Microsoft Project Para Construcciones

Usando MS Project para la  construcción

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Links de las presentaciones Links de las presentaciones http://www scribd com/doc/21200690 http://www.scribd.com/doc/21200690 http://www.scribd.com/doc/21201931 http://www scribd com/doc/23560851 http://www.scribd.com/doc/23560851 Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Si se aumenta el alcance (obras adicionales p.e. Si se aumenta el alcance (obras adicionales p e crecen los otros dos lados del triangulo.  crecen los otros dos lados del triangulo (Presupuesto y plazo contractual). Usualmente un adicional es producto de una mala  planificación de diseño, pudiendo generar insatisfacción Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Triangulo de la empresa constructora Triangulo de la empresa constructora

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Inicio y  fundamentos  de  de planificación  con teoría de  restricciones Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Cinco pasos de la teoría de  restricciones • Identificación de la restricción – Determina la tarea  mas restrictiva del proyecto (2 tipos: físico y político) • Explotación – Determinación de plazo para la actividad  restrictiva identificada restrictiva identificada • Subordinación – Ninguna tarea anterior o posterior  deba tener duración mayor a la de la actividad  restrictiva • Elevación – Optimización de la ruta crítica analizando el  costo tiempo para minimizar los costos y optimizar  d duraciones i • Se produce una nueva restricción y volvemos al paso 1 • MEJORA CONTINUA Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ejemplo de explotación (2)

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Planeamiento y  programación de un  proyecto Secuencia: Planeamiento exógeno(clima del  lugar, temperatura, altitud,  accesos, cantera, puntos de agua,  materiales, mano de obra local,  etc.) Con el planeamiento endógeno se  puede tener: •Plano de distribución y de  movimiento  dentro de obra •EDT •Responsables del proyecto •Gastos técnicos y administrativos •Cuantificación de tareas •Estructura Estructura de descomposición del  de descomposición del recurso (si no hay propuesta base) •Estructura de descomposición del  costo •Presupuesto preliminar

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

• Con Con el presupuesto preliminar se elabora la  el presupuesto preliminar se elabora la hoja de planificación y programación para  establecer duraciones establecer duraciones • Desarrollamos la lógica del trabajo con la WBS  o EDT o EDT • Determinamos el programa • Asignamos recursos y costos p • Resultados como reportes Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Metodología para planificar proyectos Metodología para planificar proyectos •

Usualmente todo proyecto de construcción de obras tiene: – El presupuesto El pres p esto – El plazo – Especificaciones técnicas y planos de detalle

1. 2 2. 3. 4.

Convertir el plazo del proyecto de días calendario a días útiles  Determinar el b ffer o amortig ador de pla o del pro ecto Determinar el buffer o amortiguador de plazo del proyecto Elaborar la WBS o EDT Aplicamos el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales 80/20) y  determinamos actividad mas restrictiva 5. Dimensionamos el tiempo de la tarea restrictiva 6. Determinación de las duraciones de las demás tareas 7. Determinación de los recursos diarios de las tareas 8. Definición de la estructura de descomposición de la organización EDO (OBS) Definición de la estructura de descomposición de la organización EDO (OBS) 9. Definición de la estructura de descomposición de recursos EDR (RBS) 10. Definición de la estructura de descomposición de costos EDC (CBS) Pasos 9 y 10 son recomendables si no existe presupuesto base o valor referencial

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

1 ‐ Convertir el plazo del proyecto de  dí días calendario a días hábiles l d dí háb l Suponemos que el proyecto tiene un plazo de  300 días calendario dí l d i Asumimos que el mes tiene 30 días y 25 días  útiles que nos da un coeficiente de 1.2 Dividimos 300/1.2 y obtenemos 250 días hábiles / y

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

2 ‐ Determinar el buffer o  amortiguador d • Se Se emplea un plazo de 10% a 20% emplea un plazo de 10% a 20% • Tenemos dos valores:  250 x 10% = 25 días 250 x 10% = 25 días • 250 x 20% = 50 días • El equipo profesional define que valor usar • Si usamos el buffer de 50 días, tenemos un  , plazo de 200 días hábiles para el proyecto Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

