Modelo de Negocio de Google

 

Modelo de negocio de Google: fortalezas y retos explicados en 8 gráficas

G oogl oo gle e es es,, co con n to toda da se segu guri rida dad, d, la co comp mpañ añía ía má máss in inflfluy uyen ente te en el crecimiento y desarrollo del internet tal como lo conocemos. A pesar  de ha haerl erle e dad dado o fo forma rma,, el mo mode delo lo de ne nego goci cio o de Go Goog ogle le si sigu gue e siendo un auténtico desconocido para la mayoría de usuarios. !n re real alid idad ad,, un uno o no ne nece cesi sita ta sa sae err en "u "u# # co cons nsis iste te pa para ra po pode der  r  disfrutar de sus ser$icios. Millones de personas los utilizan a cada hora sin plantearse nada de esto.  Aun"ue ahora es difícil "ue nos demos cuenta,  Google ha cambiado nuestras vidas para siempre. !l mundo es un lugar me%or para todos nosotros gracias a esta compañía. &oco a poco la compañía de Mountain 'ie( se ha $uelto imprescindile en la $ida cotidiana. &or eso resulta de gran importancia "ue conozcamos el modelo de negocio de Google, su funcionamiento y cla$es. )*lo así podremos

 

a$eri rigu guar ar ha haci cia a d* d*nd nde e $a es esta ta má má"u "uin ina a de dell co cono noci cimi mien ento to en lo loss a$e pr*ximos años.

&ropuesta de $alor de Google   do de la tesis G octor ogoral leal nque aci* desa ensarr eolla l laro aron ñon +Se rgei 8 eicom onresyultaLa doct do que de rrol Serg Bri rin Larr rry y Pa Page ge en la

uni$er uni$ ersi sida dad d de )t )tan anfo ford rd,, -a -alilifo forn rnia ia.. !s !se e mi mism smo o añ año o fu fund ndar aron on la compañía de s"uedas más famosa y con la "ue camiarían el curso de internet para siempre. &ara si &ara simp mplilififica carr mu much cho o la ex expl plic icac aci* i*n, n, Go Goog ogle le es un al algo gori ritm tmo o diseñado para rastrear internet y clasificar la (e y sus contenidos segn una serie de parámetros "ue son secretos. &oca gente sae "ue Google literalmente se descarga internet cada cier ci erto to n nme mero ro de dí días as.. /ra rass cl clas asifific icar ar ca cada da pá pági gina na di disp spon oni ile le en internet, presenta el contenido correcto cuando un usuario escrie la cominaci*n de palaras adecuadas en su arra de s"ueda. La misión de Google es clasificar toda la información del mundo, indexarla y hacerla universalmente uni versalmente disponible disponible y ubicua

!sto es un $erdadero logro tecnol*gico, pues los uscadores de la clas asif ific icab aban an la !e !eb b de ma mane nera ra #poc #p oca a como como 0aho hoo o o Altlta$ a$is ista ta cl temáticas, categorías y posici*n manual segn del siteal alfa fa# #titica came ment nte. e. &e &ero ro lllleg eg* * un mo mome ment nto o en "u "ue e la (e (e  comenz* comen z* a crecer de tal maner manera a "ue la clasificaci*n clasificaci*n manual se $ol$i* in$iale.

 Ahí es donde entra Google y su algoritmo automático, un a$ance tecnol*gico "ue $ol$i* inser$iles al resto de competidores.

 

-omo sucede con muchas startups, proporcionaa un ser$icio muy poderoso y lo colocaa al alcance del plico de forma gratuita. !n un principio, carecía de ingresos. "l modelo de negocio de Google no surg su rgió ió al mi mism smo o ti tiem empo po qu que e la id idea ea, )ergei 1rin y 2arry &age tardaron $arios años en encontrar la f*rmula para generar ingresos.

Modelo de negocio de Google

3o fue hasta el año de su salida a olsa en 4554 cuando Google encontr* su modelo de negocio. )e asa en colo colocar car publ publicid icidad ad entre las p#gina p#g inas s de sus serv servici icios os. !n un principio, el nico ser$icio "ue ofrecía Google era su archiconocido uscador. !n la im imag agen en su supe peri rior or po pode demo moss $e $err c* c*mo mo se ha han n in inco corp rpor orad ado o anuncios en los resultados de s"uedas 6)!7&s9. 2as flechas ro%as muestran los anuncios "ue alimentan el modelo de negocio de Google y las azules apuntan a los resultados orgánicos, no patrocinados.  A continuaci*n tenemos los ingresos generados por el negocio de Google a lo largo de su historia:

 

