MRP PARA UNA EMPRESA

 Thumb Water Water Sprinkler Sprinkler Company TOURIS ALEJANDRO, presidente de Thumb Water Sprinkler Company, acaba de citar a una reunión a su personal clave para analizar nuevos procedimientos de plan planea eaci ción ón de inve invent ntar ario ios s en Gree Green n Thum Thumb. b. El Señor TOURIS inicia inicia la reunión.

Señor TOURIS: He citado a esta reunión para eplorar nuevos caminos para la planeación de inventarios en nuestra or!anización. "a incidencia de #altantes de almac$n en nuestro inventario de materias primas nos ha llevado a p$rdidas de ne!ocio, hasta el punto de %ue ya no podemos tolerarlo m&s. "a respuesta no es tene tenerr cant cantid idad ades es de pedi pedido do m&s m&s elev elevad adas as y mayo mayorres eist isten enci cias as de se!u se!uri rida dad, d, dado dado %ue %ue los los car! car!os os por por inte intere rese ses s para para mant manten ener er pose posesi sión ón de nuestros inventarios nos est&n comiendo vivos. completamente e de acuerdo, acuerdo, Señor TOURIS. Como ALMAZAN DAVID:  Estoy completament !erente de producción, pudiera a'adir %ue cuando en producción colocamos pedi pedido dos s de mate materi rial ales es al alma almac$ c$n, n, lo mism mismo o pued puede e ocur ocurrir rir %ue %ue no tien tienen en eis eiste tenc ncia ias s como como %ue %ue s( las las tien tienen en.. "os "os alma almace cene nes s est& est&n n llen llenos os,, pero pero de materiales e%uivocados. )l!o tiene %ue hacerse.

PASTOR JUAN JOSE:  *ueno como !erente de materiales, aparentemente a%u(  soy %uien est& en el ban%uillo de los acusados. Hemos lle!ado a la conclusión de %ue nuestro sistema tradicional de cantidad +a de pedidos y de punto de pedido simplemente no est& cumpliendo su obetivo. "os pedidos de nuestros clientes son individualmente demasiados !randes y demasiado separados entre s( para ara %ue coinc oincid idan an con con los los supue upues stos tos de nues uestro tro sist sistem ema a actu actual al.. )ntici )nticip&n p&ndos dose e a $ste $ste probl problema ema,, *ustam *ustamant ante e Gerar Gerardo, do, nuestr nuestro o anali analista sta del sistem sistema a de invent inventari arios, os, ha estado estado asisti asistiend endo o a una clase clase vesper vespertin tina a sobre sobre planeación de re%uerimiento de materiales -/01 en la universidad. Gerardo ha seleccionado el aspersor para pasto 2 344 -#oto 5671 para demostrar la t$cnica /0. ¿Ger ¿Gerar ardo do nos nos ha hace ce el favo favorr de demo demost stra rarr los los resu result ltad ados os del  del  análisis?

BUSTAMANTE GERARDO: 

Gracias, se'or 0ator. He preparado un pro!rama /0 para el 2344 con base en nuestro m&s reciente pro!rama maestro de producción, en la lista de materiales del 2344 y en el estado de inventarios del 2344, as( como de sus componentes. El pro!rama de pedidos planeados resume los tiempos recomendados y el tama'o del pedido de los componentes 2344. 8na vez estudiados por los presentes los resultados del an&lisis /0, )")9)5 :);

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De$r%($%&' )spersor para pasto 2344 Ensamble del motor hidr&ulico Ensamble del bastidor Ensamble de recept&culo para man!uera 2DD  Tubo de aluminio de FF de di&metro 73?FF  Tornillo para metal de FF  77FF otor hidr&ulico  Tubo de aluminio de FF de di&metro 73?FF  Tapón de pl&stico de FF  FF 277  Tornillo para metal de FF  77FF

2om(o'e'!e 'e$ear%o (or (a"re

7 7 7

7> 3 7 @> 3 3

0odemos observar %ue una unidad del componente C se incorpora en cada unidad del componente  -ensamble del motor hidr&ulico1 y una unidad del componente  entra en cada aspersor 2344. Iuiz& esta relación se pueda ver m&s claramente en la +!ura n6 7.

