Modelo de Control Kontrag: Un Sistema de Gestión de Riesgos para Empresas Alemanas

MODELO DE CONTROL KONTRAG ANGIE TATIANA MARTIN MOLINA ID 654835 NELSON ENRIQUE RIOS ALVAREZ ID 655627 YOHAN ERIK MOLINA GONZALEZ ID 654150

¿QUÉ ES? • Es una Ley que entró en vigor el 05 de marzo de 1998 y modificó la Ley mercantil (AKTG), y obliga a las empresas Alemanas a proteger los recursos obtenidos de terceros (Inversionistas) y asegura las utilidades para éstos, mediante un sistema de gestión de riesgo, en cabeza del órgano supremo de la compañía (Junta Directiva y Gerente), con el objetivo de prevenir cualquier tipo de fraude.

OBJETIVO GENERAL.

Tiene como principal objetivo el reforzamiento de la transparencia y el control sobre la función gestora, lo que incide directamente en una mejora de la protección de los accionistas. Mejorar el trabajo del consejo de vigilancia, aumentar la transparencia, el fortalecimiento del control de la asamblea general, la reducción de la votación de diferenciación de los derechos, la financiación de inscripción con anticipación y los instrumentos de pago que mejoran la calidad del resultado final (Utilidades) y la cooperación de los auditores y el consejo de supervisión.

RESPONSABILIDADES SOBRE EL CONTROL • Consejo de Administración: Es la instancia responsable de establecer guía, supervisión general y gobernabilidad a la organización 

Auditores Internos: Evalúa la efectividad del sistema de control

Personal: Es responsable todo el personal dependiendo de su nivel y ubicación funcional

Gerencia:  El Director General es el último responsable y asume la propiedad del sistema de control

TIPOS DE CONTROL

PREVENTIVOS

DETECTIVOS

• • • • •

• • • • •

De recursos De insumos De actividades De proyectos  De investigación y desarrollo

Posteriores De operaciones De seguridad De seguridad De resultados

PRINCIPALES MODIFICACIONES A LA LEY MERCANTIL ALEMANA • I. Establecimiento de un sistema gerencial de riesgo (RMS). • II. La responsabilidad de la creación del sistema gerencial de riesgo es exclusiva de la Junta de Accionistas. • III. Es responsabilidad de la Junta de Accionistas realizar la Planeación, ejecución, revisión, evaluación y resultados del sistema de gestión de riesgos de la compañía, ella debe establecer los riesgos que tiene la empresa y establecer el tipo de control preventivo o correctivo que requiera.

• IV. El sistema de gestión de riesgos debe determinar las medidas para garantizar la efectiva identificación, análisis y evaluación de los posibles riesgos (estrategia de riesgo). • V. KonTraG pone en marcha procesos de reformulación en la economía. • VI. Los riesgos empresariales hacen referencia por ejemplo a las siguientes actividades: fraude, espionaje económico, protección de edificios, protección de ordenadores, encargados de la protección de datos, producción, existencias, medio ambiente, garantías, riesgo monetario, marketing/actividades de ventas, etc. • VII. Los riesgos arriba citados deben identificarse individualmente y determinarse mediante indicadores de advertencia temprana. Deben determinarse valores nominales y límites de tolerancia, que la Dirección debe comparar permanentemente con la situación rea

REFERENCIAS. • KUPDF, (2019). Modelo de Control Kontrag. https://kupdf.net/queue/modelo-de-controlkontrag_5b822cd7e2b6f5312fecc3c7_pdf?queue_id=1&x=1612884755&z=MTgxLjc4LjE1LjIy