MIS Group 3

 

  anagement Informaon System

INDUSTRI 4.0 MANAGING THE DIGITAL TRANSFORMATION

0

 

GROUP 3 •  Adi Arimbawa Arimbawa (01) •  Agus Gunadi (02)

• Deviyanti Putri (07)

• Lingga Baskara (13) • Dio Prasetya (08)

• Lisa Suryantini (14)

•  Ardhy Kusuma (48) (48)

• Mardliyatus Sholihah (15) • Wayan Bayu Yasa (55)

 

PENDAHULUAN

 

KONSEP & KOMPONEN UTAMA INDUSTRI 4.0

Transformasi ke Industri 4.0 didorong oleh kemajuan teknologi dasar yaitu :

01

Big Data Analytics  Analitik big data menganalisa sejumlah besar data untuk mengungkap pola tersembunyi, korelasi, dan informasi lainnya. Dengan teknologi saat ini, dimungkinkan untuk menganalisis data dan mendapatkan jawaban dalam upaya efisiensi biaya, kecepatan pengambilan keputusan dan pengembangan produk.

02

Otomatisasi Robotik Industri robotik industrial semakin berkembang seiring dengan pertumbuhan manufaktur yang melihat banyak keuntungan dari investasi sistim otomatisasi (robotik). Berdasarkan laporan terbaru dari Allied Market Research, pasar global robotik industrial diperkirakan mencapai nilai US$41.17 miliar pada tahuan 2020

03

Infrastruktur Digital Layanan dasar yang diperlukan untuk kapabilitas teknologi informasi suatu perusahaan atau organisasi. Selain itu, infrastruktur digital diperlukan untuk kemajuan perekonomian dan kualitas hidup modern.

04

Integrasi Vertikal dan Horizontal Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan memperluas kendali atas seluruh rantai pasokan industri tertentu. Integrasi horizontal adalah ketika perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan perusahaan lain dalam industri yang sama atau menyediakan layanan serupa.

 

05 KONSEP & KOMPONEN UTAMA INDUSTRI 4.0

Transformasi ke Industri 4.0 didorong oleh kemajuan teknologi dasar

Internet Suatu jaringan komunikasi yang menghubungkan satu media elektonik dengan media yang lainnya, antara jaringan satu dengan jaringan lainnya.

06

Sistem Cloud merupakan gabungan pemanfaatan teknologi komputer dalam suatu jaringan dengan pengembangan berbasis internet (awan) yang mempunyai fungsi untuk

yaitu :

menjalankan program atau aplikasi melalui komputer-komputer yang terkoneksi pada waktu yang sama.

07

Sistem manufaktur  Suatu sistem yang terdiri dari kumpulan peralatan dan sumber daya manusia yang terintegrasi, yang berfungsi menjalankan satu atau lebih proses atau operasi perakitan yang dimulai dari bahan baku ataupun suatu part/bagian.

08

Teknologi Virtual Teknologi yang bertujuan merangsang persepsi dan indera dari penggunanya, dan dapat diaplikasikan ke dalam suatu aplikasi yang memberikan customer experience yang berbeda.

STATE OF ART

 

Untuk peralihan ke Industri 4.0 ada 3 faktor yang harus dipertimbangkan yaitu: Integrasi vertikal dan jaringan sistem manufakturing

Integrasi horisontal melalui rantai nilai Integrasi horizontal memperoleh nilai antar organisasi untuk memperkaya produk yang ditawarkan ketika perusahaan mengakuisisi

C   P  e  o n t  e  r  f  o  n t   r  m  s   a n  c e 

 s    t s  e n  n c e   t e  n  a  C o  r m  o   f o  r  e   P

atau bergabung dengan perusahaan lain dalam industri yang sama atau menyediakan

Integrasi vertikal memungkinkan transformasi menjadi smart manufacturing dan menyediakan produksi dalam ukuran yang lebih kecil dan pengendalian/costumisasi diproduksi.

