Mundo Minero- Julio 2016

C O R T E S Í A

AÑO XXXV No 331

Lima, Julio del 2016

Fundador: Luciano C. Deliot

Precio: S/. 15.00

Minería responsable recibe la aprobación de su cuarto proceso de Consulta Previa Proyecto La Merced de Barrick Misquichilca culminó exitosamente proceso de diálogo con comunidades campesinas de Llactun-Aija y Quilla Ayllu, ubicadas en la provincia de Aija (Án-  cash). Otro ejemplo de minería moderna y comprometida con el país. El pasado 4 de julio, el Ministerio de Energía y Minas (MEM), a través de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM), culminó con éxito el proceso de consul ta previa del proyecto de exploración minera La Merced, en la región Áncash. Este es el cuarto proceso en el sector minero que el MEM realiza a escala nacional, y el segundo en Áncash. (Todos culminaron con la aprobación de los proyectos mineros).

 tun-Aija y Quilla Ayllu, Ayllu, ubicadas en la provincia de Aija, zona de influencia del proyecto minero. Como parte de la etapa del proceso de consulta, se realizaron talleres informativos en las comunidades. En estas reuniones se comunicó sobre el derecho a la consulta previa, las ac tividades mineras de exploración y el rol del Estado en dicho proceso.

Según el Ministerio de Cultura, entre el 2013 y mayo de 2016, los procesos de consulta previa “En este proceso, las dos comu- suman 24 en el país, de los cuales nidades consultadas concluyeron once corresponden al sector hidroestar de acuerdo con el inicio de las carburos y cuatro al sector mineactividades exploratorias a cargo ro.

de la Minera Barrick Misquichilca. Durante las reuniones los pobladores solicitaron que el Estado fiscalice estas actividades, y que la empresa respete las normas ambientales”, indicó Elvis Medina Pe-

Los días 11 y 12 de junio de 2016 se desarrollaron talleres inf ormativos en las comunidades cam- 

de Quilla Ayllu y Llactun. Los talleres contaron con la participación de un intérprete regis-  Cabe recordar que el primer ca- pesinas trado por el Ministerio de Cultura en quechua. Luego llevaron reuniones de evaluación interna el  so de consulta previa en minería 11 y 12 de junio de 2015, respectivamente. Como resultado de esta etapa, las comunidades en-  fue el que se realizó al pr oyecto Au- tregaron a la DGAAM, las actas de evaluación interna de cada reunión en las que se indicó estar rora (Cusco), a cargo de la Minera de acuerdo con el inicio de actividades de exploración del proyecto La Merced. Focus. El segundo fue el llevado a iniciar labores en su proyecto To- ca en torno a su proyecto Misha (Apurímac). Para tal propósito se cabo por la empresa SMC Toropun- ropunto. ralta, director de la DGAAM. puso de acuerdo con la población  to Ltda, que recibió la anuencia de El tercero fue realizado con éxi- quechua de Cotaruse, en la provinEn la actividad participaron las la Comunidad Campesina de Santa comunidades campesinas de Llac- Rosa de Quikakayan (Áncash) para  to también por Barrick Misquichil- cia de Aymaraes.

Las Bambas anuncia el inicio de su producción comercial Hito en la historia reciente de la minería peruana. Es la mayor inversión minera de todos los tiempos y se convertirá en la cuarta mina de cobre más grande del mundo. Dos años después de que el grupo Glencore vendió toda su participación en Las Bambas a un consorcio chino, MMG Limited, operador y administrador de dicho grupo, éste anunció que la imponente mina de cobre, ubicada en Apurímac, Perú, alcanzó el nivel de producción comercial el 1 de julio de 2016. Este hito es el resultado del del cumplimiento de unos objetivos de trabajo que que se impuso la compañía. Así, logró el inicio de la producción de cobre en el cuarto trimestre de 2015, consiguiendo su primer concentrado el 26 de noviembre. Luego, realizó el primer envío del produc to, que salió del Puerto Puerto de Matarani con rumbo a China el 15 de de enero de 2016. Según cifras de la empresa, al primer trimestre de e ste año, ha producido 31.470 toneladas de cobre en concentrado. La mina tendrá una una vida útil de 20 años y además de metal rojo, producirá producirá subproductos subproductos de oro y plata, así como concentrado de molibdeno. Cuenta con reservas de 6,9 millones de  toneladas métricas de cobre (ley de cobre de 0,73%). (Más información en la Página 27).

Las Bambas se convertirá en la cuarta mina de cobre más grande del mundo, después de Escondida (BHP Billiton- Chile), Cerro Verde (Freeport McMoran) y Collahuasi (Collahuasi- Chile).

S UMARIO Pág.

6  Incertidumbre del Brexit posibilita que el precio del oro suba 8% en solo 2 semanas. En lo que va de año el repunte del metal amarillo ha sido aún más vertiginoso, con un rebo te del 28% respecto a los mínimos de diciembre de 2015.

Pág. 10  Reglamento de fideicomiso co-

PERIODICO “MUNDO MINERO” FUNDADO EN 1980 

Nuevo gobierno y la esperanza de un mejor período minero Mucha expectativa frente a una nue-  va gestión que inicia este mes. Sector espera mejores rendimientos que en el período Humala Tasso. El nuevo gobierno de Pedro Pablo Kuczynski se instalará este mes junto a la esperanza de mejores tiempos para todos. El sector minero no es ajeno a este sentimiento. En unos días conoceremos al nue vo profesi profesional onal a cargo cargo del Minist Ministerio erio de Energí Energía a y  Minas, así como de otras carteras conexas a la actividad como son el Ministerio del Ambiente y el Ministerio de Cultura.

mo garantía de cierre de minas fue aprobado. El fideicomiso no podrá superar en ningún caso el 50% del porcentaje máximo para el cierre.

Pág. 12  Aprueban ampliación del tajo de la mina Shahuindo. Nueva área será de 174.4 ha, permitiendo triplicar el volumen de mineral procesado a 36,000 toneladas.

Pág. 14  Presentan “Miguel Carrizales Arbe: Memorias de la Evolución Minera en el Perú. Años 19492014”. Obra imperdible narra el periplo minero de uno de los hombres más importantes en la historia de la industria.

Pág. 16  Inversión minera vuelve a niveles del 2010. Análisis sesudo del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank.

Págs. 18  40 mineras más grandes a niy 19  vel global perdieron casi el 100% de las utilidades en los últimos 10 años. Preocupante informe “Mine 2015” de PwC indica que solo 9 empresas del ranking muestras cifras en azul.

Pág. 20  III Congreso Internacional de Ges-

Desde esta tribuna deseamos que estos nuevos líderes sean capaces de tender puentes y encon-

trar acuerdos que propicien el desarrollo minero, el mismo que de un tiempo a esta parte atraviesa un difícil escenario. Proyectos trabados, excesiva carga burocrática y abandono de parte del Estado son solo algunas de estas preocupaciones. No escapamos a la complicada situación minera mundial. La caída de los precios, la reducción de la

recaudación debido a menores utilidades y la conflictividad socio-ambiental potenciada por movimientos antimineros, son problemas y desafíos que compartimos tanto con países mineros cercanos como lejanos. Para superar estas dificultades, el sector minero necesita de un Estado moderno, capaz de propiciar futuras inversiones a través de un clima de estabilidad y confianza. Sin duda, este esfuerzo urge de controles necesarios que aseguren el respeto por el medio ambiente y las comunidades, precisamente el principal reto: el equilibro entre una entusiasta promoción minera y una justa vigilancia medioambiental.

tión Minera es lanzado oficialmente. Tendrá el lema “Construyendo el futuro de la minería en el Perú”, y se desarrollará en el campus de la Universidad de Lima, del 14 al 16 de noviembre.

Pág. 22  Matarani se convirtió en el muelle minero más grande de Sudamérica. Inauguró Muelle F-Bahía Islay en la región Arequipa. Tendrá una capacidad de almacenamiento de 300 mil toneladas, proveniente, principalmen te, de las grandes grandes minas minas del sur como Cerro Verde, Las Bambas y Antapaccay.

Págs. 24  Riesgo en Las Bambas y otros y 25  proyectos en el corredor minero. Artículo de opinión de Luis Oré, miembro del Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sos tenible.

Pág. 27  ¡No más un proyecto! Las Bambas es oficialmente una operación. Mina de cobre apurimeña inició producción comercial.

Pág. 29  JRC recibe certificación en nor-

Para evitar enfrentar a las comunidades, en los

mas internacionales de primer ni vel. Por su su compromiso con la me jora constante, Bureau Veritas lo certificó en las normas ISO 9001, ISO 14001, y OHSAS 18001.

desde la etapa de exploración. Su principal herra-

Pág. 33  Desarrollan primer scoop scoop eléc-

últimos tiempos muchas mineras inician su relación

mienta es la honestidad, y el compromiso de no caer en la tentación de ofrecer beneficios ni promesas, haciendo arduas gestiones para manejar con tino las expectativas de la comunidad. Debemos comprender que la relación con el en-

torno no concluye con los acuerdos, ni con la licencia social. Además, en este tema aún hay espacio para innovar y lograr una aproximación que construya  vínculos  vínculos más más confia confiables bles que que eviten eviten los los boicots boicots que que hemos visto en el pasado. No nos escandalicemos: este es un problema que afrontan todos los demás países mineros. Son las nuevas reglas de juego y debemos adaptarnos. Basta ver que aquellas empresas que lo hicieron son las que pueden presumir de operaciones mineras en funcionamiento.

La minería significa mucho para nuestro país (divisas, empleos e impuestos). Hagamos todo lo que esté a nuestro alcance en pos de su desarrol lo, debido a que es la base sobre la cual nuestra economía puede sentar los pilares de desarrollo y crecimiento sostenido.

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trico a batería para minería sub terránea. Disminuirá sminuirá emisión emisión de gases, aportará ahorros significativos en ventilación, reducirá ruido y protegerá la salud de los trabajadores.

MUNDO MINERO es editado por PUBLICACIONES TECNICAS S.A.C., en Lima-Perú, desde abril de 1980

Gerente General:  Carlos  Carlos Deliot del Arco  Administración:  Jorge  Jorge Julio Deliot del Arco Redacción:  Omar  Omar Alvarez More y Paloma Deliot del Arco Jefatura de Publicidad:  Carlos  Carlos Deliot del Arco Logística:  Lucía  Lucía Guevara Torres Secretaria de Redacción:  Elba  Elba Alvarado Arquinio Departamento de Distribución:  Luis  Luis Manchego Moquillaza y Nelson Huancahuire Soncco Pre-Prensa:  Augusto  Augusto Zevallos Zapata Impresión:  Perú  Perú Offset DIRECCION:  Carlos DIRECCION:  Carlos Arrieta 1337, Sta. Beatriz (Lima-Perú), Telefax: (51-1) 471-1845 / 471-6019 Anexo 114 - Email: ptecnic@mundominero [email protected] .com.pe CERTIFICADO DE DEPOSITO LEGAL Nº 2000-4823

Incertidumbre del Brexit Br exit posibilita que el precio del oro suba 8% en solo 2 semanas El País de España señala que desde junio de 2014 el metal precioso no alcanzaba cotas similares. En lo que va del año el repunte del metal amarillo ha sido aún más vertiginoso, con un rebote del 28% respecto a los mínimos de diciembre de 2015. La incertidumbre genera- del 28% respecto a los míni-  vo como activo donde refuda por la victoria del Brexit mos de diciembre de 2015. giar capitales, señalan los en el referéndum británico analistas citados por la gesse ha traducido en una reva“El oro está de vuelta”.  tora. lorización del oro. El precio Con estas palabras la gestode la onza creció un 8,2% ra de fondos Incrementum, En menos de 24 horas desde el 23 de junio, hasta con base en Liechtenstein, después del Brexit, el oro relos 1.360 dólares. Desde ju-  titula un informe informe dedicado el botó un 5%, hasta romper nio de 2014 que el metal auge del metal precioso. En la barrera de los 1.300 dóprecioso no alcanzaba co- el primer trimestre de este lares la onza. Esta cota no  tas similares. En lo que va año, el oro selló su mejor se había alcanzado en las del año el repunte del metal avance desde 1986, pero la semanas anteriores, cuan tormenta financiera seguida do el oro estaba igualmente amarillo ha sido aún más  tormenta  vertiginoso, con un rebote al Brexit empujó su atracti- al alza por el clima de incer-

El precio del oro se estimó a 1.350 dólares la onza, tras darse a cono-  cer el voto favorable para el Brexit la madrugada del viernes pasado.  Algunos analistas apuestan por que el oro podría dirigirse a lo largo del año 2016 hasta los 1.500 o incluso 1.900 dólares. Los máximos histó-  ricos de la cotización del oro se alcanzaron en 2011 con 1.900 dólares. Jim Rogers, un conocido inversor por favorecer la inversión en oro, en cambio, es de la opinión que el Brexit favorece mantener dólares en vez de oro.

 tidumbre generado alrede- más compran oro se endor de la posible subida de cuentran los grandes patriinterés del dólar. Javier Nie- monios. La caída de los tiderleytner, profesor del Ins- pos de interés de bonos  tituto de Estudios Bursáti- considerados seguros, coles, considera que el Brexit mo el alemán o el japonés, ha alimentado la incertidum-  junto con el desplome del bre en los mercados, y cree precio del petróleo, ha desque en las próximas sema- pertado el interés de quien nas o meses el valor del quiere tener su dinero guarmetal amarillo seguirá cre- dado en activos seguros, ciendo: “Hasta los 1.400 o aunque poco rentables. “El 1.500 dólares en el corto plazo, no más. Los 1.800 dólares de antes de la crisis siguen estando todavía lejos”, afirma este experto. “El voto del Brexit ha dado lugar a un aumento significativo de la incertidumbre económica y política tanto en Reino Unido como en el resto de Europa”,

destaca también la consul tora británica Capital Economics en uno de sus informes semanales. Por esta razón, “no es de extrañar

oro es la alternativa de in versión al mercado monetario, cuya rentabilidad es de momento prácticamente cero. Pero, a diferencia de los fondos de inversiones, que no puede invertir en oro porque no son acti vos financieros, los privados y grandes patrimonios sí que pueden. Y lo están haciendo”, resume Nieder-

leytner.

