Michael Page_Etude de remunération_ Ingénieurs_2012-2013

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étude de fonctions rémunérations

&

Ingénieurs

Péfa

Ingénieurs et Scientiques de France (CNISF) se félicite de coopérer au travail de fond réalisé par Michael Page Ingénieurs en mettant à sa disposition les résultats de son enquête. Ses données portent sur la situation des ingénieurs diplômés des écoles françaises au 31 décembre 2010, elles ont été recueillies recueillies dans le courant des mois de mars et avril 2011.Cette enquête, réalisée annuellement, s’inscrit dans le cadre de l’observatoire des ingénieurs français, elle connaît toujours un très grand succès, avec plus de 40 000 réponses. La représentativité de cette enquête est sans égale, elle fait un vaste tour d’horizon de la situation des ingénieurs et offre l’information de référence en France sur ce sujet. En voici quelques traits saillants : L’inquiétude exprimée ces deux dernières années s’estompe nettement. De nombreux indicateurs viennent à l’appui de ce constat, l’insertion professionnelle et la reprise d’un recrutement actif par les entreprises en témoignent. zCependant l’évolution des salaires n’est pas encore d’actualité, les entreprises ont privilégié la reprise de l’emploi et leur politique salariale s’est évertuée à retenir les talents. Par voie de conséquence, la rémunération est devenue le premier facteur d’attractivité des entreprises, même si l’intérêt des missions proposées reste primordial. En revanche une mauvaise ambiance de travail est toujours rédhibitoire. zLes ingénieurs ont donné leur avis sur la place des seniors. Avec beaucoup de réalisme et de détermination, ils nous disent, à l’encontre d’idées reçues, qu’ils souhaitent exercer majoritairement leur activité jusqu’à l’âge légal ou au-delà. zEnn, les ingénieurs se sont exprimés sur l’éthique. Ils ont afrmé leur conance quant aux capacités de l’homme à conduire le progrès technique vers l’amélioration de la société, en prenant en compte les contraintes sociales et environnementales. z

Gérard DUWAT

 

Président de l’observatoire des ingénieurs Ingénieurs et Scientiques de France

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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QlQs hffs (source Nsf)

722 500 Ingénieurs diplômés de moins de 65 ans à n 2010, z30 000 diplômés par an, z17% des Ingénieurs sont des femmes, leur part est estimée à 26% parmi les Ingénieurs de moins de 30 ans, z11% des Ingénieurs ont été diplômé par l’apprentissage. (deux fois plus nombreux chez les moins de 30 ans), z81 840 Ingénieurs travaillent dans des pays autres que la France n 2010. z

La Suisse, les Etats-Unis, l’Allemagne, la Grande-Bretagne et la Belgique sont les destinations les plus courantes. zLe taux de chômage des Ingénieurs est de 4,5% début 2011. C’est 1 point de moins que 12 mois plus tôt, z23 % de ces demandeurs d emandeurs d’emploi sont à la recherche d’un premier emploi, z60 600 recrutements d’Ingénieurs en 2010 (36 % de jeunes diplômés), zLe salaire médian des Ingénieurs est de 52 970 €, zLe salaire moyen des Ingénieurs est de 65 074 €.

Répartition des Ingénieurs par secteur d’activité 11,40%

2,30%

16,80%

 Agriculture, pêche Société ingénierie Tertiaire Construction Informatique Industrie

46,80%

19% 5,90%

Répartition des Ingénieurs selon leur activité dominante (statut cadre, en France) 2,30% 6,90%

4,20%

Production et fonction connexes Directeur Général Commercial, marketing Divers autres Systèmes d’information

22%

4,10%

 Administration, Gestion, Finances Enseignement Etudes, recherche et conception

8,60%

17,10%

34,70%

Evolution du salaire médian brut annuel depuis 2002

   0    0    0    8    4

2002

   0    0    8    9    4

2003

   0    0    0

   1    9    1

   5    7    8

   2    5

   2    5

   1    5

2004 2005 2006

   0    0    5    2    5

2007

   0    0    0    2    5

   0    8    7

   0    7    9

   2    5

   2    5

2008 2009

2010

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 4

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

sOMMa

Michael page International PLc Editorial Remarques méthodologiques

FONCTIONS CORPORATE 1. Directeur Industriel 2. Directeur QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement) Environnement) 3. Responsable Développement Durable

p. 12 p. 14 p. 16

PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES 1. Directeur d’Usine 2. Directeur Technique 3. Responsable de Production / UAP 4. Responsable Maintenance / Travaux Neufs 5. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Qualité 6. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Amélioration Continue 7. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Recherche Recherche & Développement 8. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Méthodes/Industrialisation/Process Méthodes/Industrialisation/Process 9. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable H.S.E 10. Chef de Projet Travaux Neufs

p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 p. 28 p. 30 p. 32 p. 34 p. 36 p. 38

INGNIERIE INDUSTRIELLE 1. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Etudes (Piping, Instrumentation...) 2. Chargé d’Affaires 3. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Essais 4. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Offre/Chiffrage Offre/Chiffrage 5. Ingénieur Avant Vente/Support Technique 6. Ingénieur Procédés 7. Chef de Groupe/Projeteur Groupe/Projeteur 8. Ingénieur Automatisme / Contrôle Commande 9. Ingénieur Electronique / Electrotechnique Electrotechnique 10. Chef de Projet (Automobile, Ferroviaire, Ferroviaire, Aéronautique) 11. Contrôleur/Inspecteur Contrôleur/Inspecteur de Fabrication

p. 42 p. 44 p. 46 p. 48 p. 50 p. 52 p. 54 p. 56 p. 58 p. 60 p. 62

L’NERGIE 1. Chef de Projet EnR (éolien, solaire, biomasse...) 2. Chef de Projet Nucléaire 3. Chef de Projet Oil&Gas 4. Expert Consommation Energétique 5. Responsable d’Exploitation

p. 66 p. 68 p. 70 p. 72 p. 74

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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Mhall Pag Mha Pag NNa NNaONal ONal Pl

Plus de 35 ans après sa création à Londres en 1976, l’expertise de Michael Page International Plc dans le recrutement et l’intérim spécialisés est reconnue et appréciée par les clients et candidats du monde entier. Coté à la bourse de Londres depuis avril 2001, le Groupe Michael Page compte aujourd’hui 156 bureaux répartis dans 32 pays et rassemble 5 350 collaborateurs qui conseillent et accompagnent leurs clients et candidats dans la recherche recherche de solutions adaptées. Les liales françaises de Michael Page International Plc recrutent pour leurs clients des collaborateurs en intérim, CDD et CDI à tous les niveaux d’expérience, du dirigeant au technicien, à travers les marques suivantes :

Coleridge & Valmore Valmore est l’un des leaders de la recherche de dirigeants et de la chasse de têtes sur des postes de direction générale et de direction opérationnelle, opérationnelle, fonctionnelle ou encore d’experts. Son champ d’activité couvre également le management de transition, la recherche d’administrateurs, l’audit d’équipes dirigeantes et le coaching. Disposant d’une méthodologie éprouvée et d’un référentiel référentiel conséquent, le cabinet s’appuie sur une équipe de consultants expérimentés (assistés de chargés de recherche) qui conseillent et accompagnent l’entreprise et le candidat dans un souci constant d’excellence.

Michael Page International recrute des cadres conrmés en CDD et CDI grâce à l’expertise de 200 consultants répartis au sein de 17 divisions spécialisées. Michael Page International est présent à Neuilly-sur-Seine, Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Strasbourg et Toulouse. Michael Page Africa, entité dédiée au recrutement sur le continent africain, est également située à Neuilly-sur-Seine. Neuilly-sur-Seine.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 6

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Michael Page Interim Management se consacre à la recherche de cadres conrmés pour des missions d’intérim et d’interim management gérées par les divisions suivantes : Achats & Logistique, Finance & Comptabilité, Immobilier & Construction, Ingénieurs & Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Santé. Michael Page Interim Management est présent à Neuilly-sur-Seine, Neuilly-sur-Seine, Lille, Lyon, Marseille et Nantes.

Page Personnel intervient sur le recrutement (CDD, CDI) et l’intérim de techniciens, d’employés, d’agents de maîtrise et de cadres premier niveau. Les 270 consultants de Page Personnel répartis sur 20 bureaux interviennent au sein de 17 divisions spécialisées : ADV, Achats & Logistique, Assistanat,  Assurance, Audit, Conseil & Expertise, Banque, Commercial, Comptabilité & Finance, Digital, Marketing & Communication, Distribution & Commerce, Immobilier & Construction, Informatique, Ingénieurs &  Techniciens,  Techniciens, Juridique & Fiscal, Public & Parapublic, Ressources Humaines et Santé.

Michael Page Ingénieurs Une équipe de 25 consultants ingénieurs de formation et justiant tous d’un parcours professionnel dans le secteur industriel à des fonctions opérationnelles ou de recrutement, accompagne depuis plus de 15 ans, nos clients industriels sur le recrutement de leurs ingénieurs. Une capacité à intervenir avec une grande réactivité sur tout besoin de compétences techniques en France avec une présence sur Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Paris, Strasbourg et Toulouse. En 2011, Michael Page Ingénieurs a effectué plus de 480 recrutements d’ingénieurs sur l’ensemble de la France.

Champs d’intervention :  Aéronautique  Aéronautique z Automobile  Automobile zChimie zCosmétique z

Défense zElectronique zEnergies renouvelables zEnvironnement z

Ferroviaire zIngénierie Industrielle zLuxe zMécanique z

Nucléaire zOil&Gas zPlasturgie z Télécoms  Télécoms z

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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dOal

L’année 2010 a marqué un tournant sur le marché de l’emploi des ingénieurs. Le rebond observé, suite à la crise, a particulièrement proté aux métiers techniques car les entreprises industrielles ont cherché tout d’abord à retenir leurs talents mais aussi à renforcer leur expertise en vue d’une reprise. La prudence qui a entouré ce rebond n’a pas permis d’observer une explosion des rémunérations. Néanmoins, on a réellement assisté à une chasse aux talents, amorcée en 2010 et conrmée en 2011. Les prols managériaux restent bien sûr très prisés sur le marché, mais nous avons constaté que ce sont surtout les prols d’experts qui ont proté de cette tendance. Cette crise a aussi beaucoup modié la relation des ingénieurs avec leur emploi. Si la rémunération reste un facteur essentiel dans le choix de leur nouvel emploi, d’autres facteurs sont devenus prépondérants : le cadre de vie, les valeurs de l’entreprise, le type d’actionnariat et l’intérêt des missions proposées...   Avec cette étude de rémunérations, nous avons voulu vous faire partager l’expertise de nos 25 consultants ingénieurs de formation et qui travaillent exclusivement sur les métiers techniques. Notre partenaire historique, le CNISF (Conservatoire National des Ingénieurs et Scientiques de France) s’est associé à cette étude pour nous apporter une vue d’ensemble sur l’évolution du comportement des Ingénieurs en France, grâce à son enquête menée chaque année auprès de 40 000 Ingénieurs. Cette étude est aussi l’occasion pour nous de mettre mettre en avant les métiers techniques techniques qui recrutent car la mutation du paysage industriel a vu l’émergence de nouvelles fonctions, généralement tournées vers la technique et l’innovation. Par ailleurs, des secteurs comme l’énergie (Oil&Gas, Nucléaire, Energies renouvelables...), le ferroviaire ou l’aéronautique se montrent particulièrement dynamiques. L’année 2012 suscite son lot d’interrogations et nous souhaitons que cette étude vous donne une photographie assez précise du marché, mais qu’elle soit également un outil RH efcace dans le pilotage des rémunérations de vos ingénieurs.

 NicolasLEROY 

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 8

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

MaQs MéhOdOlOgQs

Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information : le chier de Michael Page Ingénieurs composée de plus de 100 000 cadres. De celui-ci n’ont été étudiés que les dossiers de candidatures qui ont été actualisés au cours des années 2010 et 2011, zles donnés réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Ingénieurs durant cette même période, zl’historique de 9 années de présence sur le marché du recrutement dans le secteur. z

Par ailleurs, les postes étudiés sont ceux qui ont été le plus fréquemment traités par les consultants durant la même période. Pour chaque type de fonction, nous proposons une analyse de ses principales caractéristiques sous les angles suivants : le rattachement hiérarchique, hiérarchique, zles responsabilités, zle prol habituellement requis, zles évolutions possibles pour le titulaire du poste, zune grille de rémunération. z

S’agissant de la rémunération, nous avons souhaité faciliter la lecture de nos tableaux et avons retenu comme critère de distinction la séniorité des candidats et la taille de la structure. Les rémunérations présentées sont exprimées en Keuros et correspondent au BRUT ANNUEL FIXE avec le cas échéant une annotation concernant la partie variable et d’éventuels avantages en nature comme un véhicule de fonction. Les valeurs sont présentées de la manière suivante : z

Minimum Constaté / Moyenne Constatée / Maximum Constaté.

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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FONCTIONS CORPORATE

FONCTIONS CORPORATE 1. Directeur Industriel 2. Directeur QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement) Environnement) 3. Responsable Développement Durable

p. 12 p. 14 p. 16

1 - directeur nutrie

Rattachement hiérarchique Directeur Général

Directeur Industriel

Directeur d’Usine 1

Directeur d’Usine 2

Directeur d’Usine n

Le Directeur Industriel est chargé de remplir les objectifs industriels xés par la Direction Générale. Il assure la gestion de l’ensemble des sites de production. Il élabore la stratégie nécessaire à leur réalisation et collabore avec l’ensemble des services concernés par ces objectifs (Production, Achats, Informatique, Maintenance, ...).

Responsabilités Elaborer, mettre en place et suivre la stratégie Industrielle, zDénir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre, zElaborer et suivre les budgets d’exploitation et d’investissements, construire les tableaux de bords et outils de suivi budgétaire de chaque service pour garantir l’atteinte des objectifs liés à la stratégie industrielle, zOptimiser et dénir les évolutions à prévoir dans le fonctionnement des différents services, services, zDénir en collaboration avec le D.A.F la politique salariale en liaison avec la gestion des compétences internes et organiser en conséquence les plans de formation dans les différents services, zEtre garant de la qualité des produits, de ses coûts de revient et de ses délais de fabrication, zElaborer les budgets à court et moyen terme et réaliser le plan d’amélioration continue et des investissements s’y référant, zSelon l’entreprise, le Directeur Industriel pourra être responsable de la mise en œuvre et de l’animation de la politique environnement environnement et sécurité. z

Prol / tendances Le Directeur Industriel est très souvent issu d’une formation d’ingénieur (Centrale, Mines, Arts et Métiers) qui peut être complétée par un 3 ème cycle en gestion. Ce type de poste est rarement coné à des prols dont l’expérience est inférieure à 20 ans d’expérience. Il requiert généralement une expérience de plusieurs années en tant que Directeur d’usine ou Directeur Technique. Les exigences requises en termes de compétences techniques peuvent varier suivant le contexte. Le Directeur Industriel peut avoir à manager un projet d’implantation d’un site industriel. Il peut parfois être chargé de superviser des fonctions transversales (plan industriel, logistique, qualité, investissements, contrôle de gestion).

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 12

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Il devra impérativement avoir une bonne connaissance de toute la chaîne de production : études, méthodes, fabrication, qualité, conditionnement, maintenance, logistique… L’expérience en encadrement est également indispensable. La connaissance de l’anglais s’avère indispensable. Une deuxieme langue est un plus.

Evolution Le Directeur Industriel pourra évoluer vers des fonctions de Directeur de Business Unit ou de Filiale, mais aussi vers des postes de Directeur des Opérations. Dans les grandes PME industrielles, il peut évoluer vers un poste de Directeur Général.

Rémunération Les rémunérations observées sont relativement supérieures à ce qui peut être relevé sur des prols purement opérationnels. Cela s’explique par la rareté de ce type de prol sur le marché et par sa double qualication d’expert et de Manager.

Salaire global annuel brut en K€ CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

80 120 90 120 110 180

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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2 - directeur Qhs (Quit, hyiène, scurit & nvironnement)

Rattachement hiérarchique z

Direction Technique ou Direction Générale.

Directeur Général

Directeur Technique

Directeur QHSE

Responsabilités Concevoir, mettre en place et faire vivre la politique Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement de l’entreprise (ses objectifs et ses engagements), z Etre en charge de l’obtention des certications nationales et internationales nécessaires au référencement de la société auprès de ses clients (ISO 9001 pour la qualité, ISO 14001 liée à l’environnement, l’environnement, l’OHSAS 18001 liée à la santé et la sécurité au travail, ou encore le référentiel référentiel MASE, mais aussi l’EAQF...), z Effectuer ou participer aux audits et aux évaluations de conformité, aux normes mais aussi aux référentiels, z Evaluer plus particulièrement les risques environnementaux et mettre en place les plans d’action en vue d’assurer ou de maximiser la sécurité du personnel, l’hygiène et l’environnement (surveillance (surveillance de la qualité de l’eau, des émanations, des conditions d’évacuations, de la qualité du matériel utilisé...), z Sensibiliser les différents métiers de l’entreprise aux impératifs Qualité, Sécurité, Hygiène et Environnement et former plus particulièrement le personnel d’usine aux systèmes de gestion de sécurité, z Représenter l’entreprise auprès des autorités administratives et gérer les relations avec la CRAM (Caisse Régionale d’Assurance Maladie), la CPCAM (Caisse Primaire Centrale d’Assurance Maladie), l’inspection du travail..., z Superviser une équipe composée, en général, d’un laboratoire de contrôle, d’auditeurs et d’un Responsable QSHE sur site, z Elaborer une politique de communication destinée au grand public, aux élus locaux et aux représentants représentants des mouvements écologiques. z

Prol / tendances Ingénieur de formation, possédant un minimum de 10 années d’expérience dans la Qualité, la Sécurité et/ou l’Environnement, et ayant participé à l’obtention d’une certication, le Directeur QHSE peut avoir également occupé un poste opérationnel en production ou plus fonctionnel du type projet.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 14

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

 A noter que pour la dimension HSE, la meilleure formation est celle d’ingénieur chimiste car elle permet une sensibilisation aux risques. Capable de fédérer à tous les niveaux autour de ses objectifs, de valoriser la dimension QHSE comme outil et non comme une contrainte, le Directeur QHSE doit posséder d’excellentes qualités relationnelles et avoir un sens très développé du dialogue. Organisé, rigoureux et méthodique, capable de résister aux pressions tant internes qu’externes, il sait gérer ses problématiques comme un ou plusieurs projet(s) en lien fonctionnel avec tous les services de l’entreprise. La qualité, en l’occurrence, constitue un instrument indispensable de la réussite industrielle en France. Auparavant destinée à l’obtention d’une certication reprise par le client, le service QHSE voit son image évoluer et gagner une reconnaissance grâce à des résultats observables sur les produits nis et aux arguments qu’il fournit aux commerciaux. commerciaux.

Rémunération Le Directeur QHSE perçoit une rémunération correspondante à l’importance de son champ de responsabilités et au type d’industrie dans lequel il évolue. Les industries avec de forts risques industriels (chimie, pétrole...) attendent attendent des prols plus dimensionnés et donc mieux mieux rémunérés. rémunérés. Un véhicule de fonction est parfois proposé ainsi qu’une faible part variable.

Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’exp.

+ 20 ans d’exp.

50 55 60 80 65 75

55 65 65 90 75 NS

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

NS : Non signicatif 

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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3 - eponbe dveoppement durbe

Rattachement hiérarchique z

Direction Générale.

Directeur Général

Directeur QHSE

Responsable Dévelopement Durable

Responsabilités Généralement membre du Comité de Direction, son rôle consiste à évaluer l’impact des activités de l’entreprise sous différents aspects : environnemental, social et économique. A ce titre, ses principales responsabilités sont : z Identier les enjeux prioritaires pour l’entreprise et xer des objectifs pour l’entreprise, z Mener le diagnostic préalable au démarrage de la démarche, z Décliner son plan d’action à tous les services de l’entreprise, z Engager des actions de sensibilisation, de formation et de conseil autant en interne qu’en externe, z Animer les groupes de travail dans l’entreprise, z Etre l’interface entre les experts, les élus, les industriels, le public et valoriser les actions de l’entreprise, autant en interne qu’en externe, z Connaître et respecter les référentiels internationaux en matière de Développement Durable (SD21000, GRI, Agenda 21, ...).

Prol / tendances Les masters en Développement Durable constituent une base académique pour ce type de poste. Cependant, une première expérience à un poste similaire est souvent nécessaire pour décrocher ce poste à responsabilités. responsabilités. Cette fonction est relativement récente et s’est beaucoup développée à la suite de l’instauration de la loi NRE en France. Les formations supérieures dédiées du type Master spécialisé ont été lancées en France à partir de 2003. Les débouchés se situent généralement chez les industriels, les collectivités ou les cabinets de conseil. Cette fonction est rarement exercée par de jeunes diplômés mais plutôt par des cadres venus de fonctions issues de la qualité, la sécurité ou de la communication car l’expérience et la connaissance du monde de l’entreprise priment avant tout.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 16

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Ses fonctions sont plus ou moins étendues et dépendent principalement de l’importance donnée à la fonction dans l’organigramme de l’entreprise. La dénomination du poste varie donc en fonction de la taille de l’entreprise et de son organigramme (ex : « Directeur de la Stratégie et du Développement Durable » ou « Directeur de la Communication et du Développement Durable »).

Evolution Ce poste gure généralement en haut de l’organigramme. Le Responsable Développement Durable peut évoluer vers un poste de Direction ou s’impliquer dans une structure plus importante, voire internationale. Le candidat aura alors des responsabilités responsabilités géographiquement plus étendues.

Rémunération La rémunération pour ce type de poste est liée au domaine d’activité et aux qualications du candidat. Les salaires d’embauche se situent entre 35 000 € et 40 000 € annuels bruts. Cependant, la fonction est encore trop nouvelle pour pouvoir déterminer de manière précise les niveaux de rémunération par taille d’entreprise.

Salaire global annuel brut en K€ 5/1 /10 0 ans ans d’ d’ex expé péri rie enc nce e

+ de de 10 10 ans ans d’e ’exp xpé éri rie enc nce e

Min

40

55

Max

60

90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES

PRODUCTION ET SERVICES CONNEXES 1. Directeur d’Usine 2. Directeur Technique 3. Responsable de Production / UAP 4. Responsable Maintenance / Travaux Neufs 5. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Qualité 6. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Amélioration Continue 7. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Recherche Recherche & Développement 8. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Méthodes/Industrialisation/Process Méthodes/Industrialisation/Process 9. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable H.S.E 10. Chef de Projet Travaux Neufs

p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 p. 28 p. 30 p. 32 p. 34 p. 36 p. 38

1 - directeur ’ine

Rattachement hiérarchique Directeur Industriel, z Directeur Général, z Vice Président Industriel, z Président Directeur Général. z

PDG / DG / VP Industriel Directeur Industriel

Directeur d’Usine

Directeur Financier

Directeur Commercial

Directeur Ressources Humaines

Responsabilités Rattaché à la Direction Générale ou Industrielle, le Directeur d’Usine prend en charge la responsabilité opérationnelle d’une ou plusieurs unité(s) de production : objectifs, qualité, productivité, rentabilité, sécurité, (...).   Animer le comité de direction de l’usine : responsables des services production, maintenance, ressources ressources humaines, qualité, achats, logistique, méthodes et services généraux, zInstaurer des indicateurs ables de production ainsi que les plans de progrès associés ; garantir la rentabilité du site ainsi que l’atteinte des objectifs de coût, délai et qualité, zEtablir et négocier avec sa direction, le budget ainsi que l’allocation des ressources humaines du site, zOptimiser l’organisation de la production dans un souci permanent de délais, de coûts et de qualité, zEtre force de proposition dans l’amélioration de la productivité et du fonctionnement général du site, zPrésider le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) ainsi que le Comité d’Entreprise (CE), zEtre le garant d’une bonne communication entre les services et d’un climat social sain. z

Prol / tendances De formation Ingénieur généraliste (type ENSAM, Mines, UTC...), le Directeur d’Usine dispose généralement d’au moins 10 années d’expérience dans un environnement industriel à un poste de manager opérationnel. La personnalité est un élément déterminant d’évolution vers ce poste.  Véritable  Véritable relais local de sa direction, le Directeur d’Usine ne doit plus se contenter de produire mais doit gérer son unité comme un centre de coût ou de prot conformément à la stratégie de son entreprise et à la règlementation en vigueur (au niveau local, national et international). La mise en place de l’industrialisation par projet et de structures matricielles apporte à cette fonction une ouverture plus globale à l’entreprise.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 20

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Enn, la dimension organisationnelle liée aux impératifs d e rentabilité est essentielle, le Directeur d’Usine/  Industriel ne se contente pas de gérer. gérer. Il doit optimiser en permanence et donc être au fait de tous les outils d’amélioration de la productivité (Kaisen, TPM, Hoshin, Kanban, Smed, SPC, 5S...) an de juger de l’opportunité de les appliquer à tout ou une partie du site.

Evolution Le rôle du Directeur d’Usine revêt une dimension sociale de plus en plus importante : le travail avec le service RH, ainsi qu’avec les partenaire p artenairess sociaux, est primordial an de garder un site sous contrôle. Le poste de Directeur d’Usine est la voie royale pour accéder à un poste au niveau Corporate (Directeur Industriel groupe, Directeur Qualité groupe, Directeur Général,...) après quelques années dans cette fonction. Dans les grands groupes, il peut avant de passer à une fonction de management opérationnel, assurer assurer une fonction transversale type Directeur Lean Manufacturing ou Directeur QHSE.

Rémunération Cette rémunération ne tient pas compte de la part variable (généralement entre 15 et 30 %), que perçoit le Directeur d’Usine. Elle n’intègre pas non plus les avantages en nature dont il dispose souvent, comme une voiture de fonction. Dans le cadre d’un recrutement permanent, la rémunération est fonction de l’effectif du site concerné au prot du chiffre d’affaires. d’affaires. En effet, cela permet une évolution homogène entre les Directeurs d’Usine au sein d’un même groupe ou d’une division.

Salaire global annuel brut en K€

Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’exp.

+ 20 ans d’exp.

