Modelos de Precio Descontado
January 28, 2023 | Author: Anonymous | Category: N/A
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA FACUL ACULT TAD DE CIENCI CIENCIAS AS AGRAR AGRARIAS IAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA FORESTAL FOREST AL FILIAL - JAÉN
GESTION DE OPERACIONES FORESTALES CAPITULO 17 : CONTROL DE INVENTARIOS Presentado por:
Docente :
BARBOZA CORONEL NOELIA NOELI A FLORES GALVEZ YONAT YONATAN JAROL JA ROL INTOR HUANCAS GABRIEL ELISEO MAMANI CASTILLO ANTHONY GUILLER RUIZ CHANT C HANTA A ROXI
ING: MARIN CUBAS RIGOBERTO
CONTROL DE INVENTARIOS INVENTARIOS • LOS HOSPITALES ESPERAN SALVAR CON ADMINISTRACIÓN DE SUMINISTROS
Lahey Clinic espera ahorrar hasta 17 millones de dólares en cinco años actuando de manera más similar a los grandes detallistas y fabricantes de autos en cuanto al manejo de un aspecto mundano del negocio del cuidado de la salud: los suministros médicos. Hace más de dos años, los gerentes del hospital escuela de Burlington, Massachusetts, decidieron que necesitaban eliminar la burocracia al hacer pedidos y almacenar, y empezar a ahorrar a través de la cadena de suministro, por lo que estudiaron los sistemas de Wal-Mart y Toyota. Ahora están en proceso de adoptar un sistema que incluye estantes de suministros protegidos, códigos de barras y computadoras que tiene registrado cada frasco de antibiótico, cada jeringa y cada bolsa intravenosa, así como de todos los tapabocas, gorros para cirugía y guantes de látex
Usted ha de visualizar el inventario como un montón de dinero guardado en estantes y anaqueles, así como en camiones y aviones mientras se encuentra en tránsito. Eso es lo que el inventario es: dinero. Para muchos negocios, el inventario es el activo más importante en el balance general en eltodo momento, aunposible cuando a menudo no es muy líquido. Resulta buena idea tratar de bajar inventario lo más El ahorro por la reducción del inventario da como resultado mayores ganancias
Este capítulo y el 18 presentan técnicas diseñadas para manejar el inventario en disntos escenarios de la cadena de suministro. El enfoque de este capítulo es en los escenarios donde el deseo es mantener un inventario que sea posible enviar al cliente con base en la demanda.
. Un sistema de inventario es el conjunto de políticas y controles que vigilan los niveles del inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en que es necesario reabastecerlo y qué tan grandes deben ser los pedidos
DEFINICIÓN DE INVENTARIO Para mantener la independencia entre las operaciones L E D O S R I O A T I T S N Ó E P V O I N R P
Para cubrir la variación en la demanda Para permitir flexibilidad en la programación programaci ón de la producción. Protegerse contra la variación en el tiempo de entrega de la materia prima. Aprovechar los descuentos basados en el tamaño del pedido
Costos de mantenimiento (o transporte).
Costos de configuración (o cambio de producción).
Costos de pedidos.
Costos de faltantes.
DEMANDA INDEPENDIENTE Y DEPENDIENTE En la demanda independiente, las demandas de varias piezas no estánderelacionadas entre sí. Por ejemplo, es probable un centro trabajo produzca muchas piezas que noque estén relacionadas pero que cubran alguna necesidad de la demanda externa. En la demanda dependiente, la necesidad de cualquier pieza es un resultado directo de la necesidad de otra, casi siempre una pieza de nivel superior del que forma parte
SISTEMAS DE INVENTARIOS Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las polícas operavas para mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y recibir los bienes: establecer el momento de hacer los pedidos y llevar un registro de lo que se pidió, la candad ordenada y a quién. El sistema también debe realizar un seguimiento para responder preguntas como: ¿El proveedor recibió el pedido? ¿Ya se envió? ¿Las fechas son correctas? ¿Se establecieron los procedimientoss para volver a pedir o devolver la mercancía defectuosa? procedimiento defectuosa?
