Montero Stuar Cuestionario 02

 

Nombre: Stuar Sebastián Montero Albán Asignatura: planeación Estratégica Tema: Resolución Cuestionario No 02 1.- ¿S ¿Son on sinó sinónim nimos os los térm términ inos os ad admi mini nistr straci ación ón es estra tratég tégica ica y plan planeac eació ión n estratégica? Explique

Si son sinónimos, pero no tienen el mismo concep concepto to ya que cuando hablamos de la administración estratégica nos referimos a que la empresa la emplea para la formulación formulac ión implementación y evaluación estratégica. Por otra parte la planeación estratégica es cuando la empresa es cuando la empresa debe contar con un plan para poder competir con éxito 2.- ¿Cuáles son las tres etapas en la administración. Estratégica?

Formulación Implementación Evaluación de estrategias estrategias 3. ¿Por ¿Por qu qué é mu much as em empr pres as se ap apre resu sura ran n a pa pasa sarr del del de desa sarr rrol ollo lo de la misión/visión a lachas creación deesas estrategias alternativas?

  Como ning ninguna una emp empresa resa cuenta cuenta con recurs recursos os ilimitados, ilimitados, los estra estratega tegass deben deben decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios. Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometerán a una organización con ciertos produ pro ducto ctos, s, merca mercados dos,, rec recurs ursos os y tecnol tecnolog ogía íass durant durantee un perio periodo do de tiemp tiempoo prolongado, qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil. 4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera del lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros en una

 

empresa y quiénes deben participar en él ?

Para fomentar la convivencia y el compañerismo entre los empleados, es importante que se realice una vez al mes fu fuer eraa del del lu luga garr de tr trab abaj ajoo para para que que lo loss empl emplea eado doss se sien sienta tann libr libres es y no comprometidos al comportamiento y lenguaje formal que debe usarse en el centro del trabajo. 5.

Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica.

Planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana. 6. Com Compare pare el p plan lan e estra stratégi tégico co de una emp empresa resa con el p plan lan d de e jue juego go d de e un equipo de futbol

Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con éxito. 7.-Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.

Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales: es pocas palabras se refiere al FODA donde se evalúan factores internos y externos que benefician o son perjudiciales para la empresa Medir el desempeño: En esta actividad se realiza una evaluación para medir el grado rado de cumpli lim mient ntoo que se le asig signa a cada tra traba bajjador ador o el rendi rendimie miento nto,, la produc productiv tivida idad d o cu cualq alquie uierr habili habilidad dad qu quee le permi permitan tan ejecutar con facilidad su responsabilidad. Aplicar acciones correctivas: Detectar e identificar un problema que surge en la empresa e informar cual es la causa de su origen para poder darle solución.

8.- ¿Q ¿Qué ué imp import ortan anci cia a con conce cede de us uste ted d a la cap capaci acida dad d de ad adap aptac tació ión n de un una a empresa? Explique.

 

Para una empresa es de gran importancia ya que como lo menciona en el libro en una empresa u organización lo único constante es el cambio deben estar siempre informadas de las nuevas tendencias o modas para poder actualizarse y no fracasar si quieren seguir en el mercado destacándose como los mejores, para lograr serlo tiene que identificar los cambios, adaptarse a ellos y saber enfrentarlos. 9. Compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre dientes de sable en términos de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos aprender de la zarigüeya y la tortuga?

La tortuga va lento pero seguro es como una empresa que tienen bien sus cimientos literalmente hablando sus ventas no son las más grandes pero va creciendo con el tiempo y que la zarigüeya es un animal muy astuto en cuanto ve que va a ser atacado se hace el muerto para confundir a su agresor lo mismo hace una empresa que planea bien sus estrategias para sobrevivir en el mercado, lo mismo pasa cuando una empresa busca destacar entre las demás. 10. Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan estratégico?

Se trata de la información con la que se cuenta, con el fin de tomar en cuenta todos los aspectos y así tomar una decisión correcta 11. ¿Qu ¿Qué é e estra strategi tegias as consid considera era que pod podrían rían salv salvar ar a llos os p perió eriódic dicos os d de e lla a extinción?

Yo considero que los periódicos siempre deben buscar la innovación ya que este siempre resulta desecho por pensar en los costos, hacer el periódico de manera virtual en el cual el usuario pague por ver el contenido, crear apps para que sea más cómodo para los usuarios su manejo otro sería crear un mejor contenido sustentado y no noticias fugaces.