layanan serupa. Contents Performance

Rekayasa end user dari keseluruhan rantai nilai Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengetahui data secara riil time, memudahkan alokasi sumber daya, kolaborasi antar departemen dan perencanaan yang akurat dengan menggunakan sistem informasi dan dirasakan langsung oleh pelanggan.

jenis

barang

yang

 

Teknologi Robotik dan Virtual Reality

Kebangkitan teknologi robotik sebagai salah satu konsekuensi dari penemuan microprocesor dan artificial intelegence sehingga memudahkan banyak tugas dapat dikerjakan secara otomatis dan ini mengurangi tingkat kesalahan manusia. Kemudian dengan perkembangan teknologi Virtual Reality, kini pelanggan bisa datang ke toko untuk mencoba pakaian. Hingga memberikan saran warna yang cocok hanya melalui teknologi virtual.

TEKNOLOGI PENDUKUNG

 

 Membangun Sistem Manufaktur dengan aplikasi Teknologi

Motivasi utama munculnya Industri 4.0 adalah koneksi dan integrasi sistem manufaktur dan layanan untuk memberikan efektivitas, kemampuan beradaptasi, kerjasama, koordinasi dan efisiensi. Fokus utamanya adalah membangun suatu sistem yang berkelanjutan dengan bergantung pada perkembangan teknologi digital sehingga diperoleh informasi terkait kebutuhan pelanggan, efisiensi penciptaan produk dan keberlanjutan daur hidup

KERANGKA YANG DIUSULKAN UNTUK INDUSTRI 4.0

produk.

 

KESIMPULAN Transformasi menuju Industri 4.0 memerlukan perencanaan tenaga kerja yang strategis, membangun struktur organisasi yang tepat, mengembangkan kemitraan dan berpartisipasi di bidang teknologi terstandar yang merupakan faktor kunci untuk mendorong perkembangan teknologi. Selain itu teknologi pendukung akan lebih effectif melalui adaptasi teknologi nano dan robot untuk mendukung penerapan Industri 4.0. Kemudian pembelajaran organisasi mandiri nantinya akan menggunakan artificial intelegence yang lebih canggih dan penciptaan bisnis proses yang lebih maju di masa mendatang.

 

 PENDAHULUA  N  Revolusi industri 4.0 diwujudkan dengan kombinasi berbagai teknologi fsik dan digital seper sensor, sistem tertanam, komputasi awan, dan Internet o Things (IoT) Terlepas dari teknologi pemicunya, tujuan utama dari transormasi industri adalah untuk meningkatkan efsiensi sumber daya f efsiensi dan produkvitas untuk meningkatkan daya saing perusahaan

 

Model bisnis yang sukses harus memiliki empat bangunan undamental :

Proposisi nilai pelanggan

Formula

Sumber daya utama

Proses utama

 

Kemampuan produk yang cerdas dan terhubung dapat dikelompokkan ke dalam empat kategori :

• Monitor • Kontrol • Kemampuan pemantauan dan pengendalian

• Pengendalian, dan pengopmalan yang dingkatkan

 

Pemodelan bisnis adalah alat yang berguna yang membuat proses saat ini dalam sistem lebih murah, lebih eek menjadi proesional yang efsien dan memuaskan harapan dengan kemajuan luar biasa. Pemodelan bisnis sangat menentukan suatu perusahaan yakni; nilai prioritas tentang harapan pelanggan, mengembangkan metode dengan membentuk ondasi tentang prioritas yang ditentukan dan kemajuan dalam memberikan kesinambungan.

 

Kerangka yang Diusulkan Model bisnis yang cerdas dan terhubung bisa berdasarkan proposisi nilai, aliran pendapatan, dan arsitektur serta teknologi yang ditawarkan. Proposisi nilai mengkategorikan nilai yang dibuat dengan model bisnis. Arus pendapatan menunjukkan bagaimana model bisnis menciptakan pendapatan dan teknologi yang digunakan dapat dijelaskan dalam tiga lapisan, yaitu, lapisan fisik, lapisan konektivitas, dan lapisan digital. Kombinasi masa depan ini menciptakan manfaat untuk pelanggan.

