Modelo Mercado de Acciones

 

Modelo de Mercado de Acciones

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OBJETIVOS GENERALES • A l fin final al dede: estaa cap est capaaci cittac ació ión n us usted est estaará en capacidad • Co Comp mpre rend nder er el nu nuev evo o mode modelo lo de ne nego gocia ciació ción n de acciones • Co Comp mpre rend nder er los los pr prin inci cipa pale less ca camb mbio ioss del del nu nuev evo o aplicativo • Utili Utiliza zarr idóne idóneame ament ntee el nu nuev evo o aplic aplicat ativ ivo o para para negociación

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 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

SANU SA NULLAC ACIÓ IÓN N, SUS SUSPE PEN NSI SIÓN ÓN,, AIS ISLLAM AMIE IENT NTO O E INA NACT CTIV IVID IDAD AD

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8. 9.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

3

 

Cambio del Modelo de Negocio En 2006 la FIAB (Federación Iberoamericana de Bolsas) realizó rea lizó una pro propue puesta sta par paraa esta estanda ndariza rizarr el el mode modelo lo de mercado de las bolsas de la región para llevarlo a las practicas internacionales de la Alianza del Mercado tomando Europeo”.como base el “Modelo La propuesta de la FIAB pretendía: Desarrollar los mercados de capitales de la región. Estandarizar las prácticas con miras a una integración de mercados. Promover la participación de los miembros en los diferentes paraactivos. aumentar la liquidez y la rotación de mercados los diferentes Aumentar la liquidez de las empresas que participan en los mercados de la región.

4

 

El Modelo Actual El modelo operativo actual del mercado de acciones no esta alineado con los estándares internacionales y es completamente atípico atípico.. El modelo actual tiene efectos sobre la inversión extranjera,, pues implica para los agentes que extranjera quieren transar de en este el mercado. mercado colombiano, un estudio particular

5

 

El Modelo Actual…

No es un modelo claro para la formación de precios ya que: que: • Puja para adjudicación: Puede llevar al mercado a tener un comportamiento diferente al que se observa con las ofertas expuestas (Ejemplo: con el congelamiento de una profundidad muy liquida). • Criter Criterio io de adj adjudi udicaci cación ón al precio mas nuevo: El mercado no lo conoce. • Suspensiones: Cierres de mercado desde media hora hasta 2 días, que no permiten ajustar el precio, sino  “congelarlo”. • No per permit mitee el uso de todo todoss los los tipos de órdenes que se utilizan como estándar a nivel mundial. 6

 

Cambio del Modelo de Negocio La BVC deci decidió dió aco acoger ger la la propues propuesta ta de la FIAB FIAB porque porque la considera adecuada para: • • • •

7

El des esar arro rollllo o y glo loba baliliza zacció ión n del del me merc rcad ado. o. Aumentar la inversió ión n extranjera. Adaptar est estándares int internac acio ion nale less. Busc Bu scar ar la pa part rtic icip ipac ació ión n de de un un núm númer ero o may mayor or de inver inv ersi sioni onist stas as y así aum aumen enta tarr la liq liqui uide dezz de dell marcado.

 

Principales Características • Esquem Esquemaa de Neg Negociac ociación ión dife diferencia renciado do de ac acuerdo uerdo a la Negociación Diferenciada

liquidez de las accion acciones. es. LLaa cla clasifica sificación ción ssee rea realizará lizará de acuerdo a una metodología desarrollada por la BVC.

• Mayor fa facilidad cilidad d dee espec especializa ialización, ción, ti tiempo empo de anál análisis isis y orden en la negociación. • Prote Protege ge a las ac accione cioness y los emiso emisores res men menos os líquido líquidos, s, con procedimientos adecuados para la formación de precios y difusión de información. 100% 90% 80% 70% 60% 50%

44 80 1899

9 9

40% 30% 20% 10% 0%

15 53 24 171

Mer Mercado cado Espa Españ ñol

Lí Líqu quid idas as

No Lí Líqu quid idas as

Fuente: BVC, BMV, FIAB

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Mer Mercado cado Mexica exican no

Alt Alta

Media edia

Ba Bajja

Merc Mercad ado o Colombiano Min inim ima a

Nin ing guna

 

Principales Características Negociación Diferenciada Rangos de Precio

• Neg Negoci ociaci ación ón ccon on ccont ontrol rol de p prec recios ios:: se eje ejecut cutaa en el ingreso y modificación de órdenes. • Ra Rang ngos os d dee pr prec ecio io d def efini inido doss d dee ac acue uerdo rdo a ccat ateg egor orías ías de acciones establecidos por niveles de volatilidad. • La m meto etodol dologí ogía pa ra eell cá cálcul lculo o d dee vvola olatil tilida idades des es desarrollada pora lapara BVC. • Ra Rang ngos os p públ úblic icos os y ac actu tual aliz izado adoss pe peri riód ódic icam amen ente te po porr la BVC. • El ccont ontrol rol de pre precio cioss iintr ntrodu oduce ce el nue nuevo vo con concep cepto to subasta de volatilidad.

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Principales Características Negociación Diferenciada Rangos de Precio Subastas de Volatilidad

• Act Activa ivació ción n de ssuba ubasta stass de vol volati atilida lidad d co como mo m meca ecanis nismo mo de gestión para la variación de d e precios. • Perm Permit itee el ccam ambio bio te temp mpor oral al d dee la ne nego goci ciac ació ión n co cont ntin inua ua de una acción cuando se produce una variación importante en su precio para pasar a una negociación •

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por subasta. Faci Facilit litaa llaa ffor orma maci ción ón y rrev evel elac ació ión n d dee p pre reci cios os en momentos en los que las asimetrías de información pueden generar ineficiencias en el funcionamiento del mercado continuo.

 

Principales Características Negociación Diferenciada Rangos de Precio Subasta de Volatilidad

Variedad de órdenes

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• Se d dis ispo pone ne d dee mayo mayorr var varie ieda dad d de ti tipo poss de ó órd rden enes es • La n nuev uevaa ttipo ipolog logía ía de de ó órde rdenes nes fac facilit ilitaa y agi agiliza liza la negociación

 

Esquema de Funcionamiento del Sistema de Negociació Negociación n La rueda es el ámbito del

RUEDA

mercado merca do donde existen una reglas establecidas para la negociación

Representa Representa u na

INSTRUMENTOS

CONTRATOS

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agrupación e especies especies con las dmismas características de negociación

Especies Espe cies con características especificas que pueden ser negociados en el sistema

CONTADO REPO

 A  All t a Li L i q u i d ez Baja Liquidez Repos

pet r ol • Ac ci ón de Ec o petr Ta blemac emac • Ac ci ón de Tabl Repo po Bancolo B ancolo mbia mbi a / 30 • Re días / tasa t asa 5%

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIAC ACIIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

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RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

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Objetivos Específicos Al final de éste tema usted estará en capa ca paci cida dad d de: • Identificar las sesiones que componen la Rueda de Acciones. • Entender el comportamiento de cada una de las sesiones que compone la Ru Rueda de Ac Acciones. •Ent •E nten ende derr el co comp mpor orta tami mien ento to de de:: • Algoritmo de Pr Precio de Eq Equilibrio • Calce automático 15

 

Est stru ruct ctur ura aRuedas de Merc rca ado Operaciones de Contado  Ac  Accio ion nes Líquidas

 Ac  Accio ion nes No Líquidas

Operaci Opera cion ones es R Repo epo  Ac  Accio ion nes permitid itida as para Repo

Para Acciones Líquidas Preparación a Apertura

Mercado Mercado Abierto co n contro l de precios

Subasta de Cierre

Para Acciones No Líquidas Primera Subasta por Precio Pre cio d e Equilibrio

Segunda Subasta Subasta por Precio Pre cio de Equilibri o

Pa Para ra Operaciones Operacio nes Repo Preparación

Mercado Mercado Abierto ssin in

a Apertura

contro l de precios

 

Modelo Acciones Líquidas Preparación  Ap  A p er ertt u r a



 



Alistamiento para la negociación No hay adjudicación Administración del libro privado de órdenes Se permite el retiro de órdenes vigentes en el mercado.







 

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Subasta de Cierre

Me Mercado rcado Abierto Ab ierto

Metodología de Calce  Auto  Au tom m áti ático co con adjudicación a precio mas antiguo Rangos de Precios: Precios : No se permiten órdenes por fuera de los rangos Puede interrumpirse temporalmente debido a que se produzca una subasta de volatilidad Horario Fijo El precio de referencia vigente es el precio de cierre del día anterior. Puede actualizarse durante el día.











Se fija el precio de cierre que qu e regir regirá á com como o prec precio io de de referencia al día siguiente. Metodología de Precio de Equilibrio Se permite el ingreso, modificación y retiro de órdenes. Los calces se ejecutan al final de la subasta. Final aleator aleatorio io

 

Modelo Acciones NO Líquidas Primera Subasta

 

 





 

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Establece el precio de apertura puede Precio de referencia actualizarse si resulta al menos una operación con marcación de precio. Metodología de Pre Precio cio de d e Equili Equilibrio brio Control permanente de precios que restringe órdenes por fuera de los rangos Se permite el ingreso, modificación y retiro de órdenes La adjudicación ocurre al final de la subasta Final aleatorio Profundidad visible para el mercado

Segunda Subasta





Se fija el precio de cierre que regirá como precio de referencia para la primera subasta del día siguiente. Mismas condiciones que la primera subasta.

