MODUL 7-ANALISIS ASPEK MANAJEMEN.pptx

 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN MODUL 7

Ruang Lingkup Pembelajaran •

•

•

Menjelaskan sebab-sebab kegagalan proyek dilihat dari aspek manajemen dan cara cara mengatasinya Menganalisis aspek manajemen dalam studi kelayakan Menganalisis manajemen proyek dalam studi kelayakan

Kegagalan Manajemen          

Kegagalan Kegagalan memahami fungsi puncak pimpinan Kegagalan Kegagalan memberikan wewenang dan tanggung jawab yang memadai Kegagalan Kegagalan mendapatkan tenaga manahemen yang memadai Kekurangan Kekurangan tenaga manajemen yang berpengalaman Kekurangan pemimpin yang berbakat Tidak ada pendelagasia Kekurangan Kekurangan kesadaran tentang profit dan biaya Kurangnya Kurangnya kesadaran kesadaran menggunakan alat akuntansi akun tansi sebagai alat manajemen Kurangnya kesadaraan pengelolaan SDM Kurangnya kesadaran terhadap Fungsi Pemasaran

Manajemen Pembangunan Proyek •

Manajemen Proyek  –

 –

•

Manajemen selama pembangunan proyek Manajemen selama operasi opersional perusahaan

Langkah dalam pelaksanaan Proyek  –

 –

1.Merancang pelaksanaan proyek : membagi dalam beberapa kegiatan 2.Merencanakan pelaksanaan proyek(sampai proyek(sampai proyek itu bisa melakukan produksi komersial)

Bantuan Teknik dalam pelaksaan Proyek •

•

Bagan GANTT

Kelemahan GANTT tidak dapat menentukan apakah keadaan tertentu pada kegiatan(aktivitas)satu dapat mendahuil atau mengakhiri keadaan tertentu pada aktivitas lainnya.

PERT Program Evaluation and Review Technique •

•

•

•

•

•

•

Digunakan saat:

Merencanaakn proyek yang kompleks Penjadwalan pekerjaan-pekerjaan dalam urutan yang sistematis Mengadakan pengalokasian sumberdaya sumberdaya Menjadwal ulang aktivitas Menentukan trade off biaya dan waktu dalam percepatan proyek Estimasi penyelesaian proyek

PERT •

Data yang diperlukan  –

 –

 –

•

Taksiran mengenai waktu yang diperlukan untuk pekerjaan Urutan Pekerjaan Biaya Biaya untuk mempercepat suatu kegiatan

 Aturan aturan aturan dalam membuat diagram Events (kejadian)  Aktivitas

 –

 –

PERT •

•

•

Menaksir Waktu Waktu dalam PERT dinyatakan dalam satuan minggu kalender Jalur kritis Penyesuaian Penyesuaian dan penyusunan kembali  jaringan  –

 –

 –

Pertukaran sumberdaya yang dipergunakan Melonggarkan spesifikasi teknis Mengubah susunan aktivitas

CPM( Critical Path Method) Penaksiran Penaksiran

waktu dalam CPM

Mempercepat

Suatu Proyek

Perbedaan Utama •

•

PERT  Menekankan faktor waktu CPM  Menekankan faktor Biaya

Pertanyaan dalam operasi proyek   Apa  

 

bentuk badan usaha yang yang dipergunakan Jenis pekerjaan apa saja yang diperlukan agar usaha berjalan lancar Persyaratan persyaratan yang diperlukan untuk bisa menjalankan pekerjaan pekerjaan tersebut dengan baik Bagaimana struktur organisasi yang akan dipergunakan Memperoleh tenaga untuk memenuhi kegiatan tersebut

Sponsor Proyek Proyek dan Manajemen Manajem en Sponsor Proyek : Orang orang atau perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam suatu proyek Kriteria  Merencanakan dan mempersiapkan usulan proyek  Menyediakan dana bagi pembiayaan proyek  Pembangunan fisik proyek  Melaksanakan Jalanya proyek secara komersial  Turut bertanggung jawab atas segala akibat pelaksanaan jalanya proyek

Penilaian Aspek Manajemen oleh Kreditor     

Identitas Sponsor Proyek Keikutsertaan dalam proyek dan motivasinya Kualitas Individu Hasil yang dicapai di masa laluKelayakan laluKelayakan berkredit Kepantasan Manajemen