Morales Tarea2TIEMNEG

Nombre de la materia

 TI en la Estrategia del Negocio. Nombre de la Licenciatura

Ingeniería en Sistemas Computacionales. Nombre del alumno

Cirian Morales Pérez Matrícula

0000140! Nombre de la Tarea

Caso Unidad #

". #lineaci$n de TI en los procesos de negocios. Nombre del Tutor

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% Fecha

0&'10'"01(

Caso de estudio FRESHDIRECT.

Unidad #: #lineaci$n

de TI en los procesos de

negocios.

Introducción:

Centrándonos en el mundo empresarial, las nuevas tecnologías y servicios de información, constituyen una herramienta básica para actuar en el ámbito económico. La información se ha convertido en un nuevo, y muy importante, factor de competitividad, lo que obliga a la adaptación de utilizar nuevas herramientas de una forma cada vez más eficiente. No obstante, que eiste un consenso en que las !" brindan grandes oportunidades para crear  venta#as competitivas a las organizaciones, son pocas las que hace un uso adecuado y estrat$gico de $stas, ocasionando que inclusive desaparezcan por ser incapaces de emplearlas de la manera correcta. %in embargo, la tecnología está cambiando la manera de hacer negocios, le evidencia está alrededor de nosotros, las empresas invierten una mayor cantidad en tecnologías de información cada a&o. Las compras corporativas tienen un mayor $nfasis en !" que antes, especialmente desde que la tecnología empezó a estar más involucrada con la estrategia de negocio, eisten rubros de empresas donde el '() de los compradores corporativos han tenido un mayor involucramiento en las !" que en a&os anteriores. *na de las principales razones de la alineación de estrategia de negocios y tecnología es que debido a la globalización y al entorno económico tan comple#o que se están enfrentando las empresas actualmente, es necesario buscar una venta#a competitiva sustentable, a trav$s de una adecuada mezcla de mercadotecnia +producto, precio, plaza y promoción y la tecnología. La estrategia de negocios es muy dependiente del nivel de tecnología de la empresa, ya que dependiendo de $sta la puede utilizar para desarrollar estrategias que originen venta#as competitivas difíciles de imitar  por los competidores.

Caso de Estudio: Tu tarea consiste en analizar el caso de estudio

FreshDirect  para

preguntas: ¿Qué odelo de negocios representa la epresa •

contestar las siguientes FreshDirect !

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Unidad #: #lineaci$n

de TI en los procesos de

negocios.

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De acuerdo a tu opinión" ¿#ué eleento si$oliza el principal %alor o copetencia central de

FreshDirect !

3resh/irect ofrece 4525N!65 /0 %5!"%35CC"7N !!5L,

con productos que provienen directamente de cultivadores y fabricantes. •

¿Consideras #ue la liitación geogr&'ica #ue ane(a

FreshDirect  es

un 'actor #ue

lo puede per(udicar en el 'uturo! N¿)or #ué! La empresa aun no le es importante

epandir, si no en averiguar como ser buenos en el negocio, haciendo eso es buena estrategia para despues probar en otro lugar. •

¿Qué oportunidades tienen los copetidores de

FreshDirect 

en el ercado!

8ueden epandirse en el mercado, no solo vendiendo alimentos o en un solo lugar. •

¿De #ué anera

FreshDirect 

*a apro%ec*ado las $ondades del coercio

electrónico!  5 mi parecer ha sabido mane#ar las formas del comercio electronico, en

donde los clientes tienen la seguridad de que su información esta segura y puede mane#arse de una buena manera, asi como la empresa es mane#ada en este ambito de una forma ecelente para su crecimiento. •

¿Cóo FreshDirect  *a alineado las estrategias tecnológicas con las estrategias de

•

negocio! Descri$e los eleentos de é+ito , posi$les 'actores de 'racaso de

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3resh/irect se levantó de las cenizas de 9ebvan, aprendiendo de los errores.

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%ervicio on:line de producción y entrega a domicilio de alimentos frescos. La Compra

FreshDirect .

por internet vs supermercado tradicional; presenta un ahorro significativo de tiempo y esfuerzo. 8ensemos un momento per?@ %eg>n diversos estudios un estadounidense utiliza en promedio dos horas, para llevar a cabo sus compras, ya que esta actividad incluyeA selección del producto, b>squeda, elección entre las diferentes presentaciones, marcas y precios. 3resh/irect facilita estás actividades, concentrándolas en un solo =sitio? y con un solo clic. -

*n horario no restringido, por lo que permite simplificar las compras rutinarias, y una atención prácticamente de B horas al cliente.

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/ebido a que solo cuenta con "nstalaciones en Long "sland +B'.((( mB donde los productos se reciben directamente y se procesan +despiece, horneado, maduración y preparado. /isminuye los costos de administración, instalaciones e inventario. 8or lo que permite ofrecer productos me#ores y más frescos entre un D( y un EF) más baratos que las compa&ías dedicadas a actividades similares.

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)osi$les 'actores de 'racaso:

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Unidad #: #lineaci$n

de TI en los procesos de

negocios.

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2esidentes de -anhattan tienen tantas opciones para las entregas de alimentos frescos y tantas fuentes de alimentos, incluyendo =tiendas de esquina?, 8eapod y 9hole 3oods mercados, que será un reto para de romper, sobre todo despu$s de dar un largo directo nuevo.

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3resh/irect no está afiliado a un supermercado. 2e>ne las órdenes en un almac$n en Long "sland City, Gueens, y los entrega a la ciudad y al 9estchester, Long "sland, Nueva Hersey y Connecticut. Lo que impide llegar a un mercado más amplio, dando oportunidad a la competencia de incursionas en nuevos mercados.

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Conclusión:

%iguiendo las tendencias actuales del mercado 3resh/irect lanza una nueva manera de tener  comida saludable, fresca y orgánica, desde la comodidad de la oficina. No cabe duda que está visionaria empresa tiene una manera peculiar de llevar a cabo negocios.  3resh/irect es una compa&ía de artículos de supermercado por "nternet en rápido crecimiento y con sede en la ciudad de Nueva IorJ. 0l centro de administración y funcionamiento en una oficina unicade la ciudad de Long "sland +ubicada a pasos de Kunters 8oint en la parada del metro de la línea M, cuentan con unos DF(( empleados en cientos de puestos de traba#o diferentes, como por  e#emplo; chefs, panaderos, carniceros, vendedores, contadores, desarrolladores de Hava y personal de entrega de pedidos. Re'erencias i$liogra'icas: -

8$rez,5,!ecnologías de información; base para la competitividad en el mercado global +D O/isponible en redP http;QQcib.mty.itesm.mQ

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