Modelo de Graficacion Sobre Ubicacion De

MODELO DE GRAFICACIÓN SOBRE LA UBICACIÓN DE UN PUNTO Y NODO SEGÚN LA RED LOGÍSTICA

LEIVIS SANDY CRUZ DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA 2016

SIMULACIÓN DE LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

CASALAC La localización de una planta es el proceso de elegir un lugar geográfico entre varios para ubicar la sede de una empresa y desde allí realizar las operaciones de la organización; esta es una decisión de gran importancia tanto para la empresa como para la comunidad con la cual va a tener contacto directo e indirecto. De la ubicación de la planta dependerá la competitividad de la misma; la movilización de recursos tanto financieros, materiales, humanos, etc.; la capacidad productiva, los beneficios gubernamentales, etc., lo cual incidirá directamente en la misma. Por otro lado, estas características y/o variables determinaran además, el tipo de instalaciones, el producto a fabricar, a almacenar, a vender, etc. en ella, de igual forma la calidad del servicio que se ofrezca, los medios empleados en los procesos productivos que se llevaran a cabo al interior de la planta, determinan y condicionan el éxito de las operaciones y de la organización como tal, condicionando así la cantidad de producto o servicio a obtener y ofrecer. OBJETIVOS DE CASALAC 

Realizar

un

correcto

desarrollo

de

sus

operaciones

productivas,

comerciales y empresariales bajo estándares de calidad óptimos haciendo uso y aplicando los conocimientos, actitudes y habilidades del talento humano con que cuenta, con el propósito de adquirir y desarrollar las actividades eficientes para obtener productos de calidad, acordes a las necesidades y expectativas de los clientes y consumidores. 

Fortalecer las capacidades personales individuales mediante capacitación continua buscando el cumplimiento de las exigencias del mercado y de los clientes y consumidores finales.



Mantener un adecuado proceso de aprovisionamiento, producción y distribución del producto antes, durante y después de haber sido adquirido por el consumidor con el fin de minimizar el impacto medioambiental y de esta forma contribuir al mejoramiento del mismo.



Implementar estrategias de mejoramiento continuo que permitan replantear y adoptar nuevas conductas para el mejoramiento de determinados procedimientos que permitan alcanzar grados de satisfacción más elevados en los consumidores.

ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS 

Desarrollar políticas competitivas y procedimientos basados en el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios con el fin de que la empresa sea más competitiva logrando así conseguir mayores recursos y ventajas frente a otros competidores.



Implementar mecanismos de medición para el cálculo de las necesidades con respecto al aprovisionamiento, la producción y la distribución de los productos, además hacer acuerdos comerciales con empresas dedicadas a la distribución y con minoristas y mayoristas de la región de influencia con el fin de trabajar en procura de lograr un mayor control y presencia en el mercado y en el consumidor final.



Ser competitiva ofreciendo los productos de Casalac a un mejor precio del que ofrecen muchos competidores en el mercado, gracias a que contamos con mano de obra técnica, materia prima de fácil acceso, vías de transporte óptimas, etc. y gracias a que se conoce la región de influencia.

FACTORES DE VENAJA 

Mantener y distribuir productos de excelente calidad a todos nuestros clientes sin importar condiciones sociales, geográficas, etc.



Personal capacitado y preparado para la elaboración y distribución de los productos Casalac, para lo cual la empresa cuenta con capacitación constante.



Mantener y suministrar los recursos financieros, técnicos, humanos, etc. suficientes y necesarios para conservar el buen funcionamiento de los procesos desarrollados en la empresa.

TALENTO HUMANO. Casalac es una empresa comprometida en primer lugar con el desarrollo de sus actividades bajo estándares de alta calidad y para ello busca y dispone de un equipo humano bien preparado e idóneo para el adecuado desarrollo de los procesos productivos en cada área de la empresa. En segundo lugar busca entregar a sus clientes productos con características y condiciones lo suficientemente

buenas

y

con

especificaciones

técnicas

acordes

a

la

reglamentación nacional, y en tercer lugar, busca garantizar a través del factor humano y técnico una óptima utilización de los recursos financieros, productivos, etc. viéndose reflejado en el producto final. A continuación, se presenta el organigrama de Casalac.