 

Proposisi Nilai Teknologi produk yang cerdas dan terhubung

Kebaruan

Efisiensi

mengubah model bisnis inti dengan cepat. Mereka tidak hanya memberikan pengurangan biaya tetapi juga menciptakan pendapatan baru. Model bisnis ini menawarkan empat nilai utama :

 Yang saling Terkunci

melengkapi

 

Lapisan dan Teknologi Teknologi Penciptaan Nilai IoT IoT terdiri dari tiga lapisan utama IoT adalah IoT  adalah istilah yang banyak digunakan

yang dapat disebut sebagai :

untuk serangkaian teknologi, sistem, dan

• Lapisan fisik,

prinsip desain yang terkait dengan gelombang baru hal-hal yang terhubung ke Internet yang didasarkan pada lingkungan fisik.

• Konektivitas, dan • Digital

 

Revolusi industri 4.0 menjadikan kerangka kerja model bisnis produk cerdas dan terhubung. Teknologi yang digunakan dengan ga lapisan, yaitu, lapisan fsik, lapisan konek konekvitas, vitas, dan lapisan digital. Model bisnis yang cerdas dan

KESIMPULAN

terhubung menciptakan pendapatan dan manaat untuk pelanggan.

 

Introduction

 

Literature Review

PAGE 22

 

The Proposed Methodology

 

The Proposed Methodology

 

Automation Based Lean Production Applications

PAGE 25

 

Conclusion 1. Contoh yang dipilih menunjukkan bahwa integrasi inova teknologi otomasi dalam Lean Producon adalah topik terkini dan menjanjikan. 2.

Industri 4.0 dak akan menyelesaikan masalah sistem manuaktur salah urus dan dak terorganisir dengan baik.

3.

Sangat mungkin melihat banyak contoh aplikasi otomasasi ngkat nggi dalam produksi asilitas yang dak memerlukan otomasasi.

4.

kebiasaan yangyang salah dan berprasangka serta perilaku terbiasa karyawan buruk membuang-buang waktu tentang metode kerja merupakan masalah kris yang harus ditangani dalam desain sistem manuaktur

Conclusion

PAGE 26

 

Pendahuluan Hari ini ' Di dunia, tantangan ekonomi yang didorong oleh perkembangan teknologi dan sosial memaksa perusahaan industri meningkatkan ketangkasan dan daya tanggap mereka untuk mendapatkan kemampuan untuk mengelola seluruh rantai nilai. Oleh karena itu, perusahaan memerlukan bantuan teknologi virtual dan fisik yang menyediakan kolaborasi dan adaptasi cepat untuk bisnis dan operasi mereka . Penerapan strategi Industri 4.0.

 

IMPULS - Kesiapan Industrie 4.0 (2015) IMPULS Lichtblau dkk. dan mitra proyek lainnya melakukan lokakarya Industri 4.0 dan penelian literatur untuk mengusulkan model kesiapan Industri 4.0. Model ini berisi enam ngkat kesiapan Industri 4.0 yang diberikan di bawah ini:

www.louistwelve.com

Level 1 : Orang Luar 

Level 2 : Pemula

Level 3 : Menengah

Level 4 : Berpengalaman

Level 5 : Pakar 

Level 6 : Berkinerja terbaik 

 

The Connected Enterprise Maturity Model (2016)

• Tahap 1: Penilaian • Tahap 2: Mengamankan dan meningkatkan jaringan serta control • Tahap 3: Modal data kerja yang diperlukan dan terorganisir • Tahap 4: Analisis • Tahap 5: Kolaborasi.

Model Kematangan Perusahaan yang Terhubung Terhubung dikembangkan oleh Rockwell Automaon pada tahun 2014 dan berisi model ini di lima tahap yang berokus pada teknologi. Tahapan dalam model yaitu ;

 

Model Maturitas Industri 4.0 (2016) Schumacher dkk. ( 2016 ) menggunakan sembilan dimensi dan enam puluh dua item kematangan untuk menilai tingkat kematangan Industri 4.0 perusahaan. Sembilan dimensi dan item kedewasaan diberikan dalam Tabel Tabel di  berikut.