MODELO DE INVENTARIO DE PERIODO ÚNICO la función NORMSINV (probabilidad) en Microso Excel (NORMSINV
P ≤ Cu /(Co + Cu) C o Costo por unidad de la demanda sobresmada =
=
C u Costo por unidad de la demanda subesmada
EJEMPLO 17.1: Reservaciones de hotel Un hotel cerca de una universidad siempre se llena la noche anterior a los juegos de fútbol. Los antecedentes demuestran que, cuando un hotel está totalmente reservado, el número de cancelaciones de último momento tiene una media de 5 y una desviación estándar de 3. La tarifa por habitación promedio es de 80 dólares. Cuando el hotel está lleno, la política es buscar una habitación en un hotel cercano y pagar la habitación del de cliente. lo general, esto le cuesta al hotel aproximadament aproximadamente e 200 dólares, ya que las habitaciones habitacion es reservadas últimoPor momento son costosas. ¿Cuántas habitaciones debe reservar el hotel? SOLUCIÓN El costo de subestimar el número de cancelaciones es de 80 dólares, y el costo de sobrestimar las cancelaciones cancelaciones es de 200 dólares. P ≤ Cu /(Co + Cu) = $80 /($200 + $80 )= .2857 Utilizando NORMSINV (0.2857) (0.2857) de Excel se tiene una calificación Z de −0.56599. El valor negativo indica que hay que reservar un valor menor al promedio de 5. El valor real debe ser −0.56599(3) = 1.69797, o 2 reservaciones menos de 5. El hotel debe hacer tres reservaciones adicionales adicionales la noche anterior a un juego de fútbol. Otro método común para analizar este tipo de problema es con una distribución de probabilidad discreta encontrada utilizando los datos reales y el análisis marginal. Para el hotel, considere que se ha recopilado información y que la distribuciónn de los clientes que no llegaron es la siguiente: distribució
Número de cancelaciones 0 1 2 3 4
Probabilidad 0.05 0.08 0.1 0.15 0.2
Probabilidad Acumulada 0.05 0.13 0.23 0.38 0.58
56 7 8 9 10
00..1115 0.06 0.05 0.04 0.01
0.73 0.84 0.9 0.95 0.99 1.00
Ulizando estos datos, se crea una tabla que muestra el impacto de las reservaciones adicionales. Después, se calcula el costo total esperado de cada opción de reservación adicional mulplicando cada resultado posible por su probabilidad y sumando los l os costos ponderados. La mejor estrategia para las reservaciones adicionales es aquella que tenga el costo mínimo.
Según la tabla, el costo total mínimo es cuando se toman tres reservaciones adicionales. Este enfoque que uliza la probabilidad discreta es úl cuando se cuenta con información histórica válida.
Cancelaciones
Prob.
0
0.05
1
0.08
0
0 80
1
2
3
4
200 0
5
6
7
400
600
800
200
400
600
800
0
200
400
600
800
0
200
400
600
800
0
200
400
600
800
0
200
400
600
800
1 000
0
200
400
600
800
0
200
400
600
0
200
400
80 160
0 80
200 0
1 000 1 200 1 400 1 600
0.1
160
80
3
0.15
240
160
80
4
0.2
320
240
160
80
5
0.15
400
320
240
160
80
6
0.11
480
400
320
240
160
80
7
0.06
560
480
400
320
240
160
80
8
0.05
640
560
480
400
320
240
160
80
720
640
560
320
240
160
800
720
640
400
320
240
0.04 0.01
Costo total
337.6 271.6 228
480 560
400
480
212.4 238.8
9
10
1 800
2 000
1 000 1 200 1 400 1 600
2
9 10
8
1 800
1 000 1 200 1 400 1 600 1 000 1 200 1 400 1 000 1 200
321.2 445.6 600.8 772.8 958.8 1156
Los modelos de inventario de periodo único se considere lo siguiente:
1.- Reservaciones adicionales para vuelos Es común que los clientes cancelen las reservaciones de un vuelo por diversas razones
2.- Pedidos de artículos de moda Un problema para un detallista que vende artículos de moda es que, a menudo, sólo es posible hacer un pedido para toda la temporada
3.- Cualquier tipo de pedido único. Por ejemplo, al pedir camisetas para un evento deportivo o imprimir mapas que se vuelven obsoletos después de cierto tiempo.
SISTEMAS DE INVENTARIO DE VARIOS PERIODOS
Existen dos tipos generales de sistemas de inventario de varios periodos: los modelos de cantidad de pedido fija (también llamado cantidad de pedido económico, EOQ —economicord —economicorder er quantity— y modelo Q) y modelos de periodo fijo (conocidos también como sistema periódico, sistema de revisión periódica, sistema de intervalo fijo y modelo P).
