Modelo Plano de Carreira

 

 

PROJETO TUTOR 2007 FEA - FUMEC

MODELO DE PLANO DE CARREIRA

O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento  e o autoconhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano.

"O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Econom ista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos pergunt amos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos  objetivos, estamos começando a debater o problema do planejamento. A grande questão consiste em  saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do dia-a-dia, como a força da corre nteza de um rio, ou se sabemos onde chegar e concentramos nossas forças em uma direção definida. O planeja mento, visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governab ilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizações ou países." Jackson de Toni

Portanto, planejar é refletir.

Assim como o planejamento é a reflexão sobre as ações que pretendemos realizar para alca nçarmos nossos objetivos, a gestão é a administração destas ações em nosso cronograma, em nossa roti na diária. A gerência do planejamento o mantém constantemente atualizado e em sintonia co m as mudanças de nossa realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade.

Ferramentas para o planejamento: o mapa de carreira

 

  Originalmente um mapa é uma representação gráfica bidimensional de um todo ou fração territo rial. É também o meio físico que utilizamos para registrar destinos e traçar rotas, e que pode  também nos auxiliar a otimizar jornadas.

Planejar uma carreira é estabelecer um mapa que mostre não só os destinos como também os  trajetos mais adequados para alcançá-los. Algumas carreiras possuem mapas claros e pré-estabele cidos: anos dealguns estudo entre graduação e pós-graduação e um emprego aguardando na outra ponta são um   começo bem interessante. Porém, mapas para carreira de certas profissões dificilmente são simples assim.

A grande vantagem de planejar a carreira através deste instrumento é poder visualiza r e clarear conceitos e procedimentos, checando conhecimentos sobre mercado, carreira e incl usive sobre você mesmo. Um mapa de carreira normalmente é rico e dinâmico e não deve ser visto como alg o imutável, como se fosse escrito sobre pedra. Pelo contrário: o mapa deve ter o mesmo dinamis mo e velocidade de sua carreira.

Para facilitar e tornar didático o processo de construção de um mapa de carreira, pode mos dividi-lo em 05 etapas:

1. Auto conhecimento

Chamamos de auto-análise. Reflete valores, sonhos,desejos,dons, habilidades, gostos pessoais, idéias, tendências, crenças e traços de personalidade.

 

 

2. Análise da Situação Atual

É a análise do contexto atual. Reflete onde estamos neste momento frente aos nossos desejos. Reflete o estoque de recursos atual,as competências percebidas, qualidades, potenciais, defeitos e limites.

3. Estabelecimento de objetivos

Descreve metas específicas, a síntese das competências desejáveis. É o desdobramento de nossos valores, sonhos, etc. Neste momento, sugerimos que se faça o Mapeamento de Competências atual X Mapa da situação ideal.

4. Definição de metas e estratégias

Este é o momento crucial. Esta etapa deve ser feita por meta, por atividade. Ex: Inglês  Quais são as possibilidades para que eu aprenda inglês? Quanto custa cada uma delas? Em quanto tempo estarei falando? Item por item, sucessivamente.

5. Gerenciamento do planejamento

Este é o momento de avaliar o andamento de seus projetos e checar como vão seus esforços para atingir suas metas.

Em caso de dúvidas discuta o projeto com seu Tutor ou peça orientação aos professores da  disciplina Estágio Supervisionado / SIAP.

AUTO-CONHECIMENTO

 

A planilha a seguir é uma espécie de guia, um modelo, e encontramos na bibliografia so bre o tema outras metodologias, também válidas. Uma vez que o espaço não é suficiente para as anotações do Plano completo, recomend amos a utilização de um caderno específico para este Projeto, que deverá ser revisado e acompanhado constantemente. Quais são as características mais marcantes de sua personalidade?

 

Quais são os seus valores, as coisas que mais valoriza?

Quais são os seus talentos, habilidades mais distintas e diferenciadas? Que habili dades possui que o torna diferente das outras pessoas?

Quais são os seus pontos fortes? Liste pelo menos 10 qualidades. Seja sincero.

 

 

Quais são os seus pontos fracos, que merecem maior atenção e carecem de desenvolviment o? Liste pelo menos 10 questões que devem ser desenvolvidas

ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL Está empregado? Desempregado? Estudando? O que? Está na sua área? Faça um resumo da sua si tuação atual, uma breve descrição narrando as suas ocupações profissionais atuais, tais como trabalho, estudos, cursos, etc.

 

Qual é o seu grau de satisfação atual frente aos seus projetos? Está feliz com a faculda de ou escola e com o curso? Está satisfeito com o seu trabalho? Está se sentindo em dia com você mesmo? Descreva com su as próprias palavras.

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS Quais são os seus sonhos? Quaisquer que sejam, mesmo aqueles que julga inatingíveis...  Se você anda sem sonhos, isso é preocupante. Dê uma vasculhada em sua memória e se lembre dos seus desejos mais prof undos.

Vamos transformar sonhos viáveis em objetivos. As vezes um grande sonho se realiza com pequenas atitudes, objetivos diferentes visando um grande sonho.

Defina seus objetivos a curto prazo ( 03 meses a 01 ano): 1 2 3 4 5

 

 

Defina seus objetivos a médio prazo: (01 a 05 anos) 1 2 3 4 5

Defina seus objetivos a longo prazo: (05 a 10 anos) 1 2 3 4 5

Neste momento, classifique seus objetivos de curto e médio prazo como PRIORITÁRIOS, IMPORTANTES E DESEJÁVEIS. Esta priorização é importante para o estabelecimento das metas e estratégias.

Imagine agora que você está dois anos à frente do momento atual e responda às questões aba ixo. Ao fazer este exercício, seja sincero, imagine a tendência e não o sonho isolado.

 

Como estarei no ano de 2______?

VIDA FAMILIAR:

 

  SAÚDE:

VIDA PROFISSIONAL:

VIDA SOCIAL E LAZER:

VIDA FINANCEIRA:

DEFINIÇÃO DE METAS E ESTRATÉGIAS Pergunta objetiva e direta: Qual é o primeiro passo que você deve dar em direção aos seu s objetivos prioritários?

Este é o momento em que o sonho distante se transforma em um objetivo concreto. Para cada objetivo identificado anteriormente, vamos estabelecer metas específica s, desdobrando cada item em sub-itens de menor escala: OBJETIVO:

ESTRATÉGIAS

 

 

POSSÍVEL DIFICULDADE PRAZO

OBJETIVO:

ESTRATÉGIAS

POSSÍVEL DIFICULDADE PRAZO

OBJETIVO:

ESTRATÉGIAS

POSSÍVEL DIFICULDADE PRAZO

 

OBJETIVO:

ESTRATÉGIAS

POSSÍVEL DIFICULDADE PRAZO

OBJETIVO:

ESTRATÉGIAS

POSSÍVEL DIFICULDADE PRAZO

GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO Nesta etapa, é sugerida a avaliação semestral ou anual dos objetivos propostos frente às  ações executadas. Refaça os planos, faça uma redefinição de prazos, elimine tarefas já cumpridas e estabeleça novas metas e estratégias. Lembre-se que o Plano é dinâmico, deve se movimentar como a sua própria vid a.