La plata también avanza

Otro activo refugio por excelencia, como la plata, subió a lo largo de este año incluso más que el oro. En tre enero y julio su rebote fue del 40%, desde 13,8 a 19,8 dólares la onza. Las rasultora. zones de esta subida son las Las compañías que se de- mismas que las del oro: fradican a extraer y vender gilidad de la economía glooro también sonríen. De las bal y falta de perspectivas mineras cotizadas en la sólidas de recuperación en Bolsa de Londres, empre- el corto plazo. sas como Fresnillo, Anglo La evolución del precio de American o Randgold han  visto como el valor valor de sus acac- la plata también está desperciones se duplicaba en lo que  tando el interés de las con va del año entre un 164% y sultoras y gestoras de fonun 124%, respectivamente. dos. “Después del Brexit, la Otros grupos, como Glenco- subida del oro no se hizo esre, que compra y vende me- perar. Pero la verdadera es tales preciosos, ha ganado g anado trella fue la plata”,  que se ha un 85%. El sector celebra revalorizado un 20% en poeste repunte y lo aprovecha cos días, afirma Capital Ecopara ajustar sus cuentas, nomics. Esta gestora matidespués de años de bonan- za, sin embargo, este increza, en los que se endeuda- mento: “Dada la recuperaron para realizar ingentes ción de los metales industriales, la subida de la plainversiones.

que su precio haya crecido desde el referéndum, siendo un valor refugio global,  y que lo haga en en futuro ante las elecciones en Estados Unidos”, subraya la con-

Entre los operadores que 6

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ta fue inferior a la que se esperaba”.

Calendario Minero

II Simposium Internacional de Innovaciones Tecnológicas Mineras Del 4 al 6 de agosto.- El local del Instituto de Ingenieros de Minas de Perú será la sede de la segunda edición del SITMIN, evento que se realiza cada dos años por tradición estudiantil encargado por la Promoción de Ingenieros de Minas UNI. Su objetivo es dar a conocer los últimos avances tecnológicos de la industria minera desde un punto de vista técnico, económico y ecológico.   Informes: Escuela profesional de ingeniería de Minas-UNI. Web. www. http://siitmin.com/ - Teléfono: RPM: #959660658 / RPC: 980740371. Secretaría de Minas (01-382 0280)

Expomina 2016 Del 14 al 16 de setiembre.-  La sexta edición de EXPOMINA PERÚ, la feria minera especializada en productos y servicios para la actividad minera, tendrá como Presidenta a Eva Arias de Sologuren, y se desarrollará en las instalaciones del Cen tro de Exposiciones Jockey. Durante tres días el evento congregará a un importante número de empresarios y proveedores del sector minero. Será una excelente oportunidad para establecer y fortalecer relaciones comerciales, así como para explorar y concretar nuevos negocios. La exhibición de maquinaria pesada de marcas de reconocido pres tigio y de productos de última generación, consti tuirá una de de sus principales principales atracciones. Informes: http://www.expominaperu.com. Correo: info@ expominaperu.com. Av. Arequipa 4035 - Miraflores. Telf.: (511) 628 6300 A nx. 165 / 125 / 166

III Congreso de Mantenimiento Eléctrico Del 24 al 25 de noviembre.-  La tercera edición de este evento se desarrollará en el Shera ton Lima Hotel & Convention Center y tendrá como lema “Retos que enfrentará el Mantenimiento con TCT en el sector eléctrico”. Reconocidos especialistas en procesos de mantenimiento elec tromecánico, expondrán experiencias exitosas y  temáticas relevantes. La cita contará con una Expoferia, en donde se expondrán equipos, materiales y soluciones. Informes: [email protected] o eventos@energiay negocios peru.com. Teléfono: Cel.: 935-769008 / 971-163061

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Newmont discutirá sobre Conga con PPK CEO de compañía minera estadounidense tiene previsto visitar nuestro país a fines de año para reunirse con el presidente electo. La minera estadounidense Newmont Mining Corp. buscará conversaciones con el nuevo Gobierno del Perú para discutir las opciones para desarrollar el proyecto aurífero de Minas Conga en Cajamarca, cua tro años después que una serie de protes tas forzaron la paralización de la iniciativa, dijo el CEO Gary Goldberg.

“He oído cosas buenas del presidente entrante y sobre su enfoque de querer fomentar el desarrollo con el apoyo de las comunidades locales”, dijo en una entrevista recogida por Bloom-

Proyecto aurífero Conga representaría una inversión de US$ 4,800 mi-  llones de dólares, beneficiando al Estado peruano con 3000 mil millones en regalías e impuestos de los cuales 1500 millones irán a Cajamarca. berg desde Green- la minera está trabawood Village, Colora-  jando para obtener el do. apoyo local, dijo Goldberg, que tiene previsSi bien Newmont no  to visitar el Perú a fina tiene planes para desa- les de este año para rrollar el proyecto en reunirse con el nuevo un “futuro previsible”, gobierno.

Los bienes inmuebles dados en fideicomiso deben ser de propiedad del titular de la actividad minera, constituido como fideicomitente, los cuales deben estar inscritos en la Superinten-  dencia Nacional de los Registros Públicos. (Foto. Plan de cierre Tintaya).

Reglamento de fideicomiso como garantía de

cierre de minas fue aprobado El fideicomiso no podrá superar en ningún caso, el 50% del porcentaje máximo de la garantía para el cie-  rre de minas que debe constituir el titular de la actividad minera.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el pasado 24 de junio el Reglamento que regula la constitución del fideicomiso en garantía sobre bienes inmuebles para cautelar los planes de cierre de minas en el territorio peruano. La disposición se dio a tra vés de la Resolución Ministerial Nº 251-2016-MEM/DM, publicada hoy en el Diario Oficial El Peruano, que consta de seis artículos y una DisposiDisposi ción Complementaria Transi toria. La norma tiene como obje tivo reglamentar amentar las las dispos disposicioiciones que se aplican sobre la modalidad de garantía otorgada por el titular de la actividad minera, referida al fideicomiso en garantía sobre bienes inmuebles distintos a las concesiones para actividades mineras  y a las instalaciones instalaciones objeto objeto del Plan de Cierre de Minas. Agrega que el fideicomiso está conformado por el fideicomitente, representado por el titular de la actividad minera, que transfiere bienes inmuebles en fideicomis o a otra persona (fiduciario), para cons tituir un patrimonio patrimonio afecto al cumplimiento de cubrir los costos de las medidas de rehabilitación para los períodos de operación de cierre final y postcierre en favor del fideicomisario (MEM). Los bienes inmuebles dados en fideicomiso deben ser de propiedad del titular de la actividad minera, constituido como fideicomitente, los cuales deben estar inscritos en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos. El valor de los bienes inmuebles debe ser actualizado anualmente. La norma detalla que la constitución del Fideicomiso en Garantía sobre bienes inmuebles se efectúa y perfecciona por contrato celebrado entre el fideicomitente y el fiduciario, el cual debe ser formalizado a través de un documento protocolizado notarialmente. El Fideicomiso en Garantía sobre bienes inmuebles no podrá superar en ningún caso, el 50% del porcentaje má ximo  ximo de la gara garantía ntía para para el ciecierre de minas que debe cons tituir el titular de la actividad minera. 10

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Inauguran primer Depósito Dep ósito Tambo Cultural para preservar el patrimonio arqueológico de Arequipa Cerro Verde, Verde, quien se encargó de la cons-  trucción de la obra, hizo entrega de las instalaciones a la Dirección Desconcen-  trada de Cultura de Arequipa. Inversión alcanzó los US$ 500 mil y se enmarca en los compromisos asumidos por la minera en el EIA de su proyecto de ampliación.

El rescate de este patrimonio arqueológico  se desarrolló en el marco de los planes estableci-  dos en el Estudio de Impacto   Ambiental y Social (EIAS) del Proyecto de expansión de la Unidad de Producción de Cerro Verde, en coordinación y supervisión de los especialistas del Ministerio de Cultura y de la Dirección Desconcentrada de Cultura de  Arequipa.

El Ministerio de Cultura y Sociedad Minera Cerro Verde inauguraron en el distrito de Yarabamba el primer Depósito Tambo Cultural que permitirá preservar, custodiar y realizar la investigación del pa trimonio  trimonio arqueo arqueológi lógico co de Arequipa que alberga en sus ins talaciones. En este Depósito Tambo Cultural, construido con una inversión aproximada de US$ 500 mil, se exhibirán 9 petroglifos de gran magnitud, 4 li tomaqu  tomaqueta etass (piedra (piedrass tallada talladas) s)  y un soporte lítico lítico con pintura rupestre, con pesos que fluc túan entre los 250 kg hasta los 22,000 kg; además se cus todiará  todiarán n e investig investigará arán n los los mama teriales  teriales cultura culturales les arqueo arqueológ lógi-icos de diversa naturaleza procedentes de toda la región. Durante su intervención, Franz Grupp, director de la Dirección Desconcentrada de Cultura de Arequipa y quien asistió en representación de la Ministra de Cultura, Diana Alvárez Calderón, precisó que este espacio se convertirá en el primer edificio propio de la Dirección Desconcentrada de Cultura y resaltó la identificación de Cerro Verde con el pa trimonio cultural de Arequipa. Por su parte, Pablo Alcázar, gerente de Asuntos Públicos y Relaciones Comuni tarias  tarias de Socie Sociedad dad Miner Minera a Cerro Verde (SMCV), reiteró el compromiso de la compañía minera con la cultura, recordando el especial valor que  tiene dentro de sus políticas corporativas. En ese sentido, destacó que los trabajos arqueológicos han requerido la participación, por más de 6 años, de empresas especializadas en arqueología, por lo que SMCV mantuvo un promedio de 50 arqueólogos y más de 250 trabajadores, en tre técnicos y obreros, dis tribuidos en los diferentes frentes de trabajo, convirtiéndose de esta manera en una de las intervenciones arqueológicas de mayor alcance en el Perú. “Los trabajos arqueológicos y de conservación de estos bienes culturales sientan un precedente en la forma de hacer minería, a tra vés de un trabajo conjunto con el Estado que esperamos sirva de modelo a otras operaciones mineras en el país”,

destacó.

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Obras durarán 18 meses y la etapa de operación se estima ahora en 10 años. La inversión ascendió a US$ 132.7 mlls. Con es-  tas acciones, Shahuindo  estima  producir 65.000 onzas de oro.

Aprueban ampliación del tajo de la mina Shahuindo Nueva área será de 174.4 ha, permitiendo triplicar el volumen de mineral procesado a 36,000 toneladas. El Ministerio de Energía  y Minas aprobó aprobó los los trabajos trabajos de ampliación del tajo de oro de la mina Shahuindo, tras once meses de trámites. Mediante la modificación del Es tudio de Impacto Ambiental Ambiental (EIA), se ampliará el área to tal de tajo de 98.9 a 174.4 174.4 hectáreas, lo que permitirá  triplicar  triplicar su volume volumen n de minemineral procesado de 10,000 a 36,000 toneladas por día. Estas nuevas obras durarán 18 meses y la etapa de operación se estima ahora en 10 años. años. Se conoció que la canadiense Tahoe Resources invertirá US$ 132.7 millones para tal propósito. Con estas acciones, Shahuindo estima producir 65.000 onzas de oro.