12.

Distinga entre los conceptos de visión y misión.

 

 La visión es la cual responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Se cons co nsid ider eraa qu quee fo form rmul ular ar una una decl declar arac ació iónn de visi visión ón es el prim primer er paso paso en la planeación estratégica, y precede incluso a la declaración de la misión. Por otro lado la do la decl declar arac ació iónn de la misi misión ón es una una “afi “afirm rmac ació iónn perd perdur urab able le acer acerca ca de dell propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado” 13.-Su universidad tiene competidores temibles, enumere las tres oportunidades externas con las que cuenta su universidad.

Universidad Estatal De Bolívar Becas por el desempeño académico Apoyo económico Profesores capacitados.

14.-Enumere tres fortaleza 14.-Enumere fortalezass interna internass y tres debilidades internas que caracteri caractericen cen a su universidad Fortalezas internas

Gran actitud positiva y proactiva Contar con una extensión Universitaria Convenios con instituciones públicas Debilidades internas

Mal manejo de recursos disponible por parte de las autoridades. Infraestructura en malas condiciones  Profesores desacertados para impartir determinadas asignaturas. No Contar con un servicio de internet de calidad.

15. Enumere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional.

 

1.-señalan la dirección, 2.-ayudan en la evaluación, 3.-crean sinergia, 4.-revelan las prioridad prio ridades, es, 5.-se 5.-se cent centran ran en la co coordin ordinació ación, n, 6.-estab 6.-establece lecenn una base base para las las actividades de planeación, organización, dirección y control. 16. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una

1.-Una empresa siempre será consiente de la dirección en que debe guiar a la misma para alcanzar el éxito. 2.-Evualuan las tareas y procesos de cada área para ver cómo va su funcionamiento y en ca caso so de anom anomal alía íass se co corr rrig igen en de in inme medi diat atoo co conn el fin fin de mejo mejora rarr la funcionabilidad de la empresa y ofrecer un mejor servicio y/o producto. 3.-La buena relación entre las diferentes áreas ayudan a la sinergia y esto da como resultado un mejor funcionamiento interno de la empresa. 4.-Tienen en claro las prioridades. 5.- en base a la coordinación coordinación el departame departamento nto de producció producciónn puede alcanzar metas establecidas. 6.-atravez de la planeación, organización, dirección y control pueden asegurar la optimización y un mejor funcionamiento de la empresa y todo lo que engloba esta como maquinaria, equipo de trabajo así como el ambiente laboral. 17.

Enumere seis características de los objetivos anuales.

1. Cuantitativos 2. Medibles 3. Realistas 4. Comprensibles Comprensibles 5. Desafiantes 6. Alcanzables Alcanzables

18. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de estrategias?

 

Las políticas, al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial especial en la implementación de estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus empleados y gerentes. Las políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización. 19. ¿Qué es un “retiro”, y por qué las empresas invierten tiempo y dinero en ellos?

Son las reuniones que se realizan semestralmente fuera del lugar de trabajo en los que se logran integrar a los trabajadores para analizar las estrategias, actualizar la misión, visión y valores, permitiendo una buena comunicación, menos estrés y fomentar la creatividad para lograr la comprensión y el compromiso, al final siempre dando una retroalimentación para no dejar dudas y tener claro cuál es la responsabilidad, responsabil idad, a quien va enfocado y quien tiene la autoridad. 20. Ana Analice lice la n noció oción n de pla planea neación ción estr estratég atégica ica form formal al o info informa rmall en una organización. En una escala del 1 al 10 de formal a informal, ¿con qué número calificaría el enfoque que usted considera más efectiva? ¿Por qué?

Planeación estratégica formal: Grandes organizaciones establecidas y reconocidas, en los que ya se establece las responsabilidades, el enfoque y quien está a cargo. Planeación estratégica informal: las pequeñas empresas en las que compiten en un ambiente más complejo y cambiante. La calificación es de 10 para la Planeación estratégica formal, pues ya que trata de trabajar en conjunto, fomenta la buena comunicación y de cierta manera hace sentir importante al trabajador en la empresa lo que hace que los trabajadores se sientan comprometidos con su trabajo. 21. 21. En Enum umer ere e 10 li line neam amie ient ntos os pa para ra logr lograr ar un proc proces eso o de ad admi mini nist stra raci ción ón estratégica su punto deefectiva. vista. Jerarquice sus lineamientos por orden de importancia, según

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Eficiencia Me Mejo jora ra co cont ntin inua ua Economía Efe fecctivi tivida dad d Ce Cert rtif ific icac ació iónn Ad Admi mini nist stra raci ción ón Me Medi dirr el el de dese semp mpeñ eñoo

23. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia militar en términos de supuestos básicos?