La distinción fundamental es que los modelos de fija fijo cantidad de pedido se basan en los eventos los modelos de periodo se basan en el tiempo.y Es decir, un modelo de cantidad de pedido fija inicia un pedido cuando ocurre el evento de llegar a un nivel específico en el que es necesario volver a hacer un pedido. Este evento puede presentarse en
cualquier momento, dependiendo de la demanda de las piezas consideradas. En contraste, el modelo de periodo fijo se limita a hacer pedidos al final de un periodo determinado; el modelo se basa sólo en el paso del tiempo
La figura muestra lo que ocurre cuando cada uno de los dos modelos se pone en uso y se convierte en un sistema operativo. Como se ve, el sistema de cantidad de pedido fija se enfoca en las cantidades de pedidos y los puntos en que es necesario volver a pedir.. En cuanto al procedimiento pedir procedimiento,, cada vez que se toma una unidad del inventario, se registra el retiro y la cantidad restante se compara de inmediato con el punto de volver a hacer un pedido. Si está por debajo de este punto, se piden Q piezas. De lo contrario, el sistema permanece en estado inactivo hasta el próximo retiro. En el sistema de periodo fijo, se toma la decisión de hacer un pedido después de contar oo revisar el inventario. El hecho de hacer un pedido no depende de la posición del inventario en ese momento.
MODELOS DE CANTIDAD DE PEDIDO FIJA Los modelos de cantidad de pedido fija tratan de determinar el punto específico, R, en que se hará un pedido, así como el tamaño deinventario éste, Q. Eldisponible punto de pedido, R, siempre es un onúmero específico unidades. hace un de tamaño Q cuando el disponibl e (actualmente en existencia en pedido) llega aldepunto R. La Se posición delpedido inventario se define como la cantidad disponible más la pedida menos los pedidos acumulados. La demanda del producto es constante y uniforme durante todo el periodo. • El tiempo de entrega (tiempo para recibir r ecibir el pedido) es constante. • El precio por unidad del producto es constante. El costo por mantener el inventario se basa en el inventario promedio. • Los costos de pedido o preparación son constantes. • Se van a cubrir todas las demandas del producto (no se permiten pedidos acumulados acumulados El “efecto sierra” relacionado con Q y R en la ilustración permite que cuando la posición del inventario baja al punto R, se vuelve a hacer un pedido. Este pedido se recibe al final del periodo L, que no varía en este modelo.
Para el modelo básico que aquí se estudia, los cálculos son: Como este modelo sencillo supone una demanda y un tiempo entrega constantes, no es necesario tener inventario de seguridad y eldepunto de volver a pedir, R, simplemente es R = dL donde d = Demanda diaria promedio (constante) L = Tiempo de entrega en días (constante EJEMPLO : Cantidad económica de pedidos y punto de volver a pedir Encuentre la cantidad económica de pedidos y el punto de volver a pedir, dados Demanda diaria anual (D) = 1 000(d)unidades promedio = 1 000/365 Costo de pedido (S) = 5 dólares por pedido Costo de mantenimiento (H) = 1.25 dólares por unidad al año Tiempo de entrega (L) = 5 días Costo por unidad (C) = 12.50 dólares ¿Qué cantidad es necesario pedir?
ESTABLECIMIENTO DE INVENTARIOS DE SEGURIDAD Por lo tanto, es necesario mantener inventarios de seguridad para ofrecer cierto nivel de protección contra las existencias agotadas
.
El inventario de seguridad se define como las existencias que se manejan además de la demanda esperada.
El inventario de seguridad se puede determinar con base en varios criterios diferentes. Un enfoque común es que una compañía establezca que cierto número de semanas de suministros se van a almacenar en el inventario. Sin embargo, es mejor utilizar un enfoque que capte la variabilidad en la demanda.