 

Sesión de Preparación Acciones Líquidas • En esta sesión los operadores operadores tiene tienen n la posibili posibilidad dad de modificar o borrar sus órdenes sin que se genere algún calce. Además se pueden crear nuevas órdenes que estarán en estado privado en el libro de órdenes (por lo que se requiere activación de estas cuando abra el mercado). • Tod Todos os los tipos tipos de de órdene órdeness son permit permitidas idas a excepción de órdenes con duración “sesión”.

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Mercado Continuo Acciones Líquidas • En el Mercado Mercado Continuo Continuo de Acciones Acciones (Open), (Open), los los operadore operadoress pueden comprar y vender las diferentes especies bajo el esquema de calce automático, respetando mejor precio y hora de entrada ( más antiguo). • Todos los tipos de órdenes son aceptadas. • El mer merca cado do est estáá en cap capac acid idad ad de de ver: ver: La ventana de Contratos. Mejor bid/offer. Precios del mercado Libro de órdenes. Profundidad del Mercado Tabla de órdenes. Ordenes propias • Exi Existe ste cont control rol de de precio precioss dad dado o por una unass bandas bandas de de negoci negociaci ación ón llamadas CB Limits. Cuando se quiera exceder estos límites se activarán la subasta de volatilidad.

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Mercado Continuo Acciones Líquidas Control de Precios: Subasta de Volatilidad •deElórdenes control de control precios precios es un unlímites mecande mecanismo ismo que restri restringe nge ingreso ingreso dentro de unos negociación. Sinelembargo estos límites pueden cambiar cuando se activa una subasta de volatilidad. •calce La subasta subast de volatilidad volatilidad se ygenera gen era cuando cuan do existe existde e un posibl de dosa órdenes (compra venta) en alguno los posible límitese de negociación. En ésta los operadores ingresan puntas de compra y venta con el objetivo de calzar todas sus órdenes a un precio único (ver calce por subasta). • Luego de la subast subastaa se pueden pueden generar generar nuevos nuevos límites límites de negociación negoci ación si alguna alguna de de las operacio operaciones nes marcó marcó precio precio..

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Algoritmo de Calce Subastas El proceso de adjudicación en las subastas se da mediante el algoritmo de precio de equilibrio, el cual tiene las las siguientes siguientes condicion condiciones: es:

1. Dete Determina rmina como como precio precio de equilibrio equilibrio aquel al cual se maximiz maximizaa la canti cantidad dad

adjudicada.

Libro Público

22

Qc

Pc

1,000

9,300

1,000

9,200

1,000

9,100

Pv

Qv

9,250

1,000

9,100

3,500

Precio

Qc

Qv

Calce

9,300

1,000

4,500

1,000

9,250

1,000

4,500

1,000

9,200

2,000

3,500

2,000

9,100

3,000

3,500

3,000

 

Algoritmo de Calce Subastas El proceso de adjudicación en las subastas se da mediante el algoritmo de precio de equilibrio, el cual tiene las las siguientes siguientes condicion condiciones: es: 2. Si existe más de un precio que cumple con el primer objetivo, escoge el

precio que genera el menor desbal desbalance ance entre compra y venta venta,, es decir, la menor diferencia entre el volumen ofrecido y el demandado susceptible de ser negociado al mismo precio.

Libro Público

Qc

Pc

500

9,350

1,000

9,300

Pv

9,250

23

Precio Qc Qv

1,000

1,000

9,200

1,000

9,100

9,100

3,500

1,000

9,000

9,000

3,500

9,350

Qv Calce Desbalance

500 8,000

500

7,500

9,300 9,250

1,500 8,000 1,500 1,500 8,000 1,500

6,500 6,500

9,200

2,500 7,000 2,500

4,500

9,100

3,500 7,000 3,500

3,500

9,000

4,500 3,500 3,500

1,000

 

Algoritmo de Calce Subastas 3. En caso caso que el remanent remanentee sea igual igual se evalú evalúaa la siguiente siguiente situa situación ción en el mercado: - Sobre oferta oferta:: Precio Precio mas bajo. - Sobre demand demanda: a: Precio Precio más alto. Libro Público

Qc

Pc

Pv

Qv

1,200 9,300

Precio Qc

Qv Calce Desbalance

300

9,300

9,300

1,500 4,800 1,500

3,300

500

9,250

9,250

2,000 1,800 1,800

200

9,200

2,000 1,800 1,800

200

9,200 1,000 9,200

800

9,300 2,500 9,300

24

500

 

Algoritmo de Calce Subastas 4. En caso que exista un balance entre la oferta y la demanda, el precio pre cio de de equilib equilibrio rio será será el precio promedio entre los precios que se encuentren en disputa.

Libro Público

Qc

Pc

Pv

Qv

1,200 9,300

Qv Calce Desbalance

300

9,300

9,300

1,500 5,000 1,500

3,500

500

9,250

9,250

2,000 2,000 2,000

0

9,200 1,300

9,200

2,000 2,000 2,000

0

9,300 2,500

9,225

9,200

9,300

25

Precio Qc

700

500

 

Subastas de Volatilidad MERCADO CONTINUO CON CONTROL DE PRECIOS

Se desata por un POSIBLE calce en el límite No genera Operación

La orden que activa la subasta es la agresora (mas reciente).

Continua el control de Se amplia el Rango de Precios precio para ingreso y modificación de órdenes LS Límite Superior 

Límite Superior 

Nuevo Precio de Referenci Referencia a

Precio de Referencia

Límite Inferior  Límite Inferior 

Precio de Referencia se actualiza al precio de equilibrio si hay al menos un calce con marcación

LI

Precio de referencia se actualiza al límite

Las órdenes vigentes fuera del rango son retiradas de modo automático Cierre aleatorio

La orden que activa la subasta no se puede retirar durante la subasta y su precio solo puede ser mejorado.

Adjudicación por el Algoritmo de calce a precio de equilibrio No hay número máximo de subastas a desatar No se puede activar una subasta dentro de otra

 

SUBASTAS DE VOLATILIDAD SUBASTA VOLATILIDAD

MERCADO CONTINUO

Límite Superior  Precio de Referencia Límite Inferior 

Una Subasta de Volatilidad puede ser desatada por su limite inferior solo por ofertas de VENTA Y COMPRA al precio límite inferior.

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del

Una Subasta de Volatilidad puede ser desatada por su limite solo por ofertas superior de COMPRA Y VENTA VEN TA al prec precio io del del límit límite e superior.. superior

MERCADO CONTINUO

Límite Superior  Precio de Referencia Límite Inferior  SUBASTA VOLATILIDAD

 

Mercado Continuo Control de Precios: Subasta de Volatilidad La Subasta de volatilidad se puede identificar en la ventana de especies en la columna de sesión. El operador que ingresa la orden que desató la subasta recibe un aviso.

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Subasta de Cierre Acciones Líquidas

El día termina con una sesión que replica el método de calce por subasta. Al final se genera un único precio de adjudicación que debe estar entre los últimos límites de negociación establecidos al finalizar la sesión continua; ésta tiene las .mismas características que lasubasta subasta de volatilidad

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Subasta de Cierre Precio de cierre Si existe una operación resultante de la subasta que haya marcado precio (MTP), (MTP), este precio precio será será el precio de de cierre. De lo contrario el precio de cierre será dete determinad rminado o por el sigui siguiente ente criterio: Ultima marcación El precio de cierre de es precio: el precio de la última operación MTP. Si no existe, se usa el precio de referencia.

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Marcación de Precio Marcación de Precio (MTP) Una operación marca precio cuando su monto iguala o supera un monto mínimoo establecid mínim establecidoo por la BVC; BVC; éste éste monto será será equiva equivalente lente a 66.000 UVR’s . La marcación de precio es un requerimiento al momento de: • Actualizar estadísticas (precio máximo, mínimo, último, apertura, apertura, cierre) • Actua Actualizar lizar precio precio de referencia referencia de la subasta de volatilid volatilidad. ad. • Ingre Ingresar sar órdenes órdenes de cantida cantidades des ocultas ocultas

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Para recordar! • Las subas subastas tas de de volatil volatilidad idad se desata desatan n por posib posibles les calces en los limites superior e inferior. • Al final final de la la subast subastaa todas todas las oper operacion aciones es se se adjudican a un solo precio. • Si al al menos menos una ope operaci ración ón de de la suba subasta sta marc marcaa precio el precio de referencia es actualizado. • En la sesión sesión de prep preparac aración ión de de accion acciones es se pue puede de ingresar, modificar y eliminar ordenes.

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Retroalimentación  e   C  o  m  m  o   o  o   o  a s  s n s n  e   e      ¿  o   s  a  C  t  ¿  a    a a  s     t  e s a  s d  e  d   d  e  d e  d d    a a    t t a  s  a s  a  ?  b  s  d  a  u  a  s  b    d d  d    i i    l l  a  s u l a    i i  d  ?  d  t    i i    l l   a    i i  t  o  a  v  v o l a

¿Qué ¿Qué ¿Q hacer ué uépu pued pued pu un ede ede ee ¿Q hacer un operador operadoren en sesión de sesión de preparación? preparación?