 

Un objetivo clave de la estrategia tanto militar como empresarial es “lograr una ventaja competitiva, desde luego una diferencia fundamental entre la estrategia militar y empresarial es que la de negocios se formula, implementa y evalúa bajo un supuesto de competencia, mientras que la estrategia militar se basa en un su supu pues esto to de co conf nfli lict cto. o. No obst obstan ante te,, el co conf nfli lict ctoo mili milita tarr y la co comp mpet eten enci ciaa empresarial empresar ial son tan similares que muchas técnicas de administración estratégica se aplican de igual manera en ambas situaciones. 24. Enu Enumere mere por qué la cclase lase de adm adminis inistrac tración ión estr estraté atégica gica a m menu enudo do e ess considerada como una de las piedras angulares del programa de estudios.

Por qué esta tiene mucho impacto en las organizaciones ya que estas hablan sobre la división de trabajo, jerarquía de la organización, coordinación, y todo esto nos lleva que siempre hay constante cambio buscando siempre alternativas de mejora para el buen funcionamiento de la empresa. 25.- ¿A qué aspectos aspectos de la for formul mulació ación n de estr estrateg ategias ias con conside sidera ra que le debe dedicas más tiempo, porque?

El de la visión y misión, porque de ahí parte el rumbo que queremos quedesarrollo tome la empresa 26.- ¿Porque la implementación de estrategias a menudo se considera como la etapa más difícil en el proceso de administración Estratégica?

La implementación implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las políticas se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la practica 27. 27. ¿Por ¿Por qu qué é es tan tan im impo port rtan ante te inte integr grar ar la intu intuic ició ión n y el an anál ális isis is en la administración estratégica?

Porque el pensamiento analítico y el pensamiento intuitivo se complementan, la intuición es muy útil para tomar decisiones en particular en situaciones de gran incertidumbre o con pocos precedentes. También es útil cuando existen variables altam alt ament entee interr interrela elacio ciona nadas das o cu cuan ando do se deb debee elegir elegir entre entre var varias ias alter alternat nativa ivass plausible.

28. Explique la importancia de la declaración de la visión y la misión.

La la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito quedeclaración distingue adeuna empresa de otras similares. La declaración de la misión

 

identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado”. Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: “¿Cu “¿Cuál ál es nues nuestr troo nego negoci cio? o?”, ”, desc descri ribe be lo loss valo valore ress y prio priori rida dade dess de una una organización. Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?” 29.

Analice la relación entre objetivos, estrategias y políticas.

En la organización es importante que las directivas de la organización definan el horizonte institucional (Objetivos, misión, visión, metas y políticas) para disponer de una herramienta clara, que permita dirigir todos los esfuerzos y recursos en pro de sus metas. 30. ¿Po ¿Porr q qué ué cree ust usted ed que alg alguno unoss d direc irectore toress g gene enerale raless presc prescind inden en d del el enfoque basado en la administración estratégica en su toma de decisiones?

Ya que que es este te en enfo foqu quee se ba basa sa en co comp mpro romi miso so y sacr sacrif ific icio io,, por por part partee de la orga organi niza zaci ción ón en ge gene nera ral,l, co como mo de lo loss di dire rect ctiv ivos os a carg cargoo lo que que sign signif ific icaa movilizarlos para poner en práctica las estrategias formuladas. Por lo que este sistema es desconocido por parte de las empresas de la región. 31. Hab Hable le ssobre obre la iimpo mportan rtancia cia de la retr retroali oalimen mentaci tación ón en el mod modelo elo de administración estratégica.

Se habla de una retroalimentación de los retiros que se realizan en determinados tiempos en los cuales participan gerentes y empleados que se realiza para analizar y lograr la comprensión de la filosofía de la organización, todo esto es parte del proceso de administración estratégica. 32. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implementación efectiva de las estrategias?

Cuando se comprometen a escuchar y entender las posturas de los gerentes lo bastante bien como para ser capaces de repetir esas mismas palabras a satisfacción de los gerentes.