Es muy fácil utilizar el criterio de la probabilidad para determinar los inventarios de seguridad. Con los modelos descritos en este capítulo, se supone que la demanda en un periodo tiene una distribución normal con una media y una desviación estándar. Una vez más, recuerde que este enfoque sólo considera la probabilidad de quedarse sin inventario, no la cantidad de unidades faltantes. Para determinar la probabilidad de un faltante durante el periodo, simplemente se traza una distribución normal para la demanda esperada y se observa el lugar de la curva en que cae la cantidad dispon disponible. ible. El enfoque de probabilidad.probabilidad.-
MODELO DE CANTIDAD DE PEDIDO FIJA CON INVENTARIOS DE SEGURIDAD Un sistema de las cantidad de pedido fija vigila forma inventario y hace un pedido nuevo cuando existencias alcanzan cierto en nivel, R. constante El peligroeldenivel tenerdel faltantes en ese modelo ocurre sólo durante el tiempo de entrega, entre el momento de hacer un pedido y su recepción. Como muestra la ilustración, se hace un pedido cuando la posición del inventario baja al punto de volver a pedir, R. Durante este tiempo de entrega, L, es posible que haya gran variedad de demandas. Esta variedad se determina a partir de un análisis de los datos sobre la demanda pasada o de un estimado (en caso de no contar con información sobre el pasado). El punto de volver a pedir es R = dL + zσL donde R = Punto de volver a pedir en unidades
Modelo de candad de pedido ja
Modelo Q
Número de unidades
Q
a la mano R Rango de la demanda Inventarios de seguridad 0
L Tiempo
Faltantes
d– Demanda L ==Tiempo de diaria entregapromedio en días (tiempo transcurrido entre que se hace y se recibe el pedido) z = Número de desviacione desviacioness estándar para una probabilidad de servicio específica σL = Desviación estándar del uso durante el tiempo de entrega
MODELOS DE PERIODOS DE FIJOS
El inventario se cuenta sólo en algunos momentos, como cada semana o cada mes.
Se recomienda contar el inventario y hacer pedidos en forma periódica en situaciones cuando los proveedores hacen visitas de rutina a los clientes y levantan pedidos para toda la línea de productos
cuando los compradores quieren combinar los pedidos para ahorrar en costos de transporte.
Los modelos de periodo fijo generan cantidades de pedidos que varían de un periodo a otro, dependiendo de los índices de uso.
El sistema de cantidad de pedido fija supone el rastreo continuo del inventario disponible y que se hará un pedido al llegar al punto correspondiente
El inventario de seguridad debe ofrecer una protección contra las existencias agotadas en el periodo de revisión mismo, así como durante el tiempo de entrega desde el momento en que se hace el pedido hasta que se recibe.
CONTROL DE INVENTARIOS Y ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Es importante ver la forma de manejar las
La rotación de inventarios se
rotación de inventarios = costo de los
piezas utilizando la se lógica de control de inventarios ya que relaciona con el desempeño financiero de la empresa.
relaciona con el desempeño de la compañía.
bienes vendidos/valor promedio del inventario
tienen ecuaciones para calcular el inventario de seguridad requerido para una probabilidad determinada de que el inventario se agote.
El modelo de cantidad de pedido fija y el modelo de periodo fijo
El costo de los bienes vendidos para una pieza individual se relaciona directamente con la demanda anual esperada (D) de la pieza.
Cálculo del inventario promedio, modelo de cantidad de pedido fi ja Suponga que se maneja la pieza siguiente utilizando un modelo de cantidad de pedido fija con inventario de seguridad.
DATOS: Demanda anual (D) = 1 000 unidades Cantidad pedida (Q) = 300 unidades Inventario de seguridad (SS) = 40 unidades
¿Cuáles son el nivel de inventario promedio y la rotación de inventario para las piezas?
SOLUCION: Inventario promedio = Q/2 + SS = 300/2 + 40 = 190unidades. Rotación de inventario = D = 1 000 Q/2 + SS 190 = 5.263 rotaciones por año.
Interpretación: el nivel de periodo de inventario promedio es de 190 unidades y la rotación de inventario es de 5.263 rotaciones por año.
es la mejor y el proceso terminó. De lo
MODELO PRECIODE DESCONTADO El precio de venta de una pieza varía según el tamaño del pedido. Se trata de un cambio discreto en lugar de unitario. se necesita revisar un subconjunto las cantidades condeprecio descontado. Se puede utilizar el siguiente procedimiento de dos pasos:
contrario, calcule el costo totalfactible para la primera cantidad económica (desde el precio más bajo hasta el más alto) y calcule también el costo total en cada
paso 2: Si la primera cantidad económica de pedido factible es para el precio más bajo, esta cantidad
Paso 1: Clasificar los precios desde el más bajo hasta el más alto y luego, empezando por el precio más bajo, calcular la cantidad económica de pedido para cada nivel de precio hasta encontrar una cantidad económica de pedido factible. Por factible, significa que el precio se encuentra en el rango correcto.
precio descontado inferior al precio asociado con la primera cantidad económica de pedido.