Hace dos meses, la compañía informó que la cons trucción y puesta en servicio de la Fase 1 de la unidad, que procesa 10,000 toneladas por día, se completó  y que la producción comercial se logró el 1 de mayo, en línea con los planes pre vistos. El reporte técnico de la mina, fechado en enero de 2016 y preparado conforme a la NI 43-101, estima recursos en óxidos Medidos e Indicados por 143.1 millones de toneladas con una ley de oro promedio de 0.50 g/t, conteniendo 2.28 millones de onzas de oro. Las reservas en óxidos Probadas y Probables totalizan 111.9 millones de toneladas con una ley promedio de 0.53 g/t, conteniendo 1.91 millones de onzas de oro. Se estima que el oro recuperado en doré a lo largo de la vida de la mina de diez años será 1.5 millones de onzas. La construcción de Shahuindo empezó a mediados de 2015 y la mina y las instalaciones de procesamiento entraron en ser vicio en el cuarto trimestre de 2015. Shahuindo es un yacimiento de oro encajado en sedimento epitermal de sulfuración intermedia centrado alrededor de un pliegue de gran amplitud con masa intrusiva félsica. 12

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Presentan “Miguel Carrizales Arbe: Memorias de la Evolución Minera en el Perú: Años 1949-2014” Obra imperdible narra el periplo minero de uno de los hombres más importantes en la historia de la industria. En agradecimiento a su  valioso aporte a la minería nacional, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) presentó el libro “Mi-

Recuerdos, anécdotas, fotografías e histo-  rias del periplo de Carrizales  sirven como guía para  entender la evolu-  ción de la historia de la minería peruana en el siglo XX.

guel Carrizales Arbe: Memorias de la Evolución Minera en el Perú: Años 1949 -2014”,  una imperdible pu-

blicación sobre la vida y tra yectoria profesional del afamado ingeniero.

Sus inicios en la mítica Cerro de Pasco Copper Corporation, donde hizo historia al ser el primer Superin tendente de Minas peruano; su impecable trayectoria en Atlas Copco; su momento cumbre en Cerro Verde, donde implementó una planta de extracción sui generis en el mundo con escasos recursos y su eficiente e innovador desempeño en la minera Raura, edifican la estructura de esta extraordinaria obra de cabecera que servirá de inspiración para los nuevos mineros del país.

Publicación auspiciada por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú se obsequió entre los asistentes al tradicional Jueves Minero. El Ing. Miguel Carrizales se dio tiempo para firmar algunos ejemplares. Todo un lujo.

Marcos, con post grado en Explotación de Minas en Colorado School of Mines y en Montana School of Mines.

Momento crucial en su  vida, sin duda, cuando inició labores en la Cerro de Pasco Corporation, llegando a ser el primer superintendente en una compañía en Carrizales Arbe, es geó- donde tal honor solo se relogo titulado de la Universi- servaba a los estadounidendad Nacional Mayor de San ses, y donde desempeñó efi-

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cazmente funciones en las minas San Cristobal, Casapalca, Morococha y Cerro. En el ámbito público trabajó en Minero Perú, ocupando el cargo de Vicepresidente Ejecutivo, fue Geren te General del Banco Minero y se desempeñó como Director General de Minería Ing. Guido del Castillo; Mónica Belling (autora del libro); Ing. Miguel Carri-  del Ministerio de Energía y zales; Ing. Daniel Hokama (exministro de Minas); Ing. Antonio Samaniego, past president del IIMP, IIMP, durante la presentación. (Fotos. Cortesía del IIMP). Minas.

Inversión minera vuelve a niveles

del 2010 Erika Manchego Chávez, analista de Minería & Commodities del Departa-  mento de Estudios de Scotiabank ([email protected])  ([email protected])  La inversión minera ha caído 46% en los primeros cuatro meses del año. Esta caída es ma yor a la que esperába esperábamos mos (-28%). (-28%). Hemos revisado nuestras pro yecciones  yecciones y estimamos estimamos que la inin versión minera minera caerá alrededor alrededor de 39% en el 2016. Si bien la proyección es de una caída ma yor a la que esperábamos inicialmente, es ligeramente inferior a la del período enero-abril. Estimamos que en el transcurso del año se incrementaran las inversiones en los proyectos Ampliación de Toquepala de Sou thern Peru Peru Copper Corp. y TamTambomayo de Cía. de Minas Buenaventura.

El 2016 será el tercer año consecutivo de caída de la in versión minera en el Perú, luego de haber alcanzado un récord histórico en el 2013 (US$ 9,719 millones). Así, la inversión minera del 2016 será poco menos de la mitad de la in versión del 2013 y el nivel más bajo desde el 2010. La menor inversión minera se da en un contexto de bajos precios de los metales y una reducción de costos -que incluyen a las inversiones en nuevos pro yectos y en mantenimiento- e n las empresas del sector a nivel mundial. Además, el Perú se ha  venido beneficiando de un importante ciclo de inversión minera durante los últimos cinco años. La mayoría de los proyec tos que formaron parte de es te ciclo ya están operativos y el contexto internacional no ha permitido que se desarrollen pro yectos de la misma magnitud que compensen los flujos de los proyectos salientes. Dado que los ajustes en in versiones mineras se han realizado a nivel mundial, es probable que en los próximos años la menor disponibilidad de ofer ta sea favorable para los precios, incentivando un nuevo ciclo de inversión en minería. Fin del ciclo de inversión minera

Sociedad Minera Cerro Verde anunció en setiembre del 2015 que la ampliación de su concentradora había empezado a operar. Asimismo, en diciembre del 2015 empezó a operar Las Bambas de MMG Ltd. Ambos proyectos se estu vieron desarrollando durante los últimos cinco años y representaron una inversión conjun ta de alrededor alrededor de de US$ 12,000 12,000 millones en ese período. En el 2016 la inversión de las dos empresas seguirá representando un flujo importante para la inversión minera, aunque sus mon tos sean sean inferiore inferioress a los de años anteriores. Las inversiones mineras en el 2016 provienen principalmente de los remanentes de grandes inversiones como en el caso de Cerro Verde y Las Bambas y de las inversiones en mantenimiento de las operaciones mineras más grandes del país. A pesar de los ajustes

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en costos que vienen realizando las empresas mineras, la in versión en en mantenimiento mantenimiento sigue gue siendo significativa.

una etapa de gran inversión minera, es probable que la situación actual de origen a una opor tunidad  tunidad en el mediano mediano plazo. plazo. Los bajos precios de los metales han A diferencia de años anterio- frenado las inversiones en exres en que varios proyectos miplotación y exploración minera neros se encontraban en cons- a nivel mundial. La menor inver trucción, este año los proyec- sión actual podría generar una  tos en desarrollo son inferiores menor disponibilidad de oferta en cantidad y en monto de in- en un horizonte de cinco años,  versión. aproximadamente. Las expecta tivas de una menor oferta futuEn el 2016 sigue en cons- ra podrían ser aprovechadas por  trucción la Ampliación  Ampliación de Shou- países productores de bajo cosgang Hierro Perú (Ica) con una  to como el Perú. inversión total de US$ 1,000 millones. Según la empresa al El Perú aún posee una serie cierre del 2015 han invertido de proyectos mineros que han US$ 535 millones. El saldo de quedado en stand by por difela inversión sería ejecutado en- rentes motivos. Excluyendo los  tre el 2016 y 2017, 2017, año en que proyectos que se encuentran estiman entrará en funciona- actualmente en construcción, la miento, permitiéndoles agregar cartera de proyectos mineros 10 millones de TM a su produc- del Ministerio de Energía y Mición de hierro. nas (Minem) asciende a alrededor de US$ 40,000 millones, El otro gran proyecto que es- de los cuales el 77% tendría co tará en construcción es la Am- mo objetivo principal la producción de cobre -con subproducpliación de Toquepala (Tacna) de Southern Peru. La inversión  tos de de oro, oro, plata ata y molibdeno, molibdeno, enen total en este proyecto ascien-  tre otros-, 5% la producción de de a US$ 1,200 millones, de oro y plata y el resto a otros los cuales ya se invirtieron US$ metales. 406 millones, según el reporte Cerca del 60% de estos prodel primer trimestre de la empresa. Este proyecto permitirá  yectos se encuentran en etapa etapa que la planta incremente en de exploración, por lo que la eje70% su capacidad de produc- cución de la inversión podría tarción y estaría listo en el primer dar. Sin embargo, alrededor de  trimestre del 2018. la tercera parte de esta car tera de proyectos tiene estu  Finalmente, Cía. de Minas dios avanzados e incluso el Buenaventura está construyenEstudio de Impacto Ambiental do el proyecto Tambomayo (Are- aprobado, por lo que su ejecución podría ser más rápida. Paquipa) que producirá oro y pla ta con una inversión total de ra desarrollar estos proyecUS$ 340 millones. Este proyec-  tos es necesario que las em to iniciará operaciones en el presas mejoren su situación ficuarto trimestre del 2016. nanciera -debilitada en los últimos años por la caída de los Potencial de proyectos precios de los metales- y un enmineros  torno de precios más positivo, que parece estarse dando en Si bien estamos terminando el 2016.

40 minera global perdie utilidades Informe “Mine 2015” de PwC de las Top 40 muestran cifra  ma el desempeño más fuerte La pérdida colectiva de las 40 empresas más importantes del sector minero a nivel mundial alcanzó los USD 27 mil millones, situación se da por primera vez desde que se realiza el estudio Mine. Así lo señaló, Colin Becker, máximo ejecutivo de la consultora PwC, encargada de realizar el informe. Becker dijo además que la valorización bursátil cayó un 37%, lo que representa más de un 50% en dos años, además se detectó altos niveles de endeudamiento. Explicó también que los accionistas de las 40 mineras más grandes a nivel global perdieron casi el 100% de las utilidades generadas en los últimos 10 años de súper ciclo, con resultados que no superarían el 2 o 3%, en el mejor de los casos. En cuanto al mal escenario aseveró que se tomaron malas decisiones de crecimiento basadas en un mercado poco sostenible. También se refirió al deterioro e inversión de capital, ocasión en la que señaló que ‘los deterioros regis trados  trados alcanzar alcanzaron on los USD USD 53 mil millomillones, equivalentes al 77% del capex del año. Sobre los niveles de capitalización, Becker indicó que alcanzaron niveles por debajo de los que se vieron durante la crisis financiera, ya que éstos cayeron en 37%, es decir, US$ 494 mil millones, la cifra más baja desde el año 2004. “Casi el 100% de las ganancias obtenidas durante todo el súper ciclo se perdió. Sólo 9 de las Top 40 muestran cifras en azul, 4 de ellas son mineras de oro, lo que confirma el desempeño más fuerte de este metal por sobre el resto de los commodities”, explico Becker

De las primeras 10 empresas, cinco se encuentra en el Perú: BHP Billiton (con participación en Antamina); Rio Tinto (La Granja); Glencore (An-  tapaccay, Los Quenuales); Grupo México (Souther n Perú, Toquepala, Cuajone); Vale S.A (Fosfatos de B ayóvar). Fuente. PwC.

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China también fue tema de este es tudio. Al respecto indicó que el país asiático representa más del 40% de la demanda mundial de cobre y cerca del 70% de la demanda global del mineral de hierro. Además tiene una economía con menor crecimiento, que ha sido transformada de una economía de manufactura a servicios, por lo que demandará más capital humano que commodities.

 más grandes a nivel ron casi el 100% de las e los últimos 10 años rroja resultados interesantes y preocupantes. Sólo 9 en azul, 4 de ellas son mineras de oro, lo que confir-  de este metal por sobre el resto de los commodities.

Empresas de carbón, cobre y oro son las que mayor participación tuvieron en capitalización.

Capitalización de mercado vs índice de precios ajustado. Tras conseguir resultados  alentadores en 2010, desde 2011 hasta la fecha la caída  ha sido evidente.