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¿  d  ¿ L  ¿  ee  e  L   L  aa  a  al  s  s s  s  a  cc  c  d  a  c c  c   i  a  i o  l l  o   e  ii  i   iq  c   q q    a  t t    i o  i  a a    on  l  qu   u  t t      n e  i i  a a    y  s s  d d     y   b     e  d d    m  z    a  e  b     j  m  i  t  z  a  a a    s s    i i    e e    e   j a  m     t i  i s  a    sm    o  ie  d  en  m m  e  n  d    n    n  o  m  e  e    e   m  n  e  o  n  l l  g  d  e     e  o  o  e  g  d  c  l  o c  e  o o    ii  i   ia  a a    l    o o    c  a i  i    c i  ió   ó  ón  nn  n  ?  ?  ?  ?  

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOB RE A CCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

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REPO SOBRE ACCIONES

35

 

Objetivos Específicos Al fina nall de de és éste te tema ma ust sted ed es esta tarrá en capacidad de: • In Ingr gresa esarr ord orden enes es de RE REPO PO po porr comp compra ra y ven venta. ta. • Compren Comprender der funcion funcionamient amiento o operaci operaciones ones REPO.

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Repo sobre acciones Es una transacción celebrada entre un agente que necesita captar recursos (dinero) (dinero) de forma temporal temporal y un agente que que está dispuesto a  

prestarle a cambio de un interés determinado. Comprador  Inicial = Vendedor Final T+0: Recibe título y entrega $ T+n: Devuelve título y recibe $  

C

Título

V

Vendedor Inicial = Comprador Final T+0: Entrega título y recibe $ T+n: Devuelve $ y recibe título  

C F= V I  

COP$ T+0

Título

V F= C I  

COP$ T+n n (# días hábiles)

Operación futura (Después de n días)

Operación Opera ción Inicial

1. 2. 3.

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Vend Vended edor or Inic Inicia ial: l: recib ecibee $ y entrega titulo como garantía Comprador: en entrega $ y recibe un titulo en garantía Se pacta el mo monto a devolver por el vendedor inicial, en la operación futura (capital+intereses).

1.

2.

El comprador final devuelve el monto que le fue prestado (capital+intereses) El vende endedo dorr fina inal re reci cib be $ y devuelve el titulo que le fue entregado como garantía.

 

Repo sobre acciones Las características generales de las Operaciones Repo en el Sistema de Negocia egociación ción son: •

Solo dura la sesión.

•

Negociación en mercado continuo sin control de tasa

• •

 Adjudicación de calce automátic  Ad ico o, a tasa más antig igu ua. El ingreso de una orden genera una línea de difusión nueva en el libro de órdenes.

•

Cada adjudicación generan dos operaciones.

•

El plazo de la primera operación siempre es a T+0 y la segunda hasta T+365.

•

El vendedor sólo puede ingresar órdenes totales; el comprador puede ingresar parciales y totales.

•

Se utiliza el precio de referencia vigente de la especie para calcular el colateral.

•

 Ap  A plica un castigo por especie (HCT)

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Repo sobre acciones CALCULO CAL CULO OPERACIONES REP REPO O Nam e

Ru l e

Repo Price

Rp = Ref * (1–HC)

Return Value

Vr = Vi * [(1+(i/100)*(n/360))]

Total

T = (Rp * Q) / [(1+(i/100)*(n/360))]

Precio del Repo: Cuando una acción es objeto de una operación repo, el valor por el cual se toma la acción es el precio de referencia vigente disminuido en un porcentaje de castigo. Valor Total: Corresponde al máximo valor de captación o recursos que puede obtener el vendedor dejando como garantía una determinada cantidad de acciones para delrespaldar la operación de regreso Repo.

39

Def i n i t i o n

Rp = Repo Price Ref = Reference Price HC = Haircut Percentage Value Vr = Return Value Vi = Initial Value i% = Yield n = Return days T = Total Rp = Repo Price Q = Quantity

Valor de Regreso: Este valor equivale al valor inicial mas los intereses causado durante el plazo de la operación.

 

Repo sobre acciones Nemotécnico 1. Descripción de la acción acción (Nemo de la acción) Ejemplo: BCOLOMBIA 2 . Día de inicio del REPO. Dado que los repos inician el día cero, este campo campo será igual para para todos los los nemotécnicos nemotécnicos.. Ejempl Eje mplo: o: S0 (St (Start art Cer Cero) o) 3 . Días de Duración del REPO. Ejemplo: Ejemp lo: E24 (End Vein Veinticua ticuatro) tro) La duración del REPO es de 24 días. Nemotécnico Completo BCOLOMBIA_S0E24

Repo sobre sobre acción acción de de Bancolombi Bancolombiaa a 24 días.

40

 

Repo sobre acciones Creación de un repo (especie al vuelo) Los repos se pueden ingresar haciendo clic derecho sobre la especie y elegir la opción de: + Compra o Venta de Repo

41

 

Repo Repo sob obre re ac acccio ione ness

Ventana de ingreso de órdenes

El vendedor ingresa: días del repo, tasa del repo, cantidad de acciones y cantidad de plata (menor o igual que el máximo valor de captación).

42

 

Repo sobre acciones Ventana de ingreso de órdenes El vendedor ingresa: días del repo, tasa del repo y cantidad de plata.

Total :

15.750.000 (1+(5/100)x(65/360))

Valor : 15.609.084,65 x (1+(5/100)x(65/360))

43

 

Para recordar! • al El precio pcual reciosedeleReferen Referencia aplicacia el de porcentaje la acción la acción de es es castigo. • REPO Los días días dedías la operac op eración ión de de regres regreso o del sonde calendario. • Las órden órdenes es REPO REPO de vent ventaa no puede pueden n ser calzadas parcialmente.

44

 

Retroalimentación   a  a  í í  r r  aa    e  s  e  o  s  u n    u  ó m o  ¿  ¿  C  e  m  m  o d  o  o d  o  d  d  e  e   e  l u  a   l a      l  l  m   n  e  aua n  l C  e  e  d d    n ó n    e  l n  O    d d  e  P     E  e  P O  d  R   E  e  n  d  R     ó ó     i  5  c  ó n  a  ó  c    2 2  i  5  a  c   a    2 2  c  a  O TAA a  a  T  G  O  O  ?  B  s   aa  ?  í a  B O G d  s  d í a

¿A ¿Aqu qué qué qu ééta tasa tasa ta sa sa se calzan las se calzan las operaciones operaciones REPO? REPO?

45

N  N  úú  ú  úm  m  m  m   e  e  e   r  r r   o  d  oo    m  e  d  o   d  e  á  í  d a  a  s   m  x  á  í  o  i i  a a  x  m m     p  p  s  o  e  mo  m  a  p  p  r  s s  r  e  a a    a  a a    aa  a    r  ac c   i  a l l  al l   i  ii  ii   ó  aa  a    o  ó ó     r a  d d     a  i d  i   n  a ó da    n d  a d  e  e  d  d  l l    e   R  e   R  E  P O   E  P O  O 

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DAL LID IDAD AD OP OPER ERA ATI TIV VA Y OPE OPER RAC ACIO IONE NES S CRU CRUZ ZAD ADA AS Y CON CONVE VENI NIDA DA

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

46

 

MODALIDAD OPERATIVA Y OPERACIONES CRUZADAS Y CONVENIDAS

47

 

Objetivos Específicos Al fina finall de est este e tema tema uste usted d estar estará á en capacidad de: • Con Conoce ocerr las modali modalidad dades es operat operativa ivass • Con Conoce ocerr el conc concept epto o de opera operació ción n convenida. • Conoc Conocer er el el concept concepto o de opera operación ción cruzad cruzada. a. 48

 

Modalidades Operativas Modalidades operativas Las posiciones para operar en el Sistema de Negociación de Acciones serán: 1. Posición Propia 2. Posición de Terceros Características El miembro de mercado puede estar habilitado para actuar por una, varias o todas las posiciones. El sistem sistema a de negoc negociaci iación ón no no tendrá tendrá contr controles oles autom automátic áticos os para restringir los cruces indebidos entre modalidades operativas.

El sistema ingreso de operaciones de negociación cruzadas. no tieneDebido una ventana a la negociación especificapor para calce el automático se logran realizar operaciones cruzadas cuando se encuentren órdenes compatibles.

49

 

Restricciones de Cruce entre Modalidades Operativas Teniendo en cuenta el régimen legal aplicable a las actividades que desarrollan las sociedades comisionistas de bolsa, están deben observar restricciones el cruce de operaciones entrelas las siguientes diferentes posiciones quepara administran:

Propia

Terceros Carteras

Propia







Terceros







Carteras







Como el sistema no controla las restricciones de cruce entre modalidades operativas, se plantea la alternativa de crear dos códigos en el sistema para la sociedad comisionista de bolsa, de la siguiente forma: 50

 

Restricciones de Cruce entre Modalidades Operativas Se plantea dividir el código de la sociedad comisionista de Bolsa en el sistema de Negociación de Acciones SCB A Propia Con Terceros posibilidad de cruce Carteras

SCB A

SCB A’ 

Sin posibilidad Carteras de cruzar

Con Terceros posibilidad de cruzar

Propia

51

A

A’ 

A

PP

PT

PC

A PP A’  PT













A







PC

 

Cruzadas y Convenidas Operaci ón Convenida

La operación convenida en la cual actúan como comprador y vendedor participantes diferentes se puede realizara en todas las sesiones de negociación en donde la adjudicación este permitida y bajo el metodología de calce propio de la sesión. Operaci ón Cruzada

La operación cruzada en la cual el mismo participante actúa como comprador vendedor realizareste en todas las sesiones negociación y en donde se la puede adjudicación permitida, y bajo de el metodología de calce propia de la sesión.