GREEN T7MB 8ATER SPRIN9LER 4%g#ra Nº 1 5 E!r#$!#ra "el Pro"#$!o: A(eror (ara (a!o )*++

 J en la tabla n6 3=

Tabla Nº * 5 L%!a "e Ma!er%ale (or N%3ele: A(eror (ara (a!o )*++ 6

N%3ele 1

,

344  ) * C B ) : * H

2a'!%"a" 7 7 7> 3 7 7 @> 3 3 7

:espu$s de estudiando el pro!rama /0 del 2344 de la +!ura n6 ? nota %ue la cantidad de unidades 2344 disponibles durante la @ semana es de ?>> unidades -di#erencia entre el saldo del inventario a mano y la eistencia de se!uridad1. :ado %ue en la semana @ necesitamos 7>>> unidades 2344 y sólo hay disponibles ?>> unidades en el inventario, tenemos un re%uerimiento neto de A>> unidades en la semana @.

Bi!ura 56 ? K 0/LG/)) /0= )spersor para pasto 2344

5Mmero de semanas Códi! o de art(cu lo

Códi !o del nivel

 Tama 'o del lote

0lazo de entre!as semanas

) la ma no

Eisten cia de se!urid ad

)si !na dos

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/e%uerimie ntos netos /ecepcione s de pedidos planeados "iberación de pedidos planeados

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0uesto %ue toma una semana procesar un lote de unidades 2344 a trav$s de las operaciones de ensamble +nal, las A>> unidades deben iniciarse en ensamble +nal en la semana 3, es decir, una semana antes. Si A>> unidades 2344 deben iniciarse su ensamble +nal durante la semana 3, se necesita A>> componentes  en la semana 3, y este re%uerimiento se muestra como un re%uerimiento bruto del componente de la semana 3. Cuando se aplica esta misma ló!ica en el componente , >> unidades del componente  deben iniciar su producción durante la semana ?, y esto crea un re%uerimiento bruto de >> unidades del componente C en la semana ?. "os re%uerimientos de ?>>> unidades de componentes C durante la semana  resultan directamente de los re%uerimientos brutos del 2344 de la semana A. "os re%uerimientos brutos de 7>>> unidades del componente C durante la semana @ provienen de la necesidad de embarcar partes para servicio a los clientes. Esta in#ormación se encuentra en la tabla n6 @ K /eporte del Estado de 3>> "B" 7 ?>> > "B" 7 3>> > "B" 7 7.> ?>> 7.>>> 7.>>> ? > N A 3>.> .>>> 7.>> >.>> ? >.>> 7 >> > >N > B .>> > ?.>> 7>.>> 7 > >N 2 7.>> >> A>> 7.>>> ? 7.>>> 7 7.>>> @ > N 3.>> > ?.>>> 7>.>> ? 7>.>> 7 D > >N > OEl si!no -N1 indica %ue puede pedirse cual%uier cantidad por encima del m(nimo, por eemplo, 7.>>>N indica %ue pueden pedirse 7.>>> o m&s.

Esto eplica la #orma en %ue se determinaron los re%uerimientos brutos del componente C. 8na eplicación adicional de todos los re%uerimientos brutos del pro!rama /0 de la Bi!ura 56 ? K 0/LG/)) /0= )spersor para pasto 2344 aparece en la tabla n6 = C&lculo de los re%uerimientos brutos= )spersor para pasto 2344.

