Modelo de Diapositiva

December 20, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EN TURISMO Y HOTELERÍA Baldeón Huamani, Wanda (orcid.org/0000-0003-2506-2745)   Muñoz Lopez, Stefano Guillermo (orcid.org/0000-0003-1294-4909)

Lima – Perú 2021

 

“DESEMPEÑO LABORAL Y TOMA DE DECISIONES EN EL RESTOBAR SANMAR, LIMA -2022” Línea de Investigación: Gestión Turística

 

CONTENIDO I. INTRODUCCIÓN II. MARCO TEÓRICO III. II I. ME MET ODOL OLOG OGÍA ÍAinvestigación. 3.1.Tipo 3.1.T ipoTyOD diseño de 3.2. Variables y operacionalización (Categorías, subcategorías y matriz de categorización). 3.3.Escenario de estudio. 3.4. Población, muestra, muestreo muestreo y unidad de análisis (Participantes). 3.5. Técnicas e Instrumentos de recolección recolección de datos. 3.6.Procedimiento. 3.8.Método de análisis de datos.

IV. BIBLIOGRAFÍA

 

INTRODUCCIÓN

 

Realidad problemática

Ámbito Internacional

Ámbito Local Ámbito Nacional

Quiroa (2014)

INEI (2020)

Villalobos (2020)

 

Problema General

¿Cómo influirá la toma de decisiones en el desempeño laboral del restobar SanMar, Lima - 2022?

¿Cómo influirá las alternativas en el desempeño laboral del restobar SanMar, Lima- 2022?,

Problemas Específcos

¿Cómo influirá las decisiones programadas en el desempeño laboral del restobar SanMar, Lima - 2022?

¿Cómo

influirá

las

decisiones

no

programadas

desempeño laboral del restobar SanMar, Lima - 2022?

en

el

 

JUSTIFICACIÓN

Justificación Teórica

Justificación Práctica

Justificación Metodológica

 

OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS Objetivos Específicos

Objetivo General

Determinar la influencia de la toma de

1.

la

influencia influencia

de

las

alternativ alternativas as

en

el

desempeño laboral del restobar SanMar, Lima 2022.

decisiones en el desempeño laboral del restobar SanMar, Lima - 2022

Determin Determinar ar

2.

Determin Determinar ar la influenc influencia ia de las decis decisiones iones progr programada amadas s en el desempeño laboral del restobar SanMar, Lima- 2022.

3.

Determinar Determinar la influenci influencia a de las decisi decisiones ones no program programadas adas en el desempeño laboral del restobar SanMar, Lima 2022.

HIPÓTESIS GENERAL HIPÓTESIS General: La toma de decisiones influirá significativamente en el desempeño laboral de los trabajadores del restobar SanMar, SanMar, Lima - 2022

Hipótesis General nula: La toma de decisiones no influirá significativamente en el desempeño laboral de los trabajadores del restobar SanMar, Lima- 2022

 

MARCO TEÓRICO

 

ANTECEDENTES Internacionales: Bello et al. (2021) Examinar la influencia de

la

laboral

satisfacción en

desempeño

de

colaboradores

330 - 63

el los

Badreddine (2021) La conexión que hay entre el desempeño laboral y la

satisfacción

del

cliente.

59 -22%

Nacionales: Villalobos Espinoza y Laca (2020) Relación

entre

el

ambiente organizacional

y

el

desempeño laboral de los colaboradores.

(2017)

Relación

entre

puesto que ocupan los trabajadores

y

el

desempeño que ellos realizan

en

base

dicho puesto.

24 - 20 - 0.592

el

55 - 0.531

a

 

BASE TEÓRICA Quiroa (2014) Problemas - Toma de decisiones

Riera, Vera y Mariscal (2020)  Cumplimiento - Evolución Esfuerzo tanto físico y mental

Benavides (2004)

Medina (2017)

Problemas- Alternativas - Toma

Cumplir metas- Mayor fuerza de

de decisiones

una empresa.

TOMA DE DECISIONES

DESEMPEÑO LABORAL

 

MARCO  METODOLÓGICO

 

TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN Sampieri (2003)- MIXTO

Tamayo (1999)- DESCRIPTIVO

TOMA DE DECISIONES 

INDUCTIVO DEDUCTIVO

Hernández et al. (2010)Transformativo Secuencial

VARIABLES

DESEMPEÑO LABORAL

MATRIZ DE CATEGORIZACIÓN

 

Variable

Defnición Conceptual

Defnición Operacional

Dimensiones

Indicadores

Ítem

Expe Experi rien enci cia a

¿P ¿Por or qué qué ccre ree e q que ue la expe experi rien enci cia ae ess imp impor orta tant nte e a la hora hora de tomar buenas decisiones?