MODELOS DE PRECIO DESCONTADO El modelo de precio descontado maneja el hecho de que, en general, el
precio de venta de una pieza varía según el tamaño del pedido. Se trata de un cambio discreto en lugar de unitario.
Por ejemplo, los tornillos para madera cuestan 0.02 dólares cada uno en una compra de uno
a 99 tornillos, 1.60 por 100 y 13.50 por 1 000. Para determinar la cantidad óptima a pedir de cualquier pieza, sólo se tiene que calcular la cantidad económica de pedido para cada precio y en el punto de cambio de precio. Pero no todas las cantidades económicas de pedido que la fórmula determina son factibles.
En general, para encontrar la cantidad a pedir al menor costo, se necesita calcular la
económica de pedidos para cada precio posible y revisar si la cantidad es factible
cantidad
TRES SISTEMAS DE INVENTARIOS SIMPLES SISTEMA DE RESURTIDO OPCIONAL Un sistema de resurtido opcional obliga a revisar el nivel del
inventario con una frecuencia fija (por ejemplo, cada semana) y pedir el suministro de resurtido si el nivel está por debajo de
cierta cantidad ejemplo, el nivel de inventario máximo (que se conoce como M)
se puede calcular con base en la demanda, los costos de pedido y los costos de faltantes. Como lleva tiempo y cuesta dinero hacer un pedido, es posible establecer un tamaño de pedido mínimo Q. Luego, cada vez que se revise esa pieza, la posición
delelinventario (que se llama I) se resta del que nivelQ, dese resurtido (M). Si número (llamado q) es igual o mayor debe pedir q. De lo contrario, déjelo como está hasta el próximo periodo de revisión. Expresado de manera formal:
q=M−I Si q ≥ Q pida q
SISTEMA DE DOS RECIPIENTES
SISTEMA DE UN RECIPIENTE
En un sistema de dos recipientes,
se utilizan las piezas de un recipiente y el segundo recipiente proporciona una cantidad suficiente para asegurar que es posible resurtir las existencias. La clave para una operación de dos recipientes es separar el inventario de modo que parte de éste se mantenga en reserva hasta que se utilice el resto
Un sistema de un recipiente comprende el resurtido periódico sin importar cuántas piezas se necesiten. En periodos fijos (como cada semana), el inventario se incrementa a su nivel máximo predeterminado. únicodifiere recipiente siempredeseresurtido resurte y, por loEltanto, del sistema opcional, que sólo vuelve a pedir cuando el inventario usado es mayor a una cantidad mínima determinada.
PLANEACIÓN DE INVENTARIO ABC
Mantener el inventario mediante el conteo, la elaboración de pedidos, la recepción de existencias, requiere de empo del personal y cuesta dinero. Cualquier sistema de inventario debe especicar el momento de pedir una pieza y cuántas unidades ordenar ordenar.. Casi todas las situaciones de control de inventarios comprenden tantas piezas que no resulta prácco crear un modelo y dar un tratamiento uniforme uniforme a cada una. Para evitar este problema, problema, el esquema de clasicación ABC divide las piezas de un inventario inventario en tres grupos: volumen de dólares alto (A), volumen de dólares moderado (B) y volumen de dólares bajo (C). El volumen en dinero es una medida de la importancia; una pieza de bajo costo pero de alto volumen puede ser más importante que una pieza cara pero de bajo volumen
CLASIFICACIÓN ABC La estrategia ABC divide esta lista en tres grupos según el valor: las piezas A constuyen casi 15% más alto de las piezas, las piezas B 35% siguiente y las piezas C el úlmo 50%. se puede agrupar con A incluyendo 20% (2 de 10), B incluyendo 30% y C incluyendo 50%. Estos puntos muestran límites muy claros entre las secciones Es probable que la segmentación no siempre ocurra con tanta claridad. Sin embargo, el objevo es tratar de separar lo importante de lo que no lo es.
El propósito de clasicar las piezas en grupos es establecer el grado de control apropiado sobre cada uno.
En forma periódica, por ejemplo, las piezas de la clase A quizás estén más controladas con pedidos semanales, las piezas B se podrían pedir cada dos semanas y las piezas C cada uno o dos meses.
En ocasiones, una pieza puede ser críca para un sistema si su ausencia provoca una pérdida signi cava.