60 80 90 120 100 150

70 90 100 150 100 200

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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2 - directe directeur ur ecni ecnique que

Rattachement hiérarchique Directeur Industriel, z Directeur Général, z Vice Président Industriel, z Président Directeur Général. z

PDG / DG / VP Industriel I ndustriel

Directeur d’Usine

Directeur  Technique

Directeur Commercial

Directeur Ressources Humaines

Responsabilités Etre le garant de la performance, de la abilité et de la cohérence des outils industriels d’un ou plusieurs site(s), zEtre le relais de la politique d’investissement décidée par la Direction Générale, zMettre en œuvre de façon opérationnelle l’entretien et le développement des installations, zEncadrer les équipes techniques : recruter, animer et motiver, zGérer les services de maintenance, travaux neufs, les achats de matériels, le bureau d’études, les services généraux et le service HSE, zEtre force de proposition auprès de sa direction concernant de nouvelles solutions techniques, zMettre en place et suivre la veille technologique, zEtre le garant de la faisabilité technique des projets initiés par le service études. z

Prol / tendances Le Directeur Technique Technique est souvent issu d’une école d’ingénieur spécialisée; il faut toutefois noter que les formations universitaires universitaires sont de plus en plus fréquentes à ce poste. Issu de la maintenance, des études, des méthodes ou des travaux neufs, le Directeur Technique a exercé au préalable une responsabilité de chef de service dans l’un de ces domaines. Plus que jamais, cette fonction doit développer la notion de service auprès des opérationnels de la production et des projets grâce à sa réactivité, son expertise, son écoute des besoins et sa capacité à proposer de nouvelles technologies. Il saura utiliser des sociétés d’ingénierie toujours plus performantes concernant les aspects maintenance et travaux neufs. Le Directeur Technique peut être en charge de la mise en conformité aux normes d’hygiène et sécurité et d’environnement. d’environnement. La connaissance de la langue anglaise est nécessaire, nécessaire, celle du groupe est souvent souhaitée. Le Directeur Technique Technique doit donc savoir promouvoir ses services et défendre son budget par un retour sur investissement quantiable.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Evolution Le Directeur Technique pourra évoluer vers des postes de Directeur Industriel, de Directeur Général surtout dans les PME à forte innovation technique.

Rémunération La part variable, historiquement peu fréquente, tend à se développer. Les avantages en nature sont plus rares, parfois liés à la dimension du poste et à ses contraintes spéciques (déplacements fréquents pouvant justier d’un véhicule de fonction). Seules les rémunérations xes sont indiquées.

Salaire global annuel brut en K€

Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’exp.

+ 20 ans d’exp.

50 70 60 90 80 100

60 80 75 100 80 140

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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3 - eponbe e Prouction/aP

Rattachement hiérarchique Directeur d’Usine, z Directeur de Production, z Directeur Industriel ou Directeur Général selon la taille de la structure. z

Directeur d’Usine

Responsable de Production / UAP

Responsable d’équipe 1

Responsable d’équipe 2

Responsable d’équipe n

Responsabilités Il assure la gestion globale d’un ou plusieurs atelier(s) de production dans un souci de qualité, de performance et d’amélioration constante.  A ce titre, ses missions sont les suivantes : z  Assumer la responsabilité de l’atteinte des objectifs de production en satisfaisant les critères Qualité, Coût et Délais dénis par la Direction de l’Usine, zS’assurer que l’outil de production est en mesure de répondre aux exigences du planning, zEncadrer Encadrer et organiser le travail des responsables d’équipes de production et de maintenance (si ces dernières sont sous sa responsabilité), zEtablir Etablir et présenter à la direction les budgets permettant à l’équipement industriel de fonctionner de manière optimale (en évitant la surcapacité), zParticiper au Comité de Direction de l’Usine (Directeur de Production), zRépondre de la sécurité des hommes et des machines placés sous sa responsabilité, zParticiper Participer activement au déploiement des plans d’action RH sur son périmètre, en collaboration avec le service des ressources ressources humaines, z Assurer  Assurer le plus souvent la direction du site en cas d’absence du Directeur. Directeur.

Prol / tendances  Au delà de la formation, ce poste se destine aux meneurs d’hommes/de femmes, capables d’entraîner leurs équipes vers l’atteinte d’objectifs de production. On remarque remarque cependant que les entreprises entreprises sont de plus en plus exigeantes exigeantes quant à la formation de leur Responsable de Production. Une formation supérieure BAC+5 type Ingénieur, Ingénieur, avec une spécialité liée au secteur d’activité de l’entreprise : ENSAM, ENI, MINES... pour les industries de la mécanique, ENSIC... (Génie des Procédés) pour les industries de la chimie, devient un critère essentiel.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

 Au-delà des compétences managériales, le Responsable de Production se doit d’avoir d’excellentes capacités d’analyse, an de mettre en place, de suivre et de faire évoluer les indicateurs de suivi de production. Dans le contexte actuel, l’enjeu pour les entreprises consiste à gagner en productivité sans investissements supplémentaires ou coûteux. Le Responsable de Production se doit alors d’avoir également de solides connaissances des outils de l’amélioration continue. Une expérience managériale de la conduite du changement est également appréciée dans le contexte précité. La maîtrise de l’anglais devient un impératif pour pouvoir évoluer dans des structures de dimension internationale.

Evolution Ce poste est une voie royale pour une évolution vers une Direction d’usine.

Rémunération Elle reste extrêmement variable en fonction du secteur d’activité de l’entreprise et de la taille des équipes à manager. manager. Elle est associée le plus souvent une part variable sur objectifs personnels qui oscille entre 5 et 10% en moyenne.  A noter que la formation initiale inuence fortement sur le niveau de rémunération. Les rémunérations présentées dans le tableau ne tiennent pas compte de la part variable.

Salaire global annuel brut en K€ 5 ans d’expérience

5 - 10 ans d’expérience

10 - 15 ans d’expérience

+ 15 ans d’expérience

Min

40

45

50

60

Max

55

75

80

100

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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4 - eponbe Mintennce/ Mintennce/rvux rvux Neu

Rattachement hiérarchique Directeur d’Usine

Directeur Technique

Responsable Maintenance/ Travaux neuf 

Responsabilités La principale mission du Responsable Maintenance/Travaux Neufs est d’assurer la disponibilité des équipements et le suivi des projets d’investissement du site. Son rôle consiste à : zElaborer Elaborer avec ses équipes le plan d’entretien dans le cadre de la maintenance préventive et prédictive, zOrganiser Organiser la maintenance curative en fonction des disponibilités des équipements, en accord avec la production et assurer la performance de l’outil industriel, z   Apporter les modications techniques visant à améliorer les procédés en termes de coût et de productivité, en collaboration avec les services R&D et la production, z  Assurer la mise à disposition des énergies et des uides du site, zGérer Gérer les relations avec les sous-traitants et fournisseurs, zOptimiser Optimiser le taux de disponibilité des équipements, zLe Le cas échéant, mettre en place la TPM (Total Productive Maintenance), zContribuer Contribuer à la mise en place de la GMAO et à son évolution, zMettre Mettre en place et intégrer de nouveaux équipements industriels et procédés, zGérer Gérer et déployer avec le Directeur d’Usine les projets d’investissements relatifs aux lignes de production, aux bâtiments et à la production d’énergie (depuis la dénition du process jusqu’à la mise en route de la ligne ou de l’atelier), zRédiger Rédiger les cahiers des charges en interne, zPiloter Piloter éventuellement le bureau d’études usine en liaison constante avec la production, zNégocier Négocier avec les fournisseurs, bureaux d’études externes et sociétés d’ingénierie, zEtre Etre responsable de l’enveloppe budgétaire des projets, être le garant du respect du budget, des délais et des spécications techniques et fonctionnelles, z  Assurer l’interface en support au Directeur d’Usine avec les organismes publics de contrôle (DRIRE,  Agence de l’Eau...).

Prol Ingénieur généraliste ou à dominante mécanique principalement, un niveau bac+2 (BTS ou DUT) en maintenance est fréquemment constaté dans cette fonction. Des connaissances en informatique industrielle et de gestion sont de plus en plus nécessaires pour une bonne gestion des équipements (GMAO). EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 26

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Le Responsable Travaux Travaux Neufs dispose de compétences en gestion d e projets, négociation et gestion budgétaire. Il présente des compétences en gestion des utilités, bâtiment, énergie... Ces fonctions sont complémentaires et sont parfois regroupées. Néanmoins, on constate des attentes différentes différentes sur les prols. p rols. Les prols maintenance sont beaucoup plus opérationnels et tournés vers le terrain et les prols Travaux Neufs tournés vers le bureau d’études et l’expertise technique.

Tendances Des compétences en gestion et management sont de plus en plus attendues sur cette fonction traditionnellement très technique. La sécurité et l’environnement l’environnement peuvent également s’adjoindre à cette fonction. La fonction de maintenance se voit souvent coner la responsabilité des Travaux Travaux Neufs, permettant de prendre en compte, dès la conception d’un process, les contraintes de maintenance. Contrairement à certaines industries de process continu (pétrochimie...), qui conent plus largement la réalisation de leur maintenance à des entreprises prestataires spécialisées, les industriels, les PMI notamment, souhaitent, dans leur majorité, conserver en interne la préparation et la gestion de leur maintenance. Dans une phase de reprise économique, de nouveaux budgets vont être alloués aux investissements. Le rôle du Responsable Travaux Neufs va être prépondérant dans la réussite et la conduite de ses projets.

Evolutions L’Ingénieur Maintenance, comme l’Ingénieur Travaux Neufs peut évoluer vers un poste de Direction  Technique  Technique ou vers une responsabilité méthodes/industrialisation. méthodes/industrialisation. Ce métier qui souffre historiquement d’une image terne retrouve actuellement ses lettres de noblesse en raison de son impact agrant sur les performances d’une usine et d’une réelle pénurie de bons candidats.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’exp.

+ 20 ans d’exp.

40 55 45 60 50 65

50 65 55 75 55 90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

La rémunération est notamment liée à la taille de l’usine concernée et l’effectif encadré. En fonction des projets d’investissement, des primes peuvent être indexées sur l’atteinte d’objectifs en termes de délais et/ou d’atteinte de seuils de performance. Le niveau de rémunération xe (indiqué sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplôme, de la taille de l’usine, de la complexité des procédés et des budgets d’investissement disposés.

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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5 - nnieur / eponbe Quit

Rattachement hiérarchique Directeur Qualité, zDirecteur d’Usine ou Directeur de Production. z

Directeur d’Usine

Directeur Qualité

Ingénieur /  Responsable Qualité

 Technicien Qualité

Responsabilités Mettre en place et faire vivre les procédures qualité selon les normes internationales (ISO, QS, EAQF...) EAQF...) et selon la politique de l’entreprise, zEtre le garant de la certication à son niveau, zRéaliser les audits préventifs à tous les stades de la production, zIdentier et analyser les problèmes qualité et proposer des actions correctives, zEtre force de proposition quant à l’amélioration de la qualité des produits, tout en respectant les impératifs de maintien ou de réduction des prix de revient, zIntervenir auprès des clients lors des démarches commerciales et des réunions concernant tous les problèmes de non-qualité des produits et services, zReprésenter la qualité au sein de groupes de projets, z Animer  Animer la politique qualité sur site, zReprésenter l’entreprise l’entreprise lors de la qualication des process par les clients, zPréparer les audits, zEncadrer les techniciens qualité, zEvaluer les fournisseurs et participer à la validation de leurs process dans le cadre des normes dénies par le groupe. z

Prol / tendances Les titulaires sont diplômés d’une école d’ingénieurs, idéalement complétée par un 3ème cycle spécialisé en Qualité ou Système de Management Intégré QSE (Mastère...). C’est une fonction exigeant plusieurs compétences puisqu’elle requiert de maîtriser les technologies de l’entreprise, les outils et méthodes spéciques à une politique de qualité et de savoir évaluer les économies résultant de cette politique. La qualité devient un moyen de différencier son produit et de préserver les marges nancières : la production grande série reste la meilleure école d’apprentissage de la qualité.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 28

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Le Responsable Qualité, par son inuence sur de nombreux aspects de l’entreprise, doit être capable de s’imposer. s’imposer. Il doit, outre diriger son équipe, inculquer la politique qualité aux différents services, services, souvent perçue dans un premier temps comme seulement contraignante. Le soutien de sa hiérarchie est ainsi essentiel dans le succès de sa mission. Dans un contexte international, la maîtrise d’au moins une langue étrangère est nécessaire. nécessaire. Le poste d’Ingénieur Qualité n’est ouvert aux débutants que si une démarche qualité existe déjà au préalable dans l’entreprise. l’entreprise. Il faut noter que les aspects fournisseurs (évaluations, audits, etc...) ont tendance à se développer et requièrent requièrent de la part de l’Ingénieur Qualité une sensibilité process accrue. La fonction de Responsable Qualité est en stagnation. En effet, de nombreuses sociétés sont déjà dotées de Responsables Qualité et les spécialisations en qualité sont massivement appréciées des étudiants. Les recrutements se font essentiellement dans le cadre de remplacements.

