Modelo de Planeación Estratégica

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MODELO PLANES®)   Es una metodología desarrollada y perfeccionada por El Estratega® (GRUPO ALBE CONSULTORES, S. C.) para ayudar a sus clientes a obtener año con año mejores resultados de negocio. Esta es una metodología práctica que ha sido aplicada, validada y mejorada con mucho éxito en más de cien planeaciones estratégicas en los últimos quince años.    Propósito de un plan estratégico  Diseñar e implantar objetivos y estrategias de negocio que contribuyan directamente al incremento de competitividad de la organización.

  Responsable de elaborar el plan estratégico           El director general de la organización.    Responsables de diseñar el plan estratégico           El equipo directivo de la organización, formado por el director general, los directores y gerentes de área y el personal clave que pueda tener responsabilidad directa sobre alguno de los objetivos definidos en la sesión de planeación.  

Responsables de implantar el plan estratégico  El equipo directivo, Los equipos de trabajo, formados por el líder, el coordinador y los colaboradores correspondientes, El personal de confianza, y El personal sindicalizado.  

Etapas para elaborar el plan estratégico Con el modelo planes® Etapa I. Conceptos y tareas preliminares. En esta etapa se uniformizan en todos los participantes los conceptos primordiales de planeación estratégica y se asigna a todos los involucrados la recopilación de la información actualizada del medio ambiente externo y del medio ambiente interno (ver el reloj de la planeación al final de esta página) en que se encuentra inmersa la organización.   Etapa II. Sesión de planeación estratégica. En esta etapa se analiza la información del medio ambiente externo y del medio ambiente interno de la organización, y se diseñan los objetivos y estrategias de mayor contribución al negocio durante el próximo año.   Etapa III. Seguimiento del plan estratégico. En esta etapa se actualizan los cambios del medio ambiente (externo e interno), se califica mensual, trimestral y semestralmente el cumplimiento de los objetivos y las estrategias de negocio. También, se implantan acciones correctivas y preventivas que aseguren el éxito previsto por la organización.   Período ideal para elaborar el plan estratégico           El último trimestre de cada año.   Período que abarca el plan estratégico           Generalmente del 1 de enero al 31 de diciembre del año de planeación correspondiente.   ¿cuánto cuesta implantar el plan estratégico?           La duración del proyecto de consultoría y capacitación correspondiente está en función del tamaño de la organización y de los tiempos requeridos para desarrollar cada una de las tres etapas del modelo planes®. Solicite su cotización en la ciudad de México a los teléfonos 01(55) 5310-0950, 5310-4993   Resultados obtenidos con la implantación del plan estratégico (con base en el modelo planes®)

  Incremento del nivel de competitividad, Incremento de la participación de mercado, Incremento de las ventas, las utilidades y la rentabilidad, Incremento del nivel de servicio al cliente (% de surtido, tiempo de entrega, calidad del producto, innovaciones, devoluciones y quejas),  Actualización y desarrollo de los colaboradores, Incremento de la eficiencia y la productividad, y Disminución del nivel de desperdicio organizacional   Beneficios Obtenidos por la Planeación Estratégica  1.            Objetivos de negocio, 2.            Estrategias de negocio, 3.            Objetivos para cada equipo de trabajo, 4.            Formación de equipos de trabajo (líder, coordinador y colaboradores), 5.            Presupuestos por área, 6.            Indicadores de calidad y desempeño del negocio, 7.            Indicadores de calidad y desempeño de cada área, 8.            Plan de capacitación, 9.            Conocimiento profundo del mercado y de los competidores. 10.       Manual de Planeación Estratégica.  

  El Reloj de la Planeación®  Estos doce aspectos corresponden a la información del medio ambiente externo y del medio ambiente interno de la organización. Esta información debe ser periódicamente actualizada y profundamente analizada por el equipo directivo de la organización y el consultor (líder del proyecto) de El

Estratega® para diseñar objetivos y estrategias de alta contribución al negocio. Estos doce aspectos son parte intrínseca de las Etapas I, II y III del Modelo PLANES ®. A continuación se presentan algunas preguntas que pretenden orientar la investigación de la información del medio ambiente externo y del medio ambiente interno. Con esas respuestas se procede a analizar la información en que esta inmersa la organización y a partir de ella ya puede junto con todo su equipo de Planeación Estratégica diseñar e implantar estrategias de alta contribución.

 

MERCADO(S)

PRODUCTO(S)

GOBIERNO Y COMUNIDAD

TECNOLOGÍA

RECURSOS HUMANOS

FINANZAS

INCERTIDUMBRE

OBJETIVOS DE NEGOCIO

PROVEEDORES

1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 CLIENTES

COMPETIDORES

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA