Modelos de Estrutaras de Mintzberg

> Macro-Análise das Organizações

Estrutura Simples e Burocracia Profissional.

Estrutura Simples Principal mecanismo Supervisão direta de coordenação Parte chave da organização

Cúpula estratégica

Principais parâmetros para delinear

Centralização; estrutura orgânica

Fatores situacionais

Sistema técnico pouco elaborado Ambiente simples e dinâmico Cúpula da organização briga pelo poder 2

Estrutura Simples

Grande amplitude de controle na cúpula estratégica, nenhuma nas unidades de assessoria e insignificante na linha intermediária 3

Principais características Pouco elaborada – pequena ou nenhuma tecnoestrutura. 

Reduzida divisão do trabalho e pequena especialização. 

Pequena hierarquia administrativa. 

Mínimo uso do planejamento. 



Pouco formalizada.

Não é exatamente uma estrutura. 

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Principais características



Coordenação pela supervisão direta exercida .



Poder de decisão centralizado nas mãos do principal executivo.



Comunicações fluem informalmente.



Fluxo de trabalho flexível.

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Condições para a Estrutura Simples O ambiente tende a ser simples e dinâmico; 

a tomada de decisão é realizada por uma única pessoa e não existe muita padronização; 

Sistema técnico pouco sofisticado; 

Muito presente em organizações novas; 

Costumam ser autocráticas, em função das necessidades pessoais de poder; 

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Problemas Centralizada levando a conflitos entre problemas estratégicos e operacionais; 

Vulnerável pois depende de um único indivíduo; 

Dificuldade em lidar com ambientes complexos; 

Pouco estimuladora para os funcionários. 

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Burocracia Profissional Principal mecanismo de coordenação

Padronização das habilidades

Parte chave da organização

Núcleo operacional

Principais parâmetros Treinamento, especialização de Design horizontal das tarefas, descentralização vertical e horizontal Fatores Situacionais Ambiente estável e complexo; sistema técnico não regulado e não sofisticado; acompanha a moda 8

Burocracia Profissional

Estrutura achatada, linha intermediária estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada 9

Características 

O núcleo operacional é parte chave deste tipo de organização;

  A

assessoria de apoio é também de grande importância, pois dá suporte aos profissionais;



Confia grandemente no ajustamento mútuo como elemento de coordenação;



Os profissionais atuam no poder de decisão.

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Principais Características 

Coordenação: se dá pela estabelecimento de padrões que predeterminam o que deve ser feito;



Os padrões são muitas vezes originados fora da estrutura da organização;



Os resultados do trabalho profissional não podem ser facilmente medidos, o que dificulta a formalização;



São funções do profissional: diagnosticar as necessidades dos clientes e executar um planejamento para satisfazê-las.



Apóia-se tanto na estrutura funcional quanto na estrutura por mercado; 11

Principais Características 

É uma estrutura altamente descentralizada, verticalmente e horizontalmente;



O poder do profissional deriva da complexidade de seu trabalho, que o impede de ser supervisionado ou padronizado por gerentes;



É uma estrutura bastante democrática, pois os profissionais não só controlam seu próprio trabalho , como buscam o controle pelas decisões e são democráticas.

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Condições para a Burocracia Profissional 

Aparece em organizações onde o núcleo operacional é dominada por profissionais.



Ambiente ao mesmo tempo complexo e estável;



A tecnologia da organização sua base de conhecimento.



As indústrias artesanais são bons exemplos de burocracia profissional.

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Problemas 

Virtualmente não há qualquer controle paralelo do trabalho estabelecido pela profissão, nenhuma forma de corrigir as deficiências que os próprios profissionais optam por omitir;



A padronização das habilidades é, na melhor situação um mecanismo de coordenação livre, que deixa de suprir muitas das necessidades que surgem na burocracia profissional; 14

Problemas 

Na questão da autonomia, a burocracia profissional oculta profissionais incompetentes ou inescrupulosos.



Na questão da autonomia, a burocracia profissional oculta profissionais incompetentes ou inescrupulosos.



Como a burocracia mecanizada, a burocracia profissional é uma estrutura inflexível, bem ajustada para produzir seus outputs padronizados, mas mal ajustada para adaptar a produção de novos outputs;

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Referencial Bibliográfico MINTZBERG,Henry. Criando Organizações Eficazes: Estrutura em Cinco Configurações. 2ª ed.São Paulo: Atlas, 2008.

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Equipe Anderson Pereira Danielle Farias Diego Carvalho Fabio Xavier Luiz Carlos Santos Renata Santana Vaneska Vasconcelos

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