Evolution L’Ingénieur Qualité peut accéder au poste de Responsable / Directeur Qualité après quelques années dans cette fonction. Dans les grands groupes, il peut avant de passer Directeur, Directeur, assurer la fonction d’Ingénieur d’I ngénieur Qualité pour différents sites de production dans les différe d ifférentes ntes composantes de la Qualité : production, fournisseurs, clients, système.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

Effectif < 200 personnes 200 pers.< Effectif< 500 pers. Effectif > 500 personnes

Min Max Min Max Min Max

< 5 ans d’expérience

5 à 10 ans d’expérience

> 10 ans d’expérience

30 40 30 40 35 45

40 50 40 50 50 60

45 60 45 60 60 70

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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6 - nnieur/eponbe amiortion ontinue

Rattachement hiérarchique Directeur d’Usine, zResponsable Production. z

Directeur d’Usine

Responsable Production

Responsable  Amélioration continue

Missions principales L’Ingénieur/Responsable Amélioration Continue est chargé de piloter l’intégralité des projets dans le cadre de la politique d’amélioration continue d’un groupe. A ce titre, son rôle consiste à : Dénir les actions nécessaires nécessaires à l’optimisation d’un site, d’une usine ou d’une unité de production et mettre en place les plans d’actions sur le terrain, z Appliquer,  Appliquer, entre autres, les méthodes d’amélioration continue (SMED, Kaizen, 6 Sigma, etc.), zSensibiliser et former les équipes opérationnelles et veiller à ce qu’elles s’approprient concrètement ces méthodes, zSe coordonner avec les relais Six Sigma ( Black Belts, Green Belts) an de faire appliquer les méthodes « groupe « et an de faire remonter les besoins exprimés ou identiés sur le site, l’usine ou l’unité de production, zParticiper à la formalisation et à l’évolution des best practices. z

Prol Une formation d’ingénieur généraliste ou une formation universitaire correspondante avec une spécialisation en amélioration continue est requise pour cette fonction. La certication Green Belt, Black Belt, 6 Sigma est parfois demandée dans d ans certains secteurs. Un très bon relationnel ainsi qu’un très t rès bon niveau de communication orale et écrite sont indispensables pour occuper cette fonction.

Tendances On trouvera dans les cabinets de conseil spécialisés des candidats chargés d’étudier et de développer les méthodes et outils du point de vue des procédures et du corporate. On attendra des prols en usine une proximité « terrain ». Ils auront pour principale fonction d’animer et de mettre en place les plans d’actions au quotidien.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 30

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

La provenance du secteur automobile est très appréciée dans cette fonction pour sa maîtrise des méthodes et outils d’Amélioration Continue.

Evolution Les postes d’Ingénieur Amélioration Continue sont généralement occupés par des prols juniors qui évolueront rapidement sur des fonctions en production ou en supply chain. Les prols plus expérimentés de Responsable Amélioration Continue vont s’orienter vers des postes d’expertise, souvent dans le management de sites internationaux.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€ 10/15 an ans d’ d’expérience

+ 15 15 an ans d’ d’expérience

Min

38

75

Max

75

10 0

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

La rémunération des candidats dépend de l’expertise et de l’ancienneté de ces derniers dans la fonction.

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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7 - nnieur/eponbe &d

Rattachement hiérarchique Responsable R&D, zDirecteur R&D. z

Directeur R&D groupe

Directeur d’Usine Responsable R&D

Ingénieur R&D

Responsabilités L’ingénieur/Responsable ’ingénieur/Responsable R&D est le garant de la rentabilité et de la maîtrise des coûts de production des produits qu’il développe. Son rôle consiste à : zElaborer, Elaborer, avec les Directions Marketing et Production, les programmes de recherche, des études de faisabilité jusqu’à la pré-industrialisation, en phase avec la stratégie dénie par la Direction Générale, zCoordonner et veiller à la mise en œuvre de ces programmes, zDénir Dénir les moyens humains, techniques et nanciers nécessaires pour ces programmes : il répond ainsi d’un budget, z Travailler  Travailler à l’amélioration permanente des produits existants, z Assurer  Assurer la veille technologique (au niveau mondial), zEtre Etre garant de la cohérence de la politique R&D au sein de sa société ainsi que de l’homogénéité de gestion des projets R&D, zSuperviser une équipe d’I ngénieurs et de Techniciens R&D, zParticiper aux présentations clients et à certaines revues de projets. z

Prol / tendances De formation Ingénieur complétée par un Doctorat/Thèse dans certains secteurs, les Ingénieurs/  Responsables R&D s’afrment indéniablement par leurs compétences techniques et scientiques. La créativité est une qualité très appréciée sur ce genre de prol, notamment dans les secteurs de d e hautes technologies. Un passage en production est un plus car il permet à l’Ingénieur/Responsable R&D d’en intégrer pleinement les contraintes mais cela est rare (excepté dans les grands groupes favorables à la mobilité fonctionnelle). Le Responsable R&D est également un gestionnaire nancier nancier et doit de plus en plus se rapprocher du client pour mieux anticiper ses besoins.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 32

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

L’importance de cette fonction est très variable d’un secteur à l’autre, les hautes technologies ont le vent en poupe, et les entreprises de ce secteur courtisent les candidats susceptibles de leur permettre d’être en avance sur leurs concurrents. La maîtrise de l’anglais est primordiale du fait des communications et contacts internationaux.

Evolution   Après une dizaine d’années d’expérience, l’Ingénieur R&D évoluera généralement sur des postes managériaux de Responsable R&D. Ce dernier, quant à lui, se verra offrir des postes corporate de Directeur R&D ou à l’international sur d’autres sites de production.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

< 10/15 ans d’expérience

+ 15/20 ans d’expérience

38 65 38 65 40 75

65 80 65 80 75 80

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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8 - nnieur/eponbe Mtoe/ nutriition/Proce

Rattachement hiérarchique Directeur de Production ou Directeur d’Usine.

z

Directeur Usine

Directeur de Production

Responsable / Ingénieur Méthodes Industrialisation / Process

 Technicien Supérieur

Opérateurs

Responsabilités Concevoir l’ensemble des solutions techniques (faisabilité technique, choix de l’outillage et du matériel de fabrication, rentabilité.) et des méthodes de production/fabrication, selon des impératifs de productivité et de qualité. Puis, il les organise et les optimise, zIdentier les dysfonctionnements, les besoins d’évolution et déterminer les actions correctives avec la production, la qualité, les bureaux d’études, zCollaborer avec les services de fabrication (analyse de leurs besoins et de leurs difcultés) et de production (observation des conditions de travail pour anticiper les contraintes futures...), zContrôler les spécications des matériels et outillages et participer aux installations des machines, z Analyser  Analyser les processus et les ux, étudier et concevoir les organisations organisations de production : lignes et îlots de production, automatisation, z Améliorer  Améliorer les processus en termes de coûts, qualité et délais, zMettre en place et organiser les données techniques (nomenclatures, standards, standards, gammes), zMener des projets d’investissement pour l’industrialisation en tenant compte des contraintes des services utilisateurs, zParticiper aux groupes projets dans les organisations matricielles, zEncadrer une équipe de techniciens supérieurs et d’opérateurs. z

Prol / tendances Cette fonction est généralement occupée par des Ingénieurs généralistes ou de génie industriel, donc accessible après une école d’ingénieurs ou un master, accessible à partir d’un diplôme de niveau Bac+2 (BTS/DUT), complété par une expérience professionnelle en production industrielle ou en bureaux d’études.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Les postes en méthodes sont souvent considérés comme une étape d’évolution de carrière, non comme une nalité. L’Ingénieur Méthodes/Process doit posséder un esprit d’équipe, un sens développé de l’organisation et de l’observation ainsi que beaucoup de pédagogie. Il doit être également doté d’une bonne b onne capacité d’écoute an de comprendre les besoins des différents différents départements pour lesquels il travaille. La fonction Méthodes se développe du fait de l’introduction des démarches qualité/ manufacturing et dû également aux changements d’organisation et des méthodes de travail. C’est une fonction qui tend vers une spécialisation accrue dans les différents secteurs de l’industrie. Le marché des Ingénieurs Méthodes/Process est en constante augmentation.

Evolution Poste très transversal au sein d’une entreprise, en collaboration avec de nombreux départements, les évolutions sont assez nombreuses, la fonction réclamant une certaine polyvalence. Des postes de Responsable de Service Technique, de Responsable de Production ou de Maintenance sont dans la continuité logique d’une telle expérience.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

45 60 50 65 50 70

50 60 55 70 60 NS

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

NS : Non signicatif 

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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9 - nnieur/eponbe h.s.

Rattachement hiérarchique Directeur de Production ou Directeur de site.

z

Directeur Usine

Directeur de Production

Ingénieur / Responsable HSE

 Technicien HSE

Opérateurs

Responsabilités Evaluer les risques environnementaux et mettre en place des plans d’action en vue d’assurer ou de maximiser la sécurité du personnel, l’hygiène et l’environnement (surveillance de la qualité de l’eau, des émanations, du fonctionnement des constructions, des conditions d’évacuation...), zExercer un contrôle administratif des notes, courriers et des documents à caractère nancier et réglementaire, zSensibiliser le personnel de l’entreprise an que les mesures HSE soient appliquées à tous les niveaux, zProposer une politique complète pour l’amélioration des performances environnementales de l’entreprise : investissement, modication des procédés, formation du personnel... zDénir les priorités et les budgets nécessaires à cette politique, zEtre garant de la conformité des équipements et des protections individuelles par rapport aux contraintes environnementales, environnementales, zEncadrer une équipe pouvant être répartie sur différents sites, zElaborer une politique de communication destinée au grand public, aux élus locaux et aux représentants représentants des mouvements écologiques, zFormer les personnels d’usine dans les systèmes de gestion de sécurité, zReprésenter l’entreprise auprès des autorités administratives, zParticiper aux audits de sécurité et aux évaluations de conformité. z

Prol / tendances Le poste d’Ingénieur H.S.E s’adapte parfaitement à des prols d’Ingénieurs débutants (au moins 3 ans d’expérience) et ayant une spécialisation en environnement. L’Ingénieur/Responsable H.S.E doit être persuasif pour faire accepter les changements qu’il  juge nécessaires. nécessaires.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 36

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

De plus, l’Ingénieur/Responsable Environnement doit faire preuve d’une grande rigueur dans le cadre du suivi des normes et de la réglementation. Il revêt, à ce titre, un rôle de référent réglementaire réglementaire et doit veiller à rester informé des nouvelles obligations. Sa capacité à connaître leurs mises en application sur d’autres sites industriels (concurrents ou non) sera déterminante dans son efcacité à ce poste. Le Responsable HSE doit avoir le sens du dialogue, des aptitudes à la négociation et des facultés de persuasion. Il doit également savoir gérer les pressions tant internes qu’externes, nombre de ses mesures pouvant paraître contraignantes aux yeux des responsables de service. Depuis quelques années, la notion de Développement Durable prend une place de plus en plus importante dans l’entreprise. Il faut toutefois noter que la politique de Développement Durable revêt de nombreux autres aspects (politique commerciale, achats, relations relations sociales) et ne doit ainsi pas être confondue avec la politique HSE.

Evolution Poste très transversal au sein d’une entreprise, en collaboration avec de nombreux départements, les évolutions sont assez nombreuses, la fonction réclamant réclamant une certaine polyvalence. Ce poste offre par sa nature transversale, la possibilité de développer des compétences de communication, de rigueur et d’écoute. En rapport fréquent avec les services Qualité et Travaux Neufs, une évolution vers ces fonctions est tout à fait courante.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€ 5 ans d’expérience

5 - 10 ans d’expérience

10 - 15 ans d’expérience

+ 15 ans d’expérience

Min

30

35

45

60

Max

40

45

60

90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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10 - e e Projet rvux Neu

Rattachement hiérarchique Directeur Usine Directeur technique

Chef de Projet Bureau d’Etudes/Travaux Neufs

Bureau d’Etudes

Responsabilités En relation avec le service méthodes et industrialisation, le Chef de Projet Travaux Travaux Neufs met en place et intègre de nouveaux équipements industriels et procédés. Gérer et déployer avec le Directeur d’Usine les projets d’investissements relatifs aux lignes de production, aux bâtiments et à la production d’énergie (depuis la dénition du process et la faisabilité  jusqu’à la mise en route de la ligne ou de l’atelier), zRédiger les cahiers des charges en interne, zDimensionner les équipements et dénir les besoins périphériques (encombrement, utilités de service, implantation,...), zEncadrer le bureau d’études usine en liaison constante avec la production, zPiloter l’action des fournisseurs, bureaux d’études externes et sociétés d’ingénierie, zEtre responsable de l’enveloppe budgétaire des projets et le garant du respect du budget, des délais et des spécications techniques et fonctionnelles, zParticiper à la réception des ouvrages et des équipements ainsi qu’à leur mise en service et montée en cadence, z  Assurer l’interface, en support au Directeur d’Usine, avec les organismes publics de contrôle (DRIRE, Agence de l’Eau...). z

Prol / tendances De formation ingénieur à dominante mécanique/électromécanique, mécanique/électromécanique, une fonction d’Ingénieur Etudes en mécanique ou maintenance peut être un bon préalable à ce type de poste. Un niveau d’études Bac+2 (BTS ou DUT) accompagné d’une solide expérience est fréquemment constaté pour cette fonction. Les candidats issus de prestataires prestataires externes (sociétés d’ingénierie, bureau d’études) où ils occupaient un poste de Chef de Projet, sont également adaptés à ces fonctions.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 38

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Outre les fortes compétences techniques, des aptitudes à la négociation et des notions de gestion budgétaire sont indispensables. Certains grands groupes, dans les secteurs pétrochimiques ou métallurgiques par exemple, conservent cette fonction sur chaque site appuyée par une Direction de l’ingénierie au niveau groupe.