0ara calcular el :isponible durante la semana, vea la nota en la parte in#erior de la +!ura n6 ?. "os re%uerimientos brutos de >> unidades del componente C durante la semana ? se cumplen mediante la recepción pro!ramada de 7.>>> unidades en la semana 7, aun%ue solo 4>> de esas unidades est&n disponibles para su uso durante la semana ?, ya %ue nos #altaban 3>> unidades al principio de la semana 7 debido a una sobreasi!nación del inventario a la mano m&s all& de su eistencia de se!uridad. "os re%uerimientos brutos de >> unidades de la semana ?, combinados con las 4>> unidades disponibles de la semana ?, nos dan 7>> unidades disponibles para cumplir con los re%uerimientos brutos de mil unidades de la semana @. Estos nos dea un re%uerimiento neto de D>> unidades en la semana @ y mil unidades, %ue es el tama'o m(nimo de lote %ue se planea recibir durante la semana @. :espu$s de desplazarse dos semanas por el plazo de entre!a para recibir el embar%ue del componente C, deber(amos liberar el pedido de mil unidades en la semana ?. "os re%uerimientos brutos de ?.>>> unidades de la semana  se calculan de manera similar. 2om(re'"e

aora la Corma e' #e a3a'> ?.>>> A>> ?.>>> A>> ?.>>>

3 4 3 4 3 4

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 ? @  ? 

Tabla Nº /: Programa "e (e"%"o (la'ea"o: A(eror (ara (a!o )*++ 2&"%go "el ar!$#l o 344  B H ) * C :

Sema'a 1

,

*

-

.

/

A>>

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0

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?.>>> ?.>>>

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7.>> .>>>

7>.>>> 7.>>>

7.D>>

No!a la $o'e=%&' e'!re MRP  lo (rograma "e (ro"#$$%&' "e(ar!ame'!aleF

ALMAZAN DAVID: S(, )hora (#e"e re#m%r (or Ca3or la Corma e' #e e' la (rH$!%$a e a(l%$ara el MRP a !o"o '#e!ro (ro"#$!oF BUSTAMANTE GERARDO: El procedimiento para nuestros seis productos principales ser(a mec&nicamente el mismo %ue hemos mostrado para el 2344. "a di#erencia m&s importante estar(a en la computarización de todo el proceso, las ci#ras %ue hemos visto a%u( se calcularon manualmente.

Estas podrían ser las tareas principales para hacer ue un sistema MRP se volviera operativo! "# Ela$orar un archivo computari%ado preciso de los estados de inventarios de todos nuestros productos. &# Me'orar nuestros m(todos de pron)sticos de manera ue  podamos com$inar pron)sticos con pedidos de clientes a la mano  para formar una $ase con*a$le de un programa maestro de  producci)n preciso. +# Ela$orar un archivo de lista de materiales computari%ado actuali%ado de todos nuestros productos. ,# -ontratar los servicios de /P o de 0R/-1E para ue nos ayuden a instalar el programa de c)mputo MRP y eliminar los errores del  sistema MRP despu(s de su instalaci)n.  Jo estimar(a %ue podr(amos tener un sistema /0 operando para todos nuestros productos en aproimadamente seis meses.

Señor TOURIS  Gerardo, $#Hle o' la 3e'!aKa (r%'$%(ale "el MRP obre '#e!ro %!ema a$!#al "e (la'ea$%&' "e %'3e'!ar%o #e e!H l%ga"o $o' $a'!%"a"e e$o'&m%$a "e (e"%"o  (#'!o "e (e"%"oF BUSTAMANTE GERARDO: 71 eor servicio al cliente. ?1 enores niveles de inventario. 31 8na e+ciencia de operación m&s elevada en nuestros departamentos de producción.

PLANEA2IN DE REUERIMIENTOS DE 2APA2IDAD ?2RP@ PROGRAMAS DE 2ARGA TABLA Nº +: E4E2TOS DE 2ARGA DEL MPS EN LAS 2APA2IDADES DE LOS 2ENTROS DE TRABAJO ,

1

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Sema'a , * -

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Horas de mano de obra Horas m&%uina

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E'amble "e ba!%"or ?#'%"a"e@

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Horas de mano de obra Horas m&%uina

Pe"%r $om(o'e'!e )11. ?(ar!e@

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