3 ‐ Elaborar la  WBS o EDT Descomposición  j á i jerárquica  orientada al  producto  entregable I Importante definir  t t d fi i entregables  (producto  cuantificable,  medible y con  dibl valor agregado que  agrupa un  conjunto de tareas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

4 ‐ Aplicar el principio de Pareto o ley  80/20 / • escoger escoger la tarea mas restrictiva del 20% de las  la tarea mas restrictiva del 20% de las tareas mas importantes según este orden de  prioridades – Cantidad de horas hombre – Recursos limitados (equipo, material, mano de  Recursos limitados (equipo material mano de obra) – Cadena de tareas (fases diferentes) Cadena de tareas (fases diferentes) – Descartar tareas estimadas y globales Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

5 ‐ Dimensionamiento del tiempo de la  tarea restrictiva

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

6 – Determinación de las duraciones  d l d á de las demás tareas • Subordinación Subordinación de todos los procesos a la tarea  de todos los procesos a la tarea restrictiva • Ninguna tarea podrá tener una duración  mayor

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

7 ‐ Determinación de los recursos  d diarios de las tareas d l • Adicionamos los datos según la formula: Adicionamos los datos según la formula: • F = tiempo unitario / duración de la tarea • Recursos diarios = f x Cuadrilla unitaria di i f C d ill i i Actividad N Computo métrico: 1000 m3 Cuadrilla = 1 operario + 1 albañil + 2 peones + 0.20 capataz Rendimiento = 30 m3/jornada Trabajo (HH) 1000 m3 x (4 2 hombres x 8 Hrs/jornada) Trabajo (HH) = 1000 m3 x (4.2 hombres x 8 Hrs/jornada) Trabajo  = 33600 HH Rendimiento = (Rec. Asignados x jornada trabajo ) / Rendimiento Unitario de cuadrilla

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

7 ‐ Determinación de los recursos  d diarios de las tareas d l • Asignamos Asignamos un recurso promedio a las tareas un recurso promedio a las tareas • Luego en la retroalimentación comenzamos  con asignaciones de cuadrillas alternativas con asignaciones de cuadrillas alternativas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

8 – Definición de la estructura de  descomposición de la organización descomposición de la organización  (EDO)

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

9 ‐ Definición de la estructura de  d descomposición de recursos (EDR) ó d ( ) • Asignamos recursos  Asignamos recursos – Mano de obra – Equipos y/o herramientas Equipos y/o herramientas – Materiales

• SSolo a tareas y subtareas l t bt • No se consideran los niveles a partir de  entregables para el análisis

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

10 – Definición de la estructura de  d descomposición de costos (EDC) ó d ( ) Costos directos = Sumatoria  de recursos unitarios x costo  unitarios x cantidad de cada  tarea Costos indirectos (gastos  generales) se calculan por  separado considerando el  personal técnico EDO Existen dos tipos de costos  Existen dos tipos de costos de operación: de operación  y de obra.

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Clasificación de costos indirectos de  operación ó •

Costos indirectos de operación – Gastos técnicos y administrativos é d • Honorarios, sueldos y prestaciones • Servicios • (Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de  asesores)

– Alquileres y depreciación • Depreciación, mantenimiento y rentas • (Son aquellos gastos por concepto de bienes, muebles e inmuebles y de servicios,  p p j , , y necesarios para el desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas, administrativas y de  asesoría de la empresa.)