Cuenta de resultados. Umbral de capitalización de mercado de los primeros 40 se mantuvo constante en US$4.5 billón, a pesar de “las grandes disminu-  ciones en el valor de las principales compañías mineras, demuestra que los nuevos operadores se están poniendo al día”. Mundo Minero 

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III Congreso Internacional de Gestión Minera es lanzado oficialmente Tendrá el lema “Construyendo el futuro de la minería en el Perú”, y se desarrollará en el campus de la Universidad de Lima, del 14 al 16 de noviembre.  temáticos: gestión estratégica de El Instituto de Ingenieros de Mi-  temáticos: nas del Perú (IIMP) realizó el lanza- la industria minera; gestión finanmiento de la tercera edición del ciera; gestión del capital humano; Congreso Internacional de Gestión gestión de la productividad; gesambiental y social; y gestión Minera, reunión del más alto nivel  tión ambiental académico donde expertos nacio- de tecnología de la información, nales y extranjeros abordarán los comunicaciones y automatización. grandes desafíos y retos que afron“Si bien es cierto la parte téc ta el sector sector minero. La presentación se llevó a cabo en el marco del Jueves Minero y fue dirigida por el Ing. Víctor Gobitz, presidente del Consejo Directivo del IIMP, quien enfatizó que este nuevo encuentro se centrará en los aspectos más relevantes para lograr una eficiente administración empresarial, ante un nuevo escenario donde la reducción de costos se ha vuelto un factor imprescindible. “Este evento es parte del esfuerzo que está haciendo el IIMP para tratar de promover el fortalecimiento y desarrollo de la industria minera en el país”, indicó.

Por su parte, el presidente del Congreso Internacional, Rodrigo Prialé, indicó que este evento tendrá el lema “Construyendo el futuro de la minería en el Perú”, y se desarrollará en el campus de la Universidad de Lima, del 14 al 16 de noviembre.

nica operativa es importante, con este congreso buscamos analizar los diferentes temas de gestión en base diversos ejes temáticos del que hacer de una empresa”, refirió.

Agregó que uno de los temas principales que se tocará durante este congreso internacional será la solución de los conflictos sociales en las zonas de influencia de los proyectos y operaciones mineras, que han puesto en riesgo el desarrollo económico del país. “Es sumamente importante abordar este desencuentro que existe en el país, el cual debemos superar. No creo que el Perú pueda tener altas tasas de crecimiento sino hay un accionar coordinado e inteligente”, remarcó. Sector minero peruano recuperó su cuota de mercado en 2015

El sector minero peruano mosAsimismo, contará con seis ejes  tró una recuperación en su parti-

Ing. Roberto Huby Guerra, gerente de la División Minera de Cobre y Asuntos Corporativos de Glencore Perú; Ing. Fernando Gala, exviceministro de Minas; Rodrigo Prialé, presidente del III Congreso Internacional de Gestión Minera; Ing. Víctor Gobitz, presidente del IIMP; Econ. Fidel Kishimoto Rojas, gerente general adjunto de KR Bu-  siness & Management; Ing. Miguel Cardozo, CEO de Alturas Minerals, durante el lanzamiento. cipación en el mercado mundial,  valor de la producción producción de la indusprincipalmente por el inicio de ope-  tria minera minera mundial mundial se increm incrementó entó raciones como Constancia (Cusco) de 2.7% en 1992 a 5.6%, en el  y Toromocho (Junín), luego de va- 2006, año en el que logró la máxirios años de estancamiento. Este ma cuota de mercado en la histo2016 seguiría esa tendencia con ria. De ese año al 2012 se redujo el aumento de la producción de co- a 4.1% por el deficiente crecimienbre de Las Bambas y la amplia-  to, manten manteniend iendo o esa tende tendencia ncia hashasción de Cerro Verde, según Rodrigo Prialé.

 ta el 2014. 2014. En el 2015, Perú contó con una producción 1.75 millones TMF de cobre y este año podría cerrar con 2.4 de millones de TMF, si operaciones como Las Bambas, en Apurímac, logran su meta (400 mil TMF).

“En el año 2015, la producción de la industria minera registró un crecimiento luego de pasar por una etapa complicada de decrecimiento continuo, registrando una cuota de mercado de 5.1% de participación en el mercado mundial”, refirió.

Perú ascendió dos ubicaciones  y pasó al quinto lugar, detrás de China (21%), Australia (12%), Chile (8%), y Rusia (5.6%). Desde el 2012, nuestro país bordeaba el 4% de participación en el merca“En el año 2015, la producción de la industria minera registró un creci-  do mundial. miento luego de pasar por una etapa complicada de decrecimiento con- 

tinuo, registrando una cuota de mercado de 5.1% de participación en el mercado mundial”, refirió Miguel Prialé, presidente del evento.

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La participación del Perú en el

El licenciado Othmar Rabitsch fue el presidente de la segunda edición que se llevó a cabo en el PAD de la Universidad de Piura.

Matarani se convirtió en el muelle minero más grande de Sudamérica Inauguran Muelle F- Bahía Islay en el puerto de Matarani, ubicado en la región Arequipa. Tendrá una capacidad para almacenar 300 mil toneladas de mineral, proveniente, principalmente de las grandes minas del sur como Cerro Verde, Las Bambas y Antapaccay. El presidente de la República, Ollanta Humala Tasso; el minis tro de Transportes y Comunicaciones, José Gallardo Ku, y directivos de la empresa Terminal Internacional del Sur (TISUR), inauguraron el “Muelle F - Bahía Islay”, ubicado en el terminal por tuario de Matarani, en Arequipa, cuya construcción demandó una inversión aproximada de US$ 280 millones. El Amarradero F, ubicado en la Bahía de Islay, tiene capacidad para almacenar 300,000 toneladas de mineral, además de con tar con un moderno sistema de embarque de concentrado con capacidad para 2,000 toneladas por hora. Con esta obra se tendrá la infraestructura para recibir, almacenar y embarcar la producción de clientes como Cerro Verde (272 mil TN), Las Bambas (450 mil TN) y Antapaccay (150 mil TN) y permitirá casi duplicar la capacidad de atención de carga en los próximos años. Cuenta con un puente de acceso, soportado sobre pilotes de concreto armado, además de un muelle de 260 metros de longi tud con 202 metros de frente de atraque, soportado sobre pilotes de concreto armado y calado natural mayor a 18 metros. Además, tiene infraestructura complementaria como puentes,  terraplenes, vías férreas y asfal tadas,  tadas, facilidades facilidades administrati strativas vas

 y planta de tratamien tratamiento to de aguas. aguas. “Este proyecto es un ejemplo

de solución logística y de lo que tenemos que hacer en otras infraestructuras portuarias. Nos da un resultado inteligente, coordinando las actividades de recepción, embarque y almacenamiento de minerales. Además de mejoras sustantivas en tiem pos, lo

cual como país nos permite cre-

cer”, sostuvo cer”, sostuvo el ministro Gallardo. “Muelle F - Bahía Islay” fue concebido dentro del cumplimiento de altos estándares de la industria para el manejo de concentrados de mineral y el respe to del medio ambiente. Asimismo, con la visión de consolidar al Terminal Internacional del Sur (TISUR) como el primer puerto de la región sur. Con esta ampliación, sumada a la capacidad del muelle C, TISUR (empresa del Grupo Romero), tendrá capacidad para almacenar 453,000  toneladas y embarque de 3,500  toneladas por hora. Gabriel Monge, gerente general de TISUR, agregó que el 60% de la carga que maneja Matarani es minera y que tiene espacio siempre y cuando se mantengan las condiciones que hemos acordado con nuestros clientes mineros. Asimismo, reveló que tienen en cartera la ingeniería concep tual para la construcción de nue vos muelles muelles similares al Muelle F, que permitan recibir naves para determinados productos mineros.

La mitad de la producción de cobre del Perú: 1 millón de tonela-  das, aproximadamente, se exportará este año por el Muelle F del Terminal Portuario de Matarani, la obra de infraestructu-  ra portuaria más ambiciosa del sur del país. Terminal Interna-  cional del Sur (TISUR), empresa del Grupo Romero.

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Terminal Internacional del Sur  inauguró el Muelle F, proyecto de US$ 280 millones que permitirá ampliar la exportación del mineral de las grandes minas del sur.

Yamila Osorio  (gobernadora  regional de   Arequipa), José  Gallardo Ku, (Ministro de  Transportes y Comunicaciones), Ollanta Humala  Tasso (Presidente de la República), Dionisio Romero (Presidente del  Directorio de  TISUR), Martín  Pérez (Presidente de CONFIEP), inauguraron la infraestructura.

Cuenta con un puente de acceso, soportado sobre pilotes de El amarradero F consta de tres grandes edificios metálicos concreto armado, además de un muelle de 260 metros de lon-  que recepcionan el mineral transportado en fajas, a través de gitud con 202 metros de frente de atraque, soportado sobre vía férrea y de camiones. (Foto: TISUR). pilotes de concreto armado y calado natural mayor a 18 me-  tros.

Riesgo en Las Bambas y otros proyectos en Por. Luis E. Oré Ibarra1, miembro del Grupo de Diálogo, Minería y Desarroll  Cada nuevo gobierno democráti- estrategia de algunos grupos y sectoco en el Perú enfrenta el dilema de los res para detener la minería en el sur conflictos sociales en el contexto del del Perú. Más allá de individualizar perprogreso económico y la protección sonas o movimientos, lo cierto es que ambiental hacia el desarrollo sosteni- actualmente (junio 2016) se sigue orble del país. En ese sentido, define ac- ganizando y haciendo un trabajo de ciones que generan consecuencias di- base para ejercer el poder y la fuerza,  versas, desde desde relaciones antagónicas  y cuestionar proyectos de inversión o de colaboración, hasta relaciones en esta zona. distributivas o integradoras de valor. No se puede negar la existencia de La nueva gestión deberá ser estra- personas que se oponen a proyectos  tégica con la implementación implementación de de políti- de inversión minera, tampoco podecas y procesos de largo plazo, con el mos obviar que no se ha hecho sufifin de integrar intereses diversos, gene- ciente trabajo para entender el propórar valor, ganancias para todos y cons- sito o lo que motiva esta oposición. No  truir relaciones de confianza, confianza, dejando dejando sabemos si este rechazo solo busca a un lado enfoques puramente legalis- asegurar la utilización de mejores prác tas de corto plazo y de satisfacción satisfacción in-  ticas en en la explotación de recursos recursos nanatrata de una lucha lucha por mediata, que condicionan paradigmas  turales, o si se trata distributivos y generan relaciones relaciones de una reivindicación histórica o con el control y cumplimiento en lugar de rela- compromiso de protección del sentido ciones de cooperación y compromiso. de identidad de determinados grupos.

 te Amplio, Amplio, Tierra Tierra y Libertad Libertad,, Sutep, Sutep, Mo vadef,  vadef, entre entre otros, otros, está están n trabaj trabajando ando arduamente para generar condiciones de rechazo a proyectos mineros en el corredor minero referido. Parece es tar en proceso un reacomodamiento ento de fuerzas políticas para tener un ma yor protagonismo smo y control en ciertas instituciones, desde la revocatoria de alcaldes en el Cusco y Espinar, la búsqueda de la gobernación regional por parte una excandidata presidencial, el regreso de alcaldes pasados a Espinar, la creación de nuevos frentes de defensa, el uso de asesores en mesas de desarrollo que detengan otros pro yectos, e incluso dentro de la misma administración del gobierno actual, pareciera que se pretende minar el camino al próximo gobierno con normas “con truco” que pretenderían limitar la posibilidad de la implementación de proyectos de inversión.

plen una adecuada gestión en la pro tección de los derechos fundamentales de sus pobladores; asimismo, asimismo, efec tuar el seguimiento participativo participativo y las acciones necesarias para una adecuada gestión ambiental en torno al pro yecto minero Las Bambas”. ¿Cuál es el problema? Pues alguno podría cuestionar que esta norma estaría limitando el seguimiento a las acciones que únicamente contemplen una adecuada gestión en la protección de los derechos fundamentales de sus pobladores, y que ya no se consigna la coordinación intersectorial para el cumplimiento de acciones, limi tándose así también el desempeño y efectividad del grupo en cuestión. Además, se podría alegar que efectuar el seguimiento participativo, vo, si bien puede dar mayor legitimidad a acciones y decisiones informadas, también puede complejizar la labor de seguimien to del grupo de de trabajo, trabajo, dificultando tando su su realización toda vez que gestionar procesos participativos implica contar cierta capacidad especial que la administración generalmente generalmente no cuenta, y con esto dificultar el rol del grupo. Es ta complejidad idad podría podría entonces entonces entorpecer relaciones locales y limitar las labores del grupo de trabajo.