Evolution Systématique dans les groupes anglo-saxons, la part variable sous forme de primes ou bonus annuels (généralement entre 10 et 30 %) est dorénavant courante pour cette fonction. Elle n’est pas incluse dans le tableau ci-dessous. La rémunération varie également en fonction de l’effectif supervisé.

Rémunération En fonction des projets d’investissement, des primes peuvent être indexées sur l’atteinte d’objectifs en termes de délais et/ou d’atteinte de seuils de performance ou d’économie. Le niveau de rémunération xe (indiqué sur le tableau ci-dessous) varie en fonction du niveau de diplôme, de la taille de l’usine, de la complexité des procédés et des budgets d’investissement disposés.

Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

5 ans d’expérience

10/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

35 45 40 50 35 50

45 55 50 55 50 70

45 60 50 70 60 75

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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INgéNIERIE INDUSTRIEllE

INGNIERIE INDUSTRIELLE 1. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Etudes (Piping, Instrumentation...) 2. Chargé d’Affaires 3. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Essais 4. Ingénieur/Responsable Ingénieur/Responsable Offre/Chiffrage Offre/Chiffrage 5. Ingénieur Ingénieu r Avant Vente/Support Technique 6. Ingénieur Procédés 7. Chef de Groupe/Projeteur Groupe/Projeteur 8. Ingénieur Automatisme / Contrôle Commande 9. Ingénieur Electronique / Electrotechnique Electrotechnique 10. Chef de Projet (Automobile, Ferroviaire, Ferroviaire, Aéronautique) 11. Contrôleur/Inspecteur Contrôleur/Inspecteur de Fabrication

p. 42 p. 44 p. 46 p. 48 p. 50 p. 52 p. 54 p. 56 p. 58 p. 60 p. 6

1 - nnieur/eponbe tue

Rattachement hiérarchique Responsable du Bureau d’Etudes, zDirecteur Technique, zDirecteur de Projet. z

Responsabilités Sous la responsabilité fonctionnelle d’un Chef de Projet ou d’un Chargé d’Affaires, il assure le suivi des aspects techniques liés à sa discipline (mécanique, piping, uides, utilités...). Les principales responsabilités observées à ce poste sont les suivantes : zl’analyse des besoins fonctionnels et techniques du cahier des charges, zla transcription de ces b esoins en caractéristiques ou contraintes techniques, zla conception et le dimensionnement des systèmes, zla coordination des études des différents différents sous ensembles, zla coordination et le management des ressources internes et externes (projeteurs, fournisseurs, contacts clients,...), zla gestion des plans des produits existants et les documentations techniques nécessaires, zla dénition des procédures d’essais, la supervision de leur exécution et l’analyse des résultats, zle rôle de conseil sur les optimisations ou améliorations possibles des systèmes.

Prol / tendances Ingénieur spécialiste d’une technologie ou d’un domaine d’activité ou issu d’une formation universitaire scientique de niveau équivalent, l’Ingénieur Etudes s’inscrit dans un groupe de travail de type t ype projet.  Au contact de ses homologues de différentes spécialités il inscrit son action dans le cadre d’un planning et d’objectifs communs. Selon la dominante du projet, il peut occuper des responsabilités de leader et coordonner l’ensemble des études sur un plan fonctionnel. Selon la structure et le secteur d’activité, ses fonctions lui permettent également de se rapprocher du client, des fournisseurs et des partenaires partenaires sous traitants études.  Autonome, avec un sens de l’initiative et des responsabilités développés, la disponibilité et la exibilité sont également des qualités attendues. Cette fonction prend souvent le titre du domaine d’expertise concerné, par exemple : Ingénieur HVAC. 40 % des recrutements d’Ingénieurs en France sont des Ingénieurs d’études.

Evolution Outre une responsabilité d’encadrant au niveau des études, les Responsables Bureau d’Etudes évolueront souvent vers une fonction de Chef de Projet. Le secteur dans lequel ce constat est le plus fréquent est l’automobile. Le Responsable Bureau d’Études peut également évoluer vers un poste de Directeur Technique Technique ou de Chargé d’Affaires. d’Affaires.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 42

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Rémunération Sur ce type de fonction, les rémunérations sont parmi les plus hétérogènes et dépendent fortement du secteur d’activité, de la taille de l’entreprise et enn de la rareté de la spécialité de l’Ingénieur Etudes. Les expertises les plus reconnues actuellement sont les experts en tuyauterie, en calcul, en électronique embarqué et en instrumentation/automatisme. instrumentation/automatisme. Les ingénieries n’hésitent pas à payer cher d es experts dans la conception ou le dimensionnement de systèmes critiques. Les rémunérations des experts sont donc de plus en plus intéressantes, néanmoins elles stagnent pour les candidats à partir de 20 ans d’expérience. Ingénieur Etudes :

Salaire global annuel brut en K€ 5/10 an ans d’ d’expéri rie ence

10/20 an ans d’ d’expéri rie ence

Min

35

50

Max

45

60

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

Responsable / Coordinateur d’Etudes :

Salaire global annuel brut en K€ 10/2 10 /20 0 ans ans d’ d’ex expé péri rien ence ce

+ de de 20 20 ans ans d’ d’ex expé péri rien ence ce

Min

45

55

Max

55

85

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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2 - r ’aire

Rattachement hiérarchique Directeur Technique, zDirecteur d’Exploitation, zDirecteur de Projet. z

Responsabilités En binôme avec un commercial ou bien développant lui même son portefeuille de clients, le Chargé d’Affaires est responsable de projets depuis les premières démarches commerciales commerciales jusqu’à la livraison  / mise en service.  A ce titre il a en charge : zde répondre aux appels d’offres, d’établir / de faire établir les offres technico-économiques, zde négocier les offres commerciales et la vente des projets, zde dénir les objectifs en termes de qualité, délais, coûts et des ressources humaines ou matérielles à mettre en place pour p our les atteindre, zde superviser les études techniques et d’une manière plus générale les services support (qualité, industrialisation, ...), zde réaliser le suivi technique de l’exécution du projet ou de la fabrication du produit en atelier ou en sous-traitance, zd’optimiser les aspects économiques du projet, zde réaliser le suivi du projet en jouant le rôle d’une interface client jusqu’à sa livraison ou son lancement en série.

Prol / tendances Ingénieur de formation, le Chargé d’Affaires a souvent eu au moins une expérience en études lui ayant permis d’acquérir la connaissance du produit, des rouages de son entreprise et la maturité nécessaire dans cette fonction.  Véritable  Véritable chef d’orchestre, il assume l’ensemble de la relation avec le client et n’a pas de lien hiérarchique direct avec ses collaborateurs. Il doit donc fédérer, animer et mobiliser grâce à son dynamisme, son implication et sa réactivité. De son attitude durant le projet peut dépendre la pérennité de la relation avec le client, il doit donc posséder un relationnel de qualité doublé d’une bonne sensibilité commerciale. Compte tenu de l’internationalisation des marchés, les candidats bilingues voire trilingues sont et seront très recherchés.

Evolution L’évolution se fait, soit de manière transversale vers une fonction commerciale, d’acheteur ou en études techniques. Il peut également faire évoluer son périmètre d’action, en prenant la responsabilité de projets et/ou de clients d’importance croissante. Ce faisant, il prend la responsabilité directe d’un ou plusieurs Chargés d’Affaires et devient alors Chef de Service ou d’Exploitation.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Rémunération Les rémunérations évoluent à la hausse compte tenu de l’intérêt de tous les secteurs de l’industrie pour cette fonction. Une part variable est de plus en plus fréquente, pouvant atteindre jusqu’à 15 % de la rémunération.   Au sein de grands groupes, les Chargés d’Affaires atteignent des salaires équivalents à ceux de Directeurs d’Usine. Il arrive toutefois que l’on constate, à expérience et formation équivalentes, de fortes disparités salariales en fonction des domaines d’expertise et des secteurs d’activité, et ce quelque soit la taille de l’entreprise. Les secteurs de l’énergie, ayant une haute valeur ajoutée technique, tirent fortement les rémunérations à la hausse.

Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

5/10 ans d’expérience

10/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

45 55 45 60 45 65

55 75 60 80 60 80

60 80 65 90 70 100

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

45

3 - nnieur / eponbe i

Rattachement hiérarchique

Directeur R&D Responsable Laboratoire

Ingénieur /  Responsable Essais

 Technicien Essais

La mission principale de d e l’Ingénieur/Responsable Essais est d’organiser, planier et gérer la conception et la réalisation des essais et prototypes sur les produits.

Responsabilités Rédiger en collaboration avec les équipes commerciales et projets, le cahier des charges et le planning des essais pour chaque p produit, roduit, zProcéder aux essais (sur prototypes, sur produits nis, au démarrage des installations...) et aux calculs de abilité, zÉlaborer des scénarios, des plans d’essais et de tests, zConcevoir les moyens d’essais ou bancs d’essais et mettre au point les méthodologies de mesure. zRédiger et améliorer les méthodes et procédures d’essais, z Assurer  Assurer l’actualisation et gérer la maintenance du matériel nécessaire aux essais, zImaginer toutes les défaillances qui pourraient intervenir intervenir au cours de la vie des produits et étudier les dangers possibles, zCentraliser les résultats des tests, analyser les écarts obtenus par rapport aux spécications du produit et proposer des mesures correctives, correctives, zEtre force de proposition, consécutivement aux essais, concernant d’éventuelles modications des produits.

Prol / tendances Ingénieur de formation, débutant ou issu de la R&D, l’Ingénieur/Responsable Essais est surtout représenté dans les grands groupes et/ou au sein de secteurs de hautes technologies (aéronautique, équipementiers spécialisés, chimie...).

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Les formations universitaires scientiques de niveau équivalent (DEA, Doctorat) sont également appréciées, à condition que les candidats disposent d’un prol relationnel intéressant, intéressant, pas uniquement technique. Dans d’autres cas, cette fonction est directement assurée par les Ingénieurs R&D ou le laboratoire de recherche. Organisé, méticuleux et rigoureux, l’Ingénieur / Responsable Essais est un animateur par son savoirfaire, son analyse et son expérience du développement des produits. Un candidat avec un goût du contact très développé s’intégrera facilement lors de son travail en collaboration avec les services commerciaux par exemple.

Evolution L’ingénieur/Responsable Essais peut évoluer vers la direction R&D ou Etudes. Il peut aussi marquer une évolution transverse, vers des postes de Responsable/Chef de Projet, voire vers des fonctions d’industrialisation produits pour faire le lien avec les services Production.

Rémunération Les rémunérations observées sont relativement faibles par rapport à d’autres fonctions techniques. L’Ingénieur/Responsable ’Ingénieur/Responsable Essais reste rarement à ce poste plus de 10 ans. C’est pourquoi les titulaires expérimentés à ce poste sont le plus souvent issus de formations type Bac +2 technique, dont les rémunérations sont très variables, notamment en fonction de leur ancienneté.

Ingénieur Essais :

Salaire global annuel brut en K€ 5 ans d’expérience

10/20 ans d’expérience

Min

35

50

Max

45

60

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

Responsable Essais :

Salaire global annuel brut en K€ 10/2 10 /20 0 ans ans d’ d’ex expé péri rien ence ce

+ de de 20 20 ans ans d’ d’ex expé péri rien ence ce

Min

45

55

Max

55

65

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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4 - nnieur/eponbe Ore/i Ore/ire re

Rattachement hiérarchique Directeur de Business Unit ou Directeur Industriel ou Directeur de Bureau d’Etudes.

z

Responsabilités En partenariat avec les équipes commerciales et les équipes du bureau d’études, son rôle consiste à présenter la meilleure offre en termes de coût et de délais. Il est le garant de la conformité de la proposition aux caractéristiques techniques et commerciales commerciales du projet. Prendre en charge l’intégralité des études de prix de projets d’installations industrielles, pouvant inclure des affaires affaires de gros œuvre et/ou de corps d’état secondaires sur des opérations de bâtiments industriels en neuf ou en réhabilitation («revamping»), («revamping»), z  Analyser les dossiers d’appels d’offres et l’ensemble des pièces contractuelles concernant les opérations à chiffrer qui lui sont soumises et positionner l’offre en termes de prix et de délais, zEstimer les moyens techniques à mettre en œuvre pour réaliser le projet. Analyser les risques techniques et nanciers à travers l’étude du cahier des charges et s’assurer de la faisabilité et de la rentabilité du projet pour l’entreprise, zFaire réaliser les métrés des affaires à chiffrer. Chiffrer intégralement le dossier en relation avec les Responsables d’Affaires et le Bureau d’Etudes, zConsulter les sous-traitants et les fournisseurs et les présélectionner présélectionner,, zConstituer le dossier de remise d’appels d’offres (rédaction des pièces écrites et devis), zPropose des variantes et des solutions techniques permettant une offre nancièrement nancièrement compétitive et/  ou techniquement «mieux disante», zParticiper à la négociation des marchés avec le client et le Responsable d’Affaires d’Affaires et assurer le transfert du dossier aux équipes projet. z

Prol / tendances De formation Ingénieur généraliste, le Responsable Offres/Chiffrage Offres/Chiffrage possède de solides connaissances techniques grâce auxquelles il appréhende la demande du client, analyse ses besoins et traduit sa demande dans la proposition technique et commerciale. Il possède de bonnes connaissances du marché associées au projet comme de son secteur d’activité, an d’agir en interface avec les différentes différentes ressources ressources de l’entreprise. Il maîtrise les outils statistiques, les méthodes mathématiques d’estimation des coûts, tout comme les outils et les techniques de gestion de projets.  Au-delà de ses compétences techniques, le Responsable Offres/Chiffrage Offres/Chiffrage doit démontrer d’excellentes capacités d’organisation et de rigueur ainsi qu’un fort esprit de synthèse et d’analyse. Il sait travailler dans l’urgence et sous forte pression apprécie le travail en équipe et doit faire preuve d’un excellent relationnel et d’un réel goût pour la relation clients. La maîtrise de l’outil informatique est désormais indispensable, tout comme celle de l’anglais car les projets ont, pour la grande majorité, une dimension internationale.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Evolution Pour les prols plus juniors, le poste d’Ingénieur Offres est un bon tremplin pour évoluer vers des responsabilités élargies de Chef de Projets ou de Responsable d’Affaires. Le Responsable Offres pourra, quant à lui, basculer sur des fonctions de Directeur de Bureau d’Etudes ou d’Ingénierie.

