MISION DE LA LOGISTICA.docx

La logística puede ser definida como el proceso científico y estratégico de la cadena de abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes y servicios, servic ios, así como de la información información relacionada relacionada desde el punto de origen al punto de consumo, con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores en la cantidad, en el lugar y en el tiempo correcto, de tal modo que la actual y futura rentabilidad sean maximizados. En el cas caso o de la logí logísti stica ca emp empres resari arial, al, su mis misión ión fun fundam dament ental al con consist siste e en col coloca ocarr los pro produc ductos tos adecuados bienes y servicios! en el lugar apropiado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo m"ximo posible a la rentabilidad de la empresa. El objetivo de la logística es la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. #ara ello se encarga de la gestión de todos los medios necesarios para alcanzar este objetivo$ superficies, medios de transporte, inform"tica, etc. y moviliza tanto los recursos %umanos como los financieros que sean adecuados. #ara poder cumplir con la misión y los objetivos que busca la logística empresarial es necesario apoyarse en la logística de la información, que ayuda a tomar decisiones oportunas y contribuye a la competitividad de las empresas en un constante mundo cambiante, convirtiéndose en un arma estratégica para las empresas dado que les permite tener el control oportuno de la información a lo largo de todos los procesos logísticos. &e esta manera, la logística en el mundo de %oy es la columna vertebral de toda empresa. Es arte y ciencia a la vez. '"s all" del "mbito empresarial, la logística est" presente en la vida cotidiana de los seres %umanos. #or ejemplo, siempre tenemos que evaluar aspectos como el tiempo que nos tomar" llegar a una cita, los costos de transporte para movilizarnos, o el costo de asistir a una feria.  (%ora con tantos accidentes terrestres los usuarios eval)an cada vez m"s la calidad del servicio, las garant gar antías ías y la seg seguri uridad dad de las emp empres resas as de tra transp nsport ortes. es. (si (simis mismo, mo, el pre presup supues uesto to fam famili iliar ar est est" " directamente relacionado con la logística. La logística también también puede ayudar muc%o a reduci reducirr el da*o al medio ambie ambiente. nte. En Europa, el tr"fic tr"fico o de camiones en las autopistas est" sujeto a mayores restricciones. (ustria %a pro%ibido parte del tr"fico de camiones durante el fin de semana. Los trenes son usados con mayor frecuencia para transportar bienes porque se gasta menos energía.  (nte la mayor preocupación por la contaminación sonora, algunos países desarrollados est"n cambiando sus flotas de aviones por naves menos ruidosas y los aeropuertos se est"n ubicando en zonas menos pobladas. (sí, el cuidado del medio ambiente est" modelando la industria. En #er), las empresas deberían aplicar también la logística inversa, que se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos. El gobierno podría dar incentivos tributarios a todas las empresas que desarrollen este tipo de logística y contribuyan a la reducción de la contaminación de nuestro medio ambiente.

Qué es la logística

Para muchas empresas, la satisfacción del cliente es lo primordial. El consumidor consigue el producto en el tiempo y lugar preciso, lo compra y se va. Sin embargo, detrás de esa demanda existe todo un proceso de producción y distribución que contribuye a maximizar la flexibilidad de respuesta de cada cliente es necesario haber estudiado con anterioridad el nivel del mercado y los lugares precisos donde se va a

vender ese producto. Precisamente la log!stica coordina y planifica diferentes actividades con el ob"eto de que el producto llegue a su usuario final en el tiempo, forma adecuada y al menor costo y efectividad posible.

Actividades logísticas

El flu"o log!stico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almac#n o fábrica, comprar las materias primas a los respectivos  proveedores y luego convertirlas en productos terminados. $na vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta. %inalmente, los establecimientos comerciales tendrán la labor de comprar esa mercanc!a, colocarla en los stands y venderla al consumidor final.

Beneficios de la logística

& 'ncrementar la competitividad & (umplir con los requerimientos del mercado & )gilizar las actividades de compra del producto terminado & Planificar estrat#gicamente para evitar situaciones inesperadas & *ptimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes & Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa

Retos logísticos

Precisamente la log!stica tiene como misión colocar los productos siguiendo los  parámetros adecuados de calidad y cantidad, con el ob"eto de evitar la escasez. Sin embargo, el problema se presenta cuando se introducen en el mercado recursos en abundancia. +a idea es compensar este error con la máxima econom!a posible. Se deben evitar procesos complicados a la hora de producir y distribuir el producto, la simplicidad en el planeamiento de acciones log!sticas es lo ideal. )simismo, el sistema log!stico debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias, a situaciones cambiantes, de all! a que requiera de flexibilidad. ambi#n debe coordinar

adecuadamente las m-ltiples y diversas acciones que la integran, con el ob"eto de satisfacer las exigencias del mercado de forma inmediata. +a log!stica funciona como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y cliente final conforman un engrana"e indestructible. Si alguno de ellos falta, el flu"o log!stico se rompe. Precisamente esto es lo que debemos evitar. logistica, transporte, despacho, envio, gerencia de compras, procura,  gerencia de inventario  Palabras clave:

•

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL El

responsable logístico de una empresa busca, dentro de los objetivos

más

generales

de ésta,

sus propios objetivos

funcionales que, básicamente deben servir para llevar a la firma hacia las metas establecidas. En concreto su misión consiste en

desarrollar una relación de actividades logísticas capaz de lograr el mayor retorno posible de los fondos invertidos en la empresa.

•

3. ¿ QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL ?

Planificación, organización y control del conjunto de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de información y control.

4. ¿ QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL ? Objetivo

•

Coordinación Flujo de Productos Localización de los productos Satisfacer la demanda ( menor costo ) Gestión de stocks, almacenamiento,

transporte,

manutención.

Planificación,

Programa, Localización, Embalajes, Acondicionamiento Tratado globalmente ( de proveedores a clientes) Tan importante como los procesos de transformación, posible gracias al progreso de : las telecomunicaciones, la informática, los transportes 5. LOGISTICA INTRODUCCION Mundo con tendencia

•

hacia

la mundialización

Imperativa

búsqueda de nuevas

estrategias y ventajas competitivas sostenibles. Lograr un posicionamiento en la mente de los consumidores Mercado – competencia perfecta Nace buscar herramientas de mercadeo, producción,

management,

finanzas,

logística,

alianzas,

outsourcing, reingenieria .. Etc Adaptarse al nuevo y cambiante entorno.

Ojetivos Principales de la Logística. •

Reducir los costos integrales al mínimo.

•

Entrega conforme a las expectativas del cliente.

•

Reducir el uso del capital al mínimo

Obsoleta queda aquella premisa que "a mayores volúmenes de compra estos generarán mayores beneficios económicos y logísticos". oy en día! están plenamente identificados los problemas que ocasionan el exceso de stoc en la bodega. En los países desarrollados en la d#cada de los $%! los costos logísticos &'ransporte! almacena(e! entrada pedido! administración! existencias) representan un gran porcenta(e de los ingresos por ventas ! variando entre un *!+,- a un /!%0-. En consecuencia! todo esfuer1o orientado a reducir dic2os costos y me(orar la gestión de bodega! se traducirá en un aumento de la rentabilidad y competitividad. En la actualidad en el ámbito empresarial se emplean una serie de vocablos tales como3 4areting! logística! distribución física! etc.! que representan diversas actividades en el comple(o mundo de los negocios. 5a evolución de estas actividades en un país avan1a en forma paralela a su desarrollo económico! adquiriendo mayor auge en los países más industriali1ados. 5a necesidad de internali1ación impone a la empresa una 6irección logística global! donde entran a tallar múltiples actores tales como3 

7roveedores



8mportadores



9suarios



Entorno comercial



5egislación laboral



:duanas



8nfraestructura portuaria



;omunicaciones



Embarcadores



:lmacenamiento

5a empresa debe interactuar con múltiples entidades para desarrollar su actividad! tal como lo muestra la figura . &EA0900+9 L+302/0( #roceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado desde los proveedores a través de la empresa %asta el cliente interno y externo!. H F. E2/GD/DG( &EL 202/E'( L+302/0+ #L(9E(0I9 &E L( &02/G0D0I9 #rocesamiento de pedidos /ransporte distribución #GE1020I9 &E'(9&( #L(9E(0I9 &E GEJDEG0'0E9/+2 (L'(E9E2 'anejo de 'ateriales y #roducto /erminado E'(L(-E 0nventario de distribución +'#G(2 /ransporte (provisionamiento! 091E9/(G0+ &E #G+&D0I9 3E2/0I9 &E '(/EG0(LE2 &02/G0D0I9 A020( 2EG100+ ( L0E9/E2 H K. 3EGE90( L+302/0( L+32/0( &E ((2/E0'0E9/+ L+32/0( &E #G+&D0I9 L+32/0( &E /G(92#+G/E M &02/G0D0+9 #roveedor A"brica liente onsumidor  H