Luis E. Ore Ibarra, Abogado Me- 

diador Consultor Internacional en Ne-  gociaciones y Procesos de Consenso,

Ex Presidente 2010-2011 de la Sec-  Tampoco se puede descartar la Un ejemplo de normas que geneción Internacional de la Association pretensión de establecer un sistema ran riesgos es el Decreto Supremo for Conflict Resolution, Vicepresiden-  de gobierno fundamentalista, fundamentalista, o la lucha No. 005-2016-PCM del 21 de enero te 2011-2012 del Comité de Inver-  por la satisfacción de necesidades bá- del 2016, que declara que “el Distrito siones y Desarrollo Internacional de sicas de la población (o, por lo menos, de Chalhuahuacho es una zona con la American Bar Association, Direc-  que cada poblador este significativa- una importante historia y sede de cultor Fundador de ORASI Consulting Group, miembro del Grupo de Diálo-  mente mejor de lo que estaba antes  turas  turas ancestr ancestrales ales,, con tradi tradiciones, ciones, coscosgo, Minería y Desarrollo Sostenible de la llegada de un proyecto de inver-  tumbres y formas de vida muy proy Profesor de la Escuela de Nego-  sión). No es tampoco improbable pen- pias”. Esta afirmación reconoce de macios de la Universidad de Lima. sar en el uso de una táctica en la que nera implícita la existencia de pueblos Las acciones de intervención de ase- modifique condiciones previas o afecser radical sirve para maximizar bene- indígenas u originarios en la zona del ficios en negociaciones suma cero (pu- proyecto Las Bambas, motivo por el sores en mesas de desarrollo con un  te intereses propios propios o de terceros. terceros. ramente distributivas); o, por último, cual las comunidades de los demás enfoque “suma cero, ganador-perdepuede que se trate de un fenómeno distritos de la provincia de Cotabam- dor o con un paradigma del todo-o-naSi la interacción en la mesa de dede sentido de autonomía, que no tole- bas podrían cuestionar no haber sido da” pueden también generar riesgos sarrollo se ve como una negociación ra la imposición de decisiones que no incluidos como herederos de culturas para la viabilidad de proyectos de inver- puramente distributiva, distributiva, donde el objeconsideran preocupaciones locales. ancestrales, ancestrales, y en consecuencia exigir sión. Una posición atrincherada e in-  tivo es reclamar y demandar valor, lo Desde enero de 2016, el portal El la realización de un proceso de Con-  transigente durante la etapa de nego- único que se asegura es la pérdida de Montonero ha Montonero  ha estado alertando del peAlgunos informan que movimien- sulta Previa o demandar la nulidad del ciación o deliberación, deliberación, puede resultar la oportunidad de generar valor y riligro inminente en este corredor y la  tos y grupos grupos de de izquierd izquierda a como como el FrenFren- proyecto cuprífero por vulneración de solo en ganancias de corto plazo pero queza con beneficios para todos. Si su derecho. en detrimento de las de largo plazo, las partes se dieran cuenta que más además de dañar relaciones en lugar allá de diferencias culturales o marOtro ejemplo de una norma que de construir relaciones de confianza y cos ideológicos pueden colaborar papuede generar riesgos es la reciente colaboración. Por ejemplo, un asesor ra explorar intereses, generar valor modificación de la finalidad del Grupo puede pretender modificar el área de  y definir la distribución de valor, de de Trabajo para el Desarrollo de la Pro- influencia directa definida y aprobada acuerdo a criterios objetivos de legiti vincia  vincia de Cotab Cotabamb ambas, as, confo conforma rmado do por por en un Estudio de Impacto Ambiental, a midad más allá de voluntad de uno u declaraciones unilaterales o otro con un sentido de justicia, pola Resolución Ministerial N° 263-2015  través de declaraciones -PCM del 14 de noviembre del 2015, compromisos producto de una nego- drían hacer tangible la generación de para realizar el “seguimiento de las ac- ciación posicional durante la interac- riqueza. Quizás la última interacción ciones de desarrollo en la provincia de ción en una mesa de desarrollo, y con del mes de junio del 2016 en la mesa Cotabambas, la coordinación intersec- ello generar una nueva obligación que de diálogo sobre el proyecto Constan torial para el cumplimiento de dichas acciones; y, otras que sean determiAlgunos informan que movimientos y grupos de nadas por los integrantes del Grupo izquierda como el Frente Amplio, Tierra y Liber-  de Trabajo”.

Precisamente Precisamente uno de los aspec tos a tener en cuenta respecto respecto a posibles conflictos en torno a industrias ex tractivas es el llamado “corredor minero”. Esta es una extensa zona geográfica que integra varias regiones (Cusco, Apurímac, Arequipa), en donde se ubican grandes proyectos mineros. Algunos importantes son: Antapaccay (US$ 1,400 millones) en la provincia cusqueña de Espinar; Constancia (US$ 1,700 millones) en Chumbivilcas; Las Bambas (US$ 10,000 millones) en la provincia de Tambobamba y Tía María (US$ 1,400 millones), y culmina en el puerto de Matarani, Arequipa.

Las Bambas es la inversión minera más importante de la historia. (US$ 10,000 millones). Tiene reservas minerales de 7,2 millones de toneladas de cobre y recursos minerales de 12,6 millones. Se estima que en los cinco primeros años se producirá más de 2 millones de toneladas de cobre en concentrado.

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El cambio, mediante Resolución Ministerial Nº 128-2016-PCM del 14 de  junio 2016, modifica la finalidad del grupo consignándose que la finalidad es “realizar el seguimiento a las acciones en favor del desarrollo de la pro vincia de Cotabambas, Cotabambas, que contem-

tad, Sutep, Movadef, entre otros, están trabajan-  do arduamente para generar condiciones de re-  chazo a proyectos mineros en el corredor minero referido. Parece estar en proceso un reacomoda-  miento de fuerzas políticas para tener un mayor protagonismo y control en ciertas instituciones.

l corredor minero  Sostenible  cia, entre la empresa Hubday y las au- decida quien tiene la razón, estableestable toridades y dirigentes del distrito de ciendo un proceso y procedimientos procedimientos  Velille, y las declaraciones de ampliar que determinen quien tiene legalmenla zona de influencia directa del pro-  te el derecho derecho y quien no; y, 3. ReconciReconci yecto, pueden ser un ejemplo de este este liación o Integración de Intereses, que enfoque maximalista maximalista que busca busca solo  tiene como objetivo tratar de satisfaresultados de corto plazo. cer necesidades, preocupaciones, y  temores de los involucrados. En el país hay una multiplici dad de intereses y siempre existirán diferenEs importante indicar que la macias, el problema es cómo se gestio-  yoría de los sistemas utilizados para nan estas diferencias. En términos ge- resolver diferencias y controversias nerales, los conflictos y diferencias se  vinculada  vinculadass a proyecto proyecto de inversión nversión en el el gestionan de tres maneras: 1. Ejerci- sector extractivo están diseñados pacio del Poder, o usar el poder para for- ra adjudicar derechos y no para reconzar o coaccionar a alguien para ac- ciliar ni integrar intereses. Los siste tuar; 2. Adjudicación ón de Derechos, es mas basados en el ejercicio del poder decir, recurrir a un tercero para que o sistemas basados en la adjudicación

de derechos son menos eficientes para producir resultados sostenibles porque los resultados pueden cambiar una  vez que el balance de poder cambie. Por ejemplo, con cambios en el poder político por elecciones o por decisiones de los tribunales. Estos enfoques por lo general destruyen las relaciones entre las partes creando ganadores y perdedores, generando desconfianza y hostilidad. Los proyectos de in versión ón minera minera requieren requieren implementa implementa-ción de largo plazo y dependen del apo yo de una amplia gama gama de actores in teresados  teresados para para asegurar asegurar su sostenibi sostenibilidad en el tiempo, más allá de los funcionarios y elegidos. Estas son decisiones que son más apropiadas para procesos que reconcilian e integran intereses diversos. Está claro que el ejercicio del poder y la adjudicación de derechos no pueden resolver problemas complejos y generar soluciones en que todos se sientan ganadores, esto solo puede ocurrir a través de la integración y reconciliación de intereses. A todo este análisis debemos añadir la importancia de tender puentes entre las fuerzas políticas representa tivas de los poderes del Estado para construir consensos que generen beneficios para todos los peruanos. Nues tros gobernantes gobernantes tienen la posibilidad de verse como enemigos durante los próximos cinco años y utilizar todos los mecanismos legales y de gobierno a su disposición para limitar las acciones de uno y otro. O, por el contrario, pueden reconocerse como potenciales aliados estratégicos -autónomos, independientes independientes y diferentes- pero que pueden trabajar juntos en función de intereses comunes, reconociéndose como parte activa y gestores del desarrollo sostenible anhelado por los peruanos.

El Estado y el sector privado deben ser proactivos y asumir el liderazProtestas contra el proyecto iniciaron en setiembre de 2015. Nuevas esca-  go. Por una parte, los líderes políticos ramuzas se suscitaron en abril de este año. Autoridades apurimeñas denun-  a nivel nacional deben decidir trabajar ciaron motivos políticos detrás de estos conflictos.  juntos para prevenir prevenir la escalada ada de la

Nueva Fuerabamba fue creada con motivo de la construcción de la mina.  Alberga decenas de familias en un ambiente cómodo, moderno y planeado urbanamente.  violencia y trabajar estratégicamenestratégicamen-  te mejor de lo que estaban estaban antes antes de la  te, más allá de la adjudicación adjudicación de dere- llegada de sus capitales, y obviamente chos y el ejercicio del poder hacia un estar mejor que siendo víctimas y tes trabajo conjunto por la integración y  tigos de batallas posicionales y actos reconciliación de intereses por el bien de violencia y destrucción. de todos. Por su parte, el sector privado debe de ser aún más estratégico, Si la situación actual en el correconstructivo y creativo para accionar dor minero no se aborda de manera e implementar procesos de nego- inteligente y constructiva, ni desde el ciación, consenso e involucramien- Estado ni desde el sector privado, me to multiactor, que puedan lograr la preocupa que seamos testigos de implementación de los proyectos de más violencia y más conflictos sociainversión, que evidencien que actores les que cuestionaran la gobernabililocales pueden estar significativamen- dad del país.

Las acciones de intervención de asesores en mesas  de desarrollo con un enfoque “suma cero, ganador  -perdedor o con un paradigma del todo-o-nada” pue-  den también generar riesgos para la viabilidad de proyectos de inversión. Una posición atrincherada e intransigente durante la etapa de negociación o deliberación, puede resultar solo en ganancias de corto plazo pero en detrimento de las de largo pla-  zo, además de dañar relaciones en lugar de cons-  truir relaciones de confianza y colaboración.

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¡No más un proyecto! Las Bambas es oficialmente una operación Mina de cobre es la inversión minera más importante de la historia. Se convirtió en la cuarta faena de cobre más grande del mundo. MMG Limited anunció que Las Bambas, ubicada en Apurímac, Perú, alcanzó el nivel de producción comercial el 1 de julio de 2016. La fecha de inicio de operación comercial marca el momento a partir del cual, el sitio de la mina es considerado una operación  y ya no un proyecto proyecto para fifines contables. El Sr. Andrew Michelmore, Presidente Ejecutivo de MMG, indicó que este logro confirma que el incremen to gradual de de la producción producción se ha llevado a cabo según el cronograma planeado y que se ha alcanzado la producción comercial en línea con las proyecciones dadas al mercado. “Las Bambas es una operación de primer nivel que resulta transformacional para MMG. El incremento gradual exitoso de su producción permite cumplir nuestro compromiso de generar valor para nuestros accionistas”, indicó.

Agregó que “MMG surge como un actor impor-

tante en el mercado del cobre, y continúa invirtiendo en este ciclo de precios de metales bajos con el respaldo de su accionista principal, China Minmetals Corporation”.

Operación cuprífera tiene reservas  minerales de 7,2 millones de toneladas de cobre y recursos minerales de  12,6 millones. Se estima que en  los cinco primeros años se producirá más de 2 millones de toneladas de cobre en concentrado.

Potencial apurimeño

Según la empresa, tiene reservas minerales de 7,2 millones de toneladas de cobre y recursos minerales de 12,6 millones. Se estima que en los cinco primeros años se producirá más de 2 millones de to- broce inicial comenzaron neladas de cobre en con- en abril de 2014 y, según lo proyectado, se moverán centrado. alrededor de 75 millones El minado del mineral en de toneladas de material Las Bambas se llevará a de desmonte antes del inicabo en tres tajos abier- cio del procesamiento de  tos: Ferrobamba, Ferrobamba, Chalco- mineral. bamba y Sulfobamba. La La planta concentradoconcentradooperación iniciará con Ferrobamba, el cual se ubica ra ha sido diseñada para a diez kilómetros al este  tratar 140.000 toneladas de Planta Concentradora. diarias de mineral (lo cual Chalcobamba y Sulfobam- equivale a 51,1 millones de año), y tiene ba se ubican al norte y oes-  toneladas por año),  te de de la concentradora, concentradora, res- espacio adicional en el área que ocupa para aumentar pectivamente. la capacidad de molienda. Las operaciones de des- La mina produce concen-

 trados de cobre que contienen oro y plata como subproductos, así como un concentrado de molibdeno separado; el procesamienprocesamien to se efectúa efectúa mediante téctécnicas convencionales de chancado, molienda y flo tación. Se estima que la operación de Las Bambas dure más de 20 años dado que su potencial de exploración es considerable; solo el 10 % de la propiedad otorgada en concesión se ha explorado hasta el momento.