Rémunération Elle reste extrêmement variable en fonction du secteur d’activité de l’entreprise et de la taille des équipes à manager. manager. Elle est associée le plus souvent une part variable sur objectifs personnels qui oscille entre 5 et 10% en moyenne.  A noter que la formation initiale inuence fortement sur le niveau de rémunération. Les rémunérations présentées dans le tableau ne tiennent pas compte de la part variable.

Salaire global annuel brut en K€ 5 ans d’expérience Min

40

5 - 10 ans d’expérience 45

10 - 15 ans d’expérience

+ 15 ans d’expérience

50 70

Max

55

65

70

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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5 - nni nnieur eur avnt Vente/ ente/suppor supportt ecni ecnique que

Rattachement hiérarchique Directeur Commercial ou Directeur Technique ou Directeur de Business Unit.

z

Responsabilités   Assurer Assurer le support technique concernant les produits et/ou les services en collaboration avec les équipes commerciales, commerciales, zIntervenir sur les sites clients sur sollicitation de la Direction Commerciale ou Technique, en support aux vendeurs en phase avant vente ou en support aux experts techniques en phase après-vente, zCoordonner les problématiques techniques entre les différents clients externes et internes (Direction Commerciale, R&D, Production, Qualité, etc.) en s’appuyant sur les équipes réparties parfois sur différents sites, zEtre responsable de la connaissance technique de son marché et effectuer une veille technologique et concurrentielle sur sa zone, zParticiper activement par ses connaissances opérationnelles au lancement de nouveaux produits en collaboration avec les équipes techniques et/ou marketing centralisées du groupe, zPrendre en charge une partie du service client et intervenir rapidement dans le cadre des réclamations en tant qu’interface technique client. z

Prol / tendances De formation technique, de niveau Bac+2 à Ingénieur, généraliste ou spécialisé dans le secteur concerné, les Ingénieurs Avant-Vente/Support Avant-Vente/Support Technique Technique présentent surtout une personnalité très axée sur le relationnel. Les candidats à ce type de poste souhaitent intervenir rapidement dans un contexte client. Un Ingénieur Avant-Vente travaille en binôme avec un Commercial an d’élaborer une solution adaptée aux besoins du client. Il doit par conséquent avoir une très bonne compréhension compréhension de ces besoins et des aspects techniques et nanciers. Le candidat à ce poste doit aussi présenter des qualités afrmées du sens du service client, de réactivité et de résistance au stress. Une réelle diplomatie est nécessaire, tant en interne qu’en externe, ainsi qu’une fermeté bien argumentée. La capacité à communiquer pour convaincre en phase avant-vente et pour apporter des solutions en phase après-vente est indispensable. Pour ce type de poste, les candidats présentent au moins une expérience dans le cas de marchés très concurrentiels concurrentiels et/ou concernant des produits de très haute technologie, soit des prols débutants. Ces derniers peuvent être adaptés à des contextes moins stressants ou à des structures plus étoffées, leur permettant de se former dans de bonnes conditions. La tendance actuelle du marché est excellente pour ces prols qui permettent, sur des marchés de produits de plus en plus complexes, de renforcer les atouts commerciaux des industriels.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 50

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Evolution Les possibilités d’évolution de ce poste, en lien étroit avec de nombreux services de l’entreprise, sont nombreuses. L’Ingénieur Avant-Vente/Support Technique peut évoluer vers une fonction plus marquée commerciale ou marketing ou vers une fonction de Chef de Projets.

Rémunération La connotation commerciale étant très présente à ce type de poste, un véhicule de fonction (sauf si le poste est à dimension internationale) est très très souvent fourni ainsi qu’une partie variable variable qui représente représente environ 10 %. Elle peut être plus importante, mais cela traduit généralement une autonomie commerciale commerciale plus grande, voire dénitivement un poste commercial. Seules les rémunérations xes sont indiquées dans le tableau ci-dessous.

Salaire global annuel brut en K€ 5 ans d’expérience

5 - 10 ans d’expérience

10 - 15 ans d’expérience

Min

40

45

55

Max

45

55

65

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

51

6 - nnieur Proc

Rattachementt hiérarchique Rattachemen Directeur de l’Ingénierie, zLead Process ou Responsable Bureau d’études. z

DG

Directeur Opérationnel

Leader disciplinaire disciplinaire

Responsable Projets

Ingénieur Procédés

Responsabilités Son rôle consiste à concevoir les procédés et/ou à assurer une meilleure maitrise des procédés. Réaliser l’offre technique et de contrat, zDénir les équipements de procédés, zGérer les plans des produits existants et les documentations techniques nécessaires, zRéaliser les études de dimensionnement des équipements, zCoordonner éventuellement les études des différents sous-ensembles, zElaborer les spécications techniques du matériel (Data Sheet, PID, PFD...), zRespecter l’application des procédures de sécurité et de qualité, z Assurer  Assurer le support technique du Chef de projet pendant la réalisation des commandes et participer aux réunions (ex : Hazop pour l’Energie), zDénir, Dénir, analyser et exploiter les résultats des essais, z Assurer  Assurer le suivi après vente, z Assurer  Assurer les visites d’expertise sur site lorsque la spécialité de procédés est impliquée z

Prol Issu d’une formation d’Ingénieur en génie des procédés (ENSIC, UTC, ENSIGC... ou universitaire), il possède de très bonnes connaissances techniques dans le domaine des procédés. Il maîtrise les logiciels de simulation procédés. L’Ingénieur Procédés possède des compétences sur les schémas techniques tels que les PID, PFD,...  Autonome avec un sens de l’initiative et des responsabilités développé, la disponibilité et la exibilité sont également des qualités attendues.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 52

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Tendances L’Ingénieur Procédés est surtout représenté dans des Bureaux d’Etudes / Ingénieries Spécialisés des grands groupes (énergie, Oil & Gas, process spéciques, chimie). Cependant, les petites structures souhaitent de plus en plus maîtriser leurs procédés an de les dupliquer ou les optimiser opt imiser.. Ainsi, ils créent un service ou une activité Procédés au sein de leur société. Ce sont donc des prols p rols de plus en plus demandés.

Evolution L’Ingénieur Procédés évolue hiérarchiquement hiérarchiquement vers un poste de Lead Process ou de Responsable de l’Ingénierie suivant la taille de la structure. L’évolution opérationnelle se fait couramment vers un poste de Chef de Projet dans l’énergie.

Rémunération La rémunération varie beaucoup selon la formation de l’Ingénieur : école d’Ingénieurs ou universitaire. Il est issu d’une école d’Ingénieurs, il gagne en moyenne 5% de plus à l’entrée en poste. La rémunération à ce poste, dépendant principalement du secteur d’activité, l’étude de rémunération a été faite suivant les secteurs :

Salaire global annuel brut en K€

Oil & Gaz

 Autres secteurs

Inférieur à 5 ans d’expérience

5/10 ans d’expérience

+ de 10 ans d’expérience

Min Max

33 45

45 50

50 70

Min Max

30 40

40 50

50 65

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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7 - e e groupe/Pr groupe/Projeteur ojeteur

Rattachement hiérarchique Responsable Bureau d’Etudes.

z

Directeur R&D

Responsable Bureau d’Etudes

Chef de Groupe / Projeteur

Responsabilités  Au sein d’un bureau d’études, sa mission consiste à participer aux études et à la conception de produits dans le cadre de travaux neufs et la ré-optimisation de design. zConcevoir les plans 2D / 3D des produits en collaboration avec un Ingénieur Ingénieur d’Etudes, zRéaliser les calculs de dimensionnement et de validation, z Adapter  Adapter les études au niveau des projets, zEtre en relation permanente avec les autres disciplines des projets, z Assurer  Assurer un rôle de support technique auprès du client dans l’explication de sa conception, zEncadrer l’activité des Projeteurs juniors en tant que Chef de groupe.

Prol De formation BTS ou DUT Mécanique, il a de très bonnes bonnes compétences en logiciels CAO (Catia V4/V5, Pro Engineer, Engineer, Solidworks, Autocad,...) et de calcul type Ansys, Matlab Simulink... Suivant le secteur d’activité dans lequel il sera employé, il est nécessaire qu’il bénécie de bonnes connaissances techniques techniques de ses métiers an d’être source d’idées et de propositions. Il a de bonnes aptitudes au travail en équipe.

Tendances C’est un acteur clef dans la chaîne de conception de produit. Il est donc indispensable pour une société industrielle. N’étant pas une activité des mieux reconnues au sein d’une industrie, il est difcile de trouver des Projeteurs Seniors avec une expertise dans certains métiers. Beaucoup souhaitent évoluer sur des postes avec plus de responsabilités type Chef de Groupe ou Responsable de Projets techniques.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 54

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Evolution Il y a principalement trois types d’évolution possibles à ce poste : Chef de Groupe si le candidat souhaite s’orienter dans la voie managériale, zResponsable Responsable de Projets Techniques avec la plupart du temps une validation de ses compétences avec un diplôme d’Ingénieur VAE, zExpert Technique d’un produit ou d’un métier. z

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

Min

0/10 ans

10/20 ans d’expérience

25

40

+ 20 ans d’expérience

50 ou + Max

40

50

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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8 - nnieur automtime / ontrôe-ommne

Rattachement hiérarchique Directeur/Responsable Directeur/Responsable de projets, z Team   Team Leader. z

 Team Leader

Responsable de Projets

Ingénieur Automatisme /  Contrôle-Commande

Responsabilités L’ingénieur Automatisme/Contrôle Commande est chargé de piloter la réalisation de l’ensemble des actions d’un ou plusieurs projets dans les domaines de l’Automatisme ou du Contrôle-Commande. Etre l’interlocuteur privilégié des clients et assurer la relation technique, z Animer  Animer les équipes projets et maintenir des communications régulières régulières avec les clients. zContribuer aux réponses aux appels d’offres dans le domaine Automatisme/Contrôle-Commande en étroite collaboration avec l’équipe de vente ainsi qu’aux négociations technico-commerciales, technico-commerciales, zEtablir les plannings de ses équipes et assurer leur respect, zGérer le budget des projets tout en garantissant leur rentabilité, zOrganiser et conduire les revues Qualité avec les Quality Managers affectés aux projets, z  Assumer la responsabilité de l’ensemble du scope du projet et en particulier des «délivrables» (y compris une documentation en français ou en anglais), zDiriger les équipes projet composées, entre autres, d’Ingénieurs Lead et d’Ingénieurs sur les activités projet (design, développement, conguration, tests, qualication et mise en service), zGérer les demandes de variations (avenants). z

Prol / tendances Une formation de Technicien bac+2 ou Ingénieur généraliste (type SUPELEC, ESME-SUDRIA, ESIGELEC, etc.), avec une spécialisation en automatisme, informatique industrielle ou contrôle commande est requise pour cette fonction. La maîtrise des méthodes de gestion de projets et des standards «industriels» (planication, AMDEC produit et process, analyse de la valeur, gestion des risques, GAMP, etc.) est indispensable. Le Chef de Projet Automatisme/Contrôle-Commande Automatisme/Contrôle-Commande doit faire preuve d’une grande capacité de prise de recul et d’analyse ainsi qu’un excellent sens relationnel et de bonnes aptitudes à négocier. négocier.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 56

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Un bon niveau d’anglais technique est souvent requis dans cette fonction car les projets sont souvent internationaux et multiculturels.

Evolution Les Ingénieurs Automatismes/Contrôle Commande évoluent généralement vers des fonctions plus globales de Responsables de Projets ou d’Expertise Technique. Technique.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

38 50 45 65 50 70

50 70 55 75 55 80

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

La rémunération des candidats dépend de l’ancienneté qu’ils ont dans la fonction et du type de projets qu’ils gèrent. Une partie est souvent ajoutée à la rémunération on xe.