$%&': todas las gráficas de este artículo representan unidades en

miles, siendo la moneda el d*lar. !ste sistema se conoce como Ad(ords y %unto con Adsense 6anuncios en (es de terceros9con consti stituy tuyen en el gru grueso eso de lo los s ing ingres resos os de Google, tal como se muestra en el siguiente gráfico:

 A lo largo de los años he llegado a leer con demasiada frecuencia "ue el modelo de negocio de Google no se asaa en la pulicidad. esconozco las razo zon nes por las "ue se haía llegado a esa

 

conclusi*n, pero creo "ue la imagen superior  no de(a espacio para las dudas. "l negocio de Google es la publicidad Punto

2a empresa del uscador tiene un modelo astante eficiente en cuanto a la generaci*n de eneficios, pues al contrario "ue muchas otras compañías de tecnología de consumo, tiene una gran rentailidad:

& odemos a%ar an más el detalle para a$eriguar la composici*n de esos ingresos:

 

onde el grueso de los ingresos procede de sitios (e de Google, seguido de la pulicidad gestionada en los sitios de su web network .

!sta gráfica representa la distribución de los ingresos generados por el modelo de negocio de Google  en funci*n de la regi*n donde se han recogido. !stados ;nidos y 7eino ;nido representan más de la mitad del negocio. 7esulta de $ital importancia para comprender los siguientes apartados de este artículo, ya "ue gran parte del negocio de Google pro$iene de los países más desarrollados desde el punto de $ista de internet 6y econ*mico9.

;n capricho llamado Motorola

 

3o podemos halar del modelo de negocio de Google sin mencionar  la integraci*n $ertical con Motorola. Motorola. !n la gráfica superior $emos el desglose de los ingresos de Motorola y el coste de generar esos mismos ingresos. !s decir, la diferencia entre uno y otro nos dar)a el margen bruto de esta di$isi*n de Google. -on independencia de lo "ue Google lleg* a pagar por Motorola y a ingresar por su $enta a 2eno$o 6por cierto, el trato incluía apenas un puñado de cientos de millones en efecti$o< el resto en promesas  promesas9, es fácil darse cuenta c*mo ya en los ltimos tres trimestres el margen ruto se acercaa peligrosamente a cero. =altar =alt aría ía añ añad adir ir lo loss co cost stes es de >? >?, , de ad admi mini nist stra raci ci*n *n y de demá más, s, específicos de esta di$isi*n de hard(are cuyo detalle Google nunca ha re$elado. &er ero o lo "u "ue e le lllle$ e$* * a de desh shac acer erse se de su ad ad" "ui uisi sici ci*n *n fu fue e "u "ue e comprendier compr endieron on "ue Mot Motorola orola no aport aportaa aa nada al modelo de negoci negocio o de Googl Google. e. Al meno menos, s, nada que no estuviera obteniendo obteniendo ya sin ser  su propietario. !l hard(are es un negocio comple%o, muy distinto de Google.

 

2os grandes desafíos del modelo de negocio de Google  Al igual "ue ocurre con el  modelo de negocio de /(itter , el de Google se enfrenta al enorme desafío de conectar  los sigui siguientes entes mil mill millones ones de usuarios. usuarios. !stos usuarios se conectar#n a internet por primera ve* a tr trav avés és de sm sma art rtph phon ones es y ta tab blet ets s, "ue es donde se concentrará el crecimiento. &ara em &ara empu pu%a %arr es este te me merc rcad ado, o, es está tá em empl plea eand ndo o un una a es estr trat ateg egia ia de comoditizaci*n de Android "ue Android "ue lo con$ierta en un sistema operati$o m*$il lo más omnipresente posile. )i nos fi%amos en la ltima gráfica $eremos c*mo g ran parte de los ingresos generados proceden de pa)ses como "stados +nidos o el eino +nido. )e trata de los dos países más a$anzados a$anzados en lo "ue

a in inte tern rnet et se re refifier ere. e. 2a in inme mens nsa a ma mayo yorí ría a de su po pol lac aci* i*n n es está tá conectada a la red y muchos de ellos la utilizan a diario para todo tipo de acti$idades. &odemos afirmar "ue sus usuarios son los m#s valiosos a o(os del modelo de negocio de Google. !llos han sido los "ue han posiilitado y protagonizado el enorme crecimiento "ue ha experimentado la compañía de -alifornia en sus diez primeros años de $ida. )in emargo,ese ritmo de crecimiento ya no es el mismo de antes y se ha ralentizado. @*nde puede crecer más 2a respuesta más rápida es pensar en los países en $ías de desarrollo. !n concreto, -hina, la >ndia, 1rasil, 7usia y todo el continente africano. e entrada, deemos descartar a -hina pues Google tiene prohibido operar en él y las relaciones con 7usia no pasan por su me%or momento. Buedan la >ndia, 1rasil y  Cfrica, además de otros otros países menores.