Las Bambas está comprometido con  el desarrollo de Apurímac. Para ello, implementó, el Fondo Social Las Bam- 

bas (FOSBAM) que viene desarro-  llando diferentes proyectos socia-  les en beneficio de la población de las provincias de Cotabambas y Grau.

Este fondo está orientado principal-  mente a los rubros de saneamiento básico, educación, salud y desarro-  llo agropecuario.

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Distinguen a Atlas Copco con “Premio a la Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales” Rímac Seguros otorgó dicho galardón en la categoría Mejor Iniciativa Empresarial en Prevención de Riesgos Laborales a la compañía de origen sueco, gracias a la mejora sostenible en reducción de accidentes incapacitantes. El jurado calificador estuvo conformado por Rímac Seguros, Universidad ESAN y universidades de Chile y España. “Para Atlas Copco el recurso más valioso son nuestros colabo-

Compromiso y alta preparación

radores. No es posible mejorar la

Hoy en día, la venta de equipos calidad de los procesos y servicios si no tenemos personas que de maquinaria para minería, cons trucción e industria requiere requiere de un se sientan seguras en su labor  trucción diaria”,  destacó Emilio Guardián servicio de postventa de alta cali-

Brian Doffing, General Manager de Atlas Copco Peruana S.A., recibe el premio por ser una de las principales empresas en  el país en  registrar de  manera  sostenida cero accidentes  incapacitantes en diversos  contratos de servicio que  ejecuta en el Perú.

Romero, Gerente de Seguridad, dad y eficiencia, los clientes neceSalud, Medio Ambiente y Calidad sitan un acompañamiento estratéde Atlas Copco Peruana, para gra- gico por parte de Atlas Copco paficar cómo entiende la empresa la ra lograr la mayor disponibilidad de importancia de la seguridad de sus nuestros equipos, ello implica con tar con personal altamente altamente calificacolaboradores. do, pero llevado a cabo con altos esmientos de seguEsta visión empresarial le ha per-  tándares y procedimientos mitido a Atlas Copco el reconoci- ridad y salud, que asegure un demiento como una de las principa- sempeño óptimo de nuestras actipero con el mayor mayor cuidado les empresas en el país en regis-  vidades pero  trar de manera sostenida cero cero ac- de nuestros colaboradores debido cidentes incapacitantes en diversos a que las operaciones donde desacontratos de servicio que ejecuta rrollamos actividades son de alto riesgo. en el Perú. Esta acción es fundamental porAl respecto, Guardián Romero destacó que el premio que le otor- que en este entorno donde la indusnámica, nuestros nuestros clienclienga Rímac Seguros los fortalece co-  tria es tan dinámica, requieren que su producc producción ión sea mo empresa y es un reconocimien-  tes requieren  to al esfuerzo y dedicación dedicación permaperma- lo más eficiente posible, y siendo lud, Medio Ambiente y Calidad de nente de todos los colaboradores Atlas Copco uno de los principales Atlas Copco Peruana, que además de Atlas Copco, que mediante es- socios estratégicos, debemos tra- destacó que en los últimos años,  trategias innovadoras innovadoras estamos lo- bajar conjuntamente para lograr to- las empresas han asumido con maresponsabilidad la importancia grando cambiar la cultura e inte- dos nuestros objetivos comunes,  yor responsabilidad riorizar nuestra visión de la empre- siendo primordial tener cero acci- de la seguridad y la salud. sa dentro y fuera del trabajo: “Se- dentes, explicó Emilio Guardián Ro“En Atlas Copco la cultura y vimero, Gerente de Seguridad, Saguridad Primero”.

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miten empoderar a nuestros colaboradores de poder detener un trabajo si las condiciones no son las adecuadas, nosotros como nuestros colaboradores. Esta vi- empresa respaaldamos esa desión es trasmitida a nuestros clien- cisión ya que para nosotros la tes con quienes conjuntamente seguridad de nuestros colaboradesarrollamos políticas que per- dores es lo primero”,  puntualizó. sión de “Seguridad Primero” es liderada por todos los gerentes, con la convicción de no realizar ninguna actividad que ponga en riesgo a

JRC recibe certificación en normas internacionales de primer nivel Por su compromiso con la mejora continua, Bureau Veritas lo certificó en las normas ISO 9001, sistema de gestión en calidad; ISO 14001, sistema de gestión ambiental y OHSAS 18001,

sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional. Con esta distinción se ubica como una de las empresas más profesionales y de vanguardia al servicio del sector minero e industrial.

La certificación legitima a JRC en la “Ejecución de proyectos mineros subterráneos que comprende la exploración, preparación, desarrollo, sostenimiento, servicios auxiliares y explotación, así como los procesos auTras cuatro años y medio de  trucción, este es un hito en la  xiliares y actividades conexas ardua labor, JRC Ingeniería y   vida empresarial de la organiza- que se llevan a cabo en las seConstrucción, empresa de servi- ción. “Estamos seguros que se- des operativas. Los procesos cios peruana dedicada al desa- guiremos asumiendo nuevos y  de gestión y soporte que se derrollo y construcción de proyec- grandes retos de mejora conti- sarrollan en la sede central”.  tos mineros y obras de in- nua que nos permita una gesfraestructura para la minería tión eficiente en seguridad, saJRC ha desarrollado un consubterránea, logró implementar lud ocupacional, calidad y me-  junto de normas y reglamentos un sistema integrado de ges- dio ambiente y consecuente- internos, asi como herramientas to dos los de gestión que conforman su SIG,  tión (SIG) de calidad, calidad, seguridad, dad, mente mejoraremos todos salud ocupacional y medio am- procesos de producción siem- el mismo que se cumple rigurobiente, lo que le valió para con- pre con el objetivo de alcan zar el samente, y que posibilita la imsatisfacción plementación de una cultura sóseguir las certificaciones inter- más alto índice de satisfacción nacionales ISO 9001:2008, para nuestros clientes”,  afirmó. lida y disciplinada de trabajo en ISO 14001:2004, y OHSAS cada uno de los procesos que Agregó que, si bien es hala- desarrollan. 18001:2007. Ing. Manuel Ruíz Conejo Castillo (Jefe de Nuevos Negocios de JRC Ingeniería y Construcción); Ing. Julián Ruíz Conejo (Director de JRC Ingeniería y Construcción); Ing. Wilder Ruíz Conejo (Presidente del Directorio de JRC Ingeniería y Construcción) y la Ing. María Luisa Navarro (Gerente Técnico de Bureau Veritas), durante la entrega de los certificados internacionales.

gador contar con una distinción Para conseguir tal logro, tu- que pocas empresas tienen (so vo que aprobar los duros re- lo el 1% de las empresas formaquerimientos impuestos por les en el país lo tienen, según Bureau Veritas, empresa audi- el Instituto Nacional de Calidad),  tora que la calificó como confor- son conscientes que deben seme de acuerdo a las exigencias guir trabajando mucho más, no de las normas de sistemas de solo para mantener sino para gestión detallados. El alcance de mejorar el conjunto de normas la certificación contempla todos  y reglamentos internos en el los proyectos mineros que eje- cual se basa el SIG. cuta: desde exploración, desaPor su parte, la Ing. María rrollo, preparación, sostenimien to, transporte, servicios auxilia- Luisa Navarro, gerente técnico res y explotación. Del mismo mo- de Bureau Veritas, ratificó esta do, con los procesos auxiliares afirmación y añadió que esta  y las actividades conexas que certificación es un compromiso llevan a cabo en cada una de que JRC recibe como organizasus sedes operativas, y los pro- ción, y que lo reta a demostrar cesos de gestión y soporte que cada día su gestión exitosa. “Fedesarrollan en la sede central. licito a la organización por ese Para el ingeniero Wilder Ruíz Conejo, Presidente del Directorio de JRC Ingeniería y Cons-

La compañía gestiona sus procesos basado en el enfoque del cliente, identificando sus necesidades en la etapa de planificación, contribuyendo a mirar la sa tisfacción de sus clientes y cumpliendo la legislación vigente. Es tá comprometida con los altos estándares de calidad, la salud, la integridad física de los colaboradores, y con la preservación del medio ambiente.

Esta integración de los sis temas de gestión es el resultado de la voluntad de la Empresa en pos de la mejora continua, labor que le asegura un buen desempeño en la gestión de calidad, seguridad, salud ocupacional y megran esfuerzo, estos 4 años y dio ambiente en todas sus relamedio de ardua labor. Felicito ciones. Es por ello que tiene la a toda la dirección por el com- confianza de las más importanpromiso”, indicó.  tes compañ compañías ías minera minerass del sector. sector.

JRC es una empresa de servicio que viene desarrollando sus actividades desde  el año 2,000, principalmente en operaciones mineras subterráneas. La com-  pañía ha perfeccionado el alcance de sus servicios al ejecutar contratos inte-  grales que significan hacerse cargo de todas las actividades desde la prepa-  ración, desarrollo, servicios, transporte y la explotación de las minas, modali-  dad que les ha permitido mantener un crecimiento sostenido.

(De izq a der). Ing. Guillermo Vega (Gerente General), Ing. Wilder Ruíz Conejo (Presidente de Directorio), Ing. Ricardo García (Gerente de Mina de Sociedad Minera El Brocal); Ing. Carina La Madrid (Coordinadora del SIG); Ing. Carla Salazar (Ejecutiva Comercial de Bureau Veritas); Ing. María Luisa Navarro (Gerente Técnico de Bureau Veritas); Ing. Julián Ruíz Conejo (Direc-  tor) e Ing. Manuel Ruíz Conejo Castillo (Jefe de Nuevos Negocios).

(De izq a der). Ing. Rodrigo Guzmán Espino (Key Customer Manager – División Minería y Cons-  trucción de Atlas Copco Peruana S.A.); Ing. Victor Hernández (Gerente de Operaciones); Ing. Pablo Mimbela (Gerente de Logística) e Ing. Wilder Ruíz Conejo (Presidente de Directorio).

La empresa tiene como compromiso ineludible la continua capacitación de su capital humano, lo cual considera la base para lograr sus objetivos.

JRC Ingeniería y Construcción ha demostrado que está lista, no solo para ser el socio estratégico de la minería subterránea del Perú; sino de Latinoa-  mérica.

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“SISTEMAS Y COMPONENTES PARA INSTRUMENTACION”

Desde 1,999 IVAFI (GRUuna compañía líder en el abastecimiento de sistemas y componentes para instrumentación, brindando soluciones para sistemas de fluidos, con productos y servicios que incluyen, diseño, ingeniería e integración con el más alto estándar de calidad. PO ABSISA), es

hidráulicos, equipos para plunger lift, válvulas, reguladores y controladores de nivel, aplicaciones oil & gas, entre las marcas principales que fabrica son:

Parker - Instrumentación, Parker PGI, Parker autocla ves, PARKER Bestobell, Parker tubings, además de las diIVAFI como distribuidor de  visones de Parflex TermoplásPARKER INSTRUMENTATION  ticos, Parker fluid control, Pardistribuye las siguientes lí- ker filtración. neas:   IVAFI,  además representa Válvulas, fittings y tubings a Stewarts, Stauff, Silok tubing de la división de Instrumenta-  y tubos, Rego, Ferguson y Weción, mangueras GNV e hidráu- llmark, asimismo, brinda servilicas de la división Parflex, vál- cios de ingeniería.  vulas solenoides de la división IVAFI ha sido nombrado disFluid Control y filtros para gas  tribuidor Premium, Premium, después de de la división de Filtración. Ade-  tribuidor más de clamps, soportería, ma- una auditoría realizada por los nómetros, termómetros, válvu- funcionarios de Parker en Lima las criogénicas, fittings, filtros Perú.

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Estudiarán factibilidad para nuevas hidroeléctricas en Ayacucho y Cuzco Se trata de Central Hidroléctrica Esperanza (20 MW) y de la Central Hidroeléctrica Puente Castañeda (17 MW), respectivamente. El Ministerio de Energía y Minas (MEM), otorgó concesiones temporales para desarrollar estudios de factibilidad relacionados a la actividad de generación de energía eléc trica de centrales hidroeléc tricas en Ayacucho y Cuzco. Cuzco.

Agricultura y Riego, Juan Manuel Benites, encargado del Despacho del Ministerio de Energía y Minas.

