Monte Rosa P

 

 

Fuerzas de Porter Monte Rosa Profesor: 

Keneth Fonseca

Integrantes:

Fernando Valle Linarte Gary Marenco Blandón Grupo:

B067 Fecha de Entrega:

25 de octubre de 2019

 

Los grupos estratégicos

Las empresas que venden productos u ofrecen servicios similares al mismo segmento de la población se encuentran en un grupo estratégico. En el Ingenio Monte Rosa se identificaron un grupo de ingenios los cuales poseen la misma capacidad en cuanto a diversas dimensiones, ubicándose en un grupo estratégico. Estos ingenios, los cuales forman parte del Comité Nacional de Productores de Azúcar, compuesto por 4 empresas que poseen el mismo grado de integración vertical, uso de tecnología en el cultivo y procesamiento de la caña son: el Ingenio San Antonio, Ingenio Monte Rosa, Ingenio Compañía Azucarera del Sur (CASUR) e Ingenio Montelimar. Para analizar los grupos estratégicos en un determinado sector es necesario establecer las variables que se utilizaran para medir las empresas que lo conforman. Porter (1980) considera que las diferencias posibles entre las opciones estratégicas pueden ser captadas a través del análisis de las siguientes dimensiones estratégicas:  

Especialización

 

Imagen de marca

 

Canales de distribución

 

Nivel de calidad

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Liderazgo tecnológico

 

Nivel de integración vertical

 

Estrategias en curso

 

Nivel de servicio

 

Política de precios

 

Relaciones con otras empresas

 

Relaciones con los Estados.

 

En el caso del grupo estratégico de Ingenio Azucareros las variables que son utilizadas para medir el nivel de estrategias que utilizan para operar son:

 

 

Capacidad de molienda

 

Venta de enérgica eléctrica

 

Integración vertical

 

Uso de tecnología similar en el cultivo

 

Grado de procesamiento de la caña de azúcar

 

Almacenamiento

 

Publicidad y promoción

Según datos del comité nacional de productores de azúcar en 2016 el ingenio Monte Rosa obtuvo el segundo lugar en cuanto la capacidad de procesamiento de la caña de Azúcar. En cambio, para la venta de energía eléctrica, elé ctrica, el Ingenio Monte Rosa obtuvo el primer lugar en comparación a los demás ingenios que conforman este grupo estratégico. Rivalidad entre los Competidores Competidores

La más fuerte de las cinco fuerzas competitivas es casi siempre la maniobrabilidad en el mercado y la competencia por la preferencia del comprador, presentes entre los vendedores rivales de un producto o servicio. En efecto, un mercado es un campo de batalla competitivo en donde la carrera por el favor del comprador es vertiginosa. Los vendedores rivales son proclives a emplear cualquier arma que t engan en su “arsenal” de negocios para fortalecer su posición en el mercado y obtener buenas ganancias. El reto es idear una estrategia competitiva que al menos permita que una empresa mantenga la suya contra sus competidores y que, idealmente, produzca una ventaja competitiva sobre los rivales. Poder de Negociación de los Clientes

Los compradores ejercen fuertes presiones competitivas sobre los miembros de la industria según el grado en que los compradores tienen poder de negociación y la medida en que los compradores son sensibles al precio. Los compradores con fuerte poder de negociación pueden limitar la rentabilidad de la industria i ndustria al demandar concesiones de precios, mejores

 

términos de pago o características o servicios adicionales que eleven el precio para los miembros de la industria. La sensibilidad al precio por parte de los compradores limita el potencial de utilidades de los miembros de la industria al restringir la capacidad de los vendedores de elevar los precios sin perder ingresos. Poder de Negociación de los Proveedores

Los proveedores de los miembros de la industria representan una fuerza competitiva fuerte o débil dependiendo de si tienen el poder de negociación suficiente para influir en los términos y condiciones de la oferta en su favor. Los proveedores con fuerte poder de negociación pueden socavar la rentabilidad al cobrar precios más altos a los miembros de la industria, lo que repercute en sus costos y limita sus oportunidades para encontrar proveedores que ofrezcan condiciones más ventajosas. Amenaza de Nuevos Competidores

Los nuevos competidores son todas las empresas que están o planean la introducción al sector donde una o varias empresas operan, estos pueden implementar nuevas técnicas, conocimientos o diferentes capacidades que pueden incrementar la competitividad en el mercado, ejerciendo presión sobre las demás empresas. Estos nuevos competidores pueden afectar de manera directa a una o más empresas del sector, ya que al entrar con nuevas estrategias a este pueden acaparar un mayor porcentaje de participación en el mercado, disminuyendo la rentabilidad, precios y estabilidad de las demás empresas. Amenaza de Productos Sustitutos

Los productos sustitutivos son aquellos bienes que pueden ser consumidos en el lugar de otros. Su característica principal es que tienen demandas relacionadas entre sí, es decir, que el consumidor sabe que puede sustituir uno por otro cuando lo crea oportuno.

 

Estos productos pueden influir mucho en el actuar de la empresa, por lo tanto es importante que se valore a la hora de realizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter. La amenaza de productos sustitos puede denotar a una o más empresas, si el consumidor consumidor está dispuesto a cambiarse de producto o servicio, describiendo razones y variables del porqué.