 

 

Ukuran

Item jatuh tempo teladan

1

Strategi

Roadmap implementasi (Industri 4.0), Sumber daya yang tersedia untuk realisasi, Adaptasi model bisnis. Kemauan pimpinan, kompetensi dan metode Manajemen, Adanya koordinasi pusat. Pemanfaatan data pelanggan, Digitalisasi penjualan / layanan, Pelanggan ' Kompetensi media digital

2

Kepemimpinan

3

Pelanggan

4

Produk

Individualisasi produk, Digitalisasi produk, Integrasi produk ke sistem lain

5

Operasi

6

Budaya

Desentralisasi proses, Pemodelan dan simulasi, Interdisipliner, kolaborasi antardepartemen. Berbagi pengetahuan, Inovasi terbuka dan kolaborasi lintas perusahaan,

7

Orang-orang

8

Tata kelola

9

Teknologi

nilai TIK Komp etendi si perusahaan. TIK karyawan, keterbukaan karyawan terhadap teknologi baru, otonomi karyawan. Peraturan ketenagakerjaan untuk I40, Kesesuaian standar teknologi, Perlindungan kekayaan intelektual. Keberadaan TIK modern, Pemanfaatan perangkat seluler, Pemanfaatan komunikasi mesin-ke-mesin.

 

Pada bagian ini, tingkat kematangan / kesiapan, dimensi dan ruang lingkup industri dibandingkan antara model kematangan dan kesiapan Industri 4.0 yang ada.

Perbandingan Model Kematangan dan Kesiapan Ke siapan Industri 4.0  yang Ada

Managementt Information System Managemen  

Kesimpulan Studi yang disajikan di sini bertujuan untuk mengembangk mengembangkan an model kedewasaan kedew asaan Industri 4.0 untuk menyediakan alat bagi perusahaan untuk membantu mereka memahami keadaan mereka saat ini terkait Industri 4.0. Studi selanjutnya akan bertujuan untuk mendiversifk mendiversifkasi asi model kema kematangan tangan Industri 4.0 untuk meningkatkan ruang lingkup industri dengan terkait termbangmenurut di bidangperusahaan untuk seap s eap dan membuat rencana diindustri ngkat kematangan kemat angan saat ini. akvitas

 

 ABSTRAK setiap langkah lebih lanjut dalam perjalanan menuju perusahaan yang sepenuhnya digital. Untuk mencapai kesuksesan dalam proses transformasi digital, perlu disiapkan roadmap teknologi transformasi Industri 4.0 untuk memfasilitasi proses perencanaan dan implementasi.

 

Pendahuluan Untuk tujuan studi, dipilih jenis lapisan berganda, yang merupakan format paling umum untuk peta jalan teknologi untuk studi keadaan saat ini dan masa depan terkait dengan tiga tingkat utama yang ditandai oleh Cosner et al. ( 2007 ): pasar, produk, dan sumber daya. Contoh yang mencolok dari hal ini dapat dikenali di industri komputer, di mana Microsoft Corporation secara teratur berhasil menghalangi konsumen untuk membeli produk kompetitif dengan secara eksplisit.

37  

1. Menetapkan penyelarasan strategi komersial dan teknis

Manfaat Peta

2. Meningkatkan komunikasi antar tim dan organisasi

3. Memeriksa potensi strategi kompetitif dan cara untuk menerapkan strategi tersebut Ef fi manajemen waktu dan perencanaan yang efisien

Jalan Teknologi 4. Mengidentifikasi kesenjangan antara teknologi, pasar, dan kecerdasan produk

5. Memprioritaskan investasi

6. Menetapkan target kompetitif dan rasional

7. Membimbing dan memimpin tim proyek

8. Memvisualisasikan keluaran termasuk tujuan, proses, dan kemajuan.

 