En ambos casos, el concesionario está  obligado a realizar los estudios, respetando las normas técnicas y de  seguridad, preservando el medio ambiente y  salvaguardando el  Patrimonio Cultural de la Nación. También deberán observar el cumplimiento de las obligaciones  establecidas en la Ley de Concesiones Eléctricas, su Reglamento, y demás  normas legales  pertinentes. (Foto: Referencial).

A través de resoluciones del sector publicadas hoy en el diario oficial El Peruano, se otorga la concesión temporal a favor de Monspi Perú S.A.C. para los referidos estudios correspondientes a la futura Central Hidroeléctrica Esperanza (20 MW) y, a Hidroeléc trica Puente Puente Castañeda Castañeda S.A.C. S.A.C. para los estudios de la Central Hidroeléctrica Puente Castañeda (17 MW). Para el caso de la Central Hidroeléctrica Esperanza, los estudios se realizarán en los distritos de San Pedro, San Cristóbal y Puquio, provincia de Lucanas, departamento de Ayacucho, por un plazo de  veinticuatro (24) meses con tados a partir de hoy. Respecto a la Central Hidroeléctrica Puente de Castañeda, los estudios se realizarán en el distrito de Yanatile, provincia de Calca, departamento de Cusco, por un plazo de diez (10) meses contados a partir, también de hoy. En ambos casos, el concesionario está obligado a realizar los estudios, respetando las normas técnicas y de seguridad, preservando el medio ambiente y salvaguardando el Patrimonio Cultural de la Nación. También deberán observar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de Concesiones Eléctricas, su Reglamento, y demás normas legales pertinentes.

De conformidad con el ar tículo 36 del Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas, si vencido el plazo mencionado y el concesionario no cumpliera con las obligaciones contraídas en su solicitud, respecto del cumplimiento del Cronograma de Ejecución de los Estudios de Factibilidad, así como la presentación de los mismos, den tro del plazo que establece establece dicho Cronograma, la Dirección General de Electricidad ejecutará la garantía otorgada. Las respectivas normas lle van la rúbrica del ministro de Mundo Minero 

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Tecnología al día

Feria de Tecnología y Oportunidades de negocio para la minería Nueva edición de EXPOTECNOMIN es-  tima un promedio de compra de alrededor de 50 millones de dólares. l

La segunda versión de EXPOTECNOMIN se desarrollará del 13 al 16 de julio del presente año, en las instalaciones de la explanada del Polideportivo de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) donde más de 80 empresas del sector minero exhibirán maquinarias y equipos de alta tecnología. Este evento ha convocado a profesionales académicos e ingenieros vinculados al sector minero de larga experiencia provenientes de Estados Unidos, Alemania, Canadá, Australia, Polonia, Chile, México  y Perú destacando la participación del Dr. Kris Zacny, Vicepresidente y Director de Tecnología de Exploración Robótica de Honeybee Robotics, quien ha sido investigador principal y co-investigador de más de 100 proyectos financiados por la NASA. Ante el panorama actual que vive el el sector minero, EXPOTECNOMIN es una excelente alternativa ante la imperiosa necesidad de afrontar la baja de precios de los metales, con la consiguiente obligación de reducir los costos de producción, en base a innovación de las operaciones, aplicación de tecnologías modernas y mejora continua en toda la cadena productiva de minerales, que garanticen la continuidad de las operaciones existentes. En el marco del evento se presentará el II Congre- 

so Internacional de Tecnología aplicada a la Mine-  ría  que congregará a expertos nacionales e inter-

nacionales quienes expondrán los temas de interés para los profesionales vinculados al sector minero,  temas como: Innovación en Operaciones Mineras, Planificación, Automatización, Robótica, Reducción de Costos, Gestión del Capital Humano, entre o tros.

EXPOTECNOMIN 2016 será un escenario tecnológico con 10,000 m², con más de 100 stands de exhibición y 10,000 visitas de profesionales y  técnicos vinculados a la grande, mediana y pequeña minería, quienes podrán ampliar su red de contac tos y realizar nuevos negocios.

Profesionales y expertos disertarán sobre temas como: Inno-  vación en Operaciones Mineras, Planificación, Automatización, Robótica, Reducción de Costos, Gestión del Capital Humano, entre otros.

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Con más de 170 asistentes, Metso Mining Mining Summit cierra ciclo de jornadas técnicas realizadas en Perú Llevadas a cabo en Lima se llevó a cabo en 2014 en des del mercado, conside y Arequipa, el Metso Mining la ciudad de Lima, Perú. El rando también las innovaSummit 2016 reunió a más objetivo de los seminarios ciones de la compañía a de 170 especialistas prove- de Metso es reunir a clien- nivel global, dentro del connientes de las compañías  tes y presentar temáticas  texto de un encuentro de mineras y empresas de in- asociadas a las necesida- camaradería. geniería más importantes del país. Metso presentó a la industria minera del Perú los últimos desarrollos tecnológicos de la compañía a nivel mundial y contó con la destacada participación de especialistas de Brasil, Chile y Estados Unidos. Soluciones integrales en revestimientos para molinos, nueva generación de upgrade para chancadoras,  tecnologías en equipos de flotación, contratos contratos de man tenimiento a largo plazo, sistemas de medición y con trol avanzado de procesos procesos y retrofits, son algunas de las  temáticas desarrolladas para ambas ediciones. Así, las principales innovaciones de Metso fueron dadas a conocer en uno de los mercados mineros con más alto desarrollo en la región. “Este congreso ha tenido una excelente acogida,  y estamos estamos contentos contentos de poder generar estas instancias para nuestros clientes, donde puedan conocer de cerca los nuevos desarrollos y aclarar sus dudas directamente con los expertos. Perú tiene un gran potencial de crecimiento en la minería, y si bien hay  temas presentes que traspasan fronteras  -como la

reducción de energía y consumo de agua- los adelan-

tos de Metso están preparados para responder a esas necesidades”,  seña-

ló Fernando Samanéz, Vicepresidente Equipos de Capital para Minería (MCA), Pacific Rim, Metso.

Por otro lado, Boris Vásquez Valenzuela, Sub-Geren te Corporativo de Ingeniería y Proyectos de Volcan Compañía Minera, y asis tente al congreso, comen tó “creo que Metso hace un gran esfuerzo en poder mostrar sus avances con las nuevas tecnologías, esto va a mejorar la eficiencia en los procesos mineros, me llevo gratos conocimientos de sus aplicaciones, por ejemplo el tema de los medidores de esfuerzo para los cascos de molinos, me pareció muy interesante, me ayudará a transmitir el mensaje en la operación donde trabajo. Desde ya felicitar al equipo organizador de Metso, por tan impecable reunión”.

La primera versión de es te congreso especializado

Desarrollan el primer scoop eléctrico a batería para minería subterránea Disminución de emisión de gases, ahorros significativos en ventilación, reducirá ruido y protegerá respiratoria-  mente la salud de los operadores.

El scoop eléctrico a batería para roca dura es un equipo de alta potencia, recibe energía de un conjunto de baterías  de ácido de plomo que le permite  8 horas de operación continua por carga.

En alianza estratégica con General Electric (GE), AESA introdujo a la minería peruana el primer scoop eléctrico a batería para roca dura. Su utilización implicará múltiples beneficios para la salud de los traba jadores  jador es y la protección prote cción ambiental. El scoop eléctrico a batería para roca dura es un equipo de alta po tencia,  tenc ia, recibe recib e energía ener gía de un conjunto de baterías de ácido de plomo que le permite 8 horas de operación continua por carga y seguir trabajando con solo cambiar la batería consumida por una ya recargada, además no tiene cables que limiten su alcance. Las características de este equipo le permi te operar oper ar de forma for ma limpia y segura reduciendo significativamente el ruido y la emisión de gases, con impacto posi tivo en la protección respiratoria, aho rros signi tilació n, ficativos en ven tilación, disminución de gasto en combustible y menores paradas de mantenimiento. “Este equipo, que representa una verdadera innovación para el sector minero subterráneo, nace de un trabajo conjunto de un operador minero líder en el Perú como AESA  y una empresa global líder en tecnología co-

mo GE”, expresa Mario

Matuk, gerente general de la empresa peruana.

Por su parte, Luis Felipe Carillo, presidente y CEO para la región Andina y Caribe de GE, sostuvo que la tecnología innovadora que traemos al Perú con el scoop eléctrico a batería para roca dura, marca un punto de inflexión en la industria. Perú

fue seleccionado como piloto porque cuenta con los recursos, los talentos y, sobre todo, con los socios estratégicos para hacerlo. AESA I&M es una empresa peruana especializada en brindar servicios de exploración, desarrollo y preparación de proyectos mineros, así con la gestión de operaciones mineras.

Rotativa Minera

Misión Perú a China Mining 2016 llevará, por primera vez, a representantes de comunidades campesinas de entornos mineros Anuncio se hizo durante el evento de lanza-  miento de esta misión público-privada que asiste anualmente a China para participar del Congreso y Exhibición China Mining. Representantes de las comunidades campesinas de Rancas (Cerro de Pasco), Segunda Cajas (Huancabamba), Locuto (Tambogrande), San Martín de Sechura (Sechura), Pucará (Junín) y Michiquillay (Cajamarca) serán invitadas a China para visitar el Parque Industrial de Tianjin y tengan la posibilidad de generar alianzas estratégicas con compañías chinas para dar valor agregado a sus productos de exportación.

Así lo anunció el Ing. Ing. Jorge Jorge Merino, Presidente del Comi té Organizador de la Misión Perú a CHINA MINING 2016.

“El objetivo es apoyar a las comunidades para que sean agentes de cambio y entren al concepto empresarial, en lugar que sean utilizadas como medios para crear conflic-

to social”, comentó social”, comentó Merino, precisando que, las alianzas es tratégicas pueden ser en innovación y tecnología, o planes de negocios, en productos como maca, cacao, café, lana de aplaca, entre otros. “Para ello será importante propiciar la formación de empresas comunales”, dijo. Durante las palabras inaugurales del evento, la Consejera Económico Comercial, Hao Qinmei, manifestó que China le presta cada vez más importancia al Perú, ya que tiene un ambiente muy favorable para las finanzas e inversión en América Latina. Destacó que su país continúa continúa su crecimiento crecimiento,, que ha sisido de 6.7% durante el primer semestre del año, manteniendo estable su demanda sobre los productos mineros. “Perú

es el único país latinoamericano con el que China tiene un

 Acuerdo  Acuerdo de Coopera Cooperación ción Estratégic Estratégico o Integral Integral y un gran TLC, TLC, que en el año 2015 alcanzó los US$ 16,000 millones ocupando el 22.4% del comercio exterior del Perú”,  indicó.

Asimismo resaltó que, el volumen de productos minero energéticos del Perú a China no ha disminuido, sino por el contrario ha aumentado. Puso como ejemplo a Shougang, cuya producción de hierro creció a 11 Mt en 2015, frente a las 8 Mt de 2014, donde la mayor parte ha sido expor tada a China. Resaltó también que empresas empresas chinas como Shougang, Chinalco, Petrochina, han iniciado una segunda fase de expansión.

El scoop tiene un radio de acción ilimitado a diferencia de un scoop eléc-  trico convencional que lleva un cable de alimentación que lo limita. Ésta ventaja le permite que opere en forma más eficiente.

Hao Qinmei, consejera económico comercial de China; Guiller-  mo Shinno, viceministro de Minas; Jorge Merino, exministro de  Minas; Juan Manuel Benites, ministro de Agricultura y Riego  durante el lanzamiento de la Misión Perú a China Mining 2016. Comitiva estará en China entre el 21 y 28 de setiembre para

cubrir un Programa Empresarial y un Programa Técnico que in- 

cluye la participación en el evento minero.

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Los distritos mineros de  Morococha y San Cristóbal, ubicados en Yauli Yauli y considerados de clase  mundial, presen-  tan mineralogías relacionadas a sistemas  epitermales polimetálicos, cuerpos de  reemplazamiento y sistemas  de vetas  polimetálicas.

Volcan completó 5,850 metros de perforación en Andaychagua Mina ubicada en Junín arrojó resultados positivos que contribuirán a la sostenibilidad de la opera-  ción. La mina Andaychagua, perteneciente a la unidad Yauli, completó 5,850 metros de perforación diamantina con la finalidad de explorar y extender la continuidad de la mineralización económica en horizontal y en profundidad del Sistema Prosperidad y de otras vetas. Así lo informó Volcan Compañía Minera en un comunicado remitido a la Superintendencia de Mercado de Valores. “El programa de perforación diamantina desarrollado sobre el Sistema Prosperidad ha sido exitoso en demostrar los excelentes anchos y grados de mineralización polimetálica, principalmente de zinc. El Sistema se ubica a 280 metros hacia el norte de la Veta  Andaych  Andaychagua agua,, soporte soporte actual actual de la producción de la Mina Andaychagua. Más aun, cabe señalar que el sistema mineralizado continua abierto en horizontal y en profundidad”, co-

mentó Jorge Chávez, Gerente Corporativo de Geología & Brownfields.