Experimentación “La toma de decisiones se defne como las diversas soluciones para resolver los problemas empresa” dentro de una Benavides (2004)

Toma de Decisiones

Es así que la toma de decisiones ene como objevo erradicar los inconvenientes dentro de una organización para una buena uncionalidad según el objeto que tenga la empresa

¿Cómo pone a prueba el  desempeño laboral de sus trabajadores tras haber tomado una decisión?

Alternava La toma de decisiones del restobar Sanmar será medido a través

de

guía entrevista, consta de Preguntas

una de que 16

Análisis

Decisiones programadas

Decisiones no programadas

Técnica e instrument o

e

¿Cómo suele evaluar el impacto de sus decisiones en el

Invesgación

restaurante?

Procedimiento

¿Cuál es el procedimiento que ene para tomar la decisión más efcaz a nte un inconveniente?

Regla

¿Por qué cree que las reglas son undamentales para un buen uncionamiento de su restobar?

Escane Escaneo o incons inconscie ciente nte

¿Qué ¿Q ué  po po yd de enopr probl oblema emas s se resu resuelv en se se rresu esuelv elven en por por costumbre porque necesite laelven generación de nuevas normas?

Intuición

¿Qué escenarios ssu uele re resolver po por iin ntuición y ancipa que se convierta en un problema?

Form Formul ulac ació ión n Lógi Lógica ca

Segú Según n su e eva valu luac ació ión n de su suss de deci cisi sion ones es ¿ ¿Co Cons nsid ider era a qu que e sus decisiones son las más opmas en respuesta a algún inconveniente?

Guia de entrevista

 

POBLACIÓN – MUESTRA MUESTRA - MUESTREO – UN UNIDAD IDAD DE ANÁLISIS

ENCUESTA A 18 COLABORADORES

GUIA DE ENTREVISTA

 

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS Entrevista. Bravo et al. (2013)- Guia de entrevista

Encuesta. Casas, Repullo y Donado (2003)- Encuesta

 

PROCEDIMIENTO

Enfoque cualitativo

Guia de entrevista

 Aplicar la guía de entrevista al gerente y la

Duración de 25 a 30 min.

docente.

Encuesta

Enfoque cuantitativo

Se tomará nota de la entrevista y se procederá

Resultados y conclusiones .

al análisis.

 Aplicar la encuesta a los 18 trabajadores.

Duración de 5 a 8 minutos por persona.

Interpretar y analizar.

Resultados y conclusiones .

 

BIBLIOGRAFÍA

 Abrajan A., Contreras J. y Montoya S. (2009 enero). Enseñanza e investigación in vestigación   en en psicología.  psicología.  https://www.redalyc.org/pdf/292/29214108.pdf 

Fuentes C. (2017). Selección de personal y desempeño laboral en el área operativa del restaurante Edo Sushi Bar S.A.C., Surco, 2017. (Tesis de Pregrado, Universidad César Vallejo). Archivo digital https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/39636/Fuentes_    https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/39636/Fuentes_ 

Sampieri

(2003).

Metodología

de

la

investigación.

Recuperado

de:

http://metodos-comunicacion.sociales.uba.ar/wp-content/uploads/sites/219/2014/04/Hernandez-Sampieri-Cap-1.pdf  Dávila G (2006). El razonamiento inductivo y deductivo dentro del proceso investigativo en ciencias experimentales y sociales. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/761/76109911.pdf 

Rico ico   C. C.  (2002).  (2002).  Inteligencia  Inteligencia  emocional emocional  en  en  el  el  trabajo. trabajo. Revista Facultad  deCi deCien enci cias as Reflexión. https://www.redalyc.org/pdf/909/90910213.pdf 

Eco conó nómi mica cas: s: I nves nvestt iga igaci cióny  óny 

 

EL DISEÑO DE LAS DIAPOSITIVAS DEBEN TENER FONDO BLANCO, UTILIZARÁN LOS COLORES DE LA UNIVERSIDAD (ROJO, AZUL, PLOMO, NEGRO Y BLANCO) PARA FIGURAS, LETRAS O FORMAS. • SÓLO TIENEN UN ESPACIO DE 20 MINUTOS PARA SUSTENTAR, COLOCAR DIAPOSITIVAS DINÁMICAS CON IMÁGENES DEL LUGAR DE INVESTIGACIÓN. • UTILICEN EL LOGO DE LA UNIVERSIDAD COMO MARCA DE AGUA EN SUS DIAPOSITIVAS, NO SEA DEMASIADO GRANDE, SINO COLOCARLO EN UN COSTADO DE LA PRESENTACIÓN.



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