52

 

Restricción de cruce en subastas Compra

Agente sin Restricción para Operaciones Cruzadas

Agente con

Cantidad

500

Precio

500

Cantidad

101.5 102

250

103

310

Compra Cantidad

Restricción Operaciones para Cruzadas

Precio

Venta

Precio

Venta Precio

101.5 103

Cantidad

310

• Puede ingresar órdenes de compra y venta al mismo tiempo

• Solo puede ingresar órdenes de venta, o, • Sol Solo o puede puede ingresa ingresarr órdenes de compra • Si ya ya tiene tiene órd órdenes enes activas por un lado, sobre un Contrato, para poder ingresar Órdenes en el otro ot ro la lado do de debe berá rá re reti tira rarr todas las Órdenes del lado original activas en el Sistema Contrato. del

respectivo

53

 

Restricción de cruce en Mercado Abierto Compra SCB

Venta

Cantidad Precio

Precio

Cantidad

SCB

039 162

500 600

101.5 100.8

100.6 100.6

700 200

162 162

001

100

100.6

100.6

200

162

• Ingresa orden de venta del Agente 162 (sin posibilidad de realizar operaciones cruzadas) • Se realiza calce entre las mejores ordenes

• El remanente sigue barriendo y se enfrentan dos ordenes del Agente 162 • Se “sa “salta lta”” la orde orden n • Calza con orden de 100

• El remanente de 100 es retirado

54

 

Para recordar! • No existe existe una ventan ventanaa especial especial para el ingreso de operaciones cruzadas.

• Un agent agentee sin dere derecho cho a cruz cruzar ar solo solo puede ingresar ordenes por un lado del libro durante las subastas.

55

 

Retroalimentación

 é  u  é d e s     Q  u  ¿  Q  s  ¿ l i  a  e    d d  d   i d  a  id a  d  s  o  a l i  d  ii v  v v a  s    m   t i  i  o  a  t   v  a  m p e r r    a  o  o p e  n   s  s  o  o  a  n   n  t t   i  i  bb  l l   e  e  ee  s  s  i b i b  p  a  m  p  o  c  m    n n  o  i i n  n c  ?  ?

p  ¿ ¿  a  p  L  r  a  o  t t    L  i i    r  s s  c c    o  t t  d     i i    i i    p p    e  c c  d  i i    r r  a  p p    e  ee  e    n  a  c  t t  ec   h  hh  ee  e      h o     n  es  p  p  uu  u  ue  e   e  d d   d  a   n   c  c  rr  r  r u  u u   z   s  ir  i  i n  n n  n   z z  aa  a   r t  us  eo    a  p  as  a   i  e  tp   i  a a    i   e  r    c c      t t  r  n  i i    i c  i    p p    r    ci  s s  ip  uu  u  pa  a  u b   a    e  r  b  s s   e  n   a  tt  t  a a  t a    a s s   ?  ??   ?  n 

56

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANU AN ULAC ACIÓ IÓN, N, SU SUS SPE PENS NSIÓ IÓN, N, AI AISL SLAM AMIE IENT NTO O E INA INACT CTIV IVID IDAD AD

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

57

 

ANULACIÓN, SUSPENSIÓN, AISLAMIENTO E INACTIVIDAD

58

 

Objetivos Específicos Al fi fina nall de de ést éste e tem tema a ust usted ed es esta tará rá en capacidad de: • Com Compren prender der el el proceso proceso de anulac anulación ión de operaciones. • Com Compren prender der suspensiones.

las las

característ caracte rísticas icas

de de

las las

•acción. Compre Com prende nderr concept concepto o de inactiv inactividad idad de de una • Com Compre prende nderr el concept concepto o de aislamie aislamiento nto de de una orden.

59

 

Anulación de operaciones La anulación de una operación, se hace por medio de una solicitud al administrador del mercado a través del sistema. Esta solicitud debe la aprobación detener las partes que desean anular la operación

60

 

Anulación de operaciones Solicitud de un trader a su contraparte Solicitud de la cancelación cance lación por po r parte del del “ trade traderr 1”

Mensaje de Alerta

 Ap robac  Apro bacii ón o Rechazo del Superviso Supe rvisorr del mercado de la anulación.

Confirmación o Rechazo de la cancelación del “ Tra Trader der 2” 2”

Mensaje de Alerta

61

 

Órdenes Aisladas Si un participante sin permiso para cruzar tiene órdenes en ambos lados del libro, cuando el sistema pasa de mercado continuo a subasta subasta;; éstas ordenes van aa ser retiradas del que libroseyencuentra estarán “Aisladas”; el Usuario puede volver ingresar la orden en su libro privado, no obstante obsta nte la primera primera orden de de ese particip participante ante que que entre entre al libro libro públic público o marcar mar caráá el lado lado por el cual cual part partici icipar paráá en la subas subasta. ta. Cuando una subasta de volatilidad es finalizada, todas las órdenes que no generaron calce y se encuentran por fuera de los nuevos CB Limits serán retirad retiradas as del libro públi público co con un estado estado de “Aislada” “Aislada”.. Las órdenes órdenes que son “Aislad “Aisladas” as” cuand cuando o son reactivad reactivadas as en el mercado mercado no pierden su prioridad en el libro público. público. Si la ord orden en es es “Ai “Aisl slad ada” a” es retirada del libro público, por lo tanto no es visible para el mercado. Cuando usin na embargo, orden se encuen eper ncuentra tra “Ais “Aislada” lada” éstaalpuede ser de modificada el Usuario, una perder derá á su priori pri oridad dad momento ingresar alpor libro público.

62

 

Suspensiones El administrador del mercado puede generar las siguientes suspensiones: Rueda Rued a – In Inst stru rume ment nto o - Ac Acci ción ón Partic Par ticipan ipante te - Usu Usuari ario o Cuando ocurre una suspensión todas las órdenes afectadas serán el sistema de automáticamente. pasa elretiradas periodo por de suspensión una acción, éstaCuando entra inmediatamente en una subasta de volatilidad. Si una acción es suspendida, el REPO correspondiente a esa es negociar. a ac acció ción n per perma mane nece cerá rá ac acti tivo vo y di disp spon onib ible le para El administrador del mercado puede monitorear cualquier índice a través de la tabla de especies. En el momento que éste considere que el índice ha caído en un porcentaje relevante, puede manualmente suspender la rueda.

63

 

Inactividad de una acción Se conside considerará rará a una Acción como inactiva, inactiva, si durante durante un lapso han generado de tiempo operaciones mayor aen30lasdías ruedas calendario de contando no se sobre la misma. Para considerar a una Acción como activa, se requiere cualal realización de cual desatará desat ará una de una subasta sub operación asta de sobre volatili vola tilidad ladad) misma, ) por(la ( la lo tanto la inactivación de una Acción, no implica bloquear el ingreso de órdenes sobre este. Estalaconsideración en rueda de contado solo aplica ya para que calces cualquier generados calce generado en la Rueda Repo no actualiza el estado de los valores, es decir, no se da la reactivación.

64

 

Para recordar! • La anula anulació ción n de una una opera operació ción n se pide pide desde la tabla de operaciones. • La suspen suspensió sión n de un partic participa ipante nte o usuari usuario o lo inhabilita para tranzar en todas las de negociación. • ruedas La inact inactivi ividad dad de una acción de acción no restr restring ingee el ingreso de órdenes sobre la misma. • sobre Se pued pueden especies en ingre insuspendidas. gresar sar oper operaci aciones ones REP REPO O

65

 

Retroalimentación  s e  e    ¿  C  C  ó  ó  o  o s  o  l l   s  a     e   ¿  e  aa  d  a   i m  d dd  i m  e  p    d  e   n  p  c i ó  d   ó  n    ó ó   aa c i  u l a  n  a  n u l a  n a  a  a  n ?  u  u n c   ó  ó  i i  óó n ?  a  r  c  e  a  p  o  p e r  o

¿Cuántos ¿Cuántos días días deben deben pasar pasarpara para que una que una acción acciónse se considere considere inactiva? inactiva?

¿ ¿  CC  C    u  u  á n  Cu  á n  d  g  o  e  d  g   s  n  a  o  e  e  i  ee  e   s  n  a s  si s   sl  r  ll   la  e  e     a a    a a    r    m  a a    e  a   l  l   m  i i  u  ee  e    t  e  n  n  u  e a  n  n  o o     o  a  t o  o d   o  r r    d  dd  d    n  e   de  e n    ?  e  ? 

66

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

67

 

ÍNDICES Y EVENTOS CORPORATIVOS

68

 

Objetivos Específicos Al fin ina al de és éste te te tem ma us uste ted d esta tará rá en capacidad de: • Con Conocer ocer la la ubicaci ubicación ón de la la informa información ción de periodos de ex-dividendo e índices. • Conocer los event eventos os que que afectan afectan la actualizac actualización ión de los índices.

69

 

Índices de Acciones

Los En laíndices rueda se de pueden “Index” encontrar en la tabla de especies. Los índices se actualizan cada vez que haya una operación de la canasta que Marque precio. precio.

70

 

Eventos corporativos Dividendos NO Exdividendo (CD)

Ex-dividendo (XD)

NO Exdividendo (CD)

10dias hábiles

 “Ex-dividendo”: Entiéndase por la expresión “ex-dividendo”, aquellas transacciones en las que no se transfiere el derecho a percibir los dividendos pendientes. Se entende entenderá rá que una una transacci transacción ón sobre sobre acciones acciones se realizó realizó en período período o fecha “exdividendo”, cuando la misma se registra entre el primer día hábil de pago de dividendos de las respectivas acciones y los diez(10) días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores a tal fecha. f echa.

