Michelle

1. ¿Cuáles son las siete estrategias de distribución presentadas en este capítulo? R: Las siete estrategias de distribución presentadas en el capítulo son las siguientes: • Distribución de oficina: Posiciona a los trabajadores, su equipo, y sus espacios  y oficinas para proporcionar el movimiento de información. • Distribución de tienda: Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento del cliente. • Distribución de almacén: Aborda los intercambios que se dan entre espacios y manejo de materiales. • Distribución de posición fija: Estudia los requerimientos de distribución de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios. • Distribución orientada al proceso: Trata la producción a bajo volumen y alta variedad (también llamada “Taller de trabajo” o producción intermitente”). • Distribución de célula de trabajo: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la producción de un solo producto o de un grupo de productos relacionados. • Distribución orientada al producto: Busca el mejor utili zación de personal y maquinaria en la producción repetitiva o continua. 2. ¿Cuáles son los tres factores que complican la distribución de posición fija? R: En la distribución de posición fija el proyecto permanece en un lugar y los trabajadores y el equipo llegan a esa área de trabajo, por estas condiciones se presentan algunos factores que complican la distribución, los cuales son: • Existe un espacio limitado en casi todos los sitios. • En las diferentes etapas de un proyecto se necesitan distintos m ateriales; por lo tanto artículos distintos se vuelven críticos a medida que el proyecto avanza. • El volumen de los materiales necesarios es dinámico. 3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución del proceso? R: Las ventajas y desventajas de la distribución de proceso son: • Ventajas: es su flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra. • Desventajas: proviene del uso de propósito general del equipo, los pedidos toman más tiempo para moverse a través del sistema debido a su difícil programación, las cambiantes preparaciones, y el manejo único de materiales. Además, el equipo de propósito general requiere mano de obra calificada y grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en el proceso de producción. 4. ¿De qué forma podría un analista obtener datos y determinar el número de viajes en: a. Un hospital? R: Mediante Células de trabajo b. Un taller de maquinado? R: Mediante la Fábrica enfocada c. Un taller de reparación de automóviles? R: Mediante Centro de trabajo enfocado

5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada al producto? R: Las ventajas y desventajas de la distribución orientada al producto son: Ventajas: • El bajo costo variable por unidad usualmente  asociado con los productos estandarizados de alto volumen. • Bajos costos por manejo de materiales. • La reducción de inventarios de trabajo en proceso. • Facilidad de capacitación y supervisión. • Volumen de producción rápida a través de las instalac iones. Desventajas: • Se requiere un alto volumen debido a la gran inversión necesaria para establecer el proceso. • Cuando se detiene el proceso en cualquier arte se detiene toda la operación. • Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de p roductos o tasas de producción. 6. ¿Cuáles son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la distribución orientada a productos de alto volumen y baja variedad? R: Los cuatro supuestos para establecer la distribución orientada a productos de alto volumen y baja variedad son: • El volumen es adecuado para la utilización exhaustiva del equipo. • La demanda del producto es lo suficientemente estable como para justificar un gran inversión en equipo especializado. • El producto es estandarizado o se acerca a una fase de su ciclo de vida que justifica la inversión en equipo especializado. • El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme (apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionará con el equipo especializado. 7. ¿Cuáles son las tres formas de célula de trabajo que se analizan en este libro? R: Las tres formas de célula de trabajo que se mencionan en este libro son: • Células de trabajo. • Centro de trabajo enfocado. • Fábrica enfocada. 8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo? R: Una célula de trabajo reorganiza personas y máquinas que generalmente estarían dispersas en diferentes departamentos, en dichas células se presentan ventajas, las cuales son: Ventajas: • Reducción de inventarios de trabajo en proceso: porque la célula de trabajo establece para proporcionar flujo de una pieza de máquina a máquina. • Menos espacio de piso en la planta: porque se necesita menos espacio entre las máquinas para acomodar el inventario de trabajo en proceso. • Reducción de inventarios de materia prima y productos terminados: porque con menos trabajo en proceso se agiliza el movimiento de materiales a través de la célula de trabajo. • Reducción del costo de mano d e obra directa: a una mejor comunicación entre empleados, a

un mejor flujo de materiales, y a una programación mejorada. • Aumento del sentido de participación del empleado: en la organización y el producto, puesto que los empleados aceptan la responsabilidad adiciona de la calidad del producto que se asocia en forma directa con ellos y su célula de trabajo. • Mayor utilización de equipo y maquinaria: debido a una mejor programación y al más rápido flujo de materiales. • Reducción de inventarios en maqui naria y equipo: ya que una buena utilización de las instalaciones disminuye el número de máquinas necesarias y la cantidad de equipó y herramientas. 10. ¿Cuáles son las dos tendencias principales que influyen en la distribución de oficinas? R: Primera, la tecnología, como teléfonos celulares, iPods, aparatos de fax, internet, computadoras portátiles, y agendas electrónicas.Segunda, las compañías modernas crean necesidades dinámicas para el espacio y los servicios. 12. ¿Qué innovaciones ha notado recientemente en la distribución de tiendas? R:A fin de penetrar en las áreas urbanas que tienen altos precios del terreno y fuertes movimientos anti desarrollo, Wal Mart está cambiando su distribución hacia arriba y no hacia afuera. Una nueva generación de tiendas que solo ocupan un tercio del espacio tradicional de 25 acres. 15. ¿Qué significa almacenamiento aleatorio? R: El almacenamiento aleatorio significa: Mantener una lista de lugares “vacíos”, Mantener registros precisos del inventario existente y de su ubicación, Poner en secuencia los artículos de los pedidos para minimizar el tiempo de traslado requerido para “recoger” pedidos, Combinar pedidos para reducir los tiempos de recolección y Asignar ciertos artículos o clases de artículos, como los de alto uso, a áreas particulares del almacén para minimizar la distancia total recorrida. 17. Explique el concepto de almacenamiento cruzado R: El almacenamiento cruzado es un sistema para evitar que los materiales o suministros se coloquen en almacén al procesarlos conforme son recibidos para su embarque. 18. ¿Qué es técnica heurística? Mencione algunas técnicas heurísticas que puedan usarse en el balanceo de líneas de ensamble. R: Heurística: Resolución de problemas usando procedimientos y reglas en vez de optimización matemática. Algunos ejemplos serían: Tiempo más largo para una tarea (operación), Más tareas subsecuentes, Ponderación de la posición, Tiempo más corto para una tarea (operación), Menor número de tareas subsecuentes.