Kurangnya pengetahuan tentang teknologi dan peluangnya

Tantangan   Tantangan

Manusia terbatas dan fi sumber daya keuangan Selisih fi budaya untuk menemukan titik awal dan tonggak sejarah perencanaan

Kebutuhan akan ef fi manajemen portofolio yang efisien untuk investasi

Transformasi Industri

Ketidak pastian tentang manfaatnya fi ts investasi teknologi pada produk dan proses

teknologi Persyaratan untuk memprioritaskan dan menjadwalkan produk baru dan proyek proses

Mengalokasikan sumber daya yang terbatas untuk proyek dan berkolaborasi dengan mitra yang dapat diandalkan

Kurangnya pengetahuan tentang permintaan pelanggan mengenai produk baru dan model bisnis di bawah visi industri 4.0

Kurangnya komunikasi tentang manfaat fi ts proyek transformasi Industri 4.0 melalui organisasi.

 

KERANGKA YANG DIUSULKAN UNTUK ROADMAP TEKNOLOGI

 

Fase Strategi Strategi menjawab pertanyaan tentang apa yang harus dilakukan untuk mencapai hasil yang diinginkan (Osterwalder dan Pigneur 2010 ). Dari perspektif strategis, sering ditemukan bahwa inovasi teknologi merupakan faktor kunci yang menguntungkan bagi peningkatan kinerja dan kelangsungan hidup perusahaan, selain itu juga merupakan faktor penentu bagi pertumbuhan ekonomi bangsa yang    t   r   o   p   e    R    /   g   n    i    t   e    k   r

berkelanjutan dan peningkatan kualitas hidup masyarakatnya (Keupp et al. . 2012 ).

  a    M

 

Tahap Pengembang Pengembangan an Produk dan Proses Baru Fase pengembangan produk dan proses baru memungkinkan membuat sketsa tujuan dan proyek dengan mempermbangkan prinsip dan batasan yang berbeda pada lapisan yang terpisah dengan visi bersama dengan tujuan menggunakan perbedaan menjadi ga perspek teknis: kendala teknologi (anggaran dan kemitraan), tujuan (tabungan, pendapatan, risiko) dan proyek

 

MATRIKS PRIORITAS UNTUK PROYEK PRODUK DAN PROSES

 

EF FI KURVA BATAS YANG EFISIEN UNTUK PEMILIHAN PORTOFOLIO

   

45

Kesimpulan Dunia yang semakin mengglobal, kebutuhan untuk menerapkan strategi pembangunan yang dapat menjamin daya saing perusahaan peta jalan Industri 4.0 menampilkan dirinya sebagai jalur jelas yang digambarkan visual untuk meningkatkan daya saingsecara perusahaan. Peta jalan Industri 4.0 memberikan gambaran umum situasi perusahaan saat ini dan situasi perspektif yang akan dicapai dalam jangka waktu tertentu. Prediksi asli dari Industri 4.0 telah menciptakan ide-ide unik yang membentuk produk, proses, dan peluang dalam hal de fi target dan tonggak yang dibutuhkan. penting bagi manajer perusahaan untuk memahami    t   r   o dan mengikuti prinsip-prinsip inti yang disajikan di   p   e    R atas agar tidak menghadapi perbedaan. fi    / keputusan penggantian kultus.   g   n    i    t   e    k   r

  a    M

 

Abstrak : Dengan menyatukan berbagai kemajuan teknologi, Industri 4.0 Agar berhasil di era Industri 4.0

menjanjikan sistem produksi untuk meningkatkan produkvitas.

perusahaan dak hanya harus secara bersamaan menjalankan proyek interdependensi, tetapi juga harus melakukan tugas pemilihan portoolio proyek di lingkungan mul-dimensi dengan adanya kedakpasan yang nggi. Untuk menentukan portoolio proyek yang opmal di era transormasi digital di antara berbagai alterna proyek ini menuntut permbangan beberapa kendala dan interdependensi, maka diusulkanlah model pemrograman integer untuk mengatasi masalah ini yang didemonstrasikan keeekan dan kepraksannya dalam bab ini pada pabrikan otomo.

