MRP Problemas

EJERCICIOS DE M.R.P.

4

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A

H

B D

C E

G

K

E

F

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Pedidos Pendientes

A B C D E F G H J K

1 2 2 1 2 2 1 1 2 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

30 (4) 25 (5) 50 (8) -

PRODUCTO A H

5

F

J

5

6

E

G

F

G

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

0 100 50 50 75 75 75 0 100 100

PERÍODO 8 9 100 100

7

C

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

10 50

11

12 150

50

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B C

F D E

G

PRODUCTO A B F

H E

C 1

5

SEMANA 6 7 10 10

8 10

Producto

Lead Time Stock de (semanas) Seguridad

A B C D E F G H

6

1 1 2 1 1 1 3 1

Pedidos Pendientes

0 0 0 0 0 0 0 0

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

-

0 2 10 5 4 5 1 10

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva información: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas. b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacén: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se creía inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4. c) Se deberá ampliar el horizonte de planificación hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16. Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva información.

7

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A

B

C(2)

D(1) F(2)

D(1) E(1)

F(2)

F(1)

E(2) E(1)

F(1)

F(1)

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

A B C D

2 1 3 2

0 0 0 0

280 (1) -

2

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

0 0 25 0

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

E F

3 2

0 0

300 (3) -

150 600

Lote a Lote Lote a Lote

PERÍODO PRODUCTO

1

2

3

4

5 85

A B

8

6

7

8 100

180

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B(2) E(2)

F(1)

C(1)

D(2)

F(2)

E(1)

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

A B C D E F

2 2 1 2 2 1

0 0 0 0 0 0

50 (2) -

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

0 50 50 120 70 250

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

PERÍODO

9

PRODUCTO

1

2

3

4

A C

20

20

20

20

5 65 20

6 20

7 50 20

8 80 20

Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos del productos F (del problema anterior), si el coste de emisión de un pedido es 450 €, y el de posesión 1  €/unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes: 1. Lote a Lote (LFL) 2. Mínimo Coste Total (LTC) 3. Mínimo Coste Unitario (LUC) 3

10

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los productos. A B(3) D(1)

C(1) F(1)

E(2)

D(1)

G(1) PERÍODO PRODUCTO

A

11

3 50

4

5

6

Producto

Lead Time

Stock de Seguridad

Recepciones Pendientes

A B C D E F G

1 2 3 3 6 1 3

0 30 10 0 0 0 0

150 (2) 50 (2) 400 (6) 40 (3) -

7 50

8

9 50

10 50

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

0 30 20 60 400 0 0

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilística: Faros delanteros (HL200E) y lámparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se muestran las listas de materiales de ambos productos:

Código C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E

Descripción Tornillo Empaque de hule posterior Faro delantero Subconjunto de bastidor delantero Cristal delantero Módulo de faro delantero Bastidor delantero Lámpara lateral 4

SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P

Cristal lateral Subconjunto de bastidor lateral Empaque de hule para cristal lateral Bastidor lateral Subconjunto de bombilla lateral Subconjunto de bombilla intermitente Arandela y receptáculo de cable lateral Bombilla lateral Arandela y receptáculo de cable intermitente Bombilla intermitente HL200E

C206P 4

C206P 2

HL211A 1

C310P 1

HL212P 1

HL222P 1

HL223F 1

SL100E

C310P (1)

C206P 2

SL111P 1

SL121F (1)

SL122A (1)

SL131F 1

SL112A 1

SL113P 1

SL123A (1)

SL132P 1

SL133F 1

SL134P 1

El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en las tablas siguientes: SEMANA PRODUCTO

SL100E HL200E SL111P

13

14 100

15 120

40

5

16 80 90 35

17 110 75

Producto

C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P

Stock de Lead Time Seguridad

1 1 1 2 2 4 1 1 2 3 1 3 1 1 2 1 2 1

30 20 0 0 15 10 0 0 0 0 20 0 0 0 0 25 0 25

Recepciones Pendientes

180 (12) 50 (12) 110 (14) 100 (13) 70 (13) 50 (12) 100 (12) 180 (12) 100 (11)

Disponibidades Método de Cálculo en el almacén de los Lotes

150 30 0 10 15 50 70 0 15 20 20 0 10 0 0 35 0 20

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

Con esta información, efectuar la planificación de los pedidos de todos los productos desde la semana 11 a la 18.

6