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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9 - nnieur ectronique/ectrotecnique

Rattachement hiérarchique Responsable Bureaux d’Etudes, zResponsable R&D, zResponsable d’un Service Technique. z

Directeur R&D

Responsable Bureau d’Etudes Electronique

Ingénieur Electronique

Responsabilités  Au sein du bureau d’étude, il participe à la recherche, recherche, à la conception et au développement de nouveaux produits sur les aspects électroniques. Ses missions principales constituent à : zParticiper aux projets dans le cadre du développement d éveloppement et des validations des fonctions électroniques liées aux produits, zDénir des architectures architectures électroniques, zConcevoir et développer des cartes électroniques en fonction des besoins (R&D amont, outillage de production), zParticiper aux essais et qualications des cartes et des produits (CEM, environnement environnement normatif), zGarantir la validation et la mise au point des produits, p roduits, zFaire la maintenance évolutive des cartes électroniques actuelles : résolutions de faits techniques en lien avec le support, le SAV et la production, z  Assurer un suivi de l’évolution des normes SC et une présence forte auprès des organismes accréditeurs, zSupporter les Techniciens Techniciens du bureau d’études dans leurs missions, zSupporter techniquement les clients et les services internes.

Prol Ingénieur issu d’une école d’ingénieurs en électronique type ENSEA, ENIB, ESIEE, ENSEEITH... L’Ingénieur Electronique/Electrotechnique a de bonnes connaissances dans les domaines de la conception et de la modélisation en électronique numérique et analogique. Il maîtrise les outils de conception, de simulation électronique (type ORCADE, PSPICE, ...) et du développement et de la simulation (type MODELSIM, SINPLIFY, SINPLIFY, XILINX ISE...). Il a une connaissance générale des moyens d’essais et des systèmes de validation de produits électromécaniques. L’automatisme fait partie également de leurs compétences globales.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 58

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Tendances Compte tenu de la tendance générale que l’on peut constater dans les grandes industries (automobile, aéronautique, ferroviaire, ferroviaire, ...), l’électronique et l’électrotechnique prennent de plus en plus d’importance dans de nombreux secteurs industriels. Ces entreprises recherchent recherchent des experts pouvant leur apporter à la fois la compétence et également la connaissance du marché de l’électronique (les fournisseurs, les innovations,...). C’est une activité qui attire surtout les jeunes Ingénieurs sortis d’une école spécialisée. Ces prols sont donc de plus en plus demandés.

Evolution Un Ingénieur Electronique ou Electrotechnique peut évoluer vers un rôle d’expert technique. Il s’oriente donc vers une activité de référent technique ou de conseil en interne ou externe. Ceux qui souhaitent s’orienter vers le management prennent des postes de Responsable R&D ou Responsable Technique. Technique. Certains même au sein des petites structures créent le service électronique et managent l’activité.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

5/10 ans d’expérience

+ 10 ans d’expérience

38 50 45 65 50 70

50 70 55 75 55 80

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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10 - e e projet (automobie, ferroviire, aronutique)

Rattachement hiérarchique Directeur de Projet, zDirecteur Technique. z

Responsabilités Le Chef de Projet a pour mission de mener à bien les projets qui lui sont conés en respectant les impératifs de qualité, coûts, délais et en garantissant un niveau optimal de satisfaction du client. Ses missions principales constituent à : Déterminer le calendrier de mise en œuvre et proposer une offre technico-économique cohérente, cohérente, zDénir les ressources nancières et humaines à mettre en œuvre, zStructurer, organiser et gérer le projet comme un centre de prot (P&L), zEncadrer fonctionnellement fonctionnellement une équipe pluridisciplinaire dans le cadre d’une d ’une organisation matricielle, zS’assurer du lancement industriel de son produit en collaboration avec les usines, zGérer la relation client, être l’interlocuteur privilégié du client lors de chacune des phases du projet, zGérer et optimiser les ressources ressources internes liées aux projets et suivre les fournisseurs et sous-traitants, zPiloter les équipes (de réalisation) dont il a la responsabilité et valoriser sur le plan humain les ressources ressources (ex : gestion de carrière, rémunération...). z

Prol / tendances Ingénieur généraliste de formation, le Chef de Projet a souvent eu au moins une première expérience expérience en études voire en achats lui ayant permis d’acquérir une véritable expertise et donc une forte crédibilité auprès des différents intervenants sur le projet. Il devra aussi maîtriser les rouages de son entreprise et avoir la maturité nécessaire dans cette fonction.  Véritable chef d’orchestre, le Chef de Projet assume l’ensemble de la relation avec le client et n’a pas de lien hiérarchique direct avec ses collaborateurs. Il doit donc fédérer, fédérer, animer et mobiliser grâce à son dynamisme, son implication et sa réactivité. De son attitude durant le projet peut dépendre la pérennité de la relation avec le client, il doit donc posséder un relationnel de qualité doublé d’une bonne sensibilité commerciale. Compte tenu de l’internationalisation des marchés, les candidats bilingues voire trilingues sont et seront très recherchés.

Evolution L’évolution se fait, soit de manière transversale vers une fonction opérationnelle, soit au sein de la structure projet si elle le permet en prenant la responsabilité de projets et/ou de clients d’importance croissante. Le Chef de Projet Senior devient alors Directeur de Projets, de ligne de produits ou de Business Unit.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 60

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Rémunération Les rémunérations rémunérations évoluent à la hausse, compte tenu de l’intérêt de tous les secteurs de l’industrie, l’industrie, pour cette fonction. Une part variable est de plus en plus fréquente, pouvant atteindre jusqu’à 15 % de la rémunération.

Salaire global annuel brut en K€ Moins de 5 ans d’expérience

5/10 5/1 0 ans d’exp d’expéri érienc ence e + 10 ans ans d’expé d’expérie rience nce

Min

35

40

50

Max

45

60

90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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11 - ontrôeur/npecteur e fbriction

Rattachement hiérarchique Responsable de Production, zChef de Projet / Chargé d’Affaires, zDirecteur Industriel. z

Responsabilités Cette fonction se retrouve dans différents secteurs d’activité comme la production en petite et grande série, chez des ensembliers industriels, des chantiers navals, dans le secteur du nucléaire, de l’Oil & Gas et plus généralement dans la fabrication d’ensembles complexes. En lien direct avec le Chef de Projet, les achats et le service qualité, le Contrôleur de Fabrication veille à la conformité de l’application de l’ensemble des procédures liées à la fabrication des produits industriels (conformité technique, méthodologie, procédures qualité,...). Il renseigne les supports de suivi et de traçabilité des contrôles produits lors des différentes étapes de fabrication. En interne, sa fonction est souvent complémentaire à celle de l’Ingénieur Qualité. En externe il : zQualie les fournisseurs, zPlanie et contrôle la fabrication de pièces p ièces ou sous ensembles, zImplante et développe chez ses fournisseurs les méthodes de fabrication, zJoue un rôle d’interface entre fournisseurs et bureau d’études, zEtablit des standards qualité chez les fournisseurs.

Prol / tendances Ingénieur de formation, le Contrôleur de Fabrication justie d’une solide expérience dans les domaines de la production, la qualité voire en bureau d’études. Il a généralement une dominante technique même si son champ d’action reste généraliste. Des habilitations (contrôle, radioprotection, audit, cofrend, ...) peuvent êtres requises. Ces prols sont souvent amenés à assurer un lien ponctuel ou permanent avec des fournisseurs éloignés géographiquement. Une bonne maîtrise des langues est donc indispensable.   Autrefois cantonnée au secteur Oil & Gas, cette fonction tend à se généraliser dans les secteurs d’activité ayant une très forte valeur ajoutée et où les exigences techniques sont importantes (nucléaire, transport maritime, aéronautique, ...).

Evolution Le Contrôleur de Fabrication peut évoluer vers une fonction de Responsable Qualité, de Chef de Projet, voire en de plus rares occasions, d’Acheteur.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 62

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Rémunération Les rémunérations à ce type de poste sont liées au secteur d’activité, au degré d’expertise souhaité et aux conditions d’intervention notamment au niveau des déplacements. Le tableau ci-dessous ne tient pas compte des éventuelles primes de déplacement ou d’expatriation.

Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA < 750 M€ CA > 750 M€

Min Max Min Max Min Max

10/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

45 55 45 55 55 65

50 60 55 65 65 80

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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l’éNERgIE

L’NERGIE 1. Chef de Projet EnR (éolien, solaire, biomasse...) 2. Chef de Projet Nucléaire 3. Chef de Projet Oil&Gas 4. Expert Consommation Energétique 5.Responsable d’Exploitation

p. 66 p. 68 p. 70 p. 72 p. 74

1 - e e Projet n (oien, oire, biome...) biome... )

Rattachement hiérarchique Direction du Développement.

z

DG

DAF Directeur du Développement

Chef de Projet EnR

Responsabilités Rattaché à une direction de développement ou à un département spécique (éolien, solaire, biomasse), le Chef de Projet est ainsi en charge de créer et gérer un parc de production d’électricité d’origine éolienne, solaire, Biomasse ou Biogaz, par développement de nouveaux projets, par rachat ou acquisition de parcs/projets existants ou par co-investissement avec d’autres acteurs. Suivre et gérer le travail et la relation avec les développeurs, bureaux d’études prestataires de la société, fournisseurs et sous-traitants, zPiloter le développement de projets sur le territoire national, z Assurer   Assurer les relations avec les différents acteurs des projets: institutions (administrations et services de l’Etat), Collectivités Territoriales, élus, riverains propriétaires fonciers, associations et médias, assurances etc., zConstruire sa prospection des zones potentielles, proposer et appuyer la création de zones de développement, zMener la phase de négociation foncière et déposer les permis de construire, zSuivre et piloter l’avancement des différentes phases (administrative, construction, exploitation, etc.), zConstruire les plans d’expérience et capitaliser les bonnes pratiques pour développer l’expertise technique de l’entreprise dans le domaine éolien, solaire, biomasse ou biogaz, tout en assurant une veille technologique et concurrentielle. elle. z

Prol / tendances Les formations rencontrées dans ce secteur sont souvent techniques (Ingénieur Agronome, Géologue...) ou commerciales mais aussi nancières, étant donné l’implication de ces candidats dans la levée de fonds et la recherche d’investissements. d’investissements. Les connaissances nancières nancières permettent d’apporter une forte valeur ajoutée sur ces phases des projets. Un minimum de 2 années d’expérience en gestion de projets énergies renouvelables est souvent requis ou plus globalement en gestion de projets techniques, multi-interlocuteurs et multi-compétences.

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 66

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

De plus, la connaissance des procédures administratives et urbanistiques permet d’être rapidement opérationnel ainsi que la connaissance de logiciels spéciques aux énergies développées. Le candidat doit posséder un très bon relationnel, relationnel, un réel goût pour les challenges, de l’autonomie, une vraie ténacité et connaitre les acteurs des lières éolienne, solaire, solaire, biomasse ou biogaz. Le candidat doit également être capable de mener plusieurs projets en parallèle, en faisant preuve d’efcacité et de réactivité.

Evolution Ces candidats sont généralement associés à des petites structures en forte croissance, leur évolution sera donc fortement corrélée au développement de ces structures, qui sera fonction de plusieurs paramètres : volonté et stratégie politique des états, nancement de la structure, pérennité de l’organisation et du business plan. Ils peuvent souvent évoluer vers des fonctions managériales dans le même type d’énergie. Ils peuvent aussi évoluer du développement de projets EnR vers la construction ou la maintenance.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€ 1à 2 ans d’expérience Min

35

3 à 5 ans d’expérience

+ de 5 ans d’expérience

42 > 50

Max

45

50

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

La rémunération évolue en fonction du nombre d’années d’expérience dans le secteur EnR et ne tient pas toujours compte de l’expérience passée dans d’autres secteurs. Ainsi, des candidats ayant plus de 5 ans d’expérience dans le même secteur, secteur, avec un portefeuille de projets ou de contacts concrets à développer peut voir sa rémunération évoluer au delà des 60K€.

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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2 - e e Projet Nucire

Rattachement hiérarchique Directeur de Projet, zDirecteur Technique, zDirecteur de l’Ingénierie. z

DG

Directeur Ingénierie

Directeur Projet

Chef de Projet Nucléaire

Responsabilités Le Chef de Projet Nucléaire pilote les projets dans leur intégralité. Il intervient sur un ou plusieurs lots. Dénir en phase d’avant-projet les éléments de réponses techniques et budgétaires et participer à l’élaboration de l’offre correspondant à l’expression des besoins du client, zDénir la stratégie de réalisation des projets, zCoordonner et contrôler le déroulement des études traitées en interne, z Assurer  Assurer le rôle d’interface technique en interne pour les clients, zPrendre en charge la démarche d’optimisation des technologies, z Veil  Veiller ler à ce que les opérations se déroulent dans le respect des normes en vigueur et des conditions de sûreté : port obligatoire de vêtements spéciaux, de masques et autres protections contre les radiations, zSe conformer au cahier des charges qui répond aux problématiques de radioprotection, de déchets et d’impact sur l’environnement, sans oublier les contraintes de coûts, de délais et de qualité, zCoordonner et contrôler, pour chaque projet, la planication et la réalisation des travaux sur chantier. z

Lorsqu’il est plus spéciquement en charge de projets de démantèlement nucléaire, nucléaire, son rôle consiste à coordonner la déconstruction d’une installation nucléaire, dans son intégralité, de l’arrêt de la centrale au démontage du bâtiment réacteur, en passant par un processus d’assainissement (nettoyage) et d’évacuation des déchets. déchets. A ce titre, il doit : zOrganiser et contrôler chaque phase de l’opération : planication des travaux, études détaillées, réalisation du projet jusqu’à la décontamination ou la désactivation des installations, z Encadrer des équipes multi-métiers nécessaires au démantèlement : électromécanique, génie civil, contrôle-commande...

