Motivación y Trabajo en Equipo

 

TRABAJO EN EQUIPO Y MOTIVACIÓN •

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Howard Hurtado ID: 608771 Miche Mich ell Ort rtiz iz ID: D:61 6181 8165 65 Maye Ma yeizi izi Me Mejia jia ID ID:6 :621 2141 416 6 Eblin Ebl in Iba Ibargu rguen en ID: ID:587 587541 541

 

EL TRABAJO E  EN N EQUIPO.

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  Las nuevas nuevas tendencias tendencias laborales y la necesidad necesidad de de reducir costos, llevaron llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. habitual.   Producir Producir de forma más eficie eficiente nte y eficaz, parece parece estar asociada asociada a los equipos de trabajo.   Alca Alcanz nzar ar y ma mant nten ener er el éx éxitito o en las or orga gani niza zacio cione ness mo mode dern rnas as re requ quie iere re talentos tale ntos prácticame prácticamente nte imposibles imposibles de encontrar encontrar en un solo indiv individuo iduo,, razón por la que que surgió este estilo de trabajo.

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  La capacidad capacidad de de las persona personass individual individuales es se hace insuf insuficie iciente nte en mucho muchoss temas,, por lo que temas que la dirección dirección debe debe enfocars enfocarse e hacia la poten potenciación ciación de de los equipos.

 

DEFINICIONES. 

  El tr tra aba bajo jo en equi uipo po se re refifie ere a la

seri se rie e de es estr trat ateg egia ias, s,

pro proced cedimie imiento ntos y metodo metpropuestas. odolog logías ías que que utiliz utiliza a un grup grupo o hum humano ano para lograr lassmetas

 

GRUPO GRUP O DE TRABAJO

Compartir Información

EQUIPO DE TRABAJO

sinergia y esfuerzo coordinado

Meta

Neutral (incluso negativa) Sinergia Responsabilidad Individual Habilidades Aleatorias y diversas

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Producción colectiva Positiva Individual y mutua Complementarias

 

CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO. 

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  Es una una integración armónica de funciones funciones y actividades desarrolladas desarrolladas por  diferentes personas.   Para Pa ra su im impl plem emen enta taci ción ón re requ quie iere re qu que e la lass compartidas por sus miembros.

resp re spon onsa sabi bililida dade dess se sean an

  Neces Necesitita a qu que e la lass ac actitivi vida dade dess de desa sarr rrol olla lad das se

real re alic icen en en fo form rma a

coordinada. 

  Necesita Necesita que los los programas programas que que se plani planifique fiquen n en equipo equipo apunten apunten a un un objetivo común

 

ESTRATEGIAS PARA EL TRAB TR ABAJO AJO EN EQ EQUI UIPO PO.. 

 Para que funcione bien el trabajo

en

e nece des arr olla larer nteci cier erttlas coqnudipuoc,tas se y ne dcesi efsita intan ir n dede tasllar adrol am as metas, cómo queremos cumplirlas y cuándo las entregaremos.

 

ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO. 

  Entregar toda la información para que el equipo funcione.

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  Generar un clima de trabajo agradable.

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  Definir la tarea.

claramente

los

tiempos

para

lograr  

 

 ASPE  ASPECT NECESARIOS NECESAR IOS PARACTOS UNOSADECUADO TRABAJO EN EQUIPO. 

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  Liderazgo efectivo   Promov Promover er canale canaless de comun comunicación icación..   Existencia de un ambiente de trabajo armónico armónico..

 

REQUISITOS PARA EL TRABAJO TRABA JO EN EQUIPO.  

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  Buenas comunicaciones interpersonales interpersonales..   Equipo concentrado en la tarea.          

Definir la organización del equipo. Interés por alcanzar el objetivo. Crear un clima democrático. Ejercitar el consenso en la toma de decisiones. Disp Dispos osic ició ión n a cola colabo bora rarr y a inte interc rcam ambi biar ar conocim conocimie ient ntos os y destrezas.

 

TIPOS DE EQUIPOS

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  Según sus objetivos:    Equipos para solucionar problemas.  Equipos autogestionados.   Equipos interfuncionales. 

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VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO. •

  Para las empresas y organizaciones organizaciones   Aumen Aumenta ta la calidad del trabajo trabajo al tomarse las decisiones decisiones por  

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  consenso.   Se fortalece el es espíritu colectivista y el com co mpromiso iso conla conla org rga aniza izació ión n.   Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.           

Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son más diversos los puntos de vista. Hay u una na mayor mayor aceptación aceptación de las soluciones.

 

¿POR QUÉ FALLAN FALLAN LOS EQUIPO EQUIPOS? S? 

  Metas no claras.

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  Falta de soporte de las Gerencias.

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  Liderazgo no efectivo de equipos.

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  Individualidad.

 

MOTI TIV VAC ACIÓ IÓN N LA MO

 

LA PIRÁMIDE DE MASLOW

 

CICLO MOTIV MOTIVACIONAL. ACIONAL.

 

MODELOS OS DE DE MODEL •

MOTIVACIÓN.

  Modelo de coerción

Puede lograr Puede lograr una motivaci motivación ón med median iante te estímulos. estímulos. Por ejemplo ejemplo : San Sancio ciones nes,, fuerzas o amenazas

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  Modelo económ económico ico

La principal motivación es la remuneración. •

  Modelo Sistema abierto

Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto

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ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR MOTIV AR AL AL TRABAJADOR 

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  Identif Identificar icar al sujeto que se necesita motivar. motivar.   Estudiar sus sus hábitos, su conducta y vida familiar. familiar.   Diagnosticar cómo es su personalidad personalidad y se ver cuales cuales son sus necesidades necesidades e identificar en cual de los niveles de la pirámide se encuentra.   Elegir el estímulo adecuado para que que mejore su rendimiento.   Darle segui seguimient miento o al comportam comportamiento. iento. de de la persona persona para para ver ver como esté esté a respondido respo ndido al estímulo estímulo y saber si es necesario necesario cambi cambiarlo arlo o seguir adelant adelante e con él.