71

 

Eventos corporativos En la columna base de cotización elo perio pe riodo do de deseexexidentifica - di divi vide dend ndo con las letras XD XD.. De no estar en este periodo se identificara con las letras CD . En la tabla de noticias estará dispondetallada ible la información del periodo de exdividendo de la acción

72

 

Para recordar! • El índic índicee solo se se actuali actualiza za cuando cuando exist existen en operaciones que marcan precio sobre las acciones que lo componen. • El pe peri riod odo o ex ex div divid iden endo do po podr dráá ser vi visi sibl blee en en la colu columna mna “Ba “Base se coti cotizac zación ión”” de la la tabla tabla de especies.

73

 

Retroalimentación  a s  l a  s  ¿  T  o  o  d  d  a  a  s  s l  s  n   n  a a e  s  s   e   o  o  T  i i  ¿  c  o l o  a  r  c  n  e  a    u  p  r  o  e e r a n  u n  o p  n  a   o  o  r  i e  t t  e n  oo  g  n e   e e n  n  g e   e    m m  i  i  v  ?  m i c  m  o  e  v i n   c  ?  m  o  e  d    c c  m e  i   n  í í    d  l    n n  í í    d  d e l

¿  ¿  D  D D  óó  ó  ó  n  n  n  n    d  d d    e  e p  de     s s  u  p  v  ee  e  e  u  i i       d  v  s s    e e  e  u u    d  s s    n  a  e  c c  ua  u   l l     n  aa  a  i i  i  z z  z   a  a r r   a  a   aa    i z   r  c  a r  a  a c   l  tt  t    e  e   í  aa  a  d   l  te  e  er  a s  s  d  í í     s s    l l  r  e   p  t t  í   s s    i i      c c    a  t t  p  a a    d  i i    g  c c    a  s   i i  o  d  a  d  vv  v  g  d v i d   d     d  e  a s  i  d e    o  e  n  nd  n  d d  do  o   o  o ?  ??  l  ?  e   l  l 

74

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROL ES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

75

 

TIPO TIPOS S DE ROL ROLES ES

76

 

TIPOS DE ROLES Tipos de Usuario

Niveles de Acceso/funciones

• Puede administra administrarr las órdenes órdenes de los los operadores operadores del del Miembro • Puede cambiar cambiar los perfiles perfiles al interior interior del Miembro Miembro Administrador del • Puede modifica modificarr / retirar órdenes órdenes de de los operadore operadoress del Miembro Miembro • las Puede Pued e distin distinguir guirsua propia qué ope operado radorr perten pertenece ece cad cadaa una de de órdenes de entidad. Operador

• Puede ingresar ingresar órdenes órdenes que que calcen calcen en el el Mercado. Mercado. • Puede dis distinguir tinguir sus propias propias órdenes órdenes y las del del Miembro Miembro pero sin identificar el operador. • Puede ver la inform información ación pública pública del Mercado. Mercado.

Usuario de Consulta

Consultar información pública del Mercado.

77

 

¿Q ¿Qué ué es el el Trad Trader er Wor Works ksta tati tion on (TW)?

•

La Tr Trad ade er Wor Works ksta tatitioon (TW (TW)) es es un un apl aplic ica atitivo vo qu que e permite a los usuarios interactuar con el mercado de acciones, dándoles grupotenga. de herramientas dependiendo del perfil un que éste

•

Entr En tre e las las di dife fere rennte tess fun funci cioones de la TW est stá án:  –  –  –  –

Acceso a información de mercado. Transacción de las diferentes acciones. Exportar e importar información a través de Excel Personalización del espacio de trabajo.

78

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUNC FU NCIO IONA NAL LID IDAD ADES ES BÁ BÁS SIC ICAS AS DE LA TRA TRADE DER R WO WOR RK ST STAT ATIO ION N

8.

INFORMACI CIÓ ÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

79

 

Funcionalidades Básicas de la Trad Tr ader er Wo Work rk St Stat atio ion n

80

 

Objetivos Específicos A l fi final de d e es este te tema us usted es estará en capacidad de: • Ide Identi ntifica ficarr los los difer diferent entes es menú menúss de la TW. TW. • Conocer Conocer las opcio opciones nes más rele relevant vantes es de de cada cada menú, aprendiendo sus características y funcionamiento.

81

 

Antes de empezar Ingreso al Sistema • El In Ingr gres eso o al al TW TW se se p pue uede de ha hace cerr a tr trav avés és de dell men menú ú Ar Arch chiv ivo o o po porr el el icono que se ubica en la misma ventana. Para el ingreso necesario ingresar el usuario y contraseña dados por es el administrador.

82

 

Antes de empezar Salida del Sistema La salidan del salida sist sistema seelhace hace desde el ubicado desde menú File, menú través de de la opció opción “Salir” “Salir ” ema o por icono en alatravés ventana venta na principal.

83

 

Menús de la TW Cambios en el Espacio de Trabajo Los espacios de trabajo pueden ser modificados y guardados. El usuar usuario io podr podráá abr abrir ir el esp espacio acio de traba trabajo jo que que desee desee o utilizar el espacio por defecto identificado como “Default”.

84

 

Menús de la TW Adición de botones

1. 2. 3. 4.

A cambios cambi plicaos ciódel n: “Espacio “Espac muestra io debotones trabajo” de trabajo” entre salida otros del otros aplica aplicativos sistema, tivos.. guardar Tablas: Muestra acceso rápido a las principales tablas. Barra de estado: Muestra el estado actual del usuario. Ticker: Muestra las últimas operaciones realizadas en el mercado, identificando el nemotécnico y precio de la especie transada. Este espacio puede ser personalizado por el usuario.

85

 

Menús de la TW Contraseña / Importar ordenes

En el me menú nú “A “Acc ccio ione nes” s” se pu pued edee ca camb mbia iarr la co cont ntra rase seña ña del usuario. Además se puede importar ordenes guardadas en la plantilla de Excel definida para XStream.

86

 

Menús de la TW Opciones 1. 2. 3.

P refere(colores, ncias: Permite del espacio de trabajo tamañomodificar de letras campos y columnas), ubicación de archivos (espacios de trabajo), opciones de impresión, etc. Restaurar Colores: Con esta opción se puede reestablecer los colores por defecto de una o todas las tablas se desee.establecer atajos por medio de la Atajosque : Permite asignación de comandos desde el teclado.

87

 

Menús de la TW Atajos En siguientes la opción campos: Atajos se encuentran los – Comandos: Comandos sobre los que se puede asignar atajos. – Buscar Existente: Muestra el Atajo comandoExistente que tiene: asignado un atajo. – Atajo Actual: Atajo asignado al campo señalado. – Nuevo Atajo: Atajo nuevo o que reemplaza el existente. – Descripción: Describe el efecto que tendrí a el atajo.

88

 

Menús de la TW Ventana En el el menú menú Ven Ventana tana se pue puede de act activa ivar, r, mini minimiza mizarr o cerrar las ventanas existentes.

89

 

Menús de la TW Tablas

E n el menlas ú Tdiferentes ablas se despliegan tablas que sirven como fuente de información del mercado para el usuario.

90

 

Ejercicios Prácticos asistidos Menús de la TW

EJERCICIOS 1. Conf Config igur uree los los camp campos os del del tic ticke kerr pa para ra que que mue muest stre re los los precios, cambios netos en precio y símbolo del cambio de precio. 2. Cre Creee atajo atajoss para para lleg llegar ar a la tabl tablaa “órde “órdenes nes”” y “espe “especie cies”. s”. 3. Cree un un atajo atajo para para ir a la “vent “ventana ana de entra entrada da de órdene órdenes”  s”  estando estand o en la tabla tabla de “libro “libro de órdenes” órdenes” o “especies”. “especies”.

91

 

Para recordar! • El me menú “Archivo” es de gran im importancia al al momento de importar y exportar espacios de trabajo. • Lingresar os ic iconaostablas en el en eyl ame maplicativos enú principcon al pe pelerfin mitde en ahorrar tiempo. • Aun Aunque que se se puede puede ingres ingresar ar a las las tablas tablas a travé travéss d el menú existe principlaal posibilidad y de lasde testablecer ablas ya existentes, ataj at ajos os (p (por or me medi dio o del del me menú nú Op Opci cion ones es)) que que permitan ahorrar tiempo.

92

 

Retroalimentación      la a  l a  s   a  e  l  s  á  e ¿¿  C  C  u a  á  l d  d d  e   e   e  v v  v   e v e  r r e    a   d e   u  m m  r  d  a  o o  s    m m  f f o  r    o o  i i o  o  p  s  d e  c   o    e e  r  c p      e e  s s  a a  p r  l t  p   lo o  l o  i i m  i t m   lt t  o s s s    m m  u i    s s   la a  l a  n n e e  a s r u   io o  o  i  c   o    a a  o o ? ?  d  o o p p e e r a c  a    c c  d  r  c a  m e e r c  l  m  d d e e l l  m  m

¿¿C  oo  o   m  C  a a  s s  o o  i g  m  g    s  n  n  i  e e   p  g g   s  a     a  n   p a  r r  a n a t a  aa  a   ae  a     a  l   j  t a  o o  o  a j  ni n  l a  al a      e  l i  n  o s  s  n g  g  r r  as  e e    t  s  a a    s  es  e   o  t a  i n  ni n  ab b   l a  al a     n f   o  a s  s d e  o a a  r r  f  o  mm  m    d    ma  a  c c  e  i ó  ói ó  ó n  ?    n ?  ? 