Chávez agregó que “los nue vos  vos Recur Recursos sos incor incorpor porado ados s en el Sistema Prosperidad, producto del resultado del programa de perforación diamantina ejecutado durante el 2015-2016, contribuirá en la sostenibilidad de la operación”.

Al final, la compañía repor tó los siguientes siguientes resultado resultados: s: •

DDH-U-AN-15-035:18.26

m @ 0.05% Cu,1.19% Pb, 8.34% Zn & 1.46 oz/t Ag •

DDH-U-AN-15-043:23.30

m @ 0.16% Cu,0.27% Pb, 12.61% Zn & 2.21 oz/t Ag •

DDH-U-AN-15-057:1.40

m @ 0.10% Cu,0.14% Pb, 9.33% Zn & 1.77 oz/t Ag •

DDH-U-AN-16-011:1.00

m @ 1.08% Cu,0.41% Pb, 25.67% Zn & 8.93 oz/t Ag Según Volcan, Yauli consis te en una “ventana “ventana estructuestructural” situada en los Andes cen trales donde existen existen importan importan- tes operaciones operaciones polimetálipolimetálicas. Los distritos mineros de Morococha y San Cristóbal, ubicados en Yauli y considerados de clase mundial, presentan mineralogías relacionadas a sistemas epitermales polimetálicos, cuerpos de reemplazamiento y sistemas de ve tas polimetalicas, polimetalicas, así como como mineralización relacionada a pórfidos y skarns, lo cual indica el gran potencial del área. 34

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Hyster presenta presenta novedoso sistema de monitoreo de montacargas montacargas a distancia Sistema exclusivo de la empresa ha revolucionado la gestión de flota. Posibilita rendición de infor-  mes de forma automática, lo que permite calcular los costos de modo eficaz con la capacidad de realizar el seguimiento del mantenimiento, así como de medir en línea la productividad del operador y la máquina. En línea con su compromiso de innovación y mejora continua, Hyster presen tó su más reciente desarrollo: un moderno sistema inalámbrico de gestión de mon tacargas, el sistema Hyster Tracker™. Este exclusivo avance de la empresa permite reducir costos, garantizar la seguridad y el cumplimiento de tareas del operador, contar con datos teóricos y reales de funcionamiento, tener el control to tal gracias a operaciones operaciones en múltiples sitios, y la posibilidad de planificar el mantenimiento preventivo. El sistema Hyster Tracker™ puede equiparse en fábrica en casi cualquier equipo de la gama Hyster o se puede montar como actualización en unidades ya exis tentes. Eso no es todo. Aunque es un producto diseñado específicamente para in tegrarse con equipos de la marca, también se puede ins talar en product productos os de de la competencia.

Sistema Hyster Tracker™ envía información desde un equipo a un servidor seguro a través de comunicación celular o WIFI. Cuenta con acceso 24/7

Características tales como monitorización de códigos de fallos y detección de impactos significan que las reparaciones y el mantenimiento se pueden basado en la web desde cualquier dispositivo inteligente/computadora. Per-  manejar de forma eficaz, mientras que el seguimiento vía GPS, los cuenta-  mite conservar los datos para el análisis histórico que ayude en la optimi-  horas y los informes sobre uso de la carretilla pueden proporcionar infor-  zación de la flota, decisiones de personal y registros de cumplimiento de mación que ayudará a mejorar la productividad y los procesos. OHSAS.

fácil de acceder y organizar. Por eso, Hyster, a través de su representante exclusivo EuroLift S.A, cumple con sus clientes ofreciendo un sistema de gestión de acti vos con funciones de generación de informes que sea flexible y fácil de usar.

Hyster Tracker™ ofrece una variedad de informes y tableros personalizables que pueden ayudar a los clientes a acceder fácilmente a la información que La recolección de datos estos desean. Ya que toda es valiosa únicamente si es la información está disponi-

ble a través de un programa basado en la web, puede ser vista por personal autorizado desde cualquier computadora con acceso a In ternet. Recolecta y transmite da tos a través de una señal celular o WiFi a un sistema de acceso sencillo basado en la web. Está disponible en  tres ofertas opcionales escalables para satisfacer los requisitos del cliente: Moni torización inalámbrica; Ac- Sistema está disponible en tres ofertas opcionales escalables para satis-  ceso inalámbrico y Verifica- facer los requisitos del c liente: Monitorización inalámbrica; Acceso inalám-  ción inalámbrica. brico y Verificación inalámbrica.

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Hasta el momento se han llevado a cabo 3 procesos de Consulta Previa en el sector minero. El último, y que  concluyó de  manera exitosa, fue el referido al proyecto Misha (Apurímac) de  Barrick.

“Es necesario reenfocar e a tratar en la Con Afirmó el sociólogo Felipe Quea, miembro de la Internacional de Relaciones Comunitarias. Uno de los principales temas nitarias (III CIRC) será la implede debate que se abordarán en la mentación de la Ley de Consul tercera  tercera edición edición del III Congres Congreso o InIn-  ta Previa, Previa, mecanismo mecanismo de suma  ternacional de Relaciones Comu- importancia para la puesta en marcha de nuevos proyectos del sector extractivo, que impulsen el crecimiento del país. Precisamente, respecto al  tema existiría existiría cierta preocupapreocupación en el sector extractivo debido a la desvirtuación que se le ha dado a este mecanismo de consulta por parte del gobierno. Así lo señaló hoy el especialista Felipe Quea Justo, durante su participación en la conferencia prensa sobre los avances del III CIRC, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). “Si vemos las conclusiones  y acuerdos de los recientes procesos de consulta previa aprobados, lo que tenemos es un acta de entendimiento sobre los beneficios que obtendrán las poblaciones indígenas al permitir que se desarrolle determinada inversión, más que un mecanismo de protección de derechos colectivos”,

indicó.

En ese sentido, recomendó estar al tanto de la utilización correcta de este mecanismo de consulta que, hasta el momento, cuenta con 23 casos avanzados, 3 estos vinculados al sector minero, desde su promulgación en el 2011 por el presidente Ollanta Humala Tasso. “Existe una necesidad de re-direccionar o reenfocar cómo se debe manejar y cuáles deben ser los temas a tratar en la consulta previa con los representantes de los pueblos indígenas u originarios consultados. Por ejemplo, pedir un porcentaje de las utilidades de una eventual explotación de un lote petrolero como parte de los beneficios, poco o nada tiene que ver con el tema de derechos”,  re r e-

marcó.

Por su parte, el especia lis ta en gestión de conflictos sociales y miembro de la comisión organizadora del III CIRC, Ricardo Morel Bosio, reconoció que existe un sector del empresariado que aún se mues tra renuente a debatir temas como Consulta Previa, OrdenaOrde namiento Territorial o Zonificación Ecológica Económica debido a la desinformación o mi36

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 manejo de los temas ulta Previa” comisión organizadora del III Congreso

Conferencia de prensa presentó los avances de la comisión organizadora del III CIRC. Evento se realizó en la sede del IIMP.

 tos que existen sobre batirán en cada uno de ello. “Son temas que ge- los bloques del III CIRC en neran temor, pero no po- el que participarán alredemos seguir dándoles dedor de 60 expertos nala espalda”,  puntualizó. cionales y extranjeros, de 9 países, entre ellos Jerry Por ello, indicó que to- Asp (Canadá), Myrna Kay dos estos temas se de- (Nicaragua), Tim Johns-

Por segunda vez consecutiva, se entregará el “Premio Relaciones Comunitarias” como una forma de reconocer el esfuerzo que realizan las empresas per uanas para impulsar el desarrollo sostenible de las comunidades. Primera entrega la ganó Southern Peru.

 ton, Xavier Andreu (México), Joaquín Villarino (Chile), Juan Carlos Ronquillo (Ecuador), Carlos Meléndez (Perú), Cynthia Sanborn (Perú) y Abraham Chahuán (Perú).

Morel señaló que se discutirán temas rele vantes para el desarrollo desarroll o del país como recursos hídricos, el rol de los gremios, tributación minera, empresas comuna-

les, inversión social, ges tión social, mecanismos de consulta, espacios de concertación multiac tor y riesgo sociopolítico, por mencionar algunos.

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¿POR QUÉ HACER MINERÍA? Por: Guillermo Vidalón del Pino  Porque debemos financiar el desarrollo nacional, así de claro y directo. Hacer minería representa en la actualidad la oportunidad de recuperar el ritmo de crecimiento económico perdido por las indecisiones del gobierno que está por fenecer. La economía se encuen tra recesada recesada y las cuentas nacionales en déficit, dejando un estrecho margen de maniobra al presidente electo Pedro Pablo Kuczynski. Si el Producto Bruto Interno (PBI) creció 2.47% en abril pasado, se debió principalmen te a que el sector Minería e Hidrocarburos lo hizo en 22.82%. Si analizamos sólo a la minería, veremos que su expansión alcanzó 27.79%, apun talada principalmente por la mayor producción de cobre (55.64%) y la de oro (5.67%). Si le restamos al PBI el aporte de la minería, la expansión de abril se reduce a un decrecimiento de 10%, cifra que no permite incorporar a los jóvenes que se suman a la Población Económicamente Activa (PEA); en consecuencia, el desempleo y la pobreza no se es-

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tranjeras) y ganará aquél que diseñe los estímulos adecuados, en función a sus ventajas competitivas. 2. Que la diversificación productiva se suele consolidar en función al desarrollo y expansión de actividades que logran economías de escala. Todo aquello que demanda la actividad principal logra altos ni veles  veles de especia especializa lización ción en el tiempo; por consiguiente, en adición a la actividad principal, se generan otras actividades, igualmente competitivas en los rubros de manufactura (metalmecánica), y servicios (como el logístico), que son empleados por todas las actividades productivas. La minería es una de ellas.

 tancan,  tancan, todo lo contrario contrario,, se in- mayor producción de energía crementan. Se estima que en en el período señalado hubieel Perú se requiere crecer se sido 0.6%. más de 3.5% para no generar ¿Necesitamos mayores damás desempleo).  tos para conocer lo relacionaPor otro lado, hay quienes do que está el crecimiento dicen que más allá de la mine- de nuestra economía a la exría hay otros sectores con re- pansión de la minería? Creo sultados positivos. Pero olvidan que son suficientes. Desde el precisar que el desarrollo de gobierno nacionalista se ha jusproyectos mineros también im-  tificado  tificado el menor menor ritmo de crecrepulsa a otros sectores; como cimiento indicando que se deel de la construcción, que cre- be a la caída de los precios inció en 1.9% en el período ene-  ternacionales de los metales ro-abril 2016. La inversión pú-  y a la lenta recuperación de blica, que es uno de los moto- las economías líderes. No obsGuillermo Vidalón del Pino, Superin-  res de la construcción, regis-  tante, esto pudo ser contratendente de Relaciones Públicas de   tró un comportamiento con- rrestado significativamente si Southern Peru Copper Corporation.  trario al esperado y cayó 58% se llevaba a cabo una política en la ejecución del Gobierno de promoción a la inversión en 3. Que las políticas ambienta- la hubiese hecho un análisis de les tienen que ser similares costo-beneficio de lo que reNacional entre el último tri- general. El denominado “piloto a las existentes en los paí- presenta la actividad minera mestre del 2015 y el primer automático” no funciona, por ses que compiten con nues- para la economía nacional, su  trimestre del 2016. lo que resulta importante getra actividad productiva, gobierno hubiese sido recordanerar consensos para recupecon mayor razón si se re- do como aquél que -más allá Otro sector que también re- rar, en el menor plazo posible, fieren a la principal. De lo de los discursos de campaña cibe el impulso positivo de la la dinámica económica. contrario, estamos fomen- para arribar al poder- supo minería es el de la generación tando el desarrollo de otros afrontar la realidad y liderar el eléctrica, que creció 6.6% en ¿Qué debemos tener en destinos, promoviendo que Perú en el difícil escenario inel anualizado antes indicado. claro? la inversión y la genera-  ternacional. Los analistas económicos del ción de empleo beneficie a sistema financiero han precisa- 1. Que el Perú, al igual que nuestros competidores. Afortunadamente, faltan podo que si se descuenta la prootros países, compite por cos días para cerrar este caducción de energía destinada la atracción de inversiones Si la administración Huma- pítulo de nuestra historia. a las operaciones mineras, la directas (nacionales o ex-

Mundo Minero 

EDICIÓN 331 - JULIO DE 2016