EQUIPAMIENTO: Mobiliario Urbano: comprendido por Contenedores de Basura, Bancas, postes, reflectores, entre otros. Circulaciones: los pisos 

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serán enchapados granito de diversos colores, lajas de piedra y entre otros materiales.    E: AREA DE ESTACIONAMIENTO: Dentro de las instalaciones se ubicarán estacionamientos con una capacidad de 76 estacionamientos, mas dos para 

discapacitados, uno para la ambulancia y uno para buss.  F: AREA ADMINISTRATIVA: Área administrativa, boleterías, 

vigilancia,

oficinas, contabilidad, etc. con un área aproximada de 173.00 m2.    G: OTRAS AREAS:  Área de cafetería, una Sala de Usos Múltiples con un área aproximada de 432.00 m2, área de mantenimiento y otros con área aproximada de 12,872.84m2. 



INFRAESTRUCTURA SANITARIA Y ELECTRICA:  A:   INSTALACIONES ELECTRICAS.- Incluye el alumbrado general en las instalaciones interiores previo empalme a la red eléctrica existente en el cual se realizará la solicitud de la misma a la l a concesionaria (ELECTRODUNAS). (ELECTRODUNAS).  

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 B: INSTALACIONES el subterráneas caso del suministro de aguaa potable se realizará deSANITARIAS la extracción.-dePara aguas previo permiso la Autoridad Local del Agua o la concesionaria, dicho pozo se encontrará equipado para la sustracción e impulsión hacia el reservorio proyectado en la misma área del complejo para de allí realizar el suministro hacia los diversos puntos donde se distribuirá. En el caso del desagüe se realizará la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de realizar el reuso en el riego de las áreas verdes el cual se encontrará dotado de una red de riego tecnificado con programadores de control según la dotación y la frecuencia de riego prevista.

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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Se realizará la adquisición del mobiliario y equipos necesarios para el mejor desempeño de las funciones a las cuales se encuentra destinado tales como computadores, muebles de oficina, sillas, mesas, toldos, aparatos de limpieza entre otros. EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA: Para dotar de una mejor seguridad en la zona se realizará la adquisición de equipos de vigilancia tales como cámaras en todas las zonas y una central el cual será monitoreado por el personal a cargo. En los equipos de telefonía se adquirirán los aparatos acorde con el mejor desempeño de las funciones dentro de las instalaciones. CAPACITACION: Con el fin de que el personal a cargo en las diferentes áreas puedan desempeñarse de la manera más eficiente se realizará una capacitación para poder operar los equipos, manejos administrativos mantenimiento y operatividad en campo entre otras actividades. Ello consiste en actividades de simulaciones antes de la apertura de la misma. ADQUISICION TERRENO. Se va valarealizar la adquisición del terreno de 30,294.84 m2 enDE l a TERRENO.- Se la cual se construirá infraestructura.

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4.5

COSTOS DEL PROYECTO.

4.5.1 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES Los costos de inversión son los necesarios para dotar de capacidad operativa en la construcción del complejo deportivo en las inmediaciones del cercado del Distrito de Nasca, componente principal del proyecto. Los costos señalados corresponden a los rubros siguientes:   Maquinarias y equipos.   Servicios profesionales.   Mano de obra calificada y no calificada.   Materiales diversos. 







El resumen del monto total de la inversión a precios de mercado para las alternativas, se detalla a continuación.

Cuadro No. 20 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION EJECUCION DEL PROYECTO  ARQUITECTURA  ARQUITEC TURA ESTRUCTURAS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES + UTILIDAD SUBTOTAL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS TOTAL INVERSION DE EJECUCION DESCRIPCION OTROS CAPACITACION  ADQUISICION  ADQUISIC ION DEL TE TERRENO RRENO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRA

UNIDAD

CANT IDAD

GLB GLB GLB GLB GLB GLB

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

P. PARCIAL

TOTAL

1,231,202.3 1,231,202.38 8 1,884,265.86 1,220,000.00 450,000.00 70,000.00 95,727.36 4,951,195.60 990,239.12 5,941,434.72 1,069,458.25 7,010,892.97

UNIDAD

CANT IDAD

P. PARCIAL

GLB GLB GLB GLB

1.00 1.00 1.00 1.00

60,000.00 2,000,000.0 2,000,000.00 0 210,326.79 350,544.65

T OT AL

2,620,871.44 TOTAL INVERSION DEL PROYECTO

Fuente: Elaboración Propia

9,631,764.41

 

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Cuadro No. 21 ALTERNATIVA 2 COSTOS DE INVERSION DESCRIPCION EJECUCION DEL PROYECTO  ARQUITECTURA  ARQUITECTU RA ESTRUCTURAS IIN SE SL AE NC ITTARRIC IAASS NS ST TA AL LA AC CIIO ON NE ES EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EQUIPO DE VIGILANCIA Y TELEFONIA COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES + UTILIDAD SUBTOTAL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS TOTAL INVERSION DE EJECUCION DESCRIPCION OTROS CAPACITACION  ADQUISICION DEL DEL TERREN TERRENO O EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRA

UNIDAD

CANTIDAD P. PARCIAL

GLB GLB

1.00 1.00

1,622,521 1,622,521.87 .87 1,891,695.44

GL LB G B GLB GLB

1 1..0 00 0 1.00 1.00

14,25200,0,00000.0.000 70,000.00 95,727.36

T OTAL

5,349,944.67 1,069,988.93 6,419,933.60 1,155,588.05 7,575,521.65 UNIDAD GLB GLB GLB GLB

CANTIDAD P. PARCIAL 1.00 1.00 1.00 1.00

T OTAL

60,000.00 2,000,000 2,000,000.00 .00 210,326.79 350,544.65 2,620,871.44

TOTAL INVERSION DEL PROYECTO

10,196,393.09

Fuente: Elaboración Propia

 

4.6 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. Son los insumos y recursos necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de la intersección en estudio. Los costos de mantenimiento incorporan:   Insumos.   Materiales.   Mano de obra calificada y mano de obra no calificada.

  

Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto. Según lo verificado en el trabajo de campo, y de acuerdo a lo ya expresado en el presente estudio, si asumimos que el Municipio ha contratado la construcción de las vías de acceso peatonal y turístico en las inmediaciones de la zona del cercado, Distrito de Nasca. Sin embargo, el área de materia de la presente intervención, es una vía en terreno que no está siendo objeto de mantenimiento alguno. Por lo tanto, el costo de operación y mantenimiento actual – sin proyecto es 0.

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Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto. Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario, estimados para ser pagados anualmente, y costos de mantenimiento periódico, los cuales se prevén ejecutar cada 5 años y 10 años.

Alternativa 1. Costos de Operación y Mantenimiento a precios privados y sociales. Los señalados costos, valorados a precios de mercado, se adjuntan en el siguiente Cuadro.

CUADRO No. 22  Costos de Operación y Mantenimiento Anual Alternativa 1

Fuente: Elaboración propia Página 83