93

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INF IN FORMACIÓ IÓN N DE MERCADOS Y OPC PCIIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

94

 

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

95

 

Objetivos Específicos A l fi final de d e es este te tema us usted es estará en capacidad de: • Difere Diferencia nciarr la profu profundid ndidad ad del del mercado mercado “Por pre precio”  cio”  o “Por orden”. • Lee Leerr noticia noticiass enviada enviadass desde desde el el Adminis Administrad trador or del del Sistema, leer operaciones del mensajes día y consultar recibidos, la tabla consultar de Especies.

96

 

Administración de Ordenes Libro de Especies y profundidades • En la tabla Especies podrá encontrar todas las especies, además de las mejores ofertas por especies. • La tab tabla la Libro Libro de órdenes por precio reúne la profundidad de cada especie por precio. precio. • La tab tabla la Libro Libro de órdenes por orden reúne la profundidad de cada contrato por orden.. orden

97

 

Información de Mercado y opciones de consulta Ventana de mejores ofertas (Tabla de Especies) 1. Precio de la última operación sobre ese contrato 2. Precio más alto de una operación en el día. 3. Precio de primera operación del día. 4. Precio más bajo de una operación en el día. 5. Precio de la subasta de cierre. 6. Precio de equilibrio de las subasta de volatilidad y cierre 7. Precio de Referencia del Circuit Breaker. 8. Límite superior del Circuit Breaker. 9. Límite Inferior del Circuit Breaker. 10. Estado de la Especie en la rueda (Activa, (Activa, Suspendida, Pasiva y Cancelada). 11. Sesión en en la que se encuentra la especie.

98

 

Información de Mercado y opciones de consulta Operaciones Propias

Esta tabla muestra todas las transacciones del día de un usuario en particular; no obstante, solo muestra información referente a datos propios, ya que el mercado debe ser ciego.

99

 

Información de Mercado y opciones de consulta Operaciones del Mercado

Esta tabla muestra información de todas las transacciones del mercado realizadas durante el día; la información sobre los participantes de cada operación operaci ón está está limitad limitadaa según según el perfil perfil de usuario usuario..

100

 

Información de Mercado y opciones de consulta Consultas de Noticias y Mensajes

1. Noticias: Son utilizadas por el “Administrador del Sistema” para informar al mercado sobre “anuncios gen genera erales les”” y “rep “report ortes es de compañías”  2. Mensajes: Son utilizados por el “Administrador del Sistema de la entidad” parao mandar mensajes específicos al mercado en general, entidades o usuarios.

101

 

Para recordar! • consulta Todas Tod as las latienen s opcio opciones nes de dcondicionados e inform informaci ación ón pory niveles el perfil de usuario que las use. use.

102

 

Retroalimentación ¿Q ¿Qué ué perf rfil ililde ¿Qué ¿Q uépe perf pe rfil de usuario puede usuario puede ver verlas las operaciones operacionesde de todo el todo el mercado? mercado?

 r r    e  d  a  e  r  d    T T  a    n  T  T r d  U  ¿  e  U n u  ¿  e  e d e r     p u  m  p a  a  n  n  d  d  a  s   s  r   r  a   a  e  aa    m  j  s  a   a  ee  e  s  j  n  a  e  s  n r  ?  m  s  ?    m e   t r r o  s  t  o  o   r  o

¿ ¿  QQ  Q    u  a a  é é t i  u  n  u  ip   i  n  p     n  t  u  ip   o  c  p n c  i o  i  o   o d    e   i o  os s    p  a c i  u e d e     p  h  A  h  d  eA  e  dS  d  m m  m m     i  in  n  i  in   a   i  is  ce  c  er  r r   r  r e   e  l l  l  ed   d  de  ee  e      s i  d  n lu  l d  l    e  t e  t   l  e  r s s  a a    i  t t      s s    S  r r    d  u  tt  ad  a   o  i s  e e   m  st  n  r r  u  t e  a a  o     e   n   n  a  m    o   n  e  a  t t  n    o  i c  i  e     ci  i a  i c  a     n  c i  i a  i  a?  ? 

103

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ES ESPACIOS DE DE TR TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

104

 

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

105

 

Objetivos Específicos A l fi final de d e es este te tema us usted es estará en capacidad de: • Conocer Conocer las dife diferen rentes tes form formas as de mod modific ificar ar las las características de forma de la TW. • Cre Crear, ar, guard guardar ar y modif modificar icar su propi propio o espaci espacio o de trabajo.

106

 

Personalizar Espacios de Trabajo Cambios en todo el espacio

Ingresando por Preferencias por el el me menú Opciones, se se puede modificar las líneas divisorias de las tablas, la letra de los encabezados y su información.

107

 

Personalizar Espacios de Trabajo Modificar Tablas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Cambiar Tabla: Cambia la tabla existente por la escogida en el menú. Apariencia: Configura los colores de la letra y fondo de los encabezados o del texto de la tabla. También permite cambiar los títulos de las tablas y de los marcos. Fuente: Cambia la fuente de todo el texto de la tabla. Columnas: Agrega o quita columnas de la tabla. Además permite ajustar el texto. Filas: Sirve para mover, ocultar o fijar las filas seleccionadas. Filtrar: Filtra la información de la tabla que se necesite según las condiciones que se establezcan. Además se pueden establecer filtros rápidos una vez seleccionado el se desee filtrar. Clacampo sificarque : Clasifica la información escogida de forma ascendente o descendente. Alertas: Sirve para generar alertas condicionadas según la información requerida.

108

 

Personalizar Espacios de Trabajo Adición de Tablas dentro de una Tabla En una tabla se puede insertar otra con vista vertical con el botón o con vista horizontal con el botón . Además se pueden borrar las tablas con el botón .

109

 

Personalizar Espacios de Trabajo Adición de Tabla por medio de pestañas Dentro detablas. las tablas pueden renombrar agregar pestañas con diferentes Estas se se pueden o reordenar.

110

 

Personalizar Espacios de Trabajo Modificar columnas

Las columnas se pueden personalizar haciendo clic derecho sobre el encabezado de la columna que se desee cambiar. También se pueden mover hacia los lados manteniendo el botón izquierdo del mouse oprimido sobre la

columna. 111

 

Ejercicios Prácticos asistidos Menús de la TW

EJERCICIO •

Cree Cr ee un un espa espacio cio de tra traba bajo jo con con las las sigu siguie ient ntes es con condic dicio ione nes: s:

1. Ingrese Ingre se tablas tablas de diferente de dife rente maner manera. a. Para Para empeza empezar r se pueden pueden ingresarr ingresa las Tablas Especies, Órdenes, Operaciones y Operaciones de Mercado. Las dos últimas ingréselas en una misma tabla pero en pestañas diferentes cambiando el nombre del marco y de las pestañas. 2. En la tabla de especie especiess cree un filtro filtro que muest muestre re las Accion Acciones es de Ecopetrol, Ecope trol, Tablema Tablemac, c, Bancolomb Bancolombia ia y BVC. 3. En el el Libro Libro de Órden Órdenes es (o profu profundida ndidad) d) genere genere una condic condición ión que que le permita ver de otro color sus operaciones. 4. Para la tabla tabla Órden Órdenes es muestre muestre las 5 columnas columnas que usted usted conside considere re más relevantes. 5. Cre Creee un ataj atajo o para para abrir abrir la vent ventana ana de de órdene órdeness de comp compra. ra.

112

 

Para recordar! • mediante El es espac pacio ioel cambio de trab de trabaj ajo o colores se pue se puede perso pe rsonal naliza izar de y de fuente sobre elr texto y fondo mostrado. Además es posible agregar o quitar tablas y columnas. • Algu Al guno noss de cambio camb ioss aplic ap lican an a otros todas tod assolo las aplican las tablas tab las ade del Espacio trabajo mientras lal tabla seleccionada. • manera El es espac pacio io de dese trab trabajo ajo se pued pu ede e guar guardar darespacios de ta tall que pueden crear diferentes dependiendo de la información que necesite el operador en un momento determinado.

113

 

Retroalimentación  o    m  o   o  p p  p  u  u  e  e  d  o   o  o   o  e e      e l l   d d  o p  ó ó   l l    t d  o o  o  e  m  t t   ¿ C  r    o o    n  a  C  i t      z z ¿  n a l i  li i  z  s  s s  n    a r  b a j o  in n   jo o   z s i    o   o  a  s    a a  n  r  a    r r  o    t t  e  b  a a     p p e r s  o  a  c  e e t  d d  r a  r t    d d  a     c   o  i    d d  e  a  c c i o  c  d d e c  a a  o  d  s s  p p  e e  s s d d  e e      o o  l d  r    e e r l l o  o  b l a  ? ?  c c   la a  a a  h h    a a  a  t t  b  a a

I i n  nI n  n d  d d  d i i q  qi i q  u u   e   q u  ni n  n   ng  e 4   f    4   g r r e  o o r m   f   e   s  e  e e    r mm  a  s  p  m a   a  s  e  r  a  s s  d    s  p a a  t  r  a a    c c i o    t  b  a a    oi o    l     b a  al a       d e  e  o  d  s  a  d e  a  s   e t  t r  l  l   rr  a a    a   a  r a  ab  b  j  o . a   j o  o .