– Obligaciones y seguros • Seguros, fianzas y financiamiento • (Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y convenientes para la  reducción de riesgos) d ió d i )

– Materiales de consumo • Gastos de oficina • (Son aquellos gastos necesarios para el buen desempeño de las funciones de la empresa)

– Capacitación y promoción C it ió ió • Gastos de concursos • Proyectos no realizados

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Clasificación de costos indirectos de  obra b •

Gastos técnicos y administrativos – Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y  ll l é d de asesores de la obra

•

Traslado de personal a la obra – Son aquellos gastos por concepto de traslado de personal técnico y  q g p p p y administrativo

•

Comunicaciones y fletes – Gastos que tiene por objeto, establecer un vínculo constante entre la oficina  central y la obra, así como el abasto de equipo idóneo para la misma, central y la obra, así como el abasto de equipo idóneo para la misma,  incluyendo mantenimiento y depreciaciones de otros equipos que no se  incluyan en los costos directos.

•

Construcciones provisionales – Gastos Gastos necesarios para proteger los intereses del cliente, así como para  necesarios para proteger los intereses del cliente así como para mejorar la productividad de la obra

•

Consumos varios – Gastos destinados al consumo de energéticos, gastos de oficina y auxiliares

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Imprevistos y contingencias Imprevistos y contingencias • Imprevistos – Naturales por mal  tiempo – Económicos menores al  porcentaje aprobado  en contrato – Humanos de errores en  investigación de costos,  integración del  presupuesto,  estimación de tiempos,  ti ió d ti ineficiencias, renuncias,  enfermedad, errores de  escritura y aritméticos escritura y aritméticos

• Contingencias Contingencias (fuerza  (fuerza mayor) – Naturales: terremotos,  etc. – Económicas: Incrementos salariales, , devaluaciones,  inflación, atraso de  pagos, impuestos p g , p – Humanos: guerra,  revoluciones, huelga,  incendios explosiones incendios, explosiones

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

INICIO Y PLANIFICACIÓN DE  INICIO Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS EN MSPROJECT 2007 Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

CONFIGURANDO MS PROJECT CONFIGURANDO MS PROJECT

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Creamos  nuevo proyecto en blanco

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Activamos guía de proyectos Definimos el proyecto p y

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elegimos una fecha de inicio del proyecto

Clic aquí para continuar

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Verificar que este en NO

Continuamos

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Finalizamos

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Verificamos que las configuraciones generales estén  similares a la imagen similares a la imagen

Clic aqui Clic aqui Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Para añadir mayor información  sobre el proyecto

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Creamos el calendario para el proyecto

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

clic

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Clic en esta pestaña  Cli ñ para cambiar a un  calendario laboral de  6 dias Clic Seleccionamos  esta opción y  cambiamos por  días o varios dias días o varios dias

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Añadimos  fechas no  laborables

Modificamos  opciones del  calendario para  afinar los cálculos  posteriores

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Hacemos  concordar según el  nuevo calendario y  horarios  horarios modificados

Cli Clic aqui i

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Clic aquí Valores decimales Desactivamos

En unidades  fijas Así podemos asignar  recursos, variando la  duración de la tarea,  automáticamente el  trabajo (Horas hombre) En MS Project el método de  l é d d programación por defecto es la  programación condicionada por  y el esfuerzo y ASAP Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Asignamos el calendario  creado al proyecto

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Asignamos el calendario creado

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Doble clic para asignar el  calendario a la escala  temporal

Esta pestaña

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Seleccionamos el  calendario

ASIGNAMOS UN CALENDARIO A LA  ASIGNAMOS UN CALENDARIO A LA HOJA DE RECURSOS Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Clic

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Verificamos que cada recurso tenga el  q g calendario predeterminado

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

La pestaña Cálculo la  configuración como la  i imagen Configuramos según las  siguientes opciones  recomendadas

Cambiar la configuración  Cambiar la configuración según:

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

COMENZAMOS A IMPORTAR DATOS  COMENZAMOS A IMPORTAR DATOS DE PRESCOM O SOFTWARE SIMILAR Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ingresamos a PRESCOM Ingresamos a PRESCOM

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Abrimos el proyecto Abrimos el proyecto

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Desactivamos esta opción Desactivamos esta opción

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Copiamos y pegamos la información a  EXCEL desde los reportes d d l

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Copiamos y pegamos la información generada por  PRESCOM o similar a EXCEL

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Eliminamos los valores de subtotales si es que hubieran

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

En PRESCOM, presionamos Ctrl+Z para ingresar a la  siguiente venta de diagrama de Gantt

Copiamos información sobre los tiempos,  haciendo clic en este botón para luego llevar

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Es conveniente abrir un documento en blanco en el bloc de notas donde  iremos pegando la información de tiempos de cada una de las fases de la  obra. Se debe dejar un espacio en blanco entre cada fase

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Se repiten los pasos para cada fase hasta tener la  i f información de todos los tiempos ió d t d l ti

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

El resultado final será similar a los siguiente

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Marcamos toda la columna de las tareas en EXCEL y  copiamos a PROJECT

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

El pegado en project debe quedar así

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ahora copiamos la columna de duración. Note que la demarcación incluye la  celda en blanco de la tarea resumen de OBRAS PRELIMINARES. Es importante  seleccionar de esta forma l i d t f

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Pegamos en PROJECT en la columna duración

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Podemos insertar una columna de EDT, para un mejor control de nuestras tareas. Clic  con botón derecho y seguimos los pasos

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elegimos la columna EDT y aceptamos

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Es importante insertar una tarea que sea el nombre del proyecto para tener una  tarea que nos muestre los datos resumidos del proyecto

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Colocamos el nombre del proyecto en la 1ra fila

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Organizamos nuestras tareas según nuestra EDT. Seleccionamos todas la tareas  debajo del nombre del proyecto y aplicamos sangria

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Aplicamos sangrías para los subgrupos de tareas o sub niveles. 

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ingresamos información sobre  costos Debemos crear nuevas tablas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Creamos una  nueva tabla

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Crear la tabla según el siguiente formato

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Se obtiene la siguiente vista…

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Realizamos la programación del  proyecto

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Vinculación de tareas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Creamos una vista que permite un  trabajo eficaz en la vinculación b f l l ó

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Creamos vinculaciones entre tareas Creamos vinculaciones entre tareas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Otro método es seleccionar las tareas  y crear relación FC l ó

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Verificación de las relaciones de  precedencia y de la ruta crítica d d l í

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ver la ruta crítica Ver la ruta crítica

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ver la ruta crítica Ver la ruta crítica

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Elegimos ruta crítica Elegimos ruta crítica

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Seleccionamos la información  adicional que veremos d l

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Asignamos un formato y ya vemos en  rojo la ruta crítica l í

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Observamos la ruta crítica en rojo Observamos la ruta crítica en rojo

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Uso de delimitadores flexibles a tareas  o actividades d d Delimitadores FLEXIBLES 1)) LAP (ASAP).‐ ( ) Lo antes posible. Todas las tareas comienzan lo mas temprano. Es el  ibl d l i l l método usado por defecto en MS Project 2) LMTP (ALAP).‐ Lo mas tarde posible. Cuando se programa a partir de la fecha de  fin del proyecto. p y

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Uso de delimitadores flexibles a tareas  o actividades d d Delimitadores FLEXIBLES 1)) LAP (ASAP).‐ ( ) Lo antes posible. Todas las tareas comienzan lo mas temprano. Es el  ibl d l i l l método usado por defecto en MS Project 2) LMTP (ALAP).‐ Lo mas tarde posible. Cuando se programa a partir de la fecha de  fin del proyecto. p y

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Uso de delimitadores semiflexibles a  tareas o actividades d d Delimitadores SEMIFLEXIBLES 1)) No finalizar antes del…: Termina la tarea en o partir de la fecha que se indique. Se usa  fi li d l i l i d l f h i di cuando una tarea no puede finalizar  antes de una fecha concreta. MS Project asigna  automáticamente esta delimitación. 2)) No comenzar antes del…: Comienza la tarea en o partir de la fecha que se indique. Se usa  p q q cuando una tarea no puede comenzar antes de una fecha concreta. Cuando se indica la  fecha de comienzo MS Project asignará automáticamente esta delimitación 3) No finalizar después del…: Finalizar la tarea en o antes de la fecha que se indique. Se usa  cuando una tarea deba finalizar en torno a una fecha concreta d t d b fi li t f h t 4) No comenzar después del…: Se usa cuando una tarea deba comenzar en torno a una fecha  concreta

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Uso de delimitadores inflexibles a  tareas o actividades d d Delimitadores INFLEXIBLES 1)) Debe finalizar el …: Termina la tarea en una fecha concreta. De utiliza cuando la  b fi li l i l f h ili d l tarea debe comenzar en una fecha específica 2) Debe comenzar el…: Comienza la tarea en una fecha concreta. Se usa cuando una  tarea debe comenzar en una fecha concreta Se debe tener cuidado con usar estos delimitadores que pueden hacer variar las  fechas de comienzo más tardío y la fecha de fin mas tardío

La mejor recomendación es evitar en lo posible el uso de alguna de estas  d li i d delimitadores, excepto los que usa por defecto MS Project, en caso de tener una  l d f MS P j d delimitación real, es preferible programar esta tarea con el método ASAP (lo  antes posible), manejando apropiadamente las relaciones de precedencia y  tiempos de desfase. p Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Determinamos prioridades a tareas  importantes

Si hubieran tareas que tienen mayor importancia y no deseamos que se muevan  cuando realicemos cálculos automáticos, debemos subir su prioridad a criterio Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ingresamos información de costos Ingresamos información de costos Sobre la vista creada por nosotros anteriormente, ingresamos los datos desde  nuestra hoja EXCEL a las columnas respectivas nuestra hoja EXCEL a las columnas respectivas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Por ejemplo copiamos la columna de  unidades d d

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Debemos obtener una vista similar a la siguiente  con datos de unidades y costos por tareas d d id d

Según el nivel de jerarquía,  nuestra tarea resumen del  proyecto de construcción proyecto de construcción  debería ser igual en el  resultado obtenido en  PRESCOM o software  similar Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Según nuestra organización  aumentamos tareas  Los criterios se deben mantener según el tipo de organización que se  tenga. Tener en cuenta el PMBOX 

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Ingresamos recursos sin asignar aún Ingresamos recursos sin asignar aún

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Asignamos recursos, es recomendable  comenzar con un solo recurso l Asignar recursos

Marcamos todas las tareas Asignamos un recurso g

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Los recursos en rojo indican sobre  asignación ó NOTA. Si la sobre asignación es mínima referida a personal, se puede  NOTA.‐ Si la sobre asignación es mínima referida a personal, se puede considerar como salvable, lo que no ocurre con maquinaria, donde no  debería existir ningún tipo de sobre asignación

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Comenzamos con la generación de  Estos reportes deben  reportes ser analizados para  tomar decisiones sobre  i incrementos de  t d recursos, precedencias  y sucesiones de tareas,  etc. MS Project no analiza  resultados, es deber del  gerente hacer este gerente hacer este  análisis. Se sugiere realizar la  mayor cantidad de  impresiones de  informes para tener  información sobre el información sobre el  desempeño de nuestra  planificación

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Optimizar la planificación del proyecto Optimizar la planificación del proyecto •El uso de  mayores recursos •Uso de nuevas  relaciones entre  tareas •Retroalimentar  con informes  según se  obtengan nuevas  bt alternativas

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

El uso de recursos variados puede  causar sobre asignaciones b 1‐ Dividimos la  pantalla

En la mitad inferior hacemos clic en gráfico de  recursos y obtenemos la siguiente vista donde recursos y obtenemos la siguiente vista donde  podemos analizar la posibles sobreasignaciones Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com

Control de ejecución Control de ejecución Establecemos la línea de base

Elaborado por: Rildo Jordán    www.mioruro.com