ACTORES DE LA RED LOGÍSTICA – CASALAC Los actores de la red logística en Casalac son: 

Proveedores: Los diferentes proveedores de Casalac son todos los granjeros/finqueros con los que la empresa ha hecho acuerdos comerciales



en lo relacionado a Materia Prima. Fabricantes: Casanareña de Lácteos – Casalac cuenta con una planta procesadora la cual se encuentra ubicada en el municipio de Aguazul – Casanare. Y cuenta con un organigrama de acuerdo a la figura anterior,



Organigrama 1. Distribución: Casanareña de lácteos tiene y cuenta con sus propios vehículos adecuados para el traslado de los productos hasta las diferentes tiendas, supermercados, centros comerciales y puntos de distribución propios de la empresa.

MODELO DE GRAFICACIÓN SOBRE LA UBICACIÓN DE UN PUNTO Y NODO SEGÚN LA RED LOGÍSTICA La ubicación de la planta de producción, distribución y comercialización de Casanareña de Lácteos - Casalac E.I.C.E., fue una decisión basada en la estrategia y la visión con la cual se veía en su momento la empresa, con el fin de crear sentido de pertenencia en los aguazuleños y en toda la población regional, además, debido a las condiciones iniciales con las que se creó y fundo la misma, esta era una empresa de economía publica con aportes de diferentes municipios a nivel regional. Debido a estos aspectos la empresa se encuentra en el municipio de Aguazul aun sin ser el mercado más importante de la región. Sin embargo para la ubicación de una planta de producción de una empresa se deben tener en cuenta aspectos como: la rapidez de respuesta tanto a los pedidos como de materia prima, los costos de producción, las facilidades para crecer, los beneficios fiscales como impuestos que debe pagar, etc., así como la disponibilidad de recursos humanos, la facilidad para conseguir materia prima y los servicios públicos disponibles y con que cuenta la zona. Variables Analizadas Para El Presente Estudio ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VARIABLE / DESCRIPCIÓN Disponibilidad y coste de la mano de obra Disponibilidad y coste de los suministros y recursos (Proveedores) Proximidad de los clientes Acceso de vehículos y comunicaciones El comportamiento de la competencia Beneficios tributarios y legales Actitudes sociales hacia la empresa Calidad de vida de los habitantes de la región Terrenos adecuados Disponibilidad de servicios públicos

En estas variables se tomaron los componentes o factores social, económico, institucional y geográfico y a cada variable se le da una ponderación de acuerdo a la calificación dada. Los porcentajes para cada variable son: PONDERACIÓN DE CADA VARIABLE Disponibilidad y coste de la mano de obra Disponibilidad y coste de los suministros y recursos

PORCENTAJE 10 20

(Proveedores) Proximidad de los clientes Acceso de vehículos y comunicaciones El comportamiento de la competencia Beneficios tributarios y legales Actitudes sociales hacia la empresa Calidad de vida de los habitantes de la región Terrenos adecuados Disponibilidad de servicios públicos

20 8 10 5 10 5 5 8

En una escala de 1 a 10 las valoraciones para cada variable de acuerdo a los porcentajes dados y de acuerdo a los dos lugares analizados para la una óptima ubicación de Casalac son: PONDERACIÓN DE CADA VARIABLE Disponibilidad y coste de la mano de obra Disponibilidad y coste de los suministros y recursos Proximidad de los clientes Acceso de vehículos y comunicaciones El comportamiento de la competencia Beneficios tributarios y legales Actitudes sociales hacia la empresa Calidad de vida de los habitantes de la región Terrenos adecuados Disponibilidad de servicios públicos

AGUAZUL 8 9 8 8 9 9 8 8 8 9

YOPAL 9 8 9 7.5 7 7 8 8 7 7

PONDERACIÓN DE LAS VARIABLES 

Disponibilidad y coste de la mano de obra

Aguazul Yopal

A A

8 9



Disponibilidad y coste de los suministros y recursos

Aguazul Yopal 

8 7.5

A A

9 7

A A

9 7

Actitudes sociales hacia la empresa

Aguazul Yopal



A A

Beneficios tributarios y legales

Aguazul Yopal 

8 9

El comportamiento de la competencia

Aguazul Yopal 

A A

Acceso de vehículos y comunicaciones

Aguazul Yopal 

9 8

Proximidad de los clientes

Aguazul Yopal 

A A

A A

8 8

Calidad de vida de los habitantes de la región

Aguazul Yopal

A A

8 8



Terrenos adecuados

Aguazul Yopal 

A A

8 7

Disponibilidad de servicios públicos

Aguazul Yopal

A A

9 7

Observaciones: Se analizaron dos puntos de geográficos diferentes, por un lado se tomó en cuenta el lugar donde se encuentra actualmente la planta de Casalac, está identificado con la letra A= Aguazul; y la opción B= Yopal, los cuales aunque presentan características similares en algunas variables pero en otras son características diferentes. 

