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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: GERENCIA EMPRESARIAL

TEMA: “MOTIVACION HUMANA Y CICLO MOTIVACIONAL”

DOCENTE: LIC. VICTOR HUGO VILELA VARGAS

AUTORES: BERECHE RAMOS ROSARIO ERAZO CASTILLO GLADYS IMAN FERNANDEZ FIORELLA MARCHAN CASTILLO CINTHIA PEÑA PINTADO ARON RADO DUQUE BETSY VALLADARES CARRASCO MIRKO

CICLO: IX

SEMESTRE 2017 –  02  02

La Motivación Para el autor De la torre la motivación es la fuerza que impulsa al sujeto a adoptar una conducta determinada. Hellriegel y Slocumconciben la motivación como “fuerzas que actúan sobre una persona en su

interior y provocan que se comporte de una forma específica, encaminada hacia una meta”. Desde la perspectiva de Gibson, Ivancevich y Donelly , son las fuerzas que actúan sobre el individuo o que parten de él para iniciar y orientar su conducta, definición en la cual se incorporan explícitamente el aspecto externo de la motivación y dos importantes elementos de la conducta que ella genera: la iniciación y la direccionalidad.

CICLO MOTIVACIONAL Según Jiménez (2017) El ciclo motivacional no es más que una forma de explicar y resumir el comportamiento humano, el cual se encuentra determinado según sus necesidades que se convierten en factor primario para sus motivaciones si estas se hallan satisfechas y resueltas pero al mismo tiempo dejan de ser motivantes según su grado de satisfacción o por el contrario pueden ser motivo de frustración si no llega al término que el individuo desea; aunque la tensión que surge de la no satisfacción de una necesidad es generalmente reemplazado con otra que logra calmar su intensidad. Recordemos que la motivación humana es cíclica ya que en el ser humano siempre están surgiendo nuevas necesidades y el ciclo se repite una y otra vez.

Si definimos la motivación como un proceso, es decir, como una secuencia interconectada de eventos que parten de una necesidad y culminan con la satisfacción de la misma, hay diferentes autores que han propuesto distintas formas de ver el ciclo de la motivación. Chiavenato, Kast y Rosenzweig , Hellriegel y Slocum, Davis - Newstrom y Gibson, presentan varios caminos para ilustrar el proceso motivacional, para mostrar en resumen los planteamientos básicos de estos autores, se muestra en siete etapas: -. Conciencia de la necesidad. - Transformación de la necesidad en un deseo específico. - Identificación del incentivo realizador del deseo. - Selección del curso de acción conducente al incentivo. - Inicio y mantenimiento de la conducta orientada a alcanzar el incentivo. - Consecución del incentivo deseado. - Satisfacción de la necesidad. 

Ciclo motivacional desde la perspectiva de Idalberto Chiavenato

Según Chiavenato, la satisfacción de una necesidad es una sucesión de etapas o pasos a las cuales llama ciclo motivacional. Éste comienza cuando surge una necesidad, fuerza dinámica y persistente que origina el comportamiento.

1.- .Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.

2.- Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad. 3.- Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión. 4.- Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción. 5.- Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

6.- Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que  permite el retorno al equilibrio homeostático anterior. -. Sin embargo, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:



Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente).

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Agresividad (física, verbal, etc.)



Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio,  problemas circulatorios y digestivos etc.)



Alineación, apatía y desinterés.

-. El resultado del ciclo motivacional, puede variar entonces según la persona y aún en una misma  persona para distintos momentos, generando un contexto de Ciclo motivacional con Frustración y compensación.

Las teorías sobre las cuales se sustenta el presente trabajo se enlazan y se mezclan con la teoría de necesidades de Maslow y las teorías higienizantes de Herzberg, buscando sustentar los factores motivaciones internos y externos y cómo se ven afectados dentro del ciclo motivacional de Idalverto Chiavenato. Para ello, se muestra en el siguiente cuadro: Factores motivacionales en relación con las teorías de Maslow y Herzberg.

MOTIVACION HUMANA

Provocar

Mantener

Teorías

Tipos

Factores capaces

Dirigir

Intrínseca

Tendencia natural

Conducta

Intrínseca personales DETERMINA EN COMPORTA

Extrínseca

Maslow

Afuera del individuo

Necesidades

JERARQUICAMENTE

REQUIERE

Adams

Equidad

Valorar

Logro de metas

Incentivo externo

MIENTO DEL INDIVIDUO

-Fisiológicas.

Equitativo y Justo

-De seguridad -Estima.

NO Autorrealizaci ón.

REQUIERE

Insentivo

Fomentarla

externo Satisfacción

Recompensa equitativa a nuestro esfuerzo

Homeostasis

Proceso para satisfacer necesidades Estímulo

En cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.

Aparece un estímulo y genera una necesidad.

Necesidad

Necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.

Estado de tensión

Produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.

Comportamiento

Al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente..

Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS -. DE LA TORRE, F. Relaciones humanas en el ámbito laboral. México: Editorial Trillas. 2.000 p 35. 15 HELLRIEGEL, D. y SLOCUM, J. Comportamiento organizacional 10 ed. México: Thomson Learning Editores. 2004 p. 117. -. GIBSON, J., IVANCEVICH, J. y DONELLY, J. Las organizaciones: comportamiento, estructura, procesos. 10 ed. Santiago de Chile: McGraw-Hill Interamericana. 2001 p. 145. -. KINICKI, A. y KREITNER, R. Comportamiento organizacional: conceptos, problemas y  prácticas. México: McGraw Hill Interamericana. 2003 p. 142. http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/1510/658314L864.pdf?sequence=1 -. Jimenez M. (2014) Blog del ciclo motivacional http://pro-dir-ger-09.blogspot.pe/p/blog-page.html Chiavenato, I. Administración de Recursos Humanos 5 ed. Bogotá: McGraw Hill Interamericana. 2000 http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/1510/658314L864.pdf?sequence=1 http://cursos.aiu.edu/psicologia%20organizacional/pdf/tema%202.pdf http://www.info-ab.uclm.es/personal/juliaflores/emis/prueba-dvd/08-los%20talleres/ad/Motiva1.pdf importante