 

uede den n pa pare rece cerr su sufifici cien ente tess pa para ra aseg asegu ura rars rse e un cr cre eci cimi mien ento to &ue cont co ntin inua uado do du dura rant nte e añ años os,, pe pero roest estas as reg regio iones nes esc escond onden en var varios ios secretos: +. ;n usuar usuario io de un país país en $ías $ías de desar desarro rollllo o no es ig igua uall de $alioso "ue uno de !!;; o el 7eino ;nido. $alioso ;nido. &or una raz*n muy simple: no hacen compras en internet, no na$egan tanto y no hacen tanto clicD, "ue es como gana dinero Google. 4. 3o hay un mer mercad cado o de anu anunci nciant antes es dispues dispuestos tos a in$ertir in$ertir en dar  a conocer sus anuncios en la red si saen "ue la gente no los $a a comprar en internet. E. 2a may mayor or pa part rte e de lo loss si sigu guie ient ntes es +. +.55 555 5 mi millllon ones es de pe perso rsona nass "ue se conecten a internet, lo harán desde un dispositi$o m*$il. -omo todos saemos, el Fespacio usale en un smartphone o talet no es el mismo "ue en un ordenador. !sto hace "ue la pulicidad "ue alimenta el modelo de negocio de Google no funcione de la misma manera. H. 2a competenci competencia a por conectar conectar a la red red a estos usuario usuarioss es feroz. feroz. =aceooD compite homro con homro por los mismos usuarios de Google, puesto "ue el mercado m*$il está an por explotar. 2o "ue "ueda claro es "ue los usuarios "ue se conec conecten ten desde estos países no $an a ser tan $aliosos como los cientos de millones "ue se han conectado hasta ahora, tal como puede $erse en la reciente caída del coste por clicD de Google 6-&-9:

 

Gracias a Alex  Alex Barredo por  por sugerir un cambio en la gráfica gráfica del CPC.

-omo agra$ante, esos nue$os usuarios no $an a conectarse por los medios tradicionales 6ordenador, punto fuerte de Google9 y para colmo el uscador  de debe be co comp mpet etir ir co con n ot otro ros s po porr co conq nqui uist star ar la mi mism sma a tarta 6=aceooD, /(itter y el sinfín de apps "ue surgen con modelos de negocio asados en pulicidad9. 2a consecuencia del Fmoile first

$%&'- la escala del gr#fico va desde el ./0 al 120

2os dos pilares del model modelo o de negoci negocio o de Googl Google e son los usuarios usuarios de los países desarrollados y la pulicidad en el desDtop. !n apariencia,

 

amos están anclados pero la realidad es "ue se le están escurriendo entre los dedos: •

!l usuario de escritorio está uscando cada $ez más desde el m*$il 6$er imagen superior, $ía 1en 1a%arin9. 1a%arin9.

•

!n muchas ocasiones, sacar el m*$il gana a arir el ordenador. >ncluso estando delante del &-.

•

2as s"uedas en m*$il, como hemos $isto antes, son más difíciles de rentailizar.

•

!sto afecta tanto a los usuarios más rentales 6!!;;, 7eino ;nido9 como los de países en $ías $ ías de desarrollo.

2a llegada de la !ra &ost &- no significa que el ordenador vaya a desaparecer . )ignifica "ue $a a pasar a un segundo plano o "ue por  lo menos compartirá protagonismo con talets y smartphones. 0 esto afecta de manera directa al modelo de negocio de Google. Google no desglosa la procedencia de sus ingresos en los informes trimestrales. 3o hay manera de distinguir los ingresos "ue $ienen de  Android o de 0outue outue,, por e%emplo. 3o saemos c*mo de preparada está la compañía para afrontar el desafío mobile first . esde el punto de $ista financiero,  'ndroid siempre ha sido una incógnita. 3o tiene ni una sola menci*n en los informes trimestrales y anua an uale less de Goo oogl gle. e. 2a 2ass co comp mpañ añíías tec ecno nol* l*gi gica cass si sie emp mpre re se apresuran a contar uenas cifras, por lo "ue la ausencia de ellas en el sistema operati$o de Google "uiere decir "ue no son destacales. 0 Android Android lle$a en el mercado desde 4558.

 

&or todo esto, es preocupante la posici*n en la "ue se encuentra el modelo de negocio de Google de cara al futuro. 3/42 va a ser un a5o determinante para la compañía de Mountain 'ie(. 'ie(.