 

Content

Content

Content

Content

Manajemen Portofolio Proyek

Manajemen Manajeme n Portofolio Proyek (PPM) melebihi manajemen proyek karena tidak hanya berfokus pada melaksanakan proyek dengan benar tetapi juga melaksanakan proyek yang tepat. Tujuan

Pendahuluan

untuk memaksimalkan manfaat ekonomi dari investasi teknologi baru dalam kerangka industri 4.0 dengan mempertimbangkan tantangan teknis, organisasi, dan hukum.

Pendahuluan

 

Dalam studi ini, terdapat tiga tahapan utama yang menggunakan pendekatan PPM oleh Jeffery dan Leliveld (2004) yaitu :

Manajemen Proyek

Risiko terperinci, penghitungan biaya dan investasi keuangan, kendala dan penentuan batasan.

Penentuan Proyek

Optimalisasi Portofolio

Menentukan proyek-proyek yang mungkin dibutuhkan oleh perusahaan

Menyeimbangkan dan mengoptimalkan portofolio proyek industri 4.0.

tradisional untuk industry 4.0.

 

Tinjauan Pustaka Seiring kemajuan ekonomi berbasis pengetahuan, manajemen proyek telah diadopsi sebagai bentuk organisasi dan teknik manajemen (Gleadle et al. 2012)  Ahmad et al (2016) menyatakan manajemen portofolio dapat membantu perusahaan dalam hal-hal berikut :

Menyelaraskan portofolio dengan strategi perusahaan

Menggunakan sumber daya perusahaan cara yang lebihdengan baik

INDUSTRY

Menghentikan proyek yang berkinerja buruk atau proyekjaman yang ketinggalan

Memantau aktivitas utama secara konstan untuk mengambil tindakan yang

diperlukan

 

Model Pengoptimalan Portofolio Proyek Dengan asumsi sebagai berikut  Alternatif proyek diketahui diketahui  Anggaran investasi proyek proyek diketahui dan pasti Penghematan untuk setiap proyek bersifat stokastik Terdapat beberapa hubungan di antara proyek. Beberapa proyek bersifat wajib  

Indeks i  = proyek m = hubu hubungan ngan “salin “saling g ekslusif” ekslusif” w  =. hubungan “salah “salah satu satu atau”

TES TES TLS TL S TMS TMS PRi

Parameter 

B = anggara anggaran n untuk portofo portofolio lio proyek proyek I  = ju juml mlah ah proye proyek k IC  = Biaya invest investasi asi untuk untuk proyek ESi  (µ  (µ,σ) = NPV dari penghematan energi untuk proyek Parameter  i dengan maksud µ dan deviasi standar σ  LSi  (µ  (µ,σ) = NPV dari penghematan tenaga kerja untuk = nila ni laii amb amban ang g pen pengh ghem emat atan an en ener ergi gi po port rtof ofol olio io proyek i dengan maksud µ dan deviasi standar σ  = nilai am amb an ang pe pen gh ghematan te tenag a kerja MSi  (µ  (µ,σ) = NPV dari penghematan material untuk portofolio = nila ni laii am amba bang ng pe peng nghe hema mata tan n ma mate teri rial al po port rtof ofol olio io proyek i dengan maksud µ dan deviasi standar σ  = kumpulan pendahulu dari proyek I 

M MEm W

 

= jumlah hubungan eksklusif   = kump ku mpul ulan an pr proy oyek ek un untu tuk k hubu hubung ngan an sa sali ling ng eksklusif m  = jumlah hubungan salah satu atau

Model Pengoptimalan Portofolio Proyek

 

Penerapan Model tersebut diterapkan pada alternatif proyek hipotesis dari pabrikan otomotif selama jangka waktu perencanaan 5 tahun.  Detail

proyek diberikan pada tabel 6.1  Unit moneter adalah dollar ($)  Penghema Penghematan tan proyek didistribusikan secara normal  Dirumuskan dan diselesaikan melalui Crystal Ball Versi 7.2.1  Anggaran portofolio portofolio $75 $750.000 0.000 untu untuk k periode perencanaan 5 tahun  Nilai ambang batas untuk penghematan energi, tenaga kerja dan material masing-masing adalah $140.000, $220.000, $60.000.

