MS Project Avanzado

Project Management & Business Consulting S.A.C.

Taller de MS Project Avanzado

Project Management & Business Consulting S.A.C Av. Parque Norte 480, oficina 404. Teléfono: (00 51) (1) 2232789 www.pmbcg.com

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1. Objetivo. Lograr un conocimiento avanzado de la herramienta MS Project 2007 aplicando el Project Management (PMBOK) y gestionando su portafolio de proyectos.

2. TEMARIO INICIO 1.

Entendiendo el proyecto (objetivos, alcance, restricciones, supuestos, etc.)

2.

Navegando en la herramienta MS Project 2007

3.

Configurando opciones de la herramienta

4.

Configurando el proyecto

PLANIFICACIÓN 5.

Elaborar EDT (Estructura de desglose de trabajo)

6.

Creando Lista de actividades

7.

Creando Lista de hitos

8.

Estableciendo secuencia de actividades (predecesores, sucesores, etc.)

9.

Agregando recursos a la lista de recursos, asignaciones y tarifas

10. Elaborando estructura de desglose de recursos 11. Aplicando calendario de recursos 12. Estimando la duración de las actividades (analogía, paramétrica, PERT, etc.) 13. Elaborando diagrama de red del proyecto 14. Actualizando restricciones de fechas 15. Analizando las redes del cronograma 16. Aplicando método de la ruta crítica 17. Comprimir el cronograma con fast tracking y crashing 18. Aplicando fast tracking 19. Aplicando crashing 20. Analizando escenarios, ¿Que pasa sí? 21. Nivelando recursos 22. Aplicando el método de la cadena crítica 23. Actualizando calendarios 24. Ajustando los adelantos y retrasos 25. Estimar costos de las actividades 26. Preparar el presupuesto de costos (Línea base de costos, flujo de caja esperado) 27. Configurando fórmulas de cronograma y costos con valor ganado 28. Elaborando las plantillas de reportes de seguimiento y control con semáforos 29. Generar Línea Base 30. Visualizar Cronograma (Diagrama de Gantt, lista de hitos, etc.) 31. CUSTOMIZANDO Y FORMATEANDO Formateando campos de pantalla Creando y modificando atributos, tablas, fórmulas.

CONTROL 32. Actualizando avance del cronograma y costos reales

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33. Medición del rendimiento del cronograma (SPI, SV) 34. Medición del rendimiento de costos (CPI, CV) 35. Calculando las proyecciones (EAC, VAC) 36. Generar informe de rendimiento (Curva S con valor ganado) 37. Exportar información a Excel 38. Analizando desviaciones y tendencias 39. Definiendo acciones correctivas y cambios 40. Recuperando atrasos significativos del Proyecto Aplicando fast tracking Aplicando crashing 41. Analizando utilización de recursos 42. Gestionando la utilización de recursos 43. Generar nueva Línea Base 44. Visualizar cronograma actualizado

PORTAFOLIO DE PROYECTOS 45. Trabajando con múltiples proyectos (programas) 46. Creando maestro de proyectos 47. Relacionando proyectos (predecesores, sucesores) 48. Aplicando método de la ruta crítica a múltiple proyectos 49. Actualizando múltiples proyectos 50. Balanceando recursos del portafolio de proyectos

PROGRAMACIÓN EN VISUAL BASIC CON MS PROJECT 51. Programando en Visual Basic

Total de Horas:

3.

24

Instructor

Jesús Domínguez Ingeniero de Sistemas, experiencia como Project Manager y en el desarrollo de metodologías para la Gestión de proyectos. Director del Programa de entrenamiento para la acreditación internacional como Project Management Professional (PMP) en PM4LAT. Instructor en Gerencia de Proyectos según el estándar PMBOK en el sector privado y público. Director de la oficina de gestión de proyectos del PMI Capítulo Perú. Recientemente ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema: “Metodología para a Implementación con éxito de una PMO en un entorno Latinoamericano. Ha sido seleccionado como expositor para el Congreso Latinoamericano del PMI a realizarse en la ciudad de Sao Paulo – Brasil en el mes de Agosto con el tema: “Metodología para a Implementación con éxito de una PMO en un entorno Latinoamericano”

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