Mitos Del Coaching

5 mitos y realidades del coaching Identifica los alcances auténticos de esta práctica empresarial cada vez más común en México; confundir al coach con un psicólogo o un mentor son los errores de distinción más frecuentes. El coaching  es  es una práctica empresarial en ascenso tanto en México como en el mundo, pero no todos los eecutivos sa!en para "ué sirve. El método consiste en dirigir # entrenar personas para personas para conseguir alguna meta o desarrollar ciertas ha!ilidades. $ermán %arragán, socio comercial para Mar&eting # Merchandising de 'nilever, ha!(a escuchado so!re la práctica.  )migos # compa*eros le advert(an so!re sus limitaciones # alcances, alcances , pero hasta "ue tomó un coaching  de  de $erencia por tres meses, comprendió lo "ue realmente era. +)ntes del coaching  no  no ten(a la estructura de cómo funciona una posición gerencial. espués de "ue lo tomé, mi efe # mis compa*eros notaron "ue segu(a siendo #o, pero meor estructurado+, dice %arragán a la edición del - de ma#o de -/01 de la revista Expansión.. Expansión  ) medida medida "ue el coaching  crece,  crece, tam!ién aumentan los 2charlatanes2 "ue no tienen la preparación adecuada. 3ara identificarlos # reconocer los alcances auténticos, los expertos develan los mitos # realidades más frecuentes de la práctica. Mito

El coaching  es  es como tomar terapia. Muchas  personas que lo practican ven en su s u coach a un confesor o a un psicólogo a quien le platican todos sus problemas emocionales y familiares.

Realidad

El coach no es un psicólogo. "Si quieres venir a hablar de tu infancia, no va a funcionar. La terapia se avoca a lo que haces mal. El coaching a lo que haces bien y lo potencia", potencia", eplica !ohn Smith, coach desde hace # a$os. En las sesiones de coaching  no  no intentan cambiar la vida de las personas. %or el contrario, tiene ob&etivos muy espec'ficos, establecidos al inicio del proceso.

"Si lo que quieres es me&orar tu lidera(go o tu traba&o en equipo, eso es lo que vas a obtener", dice Elaine )ierro, presidenta de la )ederación *nternacional de +oaching *)+- en Mico. +ada coach tiene un 1rea de especialidad. %uede ser2 e&ecutivo, de equipos y de vida, eplica )ierro. Este 3ltimo, el m1s popular, trata  problemas personales o familiares.

El coach es un /reparador de vida general/. 0e ayuda a solucionar los problemas tanto personales 4lrededor de 5# de los coaches est1 en esta como profesionales. rama, seg3n la *)+. %ero el e&ecutivo y el de equipos est1 creciendo. Si sabe cómo ayudarte a mane&ar la relación con tu &efe, sabr1 entonces cómo debes mane&ar la El e&ecutivo busca potenciar habilidades relación con tus hi&os. espec'ficas de los individuos en sus carrera, desde lidera(go hasta mane&o de la ira. El de grupo  busca metas comunes o integración de equipo, entre otras. Los coaches han puesto m1s nfasis en evaluar la rentabilidad de las asesor'as. Los resultados son sub&etivos y poco medibles. %uede ser desde un 67#8, en el cual encuestan la +uando tomas un coaching , debes ir con los o&os  percepción inicial y final de los compa$eros de cerrados, confiado en que el resultado valga la traba&o. 9 mediciones apegadas a logros de  pena, pues no hay forma de medir ob&etivamente ventas u ob&etivos. si fue eitoso o no. ":sa es la diferencia entre los charlatanes y un  profesional", se$ala Smith.  =o hay que confundir el coaching  con la ;n coach debe ser un especialista en el 1rea de su mentor'a. El primero potencia tus habilidades, cliente.  para que encuentres tu propioestilo de lidera(go y resolución de problemas.