 

Penerapan

 

Penerapan

 

PENERAPAN

 Ada

sebelas proyek yang dipilih direncanakan untuk portofolio

proyek, yaitu proyek 1,4,5,6,7,8,9,10,13,14,dan16 

Total 11 proyek yang dipilih menyumbang 96% dari total anggaran



Simulasi menghasilkan nilai fungsi obyektif dengan nilai rata-rata $292.740,29 dan nilai deviasi standar $35.920,87.



Total profit bervariasi antara $174.968,43 dan $389.965,19.



Total profit yang diharapkan dalam jangka waktu lima tahun lebih besar atau sama dengan $247.715,44, $275.133,58, $293.095,75 dan $311.651,19 dengan probabilitas masing-masing 0,9, 0,7, 0,5, dan 0,3.

CRYSTAL

BALL

VERSI 7.2.1

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal toyour Presentations. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. designed. I hope and I believe that this Template will your Time,

Money and Reputation.

 

KESIMPULAN 

Proses yang terkait dengan manajemen portofolio proyek menyatukan operasi dan fungsi untuk memenuhi dan memaksimalkan kontribusi proyek terhadap kesuksesan dan kesejahteraan perusahaan secara keseluruhan.



Karena tingginya biaya investasi dan tingginya tingkat keragaman teknologi dalam proyek industri 4.0, pencapaian ekonomi tersebut diperoleh melalui transformasi digital dengan syarat pemilihan portofolio proyek dilakukan secara tepat, terutama dengan semakin banyaknya proyek yang saling terkait.



Sebagai jalan untuk penelitian masa depan, faktor risiko proyek dapat diintegrasikan ke dalam model rumusan.

PROJECT

PORTOFOLIO

MANAGEMENT

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal toyour Presentations. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. designed. I hope and I believe that this Template will your Time,

Money and Reputation.

 

59

Industri 4.0 telah membawa perubahan transformasional dan masif di semua lapisan struktur industri, termasuk yang baru saja dimulai di lanskap ketenagakerjaa ketenagakerjaan. n. Sementara karyawan saat ini perlu kembali terampil untuk  persyaratan ekonomi ekonomi digital, calon karyawan karyawan yang ada saat ini ' Generasi termuda, perlu dididik sesuai dengan persyaratan  pekerjaan dan keterampilan keterampilan di masa depan. Untuk bersiap bersiap menghadapi perubahan yang akan segera terjadi ini, dan    t   r   o   p   e    R    /   g   n    i

memastikan produktivitas dan daya saing mereka dalam era Industri 4.0, organisasi perlu mengembangkan tenaga kerja masa depan sambil mengadopsi model bisnis dan struktur

   t   e    k   r   a    M

organisasi baru.

 

Kemungkinan peran pekerjaan dimasa depan 4. Integrator web

5. Perencana komunikasi digital

6. DLL

3. Pengembangan bisnis digital

2. Manager produk digital

1. Koordinator robot

MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

60

 

Generasi Milenial dan Gen Z Dalam waktu kurang dari satu dekade, generasi Milenial bersama dengan Gen Z akan mendominasi angkatan kerja masa depan, dan tidak seperti generasi sebelumnya, mereka lebih memilih memiliki tenaga kerja yang lebih besar, fleksibilitas dan otonomi daripada kontrak kerja tetap. Oleh karena itu, untuk menarik dan mempertahankan talenta muda ini, perusahaan harus fokus pada memposisikan diri mereka sebagai pemberi kerja pilihan melalui keberadaan dan pencitraan merek sebagai tempat yang bagus

untuk bekerja.