33. Dé un ejemplo de un desarrollo político reciente que haya cambiado la estructura general de una organización .

El ámbito de la conformación de las sociedades mercantiles, ya que la estructura va cambiando dependiendo del número de socios

 

34. ¿Quiénes son los competidores más importantes de su escuela o universidad?

Escuela Superior Politécnica de Chimborazo UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Universidad Nacional de Chimborazo Debido a que están cerca de la ciudad y ofertan algunas carreras similares. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades ? Fortalezas: Infraestructuras especializadas de acuerdo a la carrera a elegir, amplía

variedad de carreras, reconcom reconcomiendo iendo a nivel nacional. Situadas en ciudades donde el costo de vida es alto, inseguridad que se viven en estos sitios.

Debilidades:

¿Cuáles son sus estrategias? Ferias universitarias, publicaciones en redes sociales.  ¿Qué tan exitosas son estas instituciones en comparación con la suya?  Pienso que van a la par dependiendo de lo que el alumno quiera, pues creo que todas las universidades están en la condición de brindar conocimientos. 35. ¿Las empresas extranjeras se beneficiarían tanto como las nacionales d de e los conceptos y técnicas de administración estratégica?

Si, ya que este contexto nos ayuda a tener organizaciones fundamentadas en el cual están siempre a condiciones de progresar creando modos de cambio, junto con la tecnología y la innovación creando un ambiente de colaboración con sus empleados, esto ayudara a que siempre estén posicionadas y tengan un mayor enfoque a su mercado que sus competidores . 36.  ¿Qué posibles posibles trampas o errores piensa que existan al utilizar el enfoque basado en la administración estratégica para la toma de decisiones?  

En no plantear las posibles consecuencias de los resultados de la decisión, al no contar con la experiencia necesaria para basarse en datos históricos, al no ser creativos con la innovación, al igual al no comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada, no involucrar a los empleados clave

 

en todas las fases de la planeación, no crear un clima de colaboración que apoye el cambio. 37.-En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar el enfoque basado en la administración estratégica para la toma de decisiones? Justifique su respuesta.

Le permite a la empresa lograr su visión y misión, ya que nos ayuda a implementar objetivos a corto y largo plazo 39. ¿Por qué es im important portante e en todas las llicencia icenciaturas turas y ma maestrías estrías de n negocios egocios estudiar administración estratégica, si pocos estudiantes ocuparán altos niveles directivos en una empresa grande?

Ya que la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización, Por lo cual se puede implementar en una nueva empresa hasta una de dimensiones mayores. 40. 40. De Desc scri riba ba el cont conten enid ido o d dis ispo poni nibl ble e e en n e ell ssit itio io we web b de de S SMC MCO O e en n www.strategyclub.com

Trata sobre el libro de David & David ofreciendo a los estudiantes actualizaciones frecuentes de los capítulos, casos y otros recursos para beneficiar el aprendizaje sobre la gestión estratégica es una página web que se compromete a actualizarse semanalmente y a proporcionar todo el contenido de forma gratuita al alumno.

41. Enumere cuatro beneficios financieros y cuatro no financieros para una empresa que practica la planeación estratégica.

Las empresas de alto rendimiento parecen tomar decisiones mejor informadas con una correcta previsión Son más productivas y más rentables tienen un mayor rendimiento financiero

 

Las vent Las ventaj ajas as no fi fina nanc ncie iera rass so son: n: qu quee pe perm rmit itee iden identi tifi fica car, r, da darr prio priori rida dad d y aprovechar las oportunidades. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales 42. ¿Po ¿Porr qu qué é un una a em empres presa a su suele ele ccons onserva ervarr un una a ven ventaja taja com competi petitiva tiva por u un n tiempo limitado?

La ventaja competitiva solo se puede conservar por un tiempo determinado, ya que el futuro es incierto y la tecnología va evolucionando día con día, además que la competencia siempre buscara mejorar lo que la empresa ofrezca es por eso que siempre habrá un cambio para ofrecer algo mejor que nuestra competencia. 44.

¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?

La adaptación continua a los cambios a los cambios en las tendencias y los sucesos externos asi como las capacidades, competencias y recursos internos, al igual la formulac form ulación, ión, impleme implementac ntación ión y eval evaluaci uación ón efic eficaces aces de estrateg estrategia ia que saquen saquen mayor provecho a estos factores.