114

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADMI AD MIN NIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE OR ORDE DEN NES Y AL ALER ERTA TAS S

115

 

TIPOS DE ORDENES

116

 

Objetivos Específicos Al fina fi nall dde: e est ste e te tem ma us ustted est star ará á en capacidad • Ingres Ingresar ar orde ordenes nes con adicionales y duraciones.

diferen dife rentes tes

criteri crit erios os

• Conocer Conocer la compat compatibil ibilidad idad ent entre re los los difer diferent entes es tipos de ordenes, características y duraciones.

117

 

Tipos de ordenes Tipos de órdenes

• Límite: Tiene un precio límite y soloprecio de genera igual calces o compatible. con ordenes • Mercado: Busca el mejor precio al cual puede generar calce; cal ce; segui seguirá rá gen genera erando ndo calce calcess buscando el siguiente mejor precio remanente. hasta Si la orden no barre tener la totalidad de las ordenes contrarias y aun tiene remanente, es retirada por el sistema. • Mercado por lo Mejor: Busca el precio puede sermejor calzada; si noalescual calzada en su totalidad, el remanente queda en la rueda como una  “Orden límite” al precio que gene ge neró ró el ca calce lce..

118

 

Tipos de ordenes Criterios adicionales

• None: La orden no tiene ningún calce. criterio adicional de • Fill or Kill: Si la orden no puede ser calzada en su totalidad el sistema la retira ningún • sin Fill generar and Kill: La calce. orden se calza por cierta cantidad y el remanente es retirado automáticamente de la rueda. • Cantidad Mínima: La oferta se debe calzar por lo menos una mínima cantidad, de lo contrario el sistema la retira.

119

 

Tipos de ordenes Posibles combinaciones

None Límite (Calzar y dejar)

Mercado por lo Mejor

Fill or Kill Si no calzaeselretirada. total de la orden, (Calzar todo o nada)

Fill and Kill

Calza orden una y el parte de la remanente es retirado. (Calzar y no dejar) Si no genera calce(s) al Genera calce(s) al mejor precio por el mejor precio por total de la cantidad, la cualquier cantidad y orden es retirada. el remanente es retirado.

Cantidad Mínima Si no calza al menos la cantidad descrita como mínima, la orden es retirada. Si no genera calce(s) por al menos la cantidad mínima, la orden es retirada.

120

 

Ventas en Corto • Con onsi sist stee en en un una ope opera raci ción ón en la cual que un no individuo vende títulos posee en un momento de tiempo y los compra dentro de un periodo de tiempo siguiente, para obtener como ganancia la diferencia compra y elentre precioeldeprecio venta.de • Es ob obliliga gato tori rio o inf info orm rmaar la la condición de la operación al momento del ingreso de la orden de venta al sistema. • Las Las ope opera raci cion ones es de ve vent ntas as en corto solo se pueden realizar sobre títulos líquidos.

121

 

Ventas en Corto • Se ej ejer erce ce co cont ntro roll a tr trav avés és de dell mec mecan anis ismo mo de UPTICK UPTICK,, que consiste en que la orden de venta en corto no se puede lanzar con precios inferiores al precio de la última transacción que haya marcado precio.

     o        i      c      e      r        P

La orden de venta en corto debe tener un precio igual o superior a este nivel

Tiempo 122

 

Tipos de ordenes Criterios adicionales

1. Visible: Ingresa a la rueda mostrando solo un porcentaje de su cantidad total; debe sercantidad mínimo total el 20% de la y debe marcar precio. 2. Stop: La orden stop solo se activa cuando en la que rueda haya órdenes igualen o superen el precio señalado como “Stop price”.

123

 

Tipos de ordenes Duraciones

• Día: La orden dura todo el negociación, sinodía es de calzada, al final del día es retirada por el sistema. • Hasta Cancelación: La orden durasea en cancelada la rueda, hasta que por el operador o hasta que pasen 30 días calendario. • Hasta La orden dura enFecha: la rueda hasta una fecha específica.

124

 

Tipos de ordenes Duraciones

• Hasta Hora: La orden dura en la rueda hasta una hora específica. • Inmediata: La orden es retirada sino genera calce inmediato. • Sesión: La orden dura toda la sesión de negociación de continuo, sino es calzada en este tiempo, el sistema la retira.

125

 

Tipos de ordenes Campos adicionales

1. Campo de de texto lilibre. 2. Acción de la orden en caso de desconexión • Desactivar: La orden sale del libro público y permanece en el privado. • Eliminar: La orden es •

eliminada por completo. Persistir: La orden permanece activa.

126

 

Ejercicios Prácticos asistidos Tipos de órdenes

EJERCICIO 1. Ingresar Ingresar diferente diferentess tipos de órdenes órdenes con con criterios criterios adicionales de calce y diferentes duraciones

127

 

Para recordar! • To Toda dass duración las orde las ordenes nes de tip tipo tienen inmediata. inmediata . o “Mercado” • “ Todos los Kill” tipos de o“Fill rden and con caract cKill”, aracteríst icas  “Fill Fill or o orden Kill” ,erísticas tienen duración inmediata inmediata.. • La ventan ventanaa de entrad entradaa de orden ordenes es esta esta por default con características: Límite, None y Diaria.

128

 

Retroalimentación  ¿A  ¿   q  q  q q  u  é  é  e   e  s  ¿AA c  e     u  o oo  s  i    o  i  e  r r e c  u n a  p  p  u n a   z  z z a  l  a  a   z  l  c  n  c a o r d  e  n  ” ?    e  d  o r c a d  o  o ” ?  d  r  a  e  c  M  r  “  “ M e

  oo  i o  c i o  r e c   q  u  u  é p  é  é p  é  p  r  e  l l   z  z  z a z a n   p  c c a A q  qq  a  ¿  e  c c  e    ¿A  s  d  e  e n  r r d  s a o  ?  ”  o  ?  a  n  ”  a  d  u  a  n    a a    t t  d  u i m  i    a a  t   m m  i t  L   m  i  “  L  “

¿Cuál ¿Cuáles esla la duración duraciónde de una orden una orden “Fill “Fill or or Kill”? Kill”?

¿  ¿  EE  E  En  n  n  n   q   q  uu  u   é  “ “  D D  D e  D   e  é c c  s  oo  o    s  a a    n  s  o c  c c  a a    t t    aa  a    i i  i  c  i i    s s  v v  v    r n s  ti  t  am   m  tt   e  is  i a  s t  e e  p  v t      a  o  ” ”    e p o  r    “ “  d  ” ”    A A    e  d  l l  Ac c  A   c  e     d  cc   i  e  i   e  ó ó    d  c n  s  e  i i    n  e s    cc  c   co  ó ó    n     oo  n    n  o  e    n  e  x  xi  x  i i  ió  ó ó  ón  n  n  n  ”  ”  ”  ??  ” ?  ?   

129

 

 ANTECEDENTES  A NTECEDENTES

INDICE

1.

RUEDAS Y SESIONES DE NEGOCIACIÓN

2.

REPO SOBRE ACCIONES

3.

MODA MO DALLID IDAD AD OP OPER ERAT ATIIVA Y OPE OPER RAC ACIO ION NES CR CRUZ UZAD ADAS AS Y CON CONV VEN ENIIDA DAS S

4.

ANUL AN ULA ACI CIÓN ÓN,, SU SUSP SPEN ENSI SIÓN ÓN,, AI AIS SLA LAMI MIE ENT NTO O E IN INA ACT CTIIVI VIDA DAD D

5.

ÍNDICES Y EVENTOS CO CORPORATIVOS

6.

TIPOS DE ROLES

7.

FUN FU NCI CION ONAL ALID IDAD ADES ES BÁ BÁSI SICA CAS S DE LA TR TRA ADE DER R WOR ORK K ST STA ATI TION ON

8.

INFORMACIÓN DE MERCADOS Y OPCIONES DE CONSULTA

9.

PERSONALIZAR ESPACIOS DE TRABAJO

10.

TIPOS DE ORDENES

11.

ADM DMIN INIS ISTR TRAC ACIÓ IÓN N DE DE ORD ORDE ENE NES S Y ALE ALERT RTAS AS

130

 

ADMINISTRACIÓN DE ORDENES Y ALERTAS

131

 

Objetivos Específicos Al final de este este tema tema usted estará en capacidad capacidad de: • Tra Transf nsferi erirr ordene ordeness entre entre opera operador dores es de su su propia propia entida entidad. d. • Crear, Crear, modi modific ficar ar o elimin eliminar ar Alert Alertas as de las las difer diferent entes es tablas. • Identi Ide ntific ficar ar la inform inf ormaci ación ón presen presentad tadaa en las tablas tablas Aler Alertas tas y Definiciones de alertas. • Imp Importa ortarr ordene ordeness desde desde Exc Excel el al libr libro o de orde ordenes nes del del

aplicativo. 132

 

Administración de Ordenes Tabla de ordenes y transferencias 1.  “ ElOrdenes”) libro lib ro ”)pr priva ivado do (Tab (T abla la de  “Ordenes muestra la información de todas las órdenes que han sido ingresadas por el usuario. 2. La columna “Estado de Orden”” muestra el estado Orden actual cuando está activa de en la el orden; libro público (Tabla de “Especies Especies”) ”) su estado es  “Abierta  “ Abierta”. ”. 3. Al hac hacer er cli clicc dere derech cho o sobr sobree una una orden, el sistema muestra un menú men medio ú dede posibles posib “transferir” les acci accione ones; s; por po ser pueden transferir órdenes entre usuarios de la misma entidad con el mismo tipo de cuenta.