Aguazul es una ciudad de tamaño medio-pequeño con buenas rutas y redes de transporte y acceso hacia los puntos de recolección y distribución de materia prima, con beneficios gubernamentales y con un buen porcentaje de nuestros clientes y proveedores, así como con menos costos de fletes.



Yopal es una ciudad de tamaño medio con buenas rutas de acceso y distribución local y nacional, pero cuenta con algunas dificultades de transporte para la consecución de la materia prima; no se cuenta con beneficios gubernamentales, si se cuenta con buena cantidad de clientes, y los fletes y costos son más grandes.

CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES FACTOR

VARIABLE

PESO

AGUAZUL

YOPAL

Económico 1 Económico 2 Económico 3 Geográfico 4 Económico 5 Económico 6 Social 7 Económico 8 Económico 9 Instituciona 10 l TOTAL

10 20 20 8 10 5 10 5 5

8 9 8 8 9 9 8 8 8

0.8 0.45 0.4 1 0.9 1.8 0.8 1.6 1.6

9 8 9 7.5 7 7 8 8 7

0.9 0.4 0.45 0.94 0.7 1.4 0.8 1.6 1.4

8

9

1.25

7

0.87

100

84

10.6

77.5

9.46

 Demostración gráfica de los valores antes encontrados y mencionados para Aguazul.

AGUAZUL 9.2 9 8.8 8.6 8.4 8.2 8 7.8 7.6 7.4

1.8 1.6

1 0.8 0.45 0.44

0.9

0.8

1.6

2 1.8 1.6 1.4 1.25 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0

CALIFICACIÓN PARCIAL

 Demostración gráfica de los valores antes encontrados y mencionados para Aguazul.

YOPAL 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

CALIFICACIÓN

1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8

Serie 1

0.6

Serie 2

0.4 0.2 0

ITEM

 Aguazul Vs Yopal. AGUAZUL VS YOPAL 10 9 8 7 6

CALIFICACIÓN

5 4 3 2 1 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE CASALAC Casanareña de lácteos es una empresa que se dedica a la producción, distribución y comercialización de productos lácteos, y esta empresa se encuentra ubicada en el sector primario de la economía. Por otro lado, la empresa se encuentra ubicada

en el municipio de Aguazul – Casanare, el centro de

distribución de la empresa queda en la sede de la misma. La materia prima (leche) se obtiene de las fincas y hatos de ganadería que se encuentran en el municipio de Aguazul, y de acuerdo a disposiciones de la empresa esta se encarga de hacer la recolección de la leche en unos puntos acordados con los proveedores, y en determinados casos son ellos mismos (los proveedores) quienes hacen la entrega del producto en la planta de la empresa.

Tomado de: Google Maps

Casalac es una empresa dedicada a la comercialización, producción y distribución de productos lácteos, y que además no busca beneficio únicamente para ellas sino que también genera empleo y bienestar a las familias del municipio y del departamento, junto a ello brinda protección al medio ambiente haciendo un uso adecuado de los recursos naturales y haciendo una disposición final de residuos responsable. Casalac como empresa responsable busca la satisfacción de nuestros clientes internos y externos quienes son la razón de ser de la misma. El siguiente mapa representa los principales mercados de Casalac.

Tomado de: Google Maps Casalac se ha enfocado en el mercado local y regional buscando satisfacer la demanda con productos de primera necesidad en la canasta familiar de las familias como es la leche, el queso, el agua, entre otros. Casalac en el país.

WEBGRAFIA

Localización de Instalaciones. Recuperado el 04 de noviembre de 2016, de: http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf

Principales mercados de Casalac. Recuperado el 05 de noviembre de 2016, de: https://www.google.com/maps/d/u/0/edit?mid=zRF1Zc0nCeFU.kd6dBDwrdQPw