En este caso, sin importar la clasifcación de la pieza, es posible mantener existencias sufcientemente sufcientemente altas para evitar que se agote. Una orma de asegurar un control más estrecho es asignar a esta pieza una A o una B,
EXACTITUD DEL Y CONTEO DEINVENTARIO CICLOS
Los registros del inventario difieren del conteo físico real; la l a precisión del inventario se refiere a la coincidencia de ambos. c omo wal-mart entienden la importancia de la precisión delcompañías inventario ecomo invierten esfuerzos considerables para garantizarla
Por ejemplo: Un área de inventario abierta permite que las piezas se retiren con propósitos legales y no autorizados. •Hay muchas razones por las que los registros y el inventario no concuerdan.
Es probable que un retiro legítimo se haga de prisa y simplemente no se registre. En ocasiones, las piezas están están mal puestas puestas y se encuentran encuentran meses meses después. después. A menudo, las piezas se guardan en varios lugares, pero es probable que se pierdan los registros o que la ubicación se registre en forma incorrecta.
• ¿Cómo puede una empresa llevar registros precisos y actualizados? La primera regla general es mantener el almacén cerrado con llave.
En la actualidad, casi todos los sistemas de inventario están computarizados.
Una segunda forma es comunicar la importancia de los registros exactos a todo el personal y depender de éste para que ayude en este esfuerzo.
Otra forma es la técnica llamada CONTEO DE CICLOS:
La clave para un conteo de ciclo efectivo y, por lo
Es una técnica en la que el
tanto, precisos radicaregistros en decidir qué piezas se van a contar,
inventarioen selugar cuentadecon frecuencia una o dos veces al año.
cuándo y por quién.
CONTROL DE INVENTARIOS EN LOS SERVICIOS se seleccionan dos áreas a describir: una tienda departamental y una agencia de servicio automotriz. Política
de inventario en una tienda departamental: El término común utilizado para identificar una pieza en el inventario es la la SKU, identifica cada pieza, su fabricante fabricante y su costo. costo. El número de SKU crece incluso en los departamentos pequeños
¿de qué manera un departamento lleva un registro de su inventario y hace pedidos para resurtirlo? En general, las piezas para el hogar se dividen en principales y promocionales. Dentro de estas divisiones principales, se utilizan otras clasificaciones, como artículos de cocina y para la mesa.
Asimismo, con frecuencia, las piezas se clasifican por precio, como artículos de 5 dólares, 4, 3, etcétera
Por lo regular, el departamento de artículos
para el hogar compra de un distribuidor en lugar de directamente del fabricante
MANTENIMIENTO DE UN INVENTARIO DE PIEZAS DE RESURTIDO EN UN SERVICIO AUTOMOTRIZ Las distribuidoras departe automóviles nuevos que forman de una franquicia compran la mayor parte de sus suministros al fabricante de automóviles.
La demanda de una distribuidora de piezas automotrices se origina sobre todo del público en general y de otros departamentos de la agencia, como el departamento de servicio u hojalatería.
Se utilizan gran variedad de sistemas computarizados.
Se utilizan gran variedad de sistemas computarizados.
Por ejemplo, en un sistema de resurtido mensual, se cuentan las piezas a pedir y el número de piezas disponibles se captura en la computadora.
Al restar la cantidad disponible del inventario del mes anterior y al sumar los pedidos recibidos durante el mes, se determina el índice de uso. Algunos programas utilizan pronósticos exponenciales, mientras que otros usan un método de
Para éste último, el programa guarda el índice de uso, por ejemplo, de los cuatro meses anteriores. Luego, con la
Una empresa en el negocio de servicio automotriz compra casi todas sus piezas a un número reducido de distribuidores.
aplicación de un gruposedehace factores de ponderación, un pronóstico
promedios ponderados.
CONCLUSIÓN • Este capítulo presentó las dos clases principales de demanda: • 1) demanda independiente:
• se basa en la estadística. En los modelos de cantidad de pedidos fija y tiempo fijo, la influencia del nivel de servicios es evidente al determinar el inventario de seguridad y el punto de volver a pedir. • Asimismo, se presentan presentan dos modelos para para propósitos especiales: especiales: los modelos de reducción de precios y de un solo periodo
• 2) demanda dependiente: • Se refiere, dentro de la compañía, a la demanda de piezas que se crea gracias a la demanda de piezas más complejas de las que forman parte.
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