EtdE dE Focto & RmRato mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 68

«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Prol / tendances Issu d’une formation Ingénieur généraliste avec idéalement une spécialisation en énergie (Centrale, Ponts et Chaussées, Ecoles de Mines, ENSAM, INSA), une expérience d’au minimum 3 ans dans la gestion de projets dans un domaine fortement réglementé (Nucléaire, Oil & Gas, etc) est fortement recommandée pour ce poste. Des compétences techniques portant en particulier sur le contrôle-commande et/ou la mécanique (idéalement les machines tournantes) sont souvent requises.  Avec la n des exploitations des anciennes installations construites dans les années 60, les projets de démantèlement se multiplient. C’est pourquoi les prols d’Ingénieurs les plus recherchés sont ceux qui interviennent dans la maintenance et le démantèlement d’installations. Certaines entreprises recherchent recherchent en particulier des cadres conrmés pour occuper des postes de Chef de Projet.  Au-delà des pré-requis techniques, un très bon relationnel est demandé sur cette fonction. Le chef de Projet Nucléaire doit être force de proposition dans un souci permanent de la satisfaction des clients, avec les qualités d’une personne de d e terrain.

Evolution Poste souvent tremplin, le Chef de Projet Nucléaire évolue vers des projets de plus grande envergure et de plus grande complexité. Il s’éloignera des problématiques techniques pour se rapprocher des contraintes nancières et budgétaires. Des fonctions plus sédentaires peuvent également être proposées aux prols plus dimensionnés, qui manageront donc à leur tour les Chefs de Projets du siège. En effet, les jeunes Chefs de Projet junior Nucléaire sont souvent affectés à projets internationaux de longue durée.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€

CA < 150 M€ 150 M€ < CA

Min Max Min Max

5/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

38 60 40 70

60 75 70 90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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3 - e e Projet Oi & g

Rattachement hiérarchique Directeur des Opérations, zDirecteur de Projet. z

DG

Directeur des Opérations ou de Projet

Leader de Discipline

Chef de Projet

Ingénieurs Projet

Responsabilités   Au sein de la direction des opérations / projet, sa mission consiste à piloter la réalisation d’un ou plusieurs projets en manageant de façon transversale transversale des équipes pluridisciplinaires pluridisciplinaires dans le respect des coûts et des délais. Il doit : z Assurer  Assurer la gestion générale des projets, zGérer l’interface technique avec les clients, z Assurer  Assurer la promotion des produits et des technologies de la société en externe, z Animer  Animer les équipes projets, zMaintenir des communications régulières avec les clients.  Ainsi, son activité s’orientera sur: zLa formalisation des réponses à appels d’offres, zLa négociation des spécications techniques avec les clients, zL’établissement des plannings et leur respect, zLa gestion des budgets et de d e leur rentabilité, zL’organisation et la conduite des Revues Qualité, zLa rédaction et/ou la vérication des documents «délivrables» (principalement (principalement en anglais), zLa gestion de la conguration des produits en développement, zLa conduite, en étroite collaboration avec l’équipe de vente, des négociations technico-commerciales, technico-commerciales, zLa gestion de la mise en service des systèmes chez nos clients, zLa direction des équipes pluridisciplinaires dans la mise en place des plannings et le suivi des performances au niveau des achèvements (architecture, (architecture, calculs, programmations et mise en service), zLe suivi avec les Commerciaux responsables responsables pour les projets, zLa participation aux réunions de «contract review».

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Prol Ingénieur issu d’une formation d’Ingénieur généraliste type Centrale, ENSAM, Supélec... le Chef de Projet O&G possède une expérience de minimum 5 ans dans la gestion de projet clé en main (études, montage et démarrage). Il doit posséder une très bonne connaissance du secteur du pétrole, du gaz ou de la mine. Il maîtrise les méthodes de gestion de projets (planication, AMDEC produit et process, analyse de la valeur, valeur, gestion des risques, etc.). Il sait faire preuve d’un bon relationnel avec les clients et sait résister à la pression. Dans ce secteur, une formation d’Ingénieur Géologue peut être un atout, notamment pour les projets de prospection ou de forage.

Tendances Ce type de poste est très attractif car il allie la dimension de management de projet et la dimension internationale. Il est positionné dans un secteur considéré plus stable compte tenu des aléas du marché économique. Les métiers de l’Oil & Gas sont de véritables métiers d’expertise. Plusieurs spécialités sont d’ailleurs très prisées : L’Ingénieur Réservoir qu’il soit en liale ou au siège, participe à l’évaluation des gisements découverts et à l’optimisation de leur développement puis de leur p roduction. L’Ingénieur Forage-Puit intervient sur les appareils de forage ou sur les plates-formes pour préparer les opérations, mais il peut intervenir aussi en études et conception où son rôle consiste à l’élaboration de programmes de forage et au suivi de chantiers.

Evolution Un Chef de Projet dans l’Oil & Gaz peut évoluer vers un poste de Directeur des Opérations / Directeur de Projet. Cependant, en attendant d’atteindre ce poste, les évolutions passent beaucoup par la prise en charge de projets de plus en plus stratégiques et importants.

Rémunération Salaire global annuel brut en K€ 5/10 ans d’expérience

10/20 ans d’expérience

+ 20 ans d’expérience

Min

40

55

75

Max

55

75

90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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4 - xpert onommtion nertique

Rattachement hiérarchique Direction de l’Ingénierie, zDirection Technique ou Direction Générale. z

Responsabilités  Au sein de la Direction de l’Ingénierie ou rattaché à la Direction Générale et en partenariat avec les opérationnels, l’Expert Consommation d’Energie de la structure a pour rôle de : Mettre M ettre en œuvre et assister les sites pour le plan de maîtrise de l’énergie Groupe (analyses, (analyses, études de faisabilité, rentabilité, plans d’action), zContribuer Contribuer à la réduction de la facture énergétique par des actions sur le choix des énergies, la réduction des consommations et la réduction des prix, zPréparer Préparer et proposer les choix énergétiques pour les moyens nouveaux, ainsi que pour les grands projets, z  Apporter son expertise en matière d’énergie pour le Groupe (les Responsables énergie des différents sites, la direction des achats/achats d’énergie, les fournisseurs d’énergie). zProspecter Prospecter auprès des entreprises et des collectivités pour proposer des diagnostics bilans carbone, ainsi que de les sensibiliser aux problématiques climatiques, zDénir un comité de pilotage et suivre globalement le projet et la maîtrise des plannings. z

Prol / tendances Ingénieur généraliste, ce type de prol dispose généralement d’au moins 5 années d’expérience en tant que Responsable d’Affaires / Référence Technique Technique en génie climatique ou électrique au sein d’un utilisateur, d’un exploitant ou d’un installateur. Il possède aussi de bonnes connaissances dans les utilités (chauffage, air comprimé...). L’Expert Consommation Energétique a déjà travaillé sur des projets relatifs aux émissions de gaz à effets de serre ou à des diagnostics énergétiques. Une bonne connaissance des outils d’analyse de cycle de vie (ACV) et de diagnostic de performances énergétiques (DPE) serait particulièrement particulièrement appréciée. Les qualités nécessaires pour ce poste sont l’autonomie, la responsabilisation et la rigueur. rigueur. Le titulaire de ce type de poste doit savoir être force de proposition et avoir le sens des engagements. Il dispose également d’un esprit entrepreneurial, de bonnes capacités à développer des réseaux et un sens commercial naturel. Un bon niveau d’anglais est nécessaire pour ce poste.

Evolution Ce type d’expert peut évoluer vers des fonctions transverses dans le secteur de l’énergie, en tant que Chef de Projet ou vers le conseil en développant une réelle expertise en gestion de l’énergie. Ce sont des postes relativement relativement récents sur lesquels nous ne disposons pas p as de sufsamment de recul ou d’historique pour nous prononcer sur les évolutions à longs terme.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Rémunération Salaire global annuel brut en K€ 1 à 3 ans d’expérience Min

38

3 - 5 ans d’expérience

+ de 5 ans d’expérience

42 50*

Max

45

50

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

* Peu de candidats aujourd’hui disposent réellement de plus de 5 ans d’expérience à ce type de poste.

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5 - eponbe ’xpoittion

Rattachement hiérarchique Directeur Directeur Général, zDirecteur Régional. z

PDG / DG / VP Industriel I ndustriel

Directeur Industriel Directeur d’Usine

Directeur Financier

Directeur Commercial

Directeur Ressources Humaines

Responsabilités Le Responsable d’Exploitation organise, optimise et supervise des moyens et des procédés de fabrication dans un objectif de production de biens ou de produits, selon des impératifs de sécurité, environnement, environnement, qualité, coûts, délais, quantité. Il peut intervenir sur une rafnerie, rafnerie, une usine d’incinération, une centrale cogénération, (...). zIl Il encadre généralement généralement une équipe ou un service et en gère le budget, zIl Il encadre le plus souvent d’autres services connexes à la production comme la maintenance, la qualité, le bureau d’études, l’ordonnancement, les méthodes, etc. Son rôle consiste à : zSuperviser Superviser l’activité : Management de la production, information sur l’activité à traiter, dénition des objectifs et priorités et élaboration des plannings du personnel, zSuperviser Superviser et contrôler la conformité de procédés, de matières et de produits entrants ou sortants en fonction des commandes, des référentiels, zSuivre Suivre et faire évoluer la planication de la production p roduction en fonction des ux, délais, approvisionnement..., approvisionnement..., zGérer Gérer le personnel : Dénition des effectifs nécessaires, encadrement des équipes, mise en place d’une dynamique d’amélioration continue avec communication des objectifs et performances, gestion du recrutement et de la formation. zMaintenir Maintenir les équipements : Pilotage de la maintenance préventive et curative sur les équipements, sélection des prestataires, proposition de projets d’investissement et pilotage de ces projets, zPiloter Piloter le QHSE : Faire respecter la politique hygiène et sécurité (port des EPI, propreté du site, contrôle des équipements,...) et les procédures qualité (traçabilité des produits, gestion des indicateurs, analyse et mise en œuvre d’actions correctives). correctives).

Prol / tendances Les compétences techniques attendues dans ce type de fonction dépendent fortement du secteur d’activité (Thermicien dans le secteur de l’incinération, Mécanicien en rafnerie...). rafnerie...). Par contre, ce poste nécessite d’être opérationnel et de posséder de très bonnes compétences managériales.

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

Dans le cas des activités de process type pétrochimie/chimie/incinération..., pétrochimie/chimie/incinération..., une formation en génie des procédés est essentielle pour occuper pleinement la fonction. Polyvalent, tout-terrain, il allie sens des responsabilités, esprit d’équipe et capacités organisationnelles. organisationnelles.

Rémunération La rémunération est essentiellement essentiellement xe à ce type de poste.

Salaire global annuel brut en K€ 5 ans d’expérience

5 - 10 ans d’expérience

10 - 15 ans d’expérience

+ 15 ans d’expérience

Min

40

45

50

70

Max

55

65

70

90

  e   g   a    P    l   e   a    h   c    i    M    ©

EtdE dE Focto & RmRa RmRato to mchaEl PaE - ngénieurs 2012 - 2013 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une uti lisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

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NOs

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«Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1 er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et sui vants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration».

I

MARSEILLE

10, place de la Joliette 13002 Marseille  Tél. : 04 86 94 77 20 Fax : 04 91 31 68 58

I

   3    1    0    2    2    1    0    2

étude de fonctions rémunérations

&

Ingénieurs

StRASbouRg

5, rue du Dôme 67000 Strasbourg  Tél. : 03 90 22 70 10 Fax : 03 88 23 21 61

I

NANtES

4 bis, rue du Général Leclerc Leclerc 44023 Nantes cedex 1  Tél. : 02 51 17 37 10 Fax : 02 40 12 08 33 I Pour toute information, contactez : NIcoLAS LERoy 

Directeur E-mail : [email protected] [email protected]

LyoN

Espace Cordeliers 2, rue Président Carnot 69002 Lyon  Tél. : 04 78 92 30 30 Fax : 04 78 38 14 62

I

LILLE

19-21, rue de Paris 59800 Lille  Tél. : 03 28 04 56 00 Fax : 03 20 31 86 21

I touLouSE

 .    k   c   o    t    S    i     a    i    l   o    t   o    F    ©

61, boulevard Lazare Carnot 31000 Toulouse  Tél. : 05 34 25 56 20 Fax : 05 34 25 56 21

159, avenue Achille Peretti 92200 Neuilly-sur Ne uilly-sur-Seine -Seine  Accueilil entrepri  Accue entreprises ses : 01 41 92 72 72 Web : www.michaelpage.fr

« Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. La loi du 11 mars 1957 aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, n’autorise que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration ».