Microentorno y Macroentorno Empresarial
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MICROENTORNO Y MACROENTORNO EMPRESARIAL PARA HUMAN TEAM
LINA MARCELA ZAPATA ORJUELA EDNA ROCIO HERRERA CLAVIJO
SENA CENTRO DE SERVIVIOS FINANCIEROS ASISTENCIA ADMINISTRATIVA FICHA: 259624 BOGOTÁ 2012
MICROENTORNO Y MACROENTORNO EMPRESARIAL PARA HUMAN TEAM
LINA MARCELA ZAPATA ORJUELA EDNA ROCIO HERRERA CLAVIJO
Proyecto apoyo administrativo GUIA DE APRENDIZAJE SEMANA 4
Luisa Fernanda Gutiérrez Instructora
SENA CENTRO DE SERVIVIOS FINANCIEROS ASISTENCIA ADMINISTRATIVA FICHA: 259624 BOGOTÁ 2012
CONTENIDO pág. 1. INTRODUCCION.
4.
2. OBJETIVOS.
5.
3. MICROENTORNO Y MACROENTORNO.
6.
4. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA.
7.
5. CONCLUSIONES.
8.
6. BIBLIOGRAFIA.
9.
INTRODUCCION
MACROCROENTORNO Y MICRO ENTORNO HUMAN TEAM El Micro entorno y Macro entorno son aquellos factores que influyen sobre una empresa, en la que esta puede o no actuar sobre ellos. En esta ocasión queremos ver que influencia tienen para la empresa Human Team.
OBJETIVOS
Conocer el concepto de Micro entorno y Macro entorno.
Identificar la importancia de estos factores en la empresa.
Identificar los elementos del Micro entorno y Macroentorno en la empresa.
MICROENTORNO Y MACROENTORNO
ENTORNO
MICROENTORNO
MACROENTORNO
Factores no controlables por la empresa que influyen en su relación de intercambio con el mercado.
Influencia directa sobre la empresa. Existen porque hay actividades comerciales, la empresa puede influir.
Influencia indirecta sobre la empresa. Existen independientemente de las actividades comerciales. La empresa no puede influir.
Varias fuerzas ambientales afectan el sistema de mercados en las organizaciones. Algunas de ellas son externas y, por lo mismo, poco controlables para la organización, pueden dividirse en dos grupos: El primero es un conjunto de factores generales Macroentorno; por ejemplo, las leyes, la cultura y las condiciones económicas. El Micro entorno, incluye a productores, proveedores, intermediarios y clientes. Otras fuerzas internas suelen ser controlables para la organización.
MICROENTORNO La empresa Los proveedores Los competidores Los clientes Los intermediarios de mercadotecnia El público en general
MICROENTORNO:
MACROENTORNO Factor demográfico Factor económico Factor natural Factor tecnológico Factor político Factor cultural
Cuando la empresa se ve afectada por la renuncia de uno o varios de sus trabajadores.
Cuando alguna empresa en misión en contacto (cliente) decide retirarse del contrato o lo pactado.
Cuando los trabajadores no se sienten seguros o satisfechos por la labor prestada por parte de la empresa.
MACROENTORNO:
Cuando el estado sube el Salario (SMLVS).
Cuando las empresas no cumplen con la cuota de pago.
Cuando las empresas o empleados en misión deciden hacer huelga o no prestar más sus servicios.
CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
Sector Terciario. Subsector Servicios Tamaño de la empresa Mediana Número de trabajadores 50 empleados (Solo sucursal Bogotá) En qué ciudad está localizada Bogotá (principal), Sucursales: Barran/lla, Cali, Villa/cio, Medellín, Buca/manga-Venezuela. Tipo de empresa Privada. Tipo de sociedad Persona natural Objeto social: Con ánimo de lucro, desarrollando servicios de intermediarios o contratistas de empleados u operarios a diferentes empresas. Trayectoria Más de 10 años Sistema abierto Abierto porque los empleados tienen acceso a la mayoría de la información Micro entorno Human Team es una empresa, de consultaría en talento humano, que cuenta con psicólogas capacitadas cada ciudad. Un grupo de personas que se encargan de la parte gerencial, financiera, contabilidad, nomina, Coordinación y servicio al cliente y los mismos clientes (empresas y trabajadores en misión) Macro entorno Gobierno, Empresas, Empleados, Cultura
CONCLUSIONES
Las empresas están acompañadas de un entorno que trae consigo factores internos y externos que intervienen en su funcionamiento. Esto permite que la empresa convierta las amenazas en oportunidades y así estar preparada para enfrentar de una mejor manera el micro entorno y el macroentorno. Por su trayectoria en el mercado, Human Team es una empresa fuerte, que se ha consolidado por su experiencia y desempeño en la atención al cliente, y la capacidad para el desarrollo integral humano; para ubicarlo en las diferentes empresas. Es difícil predecir que cosas pueden suceder en el camino, así las empresas se esfuercen por mejorar y planeen estrategias de calidad, es imposible no encontrarse con percances en el camino.
BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACION CIENCIA TECNICA Y ARTE
CHIAVENATO Idalberto. INTRODUCCION A LA TEORIA ADMINISTRACION. 7ª. Edición. Editorial Mc Graw Hill 2004
CHIAVENATO Idalberto. ADMINISTRACION edición. Editorial Mc Graw Hill 2000
NORMAS INCONTEC
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RECURSOS
GENERELA
HUMANOS.
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5
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