133

 

Administración de Ordenes Transferencia de órdenes

La tabla “Transferencia de Orden” muestra las ordenes transferidas y las que están en proceso de transferencia; permite al usuario aceptar o rechazar una orden transferida desde otro usuario de la entidad.

134

 

Administración de Ordenes Proceso de transferencia

EL usuario 1 ingresa al al libro libr o priva priv ado y hace una transfere transf erenci ncia a de orden al usua usu ario 2.

La orden entra al al libro l ibro privado priv ado del del usua usu ario 2 y conservando todas sus

El evento es visible visib le en la tabla de “Eventos  Au  Audi ditab tabll es”

El usuario usu ario 2 acepta la transferencia transfere ncia por medio de la tabla “ Tra Transferencia nsferencia de

características.

orden”

135

 

Alertas • Una Una aler alerta ta per permi mite te al usua usuario rio es esta table blece cerr mensajes condicionados, de tal manera que estos se activan cuando se cumplan las condiciones especificadas inicialmente en el mantenedor de alertas. • Es Esta tass pue puede de ing ingre resa sarse rse por me medio dio de las tablas de alertas o a través de la tabla donde se quiera establecer la alerta.

136

 

Alertas Ingreso a la tabla de Alertas Para ingresarsea lapueden tabla de alertas utilizar diferentes opciones: 1.

A través de las tablas

2.

Alertas oenDefinición el menú de tablas. Esto se hace dando clic derecho encima de alguna de las dos tablas. Desde el botón Tabla ubicado tablas, en enlasladiferentes opción Alertas. Haciendo clic derecho en el encabezado de las columnas sobre las que

3.

se quiera establecer la alerta. 137

 

Alertas Configuración de Alertas • En el menú de configuración de alertas el usuario puede modificar o borrar las alertas existentes además de crear nuevas alertas. • Se puede sele lecccio ion nar el sonido que aplica a todas las alertas mostradas en la ventana. • S i nú el us el ude susde areio alg nuna traa ade ste e menú me desd aelgun deést las las tabl ta blaas, so solo lo po podr dráá ve verr la las alertas de ésta tabla.

138

 

Alertas Características de las Alertas • En el menú de alertas se especifica a que tabla hace referencia la alerta, una breve descripción y el mensaje que sald sa ldrá rá en la pant pantal alla la.. • Se pu puede pe personalilizzar la la forma en que la alerta sale en el TW. • Tam amb bié ién n se se pue puede de es esttab able lece cerr un rango de tiempo en el que se quiera activar la alerta por medio de las opciones “No antes” ant es” y “No “No des despué pués”. s”.

139

 

Alertas Tablas de Alertas • Cada Cad a alert alerta a crea creada da tien ttabla ienee unsecam campo po en en la tabla tab Defini Def inició ción n de de Alertas. En esta describen las la características especific espe cificadas adas en el menú de alertas alertas..

• Cua Cuando ndo la aler alerta ta es act activa ivada, da, se reg regist istra ra en en la tab tabla la Aler Alertas tas.. El El registro regis tro se hará tanta tantass veces como como se active active la alerta

140

 

Ejercicios Prácticos asistidos Transferencias/Alertas

EJERCICIO • Cree una una alerta alerta que que indique indique cuando cuando recibe recibe una una transferencia. Para esto ingrese a través de la tabla de Transferencia de orden (Recuerde que la transferencia se realiza entre operadores de la misma entidad y con mismo perfil de cuenta). • CreePara una esto una alertingrese alerta a que indique indi que cuando cuan se calza una operación una operación suya. a través de do la tabla de Alertas. • Cree una Alerta Alerta rápida rápida para para un campo campo seleccionad seleccionado o en cualquier tabla. • Cree una alerta alerta que que advierta advierta de una petición petición de cancelación cancelación

sobre una operación. 141

 

Administración de Ordenes Importar órdenes desde Excel

• Esta Esta fun funci cion onal alid idad ad per permi mite te ing ingre resa sarr órdenes previamente definidas en un archivo de Excel, al libro de órdenes privadas del TW. • Se de debe ben n ingr ingres esar ar la lass órd órden enes es en un unaa plantilla de Excel que se encuentra en la carpeta de X-Stream.

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Administración de Ordenes Importar órdenes Fill or Kill y Fill and Kill Fill or Kill: 1. El campo “Min Fill Qty”  debe tener igual cantidad que el campo “Quantity”. 2.

E l camtener po “Dindicado uration”  debe  “Inmediate”. Fill and Kill 1. El campo “Duration”  debe tener indicado  “Inmediate”.

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Administración de Ordenes Importar órdenes desde Excel

En el menú del TW, en la pestaña  “Acciones  “ Acciones”” po podr drán án encon onttrar el com oman and do  “Importar  “ Importar Órdenes” Órdenes” el cual sirve para importar las órdenes previamente definidas desde Excel.

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Ejercicios Prácticos asistidos

EJERCICIO 1. Ingresar Ingresar tres tres ordenes ordenes de diferen diferentes tes Acciones Acciones en la plantilla de Excel 2. Impor Importarla tarlass al libro privad privado o de órdene órdeness del TW

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Para recordar! • Las órde órdenes nes solo solo se se pueden pueden tran transfe sferir rir entr entree Traders Traders de de la misma entidad, que manejen la misma modalidad operativa. • Una aler alerta ta permi permite te al usua usuario rio esta estable blecer cer men mensaj sajes es condicionados, de tal manera que estos se activan cuando se encumplan las condiciones inicialmente el mantenedor de alertas. especificadas • En la tab tabla la Defin Definici icione oness de Ale Alerta rtass se ven tod todas as las las alertas creadas y sus características. • Las órde órdenes nes que que se ingr ingresa esan n desde desde Excel Excel entr entran an al libro libro privado del Trader y pueden ser activadas todas al mismo tiempo. • La plant plantilla illa de de Excel Excel para para el el ingres ingreso o de órde órdenes nes se encuentra ubicada en la carpeta de X-Stream.

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Retroalimentación  n  p   p  u  e  e  d  d  e  e  n  o   s  p u  e  o    S e   lc c  ¿  e p  l c  s o  a  e  c   c  ¿ S  r r c a c  e  r r  c c  a  a c c  e  f i i  i  h   if f  a s  i f  a   c  e  d   i  h  m o    d  e  d s d e  d  s  m o  e  d i d  e  d  n  a  s  e   d  e  d  d  r d e n f u  d a  d  n  ó  u  d i  ?  n  ó r d  o  o  r    u u  f  d  ? p   p  o e r c a   la  l a  p p r  m   l  a e  a  c a d o  r m  e  m  d  m  d e l

 a a     l a  l  e s  l a ¿ C ¿ C  u  u  á  á c  l l e  i e   ia a  a e  n n  t t  r r  r   e re e   s a e e  n  e  c  r  n    e e  s    f f    e e  i i f   la a  l a  d d  e r  t  f e  b b  a s y    ta a  a  t t   la a   a  l a    ” ”  y      a  r t  s   ta a  t a  s    e e  e e    a  l  d d  r  A  e  o  s  “ “ A l e  e  n  s  c  ic  io o  i c  o n e  i i n n  i  n  f f  i n i c  D e e  a s ? ?  t a

¿Cómo ¿Cómo podemos podemos organizar organizarlas las ordenes de ordenes dela la profundidad profundidad del delmercado? mercado?

¿¿S  ee  e    p  S  e e   p  l i il  m  u u    p  m   p  e e  i i    i  d d  m m    n n    e e  a  d d  i  n n  n n    r  e e  a  s s  o  r  d d  r  o  d d    e e l a  r  e  d n n  d  al a  e e  a  t   a  s s  e e  a  b  l  e  s  p  t  a a  a a    s  p  b  e e  l  c c  d  a a    i e  e e  ei e     e s s   ? ?  d 

¿¿P o  P  t r  rt  r  a a   o  de  d  e e  em  m   m  m    o  o o  s s    h  n  s  ra  o s  an   d  n  d d  a a  f   e  h  s  e e  c c  r r  f  e   o  e e  e e    r r  n  r r   o  e e    dd  d   de  c  n  i  a a      c  n  s  e  i  e  a s  d d  n e  s s e  a  i f   fi   e  n  r  f f      e  e e    t  e  r r  r  e e  r e  e e  en  n  n n  t e  re  e     n t  t i it  d  e    s  t  di i d   da  e e  s   a  d d  e s 

 r  a s  D  a l e   le e  e r t a  a

e s  ? ? 

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Seguridad en el Uso de los Productos y Servicios de la BVC SISTEMAS TRANSACCIONALES, DE REGISTRO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN • Falta Falta de de actual actualizac ización ión de de los sis sistem temas as de info informa rmación ción del Afiliado. • Fal Fallas las en los los cont control roles es de con conser servac vación ión y manipulación de los Monitores de comunicación por parte del afiliado (aplica para MEC Plus). • Suplant Sup lantaci ación ón por porde pérdida pérd ida de de lasugeridas informac info rmación ión omisión omis ión de las medidas seguridad poru la Bolsa para el canal y los productos. • Sup Suplant lantació ación n de iden identid tidad ad por por pérdi pérdida da o mal mal uso uso de