 

Era Industri 4.0 mengharuskan semua karyawan, bahkan pekerja dengan pekerjaan pekerjaan keterampilan rendah, harus memiliki keterampilan Teknologi Teknologi Informasi. Namun, Industri 4.0 membutuhkan keterampilan karyawan untuk mencakup lebih dari sekadar keterampilan inti. Memang, untuk suksesnya pelaksanaan hard-skill karyawan harus memiliki soft-skill sebagai kolaborasi, komunikasi dan otonomi untuk dapat melaksanakan pekerjaannya dalam sistem operasi hybrid.  Akibatnya, mengembangkan mengembangkan tenaga kerja masa masa depan untuk Industri 4.0 tidak hanya menarik dan merekrut bakat baru yang diperlukan, tetapi juga melatih kembali karyawan saat ini melalui program pelatihan, dan jika perlu, merancang ulang proses kerja untuk menghilangkan ketidaksesuaian keterampilan antara pekerjaan. dan karyawan.

KESIMPULAN

 

• Revolusi industri membuat proses bisnis menjadi lebih efsien dan produk.

• Tenaga kerja dengan ketrampilan rendah akan terancam tergeser.

• Hal tersebut menjadikan ungsi pekerja sangat besar.

• Latar belakang pendidikan pun menjadi peran penng dalam masa depan pekerja.

• Pendidikan dipaksa untuk

bertransormasi untuk menyesuaikan.

 

PARAMETER PEKERJA TERAMPIL Lima parameter penting untuk memenuhi syarat pekerja terampil di industri 4.0 :

01 02

Meningkatkan intergrasi komprehensif dan transparansi informasi.

Otomasasi sistem produksi. Manajemen diri dan pengambilan keputusan oleh objek.

03 04

Komunikasi digital dan fungsi manajemen interakf.

05

Exibilizaon penggunaan sta.

 

01

Manusia dan mesin selaras untuk memungkinkan hal-hal baru.

02

Memanaatkan potensi teknologi digital, personalisasi data, konten sumber terbuka, dan manusia yang didorong oleh teknologi. 03

Menetapkan konsep untuk masa depan pembelajaran dari taman kanak-kanak hingga berkelanjutan

 VISI BARU MASA DEPAN PENDIDIKAN  4.0

di tempat kerja, hingga untuk memainkan peranberlajar yang baik di masyarakat.

 

PERSYARA PERSY ARAT TAN PENDIDI PENDIDIKAN KAN BARU A B

Teknologi E-Learning

C

Konten Pendidikan

Bekerja dalam Interdisipliner

 

A. KONTEN PENDIDIKAN 1. Data dan Teknologi Komputasi - Permodelan data dan big data - Analisis data - Komputasi awan - Pembelajaran mesin 2. Operasi Otomas Nilai Tambah - Otomasi - Roboka - Sistem cerdas dan tertanam - Manuaktur adi  3. Pengetahuan Domain Terbaru 4. Inovasi dan Kewirausahaan

 

B. TEKNOLOGI ELEARNING • Lab virtual dan

C. BEKERJA DALAM TIM INTERDISIPLINER 

augmented reality • Gamifkaon

Pekerja dalam industri 4.0 diharapkan mampu bekerja dalam mul

• Learning analycs

disiplin ilmu.

 

PERSYARATAN PENDIDIKAN TEKNIK BARU DAN PENDIDIKAN TEKNIK SAAT INI

• Inovasi/kewirausahaan • Data dan teknologi komputasi • Operasi otomas bernilai tambah

 

Metode pengajaran era industri 4.0 melibatkan berbagai disiplin ilmu dan banyak metode. Kurangnya persyaratan pendidikan teknik baru dan ketersediaan akultas dan wilayah penelian menyebabka menyebabkan n representasi kebutuhan pendidikan baru yang dak seimbang karena

KESIMPULAN

sumber daya yang tersedia cenderung terbatas.

 

TERIMA KASIH APAKAH ADA PERTANYAAN MAUPUN PENDAPAT???